煤矿综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编
第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。
（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。
（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。
（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。
（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。
综采队管理制度汇编范文
综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的，依法成立的非营利性组织。
第二条综采队根据工作需要，可以设立若干分队。
第三条综采队由队长负责组织和管理，队长由队员中选举产生，任期不超过两年，连选连任不超过两次。
第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。
第五条综采队按照职责分工，设立工作小组，由各小组负责不同的采购项目。
第六条综采队应建立健全的工作制度，确保采购工作的顺利进行。
第七条综采队成员应签订保密协议，保护采购过程中的商业秘密。
第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估，不断提高工作效率和质量。
第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略，制定采购项目的规划。
第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素，并经相关部门和领导批准。
第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动，了解市场情况和供应商的信用状况。
第十二条综采队应编制采购项目的申请书，附上项目需求书和其他相关材料，提交相关部门审批。
第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息，协助部门进行前期准备工作。
第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求，确定供应商的目标。
第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函，并要求其提供相关资质和信用证明。
第十六条综采队应组织供应商评审会议，对供应商进行评估和比较，并确定中标供应商。
第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度，对供应商的综合实力和履约情况进行评估。
第十九条综采队应定期对供应商进行评估，并及时采取相应的奖惩措施。
第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件，明确采购项目的要求和技术规范。
第二十一条综采队应组织专家评审会议，对采购文件进行评审和修改。
2023年煤矿综采区队安全管理制度范本
2023年煤矿综采区队安全管理制度范本【煤矿综采区队安全管理制度】第一章总则第一条为确保煤矿综采区队的安全生产，保障员工的生命财产安全，依照国家相关法律法规和煤矿安全生产管理要求，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于2023年煤矿综采区队，所有从业人员必须严格遵守。
第三条综采区队应设立安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员。
安全管理人员应具备相应的技术和安全管理能力，并以此为依据进行相关管理工作。
第四条综采区队应建立健全安全管理制度，明确工作职责，推动全体员工形成安全文化，增强安全意识，提高安全管理水平。
第二章安全管理机构第五条综采区队安全管理机构由安全主管领导，成员包括综采队长、安全员、班组长等。
第六条安全主管具体负责安全管理工作的组织、协调和监督，负责制定、修订和推行相关安全制度和安全计划。
第七条安全员主要负责对矿井重点部位进行巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施进行处理。
第八条班组长是综采区队安全管理的执行者，负责组织和管理班组成员进行岗前教育、安全生产操作规程的培训等。
第三章安全管理制度第九条综采区队应建立健全安全生产管理制度，包括安全操作规程、事故报告制度、应急预案、岗前教育等。
第十条安全操作规程明确了各类设备、机械的操作规范，员工在操作过程中必须按照规程进行操作。
第十一条事故报告制度要求任何一起事故都必须及时上报，并进行详细的事故调查和分析，提出改善措施。
第十二条应急预案是综采区队面临突发事变时的处置方法和应急措施，一旦发生事故，应快速响应，做好事故应急处理工作。
第十三条岗前教育是对员工进行安全知识和技能培训的重要环节，确保员工了解和掌握相关安全操作规程。
第四章安全意识第十四条综采区队应加强员工的安全意识教育，定期组织安全知识培训和安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十五条工作人员要时刻保持警惕，发现安全隐患要及时报告，禁止违章操作和安全漠视行为。
第十六条综采区队要加强安全文化建设，组织开展安全知识竞赛、安全经验交流等活动，营造浓厚的安全氛围。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行，提高综采队的工作效率和管理水平，保障综采队的安全生产和良好发展。
综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为，减少风险隐患，提高工作效率，保障员工的权益，推动综采队的可持续发展。
二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队，包括所有综采队的管理人员和从业人员。
综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面，包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。
三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行；–制定并实施综采队的安全生产规章制度；–全面落实安全责任制，明确安全生产的责任主体；–定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；–建立健全事故预防和应急救援机制。
