企业人才培养与面临的挑战
企业人才管理面临的挑战和应对策略
经济管理企业人才管理面临的挑战和应对策略戴晓栋 西山煤电(集团)有限责任公司摘要：互联网时代， 发展速度可谓“一日千里”， 快速的发展带来的是大量的人才缺口， 尤其是新兴行业的出现和发展对各类人才的需求更是如饥似渴。
当下， 人才已成为各大企业争夺的焦点和难点， 且越发成为公司和企业的核心竞争力。
面对凸显的人才需求， 企业组织中人才管理面临的困难和挑战逐渐清晰。
关键词：企业人才管理；挑战；应对策略中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0055-02一、企业人才管理面临的挑战和存在的问题１．预判人才培养方向不足随着互联网经济的高速发展， 商业环境变化速度显著提高， 尤其是新兴行业的兴起。
在以往的传统商业环境下， 公司可以较准确地预测10年以上的发展前景， 然而在当下互联网经济高速发展的浪潮中， 我们已失去预测较长年限发展趋势的能力。
从这几年的发展来看， 能够预判3年以上的公司都将冒着极大的错判风险， 预判的准确性也将大幅下降。
目前来看， 对未来走向的预判定位在1年内较为稳妥，这个现象意味着我们对未来的预测周期已然大大缩短。
而预判周期的缩短对人才培养产生了较大的影响， 主要体现在人才培养方向上。
也就是说， 对公司可能的未来发展趋势上， 我们对“究竟应该着重培养哪方面能力”的人才深陷迷茫。
而人才培养的周期一般较长， 尤其是高层管理者的培养更是需要数年的积累，而商业环境的不确定性让人才在方向上的预判能力严重不足。
对此， 一是要加强企业内部对未来趋势的预判能力， 完善预判预测机制；二是缩短预测的周期， 加大预测的数量， 做到随机应变；三是在员工培训上注重应对现有岗位技能的培养， 先解决当下， 再着眼长远。
２．国内企业人才意识相对较弱虽然大家普遍认为“人才是企业发展的核心竞争力”， 但真正落实的企业和组织凤毛麟角。
总的来说还是对人才意识不够重视，仍停留在肤浅的理解， 认为完全可以通过各种招聘渠道聘请到合适的人才， 但结果往往是招聘者的一厢情愿。
人力资源与人才培养行业的机遇与挑战
人力资源与人才培养行业的机遇与挑战近年来，随着经济全球化的加速推进，人力资源与人才培养行业在世界范围内都面临着新的机遇和挑战。
这一行业的发展对于各国的经济发展和社会进步至关重要。
本文将重点讨论人力资源与人才培养行业所面临的机遇与挑战，并探讨如何应对和利用这些机遇和挑战。
一、机遇1. 经济增长带来的需求增长随着经济的快速发展，各个行业对于人力资源和人才的需求也在不断增长。
这为人力资源与人才培养行业提供了巨大的机遇。
培养各个层面的专业人才，满足企业和社会的需求，将成为这个行业迎接机遇的重要任务。
2. 科技创新与数字化转型当前，科技创新和数字化转型对于各个行业都具有极大的推动作用。
人力资源与人才培养行业需要与时俱进，借助科技手段提升培训效果和服务质量，满足不同层次人才的需求。
同时，也需要培养一批专业人才，能够应对数字化时代的挑战，推动行业的发展。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显在经济全球化和人才流动的背景下，优秀的人力资源管理成为各个企业组织的核心竞争力。
人力资源与人才培养行业可以依托自身资源和专业知识，提供更加科学和有效的人力资源管理方案，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、挑战1. 人才供给与需求不匹配人力资源与人才培养行业在解决人才短缺问题上面临着挑战。
目前，虽然高校和培训机构不断增加，但是由于难以与就业市场需求相匹配，导致大量毕业生就业困难。
因此，这个行业需要与用人单位密切合作，了解市场需求，调整培养方向和内容，提供更具竞争力的人才。
2. 人才培养体系亟待完善人力资源与人才培养行业应当与人才培养体系相结合，建立全方位、多层次、多领域的人才培养机制。
现阶段，行业内培训机构和教育机构的专业性和培养质量存在差异，需要加强行业内的监管和评估，提高整体培训质量。
3. 技术更新带来的变革压力科技更新的速度越来越快，人力资源与人才培养行业需要及时适应技术的变革，不断更新自身的理论与实践。
同时，也需要提供相应的培训和学习课程，帮助行业从业人员不断提升技能和适应新的工作要求。
企业人才管理面临的挑战和应对策略
企业人才管理面临的挑战和应对策略一、人才稀缺随着社会经济的发展和全球化的不断深入，人才稀缺问题越来越突出。
企业在引进和留住优秀人才方面面临巨大挑战。
