诚品书店营销策划方案

诚品书店营销策划方案

一、背景分析

随着人们的生活水平的提高,阅读已经成为很多人重要的休闲方式之一。诚品书店是致力

于提供高品质图书、艺术与文化的知识与体验的知名书店品牌。随着电子书、网络购书的

兴起,诚品书店面临来自线上平台的竞争。因此,为了保持竞争力并吸引更多顾客,诚品

书店需要制定一系列营销策略来提高品牌知名度,增加销售额。

二、目标设定

1. 提高品牌知名度:通过多种渠道宣传,使更多的目标客户了解诚品书店,增加品牌影响力。

2. 增加顾客黏性:提供更好的购书体验和服务,留住现有顾客。

3. 扩大销售额:通过有效的促销活动,增加顾客购书量,提高销售额。

三、目标市场分析

1. 目标客户群体:

- 读书爱好者:对图书、文化、艺术等有较高兴趣的群体。

- 学生群体:高中、大学及研究生阶段的学生,每年有大量新生入学。

- 社会精英群体:有较高消费能力的精英群体,崇尚品质和文化。

2. 目标市场细分:

- 年龄:15-35岁的年轻人,成年人群体。

- 地区:重点城市如北京、上海、广州等,同时也要考虑二三线城市。

- 兴趣爱好:对文化、艺术、科技、人文等领域有浓厚兴趣的群体。

- 经济收入水平:中高收入群体。

四、营销策略

1. 线上推广:

- 建立并维护优质的社交媒体账号,通过发布有价值的内容吸引粉丝,并与粉丝进行互动,提升品牌知名度。

- 在各大图书网站、读书社区、网络论坛等,积极进行宣传和推广,吸引目标客户的关注。

- 开展线上活动,如线上讲座、读书分享会等,吸引用户参与,增加互动和用户粘性。

2. 线下推广:

- 在高校设立形象店:在重点高校开设诚品书店形象店,提供舒适的阅读环境、丰富的图书资源,吸引学生光顾。

- 举办文化艺术活动:定期举办文化艺术活动,如书展、展览、演讲会等,吸引目标客户光顾,增加品牌关注度。

- 联合媒体进行合作宣传:联合知名媒体,开展品牌宣传和推广活动,提升品牌知名度和形象。

3. 提供增值服务:

- 会员制度:建立会员制度,针对会员提供特别折扣、生日礼品等,吸引用户成为会员,增加顾客忠诚度。

- 定制服务:提供图书推荐、定制书单等个性化服务,根据用户需求为用户提供专属的购书建议,提高顾客满意度。

4. 促销活动:

- 举办定期折扣促销活动:如春节大促、双十一活动等,通过打折销售吸引顾客购书,增加销量。

- 联合品牌合作促销:与其他艺术、文化、科技等相关品牌合作,开展促销活动,共同吸引目标客户群体。

- 会员专享优惠:在定期促销活动中为会员提供额外的优惠,提高会员忠诚度。

5. 用户反馈和维系:

- 建立客户意见反馈渠道:通过多种方式,如线上问卷调查、客户服务热线等,收集用户的意见和建议,及时改进。

- 提供售后服务:提供良好的售后服务,如退换货、图书维修等,提高顾客满意度,留住现有顾客。

五、预计效果与实施计划

1. 提高品牌知名度:通过线上推广和线下宣传相结合的方式,预计在半年内,品牌知名度将得到明显提升。

2. 增加顾客黏性:提供优质的购书体验和增值服务,预计可提高顾客忠诚度,留住现有顾客。

3. 扩大销售额:通过促销活动、折扣和定制服务等方式,增加顾客购书量,预计在一年内销售额将有明显提高。

4. 实施计划:

- 第一阶段:确定市场定位和目标客户群体,制定营销策略和推广计划。

- 第二阶段:建立并维护社交媒体账号,开展线上推广活动,同时进行线下宣传推广。

- 第三阶段:开展特色活动,提供增值服务,组织促销活动。

- 第四阶段:定期收集用户意见和反馈,根据客户需求和市场反馈不断优化。

六、预算规划

预计营销策划活动的预算总额为100万元人民币。包括线上推广、线下推广费用、活动策划与执行费用、促销活动费用等相关费用。

七、营销效果评估

根据实施计划的不同阶段,设置相应的评估指标和调查方法,通过定期调查和数据分析,评估和监测营销活动的效果。根据评估结果,及时调整营销策略和推广计划,提高营销活动的效果。

以上是诚品书店营销策划方案的一个简单概述,根据实际情况还可进行具体细化和完善。通过全面的市场调研、创新的营销策略和有效的推广计划,相信诚品书店能够在竞争激烈的市场中保持竞争力,并取得良好的经营成果。

