综采队安全质量标准化管理制度实用版
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
是为了确保综采队安全质量工作能够规范、高效地进行而制定的管理体系。
该制度包括以下主要内容：
1. 组织机构：明确综采队的安全质量管理组织机构，包括负责人、安全质量管理部门等。
2. 质量目标和策略：制定综采队的安全质量管理的总体目标和具体策略，确保安全质量工作能够按照既定目标进行。
3. 安全质量责任：明确各级员工在安全质量方面的职责和权限，包括责任人、监管人等。
4. 安全质量管理程序：制定并执行一系列安全质量管理的程序，包括评估、计划、实施、检查、整改等环节，确保整个安全质量管理过程的规范和连续性。
5. 安全质量培训：对综采队员工进行安全质量培训，增强员工的安全质量意识和能力。
6. 安全质量监督检查：建立监督检查机制，对综采队的安全质量工作进行监督和检查，并及时进行整改。
7. 安全质量记录和报告：建立安全质量相关的记录和报告制度，包括事故记录、不合格品记录、投诉记录等，以便及时获取安全质量信息并进行分析。
8. 安全质量改进：定期进行安全质量管理绩效评估和分析，发现问题并提出改进措施。
综采队安全质量标准化管理制度的实施可以提高安全质量管理效能，减少事故发生和质量问题，确保安全质量工作的可持续发展。
综采队安全质量标准化管理制度规程
综采队安全质量标准化管理制度规程一、引言随着各行业的发展，安全生产和产品质量已经成为关注的热点问题。
为了确保综采队在采矿中安全、高效、科学的运营，保证产品质量和客户满意度，综采队特制定了本安全质量标准化管理制度规程。
二、适用范围本安全质量标准化管理制度规程适用于综采队及其所属矿区内的所有人员和设备。
三、标准化管理体系3.1 标准化管理目标综采队的标准化管理目标是：•不断提高安全生产和产品质量标准；•建立完善的安全生产和产品质量管理体系；•完善安全质量信息管理，保证数据真实、准确、及时；•有效控制风险，保护工人生命财产安全以及公众环境安全。
3.2 标准化管理内容综采队的标准化管理内容包括以下几个方面：1.领导责任 - 建立安全质量标准化管理制度，严格执行；- 明确安全质量管理部门职责，规范岗位责任制； - 加强培训、考核，促进标准管理落实。
2.文件控制 - 制定安全质量标准化管理制度，编制各类标准、规程、细则等； - 确定文件编写、批准、审查、发布、变更、归档等管理制度； - 确定文件的管控与监督，实行信息共享，避免资料重复。
3.计划管理 - 制订年度标准化管理计划； - 按照计划开展标准化管理活动； - 统计、分析标准化管理活动的执行情况。
4.检查审核 - 制定检查规定，定期开展安全质量检查； - 进行内部审核，确保标准化管理制度的有效性和持续性； -接受外部审核，提高安全、品质水平、强化企业形象。
5.记录管理 - 建立全面、准确、及时的安全质量信息反馈系统； - 健全记录保管制度，确保记录真实、可靠、安全；- 定期进行标准化管理效果评估，掌握标准化管理工作动态。
四、安全生产标准化管理4.1 安全生产标准化管理目标建立完善的安全生产标准化管理体系，确保员工身体健康、财产安全以及生产设施和自然环境的安全保护。
4.2 安全生产标准化管理内容综采队安全生产标准化管理内容包括以下几个方面：1.安全管理•建立健全安全管理机制以保障员工健康安全；•成立安全监督部门加强安全教育宣传。
综采队安全质量标准化管理制度范文(3篇)
综采队安全质量标准化管理制度范文为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
(二)验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。
严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚____元/次。
(三)巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。
凡不符合上述之一者，每条扣____分，并处罚5~____元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。
采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分____分/处、产量____节/处，处罚操作司机____元/处。
严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚____元/处，扣工分____分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按____分/次考核。
