资产风险管理系统方案
重大资产风险管控方案及措施
重大资产风险管控方案及措施背景资产风险是指投资者在进行资产配置时，所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
如未能有效识别、评估并控制资产风险，将会对公司的持续发展造成严重影响。
因此，建立一套完善的资产风险管控方案及措施，对于保护公司资产、确保公司稳健发展具有重要意义。
方案评估资产风险首先需要对公司已有的所有资产进行评估，包括资产类型、数量、分布状况、市场情况等方面的信息。
并根据市场情况、政策变化等因素，对各类资产进行风险评估。
制定风险控制目标和策略在评估完所有资产风险后，需要制定相应的风险控制目标和策略，包括控制风险的具体方法、风险控制的指标、资产配置的比例等。
设立风险应对机制针对可能出现的各种风险，需要事先制定应对措施，建立风险应对机制。
同时，需要建立应急预案，以应对突发事件。
开展风险监测和报告建立专门的风险监测和报告系统，负责监测资产风险情况，并及时向管理层报告。
同时，需要针对报告内容，进行及时的风险控制和应对措施，确保资产风险得以有效控制。
措施完善公司内部控制制度建立健全的内控制度，规范各类流程和环节，确保内部运作的规范性和透明度。
建立有效的风险管理体系建立专门的风险管理机构，制定风险管理体系，加强风险评估、监测、应对、纠正等工作，保证公司在面临各种风险时能够快速做出反应。
健全公司治理结构健全公司治理结构，建立严格的决策制度，规定各类职责和权限，确保决策的合理性和有效性。
增强员工风险防范意识对公司员工进行风险防范意识的培养和教育，加强员工对各类风险的认知和理解，提高员工风险管理和应对能力。
结论建立完善的资产风险管控方案及措施，可以有效保护公司的资产，降低资产风险，确保公司持续健康发展。
同时，需要加强对公司治理的完善、员工风险防范意识的培养和教育等工作，持续优化管控方案和措施，推动资产风险管理工作不断提升和完善。
资产管理风险防范方案
资产管理风险防范方案1. 引言在现代社会中，资产管理扮演着重要的角色，无论是个人还是企业，都需要有效地管理自己的资产，以保障安全和稳定的运营。
然而，资产管理也面临着各种潜在的风险，如盗窃、自然灾害、计算机黑客等。
因此，建立一套完备的资产管理风险防范方案至关重要。
本文将介绍一套资产管理风险防范方案，旨在帮助个人和企业有效地预防和应对各种潜在的风险。
方案的实施需要全面考虑不同类型的资产和不同的风险，采取适当的措施来避免或减少损失。
2. 分类资产管理风险资产管理风险可以分为以下几类：2.1 盗窃和入侵风险这类风险涉及到潜在的盗窃或入侵者，可能导致资产的损失或损坏。
例如，家庭住宅可能面临入室盗窃的风险，企业办公室可能面临入侵者破坏设备或偷取财物的风险。
2.2 自然灾害风险自然灾害如火灾、水灾、地震等可能对资产造成不可挽回的损失。
尤其对于企业而言，自然灾害可能导致生产中断，进一步带来巨大的经济损失。
2.3 技术风险技术风险包括计算机病毒、黑客攻击、系统故障等。
这些风险可能导致数据丢失、信息泄露或系统瘫痪，对个人或企业的资产和声誉造成严重影响。
3. 资产管理风险防范方案为了有效地预防和应对各种潜在的风险，以下是一套资产管理风险防范方案：3.1 风险评估和管理首先，个人和企业需要进行风险评估，识别可能存在的风险和其潜在影响。
根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划，包括风险预防、应对和恢复策略。
风险管理计划应当包括明确的责任分工和行动方案，确保风险能够及时得到管控和处理。
3.2 安全措施针对不同类型的风险，采取适当的安全措施是必要的。
例如，在家庭住宅中，安装安全门、安防摄像头和报警系统可以有效地预防盗窃和入侵风险。
在企业环境中，加强网络防火墙、数据备份和加密，可以提高抵御技术风险的能力。
