市 项目复盘报告 正式版
××市××项目复盘报告【正式版】ppt课件
—yyyy.mm
目录
项目概述 财务总结 成本总结 营销总结 工程总结 设计总结 物业总结 结案反思
项目概述
科目 净利润 净利率
实际
计划
项目概述-项目所在地概况
所在地城区总图
本案
城区基础数据表
项目
期初 期末
城市名称
城区人口
城市GDP
人均可支配
项目开发大事记
– 2011.02.23 取得国有建设用地使用权成交确认书 – 2011.05.26 取得立项批复 – 2011.06.13 项目正式开工（3#楼） – 2011.07.26 签订国有建设用地使用权出让合同 – 2011.09.07 取得建设用地规划许可证 – 2011.10.15 金辉城会所开放暨品牌落地发布会 – 2011.11.17 取得国有土地使用证 – 2012.04.26 取得施工证（1-5#楼） – 2012.05.12 首次开盘（A3#、A5#楼），当日去化56% – 2012.09.26 A2#楼开盘销售，当日去化15 % – 2012.09.30 项目累计净现金流回正(含融资) – 2012.10.15 售楼处、样板间、景观示范区正式开放 – 2013.01.10 A1#楼开盘销售，当日去化 24% – 2014.06.02 一期住宅售罄 – 2014.06.27 3#、5#楼通过竣工验收 – 2014.06.30 3#、5#楼交付
32个月 22个月
22个月
实际时间
32个月 22个月 22个月
摘牌2014/01/19
开盘2014/09/21
开工2014/06/20
交付2016/09/07 竣工2016/04/09
售罄2016/07/09
施工企业项目复盘报告
施工企业项目复盘报告1. 引言施工企业项目复盘是对项目过程的回顾与总结，旨在分析项目的成功因素以及存在的问题，为今后的项目管理提供借鉴与改进的方向。
本报告通过对某施工企业最近完成的一个项目进行复盘，对项目的整体情况进行分析，并提出相应的改进措施。
2. 项目概述项目名称：X市某住宅小区道路施工工程项目开始时间：20XX年X月X日项目结束时间：20XX年X月X日项目总投资：XXXX万元参与方：施工企业、业主方、监理单位等3. 项目回顾3.1 项目成功因素在项目的过程中，我们发现了以下几个成功因素：- 团队合作：项目团队紧密配合，沟通顺畅，保证了施工进度的紧凑。
- 技术水平：施工团队具备较高的技术水平，能够根据工程要求进行有效的施工操作。
- 配置资源：项目期间，施工企业合理配置了人力、物力、财力等资源，从而确保工程进展顺利。
- 安全管理：施工企业高度重视安全管理工作，积极采取各种措施确保工人和现场安全。
- 周期控制：项目经理进行了合理的周期控制，从而保证了项目按时按质完成。
3.2 项目问题与挑战然而，项目过程中也暴露出一些问题和挑战：- 施工进度压力：项目施工周期相对较短，施工团队承受了较大的时间压力。
- 交流不畅：由于项目参与方较多，信息交流不够流畅，造成一些工程问题的延误。
- 资源利用不均衡：部分施工资源（如机械设备）利用不均衡，导致有些工序的施工进展缓慢。
- 安全意识不足：部分施工人员对安全意识不够重视，存在安全隐患。
4. 分析与总结通过对项目的回顾与总结，我们可以得出以下几点分析与总结：- 团队合作是项目成功的关键因素之一。
优秀的团队合作是高效完成项目的保障，未来需要提升团队间的沟通与协调能力。
- 技术水平的提升是大势所趋。
随着工程技术的不断创新，施工企业应加强技术培训，提升施工团队的综合素质。
- 合理配置资源是保证施工进展的关键。
通过综合考虑不同资源的利用率，合理配置资源将有助于提高项目整体效率。
项目复盘报告(合集8篇)
项目复盘报告篇1经过此次参与盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下：(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；(2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!(3)对在盘点过程中表现异常优异和异常差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确；（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息；（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上1、盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；2、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
3、录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门。
