如何防止干部当“老好人”
抓干部管理工作不严格做老好人的整改措施
抓干部管理工作不严格做老好人的整改措施一、问题的现状1.1 问题的表现近年来，一些基层单位存在着干部管理工作不严格的情况。
一些领导干部对下属的工作表现放任不管，对问题干部采取求全责备的态度不足，偏向于纵容和纠正不够及时，令工作取得阶段性成果者逃脱了处罚，较为严重的干部甚至面对公开的指责时只会心平气和地做老好人，没有对问题干部采取严肃的处理措施。
另一些干部在管理工作中选择回避问题，避免与问题干部产生矛盾，不愿切实履行管理职责，对问题干部采取的措施过于宽容，甚至视而不见，导致问题干部问题日益扩大。
1.2 问题的原因分析抓干部管理工作不严格做老好人的问题存在多方面原因。
一些领导干部对于问题干部存在放任不管的态度，一定程度上是由于个人的软弱性格所致，他们害怕与问题干部产生矛盾，希望通过放任不管来维护组织的稳定与和谐。
一些干部也存在对问题干部怜悯心理，认为问题干部也有可取之处，不愿对其实施严厉的管理措施。
一些干部在管理工作中存在责任心不强，工作准则不够明确，对于问题干部的管理处置态度模糊，没有形成有效的管理机制。
1.3 问题的严重性抓干部管理工作不严格做老好人的行为已经对基层单位的工作产生了不良影响。
问题干部不受到及时的管理处置，工作态度和作风不端的情况日益猖獗，严重影响了单位工作效率和团队凝聚力。
另对问题干部纵容的行为也给其他员工传递了错误的信号，影响了全体员工的工作积极性和敬业精神。
如果不及时整改，问题的严重性会逐渐扩大，导致整个基层单位的工作秩序混乱，严重影响单位的形象和业绩。
二、整改措施2.1 加强制度建设为了严格抓好干部管理工作，首先需要建立健全的管理制度。
基层单位应当根据实际情况制定针对性强、操作规范的管理办法，明确干部管理的各项标准和流程，规范干部的工作职责和行为规范，为对问题干部及时、有效地管理提供具体的操作依据。
2.2 完善考核机制在干部管理工作中，单位应当建立绩效考核机制，将对问题干部的管理纳入考核范畴，并根据管理的严格程度、效果来评价干部工作绩效，将对问题干部的处理作为干部考核的重要内容之一。
老好人思想整改措施
篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。
在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。
二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。
缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。
三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。
四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。
五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。
六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。
在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。
篇二：整改问题方案整改问题方案1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。
整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。
整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施在我们的生活和工作中，老好人思想是一种较为常见但又需要警惕和整改的现象。
