关于国有企业改革问题的探讨提纲
专题党课提纲：以高质量党建引领保障国有企业高质量发展 (一)
专题党课提纲：以高质量党建引领保障国有企业高质量发展 (一)随着改革开放的不断深入，国有企业在中国经济中发挥着巨大的作用。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业的高质量发展备受关注。
在这个过程中，高质量党建发挥着至关重要的作用。
因此，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展是当下每一个党员所面临的重要任务。
本篇文章将围绕“专题党课提纲：以高质量党建引领保障国有企业高质量发展”来探讨如何实现国有企业的高质量发展。
一、高质量党建高质量党建是国有企业保证高质量发展的必要前提。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，必须秉持正确的政治方向，准确把握“人民立场”和“服务大局”的根本要求，增强责任意识，锤炼高素质队伍，保持强大向心力和凝聚力。
这是国有企业转型升级的基础。
二、国有企业高质量发展国有企业的高质量发展是为了进一步提高企业的综合素质，与全球经济融合协同发展，实现企业可持续发展。
同时，通过转型升级形成新的核心竞争力，为保障社会和谐稳定作出更大的贡献。
三、高质量党建保障国有企业高质量发展1. 凝聚思想基础。
建立正确的价值观念是实现国有企业高质量发展的核心。
领导要正确引导员工，树立正确的价值观念，并以此为保障企业高质量发展的思想基础。
2. 培养高素质员工队伍。
只有具备高素质员工队伍，企业才能更好的转型升级。
因此，国有企业要加强人才培养，营造良好的工作环境和熏陶全体员工做出努力。
3. 强化企业品牌。
建设品牌是企业发展的重要手段之一，特别是在目前市场激烈竞争的情形下，品牌发展至关重要。
这就需要国有企业花大量心思，走品牌建设之路。
4. 推进科技创新。
随着创新的加速，企业的发展将会更加快速，这也促使国有企业加大科技研究和开发力度，积极推进可持续的科技创新。
总结：在国有企业的高质量发展中，高质量党建起到了至关重要的作用。
一方面，它通过营造良好工作环境和强化企业品牌等方面来支撑企业的繁荣。
另一方面，它还营造出正确的思想色彩，培养高素质员工队伍，为企业高质量发展提供强大的后盾。
“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言范文精选(8篇).pptx
各位同仁，创新驱动发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有效的 措施，推动热力公司不断创新发展，为实现我国能源事业的繁荣和发展作出新的更大贡献。
同时，我们还要加强党的建设，充分发挥党组织的核心作用。通过加强党的建设，我们可以更好地发挥党员的 先锋模位作用，引领企业全体员工为实现企业目标而努力奋斗。
二、深化改革创新，激发国有企业的“活力”
在新的历史条件下，国有企业面临若前所未有的挑战和机遇。只有深化改革创新，才能推动国有经济高质量发 展，实现企业的可持续发展。
当然，市场化改革也不是一蹴而就的，它需要我们持续不断地推进。在未来的工作中，我们要加强对市场化改
最后，我要呼吁大家，让我们携手共进，共同推动热力公司市场化改革的进程。我们要以更加饱满的热情，更 加务实的作风，更加创新的精神，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！
各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央的决策部署，坚持问题导向和目标导向相结合，不断推动国有企业 改革发展取得新的更大成就。我相信，在大家的共同努力下，我们热力公司一定能够为实现中华民族伟大复兴的中 国梦作出新的更大贡献！
“强化使命担当，推动国有经济高质量发 展”学习研讨交流发言范文精选(8篇)
“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
在这个金秋送爽、硕果累累的季节里，我们齐聚一堂，共同就“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一 主题展开深入的学习研讨。我感到非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些•思・考和体会。
国企改革座谈会发言提纲
