ERP项目效益分析报告
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化项目已成为企业提升竞争力、提高运营效率的重要手段。
信息化项目投资大、周期长、风险高，因此对其进行财务报告分析，对项目投资决策、运营管理和风险控制具有重要意义。
本文以某企业信息化项目为例，对其财务报告进行分析，旨在为类似项目提供借鉴。
二、项目背景某企业为提升企业竞争力，决定实施信息化项目。
项目总投资为5000万元，其中硬件设备3000万元，软件系统2000万元，实施费用500万元。
项目周期为3年，预计在第二年实现盈利。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）项目实施期间，企业收入主要来源于产品销售收入和项目服务收入。
（2）项目实施第一年，预计实现销售收入1亿元，同比增长20%；项目服务收入1000万元，同比增长30%。
（3）第二年，预计实现销售收入1.2亿元，同比增长20%；项目服务收入1500万元，同比增长50%。
（4）第三年，预计实现销售收入1.4亿元，同比增长17.5%；项目服务收入2000万元，同比增长33.3%。
2. 成本分析（1）项目实施期间，企业成本主要包括硬件设备成本、软件系统成本、实施费用、人工成本、折旧等。
（2）项目实施第一年，预计总成本为6000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（3）第二年，预计总成本为6500万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（4）第三年，预计总成本为7000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
3. 利润分析（1）项目实施第一年，预计实现利润2000万元，净利润率为20%。
（2）第二年，预计实现利润2500万元，净利润率为25%。
（3）第三年，预计实现利润3000万元，净利润率为33.3%。
ERP调研报告
如今，企业选择 ERP 关系着企业的将来的未来，一套好的企业 ERP 可以匡助企业的管理层对公司管理，当今的企业，在公司发展到一定的高度，管理起来时非常吃力的。
利用 ERP 把各个部门串接在一起，让各个部门的信息能够更好的交流沟通。
如今公司要发展的好，就是对物流、资金流、信息流的完美结合，即使达不到完美，最起码要有一个相对稳定的闭回路，才干把一个企业做大做活。
XX 自成立以来，现在已发展成一个近 700 员工、外地共 28 个办事处的企业。
是否应该上马 ERP 项目成为了目前面临的问题。
XX 现如今可以说没有 ERP。
安装过一款畅捷通 T6 财务软件，其中有总账、应收对付、采购、存货核算、库存等模块。
但惟独采购等相关人员在用，财务使用了速达、管家婆等财务软件独立做账，业务据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此时常发生数据不许确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
公司间各部门也只是通过一款叫做好迅的沟通软件进行内部通讯。
部门与部门之间形成一座座孤岛，消息传递滞后。
经过一周以来的调查得出结论，上次 ERP 软件实施失败的最主要原因：没有一个专业的 ERP 人员主导，对项目进行有效的推进。
这对 ERP 实施来说是绝对致命的。
是供应商的实施工程师技术能力不高，专业知识不强，没有对整条供应链的实施能力。
通过对对方供应商实施工程师的接触了解，给我们公司做 ERP 实施的人员对自己的产品都是一知半解，根本不足以承担此重任， ERP 项目所谓的三分软件七分实施也就是这个道理。
T6 的版本较低，本身也有缺陷，导致此次实施的失败成为了必然。
实施期间没有制定相应的制度、职责，更不用说严格执行了。
综上原因，就有了这个模块最简单的实施项目，成为了实施最失败的案例。
在对 XX 整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我认为企业高层的需求主要在于以下几个方面：库存积压，安全库存过高。
掩盖整个供销系统的判断失误，呆滞料库存多，库存成本高，导致资金周转率降低，同时增加了仓库存货的管理费用。
软件项目总结报告
软件项目总结报告一、引言在过去的几个月里，我参与了一个软件项目的开发工作。
这个项目旨在设计和开发一个新的企业资源规划（ERP）系统，以帮助公司更好地管理各个方面的业务活动。
通过本报告，我将总结项目的整体过程、难点、取得的成果以及遇到的挑战，并提出进一步改进的建议。
二、项目概述本项目的目标是开发一款全新的ERP系统，该系统将集成企业的各个业务流程，包括采购、销售、财务、人力资源等。
通过这个系统，公司将能够更加高效地管理其业务，并提高生产效率。
在项目启动阶段，我们制定了详细的需求规格和开发计划，并组建了一个跨职能团队来完成开发任务。
三、项目过程3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了广泛的沟通和讨论，以确保我们充分理解他们的需求和期望。