4、一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时光去查核，只能先将“盘点差异表”发给it部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情景下（能够先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情景下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；5、全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；6、在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；7、总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告。
工程部项目施工复盘报告(3篇)
第1篇一、项目背景本工程为某地区住宅小区项目，总建筑面积约15万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于2020年4月正式开工，2022年6月竣工交付。
为确保项目顺利进行，工程部成立了专门的项目管理团队，对项目进行全面管理。
二、项目目标回顾1. 工期目标：按照合同约定，项目工期为24个月。
实际完成时间为22个月，提前完成工期目标。
2. 质量目标：项目质量严格按照国家相关标准和规范执行，通过内部验收和业主验收，工程质量优良。
3. 成本目标：项目成本控制在预算范围内，未发生超支现象。
三、过程分析1. 规划报批阶段：工程部积极配合相关部门，确保项目规划报批工作顺利进行，为后续施工创造有利条件。
2. 主体施工阶段：工程部严格按照施工图纸和规范要求，确保主体结构质量，同时加强施工进度管理，确保工程按期完成。
3. 装饰施工阶段：工程部对装饰施工过程进行严格把控，确保装饰工程质量，同时关注施工安全，防止安全事故发生。
4. 配套外网施工阶段：工程部与相关单位密切配合，确保配套外网施工与主体工程同步进行，提高施工效率。
5. 园林施工阶段：工程部严格按照园林设计要求，确保园林施工质量，同时关注施工安全，保护生态环境。
6. 交房阶段：工程部与相关部门密切配合，确保交房工作顺利进行，提高业主满意度。
四、经验分享1. 加强项目管理团队建设，提高团队凝聚力。
2. 严格把控施工进度，确保工程按期完成。
3. 重视施工质量，严格执行国家相关标准和规范。
4. 加强与相关部门的沟通与协调，确保项目顺利进行。
5. 注重施工安全，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
五、改进措施1. 进一步加强项目管理团队建设，提高团队整体素质。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率。
3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 严格把控施工成本，提高经济效益。
5. 加强施工安全管理，降低安全事故发生率。
六、总结通过本次项目施工复盘，我们总结了项目管理的成功经验和不足之处，为今后类似项目的管理提供了有益借鉴。
复盘报告模板
复盘报告模板一、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目负责人：XXX3. 项目周期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日二、复盘内容1. 项目进度：完成情况、未完成原因、下一步计划* 任务名称：任务一* 完成情况：已完成* 未完成原因：任务中出现技术难题，经过技术攻关，最终解决。
* 下一步计划：优化技术方案，提高任务完成效率。
2. 人员分工：问题、改进措施及效果* 成员A：任务分配不合理，需要调整工作分配，提高工作效率。
* 改进措施：重新分配任务，加强沟通，提高团队凝聚力。
* 效果：团队工作效率提高，任务完成质量得到保障。
3. 资源调配：资源需求、调配情况及效果分析* 资源需求：人力、物力、财力等资源需求。
* 调配情况：根据项目进度和资源需求，合理调配资源，确保项目顺利进行。
* 效果分析：资源调配有效，项目进度得到保障。
三、问题总结1. 问题梳理：问题类型、问题表现及影响程度* 技术难题：技术方案不成熟，影响任务进度和质量。
* 管理问题：团队沟通不畅，导致任务进度受阻。
* 影响程度：影响项目整体进度和质量。
2. 问题原因分析：问题产生的原因及责任人分析* 技术难题原因分析：技术方案不成熟，责任人为技术部门。
* 管理问题原因分析：团队沟通不畅，责任人为项目负责人和团队成员。
四、改进措施与建议1. 针对问题的具体改进措施* 技术难题：加强技术攻关，优化技术方案。
* 管理问题：加强团队沟通，提高协作效率。
* 其他问题：根据具体情况制定相应措施。