国企改革座谈会发言提纲
标题：国企改革座谈会发言提纲
一、开场致辞
1. 感谢各位领导和同仁在百忙之中抽出时间参加本次国企改革座谈会。
2. 强调当前的国企改革的重要性，以及我们面临的挑战和机遇。
二、回顾过去，总结经验
1. 回顾我国国有企业改革的历史进程，包括改革开放以来的主要政策和措施。
2. 总结过去的成功经验和教训，为未来的改革提供参考。
三、分析现状，提出问题
1. 分析当前我国国有企业面临的问题和挑战，如经营效率不高、创新能力不足等。
2. 提出这些问题的原因，包括体制、机制、人才等方面。
四、展望未来，提出建议
1. 提出对未来的展望，如何通过深化改革，使国有企业更好地服务国家战略，推动经济社会发展。
2. 提出具体的改革建议，如优化股权结构、提高管理水平、加强技术创新等。
五、讨论与交流
1. 邀请参会人员就以上内容进行深入讨论，分享各自的看法和建议。
2. 对于有争议的问题，鼓励大家开放思维，积极探讨，寻求共识。
六、结束语
1. 再次感谢大家的积极参与和贡献。
2. 希望这次座谈会对我们的国企改革工作有所启发和帮助，让我们共同期待国企改革的新突破。
以上就是我对于国企改革座谈会的发言提纲，欢迎大家补充和指正。
深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲
深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。
我们将以分条理的方式，用幽默而又不失深度的语言，来剖析这一重大课题。
一、国有经济，国之重器，不可小觑国有经济，就像我们国家的“大家长”，总是默默地在背后支持着我们。
它不仅仅是一堆数字和报表，更是我们国家的底气和自信来源。
国有经济的高质量发展，就像给国家这台大机器注入了高级润滑油，让它运行得更加顺畅、高效。
一是国有经济是国家安全的重要保障。
国有企业在关键领域和重要行业占据主导地位，掌握着国家的核心技术和资源，是国家安全的重要保障。
无论是国防安全、经济安全还是社会安全，国有经济都发挥着不可或缺的作用。
二是国有经济是国家经济发展的稳定器。
国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，是国家经济发展的稳定器。
在面临经济危机和困难时，国有企业能够迅速调整战略，稳定市场，为国家经济的平稳发展提供坚实的支撑。
三是国有经济是科技创新的重要推动力量。
国有企业在科技创新方面发挥着重要的推动作用。
通过加大科技研发投入，推动技术创新和产业升级，为国家的科技进步和产业升级做出了重要贡献。
四是国有经济是社会责任的担当者。
国有企业在经营发展中，不仅关注经济效益，更注重社会责任的履行。
在促进就业、改善民生、保护环境等方面，国有企业都发挥着积极的作用，为社会和谐稳定做出了贡献。
二、国有企业，领头羊，要带头冲锋国有企业，就像是一群领头羊，带领着其他企业共同发展。
它们不仅要自身发展得好，还要起到示范和引领作用。
这就好比是，领头羊不仅要自己跑得快，还得教其他羊怎么跑得更快、更稳。
一是，我们要坚定信心，勇攀高峰。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，我们有责任、有义务始终保持领先地位，展现出强大的竞争力和生命力。
我们要以更加坚定的信心，勇攀发展高峰，不断突破自我，实现更高水平的发展。
国有企业改革与股权控制权分离问题的探讨
国有企业改革与股权控制权分离问题的探讨近年来，国有企业改革一直是中国经济领域的焦点和热点话题。
国有企业改革不仅涉及经济利益，也涉及政治利益，因此一直备受瞩目。
其中，国有企业改革中的股权控制权分离问题尤为重要，对于国有企业改革的成败关系重大。
在这篇文章中，我们将对国有企业改革与股权控制权分离问题进行探讨。
一、国有企业改革的背景在中国经济飞速发展的过程中，国有企业一直扮演着重要角色，起到了重要的经济作用。
然而，随着时代的发展，国有企业所具有的一些弊端，逐渐被暴露出来。
如大量浪费国有财产、企业改革步伐较慢、效率低下等问题，这些问题已经制约了国有企业的发展。
为了适应市场经济发展的需要，政府开始了国有企业的改革。
改革的目的是在保障国有资产的前提下，使其尽快进入市场化发展轨道。
而“股权控制权分离”则是国有企业改革的重要内容。
二、股权控制权分离的定义所谓股权控制权分离，指的是在国有企业改革中，其中之一的关键问题。
也是整个改革中最核心、最重要的问题之一。
简单来说，股权控制权分离是指国有企业所持有的股权与企业的实际控制权所分离的状况。
