企业标准化管理体系
企业标准化管理体系
企业标准化管理体系这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
企业标准化体系的建立1 企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。
设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
2 企业标准化管理体系的构成2.1 技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。
具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。
如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系2.2 管理标准管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系
浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系浅析企业标准化体系与质量管理体系的关系一、引言在现代企业管理中，标准化体系和质量管理体系是两个重要的概念。
标准化体系是指企业通过制定、实施与运转在某一范围内的标准，以达到统一与规范的管理目标。
而质量管理体系是指企业通过规范化的质量管理流程和方法，以提高产品和服务的质量水平。
本文将对企业标准化体系与质量管理体系的关系进行浅析。
二、企业标准化体系的概述1、标准化的定义与作用2、标准化体系的组成要素2.1 标准的制定与修订2.2 标准的推广与应用2.3 标准的认证与监督三、质量管理体系的概述1、质量管理的定义与作用2、质量管理体系的组成要素2.1 质量目标的设定与测量2.2 质量策划与实施2.3 质量控制与改进四、企业标准化体系与质量管理体系的关系分析1、标准化体系与质量管理体系的目标一致性2、标准化体系为质量管理提供支持3、质量管理体系推动标准化工作的开展4、标准化体系与质量管理体系的互动关系五、案例分析：某企业的标准化体系与质量管理体系的关系1、某企业的标准化体系建设情况2、某企业的质量管理体系建设情况3、某企业标准化体系与质量管理体系的互动效果分析六、结论与展望1、企业标准化体系与质量管理体系的紧密关联性2、进一步加强标准化与质量管理的融合附件：1、某企业的标准化体系建设流程图2、某企业的质量管理体系流程图法律名词及注释：1、标准化法律法规 - 法律、法规、规范性文件等关于标准化的法律法规性文件。
2、质量管理体系认证 - 通过第三方机构对企业质量管理体系的审核与认证，证明企业质量管理体系符合国际标准或国家标准的过程。
标准化管理体系
标准化管理体系标准化管理体系就是指企业通过制定、执行和维护一系列标准和规范，以实现企业运营的有效和有序。
它是企业发展和提高竞争力的重要手段之一。
本文将从标准化管理体系的概念、优势和实施过程等方面进行详细探讨。
一、标准化管理体系的概念标准化管理体系是指企业为达到某种目标而采取的一种组织结构和管理方法，它可以通过制定标准来规范企业的运营活动，提高管理效率和效果。
标准化管理体系可以包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
这些管理体系都以一系列标准为基础，帮助企业建立起科学、规范和系统化的管理模式，提高企业的整体管理水平和绩效。
二、标准化管理体系的优势1. 提高效率：标准化管理体系可以帮助企业实现流程的标准化和规范化，减少管理的复杂性和不确定性，提高生产和管理效率。
2. 降低成本：通过标准化管理体系，企业可以优化资源配置，减少浪费，从而降低生产成本，提高企业的经济效益。
3. 提升品质：标准化管理体系的实施可以帮助企业确立质量标准和要求，加强对产品和服务的控制和监督，提高产品品质，增强企业的市场竞争力。
4. 持续改进：标准化管理体系要求企业建立起持续改进的机制，通过收集数据、分析问题、制定改进方案等手段，推动企业不断优化和改进，实现持续提升。
5. 符合法律法规：标准化管理体系可以帮助企业建立起符合法律法规要求的管理模式，提高企业的合规性，降低法律风险。
三、标准化管理体系的实施过程标准化管理体系的实施一般包括以下几个步骤：1. 制定标准：企业首先需要明确自身的管理目标和要求，然后制定相应的标准，包括政策、流程、程序等方面，以及相关的文件和记录。
2. 提供培训：企业需要对相关人员进行培训，使他们了解和掌握标准化管理体系的要求和操作方法，提高他们的工作能力和质量意识。
3. 实施标准：企业应根据制定的标准，落实到日常的工作中，确保各项要求得到有效执行，达到预期的效果。
4. 监督评估：企业应定期对标准化管理体系进行监督评估，检查各项标准的执行情况，发现问题和不足之处，并采取相应措施进行改进。