2. 对项目团队的建议* 加强团队培训，提高团队整体素质。
* 加强沟通协作，提高团队凝聚力。
* 合理分配资源，确保项目顺利进行。
以上是复盘报告模板，可根据实际情况进行适当调整。
通过复盘总结，可以发现项目中的问题并采取相应的改进措施，提高项目质量和效率。
项目复盘报告
项目复盘报告第一篇：项目复盘报告（上）一、前言目前，随着社会生活的快速发展，各个行业的竞争越来越激烈。
为此，每个行业都需要有一个稳步而且可持续的发展规划，通过不断完善自己的管理模式和技术手段来提高自身的竞争力。
本项目是一项以协助企业实现信息化、自动化、智能化的目标为基础，在购物、生产、销售等各个环节对企业进行系统设计与开发，并且在实施过程中广泛应用先进的技术、管理工具和方法以达到优化效益、节约成本的目的。
在本篇文章中，我们将对本项目进行详细的复盘分析，探讨在实施过程中的优点和不足，并在此基础上提出改进意见和建议。
二、项目概述本项目由一家大型制造业企业委托我方团队完成，核心需求如下：1. 对企业进行信息化建设，实现从销售、生产到配送等全流程智能化管理。
2. 通过数据采集技术，大幅提高产品的追踪和防伪能力。
3. 建设大数据平台和智能制造系统，以降低公司的运营成本和提升运营效率。
4. 自动化管理，包含物料管理、库存管理、生产计划安排等。
5. 完善售后服务系统，提升客户购买满意度和忠诚度。
三、项目优点1. 智能化管理本项目的核心目标就在于对企业信息化、自动化及智能化的转型升级。
通过在销售、生产、配送等各个环节的系统设计，实现企业全流程的智能化管理。
在设计过程中，我们采用了先进的技术，如RFID、传感器等，实时监控并反馈企业的数据，从而帮助企业分析和优化运营方式。
2. 提高了生产效率和产品质量本项目通过设计智能制造系统，大幅提高了企业生产效率和产品质量。
系统采用了多种技术手段，如生产线分析、数据对比、自动化管理、智能调度等，无论是从产品设计、生产工艺还是运营管理等各个环节都做到了极致的精细化和自动化。
3. 提升客户服务质量和满意度本项目还着重完善了售后服务系统。
在系统设计上，我们按照客户的需求特点和服务规范来设计并打造完美的客户服务体系，包括客户反馈、维修、退货、换货申请等各个环节。
同时，在设计过程中，我们也考虑到了涉及到的人员、技术和工具等，使得整个售后服务进程更加完善和真实，同时提升了客户购买满意度和忠诚度。
工程项目管理复盘报告(3篇)
第1篇一、项目背景（一）项目概述本项目为XX地区某住宅小区建设项目，总建筑面积约12万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元，建设周期为36个月。
本项目于XX年XX月正式开工，XX年XX月竣工交付。
（二）项目目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 提高项目管理水平，降低项目成本；3. 增强团队协作能力，提高员工满意度；4. 建立良好的企业品牌形象。
二、项目实施过程复盘（一）项目前期准备1. 项目策划：成立项目组，明确项目目标、范围、进度等；编制项目计划，明确项目实施阶段及关键节点。
2. 设计阶段：组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计质量满足要求。
3. 施工准备：办理施工许可证、招投标、合同签订等手续；落实施工队伍、材料、设备等资源。
（二）项目实施阶段1. 施工阶段：按照施工组织设计，组织施工单位进行施工；加强现场管理，确保施工质量、进度、安全、文明施工。
2. 质量管理：建立质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制；定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成；对关键节点进行重点监控，确保项目进度不受影响。
4. 成本管理：加强成本控制，降低项目成本；对项目资金进行合理调配，确保项目资金链稳定。
5. 安全管理：建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制；加强现场安全管理，确保施工安全。
6. 人力资源：合理配置人力资源，提高员工满意度；加强员工培训，提高员工技能水平。
（三）项目后期收尾1. 验收阶段：组织施工单位进行竣工验收，确保项目质量满足要求；办理相关手续，确保项目顺利交付。
2. 交付阶段：对业主进行交房培训，确保业主了解房屋使用和维护知识；及时解决业主反馈的问题，提高业主满意度。
三、项目复盘总结（一）项目成功因素1. 项目策划合理，组织架构完善，项目目标明确。
2. 设计、施工、监理等各方协作良好，确保项目顺利进行。
项目完工复盘总结报告
项目完工复盘总结报告一、项目背景和目标本项目是公司推行的一项新产品开发项目，目标是开发一款针对年轻人的社交娱乐类手机应用。
项目启动时间为2024年1月，计划周期为一年。
