圆职工安居梦实现地企和谐发展
建设有形温暖的“职工之家”促进企业和谐稳定发展
522019.2建设有形温暖的“职工之家” 促进企业和谐稳定发展■ 国网河北柏乡县供电公司 郑战军 路晓红国网河北柏乡县供电公司紧紧围绕企业中心工作，深入开展职工之家建设活动，形成了“组织上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工团共同推进的良好局面，促进了企业的健康和谐发展。
近年来，公司连续保持省、市级“文明单位”荣誉称号，被评为“河北省AAA 级劳动关系和谐企业”“河北省先进集体”“河北省诚信企业”，被河北省总工会评为“河北省模范职工之家”，荣获国家电网公司“文明单位”称号，被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”。
落实权益权利，让职工当上“家”的主角柏乡县供电公司全心全意依靠职工群众办企业，健全民主管理机制，维护职工合法权益。
通过公开栏、信息网等多种形式，对企业重大决策、经营状况、干部提拔任用等情况进行及时公开，形成了公司、所站、班组“三级”厂务公开网络。
充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解与支持。
畅通职工参与企业管理和意见表达的渠道，通过开展工作调研、设立领导接待日和各项工作交流会等多种形式，听取职工建议和意见。
完善干部竞争选拔、轮岗交流机制，加大从基层、从班组选人用人力度，重视供电所人员配备管理，优化人员配置。
开展“机关服务基层、管理服务一线”活动，优化基层环境，提高服务基层、一线的效率和质量。
通过一系列机制建设，真正让职工感受到在企业发展建设中的自身价值。
2018年公司对职工提出的30多项合理化建议和意见都进行了落实整改。
丰富创建载体，让职工感受“家”的温暖公司把职工是否满意作为衡量职工之家建设的标尺，用实实在在的行动爱关职工，使职工之家成为一个有形而温暖的“家”。
积极开展“劳动关系和谐企业”创建活动，关心职工的工作生活，职工的劳保福利、年休假、劳动保护、培训、体检都得到了很好地落实。
开展班组减负活动。
对基层供电所各项业务流程进行了梳理、简化，找出流程设计等不合理环节，对不适用供电所的公布栏、档案资料进行删减、修改和整合。
劳动关系和谐企业创建活动实施方案2篇
劳动关系和谐企业创建活动实施方案 (2) 劳动关系和谐企业创建活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案：1.明确目标：确定劳动关系和谐企业的创建目标，例如提高员工满意度，提升生产效率，减少员工流失率等。
2.制定计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任分工和预算。
3.培训和教育：开展员工培训和教育活动，提高员工的技能和能力，增强他们对企业的归属感和认同感。
4.建立沟通渠道：建立并改善企业内部的沟通渠道，确保员工可以与管理层进行有效的沟通和反馈，并及时解决问题。
5.建立奖励机制：建立奖励机制，激励员工积极参与企业活动和创新，并与企业的目标保持一致。
6.建立监督机制：建立监督机制，确保员工行为符合企业的规章制度和价值观，以及劳动法律法规的要求。
7.加强员工福利：关注员工的福利和权益，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工对企业的归属感。
8.加强团队建设：开展团队建设活动，增强员工之间的合作和信任，改善工作氛围。
9.定期评估和调整：定期评估企业的劳动关系和谐程度，根据评估结果进行调整和改进。
10.宣传和推广：通过多种途径宣传和推广企业的劳动关系和谐创建活动，吸引更多的员工参与。
以上是一个简单的劳动关系和谐企业创建活动实施方案，根据实际情况可以进行适当的调整和修改。