3.3 保险覆盖个人和企业可以购买相关的保险来减少风险，将潜在的损失转嫁给保险公司。
根据具体情况选择合适的保险产品，如财产保险、人身保险等。
国有资产管理系统的风险评估与预警机制
国有资产管理系统的风险评估与预警机制随着国有资产规模的不断扩大和市场化程度的不断深化，国有资产管理系统面临着日益复杂的风险和挑战。
为了更好地管理国有资产，确保资产安全和保值增值，国有资产管理系统需要建立科学的风险评估与预警机制，及时发现、预警和应对各种潜在风险。
本文从国有资产的现状、风险评估与预警机制的定义、建立原则和建立步骤等方面进行分析，为国有资产管理系统的风险评估与预警机制提供一些思路和建议。
一、国有资产的现状国有资产是指国家所有的企业、事业单位等通过国有法人资格持有的有形和无形财产，是国家财富的重要组成部分。
自1978年中国实施改革开放以来，国有资产管理取得了长足发展，并成为推动中国经济发展的重要力量。
但是，在规模和数量上的不断增加也带来了风险和挑战，如管理混乱、地方保护主义、资产流失、不良债务等问题。
因此，建立科学的风险评估与预警机制对于稳健管理和保值增值具有重要意义。
二、风险评估与预警机制的定义风险评估与预警机制是指在国有资产管理过程中，根据企业实际情况和市场状况，通过对各种风险进行评估和分析，及时识别、评估和预警潜在的风险，并制定相应的预防和应对措施的一项管理工具。
具体包括风险评估、风险分类、风险监测、风险防范和风险应对等环节。
风险评估与预警机制的设立旨在提高国有资产的管理水平和科学化程度，保障国有资产的安全和有效运营，避免资产损失和浪费。
三、建立风险评估与预警机制的原则建立风险评估与预警机制的过程需要遵循一定的原则，其中包括：1.科学性原则。
风险评估与预警机制应该基于科学的理论方法和技术手段，充分考虑企业自身的经营特点和未来市场前景，以及外部环境的变化和影响。
2.实用性原则。
风险评估与预警机制应该具有实际应用性，能够帮助企业及时发现风险和问题，并且针对问题提供相应的预防和应对措施，使企业得到有效的帮助和促进。
3.可靠性原则。
风险评估与预警机制应该基于充分的信息和数据，保证评估的结论可靠准确，有效防止出现误判和漏判现象，提高风险预测的准确性。
银行资产管理与风险控制解决方案
银行资产管理与风险控制解决方案第1章银行资产管理概述 (4)1.1 资产管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 银行资产管理的意义与挑战 (4)1.2.1 意义 (4)1.2.2 挑战 (4)1.3 资产管理的发展趋势 (4)第2章风险管理体系构建 (5)2.1 风险管理的基本框架 (5)2.1.1 风险管理的目标 (5)2.1.2 风险管理的原则 (5)2.1.3 风险管理的组织架构 (5)2.2 风险识别与评估 (5)2.2.1 风险识别 (6)2.2.2 风险评估 (6)2.3 风险控制策略与措施 (6)2.3.1 风险控制策略 (6)2.3.2 风险控制措施 (6)第3章信用风险管理 (7)3.1 信用风险概述 (7)3.1.1 信用风险的内涵 (7)3.1.2 信用风险的特点 (7)3.1.3 信用风险的分类 (7)3.2 信用风险评估方法 (7)3.2.1 定性评估方法 (8)3.2.2 定量评估方法 (8)3.3 信用风险控制手段 (8)3.3.1 贷款审批与监控 (8)3.3.2 信用担保 (8)3.3.3 信用风险分散 (8)3.3.4 风险转移 (8)3.3.5 风险准备金和拨备覆盖率 (9)3.3.6 内部评级和风险管理体系 (9)第4章市场风险管理 (9)4.1 市场风险的定义与分类 (9)4.1.1 利率风险：因市场利率变动导致银行资产和负债价值变化的风险。
(9)4.1.2 股票风险：因股票市场价格波动导致的银行投资损失风险。
