毕业论文工商企业管理现代企业管理中的员工激励问题
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文员工激励机制毕业论文引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与员工的积极性和创造力密切相关。
因此，建立有效的员工激励机制成为企业管理者亟待解决的问题。
本篇论文将探讨员工激励机制的重要性，并提出一些可行的方法和策略。
一、激励机制的重要性1.1 激励员工的动机激励机制能够提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入工作，并且更有创造力和创新能力。
通过激励，员工能够感受到自己的工作价值，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 提高员工满意度良好的激励机制可以满足员工的需求，使其感到被重视和关心，从而提高员工的满意度。
满意的员工更加稳定和忠诚于企业，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
1.3 增强团队凝聚力通过合理的激励机制，员工之间的竞争关系可以转化为合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
团队的协作能力对于企业的发展和创新至关重要，因此激励机制对于团队的凝聚力具有重要的影响。
二、员工激励机制的方法和策略2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪酬，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，薪酬激励还可以根据员工的绩效进行差异化，激励员工不断提升自己的工作表现。
2.2 职业发展机会为员工提供职业发展机会是一种重要的激励方法。
通过培训和提升员工的技能和知识，企业可以激励员工不断进步和成长。
此外，为员工提供晋升和转岗的机会，可以激励员工更加努力地工作，以争取更好的职业发展。
2.3 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
通过及时给予员工的工作成果以奖励和认可，可以增强员工的自豪感和成就感，从而激励员工更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品，也可以是非物质性的，如荣誉证书或表彰信。
2.4 工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的满意度和工作积极性。
企业可以为员工提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公室和先进的工作设备。
此外，提供灵活的工作时间和适当的福利待遇也可以激励员工更加投入工作。
论企业管理中激励问题论文
1.企业管理中为什么要引入激励。
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
2.激励是以员工需要为基础的。
员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
马斯洛的需要层次论是激励中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机正是为了达到优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
3.科学的评价体系是激励有效性的保障。
有效的`激励还必须以科学的评价体系为保证。
这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。
以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。
而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。
没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
4.企业激励的选择。
任何只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
现对常用的激励方法如下。
4.1为员工提供满意的工作岗位。
培训员工时要注意，培训只是手段，使用才是目的。
4.2制定激励性的薪酬和福利制度。
员工进入工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。
（1）激励性的薪酬政策的制定。
双因素认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用。
现代企业管理中的员工激励问题
现代企业管理中的员工激励问题
在现代企业管理中，员工激励是一个重要的问题。
员工激励的有效性直接影响企业的绩效和员工的工作积极性。
首先，薪酬激励是员工激励中最常见的方法之一。
通过向员工提供具有竞争力的薪资待遇和福利，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，将薪酬与员工的绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
其次，晋升和职业发展机会也是一种重要的员工激励方式。
员工希望能够有机会在组织中晋升，并获得更高的职位和责任。
通过设置明确的晋升途径和提供培训与发展机会，企业可以激发员工的上进心和工作动力。
另外，员工认可和奖励也可以起到良好的激励作用。
当员工表现出色或取得重要成果时，及时给予认可和奖励，可以增强员工的自信心和归属感，同时也能够激发员工进一步努力。
此外，创造积极的工作环境和企业文化也是重要的员工激励因素。
员工渴望在一个支持和鼓励个人成长的环境中工作。
通过提供良好的工作条件、平衡的工作与生活以及激励性的企业文化，企业可以激发员工的工作激情和投入度。
最后，团队合作和员工参与也是员工激励中的重要因素。
