G003企业技术标准体系与技术标准制修定管理办法
G005工作标准体系与工作标准制修定管理办法【可编辑范本】
Q／赤山集团有限公司企业标准企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准赤山集团有限公司发布前言本标准按照GＢ/Ｔ１。
1-２000、GB／T 1５4９8—20０３和《企业标准化管理办法》的要求而制订的.本标准由赤山集团有限公司提出并起草.本标准主要起草人:孙述良、周洪刚、赵学文.本标准自发布之日起实施。
企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准1 范围本标准规定了工作标准体系的构成和编制要求、工作标准的概念与分类、工作标准结构、格式与编制原则、工作标准复审与修订。
本标准适用于本公司和下属各分公司工作标准体系编制与工作标准复审与修订管理. ２规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版本均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准.GＢ/Ｔ 1。
1 标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则GB/T 1.2 标准化工作导则第２部分标准中规范性技术要素内容和确定方法GB/Ｔ 15496 企业标准体系要求GB/T １5４98 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/Ｇ CS 001 企业标准化管理办法企业标准化管理规定3 工作标准体系的构成和编制要求3.1 工作标准体系的概念企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体，称之为工作标准体系。
３。
2 工作标准体系构成的三个层面3．2。
1 工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三个层面构成。
3．2.2 管理层工作标准分为中层管理人员和一般管理人员两类工作标准。
3。
2．3操作人员工作标准分为特殊过程操作人员和一般操作人员两类工作标准。
把管理层分为决策层和管理层,进一步突出了“领导作用"；把操作人员明确分为一般和特殊操作人员,更有利于“全员参与”;而管理层则是承上启下，这部分人员的工作标准应突出在实施上级决策,检查下级执行，提出处置办法方面。
技术标准管理制度
征求意见
修订草案完成后，应向相关单位和个人征求意见，收集 反馈意见和建议。
审核批准
技术标准管理部门对修订草案进行审核，并报请上级 管理部门批准。
发布实施
经批准后的技术标准应按照规定的时间和程序发布实施。
技术标准更新与维护
定期检查评估
技术标准管理部门应定期对技术标准进行评估和检查，了解标准的实施情况和社会反馈意 见，发现问题及时进行处理。
技术标准管理制度
2023-10-26
目录
• 技术标准管理概述 • 技术标准制定与发布 • 技术标准修订与更新 • 技术标准培训与宣传 • 技术标准监督与评估 • 技术标准国际化与交流
01
技术标准管理概述
定义与重要性
定义
技术标准是对一个或多个技术领域的通用 性、重复性的概念、规则或特性进行统一 规定的一种文件。
06
技术标准国际化与交流
国际技术标准接轨
跟踪国际技术标准发展动态
及时获取国际技术标准信息，并进行分析和研究，为国内技术标准制定提供参考。
参与国际技术标准制定
积极参与到国际技术标准制定中，争取话语权和主导权。
接轨国际先进技术标准
引进和吸收国际先进技术标准，推动国内技术标准升级和优化。
国际技术标准交流与合作
及时更新
根据市场需求、行业发展、政策法规变化等因素，及时对技术标准进行更新和维护，确保 标准的时效性和适用性。
废止与修订
对于不再适应市场需求或过期失效的技术标准，应及时予以废止，并按照修订流程进行修 订。
04
技术标准培训与宣传
技术标准培训计划
01
定期培训
02
培训内容
组织定期的技术标准培训活动，针对 不同的技术标准，邀请专家进行讲解 和指导。
G-03点检管理制度(03G)
天丰公司炼轧总厂设备管理文件设备点检管理制度1目的和适用范围1.1设备点检管理制度是天丰炼轧总厂(以下简称总厂）设备管理工作中的一项基本管理制度.本制度规定生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则由责任心强的设备专职点检员实施点检管理。