(9)4.1.3 汇率风险：因外汇市场汇率波动导致的银行资产和负债价值变化的风险。
(9)4.1.4 商品风险：因商品市场价格波动导致的银行投资损失风险。
(9)4.2 市场风险评估方法 (9)4.2.1 历史模拟法：通过分析历史市场数据，计算资产价值变化的概率分布，从而评估市场风险。
(9)4.2.2 方差协方差法：基于资产收益率的方差和协方差矩阵，计算资产组合的市场风险。
风险管理体系实施方案
风险管理体系建设实施方案根据重点任务安排，为建立公司风险管理体系，切实提高公司风险管理水平，促进企业依法、健康、持续发展，现结合公司实际，制定风险管理体系建设实施方案。
一、指导思想为深入贯彻要求,围绕公司的发展战略和规划, 建立风险管理体系和重大风险防控预警机制。
在生产、经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控,防范和化解战略、市场、运营、财务、法律等方面的风险，形成有效的风险防控体系,不断提高公司风险管理水平,确保公司依法、健康、有序的发展。
二、工作日标在公司建立、健全风险管理体系,逐步形成有效的风险管理防范机制,设置风险管理机构,明确公司各部门、各岗位的风险管理职责与范围,培育良好的风险意识,提高风险防控能力，确保公司经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求,确保公司风险可防、可控、可承受,确保公司的发展战略和经营目标能全面、充分实现。
三、工作原则（一)合法性原则。
依法依规办事,即公司决策、经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及规定,也要符合盐湖股份公司管理规定和公司的相关管理规定。
(二)全面性原则。
公司的风险管理应形成全部门覆盖、全流程控制,全员参与的格局。
(三)动态性原则。
公司应根据自身面临的内部环境、外部环境等风险因素的变化,适时、适势地对公司风险进行定期评估、分析,并及时的调整风险应对方案。
(四)相互配合原则。
风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节,而且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形。
公司各职能部门只有加强协调配合,多管齐下,标本兼治,才能妥善应对、化解公司所面临的风险。
(五)结合实际原则。
风险管理工作应根据公司的发展战略、经营目标、市场发展环境等因素,制订符合自身客观实际的风险管理体系。
四、实施步骤风险管理工作主要分三个阶段进行,具体如下：(一)准备阶段1.成立公司风险管理委员会风险管理体系建设是一项系统工程,有的风险是横跨多个单位。
因此,建立风险管理委员会,对公司各单位全面开展风险管理进行统一组织、协调与指导就显得尤为必要。
资产管理系统运营方案
资产管理系统运营方案一、前言在当今市场经济环境下，资产管理系统的运营对于企业的发展至关重要。
资产管理系统的科学运营能够有效提高企业的资产利用率，降低资产管理成本，增强企业竞争力。
为了更好地推动资产管理系统的运营，本文将从资产管理系统的概念、特点、运营原则及方法等方面进行分析，力求为企业搭建起科学合理的资产管理系统运营方案。
二、资产管理系统概述资产管理系统是指将企业的各项资产（包括固定资产、无形资产、流动资产等）进行分类管理，并进行科学合理的管理与运营，以达到最大化利用资产的目的。
资产管理系统包括资产规划、资产采购、资产配置、资产维护、资产报废等环节，是企业管理的重要组成部分。
资产管理系统的特点主要包括以下几点：1. 多样性：企业的资产种类繁多，包括现金、存货、固定资产、无形资产等多种形式的资产。
2. 高价值：企业的各项资产都是有价值的，需要进行合理的管理以确保最大化利用其价值。