网上书店对实体店的影响及问题探讨

网上书店对实体店的影响及问题探讨 [摘要]:5月16日,网络零售巨头京东商城在其首页打出促销广告,宣称对商城5万种少儿图书进行四折封顶销售,卓越亚马逊、当当随即跟进。6月16日,在京东网站商城上,主题为“红六月火热放价再升温图书音像70万品种疯狂满减”,醒目的出现在滚动广告中。京东每单满100元立减15元,满200元立减30元……涉及品种包括全部图书商品。而当当网的图书优惠活动以年中庆的方式在6月15日开始,图书音像全场满200返200,满100返60。更打出了最低“19折”,最高“49折”,也就是说如果买满200元以上,消费者就可以享受低于4折的优惠。 [关键字]:网上书店实体书店网络营销营销 自从1995年中国第一家网上书店中国书店诞生以来,十几年时间内中国出现了无数的网上书店。这些网上书店有的是无店铺经营,有的是原有的书店进行传统营销的基础上进行网络营销,进行所谓“鼠标+水泥”式的营销。这些图书网络营销的先行者有的经过了短暂的实践之后失败地退出了,而更多的通过总结经验和教训在严酷的市场考验中生存了下来。中国近几年的图书网络营销实践积累了比较丰富的经验,现在的网上图书销售的成功案例比比皆是,它们给图书消费者带来巨大的方便,更为自己带来了丰厚的销售利润。据《出版商务周报》在2008年四月份做的“网上购书与网络阅读调查”结果显示,随着互联网的普及,越来越多的读者尝试着通过互联网购买图书,根据调查的结论,2003年,被调查的读者中仅有12.7%在网上购买过图书,在2005年这个比例已接近1/4,2008年更达到了1/3,每年有数以亿万计的读者通过网络涌向网上书店,让这图书网络营销者不仅成功地占有了图书商品的销售市场, 而且利用自身的优势积聚了大量的固定消费者群。从某种程度上来说,现在的几家网络商业巨头价格战血拼也是一种在资本绑架下的疯狂行为,一旦网上书店通过图书倾销方式形成资源的垄断,那么出版行业届时会遭受灭顶之灾。作为出版行业终端的实体门店来讲,这将是致命的打击。简单的价格战破坏了图书发行的公平规则,也会让出版业失去再生产能力。从作者写作,到出版社投资制作,再到批发商和读者,漫长脆弱的链条将风化断裂。 一、网上书店的优势 网络书店在针对实体店面上拥有以下几大竞争优势:网络书店没有店面租金成本,图书固定资产投资少。品种规模大,经营时间久,上架寿命长。而且图书的污损率要远远低与实体店,甚至有的网络书店根本就不存在图书的污损和偷盗。在一般传统的二级城市的大型书城,图书品种很少有超过10万个品种,然而在网上书店理论上可能有无限多的品种。网店经营者可通过相关管理软件,把读者的信息和个人爱好很详尽的收集应用,为读者提供个性化服务。根据读者浏览、购买的信息,利用电子邮件直接发送图书信息与活动信息,实现网络社区、读者互动交流等功能。只要电脑服务器的工作正常,网友随时可以根据最新广告内容就能查阅并订购图书,不受任时间和地点的限制。根本不需要专程为一本书找遍全城。图书货款支付方便快捷,而且对网店经营者也无任何条件限制。库存图书存货率不受时间限制。随着网络书店的新的一轮上市和融资,资金问题的解决加上销售规模的扩大与全国各地第三方物流的迅速发展,实现跨地区配送已没有任何瓶颈问题。

广告圈

1,问问题前,先问自己了解多少,再问百度,问谷歌。一些资源共享的网站很多,比如百度文库,爱问资源共享,星期八经验网,道客巴巴,豆丁,豆瓣。奉劝一句,先学会自学,干这行,本来就是个苦力活 2,问问题,记得礼貌。人人都有工作,没人欠你的,有人愿意帮你,但如果你只知道有问题的时候出现,随便一吆喝,对不起,大妞我不伺候,随时潜水 3,学会主持你的问题,学会互动,学会总结,不要问问题问着问着,自己也被带跑了,还神鬼不知。这样,不妙;也不要丢了个问题过来,人就自己跑了,这样,大不敬……4,学会形成自己的学习习惯,学会筛选,不要贪食,只有内心空虚的胖纸,才会选择囫囵吞枣,以下的东西,选择几个便好 幽拉自己常混的,就三个 一,广告门 https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/ 二,国际4a广告网 https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/ 三,顶尖文案网 https://www.360docs.net/doc/7419322908.html, 简历指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/51368424/ 面试指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/39709244/ 创意指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795204/ 文案指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795216/ 文案指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/212749877/ 文案指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/51768673/ 资料指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/203855262/ 命名指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/99311019/ 读书指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/84221994/ 选书指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/20856051/ 兼职指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/note/64140129/ 新兵指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795473/ 跳槽指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8523695/ 排版指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795241/ 提案指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795145/ 概念指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795285/ 剧本指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795170/ 英文指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8795260/ 作息指导:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,/group/topic/8799218/ ┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆┈━═☆ 广告网站精选: AD110:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html, MadisonBoom:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,

诚品书店的策划营销模式

Eslite诚品:连亏15年的文化坚守 2011年末,沪上民营旧书店——小朱书店的关张,让实体书店在大都市中的举步维艰,再度成为话题。对此,晨报展开了一系列追踪报道:从关注小朱书店的后续生存,到沪上国营、民营旧书店的全面探访,再到深入广州独立书店“方所”的文化概念空间,以及布衣书局、独易洞书房、蜜蜂书店等北京的独立书店…… 品牌,书店,文化,活动策划 新年之初,记者又走入了台北的诚品书店。“到台北、逛诚品”俨然已经成为一句深入人心的口号,如今的诚品就如同书店业的标杆,成为诸多书店竞相模仿的样本,但当年,它也曾经历连赔15年的困境,而靠着对文化和梦想的坚守,它成了书店业的一个传奇,也成为了台北的文化地标。 敦南店:“夜猫子”的专属乐园 台北的夜生活并没有想象中那么纸醉金迷。晚上11点多,年轻人最爱流连的西门町已是门可罗雀,生意兴隆的小吃摊也纷纷开始忙活着打烊歇业。但距此不远的诚品敦南店却依然如同白天一样不断有顾客光顾,所谓“越夜越美丽”,作为一家有魄力将营业时间开放为24小时的书店,诚品敦南店已成为不少都市“夜猫子”的必去之地。 诚品敦南店位于台北敦化南路一段245号。1999年,诚品敦南店将营业时间开放为24小时,这项亚洲首创的举措,马上受到爱书人的热烈响应。当时它打出的口号是“知识无终点,读书不打烊”,而这种营业模式改变的不仅仅是传统书店的经营生态,更是公众的阅读习惯。 起初,记者同样不相信,半夜三更还会有人闲到去逛书店?但真的进入诚品敦南店,才真正理解到什么叫“读书不打烊”。敦南店的面积远远比不上信义店,又因为过了凌晨零点,其它楼层的诚品业务都已关门,然而书架边却依然人头攒动,不少人精神饱满地寻找钟意的图书,也有人围坐在桌子边或者在台阶上席地而坐大方看书。当然,其中也不乏有看书看着就把头一歪昏睡过去的顾客,即便如此,大家也见怪不怪,似乎这便是敦南店才有的别样景致。 台湾人为什么乐于在夜间看书?同行的台湾朋友告诉记者,这也算缘于台湾特有的文化背景。一方面,台湾的企业向来以加班著称,因此上班族极少有时间买书看书,下班后能有一家不关门的书店也得到很多爱看书的上班族的欢迎。另

2014年教辅编辑工作年终总结(二)

