当代国际企业管理的变化环境,对我国企业管理变革和发展对策思路和建议
我对企业变革管理的思考与策略
我对企业变革管理的思考与策略企业变革管理是现代商业环境中不可或缺的一环。
随着市场竞争的日益激烈和技术的迅猛发展，企业需要不断适应和调整自身，以保持竞争力和持续发展。
本文将探讨企业变革管理的重要性，并提出可行的思考和策略。
一、企业变革管理的重要性企业变革管理是指为了适应外部环境的变化而对企业的策略、结构、文化等进行调整和改革的管理过程。
以下是我认为企业变革管理的重要性所在：1. 保持竞争力：市场环境不断变化，企业如果不能及时调整，很容易被竞争对手超越。
通过变革管理，企业能够及时识别并抓住市场机遇，保持竞争力。
2. 适应新技术：科技的不断进步使得新技术层出不穷。
企业需要通过变革管理来引入和应用新技术，提升生产效率和产品质量。
3. 提高组织效率：企业变革管理可以优化和重构组织结构，提高部门之间的协作效率，减少资源浪费，使企业更加高效运作。
4. 增强企业文化：企业变革可以对企业的文化进行调整和塑造，以适应新的市场环境和价值观。
强调创新和协作的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业整体素质。
二、企业变革管理的策略在实施企业变革管理时，以下策略可供参考：1. 制定明确的目标和愿景：变革管理需要有明确的目标和愿景。
企业应该对自身未来的发展方向有清晰的认识，并将其传达给员工和利益相关者。
2. 充分的沟通和解释：企业变革可能引起员工和利益相关者的担忧和不安。
在实施变革前，应该通过各种渠道和方式向员工解释变革的原因、目的和预期结果，让他们理解和支持变革。
3. 建立变革的项目团队：企业变革需要有专业的项目团队来负责规划和实施。
这个团队应该由经验丰富的管理者和专业人士组成，具备项目管理和变革管理的知识和经验。
4. 鼓励员工参与：变革不是一个人的事情，而是全员参与的过程。
企业应该鼓励员工提出建议和意见，参与变革的规划和实施，增强员工的归属感和责任感。
5. 风险管理：在变革过程中，一定会面临各种风险和挑战。
企业应该提前做好风险评估，并制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响。
企业管理的发展现状与未来趋势
企业管理的发展现状与未来趋势一、引言企业管理是一个不断演变和发展的领域。
随着技术、全球化和社会变革的发展，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将讨论企业管理的发展现状和未来趋势。
二、企业管理的发展现状1. 技术的影响技术的发展对企业管理带来了巨大的影响。
云计算、大数据和人工智能等技术的应用，使企业管理更加高效和智能化。
例如，通过大数据分析，企业可以更好地理解客户需求，并作出更准确的决策。
而人工智能的应用，则可以提高生产效率和降低成本。
2. 全球化的挑战全球化使企业面临更多的竞争和机遇。
企业需要在国际市场上寻求更广阔的发展，并应对来自不同文化和背景的竞争对手。
因此，企业管理需要更加注重跨文化沟通和合作能力的培养。
3. 员工需求的变化随着新一代员工的加入，他们对工作环境和福利的期望也不同于之前的一代。
他们更加注重工作的意义和平衡，希望能够在工作中实现个人发展和成长。
企业管理需要适应这些变化，提供灵活的工作方式和发展机会，以留住优秀的人才。
三、企业管理的未来趋势1. 数据驱动的决策随着大数据技术的不断发展，企业管理将更加依赖数据来做出决策。
数据分析和预测将成为企业管理中的重要工具。
通过深入分析市场和客户数据，企业可以更好地预测趋势和掌握商机。
2. 创新与敏捷性未来企业管理将更加注重创新和敏捷性。
由于市场变化的速度越来越快，企业需要快速应对变化，并不断创新以保持竞争力。
因此，企业管理需要鼓励员工的创新思维和快速决策能力。
3. 绿色可持续发展环境问题已经成为全球关注的焦点，在未来企业管理中应该更加注重绿色可持续发展。