通过使用实地考察、面对面访谈和问卷调查等方法，我们成功地收集了公司各个部门的需求，并在需求文档中进行了详细记录。
3.2 设计与开发阶段在设计与开发阶段，我们根据需求文档制定了详细的系统架构和数据库设计，并开始编写代码。
我们采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代并与客户进行验收。
通过及时的反馈和调整，我们保持了项目的进展，并及时解决了一些技术上的问题。
3.3 测试与部署阶段在测试与部署阶段，我们进行了系统的集成测试、回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和性能满足客户的期望。
在完成测试后，我们进行了系统的部署和培训，以使客户能够熟练地使用新系统。
四、项目成果通过团队的共同努力，我们成功地完成了该软件项目的开发工作。
新的ERP系统已经顺利地上线，并且得到了客户的高度评价。
该系统不仅满足了客户的需求，而且提高了公司的业务效率。
一些关键的指标如销售额、订单处理时间和库存管理等都得到了显著的改善。
五、项目挑战在项目的开发过程中，我们也遇到了一些挑战。
其中最大的挑战之一是沟通和协调问题。
由于团队成员分布在不同的地理位置，并且有不同的文化背景和工作方式，我们在沟通和协调方面遇到了一些困难。
杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
erp项目总结报告
erp项目总结报告ERP项目总结报告一、项目背景本次项目为某公司的ERP系统的开发与实施项目，旨在提升公司的运营效率、加强内部管理、优化业务流程，并实现与现有系统的无缝集成。
项目涉及人力资源管理、采购管理、生产管理、财务管理等多个模块。
二、项目目标1. 提升公司运营效率：通过ERP系统的应用，实现流程自动化、信息共享和实时监控，减少人力成本和时间成本，提高工作效率。
2. 加强内部管理：通过ERP系统的辅助，实现对人员、物资等资源的有效调配和管理，提升内部协作和沟通效率，以及优化业务流程。
3. 优化业务流程：通过ERP系统的重构和优化，实现对现有业务流程的再审视和调整，提高业务效率和客户满意度。
4. 实现无缝集成：通过ERP系统与现有系统的数据对接和信息交互，实现数据的共享和流转，避免数据冗余和信息孤岛。
三、项目过程1. 系统需求分析：与公司相关部门沟通，了解业务流程和需求，进行需求梳理和分析，制定详细的系统需求文档。
2. 系统设计与开发：根据需求文档，设计系统架构和数据库结构，进行系统开发和编码工作，并进行测试和修复。
3. 系统实施与培训：安装并配置系统，进行数据导入和转换，进行用户培训，确保系统的正常运行。
4. 系统维护与支持：对系统进行日常维护和升级，处理用户反馈和问题，提供技术支持和培训。
四、项目结果1. 提升运营效率：ERP系统的应用大大缩短了业务流程的处理时间，减少了人工操作，大大提升了效率。
2. 加强内部管理：ERP系统的实施使得公司的资源配置更加合理，解决了原有人力资源分散和物资管理混乱的问题，加强了内部协作和沟通。
3. 优化业务流程：ERP系统的重构和优化使得业务流程更加合理和高效，大大节省了时间和成本。
4. 实现无缝集成：通过ERP系统与现有系统的数据对接，实现了数据共享和流转，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
五、项目经验和教训1. 系统需求分析要充分沟通，充分了解公司的业务流程和需求，确保需求的准确性和完整性。
中国五矿集团ERP项目实施和应用效果评估及改进报告
评估及改进报告
中国五矿集团ERP评估项目的目标
项目目标
客观、全面地评价中国五矿集团ERP项目的项目目标、实施策略和项目成果 通过评估了解中国五矿集团ERP系统的应用情况，为系统的改进优化提供重要依据
评估框架
1 项目目标和范围方面的评价
1.1 领导决心与使用 1.2 项目战略目标 1.3 项目业务目标 1.4 项目范围
项目组 咨第询3 第页 3 页
项目组对五矿ERP项目评价的总体意见（主要成绩）
五矿ERP项目是一个成功的项目
领导高度重视 项目目标明确
ERP是“一把手”工程在五矿得到了充分的体现，抽调了100多业务骨干（25个中层干部）进入 项目组专职工作，高层持续关注和推动，保障了五矿ERP项目的成功。
项目战略目标合理，业务目标设定切实可行，在项目设计过程中把握实用性和前瞻性两项基本原 则，保证项目成果达到预期目标。 一期项目成果能够满足三大板块本部贸易业务的管理需求，集 团信息化取得了突破性成绩。
3 项目效果方面的评价
3.1 业务类型的满足情况 3.2 目标业务流程的符合程度和执行情况 3.3 报表和查询的使用情况 3.4 ERP与其他系统之间的接口和集成使用 3.5 数据准确度 3.6 用户数、登录数 3.7 用户期望满足度 3.8 事故
第2页
评估报告的主要前提
本报告的结论是基于独立分析判断形成的。报告的结论是以评估项目组在中国五矿相关部 门所作的调研、访谈以及观察为依据，以项目组的ERP评估方法论为指导，不受企业内部的相 关人员及观点的影响而确定的。此外，项目组的诊断报告还基于以下前提：