环看世界,教辅行业面临危机(二) 中篇: 2014,民营教辅“转型升级三面向,深挖拓展两不误” 迫在眉睫 逝去的2012年,在众多民营教辅企业的经营者看来,尤为艰难。传统主业增量难求、教辅新政落地影响颇大、数字出版来势汹汹,它们带来的影响在2013年的春天仍在持续。某家民营教辅企业的老总直言不讳地宣称:2013 年将决定众多民营教辅企业的命运。某种意义上,该老总的观点并非“危言耸听”,其点出了挑战与机遇并存的关键点,意指民营教辅企业要将命运掌握在自己手里。整体来看,2012 -2013年因政策、市场变化带来了诸多的困难与不确定性,然而民营教辅企业以变应变的能力仍值得称道。展望2014 年,主要的三个方向没变,传统主业的拓展升级、数字出版的蓄势待发以及多元业态的齐头并进。值得期许的是,在更富实质与实效性的调整布局下,民营教辅企业2014 年或可迎来转型之年、丰收之年。 传统主业:精品品牌化新品轰动化 纵观近几年的民营教辅图书市场,让人眼前一亮的新品并不多。一个趋势是,众多民营教辅商都在继续稳定现有的教辅图书的策划出版,将重心放在内容的完善修订上,从而使得教辅图书精品化、品牌化。2013 年,江苏春雨教育集团对2012 年每季度销量保持30%速度增长的《1 课3练》、《同步作文》、《口算心算速算》抱有更高期待,力争形成品牌群持续发力。春雨集团董事长严军介绍,为了持续深挖教辅图书的潜力,春雨集团研制、形成了图书单品与套系成本、利润分析模型。“依托数据分析,我们理性推进图书产品结构的调整,削减了盈利能力较弱的品种,重点品种包括全学科、配合讲解型和考试类图书。” 对此,上海钟书实业有限公司董事长金浩谈到,通过“钟书金牌、钟书金字、作文榜样、国学精粹”四大钟书品牌的联合运作,2012 年销售码洋再创新高。沈阳庠序文化有限公司董事长崔守军也为旗下“试卷图书”提出了系统性、完整性的要求。“在细化试卷考评功能、突出试卷类教辅的区域特征、构建完整考评系统的基础上,我们今年将着重研发试卷考评体系,重新整合‘测试类’教辅,

编辑出版PPT内容

PPT内容: 一、出版发行与营销 1.定义 发行:营销学术语,指为满足公众的合理需求,通过批发、零售、出租、展销等方式向公众提供一定数量的作品复制件。 出版物市场营销:“是借助市场营销理论,从全程出版理念出发,以消费者为中心,将出版物和服务分销转移到消费者手中,并使出版企业在市场竞争中处于优势的全过程”。 2.意义 我国出版单位的收入来源主要包括广告收入、发行收入、行政拨款和社会捐赠,其中,广告收入和发行收入是其收入主体。如果没有发行与营销,便没有一定的发行量和社会影响,广告收入和发行收人便成了无源之水、无本之木,出版单位的社会效益和经济效益便无法实现。 二、出版物发行与营销的基本策略 (一)产品策略 1 .核心产品策略 即以一两个核心产品的发行带动整个产品群体,形成自己的竞争优势。核心产品往往是媒介组织配置资源最为集中的层次。 2 .结构一致策略 指组合发行的媒介产品在最终价值、分销网络、使用群体以及价格范围等方面应具有某种程度的共性关联度。 (二)价格策略 1.成本导向定价法; 2.需求导向定价法; 3.竞争导向定价法。 (三)分销策略 出版物分销渠道,也称营销渠道、分配通路或流通渠道,是指出版物从出版企业向广大消费者转移时取得出版物所有权或转移其所有权的企业或个人的总称。 出版物分销渠道的类型可分为两大类: ①直接分销渠道 前者是指在没有任何中间商介人的情况下,由出版企业将出版物直接销售给消费者的一种渠道类型,具体形式有自设门市部销售、上门推销、邮寄书目直销、接受用户订货、利用通信和电子手段销售(如开设网上书店)等。 ②间接分销渠道 间接分销售是指出版企业利用发行中间商向消费者供应出版物的一种分销渠道,即在生布者和消费者之间多了一个中间商。 间接分销渠道有四种形式: 生产者~零售商~消费者; 生产者~代理商~零售商~消费者; 生产者~批发商~零售商~消费者; 生产者~代理商~批发商~零售商~消费者。 (四)促销策略 促销,即促进销售,按照美国市场营销协会定义委员会的解释,促销是“以人员或非人员的

内容营销的10个好方法

内容营销的10个好方法 内容营销已经成为一个非常热门的话题,一方面我们要靠具有公信力的评估机构对内容营销的实际效果做一个评估,同时也需要有大数据的支撑,下面就跟小编一起来看一看吧。 1、树概念 (1)找差异 上策:发现模式上的不同 案例1:网易云音乐 中国之前所有音乐App只有一个竞争维度,就是乐库量大小。而网易云音乐引入全新维度——情感。每首音乐下都有虐心的评论,无数关于失恋的故事。 案例2:小熊萌家电 顺德的这个地级市下的区级企业,最近杀入全国单独电器前20。它找到了一个全新的卖点。它所有产品都很可爱,有各种卡通形象,满足了很多小女生的需求,非常细分的市场。 中策:发现可标准化衡量的不同点 案例3:某酒店系统 最近我们接了个新客户,全国90%的五星级酒店都用他们家的系统。所以slogan 特简单:中国90%的五星级酒店用我们的产品就够了,你说你选择谁? 你选择了我,就选择了正品保证,选择了主流和正能量。但你不选我,你就是个杂牌了。 下策:最好吃、最好玩、最有设计感 没用。 思维:场景和互动 产品思维的人喜欢讲功能和数据,营销思维的人喜欢讲场景和互动。 小米骁龙850处理器,所有女生都不知道是什么玩意。这是产品思维的人喜欢讲的功能和数据。 而营销思维要去转化专业语言,变成场景式的语言。你就告诉她逆光也清晰,照亮你的美,足够了!

