质量标准化管理制度模板
质量标准化动态达标管理制度模版（4篇）
质量标准化动态达标管理制度模版第一章总则第一条为了加强质量管理，确保产品和服务的质量，并达到国家和行业的质量标准，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的质量管理活动，包括但不限于产品研发、生产、销售和服务。
第三条本制度的原则是全员参与、动态管理、持续改进、质量优先。
第二章质量标准化动态达标管理流程第一节质量标准化动态达标计划的制定第四条质量标准化动态达标计划是质量管理的基础，由公司质量管理部门负责制定。
第五条质量标准化动态达标计划应当包括以下内容：（一）制定标准的依据：包括国家法律法规、行业标准、国际标准等。
（二）制定标准的范围：包括产品类别、工艺流程等。
（三）制定标准的目标：包括实施标准的时间表、达到标准的要求等。
（四）制定标准的方法：包括测试、检验、评定等。
第六条质量标准化动态达标计划应当根据公司的实际情况制定，并定期进行评估和调整。
第二节质量标准化动态达标的实施第七条公司应当按照质量标准化动态达标计划的要求，制定相应的工作流程和操作规范，并确保全员参与和执行。
第八条公司应当建立相应的质量检验和评定体系，并配备专业的质量管理人员进行监督和执行。
第九条公司应当建立相应的质量档案和管理系统，保留相关的数据和记录，以供评估和追溯。
第三节质量标准化动态达标的监督和评估第十条公司应当定期对质量标准化动态达标的实施情况进行监督和评估，并根据评估结果制定相应的改进措施。
第十一条监督和评估应当包括以下内容：（一）质量标准的达标情况：包括标准的执行情况、达到标准的比例等。
（二）质量标准的效果：包括产品和服务的质量、客户满意度等。
（三）质量管理的改进措施：包括流程优化、技术创新等。
第十二条公司应当建立相应的监督和评估机制，确保监督和评估的客观性和公正性。
第四节质量标准化动态达标的持续改进第十三条公司应当积极借鉴国内外先进的质量管理经验，不断推进质量标准化动态达标的持续改进。
第十四条公司应当建立相应的改进机制，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和落实。
班组安全质量标准化管理制度模版
班组安全质量标准化管理制度模版一、总则为了加强班组的安全质量管理工作，提高工作效率和安全质量水平，制定本班组安全质量标准化管理制度。
本制度适用于本班组内的所有成员，旨在规范各项工作流程，确保工作安全、质量，维护员工的合法权益，保护环境，促进班组整体发展。
二、安全管理1. 安全意识培养班组成员应不断提高对安全工作的重视程度，加强安全知识培训，增强安全意识和风险防范能力。
2. 事故预防班组成员应主动发现并及时排除安全隐患，保持工作和生活区域的整洁、干净。
严禁乱堆乱放、乱拉乱接电线，杜绝火种接触易燃物品。
3. 安全设施保养班组负责人及时检查和维护安全设施，保证设备的正常运转。
存在问题要及时报修，并跟踪处理过程，确保问题得到解决。
三、质量管理1. 质量目标班组成员应明确质量目标，并通过加强工作过程控制和质量检查，确保项目达到预期的质量标准。
2. 质量控制班组成员应严格按照工艺流程进行操作，杜绝返工和次品的产生。
工作环境要保持整洁，材料要按规定使用，设备要定期维护，确保生产过程中的质量控制。
3. 质量检查班组负责人应定期进行质量检查，及时发现问题并加以解决。
对于不合格的产品，要进行追溯和分析，并采取措施防止同类问题再次发生。
四、岗位责任1. 班组负责人责任班组负责人是全体成员的带头人，应带领团队完成各项工作任务，确保全体成员的工作安全和工作质量。
负责对班组的安全质量管理进行全面监督和指导，及时解决工作中的问题。
2. 班组成员责任班组成员应严格遵守安全操作规程和工作流程，保证自身的工作安全和工作质量。
发现安全隐患和质量问题要及时上报，并积极配合解决。
五、奖惩制度1. 奖励措施对于在工作过程中表现出色、安全质量管理工作做得好的成员，给予奖励和表彰，鼓励其树立榜样，激励更多成员努力工作。
2. 处罚措施对于严重违反安全质量管理制度和工作流程的成员，根据违规情况进行处罚，以维护整体工作秩序，确保工作的安全和质量。
六、培训与交流1. 岗位培训对新进班组成员进行专业知识和安全质量管理方面的培训，确保其具备工作必要的知识和技能。
质量标准化管理制度范文(4篇)
质量标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范质量管理行为，提升产品和服务质量，保证用户满意度，制定本质量标准化管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有相关人员，包括管理人员、技术人员、生产人员和销售人员等。
第三条本制度的目标是借助标准化管理手段，实现质量标准的制定、实施、验证和改进。
第四条本制度的核心要点是质量管理的四个基本原则：顾客导向、领导力的作用、全员参与和持续改进。