企业需要积极采取环保措施，减少资源浪费，并关注社会责任。
这不仅有助于保护环境，还可以树立企业的良好形象。
4. 强调人才培养未来企业管理将更加注重人才培养和发展。
培养新一代领导者和员工的全面素质将成为企业管理的重要任务。
企业需要提供多样化的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
四、结论企业管理正面临着不断演变和发展的挑战和机遇。
企业管理新形势与新战略
企业管理新形势与新战略随着社会经济的高速发展，企业管理面临着日新月异的变化。
企业的生产环节、市场环节、销售环节等都受到了巨大的挑战。
企业必须不断适应新的环境，更新和优化管理模式，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会。
在这个新的形势下，企业应该采取新的战略，不断提高自身的竞争力。
一、创新管理，提高效率随着科技的飞速发展和技术的不断创新，企业管理也面临着强大的变革。
传统的管理方式难以适应市场的变化，往往会出现效率低下、成本高昂的情况。
因此，创新管理成为了企业必须面对的新形势。
企业应该借助信息化技术和智能化技术，实现生产自动化、仓储自动化、物流自动化，提高工作效率。
同时，企业也应该优化管理结构、完善绩效管理制度，提高管理水平和管理的精细化程度。
只有不断创新和完善管理，企业才能更好地适应市场的变化，提高自身的竞争力。
二、打造品牌，树立形象在市场经济中，品牌是企业最宝贵的资产之一。
品牌既是企业的形象，也是企业的信誉。
品牌的建立需要企业具备稳定的生产能力和一定的市场地位，同时也需要企业不断投入资金、人力、物力等资源。
企业应该从品牌策划、品牌营销、品牌推广等各个环节入手，注重品质和服务，树立品牌形象。
只有打造和经营好自己的品牌，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、优质服务，赢得客户提供优质的服务是企业与客户之间关系的基础。
没有客户的信任和支持，企业就无法立足于市场，更无从谈起发展。
优质服务不仅包括产品质量、售后服务等方面，还包括对客户的关注程度、沟通效率等方面。
如果企业能够为客户提供有效的服务，以满足客户的需求为出发点，就能够建立起良好的客户关系。
这种良好的客户关系不仅能够带来客户的信赖，更能够为企业带来更多的商机和发展机会。
四、强化创新，开拓市场创新是企业得以在市场上生存和发展的重要因素。
企业应该采取创新的思路，探索新的、未被开发的市场。
只有不断引入创新性产品、借助新兴技术、尝试创新型营销策略，才能有效扩大市场份额。
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨1. 引言随着经济全球化的加速，我国现代企业管理面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨我国现代企业管理的现状，并提出相应的改进方案。
2. 现状分析2.1 人力资源管理在我国现代企业管理中，人力资源管理是一个重要的方面。
目前，大多数企业的人力资源管理还存在着以下问题：•招聘和选拔过程不够科学和严谨，导致人员素质参差不齐。
•绩效考核机制不完善，激励机制不明确，无法充分调动员工的积极性和创造性。
•培训与发展机会有限，无法提供员工个人成长的空间和机会。
2.2 组织架构和管理体制我国现代企业的组织架构和管理体制也有待改进：•目前许多企业采用传统的层级式管理模式，信息流通不畅，决策效率低下。
•组织架构划分不明确，职责不清晰，导致工作流程不畅，决策层与执行层之间的联系不紧密。
•内部沟通不足和协同不够，影响了企业的整体效率和创新能力。
2.3 技术和信息管理随着信息技术的发展，我国现代企业管理也面临着新的挑战：•许多企业对信息技术的应用还比较滞后，无法充分利用信息化手段提高管理效率。
