关于科技馆管理与运营的几点思考
科技馆的管理与运营
科技馆的管理与运营摘要科技馆作为展示科技成果和推广科学知识的重要场所，其管理与运营是科技馆能否顺利运行的关键因素。
本文将从科技馆的管理体系、人力资源管理、展览策划与推广以及财务管理等角度，探讨科技馆管理与运营的关键要点。
1. 管理体系的建立科技馆的管理体系是科技馆运营的基础，它包括组织结构、职责划分、决策流程等方面。
科技馆的管理体系应符合科技馆的特点和需求，并具有灵活性和适应性，以便能够快速应对市场变化和需求变化。
科技馆的管理体系还应具有标准化和规范化的特点，以确保科技馆各项工作有条不紊地进行。
2. 人力资源管理科技馆的人力资源是科技馆运营成功的重要基石。
科技馆的人力资源管理应包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
在招聘方面，科技馆应根据需要招聘具有丰富科学知识和沟通技巧的人才。
在培训方面，科技馆应提供专业的培训计划，帮助员工不断提升自身技能和知识水平。
激励方面，科技馆应建立合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工的积极性和创造性。
在绩效管理方面，科技馆应建立科学的绩效评估体系，对员工进行绩效评估，以提高工作效率和员工满意度。
3. 展览策划与推广科技馆的展览是吸引观众的关键。
科技馆应根据市场需求和观众喜好，精心策划展览内容和形式。
科技馆展览内容应具有科学性、趣味性和互动性，以吸引观众的注意力和参与度。
同时，科技馆应注重展览的推广，采取多种推广手段，如线上宣传、社交媒体推广、合作推广等，提高科技馆的知名度和影响力。
4. 财务管理科技馆的财务管理是科技馆可持续发展的保障。
科技馆应建立规范的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金运营等方面。
科技馆应根据实际情况制定科学的预算，确保科技馆的资金投入合理并有效利用。
科技馆还应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
此外，科技馆还应积极开展筹资活动，如举办特殊展览、开展科普课程等，为财务管理提供更多资金来源。
5. 总结科技馆的管理与运营是科技馆顺利运行的关键。
关于打造2.0版科技馆的几点思考
关于打造2.0版科技馆的几点思考随着科技的日新月异，科技馆也应该不断更新和升级，以适应不断变化的科技和观众需求。
下面是关于打造2.0版科技馆的几点思考：一、多媒体展示与互动体验：科技馆应该利用最新的技术手段，如虚拟现实、增强现实、全息投影等，打造富有趣味性和多样性的展示方式。
观众可以通过互动设备参与到展览中，进行实践操作和模拟体验，增强学习的效果和乐趣。
二、开放式场景布局：传统的科技馆多采取橱窗式的展示，观众只能在固定的位置观看展品。
而2.0版科技馆应该打破这种限制，采用开放式的场景布局，观众可以自由移动，与展品进行互动。
这样可以更好地展示科技的应用和发展趋势，激发观众的兴趣和创造力。
三、跨学科融合：科技馆应该不仅仅展示科技成果，还应该融入其他学科内容，如艺术、人文、历史等。
通过跨学科的融合，可以更好地展示科技与其他领域的关联和互动，增加展览的丰富性和深度。
四、关注大众需求：科技馆的目标观众不仅仅是科研人员和专业人士，更应该关注大众的需求和兴趣。
根据不同人群的特点和需求，设计针对性的展览和活动，让观众能够轻松理解科学知识，激发探索和创新的欲望。
五、持续创新和更新：科技的进步是日新月异的，科技馆也不能停止创新和更新。
2.0版科技馆应该注重与科技企业和研究机构的合作，及时引入最新的科技成果和应用，保持展览的前沿性和引领性。
科技馆也应该建立良好的反馈机制，及时修正和改进展览内容，提高观众参与和满意度。
六、环保与可持续发展：科技馆应该充分考虑环保和可持续发展的理念，在展览设计和运营中注重节能减排、资源循环利用等方面。
科技馆本身就是科技进步和可持续发展的体现，通过自身的示范效应，引导观众积极参与环保和可持续发展的实践。
