大学生采煤队岗位材料消耗管理制度
采煤队机电材料消耗管理办法
采煤队机电材料消耗管理办法第一篇：采煤队机电材料消耗管理办法采煤队机电材料消耗管理办法为加强材料管理，节约消耗，降低吨煤成本，矿上对采煤队的材料管理，特制定管理办法：1、设备管理：井下所有使用的机电运输设备，矿上一次性装备到位，领取材料有生产科出领料单，到仓库领取材料，正常使用中的消耗有对方承担的材料有：1、荆拍、椽子2、刮板、链子3、机头、机尾轮4、密封圈、螺丝、压盖5、铁丝6、炸药、雷管7、放炮器、放炮线8、油漆、线绳、粉笔9、各种垫圈二、以旧换新的材料：1、注水用的阀门、三通、短节、直通2、放倒链（丢失赔偿消耗10%）3、托板、互联板4、三用阀5、注液轮（丢失赔偿）6、风镐7、高压截止阀8、盲轴、盲轴架9、各种销子10、注水器11、风煤钻头12、液压管13、损坏电机14、液压柱梁15、液压柱阀消耗10%三、油料消耗：按每台每月齿轮油5公斤，多出者有队部承担。
四、皮带托辊每月100米，3个托辊，多出者有队部承担。
五、电机、水泵烧坏、损坏有机电队查明原因，维修费用按每KW25元计算由连队承担。
六、电料设备管理：电缆、接线盒、开关、两档按钮、水泵、电机、电缆勾有机电科领料单据，领料用后由机电科验收交回仓库，丢失、损失不够的按原价赔偿。
七、工具类使用办法：风煤钻、风镐、风钻、钻杆、钻头等常用工具，1000元以下由队方承担。
郑新康华机电部2011年9月9日第二篇：材料消耗管理办法材料消耗管理办法1．目的为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。
2．适用范围本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。
3．工作内容3．1材料计划各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。
由材料员汇总上报公司。
3．2材料入库入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。
煤矿物资消耗管理体系制度
煤矿物资消耗管理体系制度一、总则为了保障煤矿物资的有效利用和节约，提高煤矿物资管理的科学性和规范性，制定本煤矿物资消耗管理体系制度。
二、物资消耗计划的制定和审核1.煤矿应根据生产需要，制定物资消耗计划，明确所需物资的种类、数量和使用时间等详细内容；2.物资消耗计划应经煤矿管理部门审核，并在相关部门备案；3.物资消耗计划应遵循“节约使用、合理消耗”的原则，确保物资的有效利用。
三、物资的采购和领用1.物资采购应根据煤矿的生产计划和物资消耗计划进行，不得随意超出计划；2.物资采购应按照煤矿的采购管理制度进行，确保采购的物资的质量和价格的合理性；3.物资的领用应按照煤矿的领用管理制度进行，确保物资的准确领用和及时归还。
四、物资的使用和保管1.物资的使用应严格按煤矿的使用管理制度进行，不得超出使用范围和规定的用途；2.物资的保管应严格按照煤矿的仓库管理制度进行，确保物资的安全和完好；3.物资的损耗和报废应及时登记和汇报，由相关部门负责处理。
五、物资消耗的统计和分析1.煤矿应建立物资消耗的统计和分析制度，对物资的消耗情况进行定期统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行整改；2.物资的消耗统计应涉及物资种类、数量、用途、损耗等关键指标，以便于进行有效的管理。
六、物资消耗的审计和监督1.煤矿应委派相关部门负责物资消耗的审计工作，对物资的采购和消耗情况进行审计，确保物资的合理利用；2.物资消耗的审计应随时监督和检查，对不合理的消耗行为进行纠正，并追究相关责任。
七、物资消耗管理制度的宣传和培训1.煤矿应加强物资消耗管理制度的宣传，使员工了解和掌握相关规定；2.煤矿应定期组织物资消耗管理制度的培训，提高员工的管理能力和意识。
八、附则本煤矿物资消耗管理体系制度由煤矿管理部门负责解释和解决相关问题，并定期进行修订和完善。
以上是煤矿物资消耗管理体系制度的草案，具体细节可根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿物资消耗管理体系制度
物资消耗管理制度为强化企业内部管理，节支降耗，做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现，根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资。
二、名词解释物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。
三、物资消耗定额管理目的和原则物资消耗定额是正确确定材料需要量，编制材料供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。
四、管理内容描述1、成立物资消耗管理小组：矿长任组长,各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。