•数据管理和数据分析能力有待加强，无法从海量的数据中获取有价值的信息。
•网络安全问题亟待解决，企业面临着信息泄露和网络攻击的风险。
3. 改进探讨3.1 人力资源管理改进为了提高人力资源管理水平，我国现代企业可以采取以下措施：•加强招聘和选拔的科学性和严谨性，通过面试、测评等手段选出适合岗位的人才。
•建立完善的绩效考核和激励机制，充分激发员工的工作动力和创造力。
•提供员工培训和发展的机会，为他们的职业发展提供支持和指导。
3.2 组织架构和管理体制改进为了改进组织架构和管理体制，我国现代企业可以考虑以下措施：•推行扁平化管理，减少层级，提高信息流通和决策效率。
•明确组织架构，划分清晰的职责，促进工作流程的畅通。
•加强内部沟通和协同，利用协作工具和技术提高团队的协同效率。
3.3 技术和信息管理改进为了提升技术和信息管理水平，我国现代企业可以采取以下改进措施：•推进企业信息化建设，利用信息技术提高管理效率和响应能力。
我国企业管理现状及建议5篇
我国企业管理现状及建议5篇第一篇：电子商务在企业管理方面的创新电子商务是现代化发展的产物，将其在企业管理过程中加以应用，对企业的整体管理水平的提升有着积极促进作用。
加强对企业管理中电子商务应用的理论研究，对企业实际发展就有着重要性一、电子商务的发展形态和对企业管理的作用发挥（一）电子商务的主要发展形态分析从当前的企业管理发展现状来看，对电子商务的应用就比较重要，在电子商务的发展形态方面是多样化的。
从不同的视角能分成不同的发展形态，从参加交易主体的角度进行分类，就能够分成企业和消费者间的电子商务，企业和政府间的电子商务，企业和企业间的电子商务，消费者和政府间的电子商务，以及消费者和消费者间的电子商务。
而从商业活动的运作方式进行分类，就能够分成完全和不完全的电子商务[1]。
从电子商务信息网络范围角度来分类，就能够分成本地电子商务以及全球电子商务，和远程国内电子商务。
从电子商务的交易过程进行分类，就能分成交易前以及交易中和交易后电子商务。
（二）电子商务对企业管理的作用发挥电子商务环境下对企业的管理发展有着积极促进作用，能将企业的服务个性化的得到有效提升。
在电子商务技术的作用下，能将企业在有限时间内对客户信息通过大数据得到掌握，这样就能根据各户的信息分析结果，针对性的对客户提供服务，在个性化的服务水平上就能得到有效提升。
再者，电子商务能够将企业对市场发展的灵敏度得到有效提升，由于电子商务有着信息动态性以及实时性的特征，企业在对电子商务应用过程中，就会以客户为中心，对客户的实际需求能详细了解，及时的调整企业发展的战略[2]。
在电子商务的应用下，就能及时性的将市场作为导向进行发展。
另外，企业管理过程中对电子商务的运用，能够对企业的网站得到有效完善和优化，在电子商务作用下，企业和客户的关系就能良好的建立。
能够通过沟通了解对营销渠道得到有效拓宽，在个性化的营销产品的网站设计下，在网站的结构设计能更为合理，方便用户的使用和对企业的了解。
面对企业管理发展趋势的调整与变革
面对企业管理发展趋势的调整与变革随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革的时代，企业需要积极主动地调整和变革自身的管理方式，以适应新的发展趋势。
一、背景企业管理是指企业内部完成组织目标的全过程管理活动，它在企业全面发展中起着至关重要的作用。
然而，随着全球化、信息技术和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经逐渐失去了优势。
因此，面对企业管理发展趋势的调整与变革势在必行。
二、趋势一：数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
数字化管理可以帮助企业更好地分析和处理大量的数据，提高决策的准确性和效率。
例如，企业可以通过数据分析预测市场需求，优化生产供应链，提供个性化的服务等。
因此，企业需要积极投资和应用信息技术，提高数字化管理的能力。