专职点检员通过对设备的认真点检和管理准确地掌握设备的运行状况,并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩，对设备采取多种维修方式并存的维修策略，编制切实可行的维修计划，尽量地避免设备的过维修和欠维修的发生，最经济的投入维修费用，确保生产设备正常运行。
2设备专职点检员的要求2.1 熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数，熟悉点检日常业务管理知识，能熟练判断和排除所管辖区域一般的设备故障（事故），基本熟悉和掌握所管辖区域设备结构及控制原理，并了解相关专业简单的设备原理.2。
2设备专职点检员的资格经厂部考核确认后持证上岗，且定期对其资格进行复审。
资格考核内容分为应会与应知,其中应知包含管理与技能两部分。
应会考核不合格者、应知考核两部分均不合格者或应知考核单项不合格经补考后仍不合格者，取消其专职点检员资格，调离专职点检员岗位。
3点检的分类和分工3.1 点检的分类3。
1。
1 日常点检:在设备运行中或运行前后，生产岗位操作人员与设备维修点检人员及专职点检员，用人的五感或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法,加强对设备的清扫、紧固、调整、给油（脂）等基础保养工作。
通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或及时处理，使之逐步实现长周期的定修或终生无大修的目标.日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定,并可调整。
3。
1.2 周期点检：周期点检是为了判断设备内部的状态。
专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静(动）态的在外观点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。
3.1。
技术标准管理制度（四篇）
技术标准管理制度一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（二）是一套组织或机构内部建立的规定和流程，用于管理技术标准制定、更新、实施和评估的工作。
这一制度能够帮助组织确保技术标准的质量和有效性，提升组织的技术水平和竞争力。
技术标准管理制度通常包括以下方面：1. 技术标准制定：制定技术标准的流程和程序，明确责任和权限，确保标准的准确性、合理性和科学性。
2. 技术标准更新：定期审查和更新现有的技术标准，以适应技术和市场的发展变化。
3. 技术标准实施：确保技术标准得到全面和有效的实施，包括培训人员、购买设备和建立相应的工作流程等。
4. 技术标准评估：定期评估技术标准的实施效果和质量，及时发现和解决问题，不断改进标准的质量。
5. 技术标准推广：加强技术标准的宣传和推广工作，提高组织内外的认知度和接受度。
6. 技术标准信息管理：建立和维护技术标准的信息库，包括标准的制定过程、历史版本和相关文档等。
企业技术标准体系管理办法
企业技术标准体系管理办法一、企业技术标准体系的主要要素企业技术标准体系主要包括下列七类标准.1。
产品标准制定好产品标准是企业标准化的关键，依此可以形成功能协调、接口清晰的标准体系。
产品标准可按国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、产品试制技术条件、出口产品技术条件及产品质量分等标准等分别管理.2.原材料标准现代化的工业生产是建立在先进制造技术、严密分工和广泛协作的基础上的.生产企业只有运用标准化的原理、方法和手段，制定并贯彻相应的原材料采购标准,将“外部”与“内部"的工作有机地协调统一，才能保证生产活动正常顺利的进行。
因此，应与有关国标和行标作对照，确定采购标准的有效性，并与分承包方取得联系，得到对方的认可。
对有特殊要求的原材料，制定本企业的原材料采购技术条件,明确采购的型号、规格、品牌、等级要求及技术指标作为原材料验收的依据.在此基础上制定相应的《原材料重要性分级标准》、《原材料检验规程》，对原材料进行检验和验证，并对分承包方产品标准和工艺符合性进行评定.3.工艺标准工艺标准系指根据产品标准或设计文件要求，对原材料、半成品进行加工或装配的方法、工艺指标及要求所制定的标准，主要包括工艺基础标准、工艺规程等。