2、物资消耗定额的制定及实施：（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定。
制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。
制定消耗定额时，必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。
物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次。
（2）、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类：物资消耗实物定额（数量），单位产量（或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额（金额）。
单位产量（进尺）物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。
煤矿材料消耗管理考核办法
材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。
管理考核项：支护用品。
2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。
管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。
3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。
4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。
管理考核项：皮带、钢轨。
5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。
深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。
管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。
二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。
材料管理制度(煤矿)
材料管理制度(永荣煤矿)
材料管理制度(永荣煤矿)
1、材料进库库管员必须会同采购人员或领料人员年验收制度分品种、规格对照单据清点数量、质量，确认相符，方得签认入库。
如数量不符、质量低劣或损坏应拒绝签认。
2、材料入库后，必须认真做好保管工作，材料需堆放整齐，做好防火工作，防止事故发生。
3、材料发放一律由使用队队长填写领料单，矿领导批准后才能发放，批料时要严格审核其品种、规格和数量，做到物尽其用，领料后立即运到使用地点，分品种堆放好、保管好。
4、库管员要掌握库存和用料情况，了解材料的残余数量，建议领导和供应人员及时购进或平衡，以免影响生产。
5、经常对库存情况进行核对盘存，校对帐物，保证帐物相符。
6、抓好材料回收复用，以旧换新，降低能耗，节约有奖，浪费受罚。
材料消耗管理管理制度
材料消耗管理管理制度1、物资设备部要配备专业的物资管理人员，负责本项目物资消耗管理工作。
2、实行限额发料制。
有预算定额的按照设计数量限额登记发料,无预算定额的及辅助材料按照资金定额发料。
3、领料人必须是施工项目队材料员或者指定的有权领料人。
领料事先到上级主管部门办理领(发)料通知手续。
管库员依据领(发)料通知单办理(领)发料出库手续。
4、根据发料单每月25日对当月本项目已消耗的材料，进行分类汇总，填制消耗报表。
物资负责人要认真审核，报主管经理审批。
5、属项目本级直接列销的材料要编制材料消耗表，经项目经理签字后交财务部门直接进入工程成本；6、属分包架子队发生的材料费用及时列转分包架子队，通过工程计价进入工程成本。
7、各分部物资部门根据施技部门提供的资料建立相应的所建工程物资总需用量和分部分项工程物资核销台帐，发料时及时登记台帐，及时统计。
发料超出台帐数量时，及时报告经理和施技部门。
作业单位超定额使用的物资，由预算计价部门在其计价款中扣除或者在工费中扣除。
8、大堆料直达施工现场指定位置后，物资人员立即会同使用人及指定验收人员共同验收，及时办理发料手续，现场签认。
并且书面通知物资部门及时登记台帐。
9、每月25日为当月物资核销截止日期。
物资部门对库房及现场物资进行盘点，核对帐，卡，物，资金四相符。
及时与工程技术部门和财务部门对帐。
将当月收发存物资汇总表报，根据物资核销台帐记录，将完成核销物资余额（数量）汇总表报一并报分部经理和架子队经理及施技财务部门。
10、周转材料消耗要按规定标准定期摊销进入工程成本，以准确反映项目成本费用。
11、对不符合一次性消耗的材料如小型机具、工具等，按规定标准定期摊销，不准直接列销，加大工程成本。
12、所有材料消耗必须经过相关部门审核，报项目经理签字批准，方可列销，进入工程成本。
