关于公司的建议书11篇
对公司的建议书15篇

对公司的建议书15篇对公司的建议书1一、安全检查常遇到的问题在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改,对此,可以提出一系列问题,为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。
这些问题反映出一个突出现象,安全管理的责任、职责和义务未能落实。
二、人员素质直接影响安全管理管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
否则管理者不懂操作者不会,企业当然隐患重重。
而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要,显然是企业安全管理的最大缺陷,这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。
三、安全工作的核心只要有连接和密封,漏气是不可避免的。
但不出事故是完全可能的。
要发生燃气事故,必须具备条件,除了不可抗拒的事件。
能引发燃气火灾的条件只有两个:漏气和明火。
而且漏气要达到浓度极限范围内。
能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关,更与管理有关。
因此,燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理,或者说,实现无泄漏。
要做好对所有密封点不发生泄漏(准确的讲,控制发生危险泄漏量)的管理,应做好以下工作:1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。
哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平时考虑到位的问题。
从厂(站)内部来看,除了腐蚀,所有漏点都与密封有关。
因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。
另外,怎么能知道漏气,用什么方法、对不同类型的.密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。
2、厂(站)外部管道的管理外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。
对公司发展的意见建议范文6篇

对公司开展的意见建议范文6篇意见和建议11、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。
建议改良的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐,使几个目的和为一起,这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为根据,根据现实问题反映出来的问题进展对症下药,不仅要进展全面地理解,还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你时机也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,防止重复。
比方我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的,建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况再次发生。
意见和建议2一、通过基层办事处实现效劳细化,增强民企开展的软实力通过考察学习先进城市民营企业的先进经历,我们发现____均可以有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反应效果。
因此,建议政府可以有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地效劳,做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一,把政府基层效劳落到实处。
详细方式可以根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位,这样实现真正的对口直通。
对公司的意见和建议(通用11篇)

对公司的意见和建议对公司的意见和建议(通用11篇)在现实社会中,接触并使用建议的人越来越多,建议书在写作上具有一定的格式要求。
如何写一份恰当的建议呢?下面是小编为大家收集的对公司的意见和建议,仅供参考,希望能够帮助到大家。
对公司的意见和建议篇1自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革,对【科室】来说也是刻不容缓的,我作为【科室】的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
另外提几条个人建议:1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。
公司建议书13篇

公司建议书13篇公司建议书篇1一、强化公司管理,做到职责到位此次设备改造花费了很大的人力物力,如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人,层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观,培育企业文化竖立企业员工的正确价值观,员工和企业同心同德,不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子,在企业的运作和发展中有着重要的,不可替代的主角。
企业是大家共同的财富,仅有企业好了,个人才能得到发展。
才能以天力自居为荣!只要企业好了,个人就能得到发展,得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗,每个人都扮演好自我的主角,才能使机器运做起来。
上轴动了,齿轮不动,行吗?齿轮动了,轴承不动,行吗?显然都不行。
或者,齿轮去装到轴上去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗?也不行!所以,员工首先要守岗,做好自我职责范围的事。
其次我们要敬岗,爱岗。
一台机器,少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以,我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。
公司建议书篇2一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施,企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满足现状,追求创新和工作的完美性。
不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。
应当拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情景,仅有不断改善或创新,企业才能提高,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。
二、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。
给公司的建议怎么写范文(四篇)

给公司的建议怎么写范文(四篇)给公司的建议怎么写1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。
给公司的建议范文(6篇)

给公司的建议范文(6篇)第1篇: 给公司的建议当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.1 创新思想,牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.2 实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.5 结语综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.第2篇: 给公司的建议 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。
给公司的合理化建议书(精选5篇)

给公司的合理化建议书(精选5篇)给公司的合理化篇1本人进入XX公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。
作为企业生存之根本的品质,应包括工程、产品和服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。
以上种种,需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。
鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下:一、当务之急,是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作,包括如下内容:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容。
关于公司的建议书

