建设工程项目周期的概念样本
工程项目阶段和工程项目建设周期
第一章概述一、工程项目阶段和工程项目建设周期为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个工程项目阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑（Milestone）。
通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
（详见图1--1）1．工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重要的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应不同的咨询公司来完成。
2．工程项目准备阶段本工程的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签定承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
3．工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程实体，实现投资决策意图。
一级建造师工程经济讲义之建设项目周期
一级建造师工程经济讲义之建设项目周期1Z101050 基本建设前期工作内容lZlOl051 掌握建设项目周期建设项目周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
一、建设项目周期的阶段划分及其工作内容( 一 ) 建设项目决策阶段 ( 通常也称为项目建设前期工作阶段 )1. 投资意向2. 市场研究与投资机会分析市场研究与投资机会分析着重点是投资环境分析，目的和作用是鉴别投资方向，选择建设项目。
3. 项目建议书4. 初步可行性研究初步可行性研究并不是必不可少的，与可行性研究的主要差别是在它们所获得的资料的详尽程度不同。
5. 可行性研究 ( 又称详细可行性研究 ) △考试大一级建造6. 建设项目决策上述 6 项工作是一种分析论证性质的工作 , 主要解决的是项目选择问题。
( 二 ) 建设项目设计阶段1. 初步设计2. 投资准备3. 技术设计4. 施工图设计上述 4 项工作主要是确定拟定项目具体方案，是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
我国对于一般项目进行两阶段设计 , 即工程的初步设计和施工图设计对重大项目和技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目 , 在初步设计后还增加了技术设计。
( 三 ) 建设项目施工阶段1. 施工组织设计2. 施工准备3. 组织施工4. 生产准备一般包括 :组织准备、技术准备、物资准备5. 竣工验收上述 5 项工作是一种具体的资源组合性质工作 , 其主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
( 四 ) 投资项目总结评价阶段1. 投产运营和投资回收2. 投资项目后评价上述两项工作是一种总结评价性质工作 , 甚至可以说是依托于生产经营过程的一种分析研究工作。
二、建设项目周期各阶段对投资的影响工作费用是从小到大的变化趋势 , 变化程度很大项目要素费用也是从小到大的变化趋势，变化程度居中产出对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势，变化程度很大。
【。
建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分
建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分一、引言在建设项目的规划过程中，项目生命周期和阶段划分是非常重要的概念。
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程，而阶段划分则是将整个项目生命周期划分为一系列的阶段，以便更好地管理和控制项目。
本文将探讨建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分的相关问题，并分析其重要性和应用。
二、项目生命周期的定义与特点项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，包括项目的规划、设计、实施、验收和运营等阶段。
项目生命周期的特点主要有以下几点：1. 不可逆性：项目生命周期是一个不可逆的过程，一旦进入某个阶段，就难以回到之前的阶段。
2. 随时间推移：项目生命周期是随时间推移而进行的，每个阶段都有其特定的时间要求和目标。
3. 风险变化：随着项目生命周期的进行，项目所面临的风险也会发生变化，需要及时进行风险管理和控制。
4. 阶段交付物：每个阶段都会产生一定的交付物，为后续阶段的实施提供基础和依据。