某BBA品牌的大新车主打家用,跟我们说后排空间179升,是个大卖点。我是 没有概念的。 后来我们就说,妈妈可以在后排站着弯着腰给宝宝换尿不湿。这叫做场景! (2)做类比 阿尔法·罗密欧说少吃一斤小龙虾,离你的梦想更近一步。好像也不是那么贵了。 名创优品的芳香和Jo Malone的香水闻上去一模一样,做盲测品不出来。一个1280块钱,一个9块9,为什么不买? 我乐家居7999元做一个厨房,我们改成了一个iphone等于一个新厨房。 (3) 做降级 当有人满足我们更高需求的时候,一定有人要满足我们更基础的需求。 星客多的快剪,slogan叫不烫不染,不洗头不办卡,这里没有Tony老师,也没 有Kevin老师。 它就单纯地去剪一个头发,在中关村火得不得了。 (4)印象比真相更重要 让别人感觉到你是谁,比你是谁有时更重要一点。 比如“轻”这个字,光说产品轻还不够,是不是可以说到人生的轻?我们有时背负太多,所以要断舍离,要做一场说走就走的旅行…… 要从产品的特点升华到人生的历练中去。 2、定用户 (1) 多维:是谁、在哪、喜好 多维度定义一个人时,此人的痛点就会极其痛、极其准确。 “是谁”叫用户画像,“在哪”叫投放策略,“喜好”就是内容架构。这三件事非常重要。 案例:逃离北上广 是谁?都市白领,目标人群。 在哪?关注了新世相、咪蒙。 喜好?那些男生和小女生,是需要非常装X的感觉的,灵魂跟肉体要有一个在路上。 (2) 放弃无用用户,关注超级用户 以前太多的去关注潜在用户,希望通过漏斗把其变成普通用户,再变成付费用户、复购用户和超级用户、忠实用户,最终完成裂变,让他朋友也买。

电子商务知识点

第一章 为什么要实施电子商务? 亚马逊的启示 1,网上购物的理由-面向消费者的策划 (2)投资的理由-面向资本家的策划 (3)传统书店无法比拟的优势——个性化与推荐 (4)经验与教训 1,亚马逊的发展充分展示了网上购物的优势 2,恰当的商品选择是在线企业成功的关键 3,成功的企业策划,良好的技术和服务保障是基础功的企业策划 4,良好的技术和服务保障 5,控制扩张的节奏 为什么会选择销售图书? 图书品种多,没有哪一家书店能容纳下全部书籍,而虚拟书店可以做到; 消费者关注图书信息,购买时可不接触书; 图书市场没有“巨人”; 物流配送方便(图书体积小,不易损坏); 商品价格不高(消费者无大的心理压力). 狭义上讲,电子商务(Electronic Commerce,简称EC)是指:通过使用互联网等电子工具,在全球范围内进行的商务贸易活动。 广义上讲,电子商务(Electronic Business, ,简称EB),就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具,使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间,利用电子业务共享信息,实现企业间业务流程的电子化,配合企业内部的电子化生产管理系统,提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。广义的电子商务反映的是整个电子商务供应链角度(EB) 电子商务的类型 按电子商务运行方式 要素:商品、过程、场所 运行形式:实体、数字化。 电子商务模型 传统商务 不完全电子商务 完全电子商务 按参与的角色分类 B2B:所有参与者都是企业和各类组织。阿里巴巴。中国制造网,慧聪等,主要是从事批发业务 C2C:个人消费者直接将产品或服务卖给其他消费者。C2C典型代表有淘宝、易趣、倾心淘宝导购返利网、拍拍 按参与的角色分类 B2C:提供方是各类组织,个人是产品或服务的接收方。典型代表有当当网、京东商城、凡客诚品、亚马逊、聚购商城 C2B:电子商务的产品或服务提供方是个人,各类组织是产品的接受方 O2O:将线下商务的机会与互联网结合在一起

网络营销的作用

网络营销的作用 来源:https://www.360docs.net/doc/7419322908.html,时间:2008-06-26 15:36 字体:[大中小] 收藏我要投稿 1.信息搜索 在网络营销中,思亿欧觉得可以利用多种搜索方法和搜索工具,例如:搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销,主动积极的获取大量有用的信息,进行决策研究,从中获得商机;可以主动的进行价格比较,了解对手的竞争态势。 2.信息发布 网络营销可以通过多种信息发布工具,将信息传播到世界任何一个地点。既可以增加信息覆盖面,又可以形成地毯式的信息发布链。既可以创造信息的轰动效应,又可以发布隐含信息。信息的扩散范围、停留时间、表现形式、延伸效果、公关能力、穿透能力都是最佳的。并且在网上信息发布以后,可以能动的进行跟踪,获得回复,可以进行回复后的再交流和再沟通。因此,信息发布的效果明显。 3.开拓销售渠道 网络营销避免了传统营销方式下的经济壁垒,地区封锁、人为屏障、交通阻隔、资金限制、语言障碍、信息封闭等不利因素带来的影响。快速的打通封闭的坚冰,疏通种种渠道,打开进击的路线,实现和完成市场的开拓使命。 4.扩展和延伸品牌价值 网络不仅拥有品牌、承认品牌,而且对于重塑品牌形象,提升品牌的核心竞争力,打造品牌资产,具有其他媒体不可替代的效果和作用。 5.顾客关系管理 在网络营销中,通过客户关系管理,将客户资源管理、销售管理、市场管理、服务管理、决策管理融为一体。既可以跟踪订单,帮助企业有序地监控订单的执行过程;规范销售行为,了解新、老客户的需求,提高客户资源的整体价值;又可以避免销售隔阂,帮助企业调整营销策略。通过收集,整理、分析客户反馈信息,全面提升企业的核心竞争能力。客户关系管理系统还具有强大的统计分析功能,为企业决策提供必要的参考,以避免决策的失误,为企业带来可观的经济效益。 6.实现经济效益增值 网络营销可以提高营销者的获利能力,使营销主体提高或获得增值效益。这种增值效益的获得,不仅是由于营销效率的提高,营销成本的下降,商业机会的增多,更是由于在网络营销中,新的信息量的累加,会使原有的信息价值实现增值。 作者: 杭州思亿欧网络科技有限公司

【广告营销方案】改变消费者的说服广告文案有且只有以下4种

改变消费者的说服广告文案,有且只有以下 4种 现在很多“消费者行为”,在几年前并不存在——早上打开微信看看朋友圈,走到地铁站看看智能手环记了多少步,中午饿了打开饿了么外卖…… 任何一个做新产品营销的人,都一定想让自己的产品,跟上面的产品一样,让消费者习惯去使用,并成为他们生活中的一部分。 但真正开始写文案去说服消费者的时候,却经常发现不知从何下手。实际上,万变不离其宗,说服文案,有且只有四种: 来健身房,变成更美的自己——利用追求心理。 来健身房,摆脱肥胖困扰——利用规避心理。 不去健身房,慢慢变胖子——利用恐惧心理。 不去健身房,失去变美的机会——利用失去心理。 本期李叫兽就跟你一起,重新思考说服文案的作用——如何利用上述4种心理,让消费者习得新的习惯,购买你的产品。 这么多说服文案到底是如何起作用的? 说到这里,我们必须先理解:一个消费者接受并习惯一个产品的行为本质,到底是什么。 过去不习惯用微信,现在习惯用微信;一年前不习惯用直播,现在也开始打开花椒APP——这样的行为改变,本质上是什么?