中国国有企业改革中的股权控制权分离，具体内容是指国有企业的法人股东和经营管理团队之间的权利与责任的分离。
即企业的股权拥有权与控制权不再集中在一个人或者一个机构手中，而是通过股权分离、控制权结构设计等方式达到相对平衡的目的。
三、股权控制权分离的好处（一）提高国有企业治理效率。
股权控制权分离后，企业股权的所有者只是企业股票的持有者，并不像以前一样可以干涉企业实际运营。
这就可以避免经营管理机构在行使职权时被干扰的情况，提高企业治理的效率。
（二）提高国有企业的市场竞争力。
股权控制权分离后，企业经营者对企业运营的自主权明显增强，并且将有机会通过对外融资等形式增加现金流，提高企业市场竞争力。
（三）防止国有资产流失。
股权控制权分离后，企业股权与企业实际控制权不再集中在一人手中，避免了过去因权力集中导致的国有企业资产流失现象。
央企宣讲提纲共3篇
央企宣讲提纲共3篇央企宣讲提纲1央企宣讲提纲随着改革开放和市场经济的发展，国有企业改革也在不断推进。
央企，即中央企业，是指由中央直接管理的国有大型企业，具有重要的经济地位和政治地位。
央企在我国经济发展中，具有举足轻重的作用，是国民经济的中坚力量。
然而，作为国家重要的经济资产，央企往往也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕央企的宣讲提纲，对央企的发展状况、面临的问题以及今后的发展方向进行探讨。
一、央企的发展状况央企是国家重要的经济资产，是国民经济的重要支柱。
近年来，央企在国家经济发展中发挥了越来越大的作用。
截至2020年底，央企总资产达到了68.6万亿元，净利润1.6万亿元；央企的税收贡献也在不断增加，2020年央企上缴税收近3.8万亿元。
央企的发展形成了比较成熟的产业格局，主营业务涉及原油、天然气、电力、通信、交通等多个领域。
同时，央企也在不断向海外拓展业务，积极参与国际合作和投资。
央企的发展对于国家经济发展具有非常重要的战略意义。
二、央企面临的问题央企在发展过程中也面临着一系列的问题和挑战。
例如，央企的效益相对较低、煤炭、电力、钢铁等行业产能严重过剩、投资过于冗杂等问题。
此外，央企在内部管理和创新能力方面也存在诸多不足之处。
由于受制于国家政策和行业优惠，央企在业务拓展上存在的“无所不能”也使其诸多过度投资或投资失败的案例。
这些问题并不是一时能够解决的，需要央企在不断加强内部管理和创新能力的基础上，逐步实现转型升级。
三、央企的发展方向如何进一步加强央企的发展，是当前重要的问题。
在央企的发展方向上，需要由国家政府牵头，给予央企清晰的方向和指引。
第一，央企需要进一步加强业务领域的优化和调整，发挥产业的竞争和协同效应。
第二，央企要通过推进创新，加强核心技术的研发和掌握，在未来产业竞争中保持一定的竞争优势。
第三，央企应该加强合作和国际化拓展，积极参与国际合作和建设，进一步加强国际影响力。
四、央企的管理模式央企的管理模式也是发展的关键。
高中政治经济常识第三课复习提纲及易混易错点剖析(旧人教版必修1)
第三课企业和经营者一，复习提纲：1、企业是最重要的市场主体，公司是企业的一种重要形式，二者都是以营利为目的的经济组织。
公司与股票p73。
2、如何正确看待股份制（性质和意义）？（1）股份制是社会化大生产发展的产物，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。
（2）不能笼统地说股份制是公有还是私有，关键看它从属的社会基本制度的性质，看它的控股权掌握在谁手里。
（3）在社会主义条件下如果国家和集体控股，它就有明显的公有性，有利于扩大公有资本的支配X围，壮大国有经济的力量。
3、国有大中型企业在国民经济中起什么作用？是如何表现的？国有大中型企业经济是国民经济的支柱。
主要表现在：①在国民经济的关键和重要部门中处于支配地位，对整个经济发展起着决定性的作用。
②在国家财政收入主要来源的国有经济中，国有大中型企业的贡献最大，为保证国民经济持续、快速、健康的发展，发挥着重大作用。
③国有大中型企业拥有雄厚的资产，具有一流的技术水平、较高的经营管理水平和良好的企业素质。
它们的存在和发展，对于壮大国有经济，巩固公有制的主体地位，巩固社会主义制度，推进经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明建设，具有重大的现实意义。
注意：公有制的主体地位、国有经济的主导作用、国有大中型企业的支柱作用要分清，不能说它们在各行各业各地都必须占优势。