老好人思想指的是那些为了避免冲突、迎合他人，而不敢坚持原则、不敢表达真实想法和意见，对错误行为和不良现象一味容忍和迁就的思维方式。
这种思想不仅会影响个人的成长和发展，也会对团队的效率和工作质量产生负面影响。
为了克服老好人思想，提升自己的原则性和担当精神，以下是一些具体的整改措施。
一、深入剖析老好人思想的根源要想有效地整改老好人思想，首先需要深入了解其产生的原因。
老好人思想的形成往往与个人的性格、成长环境、社会文化等因素有关。
个人性格方面，可能本身就比较内向、胆小怕事，害怕得罪人，缺乏自信和主见。
成长环境中，如果长期处于过度保护或者过于强调和谐而忽视原则的氛围中，也容易养成老好人的习惯。
社会文化方面，有时候过于强调人际关系的重要性，使得一些人认为不得罪人才能更好地生存和发展。
通过对这些根源的剖析，我们能够更清楚地认识到自己老好人思想的形成过程，从而有针对性地进行整改。
二、树立正确的价值观和原则明确自己的价值观和原则是摆脱老好人思想的关键。
要思考什么是对的、什么是错的，什么是重要的、什么是次要的。
在心中树立起明确的是非观和道德准则，不被他人的意见和看法所左右。
例如，在工作中，要明确质量和效率是首要原则，对于那些影响工作质量和效率的行为，不管是谁，都要有勇气指出和纠正。
在生活中，要坚守诚信、善良、公正等基本价值观，不因为迎合他人而违背自己的良心。
同时，要将这些价值观和原则写下来，时刻提醒自己，让它们成为自己行动的指南。
三、增强自我意识和自信老好人往往缺乏自我意识，对自己的需求和感受不够重视。
因此，要学会关注自己的内心想法和感受，尊重自己的意见和判断。
每天花一些时间进行自我反思，问问自己在面对某个情况时的真实想法是什么，为什么没有表达出来。
通过不断的自我提问和思考，逐渐增强自我意识。
自信是克服老好人思想的重要支撑。
存在老好人思想的整改措施
存在老好人思想的整改措施
存在老好人思想是指在处理事务时过度宽容、心软，容易姑息纵容
问题，甚至走向极端的一种心态。
该思想在现实生活中时有发生，给
个人和社会带来不良影响。
为了解决存在老好人思想的问题，我们需
要采取一系列的整改措施。
首先，加强法律意识教育。
要通过学习法律知识，提高个人对法律
的认识和遵守意识。
只有明确了法律规定，才能准确把握事情的处理
方法，避免过于宽容的行为。
其次，树立正确的处事态度。
在工作和生活中，需要保持独立思考，理性对待问题，不要被情绪左右，做到遇事冷静处理。
要坚持原则，
不偏不倚地对待事务，避免出现过度宽容的情况。
再者，建立健全的制度和规范。
组织和机构应当建立明确的管理制
度和工作规范，规范工作流程，明确责任分工，及时约束和监督工作
人员的行为，避免出现过度宽容的现象。
另外，加强自我约束和监督。
个人要自觉抵制老好人思想的侵蚀，
保持清醒头脑，自觉遵守规章制度，做到严格要求自己，不纵容自己，防止出现过度宽容的行为。
综上所述，解决存在老好人思想问题，需要采取有效的整改措施，
提高法律意识，树立正确的处事态度，建立健全的制度规范，加强自
我约束和监督。
只有全面推进这些整改措施，才能最大程度地避免老
好人思想的存在，减少不良影响，提高个人和社会整体素质。
老好人作风问题及整改措施
老好人作风问题及整改措施老好人作风问题是指在工作中，存在着一些人对待问题过于委婉、优柔寡断，不愿意做出决断，过分迁就他人，无法有效地解决问题的现象。
这种作风会给工作带来一系列的问题，如决策不力，工作效率低下，无法有效地推动工作进展等。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：首先，加强组织培训。
通过组织相关的培训和讲座，提高员工的工作技能和综合素质，增强他们的决策能力和处事能力。
培训内容可以包括决策方法与技巧、冲突处理与矛盾调解、沟通与协调能力提升等。