3. 长周期性：资产的管理是一个长期的过程，需要进行全面的规划和执行。
4. 多方参与：资产管理涉及到多个部门和人员，需要各方共同协同合作。
三、资产管理系统的运营原则科学的资产管理系统的运营需要遵循一些基本原则，以确保资产得到最大程度的利用和保值。
资产管理系统的运营原则主要包括以下几点：1. 追求高效：资产管理系统的运营要求高效率、低成本，以提高资产的利用率和降低管理成本。
2. 确保安全：资产管理系统的运营要求确保资产的安全，包括资产的保值、防盗防损等。
3. 规范管理：资产管理系统的运营需要遵循一定的流程和规范，以确保管理的科学合理。
4. 信息化管理：资产管理系统的运营要求实现信息化管理，以提高管理效率和透明度。
5. 风险控制：资产管理系统的运营需要进行风险控制，避免因资产管理不善导致的风险。
6. 持续改进：资产管理系统的运营需要不断进行改进，以适应市场环境和企业发展的需要。
四、资产管理系统的运营方法资产管理系统的运营方法主要包括以下几个方面：1. 资产规划：资产管理系统的运营首先需要进行资产规划，包括对企业资产情况的全面调查和评估，对资产管理目标的设定等。
企业资金管理的主要风险及内控方案分析
企业资金管理的主要风险及内控方案分析企业资金管理是企业运营活动中的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益和稳定发展。
在进行资金管理过程中，企业面临着多种风险，这些风险如果得不到有效的控制和管理，就会对企业财务状况产生不利的影响。
建立有效的内部控制方案，对企业资金管理中的主要风险进行分析和应对是非常必要的。
一、企业资金管理的主要风险（一）市场风险市场风险是由市场价格波动而引起的资产价格波动风险。
企业在进行资金管理过程中，需要在投资、融资活动中面对市场风险的挑战。
市场风险可能来自汇率风险、利率风险、商品价格风险等。
企业进行外汇投资时，可能会受到汇率波动的影响，导致投资本金和收益都出现损失。
（二）信用风险信用风险是指企业在资金借贷和融资过程中，出借方或融资方无法履行合约义务，造成资金损失的风险。
企业需要在资金融通、往来账款结算等方面注意控制信用风险。
企业在进行跨区域交易时，可能会面临客户违约的风险。
（三）流动性风险流动性风险是指企业在短期内无法满足支付义务或转变为现金的能力。
企业在资金管理中，需要留意流动性风险的可能。
企业长期投资过多，可能会影响到日常经营资金的流动性，从而带来债务难以偿还的问题。
（四）操作风险操作风险是指企业进行操作活动时，由于内部流程、系统或人为失误等原因造成的损失风险。
企业需要在内部控制方面注意防范操作风险。
企业在进行资金划拨操作时，如果内部账户管理不当，可能出现资金流失或错账的情况。
（五）汇率风险汇率风险是指企业进行跨国贸易或跨境投资时，由于外汇市场波动引起的汇率变动风险。
企业需要在进行国际业务活动时，注意汇率风险的管理。
企业在进行外汇支付时，如果未能正确预测汇率变动，可能导致资金损失。
二、企业资金管理的内控方案分析（一）建立完善的风险管理制度企业在资金管理过程中，需要建立完善的风险管理制度，明确各类风险的管理责任人和管理流程。
建立市场风险管理制度，包括市场风险的预测和评估、投资决策、风险控制等方面的规章制度，确保企业在投资、融资活动中能够及时、有效地控制市场风险。
资产管理系统方案
资产管理系统方案第1篇资产管理系统方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，资产管理在企业管理中的重要性日益凸显。
为提高资产使用效率，降低企业运营成本，确保资产安全，本方案旨在为企业提供一套合法合规的资产管理系统，实现资产全生命周期的信息化管理。
二、方案目标1. 实现对企业资产的全面、实时监控，确保资产安全。
