现代企业制度全版
现代企业的管理制度5篇
现代企业的管理制度5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业的管理制度，欢迎大家分享。
现代企业的管理制度篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
现代企业制度规范范本
现代企业制度规范范本一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》及有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条企业应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重创新、保护环境、履行社会责任的原则。
第四条企业应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责分工，确保企业依法独立运营。
二、企业组织结构第五条企业应根据规模、行业特点和业务需求，合理设置组织机构，确保组织架构清晰、职能明确、权责对等。
第六条企业应设立董事会，董事会成员由股东大会选举产生，负责企业战略决策、选聘经营管理层、监督企业经营等。
第七条企业应设立监事会，监事会成员由股东大会选举产生，对董事会及经营管理层的违法行为进行监督。
第八条企业应设立经营管理层，负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，确保企业运营高效。
三、企业财务管理第九条企业应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确，遵守国家财税法律法规。
第十条企业应加强成本控制，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
第十一条企业应加强内部审计，对财务报表、财务状况和内部控制等进行审查，确保企业财务健康。
四、企业人力资源管理第十二条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，注重员工培训和发展。
第十三条企业应制定员工招聘、绩效考核、薪酬福利、劳动争议处理等制度，确保员工队伍稳定。
第十四条企业应加强企业文化建设，培育企业精神，提高员工凝聚力和向心力。
五、企业技术创新第十五条企业应注重技术创新，加大研发投入，推动产品升级和产业转型。
第十六条企业应加强与高校、科研机构的合作，共享创新资源，提高自主创新能力。
第十七条企业应建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与企业技术创新。
六、企业社会责任第十八条企业应积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
第十九条企业应加强与社会各界的沟通与合作，积极参与社会公益事业。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代企业管理制度范本5篇
现代企业管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
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现代企业管理制度范本篇1第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。
为企业树立良好的形象，第三条就餐制度1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：002、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。
因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
3.、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业制度
第一节企业及其使命一、企业企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或者商品流通等经营活动的基层经济组织。
企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。
作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性。
1、经济性。
企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。
作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换(流通)，或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。
总之，通过商品生产和流通，为商品消费者(个人或者组织)提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性，也可称之为商业性。
2、营利性。
