综采队材料管理制度
综采队管理制度
综采队管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。
二、会议制度每月召开一次安全生产会议。
总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。
由队委会成员参加。
每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。
斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。
当班全体人员参加。
如备其他情况，可临时召开会议。
三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。
2、不迟到、不早退、不矿工。
3、服从队统一管理。
不违章指挥、违章作业。
不打架、不酗酒闹事。
爱护公私财物，爱惜各台设备。
团结友爱，互相帮助。
遵守国家法律、法规。
四、请销假制度职工不能上班必须请假。
请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。
请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。
无故不上班按旷工论处。
旷工15天以上者交劳资科处理。
旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。
迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。
无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。
节假日旷工罚款加倍。
假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。
五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。
正常工作八小时。
三班分别为：八点班、四点班、零点班。
八点班为检修班。
四点班、零点班为生产班。
上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。
班前会结束后入井。
八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。
月中一次，月末一次。
倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。
六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。
两班发生矛盾。
以交接填写内容为依据处理。
皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。
机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。
拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。
综采队管理制度
综采队管理制度综采队管理制度的目的是确保综采队的运转和管理达到最佳状态，以提高工作效率和保障队员的安全。
本管理制度分为以下几个方面进行论述：一、队伍组成与职责分工1. 综采队的组成：综采队由队长、副队长和队员组成。
2. 队长的职责：队长是队伍的领导者，负责制定工作计划和任务分配，组织并指导队伍的采矿工作，确保工作顺利进行。
3. 副队长的职责：副队长协助队长的工作，负责队伍内部的协调和沟通，能够替代队长执行职责。
4. 队员的职责：队员需按照队长的指示完成相应的采矿任务，保证工作质量和安全。
二、工作流程与责任制度1. 工作计划的制定：队长根据矿区的情况和需求，制定每日的工作计划，并与副队长和队员进行沟通并达成一致。
2. 工作任务的分配：队长根据队员的能力和专长，合理分配工作任务，确保队员能够高效完成工作。
3. 工作过程的监督与检查：队长和副队长负责对工作过程进行监督与检查，确保操作规范、安全可靠。
4. 问题处理与纠正措施：一旦发现问题或存在安全隐患，队长需要及时采取纠正措施，并与队员进行沟通，防止问题进一步扩大。
三、安全与防护措施1. 安全教育与培训：综采队成员需定期参加安全教育与培训，掌握相关安全知识和应对紧急情况的技能。
2. 安全装备与使用：综采队成员在采矿作业中必须佩戴符合标准的安全帽、防护眼镜等个人防护装备。
3. 作业区域管理：队长需对作业区域进行管理，确保危险区域标识清晰，设立警示标和安全警戒线。
4. 安全意识培养：队长和副队长需加强对队员的安全意识培养，提醒队员时刻保持警惕，预防事故的发生。
四、考核与奖惩措施1. 工作绩效考核：队长根据队员的工作质量和效率进行绩效考核，对表现优秀的队员给予表扬和奖励。
2. 安全责任追究：对于违反安全规定或发生安全事故的队员，队长有权根据情况采取相应的纪律处分，甚至追究其责任。
五、队伍建设与发展1. 团队合作意识培养：队长和副队长要加强队伍的团队合作意识培养，促进队员之间的相互支持和协作。
煤矿综采队管理制度
煤矿综采队管理制度第一章综采队组织结构第一条煤矿综采队是指在局领导下，负责开采煤矿综采工作的组织，综采队的组织机构包括队长、副队长、技术员、安全员、机械员等岗位。
队长为领导岗位，负责综采队的日常管理和工作安排，副队长协助队长完成工作任务。
技术员负责指导作业技术和进行技术改造，安全员负责安全生产，机械员负责维护和管理相关设备。
第二条综采队设置组织机构应符合煤矿生产实际，合理规划，确保各项工作有条不紊地开展。
第三条综采队各职责清晰，工作任务明确，各岗位职责相互协作，形成合力，确保生产安全和工作效率。
第二章综采队管理制度第四条综采队应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理和人力资源管理等方面。
第五条生产管理制度是综采队的基本管理制度，包括生产计划制定、生产任务分配、生产技术管理、设备管理和现场管理等方面。
第六条安全管理制度是综采队的重点管理制度，包括安全教育培训、安全生产管理、隐患排查治理、事故应急处理和安全生产宣传等方面。