通过鼓励员工参与决策过程、提供多样化的工作任务和项目，以及促进团队合作和协作，可以增强员工的参与感和认同感，提高员工的工作动力和创新能力。
综上所述，现代企业管理中的员工激励问题需要综合运用各种激励手段，包括薪酬激励、晋升与发展、员工认可和奖励、创造积极的工作环境和企业文化，以及团队合作和员工参与等，以提高员工的工作积极性和绩效。
企业管理中应如何激励员工论文
企业管理中应如何激励员工论文在企业管理中，激励员工是提高员工工作积极性、发挥员工潜能的重要手段。
有效的激励措施可以提高员工的工作动力、减少员工的离职率，从而促进企业的发展和壮大。
本文将从激励的理论基础、激励策略以及激励实施的方法等方面详细阐述企业管理中如何激励员工。
首先，要激励员工，首先需要了解激励的理论基础。
马斯洛的需求层次理论是企业激励员工的基础，根据这一理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在激励员工时，应根据员工的需求进行有针对性的激励措施，满足员工不同层次的需求。
其次，要制定合理的激励策略。
激励策略应该灵活多样、因地制宜，具体包括以下几个方面：1.薪酬激励：薪酬是员工最直接的利益关系，合理的薪酬制度可以激励员工的工作积极性。
薪酬激励应根据员工的工作表现、贡献和市场价值进行评估和调整。
2.晋升激励：晋升是员工职业发展的关键，通过设立晋升通道和晋升机制，可以激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.培训激励：通过提供培训机会和学习资源，帮助员工提升技能和知识，培养员工的专业能力和发展潜力，从而激励员工更好地完成工作任务。
4.工作环境激励：提供良好的工作环境和舒适的办公设施，创造团队合作和沟通的机会，有利于员工产生归属感和投入感，提高工作满意度。
5.个人发展激励：提供个人发展的机会和空间，组织员工参与企业决策和项目，通过积极参与进而实现个人成长，激励员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，要注意激励实施的方法。
激励应该综合运用正向激励和负向激励的方法，根据员工的个人特点和情况进行适度的调整和组合。
在实施激励时，需要具备以下几点：1.公平公正：激励措施要公开透明，员工应该明确知道自己的努力和贡献被公正评价并得到相应的回报。
2.及时反馈：在员工取得突出成绩或有突出表现时，及时给予肯定和奖励，以激励员工保持积极性和进取心。
3.个性化关怀：了解员工的兴趣爱好、家庭状况等个人特点，关心员工的工作和生活，给予个性化的激励和关怀。
员工激励毕业论文
员工激励毕业论文员工激励毕业论文引言：在当今竞争激烈的商业环境中，员工激励成为企业成功的关键因素之一。
激励机制不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的忠诚度和团队合作意识。
本文将探讨员工激励的重要性以及一些有效的激励方法。
一、员工激励的重要性1. 提高工作积极性和创造力：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使他们更加投入工作。
当员工感到自己的努力和贡献得到认可和回报时，他们会更加努力地追求卓越，提高工作质量和效率。
2. 增强员工的忠诚度：通过激励机制，企业可以建立起与员工之间的互信关系。
当员工感受到企业对他们的关心和支持时，他们会对企业产生更强的归属感和忠诚度。
这种忠诚度将有助于降低员工流失率，提高员工的稳定性和可持续发展。
3. 培养团队合作意识：激励机制可以促使员工之间形成良好的团队合作氛围。
当员工知道他们的个人成就与团队的共同目标息息相关时，他们会更加愿意与同事合作，共同努力实现企业的目标。
二、有效的员工激励方法1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的激励手段之一。
企业可以通过设立绩效奖金、提供晋升机会和加薪等方式，激励员工提高工作绩效。
此外，还可以引入股权激励计划，让员工分享企业的成长和利润。
2. 培训和发展：员工希望能够不断学习和提升自己的技能。
通过提供培训和发展机会，企业可以满足员工的成长需求，激励他们不断进取。
此外，企业还可以设立奖学金计划，鼓励员工继续深造。
3. 赞扬和认可：赞扬和认可是一种简单但非常有效的激励方法。
当员工取得突出成绩时，企业应该及时给予赞扬和奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
同时，企业也应该建立起一个正向反馈的文化，鼓励员工互相赞扬和支持。
4. 工作环境和福利：良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
企业可以通过提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和丰富的福利待遇，激励员工更好地发挥自己的才能。
结论：员工激励是企业成功的关键之一。
工商管理毕业论文 中小企业员工激励与管理的困境及对策分析
毕业论文题目中小企业员工激励与管理的困境及对策分析专业工商管理姓名指导教师摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。
但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。
中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。
目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。