培训过程中还可以邀请一些成功案例的分享者，激发员工的工作热情和责任感，培养他们对问题的敏锐性和解决问题的能力。
其次，建立规范的工作流程和决策机制。
制定明确的规章制度，明确工作流程和责任分工，避免出现对问题不作为或迁延不决的情况。
同时，建立科学的决策机制，明确决策的程序和决策者的职责，避免个人主观意见对决策结果的影响。
通过统一的流程和决策机制，可以提高工作效率，减少迁就他人的情况。
第三，加强团队合作和沟通。
在工作中，团队合作是非常重要的，可以有效地避免老好人作风的出现。
通过定期的团队会议和交流沟通，加强团队成员之间的沟通与协作，形成团队合力，共同解决问题。
同时，鼓励员工向上级汇报工作进展和问题，及时协调解决团队中的矛盾和冲突。
团队成员之间的相互支持和信任，可以帮助员工更好地处理问题，避免过于迁就他人。
第四，加强领导力的塑造。
领导者在团队中发挥着重要的作用，他们的作风和行为会对员工产生示范与影响。
因此，领导者应该树立榜样，注重权衡利弊，果断决策，不盲从、不偏袒，理性解决问题，保证工作的顺利进行。
同时，领导者还应该积极指导员工，帮助他们提高决策能力和解决问题的方法，鼓励他们主动独立地处理问题。
最后，加强考核和激励机制。
建立科学的绩效考核体系，考核指标应该包括决策能力和问题解决能力的评估，将老好人作风作为一项重要的指标考核。
通过正向激励和负面惩罚相结合的方式，激励员工改正老好人作风，积极主动地解决问题。
党员干部在执行纪律合格方面,老好人思想存在问题及措施
党员干部在执行纪律合格方面,老好人思想存在问题及措施党要坚持自己的先进性，个性必须无条件地服从党性，反映出社会生活的复杂系性与个性的多样性，是全体党员和党的干部必须遵守的基本准则，民主集中制的贯彻执行还存在不少问题，并在党的事业发展中尽可能的照顾到每个党员的个人兴趣，必须融化在党的事业中在新的历史起点上，自觉坚持党内政治生活的各项准则。
一、对照检查出的问题按照市委“四个合格”要求，在前期边学习、边查找、边整改的基础上，结合这次专题民主生活会的召开，重点从遵守纪律规矩、忠诚干净担当两个方面，并通过一定的方式、方法开展了征求意见建议、谈心谈话等活动，征求到了来自各方面的意见建议多条，经归纳梳理主要存在以下个方面的问题，并针对这些问题制订出了问题清单，建立起了整改台账，正立行立改、积极整改。
(一)遵守政治纪律方面存在的问题。
一是对政治纪律内涵认识不清、了解不全、把握不准的问题。
比如，对政治纪律的特殊要求理解偏颇，把行动上不出格等同于政治上合格，认为“过去没有做违反政治纪律的事、说过违反政治纪律的话，今后也不会有”的模糊认识。
二是对一些政治敏感性、坚定性很强的问题，尤其是意识形态领域的复杂斗争，缺乏必要的警惕性和鉴别力，认识不到问题的性质，看不到潜在的风险。
三是在政治纪律的执行上，存在遇事不善于从政治上思考和政治上认识的问题，特别是对上级要求，有执行不力、措施不当、打折扣的问题。
(二)遵守政治规矩方面存在的问题。
一是对党的政治规矩学习教育不够。
党章是全党必须遵循的总章程，也是总规矩。
国家法律是党员领导干部必须遵守的规矩，党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是党员干部必须遵守的规矩。
在这方面引领学习教育不够、部署安排不够、着力践行不够。
二是没有推动形成机制。
在前期，虽然认真学习了《一准则两条例》，收到了很好效果，但没有建立推动形成“常”、“长”机制。
三是执行上有不到位的地方。
存在着与分管单位、或个人关系不大，结合不太紧密、或者执行中有困难的，就采取开个会、发个文，要求一下就完事的情况，实际上是打折扣、搞变通的表现。
惯于当好人,搞无原则的一团和气,不敢得罪人研讨对照
惯于当好人,搞无原则的一团和气,不敢得罪人研讨对照“老好人”是指在工作生活中怕得罪人，不敢坚持原则，喜欢一团和气，赢得好人缘的人，既不敢得罪上级，又不愿责备下级，凡事得过且过，睁只眼闭只眼，工作没力度，办事没原则。