第二章质量标准的制定第五条公司应确立质量目标，并制定相应的指标体系，对产品和服务质量进行评估。
第六条公司应组织相关人员对产品和服务开展全面的调研和分析，确定质量标准和规范。
第七条质量标准应具备可衡量性、一致性、合理性和可操作性。
第三章质量标准的实施第八条公司应制定相应的质量管理程序，并对员工进行培训，确保其理解和遵守质量标准。
第九条公司应建立质量记录和文档管理制度，包括产品检验记录、质量问题记录、不合格品记录等。
第十条公司应建立内部沟通和协作机制，确保各部门之间的信息交流和协调配合。
第四章质量标准的验证第十一条公司应定期进行内部和外部的质量审核，对质量标准的实施效果进行评估。
第十二条公司应建立客户投诉处理机制，积极回应客户的反馈，改善产品和服务质量。
第十三条公司应邀请第三方机构进行质量审核，以验证质量标准的有效性和合规性。
第五章质量标准的改进第十四条公司应建立质量改进机制，对质量问题进行深入分析，提出相应的改进措施。
第十五条公司应定期召开质量管理会议，总结经验，分享成功案例，推动质量管理持续改进。
第十六条公司应建立质量奖励和惩罚制度，激励和激发员工的积极性，促进质量提升。
附则本制度自颁布之日起施行，修订时应遵循相关法律法规和公司的质量管理要求。
本制度由公司质量管理部门负责解释和解决争议。
质量标准化管理制度范文（2）第一章总则第一条本制度依据国家和行业相关法律法规制定，旨在规范企业质量管理行为，提高产品和服务的质量，满足客户需求。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（三篇）
班组安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保工作场所的安全和质量，促进文明生产管理，提高班组生产效率，制定本班组安全质量标准化和文明生产管理制度。
第二条本制度适用于班组内的所有成员和相关人员。
第三条班组成员应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格遵守本制度。
第二章安全质量标准化管理第四条班组成员必须具备相应的安全知识和技能，且必须定期接受安全培训。
第五条班组成员应当严格执行各项安全操作规程，不得违规操作。
第六条班组成员在工作中如发现任何安全隐患和质量问题，必须立即向班组负责人报告，不得隐瞒和掩盖。
第七条班组成员应当使用符合要求的安全防护装备，如无特殊情况，不得擅自卸下。
第八条班组成员应当按照规定的工艺流程和操作规范进行工作，不得私自修改。
第九条班组成员在工作中如发现产品质量不合格，必须立即停止工作并进行整改，直至问题解决后方可继续工作。
第三章文明生产管理第十条班组成员应当遵守生产现场的各项规定，保持生产环境整洁和有序。
第十一条班组成员应当文明用语，禁止辱骂、恐吓和歧视他人。
第十二条班组成员应当遵守工作时间，不得私自早退或迟到，不得擅自离岗。
第十三条班组成员应当保持良好的职业道德，并遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十四条班组成员不得随意使用或浪费工作资源，如发现资源浪费问题，应及时整改。
第四章管理与监督第十五条班组负责人负责对班组成员进行管理和监督，及时发现和解决问题。
第十六条班组负责人应当将班组安全质量标准化和文明生产管理制度及时传达和落实到位。
第十七条对于安全和质量问题，班组负责人有权停工整改，必要时可以向上级报告。
第十八条对于违反本制度的班组成员，将按照公司规定进行相应的处罚。
第十九条班组成员有权向上级或相关部门举报违法违规行为，举报人的合法权益将得到保护。
第五章附则第二十条本制度的解释权归公司所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（二）是组织和规范班组安全、质量和生产活动的一套规章制度，目的是确保班组在工作中遵守安全、质量和文明生产的要求，保障员工生命财产安全、提高产品质量和保护环境。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(6篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。
一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。
二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。
2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。
3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。
由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。
