施工优化方案与建议书3篇

施工优化方案与建议书3篇施工优化方案与建议书 1第一部分项目背景该项目为我公司长期合作方，北京中招国际拍卖有限公司委托拍卖项目，项目前身为北京德华房地产开发公司于1998年开发的位于__区大屯路223号的现代花园外销公寓项目，该项目因虚假按揭、抵押、法院查封等问题，已烂尾多年，现项目方欲通过拍卖方式转让该项目。

由于该项目烂尾牵扯到的问题比较多，所以其转让价相对较为低廉，另该项目地理位置巨佳，符合本公司收购项目的意向和要求，可考虑对其进行收购后进行开发销售或部分持有。

第二部分项目概况一、项目区位1. 地理位置项目位于项目位于__区亚运村大屯路222号院，阳光广场东500米图1：项目所处区域位置具体四至：北临中石油加油站，南至小营北路，东至浩运园(主场)小区，西至裕农农产品贸易公司2. 交通状况(1)对外道路北苑路：地块位置西面50米，向北距离5环2.5公里，向南距离四环1.2公里大屯路：地块位置向北沿北苑路300米，坐转即可上大屯路安立路：地块位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路(2)公共交通项目位于地铁5号线大屯路站300米，周边公交845、833、358、713等多路公交到达，公共交通方便。

二、项目现状1. 项目现状该项目欲转让表的为北京德华房地产开发有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地所有权及在建工程，在建工程现状：结构已封顶，外立面装修与设备安装基本完成，内装已完成30%，各项公共设施齐全，水、电、通讯、电梯、中央空调完好，地下已完成车库对外接口，地面停车位80个。

2. 土地权属(1) 该项目土地属北京德华房地产开发有限公司所有。

(2)项目用地正北部存在1栋4000平米6层小楼，属违章建筑，有土地证但无规划许可证，该部分不属转让范围之内，若购买方有意向，转让方欲以5000元/平米价格进行转让，但需自己另交规划罚款等手续办妥规划许可。

3. 周边环境与配套教育：陈经纶嘉铭分校、芳草地小学、安慧里小学、二十一世纪双语幼儿园商场：飘亮购物中心、北辰购物中心、第五大道、华堂商场、居然之家医院：中日友好医院、慧忠医院、运动休闲：姜庄湖高尔夫、钱柜文化娱乐：炎黄艺术馆三、项目规划条件项目规划指标序号项目名称数量单位性质1土地面积12086.95平米公寓2公寓住宅2栋34000平米在建工程3写字楼12000平米在建工程4配套楼4000平米违章5共计46000平米不含违章建筑四、转让价格及构成(1)转让价格：北京德华房地产开发有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地使用权及在建工程按标的清单所列内容，转让价为3.3亿元人民币，含全部债务、土地价款、各类罚金。

(2)转让佣金：1000万元人民币注：竞价者另需提供至少1亿的'资金证明。

五、项目购买方式与付款方式1. 购买股权如采用购买股权方式收购天马大厦项目，建设手续可以沿用，由我方申办开工证或复工证即可。

当然要充分留意或有债务问题。

2. 购买资产采取资产过户方式主要做好土地证过户、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证的变更3. 债务、罚款、抵押、诉讼、法院查封的处理由我公司、拍卖公司、项目方、法院共同成立的重组小组进行清偿债务，签署债务偿还协议(含缴纳土地款和滞纳金)，又法院出具清债裁决书，解除抵押与查封。

4. 交接方式在中招国际拍卖公司协同法院主持下(1) 确认项目实物清单、资料清单内容(2) 按清单内容，买卖双方进行资料交接和现场交接5. 付款方式(1) 在法院出具清债裁决书的当日，我公司需支付2.8亿元人民币至拍卖公司帐户，按裁决书内容进行清偿债务。

(2) 资料交接和现场交接后，办理过户手续，我公司需支付剩余款项至拍卖公司帐户。

(3) 暂留1000万元人民币在我公司帐户一年，避免或有债务出现。

施工优化方案与建议书 2一.测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员(部门经理)重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。

请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。

二.测评目标根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素质及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。

三.测评解决方案 1. 确定测评指标体系1测评指标体系2.确定测评的方法 1).职业素质测试2).半结构化面试 3).无领导小组讨论面试 4).案例分析讨论5).角色扮演6).公文处理四.测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。

通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。

实施过程需要2到3天完成。

主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。

下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。

1.心理测试本银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。

本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。

以下是本方案基本职业素质测试表：进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。

跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验(在后面附)。

各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。

综合分析与评价报告撰写根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。

时间为一天2.半结构化面试半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的.维度如下：------口头表达能力——自信心——情绪控制能力——社会成熟度——变革管理——进取心——自我认知能力——人际能力——分析判断力半结构化面试由5名专家共同主持，主要采用了两种题型：行为面试题和情景面试题。

行为面试题侧重了解候选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。

情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他?对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。

3.无领导小组讨论面试无领导小组讨论每次测试6人，分两组进行测试。

无领导小组讨论的主要考察维度如下：——分析问题能力——组织协调能力——影响能力——团队合作能力——语言表达能力——灵活性每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟。

两个小组活动共计120分钟。

无领导小组讨论评分表施工优化方案与建议书 3一、活动目的：通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。

二、征集范围与时间：1.恒岳、恒诚全体员工2.活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。

三、征集内容：1内容：1.1产品工艺技术与方法的改进和革新1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进1.3安全技术、劳动保护技术的改进1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等四、征集要求：1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。

2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。

在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。

3所提合理化建议应遵循以下原则：先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益五、合理化建议的评审与反馈1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：组长：闫总副组长：曲总李总汪总李部长组员：张宝张磊盛启东2评审小组负责组织员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级。

3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。

4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。

六、奖项办法1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。

均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。

2经公司合理化建议征集评审领导小组论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。

具体奖励方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。

3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，根据公司发展的需求选择采纳并对建议人予以奖励。

4 提合理化建议并被采纳者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。

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