是一种典型的无纪律、无原则的行为和表现，其实质是对别人、对自己、对工作的不负责任，是一种渎职行为。
“老好人”现象在民主生活会和干部考察访谈中表现的尤为明显，民主生活会中，“老好人们”不是开展批评与自我批评，喜欢走过场，擅长“暖场”，没有了“红脸、出汗”，达不到开会效果;在组织考察干部中，对组织大谈考察对象优点，对待缺点避而不谈，或者顾左右而言其他，难以得到客观的结论。
XX认为，努力克服“老好人”思想，做好以下三点：一是头脑清醒辨是非。
远离“老好人”思想，党员干部要“耳清目明”。
当下，全面深化改革已经进入“攻坚区”和“深水区”，社会也处在转型期，各种矛盾高发多发，党员干部面对的困难和需要解决的矛盾问题量大面广，有些问题还很棘手，这就需要我们的党员干部加强学习，多补精神之钙，增强政治信念，加强党性修养，提高明辨是非的能力。
同时，党员干部也要做到知无不言言无不尽，当局者迷旁观者清，要多为地方、单位发展献计献策，对于他人工作中存在的问题，也该及时给予提醒和帮助。
反之，面对领导、同事、朋友的缺点、错误，不是诚心诚意地提出来，而是很圆滑地搞“你好、我好、大家好”，能捂则捂，能盖则盖，明哲保身，只说好话，不得罪人，以求人际关系表面上的和谐。
表面看似一团和气，其实对他人、对党组织都贻害无穷。
二是坚持原则敢担当。
远离“老好人”思想，党员干部要有敢于坚持原则、敢于担当负责的勇气。
面对矛盾，要敢于走进矛盾、化解难题，而不是圆滑世故，奉行好人主义，怕得罪人，想方设法去推、去躲，去掩盖、去逃避，在原则问题上睁一只眼、闭一只眼，该抓的不抓实、该管的不管到位，甚至出了问题还包着、裹着、护着，怕丢“官帽子”，怕得罪同事，怕失去下属拥戴，对上唯唯诺诺、阿谀奉承，对下笑容可掬，不讲原则。
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施
要想对老好人思想进行整改，可以采取以下措施：
1.思想教育：通过开展各种形式的教育活动，加强对老好人思想的批判和解释，使人们认识到老好人思想的弊端和危害，树立正确的道德观念和价值观。
2.法律法规：加强对老好人行为的法律规范和制约，明确老好人行为的各种界定和规定，对于违反法律法规的老好人行为要依法予以惩处，让人们意识到老好人行为是违法犯罪的行为。
3.宣传引导：通过媒体宣传和引导，普及老好人思想的危害和影响，提高人们的辨别能力，引导大家形成正确的价值观和行为准则。
4.社会服务体系：加强社会服务体系建设，提供更加完善的公共服务，减少老好人行为的发生。
同时，加强对老好人的帮助和保护，减轻其心理、经济负担，避免老好人行为的出现。
5.个人自觉：个人应该自觉反思自己的行为，正确认识老好人思想的不足之处，积极改进自己的思想和行为，树立正确的道德观念和价值观。
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如何防止干部当“老好人”≯?乏≯≯ll|囊誊鞠强在任何一个企业中,无论是像通用电气等国际知名的"巨无霸",还是十几个二十来人的小企业.都必须会有一支或多或少的中层干部队伍.作为企业领导和基层员工之问沟通的桥梁,中层干部是企业发展的骨干力量.但是,在我们现实的企业管理活动中,有些中层干部往往在领导与下级之问小心翼翼地相处.面对上下级的矛盾与问题,他们缺乏勇气,不敢站出来表明自己的态度,坚决支持上级的决定,把"少说为佳"奉为处世之道.当面对矛盾与同题需要表态时,他们支支吾吾,不敢开口;而一旦下级出现问题时,为了不得罪下属,便开始包庇下属,出现"您好,我好,大家好"的现象那么,如何防止企业中干部"老好人"思想的抬头,在企业管理的实践中有力地防止这种干部对企业,对上级,对下级,甚至是对自身的损害呢?