打造2.0版科技馆需要密切关注科技的发展趋势和观众的需求，采取多媒体展示、开放式场景布局、跨学科融合等手段，创造富有趣味性和互动性的科普体验。
科技馆也应该注重更新和创新，关注环保和可持续发展，在科技与可持续发展的交叉领域发挥引领示范作用。
科技馆运营思路与方案
科技馆运营思路与方案一、科技馆的定位科技馆的定位首先要明确，是以科技成果展示为主还是以科学教育为主。
如果以科技成果展示为主，那么科技馆的主要任务就是展示国内外最新最前沿的科技成果，吸引公众观赏，激发对科技的兴趣。
如果以科学教育为主，那么科技馆的主要任务就是开展科学实验课、科技主题讲座等教育活动，提高公众对科学知识的了解和认识。
在定位上，科技馆还应该考虑自身所处的地域特色、城市发展水平和公众科技文化需求等因素，定位要与当地的科技发展水平和公众需求相匹配。
二、科技馆的展示内容科技馆的展示内容应该根据定位和公众需求来确定。
在科技成果展示方面，科技馆可以与国内外的科研院所和企业合作，引进一些最新的科技成果，如人工智能、生物技术、新能源技术等，并通过互动体验、模型展示等方式让公众了解这些成果的应用和意义。
在科学教育方面，科技馆可以开设一些针对不同年龄段的科学实验课、科技主题讲座等教育活动，引导公众参与科学实践，提高科学素养。
另外，科技馆还可以打造一些具有地方特色的科技展览，如城市的科技发展史、植物的生态环境、动物的进化变化等，让公众了解自然科学和社会科学知识。
三、科技馆的教育活动科技馆的教育活动是吸引公众的关键。
科技馆可以通过举办科技讲座、科学实验课、科技主题论坛等方式，增进公众对科学知识的认识和了解。
同时，科技馆还可以开发一些科技教育网课、科技教育APP等线上教育资源，提供给学校和社会各界，以辅助科技教育。
另外，科技馆还可以开展一些科学知识竞赛、科技创新活动等，激发公众对科学的兴趣。
四、科技馆的互动体验科技馆的互动体验是提升科技馆吸引力和参与性的关键。
科技馆可以通过VR虚拟体验、AR增强现实体验、科技互动游戏等方式，让公众在参观科技馆的过程中有更直观、更真实的体验。
当然，互动体验不是简单的游戏娱乐，还要能够传递科学知识和科技实践。
五、科技馆的市场营销科技馆的市场营销是吸引公众的关键。
科技馆可以通过各种新媒体、社交媒体平台开展宣传推广，如微信公众号、微博、抖音、快手等，发布最新展览信息、教育活动信息、互动体验信息等。
科技馆展区运营管理
科技馆展区运营管理概述科技馆作为一种具有教育性和娱乐性的公共场所，展区的运营管理是科技馆正常运营的重要保障。
科技馆展区运营管理涉及到展品管理、安全管理、人员管理等诸多方面，需要科技馆管理团队合理规划和有效执行。
展品管理展品是科技馆的核心资源，展区运营管理必须以展品为重点。
在展品管理方面，应注意以下几点：1.采购和更新：科技馆管理团队应根据展区主题和需求定期进行展品采购和更新，确保展品的新颖性和吸引力。
同时，对老旧展品进行维护和修复，确保其正常使用。
2.展示布局：科技馆展区的布局应合理，展品之间应有逻辑性和互动性。
合理的展示布局有助于观众流动和展品的利用。
3.信息传达：在每个展品前设置展品说明，向观众传达展品的相关信息和故事。
这有助于观众更好地了解和参与。
安全管理科技馆展区是大量人员聚集的场所，安全管理至关重要。
以下是展区安全管理的几点要求：1.安全巡检：科技馆管理团队应定期对展区进行安全巡检，及时发现和解决安全隐患。
巡检包括观察消防设施、紧急出口、紧急避难区等是否畅通有效。
2.观众管理：科技馆应设置观众引导标识，保证观众有序参观展区。
观众在展区内应遵守规定，不得损坏展品和设施。
3.应急预案：科技馆管理团队应制定完善的应急预案，在发生突发情况时保障观众和工作人员的安全。
预案包括火灾、地震等突发事件应对措施。
人员管理科技馆展区运营离不开专业的人员管理。
人员管理主要包括工作人员招募、培训和考核等方面：1.招募：科技馆管理团队应根据展区需求制定岗位招募计划，招募职业道德高、业务能力强的工作人员。
2.培训：新入职工作人员应进行规范的培训，了解科技馆展区的特点、展品知识和服务要求等。