2. 提高资产使用效率，降低企业运营成本。
3. 规范资产管理流程，提高工作效率。
4. 为企业决策提供准确、及时的数据支持。
三、系统架构本资产管理系统采用B/S架构，主要包括以下模块：1. 资产入库模块：负责资产的基本信息录入、验收、登记等功能。
2. 资产使用模块：负责资产领用、归还、维修、报废等业务处理。
3. 资产监控模块：实时监控资产状态，提供资产查询、统计、分析等功能。
4. 资产报表模块：生成各类资产报表，为决策提供数据支持。
5. 系统管理模块：负责用户权限分配、数据备份、系统设置等功能。
四、功能设计1. 资产入库模块：（1）资产基本信息录入：包括资产名称、类别、规格型号、购置日期、使用部门等。
（2）验收功能：对购置的资产进行验收，确保资产质量。
（3）登记功能：将验收合格的资产登记入库，生成资产唯一标识。
2. 资产使用模块：（1）领用功能：员工可在线申请领用资产，审批通过后自动生成领用记录。
（2）归还功能：员工归还资产时，系统自动记录归还信息，更新资产状态。
（3）维修功能：对损坏的资产进行维修，记录维修过程及费用。
（4）报废功能：对无法修复或达到报废条件的资产进行报废处理，记录报废原因及处理结果。
3. 资产监控模块：（1）资产查询：支持多条件组合查询，快速定位资产信息。
（2）资产统计：按部门、资产类别、使用状态等维度进行统计。
（3）资产分析：分析资产使用率、维修率等指标，为企业决策提供依据。
4. 资产报表模块：（1）资产清单报表：列出所有资产的基本信息、使用状态等。
（2）资产领用报表：统计各部门领用资产的情况。
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使用数据挖掘成果的最简单的方式是将挖 掘获得的知识直接发送给用户。当然也可 以将结果反馈入ODS，DDS甚至源系统以 便利用。
项目关键点
系统开放性与集成
项目关键点
数据流开放与集成
指各系统间的数据流转应当遵循统一规范，对于不同 的数据组件，应当提供遵循行业标准的数据输入/输出 （查询/写入）协议 数据流不仅包含企业数据，还包含系统的技术元数据 和业务元数据、安全性数据等等 一个数据流开放性良好的系统，可以在其数据链路上 挂接数据协议转换器，根据需求将数据从一个系统中 取出并转换为特定的格式，发送到其他应用中
一是日常风险管理审批流程，预警提示、风险 过滤等MIS类应用功能。 二是报表展示、多维分析等BI类应用功能，作 为MIS系统和BI系统的混合体。 系统架构除了要在功能上满足这些方面的要求 外，还需要提供适合的解决方案应对大数量访 问和处理带来的响应效率和存储等方面的挑战。
技术架构
源系统
绝大部分源系统与本系统间是单向的数据供给关系， 根据业务需求，本系统与CMIS系统间存在着双向的数 据交换关系，本系统需要定期向CMIS系统反馈经过加 工后的分析结果。 基于系统安全方面的考虑，通常我们建议本系统与各 业务系统间的数据交换采用文件落地的方式进行，考 虑到我行正在建立企业级的数据仓库系统，为避免重 复存储同类数据造成资源浪费，我们建议本系统与数 据仓库及CMIS系统间的数据交换采用直接访问数据库 的方式进行。通过用户和访问对象的权限定义等措施 保证系统及数据安全。
技术架构
ETCL层
与源系统隔离 大数据量的处理
技术架构
资源层
技术架构
前端应用层
根据需求，ARMS系统前端应用相对较复杂，系统需要 集成的工具相对较多，这些工具主要包括：
满足流程管理应用需求的工作流管理软件(如普元EOS5.0) 满足报表定制和展示应用需求的报表展现工具(如龙通报表工 具)
满足分析应用需求的多维分析工具(如Brio ) 需要通过编程方式实现的风险预警、过滤等需求(如JAVA)
技术架构
系统安全架构
技术架构
系统安全性