这样的改变,本质上是一种“学习”行为——当我们说早上睁眼不再是看新闻而是看微信的时候,我们就说“你习得了这种新的行为”。在心理学上,对“学习”行为的定义是:改变特定情境下的行为概率。 小学教师通过“惩罚”和“奖励”,让小学生在课堂上减少讲话,就是让他们产生了“学习”行为——孩子们降低了在上课这个特定情境下,“聊天”这个行为的概率。 之所以说是“特定情境”,是因为老师只改变了孩子们在课堂这个情境的聊天概率,而不是改变孩子们下课时候的聊天概率。

实际上,几乎所有的营销行为,都是为了“改变某些用户在某个特定情境下的行为概率”。 比如我前几天思考李叫兽公众号的改良时,就想到了这个问题。 我的文章又长又不易读,还想让目标读者能够更多打开,需要提供一个理由,以改变读者的在某个情境下的打开概率。 怎么办呢? 很快想到了2种方案: 第一个是说——“每周一次,重新思考一个营销问题”。 很多营销话题每天都习以为常,但却经常忽略了一些关键的思考。比如每个人都在说“文案痛点”,但都忘记了去关心痛点的本质到底是什么。李叫兽每周发文,让你重新思考一个问题。 第二个是说——“有营销问题,找李叫兽。”

盘点春节营销刷屏的那些痛点指南

盘点春节营销刷屏的那些痛点指南 随着春节临近,春节营销案成了广告公关人在假期前要翻越的最后一座大山。对于品牌方来讲,这是新年的第一笔预算,这笔钱一定要花得漂亮,这场战役一定要打得响亮。 那么,春节营销策划该如何下手?事实上,春节营销相比其他节日的借势推广要容易的多,因为春节是大众最易感知的节日,无论什么用户群体,都有很多共情点,这为建立营销沟通点提供了有利条件。而春节营销策划首要的就是找出这些痛点,进而达成用户共鸣。创意不是天生的,而是源自对生活的洞察。我这里列举一些春节期间的痛点供大家做策划案用,很多品牌的春节营销看似花样百出,但其实无论形式怎么变,大部分的核心还是源自这些内容。 痛点1:恐归心态 并不是所有人都期盼着过年回家,有些人可能因为没达成年度目标,或是为了躲避家人的唠叨,或是因为加班挣钱等种种原因没法回去,甚至产生了恐归心态。之前SK-II反催婚广告:《为什么她们不回家过年?》所瞄准的正是此痛点。

这种情况,其实最适合品牌主站在家人的角度去输出暖心价值观。例如“有钱没钱,回家过年”、“懂你的付出,来年再拼搏”等。我个人比较喜欢的有好欢螺的《不回家的理由》,“阻挡你回家的千万个理由,也不敌一个叫你回家的声音“。还有陈克明面条的《外面不如家里面》的系列贺岁短片,这个极具感染力的主题也成了该品牌的春节营销IP。 痛点2:返乡“难” 对于返乡难我分几个层次来说,首先是抢票难。对于很多异乡工作者来说,很多人都沦落到“一票难求”的境地。这是很多抢票软件大显神通时候了。比如某抢票软件推出预约抢票功能,便和各领域自媒体人合作,针对这个痛点从各个角度切入引出产品功能,例如和美妆穿搭博主的“美好的回家路拒绝慌乱和狼狈,绝不能败在一张车票上”。 接下来是在春运路上的问题点。人们回家携带的行李、礼品比较多,路上不方便,或者是自己没办法准时回家导致心意没法送达。对此,品牌方可以利用自己产品优势,给返乡者“减负”。例如天猫年货节推出的“春运路上有一种帅,叫做双手插裤袋”,“让心意先到家!百万尖货一网打尽,今年让我们空手回家”等沟通点。

媒介经营管理

第一章媒介经营管理及其科学概述 1、媒介经营管理的含义 媒介经营管理是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调的过程,也是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调,力求实现经济效益和社会效益最大化的过程。——邵培仁、刘强《媒介经营管理学》 2、媒介经营管理的主体 人、信息、物、财 3、层次和范畴 层次 按组织理论,分为三个层次 ?高层管理:经营战略层或决策层【拟定经营战略、发展规划 ?实施媒介的资本运营和资源开发 ?构建媒介组织机构、培养人才 ?定位媒介市场和形象 ?培育企业文化和经营管理理念 ?协调内外部关系 ?寻找发展机遇、媒介变革 ?处理突发事件】 ? ?中层管理:经营管理层【落实媒介战略决策和规划中的总目标 ?进行版面、频道和时段的企划和经营 ?承上启下作用】 ? ?基层管理:作业管理层或执行层【节目报道策划 ?新闻采访与写作 ?后期编辑与制作 ?产品发行与征订 ?收集受众反馈】 ? 范畴 资金人力 物力信息 管理理念策划制作 推广销售多元经营 4、职能 计划、组织、指挥、协调、控制、革新。——赵雅文《传媒软力》

