工程施工设计方案建议书
施工企业合理化建议书
施工企业合理化建议书施工企业合理化建议书篇1一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同讨论审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采纳冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是一般低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。
使用冷轧带肋钢筋可节省板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节省钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采纳BT-20模板漆(长效脱模剂)。
BT-20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能:(1)爱护模板，爱护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔削减90%以上。
20xx年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采纳GS-32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采纳其他砌体材料时，存在简单消失质量通病的问题，即墙体特别简单消失裂缝。
经过多项工程的实践证明，采纳GS-32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易消失裂缝的问题。
5、建议窗户密封采纳Sikaflex-15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采纳Sikaflex-11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特别的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照耀下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采纳竹胶合板竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
工程施工建议书
工程施工建议书尊敬的客户：您好！感谢您选择我们作为您的工程施工服务提供商。
我们将竭诚为您提供优质的服务，确保工程的顺利进行和高质量的完成。
在这封建议书中，我们将就工程施工过程中的关键问题提出一些建议，希望能为您的工程施工项目顺利进行和成功完成提供帮助和指导。
1. 项目规划与管理在工程施工之前，我们建议您制定详细的项目规划和管理计划。
项目规划应包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源分配等内容，确保项目的顺利进行和高效完成。
在项目管理方面，我们建议您设立专门的项目管理团队，负责项目的日常管理、监督和协调，确保项目按计划进行。
2. 施工人员培训和管理施工人员是工程施工的核心力量，他们的技术水平和工作态度直接影响工程的质量和进度。
我们建议您在施工前对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作素质。
同时，建议您设立严格的施工管理制度和奖惩机制，引导施工人员按规定操作，确保施工安全和质量。
3. 施工设备和材料采购在施工过程中，设备和材料的质量和供应是保障工程质量和进度的重要因素。
我们建议您在选择设备和材料供应商时要注意质量和信誉，避免因为设备和材料质量问题导致工程延误和返工。
同时，建议您定期检查施工设备和材料的质量，确保符合工程要求。
4. 安全管理施工安全是工程施工的首要任务。
我们建议您在施工之前制定详细的安全管理计划和紧急应对预案，培训施工人员的安全意识和操作技能，建立健全的安全监督和检查体系，确保施工安全。
在施工过程中，建议您加强对施工现场的安全监控和管理，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全顺利进行。
5. 环境保护工程施工过程中会产生一定的环境污染和破坏，我们建议您在施工前制定环境保护计划，采取有效的措施减少环境污染，保护周围环境。
同时，建议您遵守当地环保法规，加强对施工现场的环保监督和检查，确保工程施工不会对周围环境造成不良影响。
综上所述，工程施工是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素，做好规划和管理，确保工程的顺利进行和高质量完成。
工程承包人建议书
工程承包人建议书尊敬的xxx公司领导：感谢贵公司给予我们参与xxx工程的机会。
在充分了解项目要求与条件的基础上，我们公司作为工程承包人，向贵公司提出以下建议：一、工程方案设计针对xxx工程的规模和要求，我们建议充分运用先进的工程技术和管理方法，以确保项目的质量和进度。
具体建议如下：1. 细化工程施工方案：根据工程要求，逐步细化工程施工方案，明确工程的具体进度和步骤。
2. 引进智能化技术：充分利用先进的技术装备，提高工程施工的效率和质量，并采用智能化监控系统，实现工程执行过程的实时监管与控制。
3. 加强安全管理：在工程施工中，严格遵循安全生产的相关法律法规，加强施工现场的安全措施和培训，确保工人的人身安全。