【关键词】：中小企业；员工激励与管理；问题；对策目录1 引言 (1)2 员工激励与管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 (2)2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 (2)2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 (3)2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障. 33 目前中小企业人力员工管理存在的问题 (5)3.1 职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 (5)3.2 培训开发不重视导致活力不足 (5)3.3 绩效考核不科学影响员工成长 (6)3.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥 (6)3.5 薪酬偏低导致竞争力不足 (6)3.6 员工学习意识比较差影响企业经营效益 (7)3.7 缺乏产生凝聚力的企业文化 (7)4 加强中小企业员工管理与激励的对策 (8)4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配 (8)4.2 重视培训开发，做到人尽其才 (8)4.3 加强绩效考核，实行绩效管理 (9)4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 (9)4.5 规范工资分配，提高薪酬水平 (10)4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 (10)4.7 加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境 (11)结束语 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 引言我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于20世纪末，其规模随着改革开放的步伐迅速扩大，数量急剧攀升，中小企业已经成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量，但是其发展却极不稳定，特别是在企业规模扩大之际，人力资源管理方面存在严重的缺陷已成为制约企业发展的障碍，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才能实现企业人力资本的不断增值，从而使中小企业实现可持续发展。
企业管理中应如何激励员工论文
企业管理中应如何激励员工论文激励员工是企业管理中的重要课题之一，因为员工的激励可以有效地提高他们的工作表现和工作动力，促进企业的发展。
本论文将探讨企业管理中应如何激励员工，以实现企业的长期成功。
首先，激励员工的第一步是建立一个清晰而具有挑战性的目标。
员工需要明确知道他们的工作任务和要求，并且这些任务需要在一定程度上具有挑战性，从而激发员工的积极性和主动性。
定期与员工进行目标管理会议，确保员工理解公司的目标，并制定个人目标，以便他们知道如何对公司做出积极贡献。
其次，激励员工还需要提供具有竞争力的薪酬制度。
薪酬是激励员工的重要因素之一，它应该与员工的绩效挂钩，以便激励他们按时完成工作，提升绩效。
此外，企业还可以提供一些额外的奖励和激励措施，如年终奖金、员工股权计划等，以激励员工更加努力地工作。
另外，提供良好的工作环境和员工福利也是激励员工的关键。
员工需要一个安全、舒适、健康的工作环境，以提高他们的工作满意度和幸福感。
此外，员工福利也是吸引和激励员工的重要手段。
企业可以提供健康保险、带薪假期、灵活的工作时间等福利，以满足员工的基本需求，提高他们的生活质量和工作动力。
此外，提供机会和发展空间也是激励员工的重要方式。
员工需要知道他们的工作有发展空间和晋升机会，这样他们才会更有动力和积极性去工作。
因此，企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力，并为员工设定明确的晋升路径，使他们有机会发展自己的职业生涯。
最后，激励员工还需要给予他们适当的认可和赞赏。
员工需要感受到他们的工作得到了认可和赞赏，这可以通过提供及时的反馈、奖励和表彰来实现。
明确的赞美和奖励可以激励员工更加努力地工作，并对他们的工作表现进行肯定，增强他们的工作动力和满意度。
总之，激励员工是企业管理中的重要工作，需要从设定目标、提供竞争力的薪酬制度、改善工作环境和员工福利、提供发展机会以及给予适当的认可和赞赏等多个方面进行考虑。
只有企业能够有效地激励员工，才能真正发挥他们的潜力，实现企业的长期成功。
工商管理激励论文
工商管理激励论文随着全球商业市场的不断发展，越来越多的企业面临着来自竞争对手的强烈竞争压力。
在这种情况下，如何提高员工的绩效和工作动力成为了企业管理者们必须面对的难题。
为了解决这个问题，众多的用人经验和学术研究提出了不同的工商管理激励方案，以提高整个团队的工作效率和生产质量。
一、激励的意义激励是一个既简单又复杂的概念，人们在各个社会环境中都有着从事不同的事业魅力或动力的需求。
事业追求的方式因个体而异，但当前已有的证据表明，在多数情况下，激励人们的因素与经济利益相关。
并且员工的创造性和创新性思维在激励计划的设计中起着显着的作用。
因此，建立一个无法解标或操作的激励计划是至关重要的，因为如果这样做了，它可能只会产生反作用。
激励计划的设置需要理解工作场所中员工的需求和心理状态，因为不同的员工需要通过不同的方式激励来激发出潜在的内在动力。
在这个基础上，经济奖励可以结合非经济奖励，根据员工的性质、工作表现和工作量制定不同的激励计划。
如果这个运营计划逐步优化和推广，它不仅可以提高员工的积极性和创造性，而且可以提高团队的业务水平和竞争力。
二、经济奖励的设计经济奖励是工商管理激励计划的核心部分之一，它涉及到员工的工资和社会福利以及一部分由公司决定的社会群体所责任。
根据现有的研究，经济奖励的设计应该符合以下原则：1.奖励计划具有吸引力。
2.奖励计划可预测。
3.奖励计划符合僱員的期望。
在制定奖励计划时，经济因素应该是一个关键的考虑因素，这个激励计划旨在增加员工的收益，如增加工资、福利、奖励等。
然而，在实施过程中，也要考虑到不断变化的公司市场环境和经济因素，以及影响员工激励效果的所有因素。