第二章媒介经营管理环境分析 1、媒介经营管理环境的概念 (一)内涵界定 ●媒介经营管理环境是指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其 成效的外部环境和内部条件的总和。 ●外部环境,是指存在于媒介组织周围,影响媒介经营管理活动运行的各 种客观因素以及所产生力量的总和。客观因素包括宏观环境和微观环境。 ●内部条件,也叫内部环境,是指媒介在一定的经济技术条件支持下从事 生产经营管理活动所依赖的内在客观物质条件和主观工作状况。 2、分析媒介经营管理环境的意义 ●1、媒介经营管理环境分析是制订媒介经营管理决策的基础,通过充分了解各种 环境要素的特征及要求,确保经营活动方案或计划的科学性和正确性。 ●2、媒介经营管理环境分析是为了寻找、发现外部环境与内部条件的差异和不协 调状况,根据外部环境的变化及时调整媒介内部条件的不适应因素,为媒介顺利开展经营活动创造良好的条件。 ●3、媒介经营管理环境分析有助于媒介从现存环境中寻求发现机会,预测可能发 生的问题,避免危机的产生,从而顺利、高效地实现媒介经营管理目标。 3、公营媒介、私营媒介和国营媒介区别 ●公营媒介是指将媒介作为公共事业,不受政府直接控制和管理,节目内容等传播具 有相对独立性,经济来源以视听费为主,不足部分由政府补足。不以盈利为目的,强调公众服务型和独立性,强调其社会责任。 ●国营媒介是指国家投资、经营,靠国家拨款,大多不收视听费,不以盈利为目的, 受国家政府部门管理,方针、政策来源于政府,成为国家政府的宣传机构 ●私营媒介是由私人持有的,以盈利为目的商业媒体 第三章媒介市场定位 1、为何要对媒介市场进行定位? 竞争中同质化现象太严重,大家都很像,无法区别,这对消费者辨别和决定购买行为不利,也对企业经营发展不利。因此就需要企业根据自己的特色、优势找到自己以及产品的适应对象。定位科学、适当,才能在激烈的竞争中取胜,占有主动权。 媒介市场定位:与企业存在相同的同质化竞争情况,受众日益分化形成了不同的受众群体,如果没有自己的定位,企图去覆盖所有目标市场,终将失败。 2、媒介的市场定位的步骤 1、明确竞争目标 确定自己的覆盖范围和经营领域,界定媒介的类型,制定具体的竞争战略。 2、寻找目标消费者 这就要对现有读者进行分析,找准市场空隙。

携程网推广方案

携程网台湾线路年度推广方案 背景分析 (1)中国旅游市场背景分析 随着社会的发展,旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业 在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之 "o 2010年,我国旅游经济呈现又好又快的增长态势:三大市场全面增长,国内市场主体地位进一步突出;旅游投资规模扩大,产业发展呈现出诸多亮点,扩大消费和改善民生功能明显。全国旅游业总攵入达到1.57万亿元。其中,国内旅游人数达21亿人次,国内旅游收入1.26万亿元,入境旅游人数达1.34亿人次。 2011年,我国旅游经济总体保持较快发展,国内旅游和出境旅游的增长均高于预期,入境旅游则受日本地、中东动荡以及欧债危机等因素影响,增长低于预期。2011年国内出游人 数达26.4亿人次,国内旅游收入19306亿元,入境旅游人数13542万人次,国际旅游外汇 收入485亿美元。 2012年第一季度,我国旅游政策环境持续利好,旅游产业处于较为景气”水平,三大市场 维持两高一平”的增长格局。2012年第一季度,国内旅游人数达8.7亿人次,入境旅游人数达3231.60万人次,出境旅游人数约1850万人次,中国已成为亚洲最大的出境旅游客源国。 在内需启动、消费升级以及国民收入不断提高的背景下,中国旅游业正步入黄金发展期。 根据规划,十二五”时期,中国政府将多策并举,把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。国内旅游行业政策环境持续改善,行业也将迎来一个崭新的发展阶段。 (2)台湾旅游市场背景分析 2008年6月,大陆与台湾签订《海峡两岸关于大陆居民赴台旅游协议》,第一类大陆居民(在 大陆生活工作的大陆居民)赴台旅游正式实施,为两岸的交流和往来创造了新的平台。这两 年间海峡两岸出台多项推动大陆居民来台旅游的配套政策和措施,大陆居民赴台旅游的规模 逐步扩大,两岸的旅游交流进入常态化、机制化发展的新阶段。截止到2007年底的十年间 赴台大陆居民总共不超过160万人,只占市场的3.9%。开放大陆赴台旅游后,2008年大陆 同胞去台湾人数为27.9万人,2009年增长3.4倍,达93.6万人,而2010年赴台人数超过这两年总和,创下166.2万人次的高峰,这三年来大陆赴台人数达到287.6万人次[10],充分 说明大陆游客对台湾游存在巨大的需求缺口。近两年来,大陆游客为台湾观光产业带来26亿美元的外汇收益,使台湾一直以来的观光逆 差现状得到改善。大陆游客的增多不仅刺激对旅游业基础设施的投资,也带动了旅馆、饭店、 购物场所等相关产业的发展,为社会提供了较多的就业机会。台湾亮点忠孝东路走一'回 忠孝东路是台北最贵的地段,极有人气,分为7段。从打倒独裁的民主道路到如今象征台 北流行文化的热闹商区,10里忠孝东路承载了台湾人的不少回忆。陈升曾唱忠孝东路你走 一回,你有没有认得谁",赋予了这条路一种似曾相识的人情味。逛街扫货,还是餐厅喝茶,你都可以在忠孝东路寻找到驻足的理由。 到士林夜市,吃遍台湾美食 士林夜市是每位来台湾想饕餐一番的游客必来的美食天堂,它是台湾最大最著名的夜市之 一。士林大香肠、蛆■仔煎、青蛙下蛋等等各种新奇又美味的传统小吃,在士林夜市,你可以把台湾味道存在肚里。 日月潭风光独好

餐饮跨界营销案例跨界营销成功案例

餐饮跨界营销案例跨界营销成功案例 近年来,中国餐饮行业取得了迅猛的发展,餐饮业态也衍生出细分化、多品牌集团化、跨界化、互联网化的很多新兴模式。以下是WTT为大家整理的关于餐饮跨界营销案例,一起来看看吧! 餐饮跨界营销案例篇 1 餐饮市场玩“跨界”,书店、影视、美妆、服装......都可以有餐饮的影子。究竟餐饮怎么跨界的?跨界可以做什么?《品木宣言》 中国饭店协会会长韩明曾公开表示,“未来餐饮业不仅是传统的吃喝这么简单,更可能是餐饮服务的基本功能+主题文化+消费体验的平台型行业,跨界合作、跨界发展将成为通行做法。” 越来越多的品牌与餐饮进行跨界融合。王府井书店引入的读者美食广场项目正在试营业,活跃在互联网营销前沿的餐饮品牌黄太吉也大举进军电影市场。一系列事实表明,竞争日益激烈的餐饮市场正在通过跨界营销、嫁接其他行业等手段,寻求开辟一片新的蓝海。 书店,图书餐饮融合发展 20XX年初,原来经营音乐、影视、教学光盘的王府井书店地下一层改造成为汇集了包括“小碗菜”、“陕西面”、“书友套餐”在内共计12家餐馆的读者美食广场。

