最新人力资源管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
2024全新人力资源服务机构规章制度(两篇)
2024全新人力资源服务机构规章制度（二）2024全新人力资源服务机构规章制度（二）一、引言人力资源服务机构作为专门提供人力资源服务的机构，在促进人才供需对接、助力企业发展等方面发挥着重要作用。
为了确保人力资源服务机构的规范运营和高效服务，制定全新的人力资源服务机构规章制度迫在眉睫。
本文将进一步探讨一些重要的规章制度，以确保人力资源服务机构在2024年能够更好地发挥职能。
二、员工招聘与选拔1.招聘政策人力资源服务机构应制定科学合理的招聘政策，明确招聘目标和岗位要求，并依据公平、公正、公开的原则进行选拔。
2.招聘流程设立明确的招聘流程，包括发布招聘公告、收集简历、初审、面试、录用等环节，确保每个环节均按照规定进行操作。
三、员工培训与发展1.培训计划制定全面、系统的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技能提升培训等，以提高员工的整体素质和专业能力。
2.培训效果评估建立培训效果评估机制，通过员工满意度调查、培训后成果评估等方式，评估培训效果，并及时调整培训计划。
四、员工考核与奖惩1.考核指标明确员工绩效考核指标，以工作目标达成情况、业务能力、合作能力等为主要评价依据，确保员工在公正的考核体系下得到评价。
2.奖惩措施建立奖励机制，根据员工的绩效成果给予相应奖励。
同时，制定相应的纪律处分措施，对违反规章制度的员工进行相应处罚。
五、员工福利与保障1.薪酬制度制定完善的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行合理发放。
2.社会保险落实国家相关规定，为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，确保员工的基本生活需求和安全保障。
六、职业道德与行为规范1.职业道德规范制定职业道德规范，并对员工进行相关培训，要求员工遵守职业规范，保持良好的职业操守和职业道德。
2.行为准则明确员工行为准则，阐明员工在工作中应遵循的行为规范，包括诚信、保密、服务至上等原则，确保员工的言行符合职业要求。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
人力资源管理规章制度（精选7篇）
人力资源管理规章制度(精选7篇)人力资源管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度（篇1）一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是：1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
2023年人力资源管理制度
2023年人力资源管理制度2023年人力资源管理制度1ABCD(集团)股份有限公司2023年人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司2023年人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
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浙江财通投资担保有限公司人力资源管理制2010 年12 月（试用）第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管四、公司董事长、总经理对企业的全面经营管理负责，对公司的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、考勤请假制度、奖励和处分、劳动合同等。
第二章员工招聘与配置一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
公司员工晋升方面享有平等机会，工作能力是晋升的主要考核依据。
二、招聘程序公司部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
招聘方法：由部门主管招聘进行资格审查和初试；由总经理进行复试；意见统一后录用。
招聘时间及人员的安排。
三、入职手续应聘者经确认合格后，由总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》及保密协议，成为公司员工。
新员工向公司提交近期免冠一寸彩照2 张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司人事部；特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在住住址、身份证和户口本复印件、担保人亲笔签名的担保书；公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担；公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解；报到上岗。
新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
四、试用新员工均有2〜3个月的试用期。
试用期间公司对员工的表现及其工作能力进行考核，考核不及格者，公司有权予以辞退。
试用不满离职者，不发给薪金。
试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经审核后报总经理批准，可提前转正。
公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
五、转正试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人和行政部人力资源主管共同考评，审核后报总经理审批。
试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理，特殊情况除外。
六、晋升制度公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”即（：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”和）“先内后外”原则。
竞聘的实施办法：在职管理岗位的晋升：工作能力得到部门负责人肯定的员工，通过部门负责人和自我推荐报告，由行政部门进行考评，考评优秀者将进行升迁；空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。
鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘，无符合者，公司向外招人。
第三章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成。
一、薪金构成：每月固定发放基本工资，每个员工有自己岗位的基本工资。
午餐补贴，所有员工工作期间可享用午餐补贴200 元/月。
提成：对于提高公司业绩的员工给予一定的提成。
二、薪资定级、定档定级、定档。
每个员工有自己的薪资水平，进公司前应谈好薪资，成为正式员工后谈及薪资，一律以人事档案的薪资发放。
员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。
晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整。