在岗工作人员应定期进行培训和学习，保持专业素养和知识更新。
3.考核：科技馆管理团队应定期对工作人员进行考核，评估其工作表现和职业素养。
考核结果可作为薪酬激励和晋升的参考依据。
结语科技馆展区运营管理是科技馆正常运营的重要环节。
通过合理的展品管理、安全管理和人员管理，科技馆展区能够为观众提供更好的参观体验，实现科技教育和文化传播的目标。
新常态下关于加强科技馆工作的几点思考
新常态下关于加强科技馆工作的几点思考新常态下，科技馆是推动科技创新和科学普及的重要场所。
随着社会的发展和科技的进步，科技馆工作也日益重要和复杂。
在这种背景下，加强科技馆工作显得更为迫切。
下面就在新常态下加强科技馆工作的几个方面进行思考。
一、加强展览规划和建设科技馆的展览是最为基础的活动。
如何进行规划和建设，直接关系到科技馆的品牌价值和影响力。
科技馆应该注重展览的学科层面和科学性，将新技术、新成果、新理念更好地展示出来，吸引观众的兴趣和参与度。
也要关注展览的形式创新，利用数字、互联网等技术手段，增加互动性和体验感，让参观者更好地了解科学知识。
二、提高教育活动水平科技馆的教育活动是科学普及的重要途径。
在新常态下，科技馆应该更加注重教育活动的质量和效果。
可以通过开展科普讲座、文化活动、观察体验等多种形式，更好地传递科学知识，提高观众的科学素养。
同时，还可以联合学校、研究机构等，进行专业化培训，提升教育活动的专业水平和科学性。
三、加强科技馆品牌建设品牌是科技馆长期发展的动力和保障。
在新常态下，科技馆应该更加注重品牌建设，增强科技馆在公共意识形态中的影响和价值。
可以通过开展品牌活动、加强对外宣传等多种方式，提高科技馆的知名度和认知度，让更多的人了解科技馆的价值和意义。
四、加强人才队伍建设科技馆的人才是科技馆长期发展的重要因素。
在新常态下，科技馆应该更加注重人才队伍建设，提高人才素质和专业水平。
可以通过开展岗位培训、职业发展等多种方式，提高员工的职业素质和专业技能，推动科技馆长期、稳健发展。
综上所述，新常态下加强科技馆工作需要多方面的提高。
科技馆应该注重展览规划和建设、教育活动、品牌建设和人才队伍建设等多个方面。
只有不断加强科技馆工作，才能更好地推动科学普及和科技创新，为社会发展贡献更大的力量。
科技场馆运营管理方案
科技场馆运营管理方案一、引言随着科技的不断发展和进步，科技场馆已经成为现代社会的重要组成部分。
科技场馆包括科技博物馆、科技展览馆、科技体验馆等，它们提供了一个展示最新科技成果和发展趋势的平台，也为广大民众提供了一个了解科技知识和参与科技体验的场所。
然而，科技场馆的运营管理却面临着诸多挑战和问题，如展品更新不及时、游客流量不稳定、运营成本过高等。
本文将就科技场馆运营管理的相关问题进行分析，提出相应的管理方案。
二、科技场馆运营管理问题分析1. 展品更新不及时科技场馆的展品更新是与时俱进的重要环节，展品过时将导致游客兴趣下降，影响场馆的吸引力和竞争力。
然而，现实情况是，一些科技场馆在展品更新方面存在滞后和不足的现象，无法实时展示最新的科技成果和发展趋势。
2. 游客流量不稳定科技场馆的游客流量主要由两个方面决定，一是展品的吸引力，二是推广和宣传力度。
一些科技场馆在吸引游客方面存在不足，缺乏足够的宣传和推广力度，导致游客流量不稳定，难以实现长期稳定的经营。
3. 运营成本过高科技场馆的运营成本主要包括场馆维护费用、员工工资、市场宣传费用等，成本过高将直接影响场馆的盈利能力。
一些科技场馆由于管理不善或者推广不足，导致运营成本居高不下，无法实现盈利和可持续发展。
三、科技场馆运营管理方案1. 建立科技场馆展品更新机制为了确保科技场馆的展品能够与时俱进，可以建立一个科技场馆展品更新机制。
该机制包括定期对场馆的展品进行评估和更新，确保能够实时展示最新的科技成果和发展趋势。
同时，可以与科研机构、高校等建立合作关系，获取最新的科技成果和展品，保持场馆的吸引力。
2. 加强科技场馆的推广和宣传为了增加科技场馆的知名度和吸引力，可以加强场馆的推广和宣传。
可以通过互联网、社交媒体等渠道，开展广告宣传和推广活动，吸引更多的游客前来参观。