为了建立一个符合员工期望和符合市场趋势的激励计划，企业管理者需要对员工的工作表现和工作量进行评估，并结合市场趋势和薪酬水平进行调整，以便不断完善奖励计划。
三、非经济奖励的设计除了经济奖励之外，非经济因素是提高员工积极性和创新性的重要因素之一。
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毕业论文工商企业管理现代企业管理中的员工激励问题Revised on November 25, 2020毕业论文题目：现代企业管理中的员工激励问题姓名学号学院工商管理专业工商企业管理指导教师目录摘要全球化的市场竞争，使得特别关注员工的激励。
一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。
所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。
在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励机制，强化对职工的潜能开发。
当今,竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不,不完善。
如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。
本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。
管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。
怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。
关键词：国有企业；知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略现代企业管理中的员工激励问题如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。
所以，知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。
国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究。
当前，国有企业也面临着知识型员工的激励问题。
本文以已有研究为基础，针对国有企业知识型员工激励机制的相关问题，提出国有企业知识型员工激励机制的模式和具体措施。
随着知识与技术全球化创新和新经济时代的到来，企业正面临着一种新的竞争环境———持续的变革和高度的不确定。
在人力和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用和增值，最终都要靠知识型员工来实现。
作为知识承载者、所有者的知识型员工是组织真正永不枯竭的源泉。
越来越多的企业开始关注如何更好的激励知识型员工。
一、企业对员工激励中存在的问题当前的全球化、一体化民营企业的迅速成长，对国有企业带来很大的竞争压力。
同时，一些外资企业正在与国有企业开展激烈的人才争夺竞争。
对于国有企业来说，留住并用好企业的内部核心知识型员工，是国有企业激励管理的关键，也是国有企业在竞争中获胜的根本。
不过，根据相关权威调查，情况令人担忧：当前我国有80％以上的IT国有企业员工缺乏企业忠诚度，面对更高的薪水和职位，有60％员工会离开现有企业；超过60％的知识型员工对于企业领导描绘的企业愿景持怀疑态度；而表示愿意继续留在现在企业的知识型员工比例不到1/4。
可见，当前国有企业内部的人才流失率相对较高。
对于人才流动的重要原因，除薪酬之外，还有许多其他因素。
当前，国有企业通过有效的激励，加强对核心知识型员工的控制，促进此类员工为企业创造更多价值，成为国有企业管理层和人力资源管理者需要解决的突出问题。
激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。
科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来;能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用;能造就良性的竞争环境,留住优秀人才。
但目前企业的激励制度还存在以下问题:（一）以钱为本,重才轻德式的激励市场使我国人变得实际,因此,企业经理人在激励员工的时候走入了以钱为本的误区。
并且以才作为奖励的依据,孰不知一个人如果品德有问题,这个人的指挥能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼备的人才,企业才能建功立业,长久不衰。
（二）墨守成规,大锅饭式的激励企业一定要讲求创新,因为创新是企业振兴的灵魂。
一家墨守成规的企业是无法激励员工的创造精神,更不可能成为百年老店。
所以要讲究激励,在激励中讲究创新。
而且长期以来,我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。
这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥,员工有意见。
新时代的企业,一定要把落后的大锅饭现象彻底从企业剔除出去,要警惕新的大锅饭现象。
（三）不授权式的激励。
充分授权是对群体的最佳激励。
经理人必须抓住这个基础,对个人工作有利,对下属成长才也有利,同时整个团队才能同心协力,事业才有充分的保障。
员工有了权力来做事的时候,心情是非常愉快的。
人都有自我做主张的这种愿望,这符合人性的管理,所以授权就是激励。
（四）期望过高式的激励。
事实上人人能承受的压力是不一样的。
要真正了解员工承受压力的程度,找到最佳的压力承受点,以产生最佳的激励期望值。
期望值过大,压力过大,事与愿违,业绩会一下子下落。
对员工激励的时候一定要把握住激励的最佳压力点。
（五）薪酬结构不合理满意度低许多企业的薪酬结构不能体现企业的总体战略和人力资源规划，激励性薪酬所占的比例偏低，这样将严重挫伤员工尤其是知识型员工的工作热情。