企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经济性活动的组织都是企业。
作为企业，还必须具有营利性。
就是说，企业是为盈利而经营的经济组织。
有些组织，虽然从事经济性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。
这是区别企业组织和事业单位的主要依据。
3、独立性。
企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独立的法人组织。
由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，不隶属于行政部门领导。
相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。
二、企业的起源与边界1、企业随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的。
2、企业的生产经营活动受市场规律的约束。
3、企业内部必须具有统一的指挥或者权威。
4、企业追求利益最大化。
三、企业的功能企业的功能是商品生产和商品交换。
它的最基本的社会功能就是将有限的资源转换为实用的商品和服务，满足社会的某种需要。
把社会的有限资源转换为满足社会需要的商品和服务，以实现企业的经济效益和企业的社会效益。
四、企业的使命任何企业都必须“服务社会，发展自己”，服务社会是企业发展自己的前提，发展自己是服务社会的结果。
任何脱离服务社会的自我膨胀都是与社会主义市场经济要求格格不入的。
第二节产权制度与企业类型一、产权及其特征1、产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
现代企业管理制度5篇
现代企业管理制度5篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现代企业管理制度，希望能够帮助到大家。
现代企业管理制度篇1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
现代企业制度的模板
现代企业制度模板第一章：总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的运营管理，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益，符合国家法律法规及市场经济的要求。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织结构、产权关系、运营管理、财务会计、人力资源等方面进行规定。
第三条本制度的内容包括：产权制度、组织结构、运营管理、财务会计、人力资源、监督考核等。
第二章：产权制度第四条公司的产权制度应当明确产权归属，保护产权，实现产权的有效流转。
第五条公司的所有权、经营管理权、监督权等应当明确划分，相互制衡，确保公司的稳定运营。
第六条公司的产权转让应当遵循市场化、法治化的原则，保护各方合法权益。
第三章：组织结构第七条公司的组织结构应当明确公司的决策机构、执行机构和监督机构，确保公司的决策效率和执行力。
第八条公司的高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务能力，为公司的发展提供有力的支持。
第九条公司的部门设置应当根据公司的业务需要进行调整，确保公司的运营效率。
第四章：运营管理第十条公司的运营管理应当遵循市场规律，以提高经济效益为目标，不断优化公司的业务流程。
第十一条公司应当建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第十二条公司应当加强技术创新，提高产品的科技含量，提升公司的核心竞争力。
第五章：财务会计第十三条公司的财务会计工作应当遵循国家财务会计法律法规，真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
第十四条公司应当建立健全财务预算制度，对公司的经营活动进行有效的财务控制。
第十五条公司应当加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
第六章：人力资源第十六条公司的人力资源管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立完善的员工培训制度，提高员工的专业能力和综合素质。
第十八条公司应当建立健全员工激励制度，激发员工的积极性和创造力。
第七章：监督考核第十九条公司应当建立有效的监督考核机制，对公司的运营情况进行全面的监督和考核。
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第一章现代企业制度概述1.1 现代企业制度内涵1.1.1 现代企业和企业制度一、企业（Enterprise）☐企业是集合生产要素，并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务的单位。
1、企业有明确的产权，具有独立性。
2、企业是为社会提供产品和服务的基本经济单位。