同时，可以与当地旅游机构，学校等建立合作关系，增加游客来源，提高游客流量。
3. 优化科技场馆的运营成本为了降低科技场馆的运营成本，可以采取一系列措施进行优化。
科技馆运营管理的“四落点”
科技馆运营管理的“四落点”一、观众落点科技馆的运营管理的首要任务就是要关注观众。
观众是科技馆存在的根本，没有观众的参与和支持，科技馆就无法发挥其应有的作用。
科技馆的管理者们必须时刻关注观众的需求和反馈，及时调整和改进科技馆的展览、教育和服务内容，使之更贴近观众的兴趣和需求。
在观众落点方面，科技馆需要做好以下几个方面的工作：1.观众教育：科技馆既是一个展示先进科技成果和科学知识的场所，又是一个科普教育的平台。
科技馆应强调对观众的科普教育功能，通过组织科学实验、开展科学讲座等方式，向观众传授科学知识，提升他们的科学素养。
2.观众体验：科技馆应通过互动体验、VR/AR技术等手段，提升观众参观科技馆的体验感和参与感，激发观众的好奇心和探索欲望。
3.观众调研：科技馆应定期进行观众调研，了解观众的需求和反馈，例如他们对科技馆展览内容的评价，对科技馆服务的满意度等，为科技馆的改进和提升提供参考依据。
二、员工落点科技馆的运营管理需要依靠一支专业的员工团队，他们的素质和工作表现直接关系到科技馆的形象和服务质量。
管理者们需要关注员工的工作状态和职业发展，为他们提供良好的工作环境和个人发展空间，激发员工的创造力和服务热情，促进科技馆的健康运营。
1.员工培训：定期组织员工的培训和学习，提升员工的专业水平和服务意识，使他们能够更好地适应科技馆的运营需求。
2.员工激励：科技馆需要建立健全的员工激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、员工关怀等方面，激发员工的工作积极性和创造力。
3.员工关怀：科技馆需要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和个人发展机会，让员工感受到科技馆对他们的关爱和支持。
三、资源落点科技馆的运营需要消耗大量的资源，包括人力资源、财力资源、物质资源等，因此科技馆的管理者们需要合理利用和管理这些资源，以保证科技馆的运营效率和质量。
1.财务管理：科技馆需要建立健全的财务制度和内部控制机制，严格执行预算管理和资金使用程序，确保科技馆的资金来源和使用得以合理规划和控制。
科技馆建设运营管理的意见
科技馆建设运营管理的意见
科技馆是进行科学普及和科技教育的重要场所，对于提高公众的科学素养、促进科技创新和社会发展具有重要意义。
以下是关于科技馆建设运营管理的一些意见：
1. 科技馆的建设应该紧密结合当地的科技发展和社会需求，突出特色和优势，形成独特的品牌。
可以根据当地的产业特色、科研优势等因素，打造具有地方特色的科技馆。
2. 科技馆的运营管理需要注重展品的更新和维护。
展品是科技馆的核心，要定期更新展品，保持科技馆的新鲜感和吸引力。
同时，要加强展品的维护管理，确保展品的正常运行和安全。
3. 科技馆要注重教育功能的发挥。
可以通过设置科普课程、举办科普活动等方式，提高公众的科学素养。
同时，要加强与学校的合作，开展科普教育活动，促进青少年的科技教育。
4. 科技馆的运营管理要注重服务质量。
要提高工作人员的服务意识和专业水平，为观众提供优质的服务。
同时，要加强科技馆的安全管理，确保观众的安全。
5. 科技馆的建设和运营需要政府的支持和投入。
政府可以在政策、资金等方面给予支持，同时要加强对科技馆的监管和指导，确保科技馆的健康发展。
6. 科技馆要积极利用现代信息技术，拓展科普教育的渠道和方式。
可以通过建设网站、开发手机应用等方式，提高科技馆的影响力和覆盖面。
总之，科技馆的建设运营管理需要注重展品的更新和维护、教育功能的发挥、服务质量的提高以及与现代信息技术的结合，同时需要政府的支持和投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于科技馆管理与运营的几点思考
摘要目前，科技馆事业也随之处于历史上最好的发展阶段，得到了社会各界的普遍重视。