采煤机滚筒缺割齿按____元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按____分/次考核扣减，并处罚采机负责人____元/次；电缆夹损坏按____元/块，处理班组按处理程度____分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费____%，班组承担修理费____%(采用简单处理能够解决使用的按____元/次考核)。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按____分/架考核扣减，并扣减产量____节/处4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按____元/次考核，扣减产量____节，处理班组按____分/次奖励；损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按____分/次考核，并处罚班组____元/次(造成链条断下滑按____元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理)；处理班组按刮板____分/块，链条____分/次(处理下滑链按程度进行考核加分)；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别____元和____元/次。
综采队安全质量标准化管理制度模版
综采队安全质量标准化管理制度模版一、总则1.为了加强综采队的安全质量管理，确保工作环境安全、操作流程规范、工作质量可控，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于综采队内所有成员，包括管理员、操作人员、技术人员等。
3.综采队成员必须严格遵守本管理制度，未经授权不得擅自修改、变动相关内容。
4.综采队领导是本管理制度的责任人，负责组织实施、监督检查，对违反制度规定的行为给予相应的纪律处分。
二、安全管理1.安全宣传教育（1）组织开展安全知识培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。
（2）定期组织安全演练和应急演练，确保成员熟悉应急处理程序。
2.安全防护设施（1）检查和维护安全防护设施的正常运行，如灭火器、安全出口等。
（2）对存在安全隐患的设施及时进行维修或更换。
（3）严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
3.操作规程（1）成员必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（2）对需要特殊操作的项目，必须进行专项培训后方可操作。
（3）严格执行各项标准操作流程，确保作业过程安全无事故。
三、质量管理1.质量标准（1）参照相关质量标准制定施工方案，并在施工过程中按照方案进行操作。
（2）对施工过程中出现的质量问题，及时整改并记录以备查证。
2.验收标准（1）严格按照验收标准进行项目验收，确保施工质量达到规定要求。
（2）对于验收不合格的项目，制定整改方案并追踪整改情况。
3.工作记录（1）准确记录施工过程中的关键节点和重要操作，包括施工人员、时间、施工情况等。
（2）建立档案管理制度，对重要资料进行归档保存。
四、监督检查1.定期检查（1）定期对综采队的安全和质量管理进行检查，发现问题及时整改。
（2）检查记录应详实、准确、可追溯，并将检查结果通报给相关部门。
2.临时检查（1）随机对施工现场进行抽查，发现问题及时处理并进行整改。
（2）抽查结果应及时上报，由相关部门进行跟踪督办。
3.责任追究（1）对于安全质量管理不到位的综采队成员，将给予相应的纪律处分。
综采工作面安全质量综合管理制度范本（2篇）
综采工作面安全质量综合管理制度范本1. 目的与依据本管理制度的目的是为了确保综采工作面的安全质量，减少事故风险，保障工人的身体健康和生命安全。
本管理制度的依据包括《安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，以及公司和行业的相关管理规定。
2. 基本原则(1) 安全第一：综采工作面安全质量管理的首要原则是安全第一，所有工作都必须以保障工人的生命安全为前提。
(2) 预防为主：综采工作面安全质量管理应该在事故发生之前采取有效的预防措施，避免事故的发生。
(3) 整体推进：综采工作面安全质量管理需要所有相关部门和人员的整体推进和协作，每个人都应该承担起安全质量管理的责任。
3. 综采工作面安全质量管理责任(1) 矿长：负责综采工作面的安全质量管理，并向上级报告安全质量情况。
(2) 主管矿长：负责指导和协调综采工作面的安全质量管理工作，并组织相关培训和考核。
(3) 综采工作面负责人：负责综采工作面的日常安全质量管理工作，并组织实施相关的安全培训和教育。
(4) 工人：遵守安全生产规程，积极参与安全质量管理工作，及时报告安全隐患和异常情况。