二、项目整体情况1.项目实施过程中遇到的困难和问题：a)执行力不足：在项目执行过程中，项目组成员工作效率存在较大差异，部分成员出现了低效和延期的情况。
b)需求变更：在项目启动后，由于市场和竞争环境的变化，需求不断变动，对项目进度和资源分配造成了一定的影响。
c)沟通协调问题：由于团队成员之间地理位置分散，沟通协调存在困难，部分问题需要通过在线会议解决。
2.项目执行情况和成果：a)项目按照计划在2024年1月完成了交付，所开发的社交娱乐类手机应用在市场上获得了较好的用户反馈。
b)项目团队充分发挥了各自的专长和能力，通过协作和合作取得了优秀的成果。
c)项目管理方法得到了一定的实践和验证，并为公司未来的项目管理提供了一定的经验和参考。
三、项目管理情况1.项目管理工具的使用：a)在项目启动阶段，使用了项目管理软件，对项目进度和资源进行了规划和调度，提高了工作效率。
b)在执行阶段，通过在线协同工具，实现了协作与沟通，提高了团队内部的沟通效率。
2.团队协作与沟通：a)建立了定期的团队会议，明确了每周的工作目标和责任分配，提高了团队成员之间的协作效率。
b)在遇到问题和困难时，及时进行沟通和协商，在团队内部形成了良好的沟通氛围。
3.成本和质量控制：a)在项目实施过程中，严格控制了项目成本，避免了超出预算的情况。
b)在软件开发过程中，充分注重代码的质量以及需求的精确度，确保了最终交付的产品质量。
四、项目经验和教训1.项目经验：a)需要在项目启动前做好充分的市场调研和需求分析，确保项目目标的明确和可行性。
b)需要建立高效的团队协作机制，提高团队成员之间的沟通效率，减少问题的产生和解决的时间。
c)需要制定详细的项目计划，并进行有效的项目管理和控制，提高项目的可控性和可管理性。
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计算说明
1
A1住宅 （2+1）
89
E2住宅 （3+1）
128
2
3=2/1
4
11
12.36% 4000
22
17.19% 3500
5 8000 4500
6=1*5 712000 576000
赠送成本 （元） 7=2*4
44000
77000
赠送成本 总价占比
8=7/6
6%
13%
营销总结-对赠送成本总价万元
2011-5至2016-4预计216.9万元
成本超支：216.9万元-130万元=86.9万元
成本增加消化办法
无
成本管控建议
建议后续项目按照开发分期分地块签订监理合同。
成本总结-节超分析
成本优化案例之外墙石材（节约57.25万元）
原石材做法
现石材做法
1、项目描述：1#-5#石材采用干挂做法。 2、优化方案：建议采用石材点挂做法。 3、成本优化：若石材点挂综合单价可节约100元/m2。以1#-5#楼为 例，则可节约成本57.25万元。
% % 月 万元 月 万元
单位：万元 说明
成本总结
项目开发总成本 预算达成率
实际
计划
成本总结-开发成本构成比对
项目开发成本构成与对比表
成本项目
预算金额
土地获得价款
开发前期工程费
主体建安费
基础设施费
配套设施费
开发间接费
销售费用
管理费用
财务费用
政府配套工程
合计
预算占比 100%
实际金额
实际占比 100%
营销总结
总销售收入 销售均价
实际
计划
营销总结-营销费用构成比对
项目营销费用构成及占比情况
成本项目
销售设施建造费 销售管理费用 物业服务费 品牌建设费
（预万算元数） 预算占比
实际数 （万元）
实际占比
变动 （万元）
变动比例
说明
市场研究费 公共关系维护费用
客户会费用 媒介广告费 广告设计、策划费
推广活动费 销售代理费 销售资料及礼品 促销费用 现场包装费用
营销总结-对赠送成本总价占比过高产品的评价
赠送空间
赠送空间 赠送一 半空间
赠 送 一 半 空 间
赠送空 间
赠送一 半 空间
赠送一 半空间
赠送一半空 赠
间
送 空
赠送空间
C2 118平 三室二厅一卫 赠送17平米（赠送成本总价占比15.1%）
总评：利润低，去化情况不理想。 优点：户型方正，动静适宜，空间利用度高。 不足： 1.产品同比面积偏大，总价偏高。 2.赠送多但零散，未能通过大范围赠送增加使用功能，客户对赠送空间接
3、受监地块建筑主体完成一半后付10%； 4、受监地块主体验收全部合格后付20%； 5、受监地块项目全部竣工验收合格后付20%；
2013-2-28前按4.9万元/月，2014年3 月1日以后按3万元/月执行。
6、全部受监地块总体验收合格后付15%； 7、各地块总体验收合格半年后支付监理余款。
合同总额
户型
A1住宅 （1+1）
83㎡
A2住宅 （2+1）
92㎡
套数占比
产品评价
产品结构评价
产品线建议
去化速度快，去化周期为2个月。 12.1% 利润率低（-32.13%）
客户认可度较高。
建议该面积段做优化升级，变 占比合理，面积适中，二如房保为留三两房房。产品，则建议面积
控制在80㎡内。
37.9%
去化速度较快，去化周期10.5个月。 利润率高（-24.92%） 客户认可度高。
90%去化速度 （套/月）