要应对人才稀缺问题，企业可以采取以下策略：1.加强人才培养：企业应从根本上解决人才稀缺问题，通过加强对内部员工的培养和发展，提高内部人才的素质和能力，增强企业自身的竞争力。
2.优化人才引进机制：企业可以采取更灵活的方式吸引优秀的人才，例如与教育机构合作，通过实习、培训等方式吸引优秀的人才进入企业。
3.提高薪酬福利待遇：企业可以提高薪酬福利待遇，吸引优秀的人才。
此外，企业还可以提供其他激励措施，如员工股权激励、培训机会等，提高员工的归属感和忠诚度。
二、人才流失人才流失是企业人才管理的一大挑战。
人才流失对企业的发展和竞争力产生负面影响。
要应对人才流失问题，企业可以采取以下策略：1.建立健全的人才培养和发展机制：企业应注重员工的培养和发展，为员工提供良好的发展空间和机会，增加员工的职业发展价值。
2.激励员工留下：企业可以通过提供高薪酬、福利、培训和晋升机会等激励措施来留住优秀的人才。
同时，企业还应提供具有竞争力的工作环境和企业文化，让员工感到归属感和满足感。
3.加强员工关系管理：建立良好的员工关系和沟通机制，解决员工的问题和不满，增加员工的忠诚度和归属感。
三、人才结构不合理人才结构不合理是企业人才管理的另一个挑战。
不合理的人才结构会影响企业的运营效率和竞争力。
要应对人才结构不合理问题，企业可以采取以下策略：1.合理规划岗位设置：根据企业的战略目标和业务需求，合理规划岗位设置，明确岗位的职责和要求，确保人才的配置与业务需求相匹配。
2.推行绩效管理：建立科学有效的绩效评估体系，通过对员工绩效的评估，发现和解决人才结构不合理的问题，促进优秀人才的培养和发展。
3.加强人员培训：企业应加强对员工的培训和发展，提高员工的能力和素质，使其更好地适应企业的发展需求。
综上所述，企业人才管理面临的挑战主要包括人才稀缺、人才流失和人才结构不合理。
新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施
新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施现今，随着国内外经济环境的快速变化和技术创新的推动，国有企业的人才培养也面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，我们需要全面评估当前国有企业人才培养中存在的问题，并探讨相应的解决措施，以保持竞争力和持续发展。
本文将从多个层面对此进行深入探讨。
1. 背景介绍新时代的国有企业人才培养面临着许多挑战。
从宏观层面来看，国际经济环境和国内市场需求都在发生巨大的变化，这要求国有企业具备更高水平的经济、管理和技术人才。
在微观层面上，国有企业的发展也面临着人才短缺、人员流动性大等问题。
为了应对这些挑战，国有企业需要积极探讨人才培养中存在的问题，并采取有效措施加以解决。
2. 问题分析（1）人才培养体系不够健全当前，许多国有企业的人才培养体系仍然存在不足。
由于产权制度等因素，企业内部的人才培养机制相对僵化，无法有效激发员工的潜力和创造力。
另人才培养缺乏系统性和整体性，导致一些关键岗位的人才储备不足，难以满足企业发展的需求。
（2）人才培养理念滞后一些国有企业在人才培养上还停留在传统的培养理念上，忽视了创新、国际化、综合能力等方面的培养。
随着经济的全球化和市场的开放，国有企业需要培养具有国际竞争力和综合素质的优秀人才，这就要求企业对人才培养的理念也进行更新和升级。
（3）人才流动性低由于国企制度的特殊性，一些国有企业在人才流动性上存在着一定的问题。
员工的流动性低不利于人才的广泛沟通和学习，也难以形成合力。
另外，流动性低也不利于员工个人发展，难以吸引高层次的人才加入和留下。
3. 解决措施（1）建立灵活多样的人才培养体系国有企业应该建立灵活多样的人才培养体系，激发员工工作动力，创造多元发展机会。
在培养方面，应该引入先进的管理工具和方法，建立起系统性、科学性的人才培养项目。
在激发创造力方面，可以加强员工参与决策、项目合作、创新实践等方面的培养，提升员工对企业发展的认同感和归属感。
（2）更新人才培养理念，注重创新和综合素质国有企业需要更新人才培养理念，注重创新和综合素质的培养。
企业人才培养体系建设
企业人才培养体系建设企业人才培养体系建设当前，随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业越来越需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍。
为了实现企业持续发展和创新能力的提升，企业人才培养体系建设变得尤为重要。
本文将探讨企业人才培养体系建设的意义、目标、方法和挑战。
一、企业人才培养体系建设的意义企业人才培养体系建设对于企业的发展具有重要意义。