4. 安全生产管理(1) 综采工作面应编制并实施安全生产管理制度，包括作业规程、事故应急预案等。
(2) 严格实行安全交底制度，对进入综采工作面的人员进行安全培训和交底，并落实相关的安全防护措施。
(3) 综采工作面应配备必要的安全设备和工器具，并进行定期检查、维修和更换。
(4) 综采工作面应定期组织安全演练，提高工人的应急处置能力。
5. 质量管理(1) 综采工作面应编制并实施质量管理制度，明确工作要求和标准。
(2) 综采工作面应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，并追究责任。
(3) 综采工作面应建立质量档案，记录工作过程和结果，便于复查和绩效评估。
6. 监督检查与奖惩机制(1) 公司内部应建立健全的综采工作面安全质量监督检查机制，定期对综采工作面进行安全质量检查，并对检查结果进行记录和分析。
综采队安全质量标准化管理制度（三篇）
综采队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为规范综合采购队安全质量管理行为，提高工作效率和质量，保障人员的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和部队有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综合采购队的全体工作人员。
第三条综合采购队安全质量标准化管理以“安全第一，质量至上”为原则，以“预防为主、防治结合、标准规范、源头管理”为方针。
第四条综合采购队安全和质量工作必须遵循科学合理、先进可行和实事求是的原则。
第二章工作任务第五条综合采购队安全质量管理的工作任务为：（一）制定并贯彻实施相关安全质量工作标准和规程；（二）开展安全生产、质量控制和管理监督，检查和评估；（三）组织安全质量培训和教育，提高工作人员综合素质和安全质量技能；（四）加强安全质量信息管理和统计分析，及时发现和解决安全质量问题；（五）广泛开展安全质量宣传教育活动，培养员工的安全质量意识。
第三章组织体系第六条综合采购队设立安全质量管理部，负责安全质量管理工作的组织和领导。
安全质量管理部由队长任命，设副部长若干。
第七条综合采购队设立安全质量督察组，负责对安全质量工作的检查和督导。
安全质量督察组由督察员组成，其中必须有专职安全质量督察员。
第八条安全质量督察组行使以下职责和权限：（一）定期或不定期对综合采购工作场所进行巡视和检查，发现存在的问题及时提出整改意见；（二）对重大事故进行调查和处理，制定相应的事故应急预案；（三）对综合采购工作中的违规行为进行监督和处罚；（四）参与安全质量培训和教育工作，提高综合采购队员的安全质量意识和技能。
第四章安全管理第九条综合采购队安全管理工作要坚持“安全第一”的原则，进行全方位全过程的安全管理。
第十条综合采购队应当建立和完善安全管理制度，包括但不限于以下方面：（一）安全生产制度，明确各项安全措施和安全责任；（二）消防安全制度，明确各种火灾危险源的防范措施；（三）职业卫生制度，明确各种有害因素的防控措施；（四）应急救援制度，明确各类突发事件的应急处理方法和职责分工。
2023年综采队安全质量标准化管理制度
2023年综采队安全质量标准化管理制度一、总则综采队安全质量标准化管理制度是为确保综采队日常工作运行安全、高效，保障生产质量的基本依据和指导原则。
本制度适用于综采队的全体成员，包括综采队的领导和基层员工。
所有成员必须严格遵守制度的要求，并承担相应的责任和义务。
二、安全质量管理责任1. 领导责任综采队的领导必须亲自担负起安全质量管理的责任，确保制度的贯彻执行。
领导应制定年度安全质量工作计划，并定期进行评估和监督，及时采取纠正措施。
2. 员工责任综采队的员工必须按照制度的要求，切实履行自身的安全质量管理职责。
员工应接受必要的培训和安全教育，增强安全意识和质量意识，主动参与安全质量管理工作。
三、安全管理要求1. 安全生产（1）生产前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
（2）严禁在安全操作规程规定以外的情况下操作设备，确保人员安全。
（3）加强对设备、工具和器材的检查和维护，保证生产设备的正常运行。
（4）制定相应的应急预案，做好应急救援的准备工作。
2. 安全文明施工（1）作业现场必须按规定设置安全标志和警示标牌，其他人员严禁进入施工现场。
（2）员工必须穿戴符合规定的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋等。
（3）员工必须严禁饮酒和吸烟，以保证工作时的集中和安全。
（4）综采队要积极与相关部门合作，参与各项安全宣传活动。
四、质量管理要求1. 质量标准（1）制定相关的质量控制标准和要求，确保所生产的产品达到国家和行业的标准。