4、关于国有企业改革（1）我国为什么十分重视国有企业的改革？①是由当前的国际形势决定的。
当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量，能否增强以经济和科技为基础的综合国力，将最终决定一个国家在国际上的地位。
②是由国有企业的地位决定的。
国有大中型企业是国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，其经营状况直接关系着我国国民经济的发展和社会主义制度的巩固。
③是由国有企业的现状决定的。
由于种种原因，有些国有大中型企业在经营上还存在一些困难和问题，集中表现为经济效益不高，直接影响了国民经济的发展、社会的稳定、人民的生活。
关于如何实施国有企业管理的探讨
带” ，把广大职工 和企业的追求 紧紧联 系在 起 。把全体员工凝聚在企业 目 标之下 ，使 每个 员工产生归属感 、荣誉感 、向心力和凝
、
管理 观念 的创 新
聚力 。 能够将员工 的个体行为和愿景统一到 企业组织上来 ， 使职工明确 自己的工作 目的
扁面平 ， 以市场为导向的原则来建设项 目我 们企业 的新的内部组织框架 。在过去 的国企
的决策失误 。决策失败已经成为企业家失败 和企业 失败 的首要原 因。 然 而在 寻找决策失
败 的原因时 ， 人们往往归咎于信息不对称 、 信息不准确以及决策本身 的火候 问题 。 而很 少有人 意识 到，模仿 、克隆 、 盲目 跟进正是 决策失误 的一个重要原 因。企业在决策时 ，
一
三 、战 略管理 的创 新 战略管理从宏观上讲 ， 正确的战略能够
使我 们企业 始终 保持着 先进 生产力 发展 的 总方 向，企业 能够保持长久 的生命活力 。 微 观上来 讲正 确战 略能够 准确 地推进 未来 可 能发展 的产品及市场规模 ， 使企业取得持续 的竞争力。从 战略管理 的创新方面上看 ， 在
行 为中 ， 哪些该做 ，哪些不该做 、哪些不能 做， 企业 的文化理念常常会对企业和企业职 工行 为起到一种无形的约束作用 ， 经过潜移 默化形成一种群体道德规范和行为准则 ， 实 现外部约束和 自我约束的统一。 （ 三 ）激励作用 企 业文化 所形 成 的文化 氛围和 价值 导
管齐下 ， 也就是我们常讲的要从橄榄型 向亚
铃型管理模式转变。
向是一种精神激励 ， 会不断激励职工 自觉学 习新知识 ，不断提 高 自 身 的综合素质 ，以适
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于国有企业改革问题的探讨——淄博绿色洗涤有限公司改制与产业化发展的实践与思考淄博绿色洗涤有限公司是由原淄博焦化厂三产企业服装加工厂、劳服公司洗衣服务部为主体的淄博焦化洗涤中心于2002年整合而成的。
近两年来，淄博绿色洗涤有限公司坚持将企业改制同淄博焦化厂整体发展战略紧密结合，在规范公司运作上下功夫，收到了显著成效。
首先，从淄博焦化厂转型发展战略的高度出发，整体策划企业改制方案。
介绍企业改革前的状况以及为什么要制定和策划企业改革方案、企业改革的战略目标和基本思路。
一、改制方案的主要内容1、改制宗旨2、改制方针3、企业改制后股权处置4、企业职工股权结构5、企业职工股中实股、期股股权结构6、关于改制后企业股权处置的说明7、操作中应注意和遵循的细则8、改制方案实施步骤二、改制给企业带来的主要成果1、举例和数字说明企业改制后促进了企业的发展2、如何实施无形资产奖励制度和职工持股计划，探索新的激励机制3、集中优势资源组建大企业，实现首都洗涤产业的规模化经营4、与市区洗涤企业共建市场开发平台，积极推进绿色洗涤技术产业化进程5、尝试新的用人机制，建设职业化的经营管理队伍三、建立现代企业制度与传统计划经济“养人”观念的思想冲突成为三产企业搞好改制不易扭转的棘手问题三产企业改制的整体目标明确后，从实践环节看，仍存在着诸多局限，主要表现在建立现代企业制度与传统的计划经济“养人”观念的思想冲突成为三产企业搞好改制首先解决的问题，对此，必须加以冷静而准确的分析。
1、职工股层次划分这种持股方法值得商榷2、职工身份置换中的不公平，实行“职工股层次划分”如何进一步调动一般职工的积极性应进一步研究3、个别企业大量减员：弱势群体转化为社会负担四、体会与思考1、为什么说企业改制转换经营机制是增强企业发展后劲的必然途径。
2、要树立“改制成本”观念，提高企业改制的效率、效益其主要体现在的几个方面。