关于公司的建议书尊敬的公司领导:您好!我是公司的一名员工,在公司工作的这段时间里,我深刻地感受到了公司的发展和变化。
同时,我也注意到了一些可能影响公司未来发展的问题。
在此,我想向您提出一些建议,希望能对公司的发展有所帮助。
一、公司管理方面1、加强沟通机制目前,公司内部各部门之间的沟通还存在一定的障碍,导致工作效率不高。
建议定期召开跨部门会议,让各个部门的员工有机会交流工作进展和问题,促进信息共享和协同合作。
同时,可以建立一个内部沟通平台,方便员工随时交流和反馈问题。
2、优化绩效考核制度现有的绩效考核制度可能不够完善,不能充分反映员工的工作表现和贡献。
建议根据不同岗位的特点,制定更加具体、量化的考核指标,并且增加员工自评和同事互评的环节,使考核结果更加客观公正。
3、提升管理层的领导力公司的管理层在决策和管理方面起着至关重要的作用。
建议为管理层提供更多的培训和学习机会,提升他们的领导力和管理能力,以更好地带领团队实现公司的目标。
二、人力资源方面1、加强员工培训随着公司业务的不断发展,员工需要不断提升自己的专业技能和综合素质。
建议制定系统的培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等,为员工的成长提供支持。
2、关注员工职业发展为了留住优秀人才,公司应该关注员工的职业发展需求。
可以为员工提供更多的晋升机会和职业发展通道,让员工看到在公司的发展前景。
3、改善员工福利待遇良好的福利待遇可以提高员工的工作积极性和满意度。
建议在合理的范围内,适当提高员工的薪资水平,增加福利项目,如补充商业保险、员工体检、节日福利等。
三、市场营销方面1、加强品牌建设品牌是公司的重要资产,建议加大在品牌宣传和推广方面的投入,提升公司的品牌知名度和美誉度。
可以通过线上线下的广告宣传、参加行业展会、举办客户活动等方式,让更多的人了解我们的公司和产品。
2、拓展市场渠道目前公司的市场渠道相对单一,建议积极开拓新的市场渠道,如电商平台、社交媒体营销、与其他企业合作等,扩大市场份额。
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关于公司的建议书11篇关于公司的建议书 1对于公司经营来说,通常会有部分资金沉淀到银行账户上,如何能够兼顾资金安全性和流动性的前提条件下,选择合适的投资品种,提高资金收益,降低融资成本,是公司资金管理的重点。
本建议书对国债逆回购及打新基金两种风险程度相对较低的金融产品进行概述,为我公司投资理财提供更多的选择。
一、国债逆回购1.国债回购和国债逆回购的关系国债回购交易是买卖双方以国债为标的物进行交易,成交的同时约定于未来某一时间以某一价格双方再行反向成交的交易,是以国债为抵押品拆借资金的信用行为。
按照交易主体,分为融资方和融券方。
简单地说,融资方就是债券持有者,其通过债券作为抵押融入资金,属于正回购交易。
融券方就是资金持有者,其通过融出资金,取得债券抵押权的交易,属于逆回购交易。
国债逆回购可简单理解为一种资金拥有者以约定利率向债券拥有者提供资金,债券拥有者以债券作为抵押,到期还本付息的行为。
2.国债逆回购的风险交易风险小,资金安全性高。
主要体现在以下两方面:一方面,国债回购交易中,其抵押物为国债,所有交易均通过证券交易所的交易系统进行控制,交易安全性和资金安全性均有所保障。
另一方面,是由国债回购交易的清算规则决定的。
在国债回购交易中,其清算规则是“一次成交,两次结算”。
“一次成交”是指当投资者做了逆回购借出资金后,到期资金就自动回到投资者的账户上,其间不需做任何操作。
“两次结算”中的首次结算是指由逆回购方(融券方)向正回购方(融资方)划款(本金),并划付有关的交易费用,交易所将正回购方账户内的标准券冻结;第二次结算是指由正回购方向逆回购方划款(本金加利息),交易所将正回购方账户内的标准券解冻。
通过合理的交易规则设定,可以避免交易风险的出现。
与股票交易不同的是,逆回购在成交之后不再承担价格波动的风险。
逆回购交易在初始交易时收益的大小早即已确定,因此逆回购到期日之前市场利率水平的波动与其收益无关。