13、项目工程完工（竣工）后，物资部门应根据核销台帐计算出所建项目物资消耗节超的数量和金额，逐级上报分部和经理部，由经理汇总后上报集团公司。
煤矿队组材料管理制度
煤矿队组材料管理制度一、制度背景煤矿队的材料管理涉及到大量材料的购进、使用、库存等一系列问题，如果管理不善，可能导致浪费材料、造成资金的浪费，同时也会影响煤矿队的正常运作。
因此，为了规范煤矿队的材料管理工作，提高煤矿队的管理水平和运作效率，制定一套科学的材料管理制度是必不可少的。
二、制度的主要内容1. 材料管理的基本原则（1）合理采购原则：根据煤矿队的实际需求和特点，制定采购计划，确保采购的材料符合质量标准、数量准确。
（2）合理使用原则：严格按照规定的标准和程序使用材料，避免浪费和滥用材料。
（3）科学管理原则：建立完善的材料入库、出库、库存和领用制度，确保材料的合理管理和使用。
2. 材料库存管理（1）材料入库管理：对购进的材料进行验收和入库登记，确保入库信息的准确性和及时性。
（2）材料出库管理：根据煤矿队的实际需求，制定合理的出库计划，并按照规定的程序进行材料的出库操作。
（3）材料库存管理：定期进行库存盘点，做好库存信息的统计和更新，确保库存数量的准确性和及时性。
3. 材料使用管理（1）建立材料领用制度：对煤矿队内部各部门和岗位的材料领用进行严格管理，确保材料的合理分配和使用。
（2）材料使用监督：对材料的使用情况进行监督和检查，及时发现并纠正使用中的问题，确保材料的合理利用和安全使用。
4. 材料采购管理（1）采购计划编制：根据煤矿队的实际需求和计划生产状况，制定年度材料采购计划和月度采购计划。
（2）采购合同管理：严格按照法律法规的要求，签订采购合同，并确保合同内容和执行情况的合法合规。
（3）供应商管理：建立供应商库，对供应商的信誉和资质进行评估，并建立长期合作关系，确保材料的质量和供货的及时性。
5. 材料管理的监督与评价（1）建立监督机制：设立专门的材料管理部门，对材料管理工作进行监督和检查，并及时发现和纠正存在的问题。
（2）建立评价机制：对煤矿队的材料管理工作进行定期评价和考核，根据评价结果制定改进措施，提高材料管理工作的质量和效率。
煤矿班组材料管理制度
煤矿班组材料管理制度一、总则为规范煤矿班组材料管理工作，提高材料利用率，减少材料损耗，确保生产安全和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产一线班组的材料管理工作。
三、材料采购管理1. 煤矿班组必须提前按照生产计划和需要，制定材料采购计划，并报送上级部门审核批准。
2. 采购材料时，应按照国家法律法规和相关规定，选择正规、有资质的供应商，并签订合同或协议。
3. 采购材料的数量、品质和价格应当符合生产需求和实际情况，在确保质量的前提下，力求节约成本。
4. 班组负责人必须对采购的材料进行验收，并登记入库，及时做好入库登记和制作进销存台帐。
四、材料保管管理1. 煤矿班组必须建立完善的材料保管制度，严格按照规定进行材料的摆放、存放、保护和管理。
2. 班组必须建立材料清单，并定期进行盘点，及时发现异常和遗漏，及时处理。
3. 对于易损、易腐、易漏的材料，班组必须采取相应的防护措施，以防止损耗和浪费。
4. 班组必须对材料进行分类保管，保证各类材料清晰、齐全，并确保材料的使用期限。
五、材料使用管理1. 班组必须按照生产计划和需要，妥善合理地安排和使用材料，严禁私自挪用、浪费和滥用材料。
2. 班组必须严格按照标准操作程序和规范使用材料，确保质量和安全，杜绝质量事故和安全事故。
3. 班组必须加强材料的监督管理，对于出现浪费、滥用等行为，要及时制止和处理，并追究相关人员的责任。
4. 班组必须合理安排和组织生产的流程，减少废品和废料的产生，提高原材料的利用率。
六、材料台账管理1. 班组必须建立健全的材料进销存台帐，及时记录材料的收支情况、数量情况和使用情况，确保数据真实可靠。
2. 班组必须对台帐进行定期核对和清点，发现异常和错误要及时纠正，并确保数据的完整性和准确性。
3. 班组必须对台帐的书写规范、内容完整和保密性负责，严禁泄露和篡改。
七、材料损耗管理1. 班组必须定期对材料的消耗量进行统计分析，了解材料的使用情况和损耗情况，及时找出问题和原因。
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综采队岗位材料管理制度
综采队
2013年1月
综采队材料管理制度(试行)
一总则
本着提质增效，安全生产、精细化管理的模式，材料消耗细化在岗位，物尽其用，更好地配合矿全面预算制度，我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标，特成立了材料管理领导小组：
组长：闫德忠、魏建军
副组长：李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增
成员：秦彩民韩玉明范路亮
材料员：付庆岩刘孟祥张力男
材料领导小组成员及责任划分
组长：闫德忠、魏建军