利用现有安全控制系统 日志与审计子系统 对于关键的功能有详细的日志记录，系统管理员可以实时监控；提供日志的备份和导入、 导出。 系统管理 通过有安全保证的WEB系统，系统管理员能通过浏览器管理和配置系统，管理WEB用户， 配置系统运行参数等。 数据（库）交换模块 通过数据摘要和加密技术在内外网之间传递数据，保证数据的一致性和安全性；良好的软 件结构设计使数据交换模块能支持各种类型应用的数据交换；基于XML描述的内外网数据库信 息交换等。 安全的数据传输（表示层） 数据传输层用于实现数据交互结点之间的数据传输。在软件层面，重要的一点就是要采用成 熟的传输协议，譬如HTTP或SOAP。HTTP协议具有简单、完备、轻量级、扩展能力强等特点。 较小的传输开销可以保证较强的传输性能，完备的协议规程可以保证传输的稳定性。同时，通 过适当的扩展，可以提高可靠性和安全性。 应用系统安全 应用系统安全包括下列几个方面： 标识用户。所有用户必须具有由帐户名和口令组成的唯一登录标识 (ID)。 验证用户身份。用户登录时，系统在口令文件中检查是否有其口令，对口令进行验证。 授予用户权限。在系统级，提供两种已授权的计算机用户，即常规用户和超级用户。还可以通 传统的文件权限、访问控制列表和受限来授予或限制各个用户对系统的访问权限。 审核用户。 使用维护功能可以按用户和事件来审核系统的使用。
项目实施
项目管理成功因素
项目目标、范围明确 可靠的系统设计方案 健全、稳定的项目组织 有序的、有效的、良好的交流渠道 有效、全面的项目管理，严格的变更控制 良好的、积极的、团队合作的项目工作氛围 用户的积极参与 领导的积极支持 有经验的项目经理
审计抽样 审计资料调阅 审计结果
信贷资产清单填制
应用架构
财务风险预警
企业财务分析 企业财务报表 企业财务结构 企业财务指标 综合财务评级 企业诚信度评分 诚信度评分 诚信度诊断书 企业偿债能力 指标展示 偿债能力评估 偿债能力诊断书 企业单指标分析 趋势比较分析 行业比较分析 综合评级迁徙分析 系统维护功能
物理架构
物理架构
根据逻辑架构设计以及本系统架构设计关键因 素，在设计物理架构时我们认为有两个目标需 要特别关注
首先是前端应用的响应效率，本系统需要满足大量 的并发访问，对前端应用的响应能力有着较高的要 求； 其次是由于我行已经着手建立数据仓库系统
从资源有效利用的目标出发，我们建议在本系 统与数据仓库系统间做适当的平衡，在满足性 能的前提下尽可能的利用数据仓库系统资源， 减少本系统建设成本。
风险资产及迁徙分析
风险资产分析
减值贷款分析表 不良贷款责任认定的统计分析 诉讼案件统计分析
迁徙分析
应用架构
风险资产管理
不良贷款责任认定
不良贷款责任认定的查询 不良贷款责任认定登记
诉讼案件管理
诉讼案件信息查询 诉讼案件信息登记
资产信用风险评估
资产信用风险评分 评分排名
应用架构
信贷资产流程管理
贷款减值拨备计提 审计管理
项目分析
项目目的
为全面贯彻落实交通银行2005—2007年全面风 险管理纲要，推动风险管理转型和风险关口前 移，进一步提高风险管理效率，丰富风险监控 手段，丰富资产保全信息，提高全行风险管理 水平 。
项目分析
项目目标
基本信息及风险资料的管理 资料的查询和浏览 管理及审核流程的处理和控制 报表及台帐的汇总 信息的提示和自动处理 数据的分析、判断和预警 知识的挖掘和规则设置
项目关键点
操作流开放与集成
操作流是指用户交互的操作，一般来说，提供用户界 面、直接与用户进行交互的系统才具有操作流，但一 些自动控制、自动调动系统，也可以产生操作流。操 作流的整合，可以将不同的应用集成到一起，给用户 提供一个无缝连接的应用操作平台，一般通过在用户 与应用服务层之间加入一个门户系统来实现不同应用 的操作流整合
资产风险管理系统方案
内容介绍
1、项目分析 2、应用架构 3、技术架构 4、物理架构 5、项目关键点 6、项目实施 7、经验及业绩 8、资质和保障