2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位，明确相关岗位的责任和权限；–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督；–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度，履行安全生产的责任。
四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则；–制定综采队的工作计划和任务分工，确保工作有序进行；–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。
2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注：此处展示了综采队的工作流程图，详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤，供综采队员工参考。
五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要，制定人员招聘计划；–招聘过程应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。
3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估；–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。
六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力，制定员工培训计划；–培训计划应具体、落地，符合员工的职业发展需求。
煤矿综采区队安全管理制度范本(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度范本第一条：为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高工作效率，确保人员身体健康，制定本安全管理制度。
第二条：煤矿综采区队的安全管理责任由区队队长负责，具体落实到各级责任人员。
队长必须具备相关的安全管理知识和技能，并确保下属队员进行安全培训。
第三条：区队队长必须制定全面、具体的安全管理制度，并向所有队员宣讲和落实，确保每个人都了解并遵守。
制度中应包括以下方面的内容：1. 安全生产责任：明确每个队员的安全生产责任，并制定相应的考核制度。
2. 安全设施：确保工作场所的安全设施完善，包括通风、防爆、防火、防尘等设施的检查和维护。
3. 安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括作业流程、安全标准、操作要点等。
并对所有队员进行安全培训。
4. 事故预防和应急处理：制定事故预防措施，并制定应急处理计划，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和巡查，及时发现和纠正问题。
对违反安全规定的人员进行处罚。
第四条：煤矿综采区队的安全管理制度必须经过安全监督机构的审核，并定期进行安全评估和检查，确保其有效性和可靠性。
第五条：对于新员工，必须进行安全培训，并由工作经验丰富的人员进行带教，确保其能够安全独立地开展工作。
第六条：队员在进行工作前必须佩戴符合标准的个人防护装备，并按照规定进行岗前检查，确保自身身体健康。
第七条：对于违反安全管理制度的队员，将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第八条：本安全管理制度自颁布之日起生效，并应定期进行检查和修订，确保其适应煤矿综采区队的实际工作需求。
以上即为煤矿综采区队安全管理制度的范文，具体的制度内容和要求可根据实际情况进行调整和完善。
煤矿综采区队安全管理制度范本（2）一、总则为了保障煤矿综采区队的安全生产，确保矿工的人身安全和财产安全，减少事故的发生，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
该制度适用于煤矿综采区队所有队员的安全工作。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本，综合运用多种采矿方法开展采煤作业，降低生产成本，提高效益而设立的。
综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。
综采队由队长领导，下设副队长、科长、主管等职务。
1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务，保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。
主要职责包括：1）制定、组织实施生产方案和计划；2）组织制定综采队的内部管理制度；3）制定综采队的生产运行规程，防治违章违法行为；4）组织生产生活一体化管理，保证生产生活和谐发展；5）组织矿工技能培训，提高综采队整体素质。
1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括：队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门，队长办公室是综采队的领导核心，主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等，各职能部门是综采队的执行力量，主要负责根据队长办公室的各项决策，制定具体计划和措施，落实到位。
第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要，规定综采队的岗位设置，主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。
2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限，明确各部门、各岗位的责任主体，细化工作任务和具体实施方法，确保工作的有序进行。
2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度，主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度，主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等，以及定期进行员工岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。