首先，人才是企业发展的核心竞争力。
只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中胜出。
其次，人才培养体系可以提高企业的创新能力。
创新是企业发展的驱动力，培养具备创新意识和创新能力的人才，能够为企业注入新的活力。
最后，人才培养体系可以促进企业的长期可持续发展。
通过持续的人才培养，企业能够实现人事战略的有效落地，确保企业人才的稳定供给，为企业未来的发展奠定坚实基础。
二、企业人才培养体系建设的目标企业人才培养体系建设的目标是为了培养符合企业需求的高素质人才。
具体来说，目标包括以下几个方面。
首先，建设一支具有专业知识和技能的人才队伍。
企业需要根据技术和职业要求，培养员工专业能力和技能水平。
其次，培养具备创新意识和创新能力的人才。
企业需要鼓励员工开展创新实践活动，培养员工的创造能力和创新精神。
再次，建设一支具备团队合作能力的人才队伍。
企业要培养员工的沟通、协作和团队精神，加强团队协作和协调。
最后，构建一套完善的人才激励和培养机制。
企业需要建立激励机制，激励员工的学习和成长，建立培训和晋升的途径，形成良好的人才培养氛围。
三、企业人才培养体系建设的方法企业人才培养体系建设需要采取一系列方法和措施。
首先，制定明确的人才培养规划。
企业需要根据自身的发展战略和目标，制定明确的人才培养计划和目标，为员工提供具体的培训和学习机会。
其次，建立健全的人才选拔和培养机制。
企业需要根据各岗位的要求，设计相应的选拔和培养机制，确保培养出符合企业需要的人才。
再次，积极开展内外部培训和交流活动。
浅谈企业的人才培养问题
浅谈企业的人才培养问题在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，是推动企业创新和发展的核心力量。
然而，如何有效地培养人才，使其适应企业的发展需求，成为了许多企业面临的重要问题。
人才培养对于企业的重要性不言而喻。
首先，优秀的人才能够为企业带来创新的思路和方法，推动企业不断进步。
他们能够敏锐地捕捉市场变化，提出新的产品或服务理念，为企业开拓新的市场空间。
其次，人才是企业保持竞争力的关键。
在同行业竞争中，拥有高素质、专业技能过硬的人才队伍的企业往往能够脱颖而出，占据优势地位。
再者，良好的人才培养机制能够提高员工的忠诚度和归属感，减少人才流失，为企业的稳定发展提供保障。
然而，在实际的企业运营中，人才培养却面临着诸多挑战。
一方面，部分企业对人才培养的重视程度不够。
一些企业管理者过于关注短期的经济效益，忽视了人才培养的长期投资。
他们认为人才培养需要投入大量的时间、精力和资金，且效果难以立竿见影，因此不愿意在这方面下功夫。
这种短视的观念严重制约了企业的长远发展。
另一方面，人才培养缺乏系统性和针对性。
有些企业虽然开展了培训活动，但往往缺乏明确的目标和规划，培训内容与员工的实际需求脱节，导致培训效果不佳。
此外，培训方式单一，多以传统的课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，难以激发员工的学习积极性。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列有效的措施来加强人才培养。
首先，企业管理者要树立正确的人才培养观念。
要认识到人才培养是一项长期的、战略性的工作，关系到企业的未来发展。
应将人才培养纳入企业的整体发展规划，制定明确的人才培养目标和策略，并给予足够的资源支持。
其次，建立完善的人才培养体系。
这包括需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等环节。
在需求分析阶段，要深入了解员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训方案。
培训计划应涵盖专业技能、管理能力、团队协作等多个方面，以全面提升员工的综合素质。
如何应对人才培养和发展的挑战
如何应对人才培养和发展的挑战人才培养和发展一直是组织和企业面临的重要挑战，尤其是在当今竞争激烈的全球市场中。
如何应对这些挑战，有效地培养和发展人才，成为了各个组织和企业需要思考和解决的问题。
本文将就此话题展开讨论，提出一些应对人才培养和发展挑战的方法和策略。
一、了解人才需求首先，了解组织的人才需求是应对人才培养和发展挑战的重要一步。
通过深入分析组织的战略目标和业务需求，明确哪些岗位和职位需要急需补充或提高人才储备。
只有准确了解人才需求，才能做出相应的培养计划和措施。
二、建立完善的培养机制其次，建立完善的人才培养机制是应对人才培养和发展挑战的必要条件。