（2）对生产过程进行监督和检查，及时发现和纠正工艺、材料、设备等方面的问题。
（3）建立健全质量档案，确保质量信息的及时、准确和有效的保存和传递。
2. 质量保证（1）建立质量培训系统，定期对员工进行培训，提高其质量管理能力。
（2）优化工艺流程，改进生产方式，提高生产效率和质量。
（3）加强对供应商的管理，确保合格的原材料和设备供应。
五、违规处罚1. 安全违规行为（1）对于违反安全规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚，包括口头警告、罚款、停职甚至解雇等。
综采队安全质量标准化管理制度范文
综采队安全质量标准化管理制度范文综合采购队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强综合采购队安全质量管理，确保项目安全稳定进行，制定本标准化管理制度。
第二条本制度适用于综合采购队的所有项目，包括但不限于工程项目、物资采购项目等。
第三条本制度内容包括项目安全管理和质量管理两个方面。
第四条综合采购队必须严格遵守国家法律法规、行业规范和相关标准，落实安全质量管理责任，保障项目的安全和质量。
第五条项目经理是项目安全质量工作的主要责任人，负责项目安全质量管理工作的组织、协调和实施。
第二章项目安全管理第六条综合采购队应建立健全项目安全管理体系，包括以下内容：（一）明确安全责任，落实安全生产主体责任，确保所有人员具备安全意识，明确各岗位的安全职责；（二）加强安全教育培训，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能；（三）制定安全操作规程，明确操作规范，确保作业过程中遵守安全规定；（四）健全隐患排查制度，定期开展隐患排查和整改，及时消除安全隐患；（五）建立安全奖惩制度，对安全责任不落实、事故隐瞒、违规操作等行为进行处罚；（六）做好安全记录和事故调查，建立事故档案，及时报告并进行调查处理；（七）加强应急管理，建立应急预案，定期组织演练，保障应急工作的顺利进行。
第七条项目安全管理应重点关注以下几个方面：（一）施工现场安全管理，明确安全区域、警示标识等，做好施工现场的安全防护工作；（二）机械设备安全管理，对各种机械设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠的运行；（三）消防安全管理，配备消防器材，制定消防预案，确保消防工作的有效开展；（四）交通安全管理，制定交通安全规定，加强运输安全监管，确保工程运输过程中的安全；（五）施工材料安全管理，严格把关材料供应商的质量，做好材料的保管和使用工作；（六）施工工艺与技术安全管理，确保施工过程中的工艺合理、技术可行，避免施工质量问题。
第三章项目质量管理第八条综合采购队应建立健全项目质量管理体系，包括以下内容：（一）制定质量目标和质量控制计划，明确质量要求，分配质量责任；（二）建立质量管理文件，包括工艺规程、作业指导书、质量检验标准等，明确质量管理要求；（三）加强质量教育培训，提高质量检验人员的技能和质量意识；（四）建立质量检查制度，对工程项目进行质量抽检和全面检查，控制项目质量；（五）建立质量问题处理制度，对发现的质量问题及时处理，进行追责；（六）建立质量档案，保留工程项目的质量检查记录和实施情况。
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YF-ED-J7469可按资料类型定义编号综采队安全质量标准化管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日综采队安全质量标准化管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
（一）质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
（二）验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。
严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚100元/次。
（三）巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。
凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。
采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处，处罚操作司机100元/处。
严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处，扣工分10分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m 的采高否则按50分/次考核。