第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度，包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任，各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。
3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置，包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。
煤矿综采区队安全管理制度(3篇)
煤矿综采区队安全管理制度第一章总则第一条为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高全体员工的安全意识，落实安全责任，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于煤矿综采区队的所有工作人员。
第三条安全管理基本理念：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，科学决策；3. 全员参与，责任明确；4. 完善机制，持续改进。
第四条安全管理的目标：1. 确保矿井安全和有效的生产；2. 提高员工安全意识和技能；3. 降低事故发生率和抢险时间。
第二章组织管理第五条安全管理组织机构1. 设立煤矿综采区队安全生产领导小组，负责制定安全管理规定，组织协调安全工作；2. 设立安全部门，负责安全事故的调查和分析，制定安全培训计划，组织实施安全检查和演练；3. 安全管理人员要具备相关的专业知识和技能，经过培训合格后才能上岗。
第六条安全责任制1. 煤矿综采区队领导负有全面负责的安全责任，要制定安全生产目标，监督安全工作的执行；2. 各部门负责人要履行安全生产职责，组织制定本部门的安全管理制度；3. 每个员工都要严格遵守安全管理制度，积极参与安全培训，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产控制第七条安全生产许可证1. 煤矿综采区队必须持有有效的安全生产许可证，按照许可条件执行安全生产；2. 每年定期复审，确保安全生产达到要求。
第八条安全环境管理1. 综采区实施24小时实时监控系统，监测环境参数；2. 定期进行安全环境评估，保证矿井内环境符合安全要求。
第九条安全设备管理1. 综采区配备齐全的安全设备，如现场通讯设备、安全吸附器、安全帽等；2. 定期检查和维修安全设备，确保其正常工作。
第四章安全生产操作第十条作业前准备1. 作业前必须核查瓦斯浓度、通风系统运行状况等，确保作业环境安全；2. 作业前必须配备齐全的个人防护装备，如瓦斯检测仪、呼吸器等。
第十一条安全操作规程1. 严格按照操作规程进行作业，禁止违章作业；2. 禁止酒后作业，禁止擅自改动设备和工艺。
煤矿综采区队安全管理制度范文(三篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、综采二队班组建设年度实施计划为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为建设平安、高效、品质、幸福、和谐、创新梅花井的坚强堡垒奠定坚实基础。
特制定综采二队2010年度班组建设实施计划。
一）、工作目标强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，“创梅花井一流班组，造神宁标杆区队”。
二）、班组建设领导小组组长：XXX XXX成员：三）、领导小组的职责分工1、队长、书记要对本队班组建设工作负主要管理责任，监督检查各项工作的开展情况。
制定出班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。
抓好全队安全管理、质量标准化；抓好员工培训教育工作，教育员工牢固树立“安全第一”的思想，确保全队各项工作健康稳步发展。
2、副队长负责搞好班组的生产任务、安全管理、质量标准化、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
指导班组开展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动；负责分管班组日考核评分工作。
3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前会培训工作，负责班组现场质量标准化达标和班组成本管理。
4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划，监督检查班组开展班组建设情况、员工日考核上墙公开、班组资料归档等工作；负责班组民主管理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群众安全组织管理等工作。
5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。
6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的十星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进行奖励。
7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的评优挂星和升级达标。
8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先评优。
四）、实施计划1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。
2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现安全生产。
3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。
4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。
5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。
全面提高班组队伍整体素质。
利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。
6、严格执行班前会“八步法”，指导班组开好班前会，提高班前会质量。
认真执行“6+6”安全管理工作法、“4+1”安全管理模型、“4321”现场安全管理模式，“四人联岗”工作法以及“手指口述”操作法，对采面现场危险源采取预控措施，实现安全作业。
7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。
8、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者给予每人300元的奖励，提高员工的工作积极性。