3、其他成本：主要包括聘请中介机构的费用、改制具体实施中的费用（比如工商登记、相关证照的变更等）。
4、企业改制后的整合应重点关注的方面。
改制是手段，发展才是最终目的。
通过改制可以很好的清理历史遗留问题，为发展打下良好的基础。
但作为改制后的国有企业，更应该注意改制后的整合问题，缩短企业转型的阵痛期，降低整合成本。
五、对淄博焦化厂其他类型三产企业改制的借鉴六、结论结合淄博焦化厂的实际情况，总结出企业实现转型发展战略目标是企业内在需要和必然选择。
企业改制是解决国有大中型企业三产企业的根本出路，但从长远角度来看，完成厂办企业改制并不等于真正意义上的公司法人治理结构已经建立，更不等于企业转型发展中的所有问题都已得到解决，改制的真正成功也有待于企业未来的发展和市场业绩来体现。
因此，在实践中探索和完善新型的、符合淄博焦化厂转型发展实际的企业制度始终是我们持之以恒的努力方向。
修改意见：论文提纲内容完整、充实，逻辑性较强。
1、论文的标题过于空泛，建议将副标题直接作为论文题目，更为简洁明了。
供参考。
2、在写作中注意避免将论文写成报道，要以论为主，而不是以叙为主。
应将论文的重点放在四、五、六三部分的写作上。
北京惠工绿色洗涤中心有限公司改制与产业化发展的实践与思考北京惠工绿色洗涤中心有限公司是由原北京焦化厂三产企业五洲服装加工厂、劳服公司洗衣服务部为主体的北京惠工洗涤中心于2001年整合而成的。
近两年来，北京惠工绿色洗涤中心有限公司坚持将企业改制同北京焦化厂整体发展战略紧密结合，在规范公司运作上下功夫，收到了显著成效。
一、从北京焦化厂转型发展战略的高度出发，整体策划企业改制方案1999年底，北京惠工总公司作为北京焦化厂所属三产企业的管理单位，有全资企业16家，合资公司4家，公司管理的三产企业共容纳"厂编"职工1,400余人。
公司账面总资产约2.2亿元，净资产约1.1亿元，其中本厂权益约8,000万元。
1999年企业销售收入约1.1亿元。
长期以来，由于各个企业单纯围绕北京焦化厂这个母体开发产品，企业普遍存在着经营项目单一，市场开拓能力薄弱的缺点。
从经营管理上看，厂办三产企业不仅数量多、历史长、类型复杂，而且存在着法人治理结构不健全、管理不规范、主营业务不突出等一系列影响企业发展的问题。
此外，原有小企业合并管理后，在发展水平、管理模式、文化传统、人员心态等方面存在的较大反差，也加大了公司改革和发展的难度。
2000年，北京申奥成功后，北京焦化厂的停、转产提上北京市奥运规划的议事日程，北京市政府在《绿色奥运行动规划》中明确提出：北京焦化厂六座焦炉2005年全部退出生产。
这对于长期依赖北京焦化厂开展业务的惠工总公司来说，无疑是“断了生路”。
严酷的现实迫切要求惠工总公司加快所属企业的转制步伐。
以上诸多因素以及谋求发展的迫切内在需求在客观上决定了公司的企业改制是一项规模庞大、问题复杂、任务艰巨的系统工程。
同时，也决定了公司企业改制必须着眼于北京焦化厂和公司长远发展的战略需要，进行全方位的公司结构调整和重组，构建全新的产权结构以及与之相应的组织框架、管理体制和运行机制，从而为公司的产业化发展提供有力的组织基础和制度保障。
早在2000年初，公司领导就已提出“加快公司改制步伐，走市场化道路，建设新型企业集团"的发展构想。
2000年6月，惠工总公司决定以服装厂、洗衣服务部为主体，组建北京惠工洗涤中心（以下简称惠工洗涤），力争通过建立规范运作的公司制度，为整个三产企业改制积累经验。
经过两年的实践和探索，惠工洗涤逐步形成了自己的发展战略目标，即在保证市区宾馆饭店纺织品洗涤的主营业务下，将公司建成集洗涤服务和污水处理研究、开发洗涤产品为一体的研究、开发与服务产业基地，到2005年，初步形成以无污染绿色洗涤产业为主导的发展格局。
惠工洗涤围绕发展战略目标，同时根据北京焦化厂有关厂办企业改制的要求，以"整体重组、构建框架，分步实施、逐渐深化"为基本思路，以全面构建绿色洗涤中心未来产业发展的制度、组织基础以及管理运行机制框架为主要目标，制定了企业改制方案，2001年8月开始实施。
首先，将以惠工洗涤中心“洗涤事业部”、“原北京焦化厂水处理分厂”、“原北京焦化厂环保处”部分资产作为全部全资企业的存量资产作为出资，联合其他投资者发起设立一个由惠工洗涤绝对控股的有限责任公司-北京惠工绿色洗涤中心有限公司(以下简称"绿色洗涤")。