6套/月
销售均价 （元/㎡）
8000
利润率 （%）
12%
同类产 品占比
20%
营销总结-对户型及产品结构的评价
面积区间
面积 占比
户型 套数占比
产品评价
产品结构评价
产品线建议
总结： 建议：
营销总结-对户型及产品结构的评价
面积区间 90以下 90-110
面积 占比 9.5%
29.8%
营销总结-问题产品解读
2.产品成本高、售价低
该户型总成本为：84.6万元， 而售价仅为72万元。售价远低 于成本造价，严重亏损。
赠送面积总成本约12.3万元占 该户型总成本的14.6%，占该户 型总价的17.6%。
因成本过高而售价过低，导致该户型利润率为-29.91%。远低于成本造价且低于该项目 平均利润率-28%。
节超
单位：万元 节超比例
成本总结-建安成本比对
建安成本比较分析表
成本科目 一、前期工程 二、地下室或独立车 库 三、主体住宅楼 四、主体商业楼 五、基础设施费 六、配套设施费 七、工程管理费 八、工程后续成本 建安成本合计 单方造价（元/㎡）
预算金额 结算金额
1
2
节超 3=1-2
节超比例 4=3/1
32个月 22个月
22个月
实际时间
32个月 22个月 22个月
摘牌2014/01/19
开盘2014/09/21
开工2014/06/20
交付2016/09/07 竣工2016/04/09
售罄2016/07/09
项目概述-项目开发大事记
项目开发大事记
– yyyy.mm.dd
事件及影响
项目概述-项目开发大事记
单位：万平方米
项目
控规 指标
报规 指标
实际 指标
总用地面积 总建筑面积
▪地上面积 ▪地下面积 计容面积 容积率 住宅面积 商业面积 配套面积 建筑密度 建筑限高 绿地率 人防面积 车位数量 ▪地上车位 ▪地下车位 配建要求
项目概述-项目开发进度及达成情况
1.节点达成率
节点总数
按时完成数量
一级节点
二级节点
项目开发大事记
– 2011.02.23 取得国有建设用地使用权成交确认书 – 2011.05.26 取得立项批复 – 2011.06.13 项目正式开工（3#楼） – 2011.07.26 签订国有建设用地使用权出让合同 – 2011.09.07 取得建设用地规划许可证 – 2011.10.15 金辉城会所开放暨品牌落地发布会 – 2011.11.17 取得国有土地使用证 – 2012.04.26 取得施工证（1-5#楼） – 2012.05.12 首次开盘（A3#、A5#楼），当日去化56% – 2012.09.26 A2#楼开盘销售，当日去化15 % – 2012.09.30 项目累计净现金流回正(含融资) – 2012.10.15 售楼处、样板间、景观示范区正式开放 – 2013.01.10 A1#楼开盘销售，当日去化 24% – 2014.06.02 一期住宅售罄 – 2014.06.27 3#、5#楼通过竣工验收 – 2014.06.30 3#、5#楼交付
①
②
③ =① -② ④=③/①
单位：万元 说明
成本总结-承供商履约评价
主要承供商履约情况一览表
科目
施工图设计 单位
总包
监理
外装
合同 单位
合同 金额
结算 金额
评审 结论
5535.92
？？元/㎡
★★★★☆
综合 评价
说明：三颗★ 合格，五颗★ 满分。2个☆=1个★
景观
单位：万元 电梯
成本总结-合约规划执行情况
➢优化D1户型，将面积控制在130 ㎡内。
➢降低赠送比例，或集中赠送。 ➢对于首再改类中低档楼盘，应优化产品，使其适应低端刚需再改客户（如三代同堂）。
营销总结-面积赠送情况
项目产品面积赠送及成本分摊情况
户型
销售面积 赠送面积 赠送面 单方造价 销售均价 销售总价 （㎡） （㎡） 积比例 （元/㎡） （元/㎡） （元）
利润率 利润率
营销总结-产品类型分布
全案产品分布情况
30%
A1
25%
F
金牛
20%
明星
A1
15%
10%
问题D
5%
E
G
H C1
瘦狗
0%
0
10
20
30
平均利润率：15.1%
平均去化速度：33.2套/月
情况说明：
40
50
60
70
去化速度（套/月）
住宅产品分布情况
30%
A1
25%
F
金牛
20%
明星
A1
15%
10%
问题D
5%
E
G
H C1
瘦狗
0%
0
10
20
30
平均利润率：15.1%
平均去化速度：33.2套/月
情况说明：
40
50
60
70
去化速度（套/月）
营销总结-问题产品解读
营销总结-问题产品解读
1.产品竞争力不足
送一 半
送一 半
全送
静区
通道
全 送
动区 静区
送 一
静区 半
全送
送一 半
全送
PK竞品
（中南）
赠送
动区
成本总结-节超分析
成本总结-节超分析
监理费超支原因分析（超支86.9万元）
节超原因
因开发进度调整造成项目受监时间过长，导致成本增加。
成本变动
付款条件
原合同
变更后
1、进场后按1目0日前内最付1后0%一； 批交房计划为2016年4月3日。 2、基础工监程理全项部目验收费合用格增后付加2201%；6.9-130=86.9万元。