工艺标准是工艺技术的结晶,它是企业实行产品设计、保证产品质量、降低物质消耗的重要手段。
因此,应非常重视工艺标准的制定工作。
4。
检验和试验方法标准检验和试验方法标准系指对成品、半成品、原材料、辅助材料等的质量进行理化测试、抽样检验和对产品生产过程控制指标进行分析检验制定的方法标准。
企业应制定自己的检验和试验方法标准，包括外购物资检验、工序检验、库存品检验、成品检验。
5。
计量和测试仪器标准计量和测试仪器标准系指计量和测试仪器的质量要求、检定规程和使用方法标准。
包括各类量具和机械性能、电气性能试验仪器.6。
包装标准包装标准系指为保障产品在贮存、运输、销售中的安全和科学管理的需要，以包装的有关事项为对象而制定的标准。
G003企业技术标准体系与技术标准制修定管理办法
Q/CS 赤山集团有限公司企业标准企业标准化管理办法技术标准体系与技术标准制修订管理标准赤山集团有限公司发布前言本标准按照GB/T 1.1-2000、GB/T 15497-2003和《企业标准化管理办法》的要求而制订的。
本标准由赤山集团有限公司提出并起草。
本标准主要起草人：孙述良、周洪刚、赵学文。
本标准自发布之日起实施。
企业标准化管理办法技术标准体系与技术标准制修定管理标准1 范围本标准规定了企业技术标准体系的构成与企业技术标准制修订基本要求、企业技术标准的结构和格式及企业技术标准的复审与修订。
本标准适用于总公司及各分公司企业技术标准体系和技术标准的制修订与复审管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版本均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则GB/T 1.2 标准化工作导则第2部分标准中规范性技术要素内容和确定方法GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系列管理标准和工作标准体系GB/T 19001 质量管理体系要求GB/T 24001 环境管理体系规范及使用指南GB/T 28001 职业健康、安全管理体系规范Q/G CS 001 企业标准化管理企业标准化管理规定3 企业技术标准体系的构成3.1 技术标准体系结构图按照GB/T 15496和GB/T 15497的规定，我公司的企业技术标准体系结构图采用层次结构图如下图所示。
3.2 技术标准体系的构成3.2.1 技术标准体系由上图所示的16个子体系的系列标准要素所构成。
其中：每个子体系应包括的个性标准内容、项目、格式，应按GB/T 15497-2003中第7章至第23章的规定，结合企业自身产品在生产、管理中所需各项技术要求去编制和完善。
技术标准管理制度
技术标准管理制度一、引言技术标准管理制度是企业为规范技术标准管理而制定的一套操作规程。
良好的技术标准管理制度可以有效提升企业的技术水平、产品质量，提高生产效率，进而增强企业的竞争力。
本文将从技术标准的定义、制定与修订、发布与实施以及评审与优化等方面，探讨技术标准管理制度的重要性及具体操作细则。
二、技术标准的定义技术标准是规范技术要求、统一工作程序、引导技术创新和确保质量的文件。
技术标准可以分为国家标准、行业标准和企业标准等不同级别。
企业标准是指在企业内部制定并适用于本企业的技术标准。
三、技术标准制定与修订1.技术标准制定的流程（1）需求分析：明确制定技术标准的目的和范围，对相关技术要求进行全面调研和分析。
（2）标准制定组织：成立标准制定组织，明确工作任务和责任。
（3）制定标准方案：根据需求分析的结果，制定技术标准的具体方案和内容。
（4）征求意见：将制定的标准方案向相关技术人员、用户和相关部门征求意见，并进行充分讨论和修订。
（5）批准发布：经过多次修改和完善后，提交上级主管部门审批，并进行正式发布。
2.技术标准修订的要求技术标准在实施一段时间后，随着科技进步和市场需求的变化，可能需要进行修订。
技术标准修订需要注意以下几个方面的要求：（1）与法律法规相符：修订后的技术标准要符合国家相关法律法规的要求。
（2）与市场需求相适应：修订后的技术标准应该能够满足市场需求，并具备市场竞争力。
（3）与企业实际情况相符：修订后的技术标准要符合企业自身的技术水平和生产能力。