对于将书店的地下一层改造为读者美食广场的原因,王府井书店副总经理葛飞说,此举主要是考虑到书店的转型,他希望现在的书店不仅仅只是卖书的地方,还能为读者提供休闲和服务。“很多读者想在店里喝杯咖啡或者吃个快餐,这些希望应该满足。” 葛飞说,“我们希望书店是一个集休闲阅读于一体的多方位文化景观,未来餐饮将是图书文化的一部分。” 除了王府井书店外,成立于1989年的台湾诚品书店,现在也已经转变成复合式经营。据统计,诚品的非书部分营收比重达到了70%,其中商场餐饮占到20%-25%,而书店部分只占30%。刚刚在北京开设第二家24小时不打烊的三联书店在2021年将书店二层的图书种类进行了精简,并引进咖啡馆进行经营。与老店不同的是,新开业的三联书店分店将咖啡馆与书店融为一体,并且可以一起结账。 对于书店和饮食区域的结算问题,王府井书店方面表示,目前只是试营业,正在磨合期。未来看餐饮怎么和书店进行结合,还会进行调整。两者结合是肯定的,餐饮以后是图书文化的一部分。 影视,营销新卖点谋共赢 黄太吉与春光映画联合出品电影《我要你开花》上映,成为继去年6月1日投资拍摄的首部电影《似曾相识》后黄太吉的又一次跨界作品,与此同时,黄太吉还与影视企业华谊兄弟进行过

固定变量对比的广告文案举例

固定变量对比的广告文案举例 第一、视觉效果对比 这是最常用的对比形式。通过产品使用后的视觉效果直观地展示反馈,来体现产品的有效性以及它的价值。它们调调的这样子的:带上它,你就成更美的人;抹上它,效果肉眼可见。 通常有两种展示反馈。一个是整体效果对比,一个是局部效果对比。 案例:某眼镜广告。 整体效果对比很明显,话就无需多讲了,但意思已经快速传达给用户。有了它,你的气质焕然一新。戴上它,脱胎换骨成了更美的人。 案列:某化妆品广告。 局部效果对比,一半美女,一半野兽。视觉冲击力更大,抹上它,效果肉眼可见。做一个让人尖叫的美女,还是一个让人惊吓的野兽。

第二、同等群体对比 这就是一个类似控制变量的方法。其他属性条件都是相同的,唯一的变量就是我们的产品,然后跟同类进行对比分析,最后将好的反馈结果反推到产品身上。最后推出一个结论:神奇来自于神奇的它。 这里,还有一个定性和定量的区别。 比如,同样每天都用化妆品,有的人却看起来像18岁,有的人确实人家的长辈了。 比如,只需要一滴洗衣液就可以洗干净一件衣服,而其他的洗衣液需要更多的量。 案例:某化妆品广告。 请注意,这是一次1969年毕业的老人同学会。请注意,里面有一个红衣少妇。她看起来像是他们的孙女,但这的确是一场同学会。她的自信笑容与男同学别样眼光以及女同学尴尬表情形成了强烈对比。

定量的话,达到同样的效果使用的数量对比。洗衣液是一个例子,一个好文案顶一百个一般文案也是一个活生生的例子。 第三、情感态度对比 因为我们的产品,让用户的情感有了一个好的转变。就像开始我不爱你,然后我爱你了。我本来心情不好啦,有了你就开心了。 案例1:万科地产广告。 标题:从城市的喧嚣中突围,进入尘世的静穆。 正文:我无法融入城市,我无法接受冰冷光辉的地板的承接,我无法习惯在忙碌的人群中行走,我无法在嘈杂的会议室持续会议3小时,我做梦都将身体寄放在静安之地……城市海岸是繁华而具内敛性的,对此,我是欣赏的——在这里我与城市彼此对位、相互和谐,城市的白天是秩序井然的,滨海的夜晚是恬静梦幻的。中秘传媒专业做网络推广、口碑营销、品牌策划、媒体公关。 大概意思就是住进了我们这个房子,从冰冷嘈杂的城市进入到了恬静温暖的梦境。

【奇胜营销】张晓岚:中国营销有三大痛点

【奇胜营销】张晓岚:中国营销有三大痛点 在营销学里面,大家一直以为,只要建品牌,只要质量好,只要满足客户需求,就是制胜之道。然而现实真是如此吗?非也,中国营销有三大痛点。痛点一:满足客户需求在传统的营销理念中,满足客户需求几乎是一个不可动摇的信条。然而,这个信条在中国市场面前,却遇到了不小的挑战,造成了不小的困惑。这让我们不得不反思,满足客户需求就能解决营销得一切问题吗?显然不是。在真实的营销市场中,我们经常看到不少商家一再保证,无论是其产品还是服务都是满足顾客需求的。但实际真是这样吗?我们知道,被媒体奉为“营销学之父”得科特勒,提出了营销就是满足顾客的需求的观点,影响极为广泛!然而,我们观察一下真实的市场,情况却并非如此。我们会经常碰到一些郁闷的事:明明自己的产品很好,能满足客户需求,但是市场却做不过别人。相反,市场上充斥着一大堆知名品牌,它们的成功,却往往并不是建立在满足顾客需求的基础上。中国式“满足客户需求”举例子来说,我们都有过买房子的经验,相信都遇到过如此困惑:你去看一个房地产的样板房,非常漂亮,布局非常合理,打动你的心,你就把这个房子买下来了。等你装修的时候,却发现根本达不到样板房的效果,觉得非常失望,甚至还责怪设计师太不行了,设计不出来。可是,设