9、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。
10、队里奖励十星级员工、岗位能手、进步最快者，从计件工资中列支。
二、综采二队安全管理年度实施规划为认真贯彻执行矿《2010年安全生产工作安排》精神，全面提升我队安全管理水平，深入推进本质安全型区队建设，实现我队全年安全工作目标。
特制定综采二队2010年度安全管理实施规划：一）、安全目标1、消灭轻伤以上人身事故，实现全年安全生产。
2、杜绝机电设备失爆现象及各类未遂事故的发生。
3、安全质量标准化达到规划等级，本质安全管理水平达到XX二级。
二）、组织领导组长：副组长：成员：三）、责任分工1、组长姚军对本队的安全工作全面负责，组长杨生仁对员工安全教育培训负责任。
2、副组长对所分管范围内的安全生产工作具体负责。
3、技术员负责安全技术管理责任。
4、成员对所在班组负安全生产管理责任。
四）、实施计划1、建立和完善区队安全管理制度，认真落实各级管理人员安全生产责任制。
紧紧围绕本队安全规划，严格执行安全管理制度、精细化管理制度和考核办法，为实现全年安全生产提供制度保障。
2、监督班组要严格按照班前会“八步法”要求，监督“6+6”安全管理工作法，“四人联岗”工作法的执行，抓好员工岗前安全知识培训教育和各工种岗前危险源辨识。
做好“四新人员”和“三种人”的监管，实行重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理，切实提高班前会质量，确保先安全后生产，不安全不生产。
3、强化班组现场安全管理。
严格执行“4321”现场安全管理模式，建立反“三违”长效机制，加大反“三违”反事故力度，深入推进本质安全型区队建设。
4、每月开展以班组“无隐患、无事故、无三违”、“比安全、比质量、比产量、比节约”为内容的升级达标竞赛。
以特设“敬业奉献奖”、“合理化建议奖”、“技术创新奖”、“技能明星奖”等激励机制，充分调动班组员工参与班组建设和生产工作积极性。
结合班组、员工每日、每月考核情况，评出优秀班组、优秀工长、十星级员工和岗位能手进行奖励，调动班组和员工参与争先创优的热情，确保我队班组建设健康有序开展。
5、深入开展区队安全文化建设活动。
围绕安全主题，通过征集悬挂父母心愿、妻子嘱托、儿女期盼、领导寄语、安全事故漫画和“三违”人员反思，安全恳谈会、协管帮教谈心、区队、班组长家访等活动，营造浓厚的班组“小家”亲情氛围，以班组浓厚的安全文化氛围，构筑坚固的安全防线，实现班组管理目标从“零事故”向“零三违”转变，推动本质安全型区队建设健康发展。
三、综采二队对班组考核制度为强势推进我队班组建设，进一步提高班组管理水平，全面提升班组员工综合素质，确保实现我队打造本质安全型区队目标的实现，特制定本制度。
一）班组建设组织领导组长：姚军杨生仁副组长：白文军杜永福冯正明邵万福成员：白立军吕照杰张志国万强祁贵赵兴芳二）具体分工1、综采队班组建设工作实行“行政一把手”负责制。
2、由车间工会主席分管班组建设工作，副职负监督班组管理责任的实施办法。
3、成员要认真执行本队班组建设各项制度，对本班组班组建设工作负全面责任。
三）实施办法1、区队按照班组以安全、质量、任务、成本、文化建设和民主管理为内容，对班进行逐项考核。
2、班组必须严格执行班组建设的各项制度，认真开展班组建设各项活动，及时填写《班组对员工日考核评分表》，凡发现不认真填写者或弄虚作假者现象，对班组主要负责人给予考核100元，以示警告。
3、班组要按每班生产所需，合理组织劳动生产，提高劳动工效，杜绝窝工浪工现象，全面完成当班生产任务。
否则，扣除该班当月班组评优总分值的2分，并对当班班长考核200元。
4、班组必须严格按照《综采工作面安全质量标准化验收标准》进行验收，凡当班质量验收出现不合格品，扣除该班组当月班组评优总分值3分，并对当班班长考核200元。
5、班组必须抓好现场安全管理工作，认真执行危险源辨识和风险预控措施以及现场“手指口述”操作法，确保安全生产无事故，若发生安全事故，扣除该班组当月安全总分值，取消该班组当月班组评优并对当班班长考核500元。
6、抓好班组材料核算，严格控制材料消耗，各班组必须将材料使用、消耗落实到人进行核算，杜绝材料超计划使用。
凡发生当月材料超计划，由当班承担，并对班长考核300元。
7、充分利用班前会、员工学习日，抓好员工思想教育和安全知识培训，积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，组织班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，提高班组员工的安全意识和综合业务素质。
凡各班组不积极开展各项学习活动，对班长考核100元。
8、每月末及时召开班组班组建设例会，综合班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设等，评出各班组申报的十星级员工、岗位能手参加区队的月度评级评星。
凡不及时参加班组建设例会、不开展班组评优活动，对当班班长考核200元。
9、奖励办法1）班组评优：队每月根据各班组考核评分情况，评出优秀班组1个，奖励标准5000元，最差班组1个处罚2000元；评出优秀班组长奖励800元，最差班组长处罚500元，奖励基金从全队计件工资中例支。
若班组无发生“三违”现象，再推荐申报矿“优秀班组”表彰。
2）员工评优：每月24日前，各班组要将本班“十星级员工”、“岗位能手”和“进步最快者”评选结果报队里，员工评优奖励标准为每人300元，奖励基金从全队计件工资中例支。
3）推荐申报矿表彰的“十星级员工”、“岗位能手”从各班组评选奖励的员工中产生。
四、综采二队民主管理制度为切实加强班组建设，体现班组民主管理，使班组在公平、公正、合理、透明、和谐的氛围中开展，确保员工队伍稳定，特制定本制度。
一）、民管组织组长：姚军副组长：杨生仁白文军成员：杜永福冯正明邵万福陈小磊魏银杰李志虎二）、实施办法1、区队每月召开民主管理会议，对当月员工工资、奖金分配、内部员工“三违”处罚以及材料领用，员工考核评分、评优等，必须经民主讨论后进行公示，让员工进行监督，增强队务公开的透明度。
2、优秀班组、优秀班组长、十星级员工、岗位能手、进步最快者的评选，必须严格按照“优秀班组评选标准”、“优秀班组长评选标准”、“十星级员工评选标准”、“岗位能手评选标准”进行评选，并通过全体员工的一致表决同意决定，将评选结果进行公示、上报。
否则，凡出现评选结果不合理，没有真正起到调动员工工作积极性，对当班班长考核200元。
3、班组长对员工的罚款，必须严格按照《员工操作行为标准及考核标准》进行考核，严禁无标准的罚款现象发生。
4、员工有权向队领导检举各类不合理罚款、管理不民主等现象。
经队领导调查核实，情况属实将对相关责任人进行300-500元的处罚，并根据责任轻重给予撤消班长职务。
5、区队制定队务公开、班务公开制度，规范公开内容并存档备查，接受员工的监督。