构建企业标准化管理体系
构建企业标准化管理体系
构建企业标准化管理体系是指企业受到内外环境的影响，通过建立和完善一整套标准化的管理体系，从而达到优化运营、提高效率和降低风险的目标。
企业标准化管理体系一般包括以下几个方面的内容：
1. 策略与目标：企业需要明确自己的发展战略和目标，并将其转化为具体的运营指导方针和目标。
2. 组织架构和职责：明确组织内各级部门的职责和权限，并建立相应的沟通和协调机制。
3. 沟通与协作：建立有效的内部沟通和协作机制，确保信息流通畅、决策高效。
4. 流程与程序：明确各个业务流程和操作程序，包括采购、生产、销售、人力资源等方面的流程，并进行标准化和规范化。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，为员工提供激励机制，推动企业的持续改进和发展。
6. 资源管理：合理配置和管理企业的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以提高资源利用效率。
7. 风险管理：建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等措施，以降低企业面临的各类风险带来的
影响。
8. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，以适应企业发展的需要。
通过构建企业标准化管理体系，可以实现企业的规范化管理，提高内部运营效率，增强竞争力，降低风险，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
标准化管理体系等级划分
标准化管理体系等级划分通常是指企业在标准化管理体系方面的等级划分。
标准化管理体系是指企业为了实现产品、服务或过程的质量、安全、环保等目标，依据相关法律法规、标准和规范，建立的一种管理体系。
通常情况下，企业的标准化管理体系等级划分可以按照以下几个方面进行：
1. 体系文件：企业是否建立了完整的标准化管理体系文件，并且文件是否符合相关要求。
2. 体系实施：企业是否按照标准化管理体系文件的要求进行实施，并且是否有相关的记录和证明。
3. 体系绩效：企业在标准化管理体系的实施过程中是否取得了良好的绩效，并且是否持续改进。
根据以上方面的评估，企业的标准化管理体系等级通常划分为三个等级：一级、二级和三级。
一级标准化管理体系是指企业在标准化管理体系方面达到了较高的水平，并且已经取得了显著的绩效。
企业在标准化管理体系的实施过程中，已经形成了一套完整的管理体系，并且能够不断地进行改进和优化。
二级标准化管理体系是指企业在标准化管理体系方面达到了中等水平，并且已经取得了一定的绩效。
企业在标准化管理体系的实施过程中，已经形成了一定的管理体系，并且能够进行一定程度的改进和优化。
三级标准化管理体系是指企业在标准化管理体系方面还有一定的提升空间，并且需要进一步加强管理。
企业在标准化管理体系的实施过程中，尚未形成完整的管理体系，或者管理体系还有待进一步完善和优化。
需要注意的是，不同行业或不同国家对于标准化管理体系等级划分的具体要求可能会有所不同，以上仅为一般情况的介绍。
八个标准化管理体系
八个标准化管理体系八个标准化管理体系标准化管理体系是指企业通过建立和实施符合国际、国家和行业标准的管理体系和作业规范，不断提高产品和服务质量，提升企业运营效率，降低企业风险和成本。
现代管理理论将标准化管理体系看作企业可持续发展的基础，并将其分为八个方面：质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、能源管理、社会责任和公共交通服务管理等八个方面。
一、质量管理体系质量管理体系是指企业依据ISO9000标准建立和运行的质量管理制度。
通过质量管理体系的建立，可以实现对产品及服务质量轨迹全面控制及管理，从而提高企业的市场竞争力和企业形象。
二、环境管理体系环境管理体系是指企业建立和实施由ISO14000标准和GB/T24001标准规定的环境管理体系。
通过环境管理体系的建立，可以最大限度地减少企业对环境的影响，保护环境生态，促进可持续发展。
三、职业健康安全管理体系职业健康安全（OHSAS）管理体系是指企业根据OHSAS18001标准建立和实施的职业健康安全管理制度。
职业健康安全管理体系是一种实现人的健康和安全保护的管理模式，它旨在防止和减少职业伤害和疾病，保障员工的健康与安全。
四、食品安全管理体系食品安全管理体系是基于HACCP原则和ISO22000标准，建立和实施的食品安全管理制度。
它旨在确保企业生产的食品从生产到消费全过程中安全、卫生、合法，保障食品安全，防止食品污染。
五、信息安全管理体系信息安全管理体系是指企业根据ISO/IEC27001标准，建立和实施的信息安全管理制度。