劳动关系和谐企业创建活动实施方案 (2)精选2篇（二）活动名称：劳动关系和谐企业创建活动活动目标：通过创建和谐的劳动关系，增进员工之间的合作、互助和沟通，提高企业整体的生产效率和员工满意度。
活动实施方案：1. 宣传和准备阶段：- 制定宣传计划，包括制作宣传海报、发放宣传册等，宣传活动的目的、意义和时间。
- 在企业内部的通讯渠道中发布活动信息，如企业网站、内部邮件等。
- 开展员工调研，了解员工对劳动关系和谐的认知和期望。
2. 活动策划阶段：- 成立一个筹备组，负责活动的具体策划和组织。
- 制定活动流程，包括会议、培训、讨论等环节。
- 确定活动的时间、地点和参与人员。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文劳动关系和谐是企业稳定发展的关键因素之一，对于企业而言，只有建立和谐的劳动关系，才能提高员工的积极性和工作效率，保持持续的竞争优势。
我所在企业在2024年积极开展了创建劳动关系和谐的工作，以下是总结。
一、创设公正公平的用人机制在企业中，用人机制直接关系到员工的动力和积极性。
我们在2024年建立了公正公平的用人机制，通过招聘、选拔能力和潜力兼顾的人才，促进了员工的竞争意识和发展动力。
同时，我们注重对员工的内部晋升机会，让员工感受到公平和公正，提高了他们的工作积极性和归属感。
二、注重员工的职业发展员工的职业发展是劳动关系和谐的重要组成部分，也是员工对企业的忠诚度和稳定性的体现。
在2024年，我们制定了全面的职业发展规划，包括培训、晋升、轮岗等方式，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现个人价值的最大化。
通过这样的努力，我们实现了员工与企业共同成长的目标，形成了稳定和谐的劳动关系。
三、加强沟通和信息传递良好的沟通和信息传递是构建劳动关系和谐的基础。
我们在2024年建立了全新的沟通机制，通过定期的员工大会、交流活动、内部网站等渠道，加强了企业与员工之间的互动和交流。
同时，我们注重员工意见的收集和反馈，通过改进解决问题，增强了员工对企业决策的参与和信任度，营造了良好的劳动关系和谐氛围。
四、关爱员工，提高福利待遇关爱员工是企业发展不可或缺的一环。
我们在2024年加大了对员工福利待遇的投入，提供了多样化的福利政策，包括带薪假期、住房补贴、员工旅游等，提高了员工的生活质量和幸福感。
同时，我们建立了健全的员工奖励制度，通过积极的激励措施，调动员工的工作积极性和创造力，提高了员工对企业的忠诚度和凝聚力。
五、建立健全的纠纷处理机制在劳动关系和谐的企业中，纠纷的处理是不可避免的。
我们在2024年建立了健全的纠纷处理机制，建立了内部的申诉和调解机构，加强了对员工的权益保护和问题解决的力度。
携手共筑职工小家促进企业和谐发展共8页word资料
携手共筑职工小家促进企业和谐发展——重庆市第一市政工程有限责任公司设备租赁站工会建家情况汇报设备租赁站工会主席陈华尊敬的各位领导、同志们：你们好！首先感谢集团工会领导在百忙之中莅临我站，对我站创建“职工小家”的工作进行检查和验收，同时也感谢我司党政工领导对我站此次“建家”工作的指导和支持。
请允许我代表设备租赁站全站职工对集团和公司各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的敬意。
现在，我将我站上下共同创建“职工小家”的情况向各位领导做出汇报，希望各位领导给予批评和指导。
设备租赁站为重庆市第一市政工程有限责任公司下属的二级单位，主营大型施工建设设施如挖机、吊车等机械设备租赁业务。
我站自2009年以来，不断拓展经营业务，发展成为集道路管网建设、道路水稳层施工和开展机械设备租赁业务的综合性处站。
2019年全面完成施工产值1500万元，周转材料租赁61万元，设备租赁61万元，利润约70万元。