二、资源计划与管理为了保证工程的稳定和可持续发展，我们建议贵公司在资源计划与管理方面加强以下几个方面：1. 人员调配：根据工程需求，合理调配和组织专业团队，确保项目能够有序进行。
2. 物料采购：在合同签订之后，我们建议贵公司及时提供工程所需要的物料，并确保物料的质量和供货时间。
3. 资金管理：为确保工程的顺利进行，建议贵公司按照合同约定及时支付工程款项，以维护承包商的正常运转。
三、质量控制与验收管理我们深知质量是工程项目的核心，因此建议贵公司在质量控制与验收管理方面加强以下几点：1. 健全质量管理体系：建立完善的质量管理制度，定期进行质量管理评审，确保工程施工过程中的质量符合相关要求。
2. 精细化施工管理：落实工程标准要求，加强施工过程中的质量控制和管理，确保工程质量符合要求。
3. 独立第三方验收：为了确保工程质量的客观性和独立性，我们建议贵公司委托独立第三方进行全面的验收，以确保工程的顺利交付和质量的可靠性。
四、合同与风险管理在工程承包过程中，风险管理是不可忽视的重要环节，我们建议贵公司加强以下几点：1. 健全合同管理机制：确保合同签订过程的合法性和合规性，明确各方权益和责任，以减少合同风险发生的可能性。
EPC项目—设计师建议书
EPC项目—设计师建议书尊敬的客户，我们很高兴为您提供EPC（工程采购施工总承包）项目的设计服务。
以下是我们的建议：项目概述该项目是一个新建的工业厂房，建筑面积为1000平方米。
主要功能是制造和加工电子产品。
项目要求包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计以及室内设计等。
建筑设计该项目的建筑设计应该考虑以下几个方面：- 生产线的布局和尺寸- 办公室和员工休息区域- 区域内的消防设施- 环保和能源管理建议我们的设计师根据以上要求进行初步设计，并根据客户反馈进行修改。
结构设计建筑的结构设计应该满足以下要求：- 地基和基础设计应该满足当地法规- 结构设计应该优化生产线布局- 结构设计应该满足环境和能源要求建议我们的设计师与结构工程师一起制定完整的设计方案。
给排水设计给排水的设计应该考虑以下要求：- 生产线内的水循环和雨水排放- 厕所和洗手池的排水- 消防设施的供水和排水建议我们的设计师和给排水工程师一起制定完整的设计方案。
电气设计电气设计应该考虑以下要求：- 生产线的配电系统- 办公室和员工休息区域的照明和插座- 监控系统和安全系统的电气需求建议我们的设计师和电气工程师一起制定完整的设计方案。
室内设计室内设计应该考虑以下要求：- 办公室和员工休息区域的布置- 生产线周围的行走区域和储存区域- 环保和能源管理要求的实现建议我们的设计师根据以上要求进行初步设计，并根据客户反馈进行修改。
结论我们的设计师将与专业领域的工程师密切合作，制定符合要求的设计方案。
我们期待与您合作，并期望在未来的项目中为您服务。
谢谢！最好的祝福XXX设计公司。
施工方案建议书
施工方案建议书尊敬的XXX公司：非常感谢贵公司给予我们提交施工方案建议书的机会。
经过我们的调研和分析，我们制定了以下施工方案建议，希望能对贵公司的项目有所帮助。
一、项目背景1.1 项目概述我们受到贵公司的委托，就XXX项目的施工方案进行研究和建议。
该项目是一座位于城市中心的大型综合商业中心，总建筑面积约为XXX平方米，包括商业楼、停车场、室外广场等。
1.2 建设目标本项目的建设目标是打造现代化、高效的商业中心，旨在提供全方位的商业、休闲及娱乐体验，为周边居民和商业客户提供优质的服务。
二、施工方案建议2.1 施工计划在施工方面，我们建议按照以下计划进行：1) 准备阶段：包括场地勘察、环境评估等；2) 基础设施施工：包括工地平整、基础桩基施工等；3) 主体结构施工：包括建筑主体的搭建和外立面的装修等；4) 室内工程施工：包括室内装修、空调、给排水、电力等配套设施安装；5) 系统调试与交付：包括各项施工设备系统的调试和项目的最终交付。
2.2 项目进度控制我们建议制定详细的项目进度计划，并通过现场监控和沟通保持施工进度的控制。
同时，我们将派遣有经验的项目经理来确保施工进度的顺利推进，并提前解决可能出现的问题，确保项目能按时完工。
2.3 施工质量控制我们将建立一套完善的质量控制体系，包括严格的材料检验、工艺管理和工程验收等环节，以确保施工质量符合国家和行业标准，保障工程的安全和可靠。
2.4 施工风险及安全管理我们将制定详细的施工风险管理计划，并组织专业人员进行风险评估和控制，减少施工过程中可能发生的事故和安全隐患，提高工人和周边居民的安全保障水平。
三、预算和费用在施工预算方面，我们将根据项目的具体情况进行详细测算和分析，以确保达到贵公司的经济预期目标。
预算包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等各项费用的综合测算和考量。
四、技术要求在施工过程中，我们将确保符合相关的国家和行业技术规范，使用先进的施工技术和设备，以提高施工效率和工程质量。
工程建议书
工程建议书
尊敬的领导：
我们针对当前工程项目提出以下建议，希望能够为项目的顺利
进行提供有益的参考。
1. 项目定位与目标，在项目启动之初，需要明确项目的定位和
目标，包括项目的规模、工期、预算等方面的具体要求。
只有明确
了项目的定位和目标，才能够有效地进行项目管理和控制。
2. 技术方案，针对项目的具体需求，我们建议在技术方案的选
择上进行充分的论证和比较，确保选择的技术方案能够满足项目的
要求，并且具有可行性和可持续性。
3. 施工组织，在项目实施过程中，需要合理规划施工组织，确
保施工过程的顺利进行。