三、趋势二：创新与创业精神在全球经济竞争日益激烈的背景下，创新与创业精神成为了企业发展的关键。
企业需要不断地推陈出新，不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
创新可以从产品、服务、管理和商业模式等各个方面展开。
同时，创业精神也需要贯穿于企业的每个角落，鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，从而推动企业管理的持续发展。
四、趋势三：可持续发展作为地球的居民，企业也应该承担起环境保护和社会责任的重任。
可持续发展成为了当今企业管理的一个重要趋势。
企业需要在经济效益的基础上考虑社会和环境的影响，实现经济、社会和环境的协调发展。
例如，企业可以减少能源消耗、优化生产工艺、推广绿色产品等。
可持续发展不仅可以为企业带来良好的公司形象和口碑，还有助于构建一个可持续的未来。
五、趋势四：多元化和全球化随着全球化的进程不断加快，企业面临着越来越多的跨国合作和交流机会。
多元化和全球化成为了企业管理的重要特点。
企业需要善于利用多元的资源和全球化的市场，打破地域限制，开拓新的业务领域。
多元化和全球化的管理需要企业具备全球视野和跨文化交流能力，同时也需要注重本土化和在地化的发展策略。
企业管理面临新的变革与发展
企业管理面临新的变革与发展企业管理面临新的变革与发展随着时代的发展和科技的进步，企业管理面临着新的变革和发展的挑战。
在信息化、全球化和人力资源等方面的大背景下，企业管理必须要面对的不仅是传统的管理模式的更新，更要面对的是如何适应新的环境和发展趋势，以创造持续发展的竞争力。
首先，企业管理面临的一个重要变革是信息化的要求。
在数字经济时代，信息技术已经渗透到了各个领域，对企业管理产生了深刻的影响。
企业需要建立起信息化的硬件设施和软件系统，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
同时，企业管理者也需要转变观念，转变为以数据为基础的决策和运营方式，运用互联网、大数据、人工智能等技术手段，从中获取到更多的商业洞察和创新动力。
其次，全球化对企业管理提出了新的挑战。
在全球市场的竞争中，企业管理者需要更加了解和适应各个国家和地区的市场环境和文化差异，以制定出更加合理的营销策略和运营方案。
同时，企业也需要能够积极应对来自全球市场的竞争和冲击，不断提升自身的核心竞争力和市场拓展能力。
此外，人力资源的管理也是企业管理面临的重要挑战。
人力资源是企业最关键的资源，也是最具竞争优势的资源。
在现代企业管理中，人力资源的合理配置和有效管理对企业的发展至关重要。
企业管理者需要制定出一套科学、公正、激励的人力资源管理制度和政策，吸引和留住优秀的人才，提升员工的满意度和忠诚度。
另外，企业管理还面临着社会责任的要求。
企业在追求利润的同时，还需要思考自身对社会和环境的责任和义务。
企业不仅要追求经济效益，还要注重企业的社会责任和可持续发展。
企业管理者需要积极参与社会公益事业，关注环境保护，提高企业的社会形象和品牌价值。
面对新的变革与发展，企业管理者需要具备更加广博的知识和技能。
除了传统的管理知识外，还需要了解和掌握信息技术、市场营销、资源配置、法律法规等方面的知识。
同时，企业管理者还需要具备创新精神和成本意识，能够主动适应和引领市场变化。
此外，良好的团队合作能力、沟通能力和领导力也是企业管理者所必备的品质。
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨【摘要】现代企业管理在我国的发展日益重要，随着经济的快速发展，企业管理的要求也越来越高。
本文首先介绍了现代企业管理的特点，包括信息化、人性化和全面化等特点。
然后分析了我国现代企业管理的现状，指出存在的问题主要包括管理理念陈旧、管理水平不高和管理手段落后等方面。