现全站共有会员55人，其中大专以上学历有17人、党员7人、团员9人。
具有高级职称2人，中级职称4人，初级职称6人，技术员3人。
近年来，在站党政领导的大力支持下，站工会充分发挥桥梁纽带作用，以“心系职工”为感情依托；以创建“效益、民主、温暖、文明、安全”的职工小家为工作重点；认真履行工会的各项职能，保障广大职工的合法权益，充分认识到“建家就是建队伍、建家就是创效益”；调动广大职工的积极性和能动性，有力推动企业建设，促进企业经济发展。
一、以经济建设为中心，职工获取最大效益为目的，建效益之家。
企业以经济效益为中心，企业的发展离不开人。
技术靠人掌握，设备靠人管理，市场靠人开拓，发展靠人去实践。
所以，我站工会在建家工作中始终保持“以人为本”的管理理念，着力引导广大员工把干劲体现在提高生产效率、推动公司和我站安全发展上，从根本上促进公司和我站的稳定、和谐发展。
我站工会还积极组织发动职工围绕公司和我站发展中的难点问题提合理化建议，群策群力，一方面可以大大提高广大职工的业务技能素质和参与企业管理的积极性，促进职工的进步与发展，另一方面也能提高公司和我站的技术水平和管理水平，有力地促进企业生产经营各项工作开展。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结(二篇)
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结一、引言随着国家经济的快速发展和职工权益意识的觉醒，越来越多的企业开始关注并致力于建设良好的工会组织，为职工创造一个和谐、温馨的工作环境。
本文旨在总结2024年公司工会建设“职工小家”的经验，希望对其他企业在工会建设方面有所启发。
二、背景2024年，我公司面临着日益激烈的竞争压力和职工流失问题。
为了更好地凝聚和关爱职工，公司决定建设一个温暖的“职工小家”，让每一位员工都感受到家的温暖和归属感。
三、关爱员工1. 健康管理通过与医疗保险公司合作，为公司员工提供一对一的健康管理服务。
定期进行身体健康检查，并提供专业的健康咨询和营养指导，帮助员工保持良好的身体状态。
2. 学习培训建立职工学习培训体系，提供丰富多样的培训课程，帮助员工提升自己的技能和能力。
定期举办内部培训讲座和外部培训活动，使员工在工作中不断成长。
3. 职业发展为员工制定职业发展规划，并提供晋升机会。
公司鼓励员工参加职业培训和学习，通过内部选拔和竞聘，为员工提供更广阔的发展空间。
4. 心理咨询设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务。
公司邀请专业心理咨询师，为员工提供心理健康指导，帮助员工解决工作和生活中的困扰。
四、增进员工交流1. 创办员工社交平台建立公司内部员工社交平台，方便员工之间的交流和互动。
员工可以在平台上分享工作心得、生活感悟，以及个人兴趣爱好，增加彼此的了解和友谊。
2. 举办团建活动定期组织各种形式的团建活动，如篮球赛、足球赛、户外拓展等，增强员工的团队合作意识和凝聚力。
同时，也为员工提供放松和娱乐的机会。
3. 发起员工文化节举办员工文化节，让员工展现自己的才艺和创造力。
通过舞蹈、歌唱、戏剧等形式的演出，丰富员工的业余生活，提高员工的文化素质。
五、倡导员工家庭和谐1. 家政服务为员工提供家政服务，协助员工解决家庭中的烦恼和难题。
如提供养老保险和子女学费补助等，缓解员工的经济压力。
2. 关爱困难员工关注并帮助有困难的员工，如身体不便、家庭遭遇突发事故等。
职工住房的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国政府高度重视职工住房问题，把职工住房作为一项重要的民生工程来抓。
为了贯彻落实国家关于职工住房的政策，提高职工住房水平，我们单位积极开展职工住房工作。