1 此次中国五矿集团ERP评估项目主要是评价中国五矿集团ERP实施工作状况，总结 中国五矿集团ERP实施工作成绩与不足，促进ERP实施工作向良性方向发展。
erp项目可行性研究报告
erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。
ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。
本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。
二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。
为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。
三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。
4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。
2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。
但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。
3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。
需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。
4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。
2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，旨在整合企业的各个业务流程和资源，提高运营效率和决策支持能力。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细的分析和评估。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在一定程度的分散和不协调。
各个部门之间的信息流通不畅，导致工作重复、效率低下和决策延误。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对独立，缺乏集成性。
部分部门仍依赖手工操作和纸质文档，数据的准确性和及时性难以保证。
（三）组织架构组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，存在一定的沟通和协调障碍。
三、ERP 系统概述（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够覆盖企业的主要业务流程。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据和人工智能技术，具备高可用性、可扩展性和安全性。
（三）优势与特点能够实现信息的实时共享和集成，提高数据的准确性和一致性；优化业务流程，提高工作效率；提供强大的决策支持功能，帮助企业做出更明智的决策。
四、实施 ERP 的必要性（一）提高运营效率通过流程优化和信息集成，减少繁琐的手工操作和重复劳动，缩短业务周期，提高生产效率和服务质量。
（二）增强决策支持提供实时、准确的数据分析，帮助管理层及时了解企业的运营状况，做出科学的决策。
（三）提升竞争力适应市场的快速变化和客户的个性化需求，提高企业的响应能力和创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
五、实施 ERP 的可行性（一）技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够支持 ERP 系统的运行，包括网络环境、硬件设备和数据库管理系统。
同时，企业具备一定的技术人才和维护能力，可以保障系统的稳定运行。
（二）经济可行性实施 ERP 系统需要一定的投资，包括软件购买、硬件升级、人员培训和咨询服务等费用。
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1391, 22% 543, 8%
MM PP SD FI/CO
xxx有限公司ERP项目每年收益总额
金额：万元
每年投资收益总额
1200 1000
800 600
1151
1151
1151
1151
1151
690
400
200
0 0
2007
0 2008
2009
2010
2011
2012
收 益 总 额 ： 6443万 元
成本
收益
投资回报：净现值、内部回报率、偿
单位：万元 净现值还(期8年):
2929万元
动态计算偿还期
4.21年（包含项目建设期）
内部回报率
39%
总成本
2771万元
总收益
6443万元
单位：万元
▪2007年作为ERP项目投资回报分析 的基础年
▪收益是从2008年到2014年这个区 间。
▪银行贷款折现率为5.94%.