采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。
2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按100分/次考核扣减，并处罚采机负责人100元/次；电缆夹损坏按5元/块，处理班组按处理程度20-50分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费10%，班组承担修理费50%（采用简单处理能够解决使用的按50元/次考核）。
3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按2分/架考核扣减，并扣减产量10节/处4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按50元/次考核，扣减产量50节，处理班组按100分/次奖励；损坏刮板、护板（分鏈器）、链条按100分/次考核，并处罚班组100元/次（造成链条断下滑按1000元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理）；处理班组按刮板20分/块，链条50分/次（处理下滑链按程度进行考核加分）；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别100元和200元/次。
5、支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求，按5元/架考核扣减；出现刹底、背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架；防倒、防滑缸正确使用，严禁损坏，否则按50元/根考核，并扣减班组10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干净，未清扫按2元/架考核扣减（清扫不到位按1元/架）；大矸石按5元/块处罚；处理班组清收煤矸按1分/架、处理矸石按2分/块进行加分奖励（处理上班遗留问题）；按排清收支架立柱窝侧煤矸按1分/架。
7、机头、机尾推移步距未达到要求，按20分/100mm、桥转不按照规定推移不到位按10分/100mm考核（除队特殊安排以外）；不推移桥转影响安全按100分/次考核，处罚班组长100元/次，由班组落实到个人。
8、桥转推移前必须对桥转起拱处卧底，矮帮高度达到2500mm以上，且宽度、长度满足要求，否则按50分/次考核扣减；拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑、机头搭接不好导致运输机拉回头煤等（运输机与桥转机尾搭接要求外露100mm左右）按50分/次考核扣减，如班组不安排所致，处罚班组长50元/次，由班组落实到个人。
由于操作不当导致运输机机头下滑按50元/100mm考核班组长，由班组落实到个人。
上下机头架与中部槽推移不咬合按50分/次考核，处理班组加分20分。
9、上下出口高度符合规定，当班范围当班处理，否则按20分/处考核扣减；处理班组按15分/处进行加分奖励（处理上班遗留问题）。
10、上下端头按规定支护，见四回一，柱排距0.7m~0.8m，密集柱距0.3~0.4m，支柱与支架的间距不得大于500mm；超前支护按1m排距支设；走向抬棚未前移、端头支护不合格按2-5分/根进行考核，缺柱、空载、泄压支柱按5-10分/根进行考核；支柱堆积不运按5分/根考核，处理班组按相应标准进行2-5分/根加分奖励。
11、超前范围内的材料回收、文明生产清理到位（除特殊情况），责任范围当班处理，否则按5元/件.处考核扣减；处理班组按3元/件.处进行奖励（处理上班遗留问题）。
12、下班前各台设备、下煤矸眼等责任范围内的清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位，当班范围当班处理，否则按20元/次考核；若设备未开空按20分/台进行考核，并处罚20元/台；处理班组按5-10分/次进行奖励（生产班组处理上班遗留问题）。
皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上，否则处罚20元/次。
采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。
运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净，否则按20分/次考核，并处罚10元/次。
13、工作面挡矸设施正确使用、无损坏（含煤机挡矸板）。
损坏按100元/架考核，未正确使用按50元/架考核；及时更换汇报，否则扣减班组工分20分/架，处理班组按10分/架进行奖励（针对生产班组）。