现将本年度职工住房工作总结如下：二、工作回顾1.加强组织领导，明确工作目标本年度，我们单位成立了职工住房工作领导小组，明确了工作目标，即确保职工住房需求得到满足，不断提高职工住房水平。
领导小组定期召开会议，研究解决职工住房工作中遇到的问题，确保工作顺利推进。
2.完善职工住房政策，优化住房分配制度根据国家和地方政策，我们单位结合自身实际情况，制定了职工住房政策，明确了住房分配原则、条件、程序等。
同时，优化住房分配制度，实行公开、公平、公正的分配原则，确保职工住房分配的公平性。
3.加大职工住房投入，提高住房保障能力本年度，我们单位加大了职工住房投入，新增了一批职工住房。
通过购置、租赁、自建等多种方式，增加了职工住房资源，提高了住房保障能力。
4.加强职工住房管理，确保住房安全我们单位加强了职工住房管理，定期对住房进行安全隐患排查，确保职工住房安全。
同时，加强对职工住房维修、养护工作的监督，确保住房设施完好。
5.开展职工住房满意度调查，改进工作方法为了解职工对住房工作的满意度，我们单位开展了职工住房满意度调查。
根据调查结果，我们及时改进工作方法，提高职工住房工作的针对性和实效性。
三、工作亮点1.职工住房条件明显改善通过本年度的职工住房工作，职工住房条件得到了明显改善。
职工住房面积、质量、配套设施等方面均有提高，职工满意度明显提升。
2.职工住房政策得到落实我们单位严格按照国家和地方政策，落实职工住房政策，确保职工住房分配的公平性、合理性。
3.职工住房管理工作得到加强通过加强职工住房管理，我们单位确保了住房安全，提高了职工住房质量。
四、存在问题1.职工住房需求与供给矛盾依然存在尽管我们单位加大了职工住房投入，但职工住房需求与供给之间的矛盾依然存在。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结(2篇)
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结职工小家是指在企业内部建立起来，为企业员工提供关爱、帮助和支持的工会组织。
职工小家不仅是员工们共同的家庭，也是他们共同的温暖港湾，对于企业的发展和员工的幸福感具有重要作用。
以下是我对2024年公司工会建设“职工小家”的经验总结。
一、加强组织领导，注重服务意识在2024年的工会建设中，我们注重加强组织领导，建立起高效的工会组织架构。
工会成员要履行职责，积极服务员工，关注员工的需求和诉求，并及时提供帮助和支持。
同时，工会要加强自身建设，提高服务意识，不断完善工作机制，确保工会工作的顺利开展。
二、搭建信息平台，畅通沟通渠道在工会建设中，我们建立了信息平台，为员工和工会成员提供畅通的沟通渠道。
通过企业内部网站、手机应用等多种途径，员工可以随时随地了解工会的动态，获取相关信息。
此外，工会还通过组织会议、座谈会等形式，与员工进行面对面的交流，听取员工的意见和建议，为员工提供更好的服务。
三、关注员工福利，提供全方位保障工会在关注员工福利方面采取了一系列的措施。
首先是建立健全员工奖励制度，鼓励员工积极工作，创造更大的价值。
其次是提供全方位的保险和福利，包括医疗保险、意外保险、养老保险等，为员工提供安全和保障。
此外，我们还关注员工的生活需求，举办各种文体活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
四、开展培训活动，提升员工素质为了提升员工的素质和技能，我们开展了各种培训活动。
通过邀请专业人士进行专题讲座、组织员工培训班等方式，提升员工的专业素质和管理能力。
此外，我们还鼓励员工参与职业发展规划，提供晋升机会和培训计划，激发员工的创造力和潜力。
五、关心员工生活，提供温馨服务工会在关心员工生活方面提供了多种温馨服务。
我们建立了员工之家，提供免费的职工休息室、图书借阅室等设施，为员工提供一个舒适和放松的空间。