计师也觉得一头雾水,他其实也努力了,依然出来不了样板房的效果。大家知道为什么吗?我告诉大家一个秘密:过去卖房,我们的样板房就在楼里面;现在都不见了,都跑到售楼部建一个样板房,这个样板房卖完以后要拆掉。大家想想,建设那个样板房,实际是花了很多钱的,为什么要拆?这是房地产商做了手脚。做了什么手脚呢?所有样板房都比实际的大十个平方。一般来说,消费者去买房的时候,是不会拿着尺子到样板房去量的,一般都做大,这样大家就会觉得占便宜了。因为消费者要的不是便宜,是占便宜!现在,大家应该明白为什么比实际效果大了十来个平方、花了不少钱修建的样板房,会在消费者买房后被赶快拆掉了吧?因为开发商害怕大家拿着尺子去量,拆掉就死无对证了。营销,不仅仅做大品牌通过这个例子我们可以发现,营销不像想象中那么美好。对这样的说法,我甚至充满了担心。为什么呢?因为我相信每个人都是善良的,但是在营销行业,全是“坏人”在里面玩。太过善良的话,怎么打得过这些人要干营销,内心就要足够强大,还要足智多谋,才干得过这些人,才能与狼共舞,才能与魔鬼打交道,这个行业真是如此。正是从这一点出发,我们才说,营销并不像想象中那样,是为了满足顾客需求。学营销,最首要的,甚至不仅仅是要做大品牌,因为品牌强大也不一定意味着产品好卖。举个例子来说,如果品牌强大就会成功的话,中国的吉利跟沃尔沃相比,高低

文案书单

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案书单 篇一:广告文案必读书单 一个广告人的自白 怎样做广告 增加19倍销售的广告创意法科学的广告/我的广告生涯创意之道 艺术与视知觉 [增加19倍销售的广告创意法] [科学的广告] [艺术与视知觉艺术] [广告写作艺术] [品牌定位策略] [广告促销] [营销美学] [整合行销传播]

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湖北图书馆招考考试综合应用能力测验真题及解析

2012年湖北图书馆招考考试《综合应用能力测验》真题 及解析 一、分析题(本题共30分。请认真阅读一下材料,根据要求回答问题) 富有特色的实体书店,是一个城市的文化地标,更是城市文化建设不可或缺的载体,在提升城市文化品位,满足人民群众精神文化需求方面具有独特的作用。然而近几年来,实体书店大幅度萎缩已是不争的事实,民营实体书店纷纷倒闭、凋敝的消息不绝于耳,北京第三极书局、北京风入松书店、上海季风书园、“光合作用”书店、厦门晓风书屋等在当地乃至全国都有影响的书店不断关门歇业或即将倒闭。 前有枫林晚书店、晓风书屋,后有铁驴书社、文史书店等,全国人大代表、浙江省委组织部部长蔡奇告诉记者,曾经遍布杭州城区的大小民营书店,如今已难觅踪影。只有国有新华书店凭借中小学教材发行及品牌、返税政策等优势还在经营着。“可如果一个城市只剩下屈指可数的国有新华书店,那就如同一个城市只有高楼大厦一般单调乏味。” 造成全国实体民营书店不断倒闭或难以为继的原因是多方面的。“互联网时代人们的阅读习惯发生了深刻的变化,阅读方式开始多样化,大部分的人逐渐习惯了浅阅读;而网上书店的低价冲击和疯狂扩张,严重挤压了实体书店的市场份额。加之图书发行业本来就是一个微利的行业,近些年书店房租、人力成本急剧上升,造成书店经营成本过高。”中国传媒大学文化发展研究院副院长谢伦灿分析指出。 记者注意到,高涨的房租几乎成为所有书店的“致命一击”。据晓风书屋曾经的老板许志强介绍,鼓浪屿的晓风书屋经营有十年之久,每个月的房租为5000元。而随着该地区人气走高,租金也水涨船高,即将到期的租金提升到每个月4万块,让本就小本经营的书店业主再无力承担。 与此同时,图书的定价机制使得图书销售成为微利行业。2010年和2009年相比,图书平均每个印张涨幅不超过3%,而物价上涨水平却远远高于这个数字。很多实体书店在高昂的租金和网络书店的夹缝中难免沦为网上书店的“展厅”,很多人都是先在实体书店看书,再去网购。 【镜头】 眼下,不少地方都在致力于打造书香城市,提高城市的文化品位。那些小巧典雅、别具一格,点缀在街区的书店不仅是城市中一道独特风景,更彰显出一种生活的态度和方式。留住书店,城市正在行动。

传统企业转型电商案例

四端,是围绕着线上线下两翼平台,因时因地因人,融合布局pos端、pc端、移动端和电视端。 苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑,线上销售增速连超对手,o2o融合最为彻底、全品类爆发,手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长,线下农村电商千店连开。 4蒙牛 蒙牛:从传统乳业制品企业转型为o2o ”互联网+“的奶制品企业。 蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后,为保证产品的品质,蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴,整合和运用全球先进的技术,研发和管理经验。 而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维,跨界与百度合作,通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”,让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作,从线上扩展到线下,如送蒙牛红包,滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、nba、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。 蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作,互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面,这是对蒙牛来说最好的转型方式。 5海尔 海尔:从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。 2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年,推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备,可谓硕果累累。这仅仅只是一部分。在“互联网+”,“工业4.0”的时代,海尔基于互联网企业和客户关系逆转,提出“人人创客”的口号,在企业内部掀起了管理变革,意欲打造一个”平台型组织“。

“目前,海尔已变成的200多个小微企业里,人人都是ceo,3年至5年内就可能出现几个与海尔同样当量的企业。”海尔集团轮值总裁周云杰说。 海尔互联网转型4年,海尔已经孵化了1160多个小微创业项目,100个小微企业年收入过亿元,24个小微企业成功引入风投,14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业,未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。 6tcl tcl:从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心。 同样是传统家电制造企业,tcl在企业转型的路上也是紧紧跟着时代的脚步。现在的tcl不再仅仅是单纯的家电制造企业,而是一家涵盖多媒体电子、智能硬件、互联网应用、销售及物流服务等业务的新兴企业。业务的拓展带来的必然是经营战略,品牌定位的调整。 在新媒体时代,单靠品牌自身的宣传不足以吸引顾客,tcl立足于自身品牌基调,与乐视、滴滴、万达等公司合作,跨界整合资源进行营销。 tcl在品牌重塑中以”感动“连接产品的创意与消费真的生活,推出了”用创意感动生活“三部曲。 tcl的转型在智能电视的服务收入上有了突破,但是移动服务能力差距还比较大,相信这将会是tcl的下一个突破口。 7庞大集团 庞大集团:从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业 庞大集团是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业,其董事长庞庆华在一次演讲中提到,新环境下,汽车经销商只有创新才能寻求突破,立于不败之地。

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