三、项目阶段划分的意义与方法项目阶段划分是将整个项目生命周期划分为一系列的阶段，以便更好地管理和控制项目。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 便于管理和控制：通过将项目生命周期划分为多个阶段，可以更好地进行项目管理和控制，确保项目按计划进行。
2. 明确任务和责任：每个阶段都有明确的任务和责任，便于项目团队成员分工合作，提高工作效率。
3. 有效利用资源：通过合理划分项目阶段，可以有效利用资源，避免资源浪费和重复投入。
项目阶段划分的方法可以根据项目的特点和需求进行选择，常见的方法有以下几种：1. 时间划分法：按照项目的时间要求和进度安排，将项目生命周期划分为若干个时间段。
2. 功能划分法：根据项目的功能需求，将项目生命周期划分为需求分析、设计、实施等功能模块。
3. 里程碑划分法：以项目的重要节点和关键事件为依据，将项目生命周期划分为若干个里程碑。
四、项目生命周期与阶段划分的实践案例为了更好地理解项目生命周期与阶段划分的应用，下面将以一个建设项目为例进行说明。
工程施工项目周期
工程施工项目周期一、工程施工项目周期概述1.规划设计阶段工程施工项目周期的第一个阶段是规划设计阶段。
在这个阶段，项目团队会制定工程项目的整体规划方案，包括施工方案、设计方案、预算方案等。
在这个阶段，项目团队会与相关部门和专业机构进行协商和沟通，以确定工程项目的具体要求和目标。
在规划设计阶段结束后，项目团队就可以开始征地拆迁、土地准备等前期工作。
2.土地准备阶段土地准备阶段是工程施工项目周期的第二个阶段。
在这个阶段，项目团队需要对施工现场进行勘测、测绘等工作，确定施工范围和施工条件。
在这个阶段，项目团队还需要进行土地征收、拆迁等工作，确保施工现场能够满足工程项目的要求。
3.基础建设阶段基础建设阶段是工程施工项目周期的第三个阶段。
在这个阶段，项目团队会进行基础设施的建设，包括地基处理、场地平整、道路修建等工作。
在这个阶段结束后，项目团队就可以开始主体施工工作。
4.主体施工阶段主体施工阶段是工程施工项目周期的第四个阶段。
在这个阶段，项目团队会进行建筑物的主体结构施工，包括房屋的建造、桥梁的架设等工作。
在这个阶段结束后，项目团队就可以进行装修竣工工作。
5.装修竣工阶段装修竣工阶段是工程施工项目周期的最后一个阶段。
在这个阶段，项目团队会进行建筑物的装修和装饰工作，包括墙面翻新、地面铺设、电气布线等工作。
在这个阶段结束后，项目团队就可以进行验收交付工作，确保工程项目完工并投入使用。
二、工程施工项目周期管理1.时间管理时间管理是工程施工项目周期管理的关键。
项目团队需要合理安排施工进度，确保项目能够按时完成。
在规划设计阶段，项目团队需要确定工程项目的整体时间计划，包括各个阶段的时间节点和关键路径。
在施工过程中，项目团队需要及时调整施工进度，确保工程项目不延期。
2.质量管理质量管理是工程施工项目周期管理的重要组成部分。
项目团队需要制定严格的质量控制标准，确保工程项目的质量满足规定要求。
在施工过程中，项目团队需要进行质量检查和质量监督，及时纠正施工中存在的质量问题，确保工程项目的质量。
建设项目周期划分
建设项目周期一、建设项目周期建设项目周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设项目周期主要由以下工作程序组成：建设项目周期的各个阶段：建设项目决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工阶段、投资项目总结评价阶段。
1、建设项目决策阶段（项目建设前期工作阶段）：主要解决的是项目选择问题，又包括以下几项工作：投资意向产生与识别、市场研究与投资机会分析、项目建议书、初步可行性研究、（详细）可行性研究、项目评估、决策立项。
2、建设项目设计阶段：大型技术复杂项目的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段，对于一般的项目可以只作初步设计和施工图设计。
——方案的体现过程。
主要包括：项目初步设计阶段、项目技术设计阶段、建设项目设计阶段。
3、建设项目实施阶段：本阶段工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
——计划的执行过程。
主要包括：建设项目准备阶段、建设项目施工阶段、建设项目竣工阶段。
4、建设项目投资评价阶段：该阶段主要是对整个建设项目建设完成后，对项目决策、设计以及实施阶段的全过程进行系统的总结、分析、评价阶段。
该阶段是一个动态的过程。
后评价的主要步骤：资料的收集资料整理分析、评价后评价报告图1-1二、建设各阶段与项目投资的关系建设项目前期即建设项目决策阶段的成果（产出）对建设项目的功能和总投资的影响是决定性的；但同时决策阶段所耗费的费用却很少。
项目的设计和实施阶段这两个阶段的成果（产出）对项目的功能和总投资的影响较小；但所花费的工作费用和工作要素费用却很大。
目前我国工程项目前期决策阶段的投入和产出是严重不成比例的，投入严重不足，实际的重视程度不够，这样容易使得项目的决策出现偏差甚至错误。
建设工程合同工程期限