四、技术标准的发布与实施技术标准的发布是指将编制完成并批准的技术标准正式公布给企业内部相关人员，并确保其能够被有效遵守和实施。
技术标准的发布与实施可以采取以下几种方式：1.内部通知：通过企业内部通知的方式，将技术标准发布给相关人员，并告知其遵守的具体要求。
2.培训教育：通过组织培训和教育，提高员工对技术标准的理解和应用能力。
3.文件管理：在企业的文件管理系统中建立专门的技术标准库，并确保标准文件的准确性和时效性。
技术标准管理制度
技术标准管理制度关键信息项：1、技术标准的制定目的2、技术标准的适用范围3、技术标准的制定流程4、技术标准的审核与发布5、技术标准的修订与更新6、技术标准的培训与推广7、技术标准的执行与监督8、违反技术标准的处理措施1、技术标准的制定目的11 为了提高产品质量、服务水平和生产效率，确保技术活动的规范性和一致性。
111 增强企业在市场竞争中的技术优势，保障企业的可持续发展。
2、技术标准的适用范围21 适用于本企业内部的研发、生产、销售、服务等各个环节。
211 涵盖企业所涉及的各类技术领域，包括但不限于信息技术、工程技术、质量控制等。
3、技术标准的制定流程31 由相关部门提出技术标准制定的需求和初步设想。
311 成立专门的技术标准制定小组，负责收集相关资料、调研市场和行业情况。
312 制定小组起草技术标准草案，并组织内部讨论和征求意见。
313 对草案进行修改完善，形成送审稿。
314 组织专家评审送审稿，根据评审意见进一步修改。
4、技术标准的审核与发布41 技术标准送审稿经相关领导审核批准。
411 审核通过的技术标准以正式文件形式发布，并在企业内部进行公示。
5、技术标准的修订与更新51 定期对技术标准进行评估，根据技术发展和实际应用情况确定是否需要修订。
511 当出现新的技术、法规要求或实际应用中发现问题时，及时启动修订程序。
512 修订过程遵循制定流程，确保修订后的技术标准科学合理。
6、技术标准的培训与推广61 组织开展针对技术标准的培训活动，确保相关人员熟悉和掌握标准内容。
611 通过内部宣传、培训资料发放等方式，推广技术标准的应用。
7、技术标准的执行与监督71 各部门和人员应严格按照技术标准执行工作。
711 设立监督机制，对技术标准的执行情况进行检查和评估。
712 定期收集执行过程中的反馈意见，为标准的完善提供依据。
8、违反技术标准的处理措施81 对于违反技术标准的行为，视情节轻重给予警告、罚款、绩效扣分等处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q/CS 赤山集团有限公司企业标准企业标准化管理办法技术标准体系与技术标准制修订管理标准赤山集团有限公司发布前言本标准按照GB/T 1.1-2000、GB/T 15497-2003和《企业标准化管理办法》的要求而制订的。
本标准由赤山集团有限公司提出并起草。
本标准主要起草人：孙述良、周洪刚、赵学文。
本标准自发布之日起实施。
企业标准化管理办法技术标准体系与技术标准制修定管理标准1 范围本标准规定了企业技术标准体系的构成与企业技术标准制修订基本要求、企业技术标准的结构和格式及企业技术标准的复审与修订。
本标准适用于总公司及各分公司企业技术标准体系和技术标准的制修订与复审管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版本均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则GB/T 1.2 标准化工作导则第2部分标准中规范性技术要素内容和确定方法GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系列管理标准和工作标准体系GB/T 19001 质量管理体系要求GB/T 24001 环境管理体系规范及使用指南GB/T 28001 职业健康、安全管理体系规范Q/G CS 001 企业标准化管理企业标准化管理规定3 企业技术标准体系的构成3.1 技术标准体系结构图按照GB/T 15496和GB/T 15497的规定，我公司的企业技术标准体系结构图采用层次结构图如下图所示。
3.2 技术标准体系的构成3.2.1 技术标准体系由上图所示的16个子体系的系列标准要素所构成。
其中：每个子体系应包括的个性标准内容、项目、格式，应按GB/T 15497-2003中第7章至第23章的规定，结合企业自身产品在生产、管理中所需各项技术要求去编制和完善。