按在公司实际工作年限计算司龄，增加第一年每月50 元的基本工资，以后按此幅度逐年递增，按月发放。
三、员工加班，按照劳动法规定，正常工作日加班按员工的日基本工资的1.5 倍计算，周末加班按员工的日基本工资的2 倍计算，国家法定节假日加班按员工的日基本工资的3 倍计算。
也可以进行调休。
四、发薪日期。
每月的15 日，公司支付员工上月1 日至月末的薪金。
并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹五险一金的个人缴纳部分。
若付薪日遇节假日或休息日，则延后最近的工作日支付。
第四章员工福利、有薪假期（基本工资）法定节假日：元旦、春节、五一、国庆等法定节假日按国家规定执行。
带薪年假：正式员工在公司服务满一年司龄的可以享受5 天的带薪休假，该类假期可充抵病、事假时间。
产假：正常分娩的，产后假90 天（含产前假15 天）；分娩时遇有难产实施剖宫产手术的，产后假增加15 天；分娩时遇有难产实施助产手术的，产后假增加7 天；生育多胞胎的，每多生育一个婴儿产后假增加15 天；妊娠期不满3个月流产的，产后假20天至30 天；妊娠3个月以上、7个月以下流产、引产的，产后假50 天；实行晚育的（法定年龄男22 周岁，女20 周岁各同时加上三年零九个月以上），增加产假15 天。
公司男员工给予看护假10 天。
婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给予3 天婚假；符合晚婚（男25 周岁、女23 周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定给予15 天的晚婚假。
婚假必须提前向总经理申请并附上结婚证复印件。
丧假：正式员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3 天。
哺乳假：在职女员工在哺乳期间内上下班时间每天缩短1 小时，福利及补贴按实发放。
以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。
休假的一般规定：⑴ 员工提前向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间；⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排，报总经理审批。
休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
、社会保险与福利公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会5 项保险项目及住房公积金，简称五险一金。
保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。
（若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。
）全勤奖：对于一月出勤率达到100% ，无任何迟到早退、请假的员工，公司每月发全勤奖。
生日津贴，员工每年生日公司给予生日津贴，按身份证上的日期予以发放。
国家重要节日公司按业绩给予员工发放节日津贴或福利。
夏天有4个月（6 月—9月）特殊高温福利，高温费可以按月发放，也可一次性发放。
公司在年度结束前以公司业绩和员工个人考核情况，予以发放年终奖。
不足半年的按半年发放，不足一年超过半年的以一年发放。
司龄津贴，生日津贴，全勤奖，年终奖等都是为了体现以人为本，体现人文关怀，培养企业文化，调动员工工作积极性。
三、员工活动公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。
公司员工均可参与公司定期或不定期举行的公司或部门活动。
第五章员工培训一、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容（一）新员工培训培训时间：新员工到岗后进行。
培训内容：⑴了解公司发展战略、方针和宗旨（行政部负责）；⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、禾I」益、规范（部门负责人负责）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门负责人负责）；⑸熟悉工作流程、技能（部门负责人负责）。
（二）员工能力培训目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。
培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合，可由部门负责人或公司统一培训。
三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政部负责）四、专业知识培训专业知识普及培训。
涉及的各个部门专业的培训，由部门负责人或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力。
换岗、任职培训。
因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训（由公司领导安排）。
技能培训：⑴ 根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能；⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。
五、培训纪律及绩效评估在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。
确有要事的，需事前以书面形式请假，口头请假或事后补假均无效。
培训将进行不定期的考核，由部门负责人或总经理进行考核。
第六章绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成公司的经营目标，特制定本制度。
二、考评原则对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
考评对象，公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者。
考评分为月、季考评和其它考评，详细按部门拟定考评，公司要进行年度考评。
三、年度考评方式：考评的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的负责人、公司总经理组成。
四、奖惩办法考评优秀者予以加薪，晋升等方法奖励员工考评不合格者，公司予以观察，观察期为1-3 个月，观察期过后仍不合格者，公司予以解聘。
第七章考勤请假制度一、考勤制度工作时间：公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
公司实行每周五日工作制，周六周日为正常休息日（特殊情况除外）。
作息时间为：上午9:00-下午17:30 ，午休时间为12:00-13:00 （作息时间按冬夏时节改变）工作时间严禁打牌、下棋、聊天、游戏等一切非工作内容的事情，如有违反，公司严重警告，屡教不改者，公司予以开除；公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42 小时，每日正常工作不超过8 小时。
平时工作没有完成导致加班的，公司不支付加班工资。
上班时间必须带工作牌，这是证明你是本公司员工的身份象征，不带着发现一次50 元/次。