同时，需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量和安全。
4. 资金管理，在项目实施过程中，需要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效使用和监管。
同时，需要及时进行资金的跟踪
和控制，避免出现资金紧张的情况。
5. 安全管理，在项目实施过程中，安全是第一位的重要因素。
我们建议加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全
事故。
6. 环保管理，在项目实施过程中，需要重视环保工作，确保项
目的环保要求得到满足。
同时，需要加强对环保设施的建设和管理，确保项目的环保目标得到实现。
综上所述，我们建议在项目实施过程中，充分考虑项目的定位
和目标，合理选择技术方案，加强施工组织和管理，健全资金管理
制度，加强安全和环保管理，确保项目的顺利进行。
希望我们的建
议能够为项目的顺利实施提供有益的参考。
谨上建议，望采纳。
建筑工程建议书
建筑工程建议书尊敬的项目负责人：我是一名有多年建筑工程经验的专业人士，对于您负责的这个项目，我有一些建议和观点，希望对您的工作有所帮助。
以下是我对于项目的建议：1. 项目背景和目标在开始提出建议之前，我首先希望了解项目的背景和目标。
请提供您对于项目的详细描述，以便我更好地提供建议。
项目目标是什么？该项目的预算和时间线是多少？这些信息对我理解项目的整体情况非常重要。
2. 建筑设计与布局首先，我建议对建筑设计和布局进行认真的考虑和规划。
正确的建筑设计是确保项目成功的基础。
建筑师需要充分考虑项目的功能需求、人流量、安全要求以及可持续发展等因素。
例如，在商业项目中，可以通过合理的空间规划和装饰设计来提升消费者的购物体验并增加销售额。
3. 施工过程管理一个成功的建筑工程需要高效的施工过程管理。
我建议您为项目设置合理的施工流程，并确保施工进度得到有效控制。
合理安排施工各个阶段的时间和人力资源，减少工期和成本的浪费。
同时，定期进行现场巡视，保持与工人之间的沟通和协调。
这将有助于及时解决施工过程中的问题，并确保项目按时完成。
4. 质量控制质量控制是一个建筑工程项目中至关重要的环节。
我建议您设立专门的质量控制团队，负责监督工程的施工质量。
制定详细的质量标准和验收标准，并确保工程达到或超过这些标准。
定期进行质量检查和评估，以确保任何问题能够及时发现和解决。
5. 安全管理在建筑工程中，安全始终是一个重中之重的问题。
我建议您制定详细的安全管理计划，并确保所有的工人和员工都能够清楚地了解和遵守相关的安全规定。
同时，提供必要的安全设备和培训，确保施工过程中的人身安全。
定期进行安全巡视和评估，及时发现并纠正潜在的安全隐患。
6. 成本控制成本控制是一个建筑工程项目成功的关键因素之一。
我建议您制定详细的预算计划，并定期监控和评估项目的成本。
合理管理和利用资源，避免不必要的浪费。
及时调整成本预算，确保项目在可接受范围内保持盈利能力。
交通安全设施工程施工设计方案建议书
六、施工组织设计建议书6.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员施工前召开动员大会，根据合同交底记录和施工图纸组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以与施工重点、难点，统一思想认识研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。
2、现场组织派出最强力量进驻现场，充分发扬企业精神，落实“三高工程”（高质量、高速度、高效益）的方针，按目标要求组织施工，全力以赴创建一流的质量、一流的速度，不辜负建设单位的期望。
本工程作为我公司的重点工程目标，从公司部抽调专业管理人员和责任心强的技术骨干为管理层，以本公司的劳动人员为主要力量，三日成立项目经理部，管理人员全部到岗，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。
严格执行ISO9001质量体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度，工程技术档案管理制度、材料、主要构配件和制品检查制度、安全操作制度、工程质量检查和验收制度、工地与班组经济核算制度。
3、技术准备由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计要点。
根据现场施工条件，写出最佳方案，为施工创造条件，使施工能全部获得建设单位和监理工程师的满意。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。
做好采取新工艺、新技术的计划，并随其可行性，为缩短工期提高质量作有力的保证。
4、施工材料的机械设备准备根据施工机械选用计划和进场时间，接到开工令立即组织施工机械设备和材料陆续进场。
工程材料进场后，与时提交出厂合格证和质保书，需要进行复验的材料应与时通知技术部分和建设单位进行材料的取样复验，经复验合格并经建设单位和监理单位工程师认可后方可挂牌使用。