3.2.2 这16个体系要素（也称16个子体系）对每个分公司的具体产品所要求的技术标准体系也不完全相同。
如：设计技术标准、产品交付与服务技术标准的两个子体系，对简单的食品加工企业，如盐渍海带或化工企业就不一定需要制定这两个子体系。
但是作为体系要素的齐全、完整性要求，还应保留16个子体系为好，还是尽量完善其要求，对企业管理有益。
4 技术标准制修订基本要求4.1 法规性要求4.1.1 企业技术标准必须符合国家有关标准化法律、法规及强制性标准的要求。
农副产品与食品加工的技术标准应严密注视欧共体、日本、韩国及美国的相关产品要求和规定，否则易受贸易技术壁垒的重重阻碍。
4.1.2 企业技术标准编制时，还应符合国家、行业有关术语、符号、规范性写法等技术基础性标准的要求，各项要求应协调、统一、切实可行。
4.1.3 技术标准主要是注意搜集已发布的而且有效的国家标准、行业标准，直接贯彻实施，编入标准体系表内的技术基础标准、实验方法标准，必须采用国家或行业归口部门发布的标准，企业不得自行制定。
而要制定企业其他保证产品或质量体系实施的一些技术标准，已在GB/T 15497-2003中有要求的各要素技术标准。
尤其是应完善采购验收方面的原材料、外购件、外协件进厂时要做好哪些项目的检验、验收方面的技术标准。
企业可以规定原辅材料进货验收的项目：品名、型号、规格、数量、质保单或合格证、包装物的完好性程度、产品的标志、标签内容、QS证号、产品外观或感官要求等，规定各类进货原料抽样数量、抽样方法，检测方法、性能指标的判定规则和验收入库规定等。
尤其是食品加工企业，把好了原料采购、验收入库关的技术规定，就给企业产品质量保证打下了可靠的基础。
4.2 与其他体系协调性要求4.2.1 凡是纳入企业标准体系的标准，企业的ISO 9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系都是要严格执行的技术标准文件。
4.2.2 企业制定的有关质量技术标准的内容和技术要求，应满足GB/T 19001对技术文件包括程序文件、作业指导书内容的要求。
4.2.3 同4.2.1要求一样，有关环境管理，职业健康安全管理、GMP、QS等认证体系需要制定的各类技术标准的内容和要求，应满足GB/T 24001、GB/T 28001、GMP等对技术性文件包括程序文件、作业指导书的要求。
4.3 表现形式的要求4.3.1 技术标准可有不同的表现形式：可以是纸张（A4文件形式），也可以是计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片、实物标准样品。
4.3.2 文件形式的技术标准可以是产品标准（养殖）规范、（操作）规程、（工艺）守则、操作卡、工艺卡、技术性程序文件汇编等。
4.3.3 程序文件与作业指导书程序文件的分类参见Q/G CS 004中第5.5条的表述。
4.3.3.1 作业指导书的类型概念：只要是用以指导某个具体过程、事物形成的技术性细节描述的可操作性文件都是作业指导书，通常一般将作业指导书编入工作标准，但细分也不绝对是：a）运作作业指导书：是生产或服务的操作者使用的文件（属工作标准体系）。
b）检验和实验作业指导书：是检验和实验部门的检验人员、试验人员或检定人员使用的文件。
如工艺规程、操作规程、实验规程、作业标准、操作手册等都属技术标准。
c）管理性作业指导书：是管理部门的执行者使用的文件，属管理标准。
4.3.3.2 作业指导书编制的需要性（不同观点）作业指导书在ISO 9001认证中被作业第三层或第四层层次的文件存在，在编制时一般人感到为难，怎样编写？怎样与已有的工艺规程、操作规程之类的技术文件区分，弄不明白。
尤其是认证公司的审核人员，动不动就喊，拿作业指导书来看，否则就不合格，甚至是本属于管理标准的文件也被钉在“作业指导书汇编”中。
所以企业标准化人员，多者为难。
其实真正弄明白了作业指导书的概念和分类就很容易办了，通常讲：一般的中小企业、食品加工企业的生产中没有高尖端设备或工艺流程，因为作业指导书是为确保过程质量而写的，而过程质量是由技术规范来规定的，因此，技术规范包括产品标准、过程规范、检验和实验规范等也是编写作业指导书的依据。
但不是任何技术规范都需要有作业指导书去保证。