此外，我们还开展了员工生日会、员工家属活动等，关心员工的家庭和生活，让员工感受到家一样的温暖。
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结（3篇）
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结一、背景介绍随着经济发展和社会进步，员工对企业的工作环境和待遇要求也不断提高，劳动力市场的竞争也越来越激烈。
作为员工最常接触到的机构，公司对于提供一个和谐的工作环境和良好的劳动关系扮演着重要的角色。
因此，创建和谐劳动关系单位是每个公司都应该重视和努力追求的目标。
二、建设和谐劳动关系的意义1. 提高员工的工作积极性和满意度：一个和谐的工作环境可以给员工带来更好的工作体验，增强他们的工作动力和满意度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 减少员工离职率和人力成本：如果劳动关系不和谐，员工流动率会相对较高，企业需要不断招聘新员工，增加招聘和培训的成本。
而建立和谐的劳动关系可以减少员工离职率，降低人力成本。
3. 增强企业形象和竞争力：一个拥有和谐劳动关系的企业，不仅能吸引更多的人才加入，还能够能提高企业形象，增强企业在市场竞争中的竞争力。
三、创建和谐劳动关系的具体工作1. 建立良好的沟通机制：打破部门间的壁垒，建立畅通的沟通渠道，让上下级之间、员工之间能够互通有无，及时解决问题，减少矛盾的积累。
2. 制定公平的薪酬制度：公司应该建立公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评定，确保薪酬关系公正透明。
3. 建立健全的员工培训和晋升机制：对于员工的培训和晋升机会要公平分配，确保员工有机会得到成长和提升。
4. 加强安全生产和劳动保护工作：公司要重视安全生产和劳动保护工作，提供良好的劳动条件，确保员工身体健康和安全。
5. 加强员工福利制度建设：公司应丰富员工的福利待遇，提供各种福利和员工关怀措施，增强员工的幸福感。
6. 建立员工参与和反馈机制：公司应建立员工参与决策和反馈的机制，让员工的声音能够被听到和重视，增强员工的归属感和参与感。
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结（2）在____年，公司高度重视和谐劳动关系单位的创建，并采取了一系列措施来促进劳动关系的和谐发展。
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圆职工安居梦实现地企和谐发展
神华乌海能源有限责任公司1
摘要：神华乌海能源公司履行社会责任，改善矿区职工居住环境，在国家和各级政府以及神华集团公司的大力支持帮助下，从2007年开展的沉陷区、棚户区搬迁改造工程累计投入资金9.52亿，总搬迁户数31343户，到目前为止已有17340户从棚户区搬进了新居。
这项工程切实改善了职工的生活环境，圆了职工的安居梦，提高了职工生活质量和幸福指数，实现了企业发展成果与员工共享，构筑了企业与职工、企业与地方的和谐共建，共同发展。
关键词：沉陷区棚户区搬迁改造民生
背景
乌海市作为国家“一五”时期布局的十大煤炭基地之一，是一座典型的资源型工矿城市。
最初，工矿企业职工在支援国家建设的背景下，在简陋的工棚中落脚栖身。
然而没想到，这一落脚就是半个世纪。
脏乱的棚户区，成为矿区生活的最大问题。
由于先有矿后建城，城市规划先天不足，很多基础设施不到位，更为严重的是，多年的煤炭开采，造成地下大面积的采空和沉陷，居民住宅不同程度地出现裂缝、变形。
乌海市沉陷区治理和棚户区改造工程是乌海市委市政府与神华集团公司达成共识，以国家治理煤炭企业采煤沉陷区为契机，于2006年提出并在当年由国家发改委批准立项，2007年项目开始实施，旨在彻底改善治理矿区生活环境，是内蒙古自治区目前最大的棚户区改造项目。
