TCL从中国走向世界
tcl品牌简介
tcl品牌简介TCL集团成立于1981年，是一家全球知名的家电和消费电子产品创造商。
公司总部位于中国深圳，并在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心。
TCL以其卓越的技术创新、高品质的产品和卓越的客户服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
1. 公司概况TCL集团是一家综合性跨国企业，业务范围涵盖家电、挪移通信、电子信息和互联网应用等领域。
公司在全球拥有超过80,000名员工，年销售额超过1000亿人民币。
TCL在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心，以满足不同地区消费者的需求。
2. 技术创新TCL向来致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，不断推出具有率先技术的产品。
TCL在液晶显示技术、智能控制技术和人工智能等领域具有深厚的技术积累，并持续投入研发资源，推动技术创新和产品升级。
3. 产品系列TCL的产品系列涵盖了电视、空调、冰箱、洗衣机、手机、平板电脑等多个品类。
公司通过不断提升产品品质和创新设计，为消费者带来卓越的使用体验。
TCL 电视以其出色的画质、智能功能和精美的外观设计而备受赞誉。
TCL手机则以其高性能、优质摄影和先进的用户体验而备受推崇。
4. 国际化发展TCL积极推动国际化发展战略，已在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
公司的产品远销欧美、亚洲和非洲等多个国家和地区。
TCL以其卓越的品质、可靠的性能和全球化的品牌形象赢得了全球消费者的青睐。
5. 社会责任作为一家具有社会责任感的企业，TCL积极参预公益事业，致力于推动可持续发展。
公司积极推动绿色创造和环保理念，努力减少对环境的影响。
此外，TCL还积极参预教育、扶贫和灾害救援等公益活动，为社会做出积极贡献。
总结：TCL作为一家全球知名的家电和消费电子产品创造商，凭借技术创新、高品质的产品和卓越的客户服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
公司拥有多个生产基地和研发中心，在全球范围内推出具有率先技术的产品。
TCL的产品系列涵盖了电视、空调、冰箱、洗衣机、手机、平板电脑等多个品类，以满足不同地区消费者的需求。
TCL 国际化资料
国际化TCL已经在全球建立了六大研发中心、十八个制造基地和四万多个销售网点，拥有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、乐华等品牌。
TCL的产品覆盖了全球各主要市场，为全球超过1亿的用户提供包括彩电、手机、电话机、电脑、空调、冰箱、洗衣机等在内的多元电子产品和多元个性的解决方案，借助现代化的呼叫中心（Call Centre)为用户提供快捷、热情、专业的全天候服务。
2005年，TCL集团实现销售收入516.76亿元，其中来自海外的营业收入超过总量的50%。
全年彩电累计实现销量2259万台（其中海外销售超过1300万台），跃居全球首位；手机销售超过1000万台（其中海外销售750万台）。
自20世纪90年代以来，TCL连续12年保持年均42.65%的增长速度，是中国领先的增长最快的电子信息企业之一。
在中国改革开放刚刚开始的20世纪80年代初期，原广东省惠阳地区电子工业公司与港商合资成立“TTK家庭电器有限公司”，主营业务是生产销售录音磁带。
这个当时注册资本只有620万港币，员工不到300人的小企业是中国最早的12家合资企业之一，今天的TCL 发韧于此。
1985年，TCL人抓住通讯行业市场发展机会，进军电话机领域，成立了“TCL 通讯设备有限公司”，仅用三年时间，就实现了电话机产销量全国第一，并将由此建立的领先地位保持至今。
1986年，TCL商标在国家工商管理局正式注册，“TCL”品牌从此走向全国走向世界。
TCL作为一个没有国家资本金投入、技术基础薄弱、缺乏资源条件的地方小企业，要获得生存和发展的机会就必须充分依靠市场。