xxx有限公司ERP项目特色
国内XX行业首家实施XX的企业
全面培养企业复 合型人才队伍
建立企业集成统一的 系统应用平台
以先进的企业管理理念、管理手段及方式推动国内XX 行业发展
影响、传播企业 文化，改变、提 升管理理念
优化、规范企业业 务管理流程及标准
随企业发展推广并扩展 系统应用范围及功能
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 建立企业集成统一的系统应用平台
2013
2014
收益
xxx有限公司ERP项目每年投资收益构成
金额：万元
每年投资收益构成
1200
1000
800
600
400
200
0
0
2007
0
2008
58 63 149
420
97 106 248
699
97 106 248
699
97 106 248
699
2009 2010 2011 2012 投 资 总 收 益 ：6443万 元
97 106 248
699
2013
97 106 248
699
2014
PP FI/CO MM SD
xxx有限公司ERP项目的投资回报
投资和持续的成本
金额：万元
每年投资成本总额
900
887
800
766
700
600 500 400 300
200 100
0 2007
2008
86 2009
86 2010
86 2011
0
887 2007
766 2008
86
86
86
86
2009 2010 2011 2012 总 成 本 ： 2171万 元
86 2013
86 2014
成本
xxx有限公司ERP项目每年投资成本构成
金额：万元
每年投资成本构成
900
3164
800
95
700
207
600
500
400
300 534 200
100
-107.4万 -250万 -15.8万
改进资本运作 资金利用率提高所带来的改进
利润增加所带来的改进
+549.4万 ＋227.8万
影响值
9.34% 21.73% 1.38%
47.76% 19.8%
议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
xxx有限公司物料管理（MM)管理效益分析 —— 详细（2/9）
业务流程标准化、作业程序规范化
ERP系统上线前存在的问题
业务流程梳理与优化
企业业务流程标准化、规范化 程度较低；
业务处理过程中的例外处理、 人为干预等非标准操作造成后 续业务流程的复杂性
系统刚性管控
ERP系统上线后的改善与提高
将业务流程以系统的方式固化、从而实现 了企业业务流程规范化，管理线条更为清 晰；
xxx有限公司XXERP项目效益分析报告
200X年11月 XX业务咨询：
声明
报告中所做的结论是基于对xxx有限公司ERP应用现状、业务数据以及xxx有限公司相关业务部门、下属基层单位 员工的访谈与讨论所得出的分析与评估 我们假设xxx有限公司所提供的信息真实地反映了公司ERP应用的现状，我们不对xxx有限公司所提供的信息的有 效性作保证
管理流程和各个环节更为清晰透明、权责 分明。
人民币86.34万 8年
从2008年始，每年的系统维护成本为86.34万元,包括付 给XX公司的维护费及新增IT人员的人工成本
以后台的 XX ERP系统的生命周期保持一致，从2007年
数据来源 财务部
电脑信息部
人力资源部 人力资源部 电脑信息部 电脑信息部
XX
金额：万元
xxx有限公司ERP项目投资总成本构成
议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介 2 xxx有限公司ERP项目总体效益 3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
xxx公司ERP系统效益分析项目简介－项目计划
= =
AMcitlievsittioense任里务程碑10.14-10.18
项目准备
沟通会议
准备启动大会
10.19-10.30