在这样的环境氛围下，如何长久保持科技馆事业现今这种良好的发展态势成为人们关注的焦点。
该文围绕科技馆的办馆思想、内部管理、发展空间的拓展等方面简要阐述了科技馆发展的几点思。
关键词科普教育；管理；运营发展
1 确立正确的办馆指导思想
科技馆作为科普教育的基础设施，其核心使命是“科普”。
科技馆在日常工作中首先要确立正确的办馆指导思想，坚持正确的办馆方向，以提高公众的科学文化素质为工作重点，开展形式活泼多样、内容生动适用、满足受众（特别是青少年）需要、有吸引力的科普活动。
科技馆的建设必须大做科普文章，做好科普文章。
1.1 突出社会公益性，注重社会效益
科技馆作为不以盈利为主要目的的公益性科普场馆，尤其应该突出其社会公益性，注重社会效益。
应该在力所能及的情况下，尽量对弱势人群给予照顾。
除按照国家规定对残疾人、老人、幼儿实行免票，对现役军人、中小学生实行优惠票价外，科技馆还应主对农村学生、留守儿童、贫困家庭等弱势群体实行优惠政策，甚至可以主动组织弱势群体参观科技馆，接受科普教育。
合肥市科技馆自2012年免费开放以来，参观流量始终保持在高位状态。
免费开放后，除了参观人数增多之外，另一个显著的变化就是参观主体的多样化。
参观者下至孩童，上至耄耋老者。
因此在公益性方面，免费开放的社会效益更加凸显。
1.2 采用寓教于乐的教育形式，开展互动式教育
前面说过，科技馆作为科普教育的基础设施，其核心使命是“科普”，是要树立科学方法，弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想。
要达到这一目的，公靠展品展示是不可能实现的。
曾有专家说过，“科技馆绝不能让展品冷冰冰地‘躺’在玻璃罩子里，外面再立上‘请勿触摸’的牌子。
”在展教工作中要注重开展互动式教育，采用“寓教于乐”的教育形式，观众能零距离地操作展品，体会到科技并非高高在上，而是触手可及的。
因此，展品应该具有一定的互动性、参与性，能让观众深入浅出地了解科学原理；同时布展应该与艺术相结合，能给人美的享受。
科普讲座也不能死板地读稿子，而应该是轻松幽默、引人入胜。
1.3 坚持以人为本的原则，一切从观众的需求出发
科技馆作为公益性的科普教育场所，其覆盖面不能仅限于某个单一的社会群体，而应该是多样化的群体需求，以不同观众的兴趣和对科学知识的了解程度及接受方式为出发点，以人为本构筑多样性的科普空间。
在展教工作中，要注意以人为本，将观众的需求视为自己工作改进的目标，针对不同的观众群体，制定不同的讲解方案，以满足观众的需求。
根据不同时期主要观众群体的变化，采取不同的展教方式。
例如，黄金周与六一儿童节期间，父母带孩子来参观的“亲情游”居多，可以定时安排与孩子互动的科学表演秀；周末时来馆参观的大中学生和成人增多，可以安排科普交流的论坛讲座；各中小学校组织的团体前来参观时，则可安排看天象影片。
此外，在展厅的布展等方面充分考虑观众的需求，设置休息区、存包处等设施。
2加强内部管理
科技馆内部管理尤为重要。
如果只有硬件资源，而没有过硬的软件资源，科技馆的运营势必无法长期健康发展。
2.1 注重建章立制
要加强内部管理，首先要注重建章立制。
成功的管理制度，不应是挂在墙上的装饰品，它应该成为规范科技馆各项工作和全馆职工行为的标准，促使员工保持良好的工作状态并能够与同事更好地协作，使科技馆动作平稳、流畅、高效，并可防患于未然。
2.1.1 针对“人”的管理制度
科技馆的发展离不开“人的发展”。
我们常说，科技馆只有以人为本才能走上可持续发展的道路，这里的“人”不仅仅指来科技馆参观的观众，同时还包括科技馆员工在内的广义的“人”。
搞好科技馆的人才管理工作，打造一支业务能力强、文化素质高、具有创新意识、跟得上时代步伐的人才队伍是各项工作的基础。
要结合实际制定出一系列人才培养与管理的制度，使员工能够在工作中不断学习，在学习中不断提高。
2.1.2 针对“物”的管理制度
科技馆各类展品、设备、设施较多。
只有每个展品、每个设备、每件设施都正常运行，才能确保科技馆的正常运营。