3、它以谋求最大利润为基本经营目标。
二、现代企业1、现代企业：¡°由一组支薪的中高级经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。
¡±2、现代企业的特征：传统古典式企业：继工场手工业之后，工业化初期所出现的业主式企业或个人企业。
其特征为：⏹由一个或少数几个所有者在一个企业内进行经营；⏹这种企业通常只经营单一的产品系列，并在一个地区内经营；⏹管理者即为老板，极少雇佣两个或三个以上的经理人员；⏹企业资本或股权被少数人或家族所掌握。
与古典企业相比较，现代企业的特征（1）企业规模庞大，且实行多角化经营；（2）在现代企业中，经营决策由职业经理层来进行，其行为对企业内部资源配置的效率起着决定性的作用；（3）企业的所有权与管理权发生分离。
三、企业制度☐1、含义：企业制度是指企业的财产组织形式以及与之相适应的经营方式和管理体制。
☐财产组织形式是企业制度的核心。
产权的权能（归属权、占有权、使用权、收益权、处置权）☐2、类型：⏹（1）个人业主制企业⏹（2）合伙制企业⏹（3）公司制企业（1）个人业主制企业☐又称个人独资企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。
个人业主制企业的优缺点优点：1，规模小，易于管理2，没有中间代理关系，有效管理3，不需要双重征税缺点：1，投资单一、企业规模小2，投资风险大，不能适应社会化大生产的要求，在市场竞争中处于不利的地位（2）合伙制企业☐是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业。
☐也是自然人企业。
☐合伙制企业实质是一种共同出资、共同经营、共享利润、共担风险的合伙契约关系。
合伙契约关系主要表现为合伙经营合同。
合伙人类型☐在合伙制企业中，拥有这个企业的人为合伙人，包括三种类型：⏹普通合伙人⏹有限合伙人⏹其他合伙人：秘密合伙人、匿名合伙人、名义合伙人等。
合伙制企业的优缺点优点：2，有助于决策能力和经营水平的提高3，增加了企业扩大和发展的可能性缺点：1，产权转让困难2，无限责任任然没有解除3，企业的连续性很差4，容易出现管理上的不协调，做大很困难（3）公司制企业☐是指由两个以上出资人依法集资联合组成的、有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
公司制企业的优缺点1．优点：（1）有限责任。
（2）筹资方便。
（3）企业的管理水平高。
（4）所有权转移方便。
（5）企业的发展稳定。
2．缺点（1）组建程序复杂，费用较高。
（2）政府对公司的限制较多。
（3）保密性较差。
企业同一财产在产权上出现二重化：（法人财产权和终极所有权）1.1.2 现代企业制度☐。
一、含义：以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。
二、现代企业制度所体现的契约关系企业的本质是一组契约的集合三、现代企业制度的主要内容1、现代企业产权制度：即公司法人产权制度；2、现代企业法人治理制度：即公司的组织制度：主要规定了企业财产所有者与企业高层决策者的行为规范与相互制衡关系；3、现代企业管理制度：即公司管理制度；科学管理；4、企业的产生与消亡制度。
1.2 我国建立现代企业制度的必要性1.2.1 现代企业制度的重要作用☐1.适应市场结构变化、抵御日益增大的市场风险；2.有利于形成有效的内部激励约束机制和外部市场制衡机制；3.有利于进行科学的管理和企业创新机制的形成；4.完善的法律规范性和国际惯例；5.有利于资本的流动和资源的合理配置。
1.2.2 我国建立现代企业制度的必要性一、建立现代企业制度是企业改革基本取向的继承和发展二、建立现代企业制度是加快社会主义市场经济体制发展的需要。
三、建立现代企业制度是促进社会资源最佳配置的需要。
1.3 市场经济中的企业二、企业应是资本的企业1、含义：①资本企业：是建立在股东、股本、股权基础上的企业。
3、资本三原则：①资本确定原则②资本维持原则③资本不变原则三、企业要由企业章程来约束1、企业章程及其作用①企业章程：是由企业发起人或股东共同制定的，它是股东意志的体现、是企业的宪章、是任何企业都应具备的。
②作用：☐它提供企业运行的基本框架，调节股东、经营人、债权人之间的关系，当出现问题或冲突时能提供解决问题的机制。
☐企业章程也是企业的窗口，企业章程是企业公开的法律文件，可以增进公众对企业的了解。
☐企业章程还是国家公共权力机关对企业进行监管的依据。
2、企业章程是企业自律机制的表现☐法律----他律；☐企业章程----自律。
1.3.2 中国企业的市场化一、经营者的职业化1、含义：经营者的职业化是指经营者按照市场化的方式被配置到经营管理岗位上去，经营者不再是一种¡°官位¡±，而只是一种职业岗位。
二、法人财产权的落实1、法人财产权：法人财产权是指企业运行中由法律机制界定并维护的企业与其他主体对同一财产的一组权利行为关系。
企业法人财产权是通过什么形成的☐正是由于企业法人财产权是通过市场过程形成并由市场机制维系的，所以它的权利行为关系具有如下特点：⏹①平等性；⏹②自主性；⏹③明确性；⏹④责任自负性。
中国国有企业的困惑（商业性和非商业性）四、产权清晰1、产权清晰的必要性⏹产权清晰是企业有效率的基础条件。
