综采队管理制度汇编

第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。

长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。

（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。

生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。

验收班长由王响、潘威、徐进担任。

（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。

（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。

当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。

轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。

（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。

（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。

（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。

（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。

（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。

2、班长班长是本班安全生产，质量标准化的第一责任者，要以身作则，树立正气，带头遵守工区的各项规章制度，严格把好安全质量关，带领全班职工无条件的完成工区下达的各项生产任务。

（1）每班工前会，班长必须严格执行班前10分钟安全教育制度，有一次做不到罚50元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名给予优秀前三名者嘉奖300元、200元、100元，末位前三名者罚款50元、100元、150元。

（2）在安全生产工作中，班长必须无条件服从工区干部的安排和调动，有一次不服从罚班长500元，二次罚1000元，三次调离岗位。

（3）按时参加每周一至周六下午5：00的工区生产协调会，有事必须提前向党政主管领导请假，迟到一次罚50元，旷会一次罚100元。

（4）班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如若发现罚班长200元。

3、验收班长1、按时交接班，验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清楚，及时填写验收报表，对于交接不清一次罚款50元。

2、验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚，对徇私舞弊者发现一次扣罚50元。

3、验收班长除了对交接班进行验收考核外，还必须对生产过程进行巡视，验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发现一次扣罚50元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。

4、早、中、夜班分别必须在13：30－14：00、21：00－22：00、5：30－6：00之间进行汇报本班的安全生产情况，否则罚款50元/次。

5、工作面内有弯，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10分扣，弯有多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。

6、发现隐瞒事故不交清的对班组罚1000元。

4、煤机司机、看线工1、煤机手严格掌握好采高，由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款100元。

2、发现一架煤机过不去罚100元/处，支架工罚100元/处。

3、煤机水管爆了不换的罚50元。

4、煤机滚筒缠物料不处理交班的罚50元/人5、出现割前梁、护帮板的以200元/次为基数、严重者加罚，造成事故者“三违”处理。

6、夜班交班时机身要冲洗干净、否则100元/次。

7、断电缆卡子未接罚50元/处。

8、拉断电缆线，拉拔贯1000元/次。

9、电缆卡子不进槽罚50元/处。

10、电缆槽内遗炭不清理的扣10分/架。

11、电缆被矸石等刮伤一处罚200元。

5、支架工1、严禁清理遗炭进入架内，否则按10分/架处罚、清理标准以坐箱底部为准。

2、撇支架罚10分/架。

3、咬架爬架罚100元/架。

4、压框架每架50元。

5、对损坏支架设备按照以下标准进行处罚；锚固头销子掉扣责任人10分/架；锚固头50元/个；框架100元/个；推拉千斤顶100元/个；掉道50元/架；侧护板挤坏，不可恢复的200元/个，可恢复的100元/个；挤坏喇叭线100元/处；挤坏砸坏灯线100元/处。

6、支架初撑力必须达到24Mpa，否则扣10分/架，情节严重的以“三违”论处。

7、挤坏电缆线者一次500元。

8、歪架调斜达300MM的扣10分/架6、回料工1、回出的单体、梁子、木料必须出到架棚外，并码放整齐，架棚内无杂物。

扶棚时支柱成直线，杜绝大棚档，对不合格的按10分/棵进行累计，情节严重按“三违”论处。

2、单体睡倒算未回，罚10分/根。

3、单体、梁子、木料未出罚10分/根。

4、按照规定正常拆卸顶板的螺丝托盘，每少拆一个扣10分、具体要求按规程执行。

5、两道的钢带、锚杆必须正常回收，取直放在规定地点，否则扣10分/根，溜尾大壳上帮的管线必须吊挂整齐，严禁落地，否则扣班100分。

6、转载机严禁撇后，否则扣班里200分。

7、老塘料以切顶线为准、煤帮以端头架移过后护帮板打开不碰梁头为准、否则视为撇料、安全绳必须按规定栓牢、否则按10分/件处罚。

8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道的清理防尘、达到标准另加一刀碳分/天、达不到的按规定扣除。