第七条质量管理制度是综采队的保证制度，包括岗位责任、过程控制、质量检查、产品认证和质量改进等方面。
第八条人力资源管理制度是综采队的重要管理制度，包括员工招聘、培训考核、激励激励、薪酬福利和员工关系管理等方面。
第三章综采队工作流程第九条综采队的工作流程是综采队完成工作任务的组织安排和工作程序，包括生产流程、安全流程、质量流程和人力资源流程等方面。
第十条综采队的生产流程包括生产计划、生产执行、生产检查和生产总结等环节，确保工作有条不紊地进行。
第十一条综采队的安全流程包括安全检查、安全教育、隐患治理和事故处理等环节，确保工作安全有序进行。
第十二条综采队的质量流程包括产品检查、质量管理、质量检测和质量控制等环节，确保产品质量可控。
第十三条综采队的人力资源流程包括招聘考核、员工培训、薪酬福利和员工关系管理等环节，确保员工队伍稳定。
第四章综采队内部管理第十四条综采队的内部管理是综采队内部管理制度的执行和管理责任的履行，包括领导责任、岗位责任、工作纪律和奖惩措施等方面。
综采队管理制度
综采队管理制度一、组织结构与职责划分制度首先明确了综采队的组织结构，包括队长、技术员、安全员、设备管理员等关键岗位，并规定了各自的职责范围。
队长负责全面工作的领导与决策；技术员主要负责技术支持与指导；安全员则着重于安全生产监督；设备管理员则管理维护采煤设备。
清晰的分工有助于提升工作效率，减少职责交叉带来的混乱。
二、工作流程与操作规程综采队的工作流程必须严格遵守国家有关矿山安全的规定，并根据实际工作需要制定详细的操作规程。
从设备的启动、运行到停机，每一步都有明确的操作指南和安全检查清单，确保作业过程的安全可控。
三、安全教育与培训安全是矿业永恒的主题，因此制度特别强调了安全教育的重要性。
所有员工在上岗前都必须接受严格的安全教育和技能培训，并通过考核才能独立作业。
定期的复训和应急演练也是不可或缺的，以确保每位员工都能在紧急情况下做出正确的判断和反应。
四、设备管理与维护设备是综采队正常运作的基础，制度的这一部分详细说明了设备的管理和维护流程。
包括但不限于日常检查、故障处理、定期保养等内容，确保设备始终处于最佳状态，减少因设备问题导致的生产中断。
五、绩效考核与激励机制为了提升员工的工作积极性，制度中还包含了绩效考核与激励机制。
根据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀者将获得相应的奖励，既激发了员工的工作热情，也提高了团队的整体效能。
六、环境保护与节能减排在强调经济效益的同时，制度还注重环境保护和资源的可持续利用。
提出了一系列节能减排措施，如优化生产工艺、使用环保材料、减少能源消耗等，以实现绿色采矿的目标。
七、信息反馈与持续改进制度强调了信息反馈的重要性。
鼓励员工提出改进建议，通过定期的会议和报告系统收集一线员工的反馈信息，及时调整管理策略和工作流程，实现持续改进和优化。
综采队管理制度全
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
综采队管理制度
综采队管理制度一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。
发现一处罚款5元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。
3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款2000元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。
4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。
5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。
6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励20元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款20元。
7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。
8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—1000元），调离本岗位。
9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人50元。
10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。
11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。
12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。
13.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。
二．假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。
若休班不休可以上班，但不得补休。
2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。
3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。
4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特殊情况除外。
（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言为了更好地管理和组织综采队的工作，提高工作效率和团队协作能力，制定一套完善的综采队管理制度是至关重要的。
本文旨在就综采队管理进行详细阐述，并提出相应的管理要点和措施。
二、综采队组织架构1. 队伍职责- 综采队是负责采购和综合管理的专门团队，主要负责采购材料和设备，并协助其他部门解决采购方面的问题。
- 综采队负责与供应商进行合作，寻找合适的供应商，并对其进行评估和管理。