通过信息安全管理体系的建立，可以做到科学的信息安全方案，从而确保企业信息的保密性、完整性、可用性，有效预防和应对各种安全威胁。
六、能源管理体系能源管理体系是指企业依据ISO50001标准，建立和实施的能源管理体系。
能源管理体系的建立旨在通过分析企业能源消耗情况，制定能源管理计划和方案，实施能源节约措施，降低和优化能源消耗，提高能源利用效率。
企业安全生产标准化管理体系
企业安全生产标准化管理体系
企业安全生产标准化管理体系是指依据相关标准、法律及规章制度，对企业的安全生产工作进行规范化、标准化管理，以保障员工、公众和环境的安全健康。
其目的在于提高企业安全管理的科学性、系统性和规范化程度，有效预防和控制生产安全事故的发生，减少损失，保护员工身心健康和环境安全。
企业安全生产标准化管理体系包含以下要素：
1. 安全生产方针和目标：企业制定安全生产方针和目标，明确安全思想和安全责任，并将其落实到具体的安全工作中。
2. 安全生产规章制度：企业制定与安全生产相关的规章制度，如安全操作规程、紧急预案等，确保员工遵守工作规程并进行相应培训与教育。
3. 安全风险评估：企业对生产过程中存在的各类安全风险进行评估和管理，确定相应的措施并制定应急预案以应对潜在风险隐患。
4. 安全生产管理组织机构：企业对安全生产管理设立专门部门，明确职责和相互关系，确保安全管理职能的有效发挥。
5. 安全教育和培训：企业加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能，增进员工之间的安全沟通。
6. 安全生产监测和评估：企业建立安全生产监测和评估系统，
对安全生产状况进行动态监测和评估，持续改进安全管理工作。
7. 安全生产检查和审核：企业定期进行安全生产检查和内部审核，发现问题及时纠正和整改。
企业安全生产标准化管理体系以国家、行业的安全标准、规范和行业惯例为依据，实行逐级审核和认证，对企业的安全生产工作进行全面的评估和认证。
通过将安全生产管理工作规范化、标准化，将企业安全文化深入到企业管理的各个方面，从而实现企业安全生产持续的有效运作。
什么是标准化管理体系
什么是标准化管理体系标准化管理体系是指企业为了提高管理水平和产品质量，通过建立、实施和不断改进一系列标准和规范，以达到规范化、标准化管理的一种体系。
标准化管理体系不仅仅是为了满足市场需求和国际贸易的要求，更是为了提高企业自身的竞争力和可持续发展能力。
首先，标准化管理体系能够帮助企业建立起一套科学、规范、完善的管理体系，使企业的各项工作都能够按照既定的标准和程序进行，提高工作效率，减少资源浪费，降低成本。
例如，ISO9001质量管理体系能够帮助企业建立起一套完善的质量管理体系，确保产品和服务能够持续稳定地满足客户的需求和期望。
其次，标准化管理体系能够帮助企业提高产品质量和服务质量，增强产品的竞争力。
通过建立和实施相关的标准和规范，企业能够更好地控制产品和服务的质量，提高产品的合格率和一致性，减少产品质量问题和客户投诉，提升客户满意度和品牌口碑。
再次，标准化管理体系能够帮助企业提高风险管理能力，降低经营风险。
例如，ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系能够帮助企业建立起一套完善的环境管理和职业健康安全管理体系，降低环境污染和职业健康安全事故的发生，保护员工健康和安全，降低企业的法律责任和经济损失。
最后，标准化管理体系能够帮助企业提升管理水平，实现持续改进和持续发展。
通过建立和实施一套科学、规范、系统的管理体系，企业能够不断地进行内部审查和外部审核，发现和解决存在的问题和不足，推动企业的持续改进和持续发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，标准化管理体系是企业提高管理水平和产品质量，增强竞争力和可持续发展能力的重要手段和工具。
企业应该根据自身的实际情况，选择和建立适合自己的标准化管理体系，不断完善和改进，实现科学管理、规范运作，推动企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业标准化管理体系目录[隐藏]含义简介企业标准化体系的建立企业管理标准的种类[编辑本段]含义简介这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。
[编辑本段]企业标准化体系的建立1 企业标准化工作基本任务企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。
设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
2 企业标准化管理体系的构成2.1 技术标准技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。