90年代初，TCL抓住国内彩电行业竞争激烈但国产中大屏幕彩电生产能力弱的机会，先从大屏幕切入获得成功后再反向小屏幕延伸，短短三年就使TCL王牌彩电跻身国内三强，随即TCL开始大规模建立自己的生产基地。
TCL扬长避短，成功实践了“先占市场再建工厂”的商业模式。
在激烈的市场竞争中，TCL探索出一整套符合企业自身发展特点和适应市场环境变化的营销理念。
tcl品牌简介
tcl品牌简介引言概述：Tcl品牌是一家在全球范围内享有盛誉的电子产品制造商。
自其成立以来，Tcl一直以其创新的技术、高品质的产品和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和喜爱。
本文将介绍Tcl品牌的背景和发展历程，并详细阐述其在技术创新、产品多样性、全球市场和社会责任方面的优势。
一、技术创新1.1 高科技研发实力：Tcl拥有一支由数千名工程师组成的强大研发团队，致力于技术创新和产品研发。
他们不断推动技术进步，开发出了许多领先行业的新技术和解决方案。
1.2 先进的制造工艺：Tcl在制造工艺方面不断创新，引入了自动化生产线和智能制造技术，提高了产品的质量和生产效率。
1.3 持续投资研发：Tcl致力于持续投资研发，不断推出新产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
二、产品多样性2.1 电视产品线：Tcl作为全球领先的电视制造商之一，拥有丰富的电视产品线，包括液晶电视、OLED电视、智能电视等。
这些产品具有高清晰度、优质音效和智能互联等特点，满足了不同消费者的需求。
2.2 家电产品系列：除了电视，Tcl还生产销售各类家电产品，如空调、冰箱、洗衣机等。
这些产品采用先进的技术和创新的设计，为用户提供便利和舒适的家居体验。
2.3 移动通信设备：Tcl还涉足移动通信设备领域，推出了一系列智能手机和平板电脑。
这些产品具有出色的性能和时尚的外观，深受年轻消费者的喜爱。
三、全球市场3.1 全球销售网络：Tcl在全球范围内建立了广泛的销售网络，产品覆盖了欧洲、美洲、亚洲等多个地区。
这使得Tcl能够更好地满足全球消费者的需求，并在全球市场上保持竞争力。
3.2 国际化运营策略：Tcl采取国际化运营策略，与全球知名企业合作，共同开拓市场。
例如，Tcl与法国阿尔卡特合作生产手机，与美国IBM合作开发智能家居解决方案，不断提升品牌的国际影响力。
3.3 品牌推广活动：Tcl通过赞助体育赛事、举办品牌推广活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
TCL集团跨国并购案例分析
TCL集团跨国并购案例分析一、本文概述随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业实现快速扩张、获取先进技术和管理经验、提升国际竞争力的重要手段。
TCL集团作为中国家电行业的领军企业，其在跨国并购领域的探索和实践，对于研究中国企业“走出去”战略具有重要的参考价值。
本文将围绕TCL集团的跨国并购案例展开深入分析，探讨其并购的动因、过程、绩效以及面临的挑战，以期为中国企业在全球化背景下实施跨国并购提供有益的启示和借鉴。
通过对TCL集团跨国并购案例的剖析，我们可以更深入地理解中国企业在全球化浪潮中如何抓住机遇、应对挑战，实现自身的转型升级和可持续发展。
二、TCL集团跨国并购历程TCL集团，作为中国领先的电子消费产品制造商，其跨国并购的历程可谓波澜壮阔，充满了机遇与挑战。
从2002年开始，TCL集团便踏上了国际化的征程，其并购策略主要以扩大市场份额、获取先进技术和管理经验、以及实现品牌国际化为主要目标。
2002年，TCL集团首次尝试跨国并购，以并购德国施耐德电器为起点，这一举动标志着TCL正式进入欧洲市场。
施耐德电器在欧洲拥有一定的市场份额和品牌知名度，此次并购为TCL进入欧洲市场提供了跳板。
随后的几年中，TCL集团继续深化其国际化战略，相继并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。
这两次并购对于TCL来说意义重大。
并购汤姆逊使得TCL获得了欧洲彩电市场的份额，并借此机会提升了自身在全球彩电市场的地位。
而并购阿尔卡特则让TCL快速进入了手机市场，并获得了阿尔卡特在研发、品牌和渠道方面的优势资源。
然而，跨国并购的道路并非一帆风顺。