乌海能源公司沉陷区治理和棚户区
1神华乌海能源有限责任公司，由原神华集团乌达矿业公司、海勃湾矿业公司、乌海煤焦化公司、蒙西煤化公司于2008年10月26日重组整合而成，隶属于神华集团有限责任公司。
乌海能源公司是一个集煤炭生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的多业并举、循环发展的综合性能源企业。
公司本着产业关联度强、生产集约度高的原则，以创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型企业”，打造神华一流煤炭综合能源企业为目标，以“安全、稳定、发展”为主要任务，走产业循环经济发展之路，至“十二五”末，形成煤—电—化工和煤—焦—化工的产业链，打造产能稳定、绿色环保、具有较强竞争力、特色鲜明的大型综合能源企业。
改造工程是乌海市沉陷区治理和棚户区改造工程的重要组成部分。
乌海能源公司沉陷区综合治理项目和煤矿棚户区职工搬迁改造工程共涉及职工31343户，共计94029人（包括沉陷区4307户，实际沉陷区搬迁2183户，剩余2124户全部纳入棚户区搬迁范围）。
神华集团公司预计投入资金共计11.32亿元，现已投入资金9.5257亿元，占总投资的84.15%。
责任行动
为解决好沉陷区、棚户区职工的实际问题，结合企业积极发展的现状，从2003年起，神华集团和原乌达、海勃湾矿业公司积极与国家发改委争取国家采煤沉陷区综合治理项目优惠政策，并多次与地方政府进行沟通协调，经过三年多的不懈努力，于2006年获得了国家发改委关于对项目立项的认可批复，并于2007年开工建设。
与此同时，为进一步改善未列入沉陷区综合治理范围内矿区职工的居住环境，在神华集团的大力支持帮助下，原乌达、海勃湾矿业公司积极协商推动另一项惠民工程-----棚户区搬迁改造项目，力争全面改善矿区居民居住环境和生活条件。
1.总体规划，三方统筹推进
2007年7月，为推进工业化、城市化进程，实现矿区人口逐步向城区集中，改善棚户区居民生活条件，神华集团公司和乌海市政府签订了《煤矿棚户区居民搬迁改造框架协协议》，共同实施神华乌海能源公司沉陷区综合治理项目和煤矿棚户区居民搬迁改造工程。
该项目由国家、自治区、神华集团、乌海市政府、棚户区职工共同出资来完成。
神华职工在搬迁中可享受补贴45500元/户。
其中乌海市政府对每个搬迁职工补贴19500元，神华集团公司对每个搬迁职工补贴26000元。
按照神华集团和乌海市政府对两大矿业公司棚户区居民补贴专题会议精神，2007-2008年隶属神华集团公司职工按65平米标准，补贴400元/平米，涉及搬迁职工5265户，补贴资金1.37亿元；由于市场建筑材料和人工费用涨价等因素，按照神华集团公司和乌海市政府在京会议精神，2009—2011年每平米上调70元，按470元/平米补贴，涉及搬迁职工10748户，补贴资金3.28亿元；2012年5月乌海市政府和乌海能源公司请示神华集团公司，每平米又上调了200元，按670元/平米补贴，涉及搬迁职工15330户，补贴资金6.67亿元。
为切实加强对该项目的组织领导，神华集团公司、乌海市、乌海能源公司共同组成协调领导小组，负责确定搬迁改造的范围，督促检查项目的实施情况、研究协调解决项目实施过程中出现的重大问题。
同时三方共同做好该项目搬迁改造的宣传工作，确保搬迁改造工作平稳顺利进行。
2.综合考虑，满足不同群体需求
作为资源枯竭型工矿城市，乌海矿区绝大部分区域已成为采空区，基础设施差，环境恶劣，既无产业支撑，也不适宜居民居住和就地改造。
从职工切身利益和城市未来长远发展出发，乌海能源公司搬迁安置模式主要有以下三种：
2.1异地搬迁到城区或中心城区，异地安置区集中选在乌海市三个区（海勃湾区、海南区和乌达区）建成区范围内，规划选址在相对交通便利、有一定基础和公共配套设施的地块。