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施工组织设计建议书目录表1施工组织设计的文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法第二章施工总体部署第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工顺序第五章确保工程质量和工期的措施第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第七章冬季和雨季的施工安排第八章质量、安全保证体系第九章环境保护方案第十章水土保持方案第十一章其他应说明的事项表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5施工工艺框图表6施工总体计划1 施工组织设计的文字说明前言一.工程概况GHGSGL起点在fssssq接gs高速公路，经zq市的XXXXX，往西直通XXXX市，路线贯穿XXXXXXXXXXXXXX、加强########与大西南的经济联系将起到重要作用。
GHGSGL三水至怀集段路线全长118公里XXXXXXXXXX。
本标段按照双向六车道全封闭高速公路标准设计，设计时速80公里/小时,桥涵设计汽车荷载：公路－I级。
本标段路基分为整体式路基和分离式路基两种。
整体式路基宽32米，其断面为：中间带3m（含左侧路缘带2*0.5m）、行车道2*3*3.75m，硬路肩2*2.5m（含右侧路缘带2*0.5m）、土路肩2*0.75m。
分离式路基宽16m，其断面为：行车道3*3.75m，右侧硬路肩2.5m（含右侧路缘带0.5m）、左侧硬路肩0.75m（含左侧路缘带0.5m）、土路肩2*0.75m。
主要工程量如下：本合同共有大桥1座、分离式立交1座、连拱隧道1座、1-4.0*3.0m盖板通道1道、1-2.0*2.0m盖板涵2道、1-2.0*2.5m盖板涵1道、1-¢1.5m圆管涵2道，路基挖土方249037m3、挖石方27328m3、填方248919m3、单向土工格栅22999m2、加卸载土方6017m3、双向土工格栅2096m2、袋装砂井29262m、水泥深层搅拌桩12016m、软基路堤沉降土方4750m3。
二.地形、地貌#############。
地貌属中低山、丘陵地貌，南东部为珠江三角洲平原。
地貌单元可划分为山前冲积盆地、构造剥蚀丘陵、山间冲洪积小盆地三大单元。
地势北西高南东低，由北西向南东呈倾斜状；地貌类型以丘陵及丘陵间冲洪积盆地为特征，沿线河流主要有绥江。
沿线出露第四纪、三叠纪、寒武纪、震旦纪地层及燕山期、印支期花岗岩体。
三.气侯、水文、地质情况1．气候本工程位于$$$$$$$$，属中纬度亚热带季风性湿润气候，夏长冬短，全年无霜期长达300多天，年平均气温21.0～21.4℃，最冷为1月，月平均气温12.2℃，最热为7月，月平均气温28.5℃，极端最高气温39.6℃，极端最低气温-0.5℃。
区域多年平均降雨量1832mm，多年最大降雨量2428.5mm，多年最少降水量1128.7mm，每年4~9月为雨季，平均降水量1377.7mm，6月份降雨量最大，暴雨较多，月平均降雨量314.7mm，由于暴雨集中，对新开挖地表易造成破坏，而且勘察区局部地势较为低洼，雨季时有洪涝现象。
区域年平均风速1.7m/s，强风向主要为东北到东南风，约占35%。
台风是本地区常见的自然灾害，每年4月至11月都受到影响，台风盛行其在7～9月，台风过境最大风速28m/s，瞬时风速高达35m/s，破坏力很强，伴随台风而来的是暴雨，甚至引发山洪暴发、山体滑塌等灾害。
2．水文本工程区地处构造剥蚀丘陵区，区地表水系较发育，主要有绥江及支流遍布全区。
3．地质本工程路线处于$$$褶皱系粤中坳陷和粤西隆起的交接部位，勘察区的构造变形强烈，基底构造盖层构造及大陆边缘活动带的构造形迹在区均有表现；由于断裂及岩浆活动较为强烈，致使区褶皱构造发良不甚完整。
沿线出露第四纪、三叠纪、寒武纪、震旦纪地层及及燕山期、印支期限花岗岩体。
第一章设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工队伍、机械设备、物资供应等在招标阶段即开始准备，一旦中标，我公司将立即成立强有力的的指挥机构，调遣施工队伍和机械设备，缩短设备和人员动员周期，为本工程的顺利施工打好基础，并按照施工进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有次序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保人员到位。
1、设备、人员的动员周期表主要机械设备、人员现主要集中在＃＃市，通过铁路和公路运输到达施工现场。
3．主要材料运到现场的方法工程所需的主要工程材料：钢材、钢绞线、水泥、沥青由业主指定采购、其他主要材料：砂、碎石、片石等将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，经检验合格后方可进入施工现场，材料运输主要通过现有等级公路及施工便道送至施工现场。
第二章施工总体部署第一节施工准备如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后七天，由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作：1.办理有关土地租用及其它各种手续。
2.生产和生活临时设施的建设。
3.进行恢复中线的测量及标高的测定，并报监理工程师确认，作为施工依据。
4.临时便道、便桥的建造。
5.递交办理用电申请报告，安装变压器，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。
6.签署有关材料的购货合同。
7.编制材料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各项施工需要。
在业主和当地政府的帮助下，本投标人争取在2007年1月31日前完成前期施工准备工作，将工程所需的设备、人员、材料迅速调入施工现场，为工程的顺利开展作好有力的保证。