项目分析
背景分析
伴随着数据大集中的顺利进行，总行数据仓库 的基础建设工作也取得了阶段性的成果，所有 这些都为本基于数据仓库基础上的应用项目的 成功实施奠定了基础。 随着业务的发展，资产风险越来越成为管理中 极为重要的一个部分，并直接影响到经营管理 工作的成效。
项目关键点
开放型系统方案描述
项目关键点
构件化环境
由基于构件的可视化开发环境、工作流引擎、 客户端，监控与管理工具以及构件库五个部分 组成 通过开放环境搭建流程定义,依托引擎实现流程 流转 采用基于Web的缺省客户端和管理监控工具完 成对结构的调整、监控与审计 运用丰富的构件库快速定制用户自己的应用， 随需应变
项目关键点
控制流开放与集成
控制流主要包含安全性控制、系统事件流转、统一的 监控与故障监测等信息，其中最关键的是贯穿全系统 乃至整个企业的安全性控制，所有的数据流和操作流， 都要处于安全性控制之下，这就要求系统的控制流链 路开放，并且能够与企业现有的安全性机制相集成， 保证系统在安全的首要前提下实现开放性和可集成性
物理架构
物理架构图
项目关键点
业务分析数据挖掘过程
项目关键点
定义目标变量（根据业务分析如何定义用 什么数据来代表是否目标值） ETL（数据的抽取、转换和加载） 数据抽样（用哪些数据来做分析） 数据探索（了解数据的大致情况） 数据调整（数据分布有什么特点，如何调 整）
项目关键点
业务建模是所有数据挖掘项目的核心部分 ，使用 不同的技术可以检验数据挖掘结果的有效性。 数据挖掘的最后一步是根据业务问题、数据挖掘 目的以及业务目标评估和解释数据挖掘的结果。 数据挖掘最关键的问题是如何把分析结果转化为 商业利润。推荐的数据挖掘应用能有助于在业务 中运用数据挖掘结果。
DEMO演示
技术架构
技术ห้องสมุดไป่ตู้构的选择
业务需求实现需要多种应用工具
报表工具 OLAP分析工具 流程管理工具 数据挖掘工具
多种应用工具的整合需要开放的平台
统一的J2EE环境，B/S架构 统一的应用环境和平台
技术架构
逻辑架构
技术架构
根据需求，本系统主要满足风险监控部、 资产保全部等部门的业务管理的决策支持 应用需求，具体包括：
项目分析
我们对如何构筑本项目的理解
业务需求归类分析
业务属性 用户角色 操作方式
整合业务结构 根据业务需求及结构完成技术架构
应用架构
客户信息查询
单一客户信息查询 集团客户信息查询 监察名单查询 风险客户查询
风险客户管理
风险客户编辑 风险客户过滤
应用架构
风险警告和重大事项公告
风险客户警告 风险业务警告 重大事件公告
系统交互
元语言标准 元语言是描述其它语言的语言。信息表示语言可以采用XML元语言标准。该标准 用来对信息的语言的语法、编码、令名进行行式化描述。该标准可采用W3C制定 的XML元语言标准，设计者应根据信息表示的需求进行裁剪。 信息编码标准 该项标准对字符的编码、字符集定义、字符引用、字体的表示进行了规定。一般 采用W3C制订的XML为基础，以GB13000为缺省的字符集，同时也能支持 GB18030字符集标准 元数据标准 元数据是描述电子数据的数据，制定该标准是为了方便政府信息资源有效的保存、 查询、再利用。在XML标准中，元数据的表示采用了“词汇表”、“命名空间”、 “文档类型定义（DTD）”、XML Schema等方式实现。 在异构关系数据库之间还可通过建立元模型、元元模型统一数据的语义。 显示标准 在电子系统中，要将数据和数据的显示分开。这样就把数据的加工同不同的输出、 显示分开处理，而不会造成HTML中文档结构的复杂性。显示在不同设备上，但内 容只有一个。显示标准一般采用W3C推荐的层叠式样单CSS、可扩充式样单语言 XSL。 解析、转换和封装标准 要实时共享交互的各种信息，必须具备效率高的数据结构封装、解析、转换的功 能，因此必须有相应的标准。