现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。
对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。
各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。
4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。
月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。
5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。
小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。
班组安全质量标准化管理制度范文(3篇)
班组安全质量标准化管理制度范文１、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。
负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。
２、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。
３、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。
４、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。
当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
５、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
６、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。
班组安全质量标准化管理制度范文（2）一、制度目的及适用范围本制度旨在明确班组安全质量管理的内容、要求和实施步骤，提高工作效率，保障员工的安全和健康，确保任务的顺利完成。
本制度适用于所有班组的安全质量管理。
二、主要内容和要求1. 班组负责人的职责和权力a. 负责制定和执行班组的安全质量管理制度。
b. 确保班组成员了解并遵守安全质量管理制度。
c. 监督班组的安全质量工作，及时发现和处理问题。
d. 组织开展安全质量教育培训，提高员工的安全质量意识。
e. 确保班组的安全质量目标的达成。
2. 班组成员的职责和权力a. 遵守安全质量管理制度，严格执行工作流程，确保操作安全。
b. 及时向班组负责人汇报安全质量问题，配合进行整改工作。
c. 参与安全质量培训，提高自身的安全质量意识和工作能力。
安全质量标准化奖罚管理制度模版（三篇）
安全质量标准化奖罚管理制度模版第一章总则第一条为了加强本单位安全质量管理，规范员工行为，提高安全质量意识，确保员工实施安全质量标准化工作，特制定本制度。
第二条安全质量标准化是指根据国家相关法律法规和行业标准，以及本单位的安全质量管理要求，制定相应的标准和规范，对员工进行安全质量教育和培训，并通过有效的奖惩机制，激励员工主动参与和执行安全质量标准化工作。
第三条本制度适用于本单位所有员工，包括正式员工、合同员工、临时工等，以及与本单位合作的外包单位的员工。
第二章安全质量标准化工作责任第四条本单位设立安全质量标准化工作小组，由相关部门负责人担任组长，成员包括相关部门主管和安全质量管理人员。
安全质量标准化工作小组负责制定和修订本单位的安全质量标准和规范，并组织实施安全质量培训工作。
第五条各部门负责人应对本部门的安全质量工作负责，具体责任包括：1. 确保本部门员工掌握并遵守相关的安全质量标准和规范；2. 及时纠正本部门安全质量工作中的问题，确保安全质量标准化工作的有效实施；3. 定期组织本部门员工进行安全质量培训，提高员工的安全质量意识。
第六条全员参与，安全质量由每个员工承担责任。
每个员工应严格遵守本单位的安全质量标准和规范，如发现安全质量问题应及时报告，确保安全质量标准化工作的顺利开展。
第三章安全质量标准化培训第七条为了提高员工的安全质量意识和专业知识水平，本单位将组织开展相关的安全质量培训活动。
安全质量培训的具体安排和内容由安全质量标准化工作小组负责。
第八条安全质量培训的对象包括全体员工，培训的形式包括集中培训和现场培训。
培训的内容包括但不限于以下方面：1. 安全质量法律法规和行业标准的基本知识；2. 本单位的安全质量标准和规范；3. 安全质量管理方法和技巧；4. 安全事故案例分析和预防措施等。
第九条安全质量培训应定期进行，每年至少进行一次全员培训。
培训的时间、地点和具体内容由安全质量标准化工作小组确定，并提前通知全体员工。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本