- 综采队需要与其他部门保持良好的沟通，协调各方之间的合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 队伍人员分工- 综采队由一名团队负责人和若干采购专员组成。
- 团队负责人负责整体管理和协调工作，制定采购计划和预算，并与其他部门进行沟通协调。
- 采购专员负责具体的采购任务，包括寻找供应商、报价和谈判、合同签订等。
三、综采队工作流程1. 采购计划- 综采队根据公司业务需求和各部门的需求，制定年度、季度和月度的采购计划。
- 采购计划需要与其他部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间要求。
2. 供应商评估与选择- 综采队根据采购计划，寻找合适的供应商，并对其进行评估。
- 评估指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
- 综采队需要与供应商保持紧密的合作关系，及时获取相关的市场信息和产品动态。
3. 报价与谈判- 综采队负责向供应商索取报价，并根据公司的预算和采购需求进行谈判。
- 谈判过程中，综采队需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商达成合理的协议和合同。
4. 合同签订与管理- 综采队负责与供应商签订合同，并按合同的内容和要求进行相应的管理。
- 合同的管理包括对供应商交货时间、质量和售后等方面进行监督和跟踪，确保合同的履行。
5. 工作总结与改进- 综采队需要及时总结采购工作的经验和教训，并提出相应的改进措施。
- 综采队应定期向上级领导汇报工作进展，反馈问题和困难，并提出解决方案。
四、综采队管理要点和措施1. 规范和制度化- 综采队需要建立一套完善的管理规范和制度，明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言综采队是一个重要的团队，在现代化采矿行业中起着举足轻重的作用。
为了更好地组织和管理综采队，确保工作高效、安全和顺利进行，制定一套科学的综采队管理制度势在必行。
二、综采队组织结构综采队应设立明确的组织结构，包括队长、副队长和队员等。
队长负责整个队伍的组织、指导和决策，副队长在队长缺席时负责代理职责。
队员分工明确，各司其职，确保工作的高效性和协调性。
三、工作分配和计划制定为了实现最佳的工作效果，综采队在每个工作周期开始前应制定详细的工作计划。
工作计划应包括采矿目标、工作任务、工作地点以及工作时间等。
队长有责任合理分配工作任务，确保每位队员的工作量合理，同时考虑到工作人员的特长和能力。
四、安全管理安全是综采队工作的首要任务。
队长应制定安全管理制度，确保队员都熟悉并且严格遵守。
安全管理制度应包括采矿现场的安全规范、事故应急预案以及队员的安全教育等。
队长还应定期组织安全演练和培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
五、综采设备和器材管理综采队在进行采矿工作时需要使用各种设备和器材。
队长有责任制定设备和器材的管理制度，包括日常维护、定期检查以及更新和更换等。
同时，队员也要对使用的设备和器材进行保养和维修，确保其正常运转，从而确保工作进展的顺利进行。
六、团队合作和沟通良好的团队合作和沟通是综采队的重要保障。
队长应加强团队的凝聚力和协作精神，鼓励队员之间互相配合和支持。
定期组织团队会议，及时沟通工作进展、发现问题并寻找解决方案。
确保信息的畅通和共享，提高团队工作效率。
七、奖惩制度为了激励队员的积极性和努力工作，队长应建立奖惩制度。
制定明确的工作评估标准，并根据队员的工作表现进行奖励或惩罚。
奖惩制度必须公平、公正，能够激励队员的工作热情和创造力，同时也要及时纠正和改进工作中的不足之处。
八、效果评估和改进综采队管理制度的效果应定期进行评估和检查。
队长要跟踪团队的工作进展和完成情况，并根据实际情况进行必要的改进和调整。
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库管材料管理制度
本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下：
1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。
2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。
3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。
4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。
5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。
6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。
7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。
8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。
9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。
10、月
末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。
11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。
设备管理制度
认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。
2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。
3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。
4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。
5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。
6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。