在并购后的整合过程中，TCL集团面临着文化差异、管理冲突、技术融合等多重挑战。
尤其是在手机业务方面，由于市场环境的快速变化和技术更新迭代的速度加快，TCL在整合阿尔卡特的过程中遇到了不少困难。
尽管如此，TCL集团并未放弃其国际化战略。
通过不断的调整和优化，TCL逐渐适应了国际市场的竞争环境，并在跨国并购中积累了丰富的经验。
tcl品牌简介
tcl品牌简介TCL集团成立于1981年，总部位于中国广东省深圳市。
作为全球领先的消费电子和家电制造商，TCL以其创新的技术、高品质的产品和卓越的服务在全球范围内享有盛誉。
一、公司背景TCL集团是一家跨国企业，业务涵盖了电视、手机、空调、洗衣机、冰箱等消费电子和家电产品。
公司拥有多个子品牌，如TCL电视、TCL手机、TCL家电等，以满足不同消费者的需求。
二、品牌理念TCL坚持“创新、品质、绿色”的品牌理念，致力于为全球消费者提供高品质、环保、智能的产品和服务。
公司秉承“智能化、互联化、生态化”的发展战略，不断推动技术创新和产业升级。
三、技术创新TCL在技术创新方面一直处于行业的前沿地位。
公司拥有庞大的研发团队和先进的研发设施，致力于推动科技进步和产品创新。
TCL在液晶显示技术、OLED技术、人工智能等领域取得了多项突破，为用户带来更加优质的视听体验。
四、产品系列1. TCL电视：TCL电视以其卓越的画质、出色的音效和智能化的功能备受消费者喜爱。
公司推出了多个系列的电视产品，如X系列、C系列、P系列等，以满足不同消费者对画质、音效和功能的需求。
2. TCL手机：TCL手机以其创新的设计、优秀的性能和良好的用户体验而闻名。
公司推出了多款智能手机，如TCL 20系列、TCL 10系列等，满足了不同消费者对手机功能和外观的需求。
3. TCL家电：TCL家电包括空调、洗衣机、冰箱等产品。
这些产品以其高效节能、智能化控制和可靠性而受到广大消费者的青睐。
五、全球市场布局TCL在全球范围内拥有广泛的市场渠道和销售网络。
公司产品远销100多个国家和地区，与全球各地的消费者建立了紧密的合作关系。
TCL在美洲、欧洲、亚太地区等多个市场都取得了显著的市场份额和知名度。
六、社会责任作为一家社会责任感强烈的企业，TCL积极参与公益事业和环保活动。
公司致力于推动可持续发展，通过减少资源消耗、提高能源效率等方式，为社会和环境做出积极贡献。
tcl品牌简介
tcl品牌简介TCL是一家知名的全球消费电子品牌，成立于1981年，总部位于中国广东省深圳市。
TCL以“智能科技，为生活加持”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的智能电视、手机、家电和其他电子产品。
TCL的发展历程可以追溯到1981年，当时成立的是一家小型磁带厂。
随着技术的不断创新和市场需求的变化，TCL逐渐发展成为一家全球率先的消费电子品牌。
目前，TCL已经成为全球第二大液晶电视创造商，并在全球市场占有重要地位。
作为一家全球化企业，TCL在全球范围内设有多个研发中心、创造基地和销售网络。
公司拥有超过75,000名员工，遍布全球80多个国家和地区。
TCL的产品销售网络覆盖全球，产品畅销于欧洲、北美、拉丁美洲、亚太地区和非洲等多个地区。
TCL以技术创新为核心竞争力，不断推出具有率先技术和创新设计的产品。
公司在液晶显示技术、人工智能、物联网等领域取得了显著的突破和成就。
TCL的智能电视采用最先进的显示技术，提供高清晰度、高对照度和逼真的色采表现，为消费者带来卓越的视觉体验。
同时，TCL的手机也备受消费者的青睐，拥有出色的性能和创新的功能。
除了电视和手机，TCL还涉足家电领域，包括空调、冰箱、洗衣机等产品。
这些产品以高品质、高能效和环保为特点，为用户创造舒适的居家生活环境。
TCL始终坚持可持续发展的理念，致力于推动绿色创造和环保责任。
公司积极参预社会公益事业，通过捐赠和志愿活动等方式回馈社会。
此外，TCL还关注员工的福利和发展，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
总结一下，TCL作为一家全球知名的消费电子品牌，凭借创新的技术、高品质的产品和全球化的市场布局，赢得了泛博消费者的信赖和好评。
未来，TCL将继续致力于为全球消费者提供更好的智能科技产品，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。