拿到补贴后也可以到市场上自由购买商品房，但买新房必须拆掉棚户区的旧房。
2.2就地改造，主要是在公乌素镇，因为这里的居民80%无力搬迁。
此外，公乌素镇房屋成新度较高，且居民在此生活就业方便，生活成本也低，故土难离，针对这一特点，乌海能源公司拿出补贴来为此地区修路、外墙维修及水电路改造，从而使就地改造的居民环境更加舒适。
2.3改造提升，选择房龄短、条件较好的工矿棚户区进行改造，由市区两级政府负责进行街道改造和小区绿化、美化、亮化，对现有房屋进行立面、供水、排水、供热等设施改造，提升居住环境。
3.多措并举，落实完善各项政策
在棚户区搬迁改造工程的实施过程中，坚持以政府为主导，采取“政企合作、两级（市棚户区领导小组负责政策制定、筹集资金等，三区政府负责建设、分配等）管理”的操作模式。
不仅如此，乌海市政府在项目实施过程中，还先后制定了多项优惠政策，建立了多渠道搬迁安置体系，体现了人性化搬迁。
3.1“公开、公平、公正”原则
对于申请搬迁的居民，通过初审、复审、公示后发放准购证，按准购证和购房交款分配摇号，确保全过程按照“公开、公平、公正”原则办理，务必实现搬迁改造工作全过程的平稳顺利进行。
3.2给予搬迁居民多种选择
3.2.1按照属地安置原则，居民可对应自己现有的户型选择安置区65平米以下、65-70平米、70-80平米和80-90平米4种户型，超过65平米的部分执行各区市场参考价。
3.2.2允许有条件的乌达区、海南区搬迁居民向海勃湾区棚户区住宅集中，实行差别房价。
3.2.3对自愿到市场上购买商品房的搬迁居民，在交回原有住房后，每户仍可领取政府和企业的补贴资金45500元，直接在市场上购买商品房。
3.3为困难群体提供多种渠道
3.3.1廉租房：对于买不起房的低保家庭，优先进入廉租房分配序列，并且对廉租房实行“租售并举、以售为主、共有产权”的方式，一次性交清房款可拿到房屋产权证。
3.3.2平房倒平房：非低保家庭则由各区将离城较近、质量较好、集中连片的平房规划做保留区，并配套社区服务设施，一平米兑换一平米，办理房屋产权证。
3.3.3老年公寓：为棚户区有房，但无力承担搬迁费用的老年群体建设老年公寓，各方补贴费用作为入住的公寓费用，同时为入住老人养老送终。
3.3.4优先照顾工病亡遗属等特殊困难群体，解决了一部分低收入弱势群体的住房困难问题。
履责成效
实施棚户区改造工程，就是最大限度地让利于民，把实现好、维护好职工群众利益作为基本出发点和落脚点，让职工尽量少花钱，甚至是不花钱就能住上新房子，让发展成果惠及更多的职工群众。
在一期改造实施过程中，职工购买一套多层65平米以内的安置房，每平米只出550元的价格就能搬入新居；职工购买高层、小高层的，实行每平米3000元建安综合成本价，在总房价里享受政府和企业的45500元优惠。
截至2014年7月底，乌海能源公司已安置搬迁职工17340户，占总人数的55%，目前还有14003户待搬迁。
乌海能源公司棚户区改造采取中央、自治区、乌海能源公司和乌海市政府出“大头”，居民出“小头”的搬迁方式，解决了大部分人的后顾之忧，让棚户区职工实实在在得到了实惠，越来越多的棚户区职工搬进了新楼房，生活质量有了质的飞越，幸福指数大大提升，与全国各族人民一起共享改革发展的累累硕果。
结语
棚户区改造是重大的民生工程、民心工程。
神华乌海能源公司的沉陷区、棚户区改造工程，使老矿区面貌焕然一新，改善了困难家庭住房条件，大大提高了职工的幸福指数，有效保证并促进了乌海市经济增长与社会和谐。
随着煤炭市场低迷、乌海能源公司经营形势越来越严峻，以及棚户区改造工程的不断深入，实施改造的难度越来越大，资金筹措、征地拆迁、特殊困难群体的各种诉求等因素制约着这项工作的开展。
本着好事办好的原则，乌海能源公司将继续迎难而上，坚持以人为本，积极推进，努力担负起应尽的社会责任，为乌海市经济社会全面协调发展做出新的更大的贡献。