组织和企业可以采取各种培养方式，如内部培训、外部培训、导师制度等，以满足不同层次和需求的人才培养。
同时，要注重培养人才的实践经验和创新能力，提供实际的项目和案例，让人才能够在实际工作中学习和成长。
三、制定个性化的发展计划针对不同的人才，制定个性化的发展计划是应对人才培养和发展挑战的有效方法。
每个人才都有自己的优势和潜力，组织和企业需要根据个人的特点和发展需求，制定相应的培养和发展计划，为其提供相应的培训和成长机会。
只有充分发挥每个人才的优势和潜力，才能更好地满足组织的需求。
四、引入外部资源和合作伙伴在应对人才培养和发展挑战时，组织和企业可以考虑引入外部资源和合作伙伴。
通过与高校、研究机构和其他组织的合作，可以获得更多的培养和发展资源，提高培养质量和效果。
此外，与其他企业和行业的合作也能够带来新的思维和方法，共同应对人才培养和发展挑战。
五、关注人才绩效和激励机制最后，组织和企业在应对人才培养和发展挑战时，应重视人才绩效和激励机制的建立。
通过建立科学的绩效评估和激励机制，可以激发人才的工作动力和积极性，提高人才的工作表现和发展潜力。
同时，要注重人才的持续培养和发展，提供良好的晋升机会和发展路径，让人才能够在组织和企业中获得更好的发展。
综上所述，应对人才培养和发展的挑战需要组织和企业制定出科学合理的培养和发展策略。
2024年当前企业人才培养的问题及对策
2024年当前企业人才培养的问题及对策随着科技的快速发展和全球化的趋势，企业面临着前所未有的人才竞争压力。
为了应对这一挑战，许多企业开始重视人才培养。
然而，在实际操作中，许多企业却面临着各种问题和困难。
本文将从多元化培养模式、制定长远规划、增加资源投入、完善激励机制、关注个性化需求以及强化评估反馈等方面，探讨当前企业人才培养的问题及对策。
一、多元化培养模式许多企业在人才培养上过于依赖传统的教育模式，如课堂教学、实习等，而忽视了其他有效的培养方式。
多元化培养模式强调根据企业的实际情况和员工的个人特点，采取多种培养方式，如在线教育、内部培训、项目实践等。
这样不仅可以提高员工的参与度和兴趣，还能更好地满足企业的实际需求。
为了实现多元化培养模式，企业可以采取以下措施：首先，建立完善的在线教育平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地进行学习；其次，定期组织内部培训活动，邀请行业专家为员工授课，分享最新的行业知识和技术；最后，鼓励员工参与实际项目，通过实践锻炼自己的能力和技能。
二、制定长远规划许多企业在人才培养上缺乏长远规划，往往是临时抱佛脚，缺乏系统的培养计划和目标。
这不仅影响了员工的个人发展，也制约了企业的长期发展。
为了制定长远规划，企业需要进行全面的需求分析，明确企业的战略目标和人才需求。
在此基础上，制定具体的人才培养计划和目标，明确每个阶段的任务和时间节点。
同时，还需要建立相应的考核机制，确保计划的执行和效果的评估。
三、增加资源投入人才培养需要投入大量的资源，包括资金、时间、人力等。
然而，许多企业在资源投入上存在不足，导致人才培养的效果不尽如人意。
为了增加资源投入，企业可以从以下几个方面着手：首先，加大资金投入，为人才培养提供充足的经费保障；其次，合理安排时间，确保员工有足够的时间参与培训和学习；最后，加强人力资源建设，培养一支专业的培训师资队伍。
四、完善激励机制激励机制对于人才培养的效果具有重要影响。
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海尔的人才培养具有普遍 意义吗？ 人人是人才、赛马不相马、 轮流坐庄、企业办大学
发达国家人才培养的成功模式 1、美国的校企合作 2、德国的“双元制” 3、加拿大的CBE 4、日本的内部提拔 5、澳大利亚的政府决策模式
几点思考
1、教育怎样与实践相结合？ 2、人才培养怎样与需要相结合？
二、良好人格的培养
网罗一流人才
（苹果公司创始人）乔布斯说，他花了半辈子时 间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说： “我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员 工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创 意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间 用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才 介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的 公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老 板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适 应公司的文化氛围和环境。