综采队材料管理的领导核心，对材料管理工作主要负责以下工作：
1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作；
2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作；
3、负责区队材料消耗的审批；
4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查；
5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作，并对下月材料消耗制定相应的计划。
副组长：付占军、秦现增
生产现场的跟班区队长，对材料管理工作主要负以下责任：
1、负责现场材料消耗的监督
2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录；
3、负责生产现场材料的分配；
4、负责日常材料损坏情况的记录；
5、完成上级领导交给的临时任务。
6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。
7、成员：秦彩民韩玉明范路亮
三班班长是安全生产经营的具体责任人，对生产材料经营负具体责任。
1、监督现场生产材料的浪费；
2、控制实际材料用量；
3、完成上级领导交给的临时任务。
材料员：付庆岩刘孟祥张力男
材料管理员，主要责任如下：
1、负责材料的管理，储备；
2、负责材料的制作；
3、负责材料的分发（如没有领导小组的审批条，无权分发）；
4、完成上级领导交给的临时任务。
综采队材料管理制度实行精细化管理，每位成员都必须遵守本制度各项规章制度，在允许材料消耗的条件下，完成生产任务。
综采队工时实行“三班”制，分别为：检修班、采煤一班、采煤二班。
检修班工作时间为：6:00-14:00
班长：秦彩民
跟班队长：梁青海
主要负责综采工区的设备的检修，为采煤班创造生产环境。
采煤一班工作时间为：13:30-21:30
班长：韩玉民
跟班队长：秦海祥、李勤生
主要负责原煤生产。
采煤二班工作时间为：14:00-22:00
班长：范路亮
跟班队长：秦现增、付占军
主要负责原煤生产。
各岗位工必须有相应岗位操作证，必须熟悉本岗位的的责任，在工作中必须严格遵守本岗位操作规范，控制本岗位材料消耗量。
岗位工的材料消耗奖惩制度如下：
综采队所用材料和设备分为两部分：主要材料和辅助材料
主要材料管理奖惩措施如下:
1、违章操作导致主要材料损坏且不能修复，罚款材料价值的5%，情节严重的区队有权撤销责任者在岗位上的权利，或者予以开除；
2、由于违章操作导致主要材料损坏且能修复，罚款材料价值的5%；
3、由于日常维护工作不到位导致主要材料损坏且不能修复，罚款材料价值的3%；情节严重区队有权撤销责任者在岗位上的权利；
4、由于日常维护工作不到位导致主要材料损坏且能修复，罚款材料价值的3%；
5、领导小组验收组每周对主要材料进行验收和检查，发现日常维护不合格者，罚款200元；
6、领导小组各成员发现岗位工违章操作，罚款100元；
7、领导小组验收发现材料设备日常维护合格，奖励相应岗位工100元。
辅助材料管理奖惩制度如下：
1、材料消耗不超过正常消耗量±5%的范围内时，不进行奖惩；
2、材料消耗超过正常消耗量的5%-10%，罚款200元；
3、材料消耗超过正常消耗量的10%-15%，罚款300元；
4、材料消耗超过正常消耗量的15%，罚款500元，并撤销责任者在岗位上的权利；
5、材料消耗超过正常消耗量的-10%--5%，奖励200元；
6、材料消耗超过正常消耗量的-15%--10%，奖励300元；
7、对可回收利用材料的回收者，奖励回收材料价值的5%；
8、领导小组成员发现岗位工在工作时存在浪费，罚款100元；
二材料管理存放制度
1、材料存放由材料管理员负责；
2、材料必须分类管理存放；
3、日常必须根据材料特性，存放在适当的环境中，如：湿度、温度等；
4、材料的日常使用和材料存放必须有材料使用记录；
5、材料员每周必须对材料进行清点，并把材料使用记录和清点记录交给领导小组进行审议；
8、材料如有丢失，应立即汇报至材料管理领导小组。
三材料领取、使用管理
主要材料领取、使用办法
主要材料发生损坏，岗位工无权直接领取，必须先上报到领导小组，在领导小组组长和副组长在材料领取单上签字之后，才能到相应库房领取。
辅助材料领取、使用办法
辅助材料生产需要或者发生损坏，岗位工无权直接领取，必须先上报领导小组，在领导小组成员在材料领取但上签字之后，方能到相应库房领取。
四材料管理制度补充说明
1、正常生产情况下，按照上述规定执行；
2、非正常生产，如：上级领导检查，国家、地方规定停工、停产通知期间等，材料管理由领导小组研究制定临时措施；
3、如遇地质情况变化、设备老化、井下生产环境改变，材料管理由领导小组研究制定临时措施；
4、如果对惩罚措施有异议，可以向领导小组申诉，领导小组必须重新研究，最终确定惩罚措施；
5、此规定如有不符合实际的条款，可以经过审议后进行修订；
6、最终解释权归综采队材料管理领导小组所有。