接着提出了改进探讨，包括加强管理者培训、推行现代管理理念和引进先进的管理技术等建议。
最后对未来的发展进行了展望，认为我国企业管理的水平将会不断提升，为经济的持续发展做出更大的贡献。
整体来看，我国现代企业管理正面临着挑战和机遇，需要不断改进和完善。
【关键词】现代企业管理、我国、现状分析、存在问题、改进探讨、建议、展望、结论1. 引言1.1 引言企业管理是企业实现经营目标、提高竞争力的重要手段，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理也面临着诸多挑战和机遇。
我国现代企业管理正处于不断探索和发展的阶段，促进企业管理现代化已成为企业发展的必然选择。
在我国，随着经济的不断发展和改革开放的深入推进，企业管理的特点也在不断变化。
现代企业管理强调以市场为导向，注重企业战略规划和创新，倡导员工参与决策和团队合作，强调持续改进和学习。
这些特点对我国企业管理产生了积极影响，推动了企业的发展和壮大。
我国现代企业管理还存在一些问题。
其中包括管理体制不完善、企业文化建设滞后、员工素质不高、市场竞争压力大等。
这些问题制约了企业的发展和提高了管理成本，需要引起高度重视和及时改进。
为了推进我国现代企业管理的进步，需要进行改进探讨。
我们可以从加强企业内部管理、优化人才流动机制、提升企业文化建设、引入先进管理模式等方面着手，为企业管理现代化提供更好的条件和支持。
在未来的发展中，我国现代企业管理仍面临着许多挑战和机遇。
只有不断创新和改进，才能适应市场的变化、提高竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望我国企业能够抓住时机，不断提升管理水平，实现更好的发展和壮大。
新形势下企业经济管理面临的困境及建议
新形势下企业经济管理面临的困境及建议标题1：全球化的挑战和机遇下企业经济管理面临的困境及建议随着全球化的加速推进，企业面临的困境也越来越多。
在全球化的商业环境下，企业必须要面对不同的文化、法律、制度、市场、竞争等因素。
这些因素给经济管理带来了各种新的挑战和机遇，企业需要通过更加精准的经济管理来促进企业的长期发展。
下面，将从国际化、竞争力、文化交流等方面讨论企业经济管理面临的困境及建议。
一、国际化的挑战和机遇随着全球化的推进，企业需要面对来自全球各地的强劲竞争。
在这个竞争的环境下，企业必须适应不同的文化背景、法律制度、市场需求等，才能更好地开拓国际化市场。
同时，全球化还给企业带来了机遇，可以为企业提供更多的发展机会。
面对这些挑战和机遇，企业应该积极探索国际市场，寻找机会，加强国际交流合作，不断优化经济管理模式。
二、提升竞争力的困境和建议在全球化的市场中，企业的竞争力显得尤为重要，但是提升竞争力也面临很多困难。
首先，企业在经济发展和规模扩大的过程中，会面临很多管理问题和挑战，如资源限制、组织结构不合理等。
其次，新兴技术和新的商业模式不断涌现，企业需要拥抱变革，不断迭代升级，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
针对这些困境，企业应该加强管理创新、增强组织竞争力、提高产品品质，满足消费者个性化需求，实现可持续的发展。
三、文化交流的挑战和机遇文化交流是全球化的重要组成部分，也是企业经济管理面临的一个重要挑战。
不同的文化背景和信仰，导致了不同的商业文化和管理模式，在交流过程中难免会出现各种误会和问题。
同时，文化交流也为企业开拓全球市场提供了机遇，促进了国际贸易和经济交流。
为了更好地应对这一挑战，企业应该尊重并理解不同文化之间的差异，借鉴其优点，将其融入到企业的管理模式中，实现文化融合和互补。
总结：在全球化的经济环境下，企业经济管理面临的挑战和机遇都很多。
面对这些挑战，企业需要不断创新、开拓进取、提高竞争力，以适应外部环境的变化。
企业管理的变革与持续改进策略
企业管理的变革与持续改进策略在如今日新月异的商业环境中，企业管理必须不断变革与持续改进，以适应快速变化的市场需求，提高竞争力并实现可持续发展。