tcl品牌简介
tcl品牌简介TCL集团是一家全球知名的消费电子企业，总部位于中国广东省深圳市。
成立于1981年，TCL集团以电视机创造起家，并逐渐发展成为涵盖多个领域的综合性企业，包括家电、挪移通信、智能设备、互联网应用等。
TCL的发展历程充满了创新、进取和追求卓越的精神。
TCL品牌的核心价值观是“创造夸姣生活”。
公司致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务，以满足人们日益增长的需求。
TCL坚持以技术创新为驱动力，不断推动产品和技术的升级，以提供更好的用户体验。
在电视领域，TCL是全球率先的电视创造商之一。
公司不断引入先进的显示技术，如4K超高清、量子点显示等，为用户带来更加逼真、清晰的视觉享受。
TCL电视还具备智能功能，可以通过与互联网的连接，实现在线视频、游戏、应用等多种功能，为用户打造全方位的娱乐体验。
除了电视，TCL还在家电领域拥有广泛的产品线，包括冰箱、洗衣机、空调等。
这些产品采用了先进的节能技术，提供高效、环保的使用体验。
TCL家电以其卓越的品质和可靠性，赢得了全球消费者的信赖。
在挪移通信领域，TCL集团拥有自主研发的手机品牌TCL手机。
TCL手机以其出色的性能、时尚的外观和实用的功能，深受消费者的爱慕。
公司不断推出新款手机，满足不同消费者的需求，为用户提供更加便捷、智能的挪移体验。
TCL还积极拓展智能设备领域，推出了智能家居产品和智能穿戴设备。
智能家居产品包括智能音箱、智能灯具等，可以通过手机远程控制，实现智能家居的梦想。
智能穿戴设备包括智能手表、智能健康手环等，可以实时监测用户的健康状况，提供个性化的健康管理服务。
TCL集团还积极探索互联网应用领域，推出了TCL互联网电视和TCL互联网家电。
通过与各大互联网公司的合作，TCL将互联网的便利和娱乐带入家庭，为用户提供更加丰富多样的在线内容和服务。
作为一家全球化企业，TCL集团在全球范围内设有多个研发中心、生产基地和销售网络。
公司的产品销售遍布全球100多个国家和地区，深受消费者的爱慕和认可。
tcl发展史
tcl发展史30年间TCL发展史第一阶段：改革开放白手起家初试合资1、合资磁带厂白手起家在中国改革开放刚刚开始的20世纪80年代初期，原广东省惠阳地区电子工业公司与港商合资成立“TTK家庭电器有限公司”，主营业务是生产销售录音磁带。
2、进军新领域成为电话大王2 1985年，TCL人抓住通讯行业市场发展机会，进军电话机领域，成立了“TCL通讯设备有限公司”。
1986年，TCL商标在国家工商管理局正式注册。
3、切入彩电行业成就TCL王牌TCL作为一个没有国家资本金投入、技术基础薄弱、缺乏资源条件的地方小企业，要获得生存和发展的机会就必须充分依靠市场4、创造国产手机辉煌1999年3月，TCL移动通信有限公司成立，仅用两年时间，2001年即实现手机年销售130万台，销售收入30亿元。
2002年，销量突破600万部，收入近90亿元，成为国产手机第一强。
第二阶段：TCL奋斗史：大胆体制创新各方多赢受益TCL是从国有企业发展起来的，但在扩张过程中基本上都是靠企业自身的积累和在社会上筹集的资源，这是TCL比较骄傲的一点。
当时TCL主要资金来源是银行贷款，利用自身条件，创业初的前十年在政府银行借了很多钱，这些钱是TCL的主要发展资源。
86年TCL 建电话机厂的时候，在香港银行借了资本金，是96万的投资，全部是银行借的。
银行要求惠州领导在上面签一个字，最后才借给TCL。
第三阶段：产业报国国际化痴心不改随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。
1、敢为天下先TCL试水国际化步步为营，布局全球TCL 27年的发展历史就是中国市场逐步开放到中国企业走向国际市场的发展史。
步步为营，布局全球TCL 27年的发展历史就是中国市场逐步开放到中国企业走向国际市场的发展史。
TCL 的国际化是通过三个阶段来完成的：第一阶段，为TCL规模积累和品牌初创阶段，此阶段主要以贸易为主。
从1981年TCL 品牌初创到1989年TCL电话机销量跃居全国同行业第一，从电话机的来料加工到TCL王牌大屏幕彩电的研制生产，自1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所上市到1997年TCL集团成立，TCL公司的规模日益扩大，集团产品线也从彩电和电话拓展到冰箱、空调、洗衣机和移动通信、通信设备领域，作为中国消费电子产业集团的TCL初具规模。