建设工程合同工程期限建设工程合同中的工程期限是指承包商必须完成工程项目的时间范围。
这个期限应当在合同中明确规定，包括项目的开始日期、重要里程碑的完成日期以及最终竣工日期。
以下是一份建设工程合同中关于工程期限的范本条款：第一条工程期限1. 本合同项下的工程项目（以下简称“本工程”）的开工日期为____年____月____日。
承包商应确保在本工程开工之日起____天内完成本工程的所有施工任务，并达到业主要求的竣工标准。
2. 本工程的关键节点如下：- 地基与基础工程完成日期：____年____月____日；- 主体结构封顶日期：____年____月____日；- 内部装修及设施安装完成日期：____年____月____日；- 最终竣工验收日期：____年____月____日。
3. 若因不可抗力因素导致工程无法按计划进行，双方应及时协商调整工程期限，并签订书面补充协议。
4. 承包商应按照合同约定的工程期限组织施工，并采取有效措施确保工程进度。
如因承包商原因导致工程延期，承包商应按照合同规定承担相应的违约责任。
5. 业主应按照合同约定及时支付工程款项，以保证工程的正常进行。
如因业主原因导致工程延期，业主应承担相应责任，并根据实际情况给予承包商适当的工期延长。
6. 双方应定期召开工程进度会议，共同审查工程进度情况，并就可能出现的延期风险进行预警和应对。
7. 本合同项下的任何变更、调整或补充，均应以书面形式确认，并由双方授权代表签字盖章后生效。
通过上述条款的约定，可以确保工程项目在双方共同努力下，按照既定的时间表有序推进，最终实现按时竣工的目标。
这不仅有助于提升承包商的工作效率，也保障了业主的利益，实现了双方的共赢。
在实际操作中，业主和承包商应当根据具体的工程项目特点和实际情况，对工程期限进行合理的设定和调整。
同时，双方还应加强沟通与协调，确保在遇到不可预见的困难和挑战时，能够及时采取措施，减少损失，确保工程顺利进行。
项目周期和阶段计划
对项目过程中产生的所有文档进行整理、 分类和归档，以便项目后期的维护和管理 。
项目后评估
项目团队解散或重组
对项目的执行过程、成果和经验教训进行 评估和总结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
根据项目完成情况，解散原有项目团队或 进行团队重组，以便进行下一个项目的开 展。
收尾阶段的
项目成果
经过验收的项目成果，包括产品、服务或解 决方案等。
定义与目标
定义
项目收尾阶段是项目周期的最后一个阶段，主要任务是完成项目所有活动，确保项目目标得以实现， 并将项目正式关闭。
目标
确保项目成果得到验收，项目文档和资料得到整理和归档，项目经验教训得到总结，项目团队得到解 散或重组。
关键活动与任务
项目验收
项目文档整理
对项目的成果进行评估和验收，确保项目 目标得以实现，并获得客户或相关利益相 关者的认可。
验收与收尾阶段
对项目成果进行验收、 评估和总结，完成项目
交接和收尾工作。
02
项目启动阶段
定义与目标
定义
项目启动阶段是项目周期的起始点，主要任务是明确项目的目标、范围、预期 成果和关键成功因素。
目标
确保项目团队对项目有共同的理解，为后续的项目计划和实施奠定基础。
关键活动与任务
关键活动
确定项目目标和范围，组建项目团队，分配角色和责任。
THANKS
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对项目需求进行深入理解和分 析，明确项目的目标、范围和
约束条件。
资源计划
评估项目所需的人力、物力、 财力等资源，制定资源需求计 划。
进度计划
根据项目目标和资源需求，制 定项目实施的时间计划。
风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险， 制定相应的风险应对措施和计
建设工程施工周期
建设工程施工周期是指从工程项目正式开工到竣工交付使用所需的全部时间。
施工周期的长短直接影响到工程项目的投资成本、质量和效益，因此合理控制施工周期是项目管理的重要任务。
本文将从施工周期的定义、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
一、施工周期的定义施工周期是指工程项目从正式开工到竣工交付使用的时间段。
它包括两个方面：一是工程实体施工周期，即从基础施工到主体结构、装饰装修、设备安装等各项工作完成的周期；二是整个工程项目周期，包括前期筹备、设计、招投标、施工、验收、交付等全过程。
二、影响施工周期的因素1. 设计因素：设计阶段的各项工作，如方案设计、施工图设计等，对施工周期有直接影响。
设计周期长、设计变更频繁会导致施工周期延长。
2. 资金因素：项目资金的到位情况直接影响到施工周期的控制。
资金不足会导致施工进度缓慢，甚至停工。
3. 施工因素：施工队伍的素质、施工管理水平、施工工艺和设备等因素都会影响施工周期。
高素质的施工队伍、先进的施工工艺和设备可以提高施工效率，缩短施工周期。
4. 材料因素：建筑材料的生产、供应和价格波动对施工周期有直接影响。
原材料价格上涨、供应不足会导致施工成本增加，影响施工进度。
