项目复盘报告【项目总结复盘报告】

7.各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量 等方面的因素确定构件的用量和供应商， 使构件运输到现场，随用随 取。
8.建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出
设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大
小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
9.施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列 出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。
项目复盘报告【项目总结复盘报告】
XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月
X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会 议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。 现就本次会议内容个人总结如下：
一、目标回顾XX中心项目项目概况：
项目实际起止日期：
项目实际完成情况：
项目完成产值：
的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误， 使施工开始 之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要 内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、 地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况。地下 水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气 温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况。
1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的，因此 公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的
工作说明。
2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何 种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。
3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任 职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系， 将 个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选。
(2)、项目团队的其他成员确定项目重要
成员确定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的 要目团队的三类人员， 即具有技术专长 的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调 的人际关系的人员。人员选择程序如下：
11.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标 控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水 准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控 制点。
12.做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工 现场的平整。
13.按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临 时性建筑。
5.设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面 布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。
6.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、 规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需 的面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误 施工进度。
3.工程预算的编制：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的 重要组成部分，是包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据， 是控制各项支出的依据。
4.施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。 施工 组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生 产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺 与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它 们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。
10.根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表， 便于公司集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安 全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织 设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸， 施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
(1)、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目团
队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经理的 选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才 能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专 业技术有全面的熟悉与了解； 而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管 理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及 公司针对项目的各项管理规定。
项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队 的理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项 目团队培训。项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、 项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作。 具体工作内容如下：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 根据建设单位和设计单 位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料 文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定 来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格
实际拨付金额：
项目应付成本：
项目达成利润期望值：二、原因分析1、工程项目作为
建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企 业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关 键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经 理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建 设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因 单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从 指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、 高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。
确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与， 共同拟定项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)< 建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过， 项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过，则要重 新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。具体见流程图：