因此必须制定一整套针对这些展品、设备、设施的管理制度，例如展品的维护报修制度、消防设施的消防管理制度、报
告厅会议室等设施的使用管理制度，以及文字、影像资料的档案管理制度等。
每一个物件都必须有与其相关的管理制度和对其负责的责任人，才能确保其每时每刻正常运行。
2.1.3 针对“事”的管理制度
要使科技馆的工作规范化，必须每项工作都有章可循。
不管是员工的考勤，还是宣传工作，或是展厅的讲解辅导工作，都应有针对性地制定相关管理制度。
同时，要使管理制度能够规范科技馆各项工作，制度本身的可操作性和对制度执行的监督检查机制是关键。
2.2 合理设置机构，分配职能，配备人员
要使科技馆的各项工作正常开展，还必须保证明确分工，各司其职。
要合理设置机构，分配职能，必须建立灵活的用人机制，拓宽选才用人渠道，促使人才脱颖而出。
借鉴先进的用人机制，如末位淘汰制、绩效与薪酬挂钩的薪酬制度，以及干部竞聘的选拔制度等。
紧追时代步伐，适时调整完善规章制度。
科学合理设置岗位，完善对不同岗位员工的考核办法，采取以岗择人、按岗定酬方式，实行一岗一薪，岗变薪变，科学合理设置工资分配比例，充分发挥岗位工资的激励和导向作用，努力激活员工的积极性和创造性。
3 拓展生存与发展的空间
科技馆作为一项社会公益事业，离不开社会各方面的关心和支持。
科技馆的努力和各方面搞好关系，以保证科技馆有一个健康稳定的发展空间。
科技馆的发展离不开党和政府的关心，离不开上级主管部门的支持。
要积极与上级部门沟通，及时汇报运营状况以及遇到的问题，寻求上级的支持。
在科技馆的日常管理运营中，还要注意加强和其他与科技馆的发展密切相关的单位的沟通交流，例如旅游部门、教育部门、各学会团体等，形成全社会都来关心科技馆发展的局面。
各兄弟科技馆之间要加强交流联系，相互借鉴各方面的成功经验。
这不但有助于我们及时了解同行业的前沿信息，正确把握科技馆的发展情况，有助于科技馆运营过程中少走弯路。
4 与时俱进、可持续发展
科技馆的可持续发展，离不开创新。
只有与时俱进，根据市民的需求，不断对展教形式、常设展品、临展内容进行创新，才能保持对大众的吸引力，抓住大众的“心”，才能保证科技馆常办常新。
4.1 保持展品更新率，积极研发展品，创新展教形式
科技馆的展品只有保持良好的可参与性和一定的新颖度，才能保证对观众的
吸引力长久不衰。
要有计划地淘汰旧展品，增加展品数量、提高展品档次。
一座科技馆要保持10﹪的展品年更新率才能够吸引大多数观众第二次前来科技馆参观。
这项工作要以人为本，注重展品的趣味性、可操作性和启发性的结合。
展品更新的方式，不能只是简单购买，应该尝试多种新展品开发方式。
一种是在力所能及的基础上自行研发展品。
还可以广泛开展横向协作，尝试与展品制作厂家联合开发展品。
另外，争取社会捐赠展品也是一个不错的选择。
展教形式也须创新。
过去的展教形式是以展品展示为主，现在则是以展品演示，观众动手参与为主。
目前，一些科技馆已经在开展各种互动实验。
这种新的展教方式通过工作人员夸张的表演、精美的舞台设计、震憾的烟火效果等各种手段，用互动的方式为观众提供有趣的科学体验，有助于拉近观众与科学的距离。
4.2 适应形势举办各类科普临展
科技馆发展必须立足本地区实际以及政府近阶段的工作重点，善于捕捉社会热点和公众关心的社会问题。
科普临展不是简单地展出展板，从展板的内容设计到展板的内容讲解都需要符合现代公众的需求，从公众现阶段关注的热点出发，多贴近实际、多贴近生活，展示的内容要科学、严谨。
4.3 开展科普进社区、进校园、进军营等丰富多彩的活动
科技馆作为学生乃至社会公众的第二课堂，不仅是需要用丰富新颖的展品吸引人们参观，也需要走出去，深入到学校和社区，举办一些科普性的巡展，将流动科技馆的小展品和科普临展以主题的形式送进学校和社区等。
可以说，临时性科普展览和巡回展览是对常没展览的有益补充。
作为科普教育的阵地，科技馆在当前科普工作的作用也越来越凸显，公众对科普的需求也愈加旺盛。
我们在科技馆管理运营工作中只要注意将观众的需求视为自己工作改进的目标，注意与时俱进，不断创新，就会让科技馆在持续发展的道路上越走越快、越走越好。