7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。
8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。
综采队管理制度
目录
一、综采队长岗位职责
二、综采常务队长岗位职责
三、综采机电副队长岗位职责
四、综采生产副队长岗位职责
五、综采技术员岗位职责
六、综采班长岗位职责
七、综采队移架工岗位职责
八、两巷防尘洒水工岗位职责
九、综采队“三机”岗位职责
机电副队长岗位职责
认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知等，严格岗位责任制和各项规章制度，对生产中的管路系统、机电设备、产品配件的安全，质量负全面责任。
要认真抓好电气设备的维修、保养、使用设备的完好率、待休率、事故率符合煤炭部的要求。
井下电气完全符合安全规程的规定。
负责制定防止设备、电气事故的安全技术措施，并保证及时贯彻执行，并对矿井正常通风和不产生机电引爆火源负业务管理责任。
经常要深入井下了解各种电气设备运转情况，对存在的不安全隐患，要组织人员及时处理，并及时鉴定防爆设备的防爆性能。
负责组织每周一次的安全学习和安全培训，做到所有岗位工必须持上岗。
负责定期组织本单位的安全检查，及时排查本单位存在的事故隐患，特别是机组、工作面刮板，发现隐患立即处理，本单位不能处理的向矿分管领导汇报。
对所管范围内的设备确保各种保护齐全并灵敏可靠，要定期安排专人试验并存有记录。
负责管辖范围内严格按规程措施和零星任务书施工，无措施任务书不得施工，并且所有岗位工必须坚持操作规程，及时制止“三违”现象。
对所辖范围内出现的事故要按“四不放过”的原则，认真分析原因，找出责任人，并制定行之有效的防范措施，防止类似事故重复发生。
扎实并深入开展质量标准化工作，为本队安全生产做好基础工作，在现场备足安全设施和应急配件，做好本队文明生产工作。
负责制定本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。
负责大型设备完好，且各种保护齐全，动作灵敏可靠，安排专人负责检查，并定期试验要存有记录，每月亲自组织检查。
对本单位高低压供电完善各种保护，严格执行电气工作标准操作，确保送电安全。
加强井下采区供电的三大保护，特别是漏电继电器，每天必须试验一次并存有记录。
综采队长岗位责任制
1、在矿领导下，负责贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、对本矿安全生产负责直接领导责任。
2、努力完成本队生产作业计划和矿下达的各项工作任务。
3、贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，确保安全生产。
4、掌握本队人员情况，合理组织劳动力，充分利用工时确保稳产高产。
5、全面掌握工作面的安全、生产、质量情况，重大问题及时汇报有
关部门和领导。
6、负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，确保实施质量。
7、直接领导本队管理员做好工具材料的领取、保管、使用和维修，满足生产需要。
8、开展社会主义劳动竞赛，认真执行按劳分配原则制定各种工序的施工定额和实施细则。
9、组织开好本队安全例会，提高职工安全意识，确保安全生产。
综采副队长岗位职责
在队长的领导下，组织生产。
创造条件，努力完成本队的生产任务。
协助队长抓好安全生产的工程质量，当班发现隐患及时组织处理。
带领执行各项制度，按章作业，及时汇报生产进度情况。
对当班发生的问题及时汇报领导。
认真执行队长下井跟班制度。
接受领导安检技术人员的安全生产监督检查，对提出的问题组织实施改进。
综采技术员岗位职责
在队长的直接领导下，在矿技术人员的指导下，负责本队的工程技术工作。
负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策，负责编制、修改，贯彻执行本队《作业规程》。
掌握本队的生产情况，参与本队的日常生产安排。
参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查工作。
熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。
负责在本队推广先进的工程技术和工艺流程。
综采队班长岗位职责
对生产全面负责。
认真贯彻执行三大规程和各项管理制度。
按时参加班前会，坚持井下交接班，不迟到早退，做到出满勤，干满点。
经常向队长反映情况，提出合理化建议，协助队长搞好本队的安全生产。
严格劳动纪律。
安排本班的工作任务，班后总结经验，提出改进措施。
坚持安全第一方针，经常排查隐患，合理安排劳动力，保证质量。
搞好新工人的技术培训和岗位工作，不断提高全班人员的技术操作水平。
坚持先上后下，发现不安全的隐患及时处理，确保安全生产。
班中不断巡回检查各工种完成任务及时配合情况，发现问题及时处理。
综采队材料员岗位职责
负责完成队领导交办的工作任务和本队生产材料供应工作。
负责每月材料消耗的编制，及时办理领用审批手续，保证满足生产需要。
认真搞好队内的材料考核工作，做到记录清楚，有根有据。
了解掌握工作面材料使用情况，做到心中有数，及时与有关单位取得联系，保证材料满足需要，督促班组管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。
及时向队长反映汇报实际情况，为队领导提供决策依据。
搞好生产班组以及机电运输等方面的协作和配合工作。
综采队移架工岗位职责
严格执行液压支架操作规程和有关规定。
做好本职工作，做好不滑架、卧架。
按作业顺序依次移架，推刮板输送机，并保持成直线。
发现丢底，割底时及时通知机组司机处理，特殊情况要向班长汇报。
要保护液压支架的油管及电缆槽中的管线，不准拉坏和挤压。
遇工作面顶板不好时，要认真观察顶板变化情况，精心操作。
爱惜支架，保持卫生清洁。
经常检查架柱的密封情况，做到无漏液现象发生。
按时上下班，不迟到早退。
综采队防尘洒水工岗位职责
按规定对井下分管责任的巷道进行定期冲洗、清扫。
负责辖区洒水管路的回撤和日常管理。
可编辑消灭责任区的煤尘堆积现象。
精选。