具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。
如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系2.2 管理标准管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
[编辑本段]企业管理标准的种类主要是⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准；⑷计量管理标准；⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准⑹经济合同管理标准；⑺半成品、协作件管理标准；⑻生产运输管理标准；⑼定额管理标准；⑽成本管理标准；⑾设备管理标准；⑿物料管理标准；生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。
此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。
具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。
按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。
管理基础标准是对一定围的管理标准化对象的共性因素所做的统一规定管理标准化工作导则管理术语,符号,代码标准管理标准体系与分类管理图,表,账,卡,文件格式标准...标准化管理员1名职责及要求：1、大学本科以上学历，机电一体化专业，五年以上工作经验。
2、熟悉ISO9000质量管理体系。
3、宣传贯彻国家标准化工作方针、政策，组织实施标准化法律法规，负责标准化管理和指导工作；4、制定标准化工作的规划和具体实施办法，主持编制产品技术标准和产品生产工艺标准；5、熟悉风力发电及太阳能发电产品的技术条件、性能和相关标准；6、具有标准化设计与标准化管理工作的能力，能对图样及设计文件进行标准化审查。
7、能较熟练的使用Solidworks，CAD，CorelDRAW等设计软件，及办公软件。
企业标准标准化工作管理标准热★★★企业标准标准化工作管理标准副标题：作者：电科研院：电科研院点击数：176 更新时间：2005-11-111 主题容与适用围1.1 本标准规定了我院标准化工作任务及标准化工作的管理条例。
1.2 本标准适用于我院标准化的管理工作。
2 总则2.1标准化工作是企业管理中的重要组成部分，是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。
搞好本院的标准化工作，对稳定和提高试验研究和基建调试工作的质量，改善经营管理，提高经济效益和社会效益，具有重要作用。
《中华人民国标准化法》和国家技术监督局《工业企业标准化工作管理办法》是制定本标准的依据。
2.2本院标准化工作的任务是：制定和贯彻标准，做好标准化管理工作，使本院生产、技术、管理等活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。
2.3标准化工作贯穿本院生产、技术、管理各方面，关联各部、室。
本院的各个部室、全体职工应该密切协作，根据标准化“简化、统一、协调，稳定”的原则，共同搞好本院的标准化工作。
3 标准的对象和制订、修订、审批、发布3.1技术标准是本院标准的主体，它是对各种技术问题、技术方法和科研、设计、制造、试验、作业等技术工作院做的规定，包括基础标准、产品标准、方法标准，以及安全与环境保护标准等。
3.2管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项院作的规定。
为保证技术工作质量，提高经济效益，对有关生产、技术管理工作，运用标准化管理，制定相应的管理标准，作为本院管理工作的准则。
3.3 工作标准，是按岗位制定的有关工作质量的标准，是实现管理责任目标和岗位工作要求的基本保证。
3.4 企业标准由本院自行组织制订、修订，经院标准化委员会批准发布，报市电力公司备案。
3.5本院承担的技术工作，凡有国家标准、行业标准（专业标准）的，应按国际标准、国家标准、行业标准执行，为了赶超先进技术水平和更好地满足使用单位的需要，可制订高于国家标准、行业标准的企业标准，提倡制订企业的控标准、专用标准，但不得与国家标准、行业标准相抵触。
3.6为了满足国外引进项目和工程的需要，可以直接采用国家标准、国外先进标准，也可以根据调试等单位的要求，经过协商，双方可以另行签订技术标准协议或有关合同。
3.7凡本院批准的标准，可根据使用要求和生产技术发展，及时修改。
经过上级批准的企业标准，一般每隔二至三年进行一次复审，分别予以确认，修改或废止。