本文将探讨企业管理的变革与持续改进策略，并对其重要性和实施方法进行分析。
第一部分：为什么企业管理需要变革与持续改进随着技术的飞速发展和市场的不断变化，企业管理必须跟上时代潮流，进行变革和持续改进。
首先，变革可以帮助企业应对全球化竞争。
随着国际贸易的蓬勃发展，企业需要具备国际化的经营能力，包括战略规划、人才管理、市场开拓等方面。
其次，持续改进可以提高企业的效率和生产力。
通过不断改进业务流程和采用先进的生产技术，企业可以更好地满足客户需求，降低成本，提高质量，从而增强市场竞争力。
此外，变革与持续改进还可以推动企业创新，培养创新文化，提高创新能力，保持企业的活力和竞争力。
第二部分：企业管理的变革策略企业管理的变革需要制定科学合理的策略。
首先，企业需要进行组织结构的调整。
传统的组织结构通常是分工明确、层级严格的，但在快速变化的市场中，这种结构往往效率低下。
因此，企业可以采取扁平化组织结构，简化决策层级，提高决策效率和灵活性。
其次，企业需要实施人才管理的变革。
人才是企业的核心竞争力，因此企业应该注重人才选拔、培养和激励。
可以采用多元化的人才选拔机制，注重培养员工的技能和创新能力，并设置激励机制以激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以采用开放式创新的模式，与外部专家、学术界和其他企业合作，共同推动创新。
第三部分：企业管理的持续改进策略企业管理的持续改进需要不断寻找问题并采取相应的解决措施。
首先，企业应该注重客户需求的变化。
面对快速变化的市场，企业需要密切关注客户的需求和市场趋势，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
其次，企业应该注重业务流程的改进。
通过对业务流程进行全面的分析，找出瓶颈和问题所在，并采取相应的改进措施，提高业务流程的效率和质量。
此外，企业还可以采用科学的绩效评估制度，鼓励员工持续改进和创新，持续提高绩效和贡献。
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济效益作为唯一的 目标时，企业社会责任 的重要性开始显
．
４ ６． ．
经， Ｉ譬 疆
蚀着 国有 企业 的跳板， 已经散在了 国有经济 的每个角落 ，
形成 了包 围之 势 ！毋庸讳 言，有部分 国有 企业领 导在糖 衣 炮弹面前 随意大 意，渎职 失控 ，常有 央企及至地方国企负
化实力 。 人 的思想 高下决定 企业 管理 的发展水平 。 世 界和 平
是难 以适应不断变化的世界 ，尤其还不能完全适应 当代
国际企业管理环境的新一轮变革 。
３ ０年前我国市场上 还没有传真机 ， 移动 电话和便携式 电脑 ，而现在 日常生活 中司空见惯的一些新 名词 ，如 “ 电
子邮件 ”和 “ 互联 网” ，在 当时又有多少人 知晓呢 ？过去 的计算机要 占用相 当大 的空 间，也宠之又宠 ！而今天呢， 便携式电脑 只有 ４磅 重。３ Ｏ年前，如 果你谈论 “ 互联 网” 人 们真 会以为你 是在说美 国 Ａ Ｂ Ｃ 、Ｃ Ｂ Ｓ 或 Ｎ Ｂ Ｃ这 些主要 的
发展 ６ ０年 实践证 明，资本主 义无计划 的经济生产 ，带来 了 周而复始的经济危机 ，约每 １ ０年一次 的经济危机 ，给世界 人 民带来 了深重的人 民的痛苦 ！ 别 以为西方 国家多么多么富
新经济
２ ０ １ ３ 年７ 月 （ 中）
当代 国际企业管理的变化环境 ， 对我 国企业管理变革和发展对策思路和建议
丁承裕
摘 要 ： 当代 企 业 的 管 理 的 变 化趋 势 ，正 在 随 着 国际 经 济体 制 的 发展 开始 了新 一 轮 的深 刻 变化 。 我们 必须 深 刻 认 识 到
不利 因素 ，很多领导五谷不分，良莠难辩 ，部分企业领导不 管人 民的生死 ，唯利是图，金钱高于一切 ，只顾 眼前利益 ，