从这种意义上说,逆回购交易类似于抵押贷款,它不承担市场风险。
不考虑CPI的因素的话,国债是一种在一定时期内不断增值的金融资产,而国债逆回购业务是能为投资者提高闲置资金增值能力的金融品种。
3.相对于银行理财产品的优势(1)收益率高。
国债逆回购的利率水平像股价一样,会根据钱的紧张程度实时变动。
机构缺钱的时候,利息就高,不缺钱的时候,利息就低。
平时国债逆回购的平均年化利率4%左右,而到了钱荒的时候,这一数字甚至能超过30%。
机构缺钱的时间主要集中在月末、季末、年中和年末,这些时间点的利率一般都会比较高。
以20__年12月18日,深交所国债逆回购产品为例,7天期产品利率开盘就达10.2%,上午收盘前夕一度站上21%高位,创20__年11月以来13个月新高。
收盘,该产品利率也达6.64%。
深交所1天期国债逆回购利率同样出现大幅飙升,盘中最高达21.6%,创一个月来新高。
20__年12月19日,国债逆回购利率继续维持高位。
其中上交所1天期产品开盘的利率就高达23%,盘中一度飙升至最高26%;深交所1天期产品盘中最高利率则达25%。
这意味着对于闲钱而言,投资国债逆回购的利率将大幅高于银行同期理财产品,更数十倍高于活期存款。
(2)操作方便。
公司开立证券账户以及对应的资金托管账户,操作与股票交易类似,通过证券公司的交易终端直接进行操作,界面操作简捷明了,可以做到足不出户完成交易。
(3)收益无水分。
国债逆回购的收益在交易成功的时候就已经明确,收入=利息收入-手续费。
当然投资需要明晰的是,当回购利率在较低水平的时候,手续费率会对实际收益的造成非常大的影响。
但目前回购利率较高,造成的影响并不大。
相比之下,银行在销售理财产品时,往往强调产品到期收益率,而最终实际收益率往往低于宣传。
而且银行理财产品分募集期、起息日、到期日、清算日、支付日等,其中只有起息日到到期日之间会有较高的收益,但从募集期到起息日,到期日到支付日这些时间银行只会给活期利息,因此最终下来的实际收益会比宣传的更低。
(4)投资品种丰富,企业选择余地大。
以上交所为例,国债逆回购分为1天、2天、3天、4天、7天、14天、28天、91天、182天共九个品种,企业可以根据闲置资金的期限和结构,选择合适的品种进行交易。
4.相对于银行理财产品的劣势国债逆回购的缺点在于,首先由于它的期限很短,所以需要频繁操作。
其次,投资国债逆回购还要交一定的手续费。
第三,国债逆回购不像余额宝是实时划转的,而是有1天的延时,且遇到休息日还会顺延,这对本身期限就很短的逆回购而言是很关键的。
5.国债逆回购的交易流程(1)回购委托——客户委托证券公司做回购交易。
客户也可以像炒股一样,通过柜台、电话自助、网上交易等直接下单;(2)回购交易申报——根据客户委托,证券公司向证券交易所主机做交易申报,下达回购交易指令。
回购交易指令必须申报证券账户,否则回购申报无效。
(3)交易撮合——交易所主机将有效的融资交易申报和融券交易申报撮合配对。
(4)成交数据发送——T日闭市后,交易所将回购交易成交数据和其他证券交易成交数据一并发送结算公司。
(5)清算交收——结算公司以结算备付金账户为单位,将回购成交应收应付资金数据,与当日其他证券交易数据合并清算,计算出证券公司经纪和自营结算备付金账户净应收或净应付资金余额,并在T+1日办理资金交收。
(6)回款——比如说是做7天逆回购,则在T+7日,客户资金可用,T+8日可转帐,而且是自动回款,不用做交易。
6.投资建议建议适当配置国债逆回购产品,重点在月末、季度末、年末及新股打新期间,市场资金面紧张,通常年化收益率将会超过10%,购入国债逆回购产品。
二、打新基金1.打新基金概述所谓“打新基金”,并非一种“固化”的基金类别,而是一种“动态”的基金概念。
通常来说,只要在一定时间内、专注于参与申购新股的公募基金,都可以泛称为“打新基金”。
打新基金股票仓位很低,仅满足底仓的要求即可,有些基金经理还会采用期指或其他方式对冲掉股票的涨跌,“专心”只赚新股的钱,因此亏损的风险也就降到极低。