产权不清晰，企业效率肯定存在问题，肯定不会有长久的高效运转。
当然，这也不是说产权只要清晰了就一定有效率，产权清晰是企业有效率的必要条件而非充分条件。
产权清晰应包括产权在两个方面的清晰：☐第一个方面是法律上的清晰：一个含义是指产权有比较完整的法律地位，另一个含义是指产权得到了真正的法律保护。
☐第二个方面是经济上的清晰：产权在经济上的清晰就是指产权在现实经济运行过程中是清晰的。
☐产权界定的三种方式：⏹政府和法律界定⏹市场交易界定⏹企业自主界定。
五、企业的规范退出与企业的合理退出☐企业退出：是企业停止经营活动，清理财产，清偿债务，了结一切对内对外经济关系，注销企业法人资格的行为。
第二章科斯认为：在企业之外，价格由一系列市场上的交易来协调，价格变动指挥生产；而在企业内部，这种市场交易被取消，复杂的市场结构连同交易被企业家这种协调者所取代，企业家指挥生产。
企业是作为市场机制的一种替代方式来进行资源配置的，也可以说，企业是将市场交易内部化了。
二、用企业取代市场就是要降低交易费用1、企业作为市场机制的替代而出现，其主要原因就在于市场交易存在交易费用。
交易费用是指在交易过程中为创造交易条件、签订合同并监督合同执行等所发生的费用总和，也就是为了达成交易而支付的寻求与信息费用、协商与决策费用、监督与执行费用的总和。
用科斯定理解读企业边界理论：企业规模的扩大与缩小会引起交易费用的变动，反过来交易费用的变动又将会引起企业与市场替代关系的变动，企业规模的边界在于达到交易费用的均衡。
2.2 企业治理理论2.2.1 契约的不完全性如前所述，企业是契约的集合。
但在现实生活中的契约总是很难完全或完美，它不可能把与交易有关的一切变量、一切事件、一切可能的偶然因素都考虑进去，因此，契约具有不完备性（或不完全性）。
一个完备的契约应该准确地描述与交易有关的所有未来可能出现的状态，以及每种状态下契约各方的权力与责任。
一方面，当不同类型的财产所有者作为参与人组成企业时，每个参与人在什么情况下干什么、得到什么，并没有非常明确的说明。
另一方面真正完善的契约交易费用会很高。
契约的不完全性就决定了利益冲突难以避免，解决的方法是让签约的一方具有解决问题的权威即剩余控制权，让其具有全权来决定在事前不能预见的因素出现时应当怎么办。
而设计这种制度的关键在于交易费用最小化。
2.2.2 剩余控制权与剩余索取权正因为企业的契约是不完备的，才出现了企业所有权问题。
企业的所有权安排是指剩余控制权与剩余索取权的组合安排。
契约中的权利可以分成两类：第一类是特别的权利：即契约中明确规定了对资产的某项特殊权利属于签约的哪一方；第二类是剩余的权利：即契约中没有逐项说明其归属的那些对资产的特别权利。
剩余控制权是没有在契约中逐项说明其归属的那些剩余下来的权利。
这就需要赋予有剩余控制权的人以一定的剩余索取权。
使剩余控制权与剩余索取权尽量相对应是一个基本原则。
如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取权，或无法真正承担风险，他就不可能有积极性作出好的决策，他很可能会最终选择滥用剩余控制权以谋求自身利益。
对于所有者来说，给了经理人员剩余控制权却不给剩余索取权，最终致使经理人员滥用剩余控制权去索取“剩余”，应该说是不理性的。
2.2.3 委托代理制1、委托代理关系有四种模式：单个委托人与单个代理人的关系；（单—单）单个委托人与多个代理人的关系；（单—多）多个委托人与单个代理人的关系；（多—单）多个委托人与多个代理人的关系。
（多—多）现代公司制企业的委托代理关系是多个委托人与多个代理人的委托代理关系。
三、委托代理关系产生的条件分析在企业中委托代理关系的产生需具备下列条件：1、社会经济中普遍存在真正的委托者和代理者。
2、委托代理关系的产生必须是承担公司风险同对公司实施有效控制权的统一。
3、所有者作为委托者能否通过市场交易来有效逃避风险和责任转让也是委托代理关系产生的重要条件。
4、存在委托代理成本与收益比较中的合理性。
委托代理费用成为是否发生委托代理关系的决定因素。
四、委托问题与代理问题1、委托问题是指由于委托人自己方面的原因而造成的利益损失。
国内主要表现是出资人缺位；国外主要表现在小股东的冷漠。
2、代理问题是指代理人为谋求自身利益而损害委托人的利益。
表现在管理不尽心尽力、以企业之权谋个人之私、盲目投资等。
代理问题产生的原因①信息不对称。
信息不对称是指有关交易的信息在交易双方之间的分布是不对称的，即一方比另一方占有更多的相关信息。
②道德风险。
违反合同条款，私下改变资金用途；隐瞒实际利益，逃避偿付义务；不尽职尽责，工作敷衍。
③不确定性。
不确定性是指经营的未来环境是未知的，具有或然性甚至偶然性，经营者在这种环境中实施代理行为，其业绩会具有一定的随机性。
第三章一、产权的含义▪产权通常是指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产的所有者运用其财产的行为权利。
（本质）产权不同于所有权，所有权是指财产的所有者支配自己财产的权利，而产权本质上是一种行为权。
二、产权的类型▪产权可以分为私有产权、共有产权、国有产权三种形式。
1、私有产权是指财产的归属主体是私人，由私人行使所有权利的决策权。