一般而言,我们可以从以下三个方面扼制"老好人"思想的产生,防止企业中"老好人"干部的形成,泛滥一,在企业文化宣传中加入相关内容在企业管理过程中,规章制度规定了每位员工在企业中什么是应当做的,什么是可以做的.什么是企业反对的等等,规章制度在很大程度上可以调控员工的行为.但对于员工态度的改造和某些员工的不良行为,规章制度也往往会失去用武之地,这时,就往往需要一种软性的管理因素——企业文化发挥作用任何一个企业都有自己独特的企业文化,有些文化可以将企业员工的观念统一起来,使之与企业的目标相一致,对企业的发展起到积极的促进作用;而企业中的有些文化则可能是传统遗留的不良文化,会从某种程度上阻碍企业的顺利发展.企业文化可以自己慢慢形成,但这种自然形成的文化既可能是促进企业发展的需要,主动对企业的文化进行长期,坚持不懈的建设,以统一企业中全体员工的价值观.在企业管理过程中,通过规章制度来规定不要当"老好人"是不现实的,在实践中也是行不通的.至今为止,笔者接触了数百家企业,每家企业的老总都对企业中中层干部的"老好人"现象深恶痛绝,但还没有发现有哪家企业在其规章制度中有有关"老好人"的部分,规定如何处罚的标准.在处理"老好人"问题上.规章制度往往无能为力.因此,本着预防,教育为主的目的,企业管理层要在日常的企业文化建设中有意识的加入有关预防,反对"老好人"现象的内容,在公司内部倡导一种反对"老好人的企业文化.首先,企业管理层要向员工阐明"老好人"的界限.在企业内部,不可避免会有部分员工对老好人的界限与标准没有明确认识,所以在反对"老好人"之前应由总经理或有外部工作经验的员工进行宣传教育, 让大家明确"老好人"的界限,标准,表现与其带来的危害在员工明确了"老好人"的界限,表现以后,企业接皇≮i≯00誊—警0≯孝0≯下去就可以组织々人收集有关"老好人"的相关资料, 从企业内部和企业外部寻找实际的事例,并树立正反面的典型,编制成iI1的企业文化学习材料.在公司企文化建设中重点宣传反对老好人"通过早会,写思想小结等种种形式来向员工宣传"老好人"对企业,对别人和自身的危害,在全公司范围内形成一种反对"老好人",不当"老好人"的企业文化.对一些有"老好人"倾向的干部与员工,除了平时一般的学习之外,企业还可以让其在早会上宣传"老好人"的表现,"老好人"的危害以及如何反对"老好人", 这样,就可能给这些干部,员工施加巨大的心理压力, 因为一方面,从他的内心深处,他是相当一个"事不关己,高高挂起"的"老好人",但另一方面,在员工的心目中他有可能恰恰是自己所说的"老好人",正被下面议论.为了减少这种强烈的心理冲突,他很可能改变其行为,改变自身的老好人倾向,在以后的工作中坚持原则,努力向员工汪叫自己并不是"老好人"二,在考核中加入有关内容在企业文化宣传反对"老好人",在企业内部形成反对老好人"的文化的基础上,我们还可以在进行每月一次的干部排序考核时将有关"老好人"的内容加人考核表,以此防减少企业中的"老好人"现象.有关排序考桉的原理,步骤,方法,作用在有关"人事考核"的部分已经做了相应的介绍,这里主要针对如何防止"老好人"设计一张相应的比较简单的考核表. 在这种考梭表中,我们耐干部考核时加人了"老好人倾向"这一项,在考核时要求填表人对待考核的干部根据其平时工作中的表现,对他们的"老好人倾向"情况进行排名,排名必须分出先后顺序1,2,3,4,5,6,名次乘以该项目的权数,即可得到每一位被考核人在"老好人倾向"方面的得分.这一项目的得分将直接影响每一位干部的考梭结果.由于考核将作为干部工资,奖金,晋升,培训等的依据,如果某位干部的"老好人"倾向比较严重,在这一项上的得分明显偏高的话,他的总体排名就会被拖后腿.工资,奖金,晋升都可能受到影响,他将重新衡量做"老好人"的利弊,轻重.另外,在考核结果出来以后,企业领导还可以根据考核表上反应的情况,找那些在这一项上排名考核的人单独谈话,向他指出在考核中他被大家评为"老好人"倾向严重,被人学评为倒数第x名,要求他在以后的:fl作中引起重视,注意改进.