7、泵站工1、每班负责泵站设备的清洁卫生、夜班对开关列车进行擦拭、否则扣班里300分/次。

2、乳化液配比要达到3％-5%，否则罚50元/次。

3、因检查不到位被矿罚款的由班组负责。

8、机电维护工1、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。

2、包机组必须备有合格的所包设备的常用备品备件、每月对所缺及常用备品备件做计划。

3、加强设备管理。

设备实行“谁使用，谁负责，谁管理”的原则。

人为造成的设备损坏，要按设备的价格加倍罚款。

依设备的损坏程度，罚款的数额从100元—2000元不等。

对由此造成的事故，要根据事故的性质严重程度进行追加处罚，影响中夜班生产的及时下井处理。

4、加强检修，由于检修不到位造成影响的，对包机人进行考核100元以上的罚款，情节严重的加倍考核，机电班长及主管班长受连带责任一并考核。

5、生产班出现事故工区安排不下井处理者罚100元/次、次日停班检查。

6、所有机电设备包保范围如出现不完好、失爆的，产生的各类罚款由个人及包保组负责，对由此造成的生产事故，要根据事故的严重程度进行追加处罚。

9、防尘、擦尘工1、工作面生产结束后班长安排专人负责防尘工作，未进行防尘或防尘不到位的罚50-100元/次。

2、两道包保的防尘人员，自己范围内防尘工作落实到位，防尘不到位或者由于防尘巷道有积水未处理的处罚50-100元/次。

3、两道所有管线、设备、设施、牌板等的擦尘按照包保范围进行分工管理，每天保持清洁卫生，做不到的处罚50元/处。

4、责任人按包保范围维护好责任区内的防尘设施及其牌板，必须爱护、使用好防尘设施、对于损坏防尘设施的每次罚款50-100元/次。

10、其它1、各设备、设施操作按钮交接时必须放置标准，责任区内无杂物，否则按50元/个处罚。

2、轨道、皮带按矿上的管理规定执行，发现问题及时处理，否则造成后果除按照矿上的处罚，另加罚50-200元/处。

3、检修班要检修到位，因事故而影响生产班，属于检修质量影响生产时间的100-200元/次处罚，支架、机电、煤机、溜子、皮带、安全设施等维护员每天要进行全面检查，发现问题及时处理，若因不处理或处理不彻底影响生产班生产时间的罚100元/次，矿上处罚落实到人。

4、跟班维护（支架、机电）对本范围内的工作全面负责，发现问题及时处理，如不及时处理或不处理的处罚100-200元/处，够“三违”的追究“三违”责任，如需下一班要带的东西，必须提前汇报，否则扣分，需要休班时要通知工区值班、以便安排替班、否则罚200/次，机电维护组长负责安排机电维护替班。

5、专人对两道的电绞、钢丝绳、轨道等安全设施负责检查，能处理及时处理，不能处理及时汇报，如因个人失误造成后果除按照矿上的处罚，另加罚50-200元/次。

6、各看岗人员（溜子、皮带、转载机司机等）要认真负责岗位工作，听清信号，若因个人失误影响生产时间的罚100元/次、出现喝炭及异物等导致断链条及相关事故者200元/次、视情节严重加倍考核、并与矿相关规定相并处罚、严格执行交接班制度。

7、对于5202超前皮带头的沉淀池、泵窝管理、要求交班时清净抽空、否则罚100元/次，皮尾砸下的H架等要出到指定位置，自移机尾5米内管线个班要拉直，否则罚100元/次。

工作面溜子尾水碳泥必须清净、如漫到电机罚1000元/次。

8、材料领用严格按工区用料规定执行、领新交旧、否则不予发放、相关手续由材料员经手考核。

9、损坏的小配件，组长必须安排带上井，不得随意乱丢放，超过三天不交者罚100元。

10、井下的备品配件分别由各组组长负责，如因缺备件而影响生产，则追究其组长责任，并处罚100-200元/次。

11、下料、回收料要有专人跟车，如因失责造成丢失，按原价赔偿。

车辆不得打倒，要及时回收，如造成处罚，由当事人负责，料场、油脂库每天进行整理打扫，否则对责任人罚款50元/次。

12、专人负责查料、收尺外，还要负责灭火器材的管理，如因管理不善造成的处罚自负，对丢失的料要及时汇报，找出班次，否则负连带责任。

13、严格执行跟值班制度。

机电维护组长负责安排机电维护员的替班，支架维护组长负责支架跟班维护的替班，发现一次漏岗的罚维护组长50元。

14、矿及上级部门罚款追究落实到个人及班组。

（六）说明1、所有款项或工分进行二次分配。

2、本规定如有与原《精细化管理制度》相抵触的以本规定为准，如有与上级有关文件相抵触的，按上级文件之规定执行，补充规定未说明的按原《精细化管理制度》执行。

二、干部值班制度1、值班人员为队长、书记、技术主管、工会主席、副队长，共5人轮流值班，队要排出干部值班时间表。

2、周六、周日必须由队长和书记值班。

3、值班时间为当日7：30到次日7：30，且严格执行交接班制度。