第二节施工总目标1.施工力量组织：如本投标人中标，本投标人的项目经理部为我单位在本项目的现场组织指挥机构，经理部人员由具有多年高速公路施工经验的工程技术人员和管理人员组成。
为确保工程进度，保证工程质量及安全，根据工程需要，结合本单位实际情况，调动各部门的积极性为本工程的实施予以有力支持。
2.质量目标：优良工程，工程合格率100%；工程质量优良率90%以上；分项工程评分90分以上。
3.工期目标：尽量缩短前期准备工作时间，前期施工人员在中标通知书收到七天到达，以掌握先期工作主动权。
经过周密计划，根据招标文件规定，我方将在施工期合理配置资源，精心组织施工，优化施工方案，确保在18个月工期实现总目标。
4.安全目标：杜绝重大安全事故发生。
无一次死亡安全事故，无一次安全事故直接经济损失5万元及以上。
5.文明施工目标：驻地设施、现场施工场面、临时排水、便道、便桥、仓库、堆料、水土保持及环境保护必须达到有关规的要求和施工承包合同强制性规定。
第三节项目部布置及临时设施一、施工组织机构框图1.项目经理的主要职责围（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对总部下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与总部经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
（3）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与总部机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向总部经理报告工作。
（4）严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（5）有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位、监理工程师洽谈业务、签署洽商有关业务性文件。
（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子、选择施工（作业）队长以及劳务输入单位的权力。
（8）有部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同和有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
2.项目总工的主要职责围（1）对工程技术、质量管理工作全面负责，是质量的直接责任者。
（2）根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案，负责上述容在施工过程中的检查和控制。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。
主持质量检查评定活动。
（4）组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对所辖围事情拍板定论。
（5）深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。
（6）具体领导技术质量部术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置等管理工作。
负责部人员月工作计划及业务考核工作，奖罚兑现。
（7）组织开展“双增双节”活动。
进行合理化建议的收集与处理。
负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料外加工计划。
（8）对业主或监理工程师提出的有关技术、质量等方面的要求进行处理。
（9）负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。
3.经营部的主要职责围主要负责项目经理部的经营管理、财务管理、劳资定额管理、预算合同管理等，负责工程成本、部经济合同考核兑现、资金管理等工作。
其项目财务负责人的主要职责围：（1）协助项目经理，负责经理部经营和成本管理工作。
积极组织，定期向项目经理汇报。
（2）负责经济活动分析（月、季、年），效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。
（3）负责资金管理工作，做好资金的预测、回收、计划、支出、流向管理，以满足工程需要。
（4）组织测算，制订分包（及部）合同，对各类预结算（付款）部合同兑现工作负责，严格控制支出。
（5）参加有关生产经营会议（含业主），掌握生产动态，开展经营活动。
4.工程部的主要职责围主要负责工程计划的安排落实、施工管理和协调工农关系及工程测量工作。
5.技术质量部的主要职责围（1）负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
（3）负责项目部围的技术性文件和资料的统一管理。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
（4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。
（5）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
（6）开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。