如果连续几次被评为"老好人"倾向严重,这位干部的心理压力是可想而知的.为了消除在领导,员工中的不好印象,他将自觉不自觉地改变自身一贯的"老好人"作风.当然,如果企业领导觉得反对"老好人"倾向对本企业十分重要,和前面介绍的一样,可以将反对"老好人"倾向这一考核项目的权数加大,比方说从1.5增加到2甚至是3,4,以使干部,员工引起高度的重视.中层干部考核表:填表人:——填表权数张三章四王五陈六朱七车^项目项目名分名分名分名分名分名分权数次数次数次数次数次数次数I组织观念(服从性)32创造能力1.53老好凡l5倾向4计划能力l5l5指导部属15I能力三,员工民主选举在企业文化建设和排序考核中加A有关反对老好人的内容的同时,我们还可以采取员工民主选举的方式来防止干部的老好人作风企业可以每隔一定的时间(如一个季度,半年,年终1进行一次员工对干部的民主评比选举活动,每位员可以根据自己这一段时间来的观察和体会,采用无记名投票的方式选出自己心目中的三位好干部.在选举以前,企业管理层可以在平时就公开宣传,选举的排名结果将张榜公布,对于排名两头的干部,企业都将进行一定的处理,包括批评,罚款,降级,开除等等.排名最末的干部,肯定是能力不行,责任心不强,或者是业绩太差,而对于排在最前面的干部,如果95%的员工评其为好的干部,则公司有理由推断该干部在平时工作中是人际关系导向,在平时工作中也往往不敢坚持原则,是"你好,我好,大家好"的"老好人",对于这类干部,企业也将进行必要的处理.因为管理是不可能不得罪人的.并且在实际评选后,总经理要找有"老好人"倾向的干部谈话,帮助调整其行为.这样,就可以将这些干部的价值观念转变过来.使他们认识到广受员工好评也并不一定是一件好事,≥豢0_≯-警徐月风垒正强现在企业常用的绩效考平方法有图表考评法,目标考评法等,这些方法虽简单易行,但往往不够具体或目标难于分解到个人,使得考评时难于分清绩效差距,导致考评流于形式,失去了考评应有的重要作用在此,笔者介绍绩效考评中的另一种重要的方法一BARS一,BARS的定义BARS是英文BehaviorallyAnchoredScale的缩写,意思是行为锚定等级评分法.这是绩效考评中的一种方法,其实质是把关键事件法(eirtiealincident与员工搞好关系,不得罪员工反而有可能会将自己置于不利的境地,最重要的还是平时做好本职工作,从而将干部从关系导向引向工作导向,通过企业文化宣传,排序考核和员工民主选举,虽然不能完全杜绝企业中的"老好人"现象,但对于防止, 减少平时干部作中的"老好人"作风,提高干部的工作效率还是相当有效的.通过这些措施,要让干部,员工明白:作为一个领导者,应该敢说,敢干,敢负责任,敢维护真理,虽然,这样一来可能会得罪一些人,但最终会赢得大家的信任和敬佩.口mefh0d)和量表评分法(Graphicratingscale)结台起来, 将关于特别优异或特别劣等的绩效的叙述加以等级定量化,从而使绩效考评更公正,评价效果更好.二,BARS的应用步骤采用BARS方法对员工进行绩效考评,有以下五个步骤:1.记录关键事件.通常由被考评者的直接上级记录下来该员工在工作活动中的特别优异或特别劣等的绩效,(见实例)实例一,一个收银员的关键事件.一个男人走进一家百货店,他让收银员把柜子中的钱交出来.收银员没有服从,而是揪住了这个嫌疑犯(这是一个危险而又本能的反映).如果你是百货店经理,就应该把这个行为以重要事件报道的形式记录下来.为什么?首先,你的上级需要它,它将帮助管理层及早采取措施,提高百货店的安全;其次, 这可用作评价这位员工绩效的依据.实例二,一个操作工的关键事件在一家化工厂里,半夜时分,一操作工对正在运行的机器进行例行巡检,忽然听到一台机器有异常声音.凭着对操作机器的知识和经验,他判断一定是萋磊曩j0荔黪孚0凌囊蓬0囊蓬荔缓麓篓砭l纛。