五、怎样为人才提供发展的条 件或通道？
高薪能留住人吗？ 在我国“空降兵”为什么成功的概率非 常低？
某单位一名总经理秘书的工作倦怠情 况。
怎样才能使人岗匹配？充分发挥人才 的积极性和主动性？
第一是是人品 第二是经验 第三是吃苦耐劳的精神
良好的人格是怎样练就的？ 遗传？ 教育？ 环境？ -------
三、企业为什么难以招聘 到合适的人才？
2004年开始出现“民工荒”，今年更为突出， 而应届毕业大学生却难以找到工作？为什么？ 就“民工荒”而言，既有外部的原因、 也有内部的原意，但主要是企业缺乏有效的人 力资源规划。 那么企业为什么不愿意做人力资源规划？ 为什么那些知名企业、大企业很少出现“民工 荒”？
技术、管理遇到问题时； 员工需要培训时； 招聘新人时
招聘新人时
认可，则主动 不认可，则不主动
高校的动力
生存动力
办学经费：不依靠企业 产品销路：就业形势不是非常严峻
发展动力
名望：世界一流、985、211 收入：科研合作、人才培训
2. 体制障碍
教育投资体制 企业实习制度不完善 保守的学术界：大学师资来源单一 大学缺乏课程内容强制更新制度 没有企业参与高校的改革
广州某知名企业2008年计划招聘20 人，条件是：重点大学本科以上学历、个 人表现优秀。他们利用媒体进行宣传，总 共招聘费用近80万，三个月内，这20人都 上岗了，但很遗憾的是这20人在半年内竟 然有2/3先后离职，该公司领导对此百思不 得其解。
请问：新入职的大学生为 什么第一年离职率非常高？
最近某机构对企业用 人的调查结果：
据了解，我国每年淘汰许多职业，但新增加的职业 是被淘汰职业的1倍多 企业对人才的需求变化速度是高校专业人才培养变 革速度的2-4倍
企业与高校：站在彼岸呼唤
都注意到问题的存在与严重性 但都没有或缺乏切实可行的措施人才培养失败的原源自？1．动力因素 2．体制障碍
动力因素——企业
为生存：无动力与高校联系 为发展：有动力与高校发展关系
某公司刚刚招聘的人事专员张某，工作 积极努力，得到领导和同事的认可，三个 月的试用期马上就要结束了，人们都认为 他转正是没有问题的，但公司近来却发现 许多流言蜚语，有关人经过认真调查了解， 发现张某有重大嫌疑，于是公司领导产生 了对张某不予转正的想法，但张某在上班 的途中又出了车祸，工伤期间又跨越了试 用期的时间，请问，应该怎么办？
四、人才培养的风险
请看以下几种情形： 一些企业一旦出现资金紧张，首先是减少 人才培养的费用。他们认为，人才培养的费用 即使减少一些也并不会影响企业的效益。
某知名锁业老板讲：我的企业员工除 了入职需要培训，以后根本不需要培训， 因为工作都是格式化的。况且如果有许 多投入，人才走了怎么办？
某企业经常送员工到国外培训，其结果， 回来的不足三分之一，而且根据国家规 定，即使员工离职，赔偿的费用也只能 是直接发生的费用，企业不送人出去学 又不行，而送出去之后损失又非常大， 对此，企业深感无能为力。那么怎样才 能避免人才的流失？或者说使培训的风 险降低到最低限度？
主要内容
一、我国人才培养的现状 二、良好人格的培养 三、人才的结构失衡 四、人才培养的风险 五、怎样为人才提供发展的条件？
一、我国人才培养的现状
我国企业与学校---人才培养
企业要“包子”，学校给“蛋糕”
矛盾现象一、企业“技工荒”，大学生“就业难” 矛盾现象二、大学生找工作难与企业招人难并存
人才供需配置存在很大的时间差
企业人才培养面临的新挑战
人才的重要性
福特与坦因曼思的故事 比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究 团队，我可以重新创造另外一个微软。 电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一 世纪什么最贵、人才!“ 如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就 是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想 把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人 才。无论干什么事业，人才都是成功的保障