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TCL从中国走向世界
一、步步为营：抢占新兴市场站稳脚跟
1997年的亚洲金融危机，让与中国许多企业一样的TCL尝到了苦头，不得不开始重新审视和部署国际化业务。
中国企业要想不成为跨国公司餐桌上的食物，必须在几年内将自己培养成世界级企业。
TCL从新兴市场入手，支持自主品牌。
1998年年底，TCL在越南组建了第一家海外分公司。
在越南市场上TCL非常艰难，甚至集团一些管理者都产生了要畏难退出的想法。
经过18个月的亏损后，2000年9月，越南市场开始赢利。
今天，TCL在越南市场的占有率已达到20%，超过LG，仅次于三星，成为当地市场的主流品牌。
二、买鸡生蛋：海外并购进军欧美市场
虽然在新兴市场一路顺风，但TCL已经触到“天花板”，在一些区域市场份额已经超过20%，必须寻找欧美这样更大更深的“海洋”。
由于欧美市场是一个比较成熟的市场，增长平缓，市场格局稳定，在欧美市场推出一个新品牌非常艰难需付出难以估计的成本。
因此，跨国并购进入TCL的视野。
2002年，TCL收购德国品牌“施奈德”的品牌资产及部分固定资产，进入欧洲市场。
2003年8月，TCL间接收购了美国的“Govedio”品牌，切入美国市场。
接着，TCL与法国汤姆逊合并彩电业务，组成全球最大彩电企业。
2004年6月，TCL以5500万欧元拿下法国阿尔卡特的手机业务，打出了世界消费电子主流产业的“中国牌”。
三、生死未卜：TCL国际化是大获全胜还是新的危机？
海外并购，让TCL一下子站在了全球消费电子阵营的前列：在全球各地拥有4个研发总部、18个研发中心和近20个制造基地和代加工厂。
彩电销量突破2300万台，成为世界第一大彩电制造商，全球市场占有率9.1%；手机销量突破1000万部，跻身全球第9大手机厂商。
海外并购并不仅仅是规模上的数字简单相加。
以收购汤姆逊彩电为例，TCL不仅产能迅速扩张，还获得了汤姆逊在法国、新加坡、美国等地的研发机构和技术人才，拥有CRT专利34000多项。
目前，以法国Tim Thom为主体成立了TCL工业设计院，成为集团各产业共享的高端工业设计平台。
TCL显然为中国企业“走出去”开辟了一条路径。
“在一年多时间内，两大并购项目就给TCL带来20多亿美元的销售规模，这显然是采用一般手段很难实现的，没有5到8年的时间和大投入难以换回。
”一位专家表示，在TCL集团股份有限公司成立25周年的时候，一家从广东起家的企业就已经走向了世界。
2005年，集团销售收入达530亿元，海外收入占53%，已经超过国内市场收入，成为真正意义上的跨国公司。
在获得闪光灯和掌声的同时，走向国际化的TCL不得不面对一个现实——跨国并购带来的一度高达10亿元的亏损。
为了解决海外并购带来的问题，TCL开始着手全球一系列整合——架构整合、管道整合、人员整合、供应链整合及资本整合，以产生协同效应。
对众多中国企业来说，国际化只是刚刚起步，是一个艰难的过程。
面对新一轮经济全球化的浪潮，TCL的探索为中国企业“走出去”奏
响了开篇的乐章。
思考：
1、何谓新兴市场？进入新兴市场的方式？
答：新兴市场国家是世界上重要的商品供应国和销售市场。
新兴市场泛指相对成熟或发达市场而言目前正处于发展中的国家、地区或某一经济体，新兴市场通常具有劳动力成本低，天然资源丰富的特征。
一方面，发达国家和地区一般都会将生产线移至新兴市场，凭借低廉劳动力成本增强竞争力。
另一方面，发达国家和地区也会向天然资源丰富的新兴市场国家和地区买入廉价原材料。
新兴市场亦可籍此获得先进的生产技术，改善收入，提高消费能力，并带动经济发展。
进入新兴市场可以
2、中国企业“走出去”的将面临哪些机遇与挑战？
走出国门，走向世界，可以挑选那些有潜力的新兴市场，它们经济增长最快，数量巨大的人口正努力脱贫，进入消费群体，人们受教育程度提高。
由于庞大而年轻的人口，必将有巨大的产品市场需求的潜力。
也可以选择那些成熟发达市场，因为当地消费水平很高，它本来市场需求量就大。
只要进入就有很大的市场空间。
同时中国企业“走出去”也面临这很多的挑战。