此外，薪酬缺乏公平性。
很多企业没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系，不同职能部门、管理层次之间的薪酬差距不合理，绩效考核结果失真导致薪酬激励失去相对公平。
（六）人才培养和选拔上主观随意性大忽视知识型员工的个人发展，职业升迁渠道单一，缺乏专业培训和深造发展的机会。
对知识型员工的奖励方式普遍采用提拔到管理层的方式，没有顾及员工的个人发展规划，企业发展和员工个人成长缺乏有机结合。
而且在人才选拔过程中主观随意性大，不乏唯亲是举、裙带之风现象，缺乏规范化的管理。
（七）忽视了知识型员工的特性忽视了知识型员工的特性，不够重视他们自身价值的实现、知识的获取和提高，缺少为知识型员工提供有效的和培训机会。
知识型员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，渴望获得教育和培训机会。
然而，很多不注重员工的教育培训，迫使知识型员工通过在企业间流动而学习，以实现自身增值。
这些问题严重挫伤了知识型员工的工作积极性。
知识型员工倾向于宽松、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿受制于物化条件的约束。
然而很多企业缺少有效的沟通渠道，而且对知识型员工行为的指导和监督过于细致，甚至采用行政命令的方式强制性地发布指令。
二、有效激励的作用（一）调动员工的积极性员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。
激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。
（二）留住企业优秀人才激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节又都体现员工的价值，让员感到下一步还有新的机会。
当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴。
加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。
三、有效激励应注意的问题（一）了解员工激励的特点和员工的真正需求企业员工激励政策的主要特点,就是采取的政策有很大的风险性。
激励政策执行得好,对企业的有巨大的推动作用;如果激励政策实施不得力,或者制定有偏差,就会对公司产生很大的负面影响。
企业主管如果对员工的激励措施实施不好,激励就会变成激怒了。
同时要了解员工的真正需要进行激励。
马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。
经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。
1、基础性工作必须完善若没有健全的岗位规划和岗位分析，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价，同时也很难建立客观的绩效考核制度。
好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。
2、精神激励不容忽视很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做，认为当下属了解我的真心时，形式也就不那么重要了。
事实并非如此。
还有多数的管理者认为员工做好、做对是天经地义的，何须费神去表扬呢至于做错或做不好是不可原谅的，必须要立刻批评或责骂他们。
要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会受到激励。
不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3、激励不等于奖励很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只考虑正面的奖励措施，而轻视约束和处罚措施。
从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和处罚是对立统一的。
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。
4、奖励失败也是激励容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。
管理者应让一切具有创业精神，但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道，只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也是值得鼓励的。
（二）运用“三位一体”的思维方法激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。
这“三位”就是指的是换位、定位和到位。
“一体”,就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。
换位是指经理人要真正地设身处地的考虑员工的工作动机和他为了工作付出的辛苦;从他的角度来考虑他付出的劳动和应该得到的报酬的问题。
定位是指经理人站在员工的角度,更加了解员工的需求,准确掌握员工的激励点。
通过该员工的朋友、同事等去了解这位员工的真正状况和需求。
到位就是在定位的基础上,对员工的最终奖惩的兑现。
对一位员工的定位定得很好,但最后没有落实到奖惩上,激励是起不到最终效果的。
所以如果激励没有到位,就不是成功的激励措施,之前的努力将付之东流。
（三）制定有效激励政策对员工的所有需求做认真而细致的调查,并制定一份详细的清单。
根据需求的成本不同,把清单上的需求进行等级划分。
并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。
把员工的需求和公司要求的目标联系起来,经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。