质量标准化精细化自主管理制度和措施范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量和服务质量，确保消费者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有业务领域和各级管理层。
第三条企业质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期的自查和评估。
第四条企业质量管理的目标是提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。
第五条企业质量管理应注重质量的精细化和标准化，严格控制质量风险，提高质量稳定性和一致性。
第二章质量标准化管理第六条企业应根据产品的特性和市场需求，制定相应的产品质量标准，并确保其符合国家和行业标准的要求。
第七条企业应建立健全的质量控制系统，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节，确保产品质量的稳定和可持续性。
第八条企业应加强对供应商的质量管理，选择有资质和信誉的供应商，建立供应商评价体系，确保供应链的质量安全。
第九条企业应建立质量文化和质量意识，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
第十条企业应建立质量信息管理系统，及时掌握产品质量信息，并进行分析和处理，确保及时采取纠正措施。
第三章精细化管理第十一条企业应建立完善的过程控制和质量管理流程，对各个环节进行监控和调控，确保产品质量的稳定和可控。
第十二条企业应加强产品设计和开发的质量管理，包括产品要求的分析和确认、设计验证和验证、设计变更的控制等。
第十三条企业应建立过程控制和质量管理的关键参数和关键控制点，制定相应的控制标准和操作要求，确保工艺过程的稳定和可控。
第十四条企业应加强对产品的全过程质量控制，包括材料采购、生产制造、装配和测试等环节，确保产品符合质量要求。
第十五条企业应建立产品质量溯源体系，记录并追溯产品的生产过程和质量信息，确保质量问题的溯源和追责。
第四章自主管理第十六条企业应建立自主管理的机制和体系，制定相关的规章制度和管理文件，明确各级管理人员的职责和权限。
第十七条企业应加强对自主管理的监控和评估，建立自主管理的评价指标和评估方法，进行定期的自查和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量标准化管理制
度
安全质量标准化管理制度
二0一二年
目录
一、安全生产责任制
安全质量标准化办公室安全生产责任制 (1)
质量标准化办公室主任安全生产责任制 (2)
质量标准化办公室技术员安全生产责任制 (3)
二、工作职责
安全质量标准化办公室工作职责 (4)
质量标准化办公室主任工作职责 (5)
质量标准化办公室技术员工作职责 (6)
三、管理制度
安全质量标准化管理制度 (7)
安全质量标准化检查验收管理制度 (8)
安全质量标准化检查评比考核制度……………………………………
安全质量标准化动态达标管理制度 (12)
安全质量标准化动态达标检查管理制度 (13)
安全质量标准化检查及跟踪处理制度 (14)
安全质量标准化奖罚管理制度 (15)
安全质量标准化责任追究制度 (16)
安全质量标准化档案资料管理制度 (17)
安全质量标准化办公例会制度 (18)
专业达标管理制度 (20)
”标准化工作面、标准化硐室”达标管理制度 (21)
岗位达标管理制度 (22)
安全质量标准化材料费使用管理制度…………………………………
安全质量标准化图牌板管理制度 (26)
安全质量标准化培训制度 (28)
四、实施方案
”标准化工作面”和”标准化硐室”创立活动的实施方案 (30)
岗位达标实施方案 (33)
煤矿安全质量标准化长效机制实施方案 (35)
安全质量标准化办公室安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和有关安全质量标准化的规定。
2、负责本公司安全质量标准化现场管理推进工作。
3、负责本公司安全质量标准化的监督、验收、上报, 及时准确传达上级指示。
4、指导监督检查所属下级人员的各项工作, 掌握工作情况及相关数据。
5、根据安全质量标准化推进情况, 制定科学合理的考核办法, 并将考核日常化, 日常考核习惯化, 同时考核结果通报常规化。
6、严格管理安全质量检查员的日常工作, 确保督查准确记录真实。
7、根据安全质量标准化工作的推进情况, 合理安排安全质量检查员的工作, 确保组织工作的合理性和科学性。
8、根据安全质量标准化工作的推进情况, 合理地制定下属的经济目标责任书, 使经济目标责任书能够引导各项工作的有序健康推进。
9、参与安全事故的调查处理, 并致力事故调查报告, 对事故的调查处理提出自己的看法和意见。