3.8 本院的技术、管理、工作标准的编写容和表达形式，应参照国家标准GB1.1的规定办理。
QZ/CQET.01.08-20053.9 技术标准由院科技档案室归档，管理标准和工作标准由院档案室归档。
4 标准的贯彻4.1 本院各类标准一经批准发布即为我院的法规，任何部、室和人员都必须认真执行，执行标准中所需的技术物质条件，可以纳入本院的有关计划。
4.2 各类标准要通过各种方法进行广泛宣传和开展技术交流行动，以便全院职工迅速掌握和正确使用。
4.3院标准化管理部、室要经常了解标准的贯彻执行情况，对于执行中存在的问题，应及时向主管领导反映，并提出建设性意见供领导裁决，在未正式批准修改前，仍应按原标准执行，不得擅自修改。
4.4 从国外引进技术和设备，必须考虑国标准化要求，并须经标准化管理部、室进行标准化审查。
4.5 对贯彻标准确有困难者，要详细说明理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告，经审查同意后，方可暂缓执行。
5 标准化工作机构、人员的职责5.1院标准化工作机构由分管院长、总工程师和有关职能部室，以及工作人员组成院标准化委员会，并配备院标准化人员，院属各部、室设兼职标准化工作人员，组成全院的标准化工作二级网络，以形成全院的标准化体系。
5.2 标准化工作人员应具备一定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业技术知识，熟悉生产管理业务。
5.3 标准化工作分管院长及总工的主要职责。
5.3.1负责确定本院标准化的重大方针政策和组织全院职工贯彻实施标准。
5.3.2负责审定标准化机构设置和人员配备、布置、监督、检查标准化工作机构的工作。
5.3.3听取标准化管理工作的报告，审批标准化工作文件，审查和批准标准化工作计划和工作总结。
5.3.4召集标准化委员会审定、批准、发布企业标准。
5.4 标准化工作机构和人员的任务。
5.4.1认真贯彻执行上级标准化工作方针、政策，按期编制本院的标准化工作计划并付诸实施。
5.4.2组织制订，修改本院标准。
5.4.3认真组织贯彻国家标准、部颁标准（专业标准）和企业标准，参与技术工作质量监督，处理标准执行中的有关问题。
5.4.4对新产品设计，提出标准化要求，做好技术文件、管理文件的标准化审查工作。
5.4.5统一归口管理各类标准，建立管理档案，收集国外标准化情报资料。
5.4.6做好标准化的统计与效益分析，总结经验找出差距，不断改进工作。
5.4.7承担上级下达的标准化工作任务。
5.5 标准化二级网络人员的任务。
5.5.1认真贯彻执行上级标准化工作的方针、政策，做好本部、室的标准化工作的宣传、贯彻工作。
QZ/CQET.01.08-20055.5.2配合院标准化工作机构，负责本部、室标准的制订、修改和贯彻执行等工作。
5.5.3及时做好标准化工作的信息反馈，认真收集与本部、室工作有关的国外标准化情报资料。
5.5.4负责本部、室技术、管理文件的标准化审查工作。
6 标准化工作机构及人员的权限6.1从事标准化工作的人员是本院科技队伍的组成部分，应保持相对稳定，其政治、经济待遇与本院其它科技人员相同。
对工作成绩显著或做出重大贡献者，应按有关奖励办法的规定给予奖励。
6.2院标准工作机构对各种违反标准化规定的行为，有权予以制止和提出处理意见；有权及时向院长、总工程师或越级向上级有关部、室报告；对于不符合标准的文件有权拒绝签字；对拒不执行标准者有权建议有关部、室给予纪律惩处。
7 本标准自公布之日起实施。
这太广了，企业标准化是让企业的运做从无序到有序，涵盖公司的方方面面，你只能写一部分的吧。
我公司是丛车间开始做起，象是形成良好的习惯一样，不一定要为什么，可是就那么做。
就象工人每天来上班，都必须要先搞一下卫生整理一下一样。
1、按照标准制修订的原则和程序，负责起草、修订公司各种技术标准，并组织标准的评审工作；2、负责图纸、技术文件和软件等资料的标准化培训和审核；3、搜集、整理和分析有关标准化的国外技术资料；4、协调标准化管理工作，解决研发过程中的标准化问题；5、负责设计文件管理、知识产权管理和科技项目申报等工作；6、运用专业知识和实践经验，参加新技术开发应用领域中的标准化技术咨询、技术审查；建立、管理、维护公司标准化体系工作。
任职要求：1、电力电子、工业自动化相关专业，本科及以上学历；具有二年以上电子相关行业同岗位工作经验；2、具备机械制造、仪表、电子和电工、信息标准化等理论知识；熟悉并能应用标准化法律、法规；熟悉标准化管理工作的容、要求和基本方法；3、熟悉常用电气符号、电气绘图软件；熟悉电力电子行业，了解国家相关电气制度标准和行业标准；熟悉Office、Protel99、CAD等电气制图相关软件；4、工作认真细致，敬业责任，具有团队精神；5、具有产品开发背景、受过项目管理或标准化培训者优先。