挡矸设施（挡矸网）不关闭，按5元/架.处考核扣减，如被矿考核的按矿规定执行。
14、工作面管路系统完好，如出现：管路断、爆，U型卡缺失，管路漏液，片阀未回到“0”，按5分/根进行考核；处理班组按4分/根进行奖励。
因操作不当导致千斤顶弯曲、片阀漏液按10分/次并处罚20元/处（若主进回液管路爆裂导致生产受到严重影响按50-100分/根考核，班组不安排处理则处罚班组长100元/次）。
15、严禁工作面出现水煤或机头段出现管路漏液，导致工程质量差，处罚50分/次，并按矿文件执行（水煤1000元/次）。
16、工作面销排50#以上由生产班组每班进行掏煤矸（必须将销排窝的煤矸掏尽、无卡塞），否则处罚班组50分/次。
17、零星工程：1）卧底:按10-15分/米考核，要求宽度、高度、深度符合队要求（均以巷道全断面计算：深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、桥转起拱段按15分/m）；否则处罚扣分15分/米。
2）架棚回撤：按10分/棚考核（腿、梁各5分），否则按20分/次扣减，并处罚100元/根。
超前钢梁支护回、打计10分/棚。
3）风机巷瓦斯管回撤、运输：直径350mm 回撤运5分/根（其中运输为3分/根），直径200~100mm的3分/根（其中运输为2分），直径100mm以下的按2分根（运输为1分)。
4）风巷堆砌沙袋按30分/次考核，5）做机窝：使用风镐做机窝宽度1.5-2m、高度1.4m,长度2m内，按10分/m；长度2m~5m 内按15分/m；长度5m以上按20分/次（使用爆破则按10分/m）。
6）处理工作面支架摆尾使用单体支柱排架原则上按1分/架考核加分（机头16#以下按2-5分/架），若使用调整缸进行调整支架按1分/架考核。
如出现支架摆尾，当班没有安排则处罚班组长100元/次，并扣减班组长总工分50分/次。
班组安排拉架人员未执行按5分/架考核扣减，并处罚拉架人员50元/次。
使用支柱排架后按照规定对所有器件进行捆绑、检查，如出现安全隐患按10元/次考核，若出现事故按200元/次考核。
7）锚盘、托盘按1分/套进行考核。
如当班未及时回撤，按20元/套处罚。
8）如大班检修后，生产班进班处理电缆夹、运输机链条、加油等该及时完成的工作考核辅助班组20元/处；生产班按20分/处考核奖励。
9）上一班遗留更换柔型轴按20分/次，更换截齿5分/10颗（遗留班组按1分/颗考核）；生产原因：撤切割电机30分/次，安装切割电机40分/次。
10）生产班组运输材料按如下进行考核：①生产中运输摇臂、电机、滚筒、中间箱、中部槽到风巷电气列车处按40分/次，电气列车至机尾按40分/次；若未按时完成任务则减半执行。
②从轨道车场运输支柱、木料到风巷车场按40分/车，运输到1172车场按30分/车；从1172车场运输到机巷支护处按3.5m以上支柱10分/根，2.5m支柱按3分/根，1.4m支柱、木料按2分/根；回撤机巷抬棚腿运输到1172车场按5分/根，轨道回撤按10分/栋，枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料运输到指定地点按3分/件(带进带出）。
（五）设备工程质量文明生产考核1、月度检修影响时间控制在38小时之内（机组、电工、三机分别计算），否则对影响班组按20分/次考核。
2、检修后，生产班进班30分内出现设备故障，以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。
3、当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉，按20分/次考核扣减。
4、检修班组不汇报、不向班组交接，导致设备带病运行，扣责任人5分/次。
5、设备检修后出现缺件、常用配件不齐、需地面带件处理等，扣责任人10分/次，并处罚50元/次。
6、设备检修出现失爆，队检查到按100~300元/次考核班组，由班组落实到个；矿、公司检查到按矿、公司文件执行外，另处罚班组500元/次。
7、生产班组负责工作面、使用设备、下煤眼及两巷超前范围内的工程质量和文明生产。
当班范围当班处理，否则按20元/次考核；若设备未开空按20分/台进行考核，并处罚20元/台；处理班组按5-10分/次进行奖励（生产班组处理上班遗留问题）。
8、皮带机尾仓架、皮带机头仓架10m范围内底皮带必须亮空200mm以上，否则处罚20元/次。
采煤机面板未清收浮煤按10分/次考核并处罚20元/次。
运输机机尾架与电机下侧必须将煤矸清收干净，否则按20分/次考核，并处罚10元/次。
9、各台设备必须正确按规定进行操作，严禁蛮干，若电机烧坏，按矿追查处理，并赔偿材料费用的5%~10%。
10、损坏设备电缆、通行电缆按价值的5%赔偿，并处罚100元。
11、生产中设备护壳变形不处理，扣分10~50分/台，并处罚100元（运输机、破碎机、桥转、皮带护壳按50分/台考核，其他按10分/台）。