5. 政策法规因素：国家和地方政策、法规的变化，如环保政策、土地政策等，可能对施工周期产生影响。
6. 自然环境因素：气候、地理等自然环境因素对施工周期也有影响。
如雨季、高温、严寒等恶劣天气条件会影响施工进度。
三、控制施工周期的措施1. 优化设计：加强设计阶段的管理，合理安排设计周期，尽量减少设计变更，确保设计质量。
2. 确保资金到位：项目各方主体要共同努力，确保项目资金的及时到位，保障施工进度。
3. 提高施工水平：加强施工队伍建设，提高施工人员素质，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
4. 优化材料供应：合理安排建筑材料的生产、供应，确保材料价格稳定，减少供应环节的风险。
5. 加强政策法规研究：深入了解国家和地方政策、法规，合理规避政策风险。
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建设工程项目周期的概念
建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下:
(1)建设工程项目决策阶段(一般也称为工程项目建设前期工作阶段)
建设工程项目的决策工作并不是一次完成, 它一般又分为:
投资意向。
市场研究与投资机会分析。
项目建议书。
初步可行性研究。
可行性研究(又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节, 是项目决策的直接依据。
建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。
决策立项。
决策立项工作的重点主要有两项, 即: 一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估, 为建设工程项目的最后决策提供依据。
建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择, 这是项目决策阶段的最后工作, 应由决策者亲自进行。
上述6项工作是一种分析论证性质的工作, 主要解决的是项目选择问题。
(2)建设工程项目设计阶段
设计活动按其对象的不同能够分为不同阶段。
对于大型技术复杂的设计能够分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于一般的项目能够只做初步设计和施工图设计。
初步设计。
投资准备。
技术设计。
这是对重大项目或特殊项目, 为解决具体的技术问题所进行的设计。
施工图设计。
上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案, 实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
(3)施工阶段
施工组织设计。
这是落实设计文件的规划手段, 是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计, 由施工企业进行的第一项具体工作。
施工过程。
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程, 是投入劳动量大、时期长的工作, 这是施工企业管理的基本任务。
生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
竣工验收。
这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作, 是一种操作性、业务性的实际执行工作, 主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
(4)总结评价阶段
投产运营和投资回收。
项目后评价。
上述两项工作是一种总结评价性质工作, 甚至能够说是一种依托于生产经营过程的一种分析研究工作。
价值工程的概念
价值工程(Value Engineering, 简称VE)是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的, 经过有组织的创造性工作, 寻求用最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的”价值”是一个相正确概念, 是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值, 也不是对象的交换价值, 而是对象的比较价值, 是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。
这种对比关系能够表示为一个数学公式, 如式(1Z101071)
V=F/C (1Z101071)
由此可见, 价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。
它具有以下特点:
(1)价值工程的目标, 是以最低的寿命周期成本, 使产品具备它所必须具备的功能。
(2)价值工程的核心, 是对产品进行功能分析。