例如新兴市场基础设施落后，技术不发达，高水平人才缺乏，销售渠道过时等等。
发达成熟市场市场相对饱和稳定，一般进入将面临很大阻力。
3、TCL全球整合是否产生协同效应？目前经营状况如何？你认为应该如何解决国际化带来的问题？
答：架构整合。
TCL将旗下5大研发中心重新分工，比如新加坡研发中心侧重数字电视的开发，深圳研发中心则着重应用技术开发；重组北美的生产基地，制造费用一下节省2000万美元。
渠道整合。
从2005年开始，TCL手机品牌运作海外市场倾向阿尔卡特，在国内市场收缩明显，对营销渠道的“瘦身”使TCL 渠道负荷明显降低。
人员整合。
一方面裁员，节省成本，另一方面依靠当地人才稳定渠道供应，并从国内派出管理团队，增强执行力。
供应链整合：目前，TCL 位于全球各地的原材料采购、制造、物流等，都在一个平台上进行，创建了全球一体的供应链体系，提高了各环节的效率和优化了各区域的运营成本。
资本整合。
比如，T＆A在法国的子公司SAS是一个重要的亏损源，为此TCL通讯将持有的T＆A（TCL－阿尔卡特）公司的股权由55％变成100％，保证重组SAS的措施得以顺利推进。
这一系列“药方”，已经开始产生“疗效”：
先看TCL彩电。
旗下RCA品牌在美洲市场的销售份额已由2004年的8．7％提高至2005年的9．8％，今年上半年已提升至10．4％，毛利率也比原来提高了3个百分点。
2005年北美业务比收购前减亏了6000万美元，今年上半年继续减亏50％。
再看TCL手机。
海外业务已从2005年12月开始扭亏，海外销量占整体销量的近80％，2005年以1089万台的全球销量，成为全球第9大手机厂商，海外销售的快速增长推动手机业务有望在2006年第二季度开始单季整体扭亏。
TCL全球整合应该产生了协同效应，将架构、管道、人员、供应链及资本整合，提升了企业的产研发能力，同时全球采购降低了原材料成本，进一步提升了产品的竞争能力。
目前TCL经意状况不错，营业收入和利润都有大幅增长，市场占有率也稳步增长。
TCL各业务持续提升运营效率和管理能力，以市场为导向进行产品布局，重点加强市场拓展和网点建设，提高营销质量，提升了TCL的内含增长率；同时，TCL积极增强国际化经营能力，推进研发、采购、生产及销售的全球化，不断提升品牌力和产品力，使得报告期内集团各主营业务海外市场实现全面提升。
从各产业经营表现来看，TCL多媒体电子业务(即TCL多媒体)制定了以“速度和效率”为主导的营运和营销策略，重点从营销力、产品力和后台营运能力等方面提升整体竞争力，通过资源整合降低产品成本，加快营运周转，并且不断优化产品结构，以加强产品竞争力，同时，亦加强中国农村市场的渠道建设及增加三、四级城市的网点建设，加上成功的市场推广策略，同时遵循了营销CE化，运营IT化的主导思想，实现了整体扭亏为盈；移动通讯业务(即TCL通讯)积极强化研发能力，在保持低端市场优势地位的同时，向中高端产品延伸，推进智能手机的开发，取得销量和业绩的双增长；家电业务重点加强了产品开发团队、供应商体系和销售网络的建设工作，国内空调和冰洗的销售网店数量同比增长59%和12%，成功推动业绩大幅增长；华星光电8.5代液晶面板生产线项目进展顺利，项目投产启动，点亮了首块产品，这标志着华星光电从项目建设阶段正式转向全面生产经营阶段，标志着TCL的自主创新项目取得了重大突破，是TCL构建液晶显示全产业链战略和华星光电发展史上的重要里程碑。
此外，TCL的系统科技、房地产、翰林汇等其他业务在经营业绩上也是稳中有升，有力地促进了TCL 的整体发展。
解决国际化带来的问题应该学会了解客户需要什么、针对每个市场独特的构架上和地理上的挑战发展可靠的分销渠道，也学会了建立当地人才的质量管道。
他们想出办法变通经营模式后，就可以解决问题了。
4、中国企业“走出去”应该选择哪种方式或路径？应该特别注意什么问题？
中国企业进入新兴市场应该选择从头做起，自己构建企业结构，建立自己销售渠道。
因为新兴市场相对不稳定，基础设施落后，新兴市场经济相对不发达，企业重新构建渠道也相对经济，建立现代化的产研发基地也更能适合未来巨大的需求，稳扎稳打。
中国企业进入欧美等发达成熟市场可以考虑并购重组等与当地企业和作。
利用他们原有的资源，慢慢渗入市场。
中国企业“走出去”应该注意了解当地消费需求情况，生产适合不同地区的产品，采用不同地区受欢迎的销售模式，因地制宜的建立他们愿意接受的渠道。