自证券业协会发布《首次公开发行股票承销业务规范》之后,债券基金已经被全面禁止网下参与打新事宜。
其他类型基金中,货币基金不允许参与权益类投资、QDII基金同样受限于基金契约、股票基金则被最低80%的股票仓位限制得束手束脚。
所以,现阶段公募基金中的打新主力,其主要构成就是混合基金和保本基金。
前者在留有60%保本资产的前提下,可以使用40%仓位进行打新;而后者更是拥有0-95%仓位调节空间。
2.打新基金的类型股票型基金:有80%的股票底仓要求,再加上必备的5%存款应对日常的申购赎回,仓位相当受限。
债券型基金:有80%仓位投资到债券,除去5%的银行存款需求,剩下15%资金可打新股。
混合型基金:仓位可以在0%到95%区间,减去5%的申购赎回资金需求,至多可以有90%的资金来打新股,在市场方向发生变化时,可以投资其他领域。
保本基金:打新的仓位最高可以到40%,一般来说中途不会打开申购,因此可以防止新进资金套利。
从重点打新基金的类别看,保本基金达到30只,占比为31%,普通混合型基金为67只,其中大多数为灵活配置混合型基金品种,这已构成当前网下打新的主力。
3.打新基金的风险自去年重启IPO以来,打新基金发展势头异常迅猛,基金公司不仅新设立专门的打新基金,还将一部分老基金转型打新。
打新基金多以混合型基金为主,这类基金对股票、债券、现金等各类资产的配置比例可以大幅调整。
如果股票只占很小比例,也就是说这只基金的绝大部分收益并不来自股票,即使新股中签并获得多倍收益,体现在这只基金上也没有那么明显。
牛市中混合基金收益通常弱于股票基金,但优点是风险小。
另外,新进资金会稀释打新的收益。
参与打新股的资金通常是看重短期获利,但持有基金又是相对长期的选择,所以,打新股的阶段高收益会被时间和资金量拉平。
打新基金的风险和收益是极端不匹配的,在承担几乎零风险的前提下,又能取得远高于无风险收益率的成绩,这也是当前核准制的发行体制和密集IPO的节奏所赐予的机会。
而且,每个月放行一批新股的定期小幅供应的局面是的打新基金收益率提高。
但是,今年证监会主席肖钢在全国人大第三次全体会议开始前接受采访时表示,注册制改革已形成初步方案,虽然正式实施须待《证券法》修法完成,目前难以推测,但市场普遍认为,结合今年政府工作报告的措辞以及历史经验,年底推出注册制改革将是大概率事件。
随着新股发行注册制的真正落实,新股的发行量、节奏和发行定价会进一步市场化,打新基金的低风险、高收益绝难持续,收益率下降将成为趋势。
4.打新基金的优势打新基金的优势主要体现在其风险和收益不匹配上。
可以在承担几乎零风险的前提下,又能取得较高的收益率。
20__年上市的125只新股,仅有4只股票首日涨幅没有超过43%,当年的打新基金平均收益率高于8%,收益率曲线基本上就是一条直线向上。
今年则更高,到目前为止基金打新收益已经超过了10%。
据统计20__~20__年,市场上有20只以上纯打新基金(混合型基金),近9个月平均收益达16%。
如果新股政策面不改变,打新基金的安全及高收益优势将得以保持。
保本型打新基金:保本型打新基金:5.打新基金的购买渠道投资基金主要有四种渠道:基金公司、银行、券商和第三方理财平台。
不同的渠道购买基金手续费差异明显。
银行和第三方理财平台属于代销,销售佣金要和基金公司分成。
各类基金费率情况:综合四种渠道,银行柜台购买申购手续费最高,通常情况下申购手续费全额收取一般不打折,部分时期会有一定优惠力度,折扣不会低于8折;第三方理财平台及直销渠道申购手续费率通常可以做到四折优惠,是四种途径中优惠力度最大的。
通过证券公司账户购买基金的申购手续费用介于银行和第三方理财平台之间,其手续费折扣根据基金不同会有4折起不同程度的优惠。
6.投资建议在注册制改革实施前,当前的政策背景下,打新基金具有一定的投资价值,其低风险高收益性,可以保持在较低的风险下获得高于银行理财产品的收益率,建议适当配置。
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公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。