企业主要是可以通过岗前培训提高作业人员对技术规范的理解和操作技能的提高去保证作业质量，不需要再制订作业指导书，而只有那些关键过程，如因操作失误其后果严重，对操作技能要求较高的过程、需要特殊控制的过程或特殊过程因事后不易验证，只能或依据过程操作来确保质量的作业，才需要编写作业指导书。
所以中小企业、食品加工业一般不需要制订作业指导书。
4.3.3.3 检验、实验技术规范（也称为作业指导书）的编写格式a)标准名称：一般按作业对象命名；b)标准格式：按Q/G CS 001和GB/T 1.1的规定格式执行；c)作业内容：可用图表、流程图的形式，表明需检验、试验的特性参数；d)仪器设备（工具）要求：表明对所需有关测量、检验仪器、工具的基本参数的要求，调整和校准的要求、维护和保养的要求；e)工作环境：表明仪器设备工作时所要求的环境、温湿度、清洁度、安全、环保等环境适宜的要求；f)检验试验方法：表明抽样方法、测量数量或检定周期、频次等要求；g)判定规则：表明检验结果是合格或不合格的判定规则要求；h)记录与报告：结果的处置路线、程序和异常情况下的处置方法；i)职责和权限：略述操作者应负有的职责和权限的规定。
4.4制定企业技术标准的范围4.4.1 公司生产的产品必须有产品标准可依，凡无国家标准、行业标准、地方标准的产品都必须制定企业产品标准，按产品标准组织生产，并做为监督检查的依据。
4.4.2 为提高产品质量，促进企业技术进步，企业应制定严于国家标准和行业标准的企业内控产品标准。
4.4.3按照GB/T 15497的规定，企业应制定补充生产过程的技术标准：技术基础标准、新产品设计、开发技术标准、工艺标准、工装标准、半成品、中间体标准、设备技术标准、检测、检验、试验方法标准、包装技术标准、贮存技术标准、搬运技术要求、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准、信息技术标准。
4.4.4 技术标准体系中各要素应完善的技术标准，按生产、管理、经营中实际需要，参照GB/T 15497中第6章至第23章规定应完善的标准内容。
4.4.5 生产、技术、经营和管理活动中所需的国家、行业技术标准的选择、搜集、转化成企业技术标准贯彻实施。
5 企业技术标准的结构和格式5.1 技术标准的格式和编号5.1.1企业产品标准文本的结构和格式应符合GB/T 1.1和GB/T 1.2要求的规定。
5.1.2 技术规程、规范、守则、操作卡、作业指导书的结构和格式，也要按照本标准或有关行业指导性标准制定。
但编号应遵循Q/G CS 001第6.3条的规定编制。
5.2制定企业技术标准的一般程序5.2.1 调查研究，试验验证标准起草人应对标准化对象的国内外现状和发展方向、最新高科技成果、顾客的要求和期望、市场反馈的统计资料、国内外技术法规和标准的有关资料，搜集和整理，从中找出与本标准化对象有关的部分，进行分析与研究，进行试验验证，要证明可行或可达到的指标作为起草的依据。
5.2.2 起草标准草案（征求意见稿）对搜集到的各有关资料进行整理、分析、对比、选优，取得较为可靠的技术参数后，进行标准的起草工作。
标准的幅面格式，编写规则，必须按照GB/T1.1 和GB/T 1.2所要求的规定执行。
产品技术标准中规范性技术要素的确定方法，还必须符合GB/T 1.2的有关规定。
标准的通用技术语言、符号、代号、代码、标志、量和单位、数据与数据修约规则，必须执行国家标准或行业标准的规定，不得自行其是、乱订胡编。
5.2.3 征求意见，形成标准送审稿将标准草案连同编制说明书，送相关职能科室分管此项工作的负责人审阅，产品标准送分管技术副总经理和全质办、检测中心审阅征求意见，并对其进行验证所有技术参数是否可实现。
对收集到的意见逐一分析研究，决定取舍后，另行整理形成标准送审稿。
并整理标准编写说明。
5.2.4 审查标准，形成标准报批稿标准审查分会审和函审两种，根据标准本身的复杂程度，涉及面的大小，分别采取不同的审查形式。
属产品标准，一般应请标准化行政主管部门主持的有关方面专家、技术人员参加的标准审定会审查。
审查通过后根据审查意见，编写标准报批稿和报批时应呈交的相关文件：《标准编制说明》、《标准审查报告书》、《企业标准内部审核意见书》、《企业产品标准备案申请表》、企业组织机构代码证和企业法人营业执照复印件等资料三份。
属企业其他技术标准应应由总经理召集各有关技术方面负责人审定，审查通过后由标准化办整理。
5.2.5 标准的批准、备案、发布企业技术标准由企业最高管理者或其授权的管理者代表批准，由标准化办编号、发布。