(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
(4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段, 因为这两个阶段是提高建设工程项目经济效果的关键环节。
一级建造师精讲之建设工程项目周期各阶段对投资的影响
(1)投资项目决策阶段
项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集性。
在项目决策阶段, 工作成本对投资影响极小, 要素成本不构成影响。
项目决策阶段的产出是决策结果。
项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
(2)投资项目设计阶段
项目设计阶段的基本特征是智力和技术的双重性。
在投资项目规划设计阶段,工作成本对投资影响较小, 要素成本是一个重要控制因素。
投资项目设计阶段的产出, 一般是用图纸表示的具体设计文件。
项目设计阶段对项目投资具有重要影响。
(3)投资项目施工阶段
项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性。
在项目施工阶段, 成本已经成为项目投资的重要影响因素。
项目施工阶段的产出就是投资活动的最终成果——投资产品。
由于投资的主要因素在此之前已基本确定下来, 因此这个阶段对产出的影响较小。
(4)投资项目终结阶段
从以上分析不难看到, 随着投资项目周期的阶段性变化, 项目投资的四种影响因素有一定的变化规律:
工作费用是从小到大的变化趋势, 变化程度很大;
项目要素费用也是从小到大的变化趋势, 变化程度居中;
产出对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势, 变化程度很大。
由此可见, 建设项目最后实现的经济效果, 很大程度是由设计工作决定的,而设计工作又是体现和贯彻项目决策意图的。
因此在项目决策和设计上失误是重大的失误。
相反, 在项目决策和设计上的节约是重大的节约。
建设工程项目可行性研究的概念
建设工程项目可行性研究是在投资决策前, 对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究;对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证;并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上, 综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性,经济合理性和有利性, 以及建设可能性和可行性。
由此确定该项目是否投资和如何投资, 或是就此终止不投资, 还是继续投资使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见, 为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。
一级建造师精讲之项目融资】
概念: 以项目的资产、预期收益或权益做抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款。
项目融资的特点:
1 是以项目本身为主体安排的融资
2 实现项目融资的无或有限追索
3 分项分担
4 信用结构多样化
5 项目融资成本相对较高
6 可实现项目发起人非公司负债型融资的要求。
项目融资成功的关键是各参与方的利润分配和风险分担, 为此最重要的是做好项目融资的四个主要结构: 项目的投资结构、项目的融资结构(核心)、项目的资金结构、项目的信用保证结构。
BOT融资模式的含义是: 建设--经营--移交
一、人工定额的编制
(掌握)有效工作时间是从生产效果来看与产品直接有关的时间消耗。
包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
辅助工作一般是手动操作的计入定额, 如果是机手并动的, 辅助工作是机械运转过程中的, 为避免重复计算不计入定额时间。
工程技术人员和工人差错(违背劳动纪律)引起的时间损失、施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等引起的时间损失不应计入定额。
(掌握)二、人工定额的形式: 时间定额、产量定额。
三、人工定额的制定方法:
1 技术测定法
2 统计分析法
3 比较类推法
4 经验估计法(一般做一次性定额用)。
【一级建造师精讲之利息与利率的概念】
1、利息就是资金时间价值的一种重要表现形式。
而且一般见利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度, 用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。
(注意绝对与相正确区别)
2、在工程经济研究中, 利息常常被看着是资金的一种机会成本。
(注意机会成本的概念)。