企业收货、发货、退货、调拨、领用借用、货物移动 、盘点等业务操作在XX系统中按照业务流程标准进行， 一方面信息准确性得到了保证，另一方面数据的实时更 新和共享也避免了以往“信息孤岛”的现象发生 便于追踪的系统管理
各业务部门应用统一的系统集成平台；帮助企业实现数 据的统一维护与共享，以及各个业务流程间的连续性与 统一性；实现从数据管理、采购管理、项目管理、库存 管理到财务管理的流程化闭环管理模式。 业务与财务集成的外协加工流程
帮助企业解决了委外加工费用及材料费用分摊分离的财 务操作，将业务与财务无缝地集成在一起，提高了实时 性实及时准、确准性确。的报表统计与分析
数据准确性、透明度、及时性有了显著的提高；及时、 准确的报表统计也为企业管理者提供了高质量的决策依 据
系统协助记录业务流程各环节的操作和处理；便于日后查询和追踪。
xxx有限公司物料管理（MM)管理效益分析 —— 概览（1/9）
物料管理
业务流程标准化、作业程序规范化
集成的系统应用平台
推动公司业务流程标准化及规范化进程；业务流程 在系统中实现了固化和刚性管控，提高了作业程序的规 系范统化管。控的采购业务管理 有助于企业降低采购成本、缩短采购订单执行周期、 提高订单交货及时性和准确性，同时也为合理评估供应 商提供了依据；有助于企业各层管理者制定科学、正确 的精决准策 透明、实时可控的库存管理
的复合型人才
深入理解管理思路和理念，拓宽视野 、提高业务能力
企业复合型人才队伍培养
提高企业人才队伍建设水平有助于提 高企业的创新能力
参考、借鉴系统背后蕴含的国内外先进管 理理念和经验
企业人才队伍建设是实现企业一流现代化 管理的中坚力量
议题
1 xxx有限公司ERP效益分析项目简介
2 xxx有限公司ERP项目总体效益 2.1 xxx有限公司ERP项目总体管理效益 2.2 xxx有限公司ERP项目总体经济效益
3 xxx有限公司ERP项目各模块具体效益体现
投资回报（ROI)计算假定和基础
驱动源
假定
计算基础和定义
折现率
5.94%
银行中长期贷款利率
一线员工，人民 币28800元
员工年综合收入
中层管理人员， xxx有限公司员工税前年薪＋企业承担的社会保险部分及
人民币72000元
福利
IT部门新增人员， 人民币108000元
每天工作小时数
8小时
xxx有限公司员工年平均日工作小时数
每年员工工作天数
264 天
12 月 x 22 工作日 (xxx有限公司员工工作天数为1星期5天工作日）
效益起初阶段
6个月
我们假定所有模块在实施完成后的6个月，是学习系统和 业务磨合阶段，没有任何收益。
每年ERP系统IT维 护成本
ROI分析的周期
ERP系统丰富的功能模块供企业应用；系统背后蕴含的先进管理理念供企业参考、借鉴； ERP系统的可扩展性将能够跟随企业未来的发展不断扩展系统应用范围和功能； ERP系统的应用使企业以往，以及未来的管理思想成为可能。
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 影响、传播企业文化，改变、提升管理理念
0 2007
86 66 67 44 111
2008
86
2009
86
2010
86
2011
86
2012
86
2013
86
2014
总 成 本 ：2171万 元
维护成本 培训与推广成本 软件成本 实施成本 硬件成本
金额：万元
xxx有限公司ERP项目投资总收益构成
投资收益构成
总金额：6443万元
592, 9% 3916, 61%
建立了企业集成统一的系统应用平台
流程导向、横向一体化
业务集成 系统集成 信息集成
业务部门 1
业务部门 2
集成的信息系统平台
集中的数据信息共享
多维度报表统计分析
业务流程 1 业务流程 2 业务流程 N
业务部门 N
流程优化 统计分析 决策支持
xxx有限公司ERP项目总体管理效益 —— 优化、规范企业业务管理流程及标准
影响、传播企业文化，改变、提升管理理念 业务流程为导向
业务横向集成一体化，打破了以 往各业务部门纵向职能化的管理 模式