没有远大 的胸怀和远大的眼光， 对社会主义和共产主义失去
信 心和 决心 。 凡是西方人放 的屁都是香的 ， 所 以很多 已被西
工业化 浪潮 的变革 ， 从 １ ９世纪后期到 ２ Ｏ世纪 ６ ０
电视网络呢 ！
一 一
斗 ，火烧眉毛 ，想方设法 ，冲锋在前 ，尽 最大 的解数 ，争取
最大 的利润 ，国家不用投入一分钱 ，只管收税 ，成为 国民经
济不可分割 的一部份 ， 震动 了国有企业的躯脑 中心。但在 管
理 层 面 上 ，由于 国企 和 私 企 又 处 在 混 合 一 体 中 ，形 成 了诸 多
过 程 可 能过 时 。
（ 二 ）我们 企业 管理在 改革 中存在 一系列的 问题
三十多年来的改革发展 ，国民经济得到飞速发展 ， 但出
当今我 国的企业 管理在 组织 中所面 临 的最大 问题之
一
现 问题 也是前所 未有 的 。如很 多国营企业变成 了私有企业
后， 在管理上一利一弊非常明显。尽管一些有利方面在企业 管理 上也较显著 ，私营企业主在 自己的生产 范围 内日夜奋
幸亏在 青岛被海关破获 ！ 臭名昭著 的赖 昌星 ， 在厦 门经营的
信息化浪潮，使得整个社会由制造业转 向了服务业 。
一 一
活动的全球化趋向 ，管理 已不再仅 限于 国内。
一 一
企业竟然偷税达仟亿元 ，震动世界全球 ！ 一大批党、政、军 领导人落马，可见事态 的严重程度 。因此，私企成 了时刻腐
在２ ０世 纪 ７ ０年代初，一个新 的信息时代开启了 当今 企业管 理者所面 临 的环境 变数之 一是商 业
当某些 社会 活动家 发起运 动开始 置疑 企业把 经
例如广 东警方在今年 １ ０月份破获 的一宗大案 ；在汕头交易 满满两个集装 的仿真枪 １ １万支 ！这个数量是可装备十个整 编师 ！ 今年蒙古 ，有一家出 口企业 ，偷运 ４ ０ ０ ０吨稀 土出境 ，
年代，大多数发达 国从农业社会步入 了工业社会 。制造业 所提供 的就业 机会在 全部 劳动力 中所 占的 比重 以 日本最
高， 己超过 ２ ０ ％，在 美国点 １ ５ ％。
一 一
方人 已经抛弃 的腐败的东西， 在改革开放中带进了我们的队
伍 ，带进 了我们 的企业管理 ，偷税漏税 ，哄抬物价 ，买空卖 空！ 甚而 至于， 还有的 。
一 一
当代企业的管理的变化趋 势，正在随着 国际经济 体制
的发展开始 了新一轮 的深 刻变化 。我们必须深刻认识到国 际企 业正在 朝着企 业全球 环境 的变化而 进行着 深刻 的变 化 ，资本主义的企业 扩张 已使这个世界变得更小 ，我 国企 业管理变革和发展需要不断去开拓新 的市场 ，寻救变革 ， 响应变革 ，利用变革，要变得 富有创造力 ，唯此 ，才能使 我们的企业立于不败之地 。 但是 ，国际企业管理环境的变 化趋 势，于我 国的企业
发展还是很严峻 的。
地球村 里成千上万 的企 业都认为 它们可 以通过 将
许多工作转变为 临时性的或非全职的工作来节省开支， 提高 企业的灵活性。
一 一
许 多企业 中， 持续改进方式是一种有益的创新 ， 但
它们一般只是渐进 的变革 。 但 是企业面对 的一个迅速而且动 态变化的环 境。 周 边的因素变化得此之快 ，以至于持续改进
发展 对 策
建 议
（ －）一个 无国界的国际经济体制是机遇也是挑 战
当前，一个无 国界的 国际经济体制以及世界性 的企业
现。
一 一
企业管理试 图提高其灵活性 以更好地适应变化 ， 质
管理形势，给我 国的企业发展带来 了诸多机遇，同时也给
我们的管理者提出了许多新 的挑战 。
量 更重视计划 正在创建扁平 化结构并重新 设计工作 以提 高
国际企业正在朝着企 业全球环境的 变化 而进行着深刻的变化 ，资本主义的企业扩张已使 这个世界 变得更 小，我国企 业管理
变革和 发展 需要 不断去开拓新的市场，寻救 变革 ，响应 变革 ，利 用变革，要变得 富有创造 力，唯此，才能使 我们 的企业 立
于 不 败 之地 。
关 键词 ：企 业 管 理