其次，对进入"绿色洗涤"的全资企业进行重组，建立三个主营业务突出、具有一定规模的子公司：北京惠新绿色洗涤公司（主营纺织品洗涤服务业务）、北京惠工崇清环保公司（主营环保产品开发及污水处理业务）、北京惠工四洋洗涤产品公司（主营洗涤产品业务）最后，从公司长远发展的角度出发，将北京焦化厂其它能够为洗涤产品开发所有的其他三产企业中的权益以增资或收购等方式注入“绿色洗涤"，使“绿色洗涤"公司成为一级能够管理部分三产企业的母公司，即北京焦化厂部分三产企业性质的经营性国有资产的经营代表。
“绿色洗涤"改制方案大致如下：一、改制宗旨：以员工持股为主，改制拟在企业内部进行，主要在企业内部吸收员工入股。
通过股权变动既可使开发公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度。
在保证国有资产不流失下情况下，努力探索搞活企业经济机制的方法。
二、改制方针①各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效；②各股东原则上同股同权，利益同享，风险同担；③公司股权设法人股和职工股两种，职工购买股权价格予以优惠；④按自愿入股原则，此次职工股募集限在原“惠工洗涤”公司内部进行。
三、公司改制后股权处置原“惠工洗涤”公司是主要由“北京惠工总公司”投资的有限责任公司，经过此次改制后，鉴于公司发展需要和股东的投资需要，将吸收原“惠工洗涤”公司的员工主要是管理层员工参股，成为“绿色洗涤"公司的新股东。
有关股权处置安排如下：①“绿色洗涤"公司注册资本保持1000万元不变，合计1000万股，每股净资产1元。
②原“惠工洗涤”公司管理层职工共12人以1元/股的价格向“绿色洗涤"公司购买300万股股份。
③新开发公司的股权结构列表如下：项目（总股本）股本（1000万）比率（%）“北京惠工总公司”700万70%原“惠工洗涤”公司职工（12人）300万30%四、“绿色洗涤"公司职工股权结构根据职工在公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次改制公司的职工股的分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。
而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。
职工股分为两个层次：即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。
相应的职工股内部结构列表如下：项目（总股本）人数（12人）股本（300万）人均数比率（%）核心层：6人180万30万/人60%中层：6人120万20万/人40%五、职工股中实股、期股股权结构根据当前企业改制工作实践以及有关政策精神，此次“绿色洗涤"公司的改制方案在职工股的股权设置方面引进了期权股的概念。
这里所指的期股制度是公司大股东（出让方）同公司经营者（受让方）商定的在一定的期限内经营者按照某个既定价格购买一定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种办法。
此次“绿色洗涤"公司的期股制度操作由大股东“北京惠工总公司”从持有的股份中拿出一部分作为期权股。
具体有关“绿色洗涤"公司职工股中期股的操作管理细则由“期股制度管理办法”加以规定。
根据上面职工股层次划分的方案，职工股中实股和期股的结构比例相应安排如下：职工股划分为两个层次，相应的职工实股、期股股权结构列表如下：股东实股期股总股数核心层6人24万156万180万（人均）（4万）（26万）（30万）中层6人16.8万103.2万120万（人均）（2.8万）（17.2万）（20万）合计40.8万259.2万300万六、关于改制后“绿色洗涤"公司股权处置的说明“绿色洗涤"公司改制后的股权处置方案是建立在总的改制意向框架基础上的，由于企业在此次方案设计中采用了期权股的概念，并且在期权股的转让中采取由大股东出让的方式进行实施，即职工股中的期股部分在职工全部兑现为实股之前，由大股东“北京惠工总公司”拥有所有权，待期股全部兑现后，再办理产权变更登记，过户到职工个人名下。
因此相应与职工股中期股处置的是两个不同方案，前述的股权处置方案在当期的表现应该是：职工股300万股中259.2万股以期股的形式转让给职工，列表如下：项目（总股本）股本（1000万）比率（%）“北京惠工总公司”959.2万=（700+259.2）万95.92=70%+25.92%公司职工（12人）40.4万=（300－259.6）万 4.08%=30%-25.92%八、操作细则1、“绿色洗涤"公司公司的职工股，限在“绿色洗涤"公司公司在册在岗职工内部发行；持股职工根据持股份额，享有“绿色洗涤"公司股东的相应权利。