xx学校人力资源主管年终个人总结
学校人力资源主管年终总结模板7篇
学校人力资源主管年终总结模板7篇篇1一、引言在过去的一年中，作为学校人力资源主管，我肩负着重要的职责与使命，致力于优化人力资源管理，提升员工满意度与工作效率。
在此，我对本年度的工作进行详尽的总结与反思。
二、招聘与培训工作1. 招聘：本年度成功招聘XX名优秀教师及行政人员，严格按照学校岗位需求，精准筛选候选人，确保人员质量。
通过线上、线下多渠道招聘，有效提高了招聘效率。
2. 培训：组织并实施了XX场内部培训，涵盖教育教学、管理技能、职业素养等方面，提升了员工的综合素质与业务能力。
三、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利：根据市场情况，调整薪酬福利政策，确保学校薪酬福利的竞争力。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作。
2. 员工关系：积极沟通，了解员工需求，及时解决员工问题，构建和谐劳动关系。
通过举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，确保考核过程公平、公正、公开。
通过绩效考核，激励员工提升工作质量与效率。
2. 激励机制：结合学校实际情况，制定灵活的激励机制，包括物质奖励与精神奖励，激发员工的工作热情与创造力。
五、人力资源规划与文化建设1. 人力资源规划：根据学校发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置与利用。
2. 文化建设：积极参与校园文化建设计划与实施，推广学校价值观，提高员工认同感与归属感。
通过举办各类文化活动，增强校园文化氛围。
六、成果与反思1. 成果：本年度成功优化人力资源配置，提高员工满意度与工作效率。
通过招聘与培训，为学校输送了一批高素质人才。
薪酬福利与员工关系管理得到员工认可，团队凝聚力得到增强。
绩效考核与激励机制运行良好，员工的工作热情与创新力得到有效激发。
人力资源规划与文化建设取得显著成果。
2. 反思：在取得一系列成果的同时，我们也应看到存在的不足。
如招聘过程中的筛选标准还需进一步优化，以提高招聘效率；培训内容与方式需与时俱进，以满足员工不断提升的学习需求；薪酬福利政策还需根据市场变化及时调整；员工关怀还需加强等。
学校人力资源主管年度个人总结（5篇）
学校人力资源主管年度个人总结尊敬的领导：您好！我是本校人力资源部门的主管，很荣幸能够向您提交我本年度的个人总结报告。
在过去的一年里，我积极履行职责，努力为学校的人力资源管理工作做出贡献。
以下是我本年度的工作总结。
一、工作成绩总结1. 完善人力资源管理体系：本年度，我主导了学校人力资源管理体系的完善工作。
我们通过优化招聘流程、建立绩效评估制度、加强员工培训和发展等方面的工作，全面提升了人力资源管理的效率和质量。
2. 积极开展员工培训：为了提高员工的专业素质和工作技能，我组织了一系列培训活动，包括职业能力培养、沟通技巧培训、领导力开发等方面的课程。
通过培训，员工的工作能力得到了有效提升。
3. 建立健全绩效评估制度：在我领导下，我们建立了绩效评估的指标体系，并将其应用到员工的绩效考核中。
通过定期的绩效评估，我们有效地激励了员工的工作积极性，提高了团队的整体绩效。
4. 加强与员工的沟通与交流：我注重与员工建立良好的沟通渠道，定期组织员工座谈会，了解他们的工作需求和反馈意见。
同时，我也积极参加学校各种活动，与员工进行面对面的交流，为他们提供支持和帮助。
5. 实施员工福利政策：为了提高员工的工作满意度和忠诚度，我主导了一系列员工福利政策的制定和实施。
例如，我们增加了员工的福利待遇，提供了更好的工作环境和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
二、存在的问题及建议1. 人力资源管理流程仍有待优化：在完善人力资源管理体系的过程中，我们发现了一些流程上的不足之处。
例如，招聘流程需进一步简化和优化；绩效评估指标还需要进一步完善，以更准确地反映员工的绩效水平。
2. 员工培训需更加有针对性：尽管我们组织了一系列的培训活动，但仍有很大的改进空间。
今后，我们需要更加关注员工个人的培训需求，提供更具针对性的培训课程，并加强培训效果的评估和反馈。
3. 绩效评估需要更公正、透明：虽然我们建立了绩效评估制度，但仍然存在一些问题。
为了确保评估结果公正、公平、透明，我们需要进一步完善评估指标和评估过程，并加强评估结果的沟通和反馈，提高员工对绩效评估的满意度。
学校人力资源主管年度总结（三篇）
学校人力资源主管年度总结尊敬的校领导、同事们：大家好！首先非常感谢学校给我这次机会，让我作为人力资源主管来给大家做一次年度总结。
在过去的一年里，我兢兢业业、积极担当，与大家一起努力工作，取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足。
今天，我将向大家汇报我们人力资源部门的工作，希望能得到大家的反馈和指导。
一、工作概述在过去的一年里，人力资源部门主要围绕以下几个方面的工作展开：1. 人员招聘和选拔：我们根据学校的人员需求和岗位要求，积极开展人员招聘和选拔工作。
通过多种途径发布招聘信息，参与组织校内外招聘会，筛选合适的人才并进行面试和考核。
在今年共招聘了100多名新员工，填补了学校人员缺口。
2. 培训和发展：我们注重员工的培训和发展，通过组织内外培训、开展岗位培训和知识分享会等活动，提高员工专业素质和工作能力。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训，提升个人职业发展。
3. 岗位评价和绩效考核：我们制定了明确的岗位职责和绩效考核指标，定期对员工进行评价和考核。
通过绩效考核，及时发现并解决员工工作中存在的问题，激励员工积极工作。
4. 员工关系管理：我们积极营造和谐的员工关系，组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
同时，我们也及时处理员工的困难和问题，关心员工的生活状况，为员工提供良好的工作环境。
二、取得成绩在过去的一年里，人力资源部门取得了以下主要成绩：1. 优化人员招聘和选拔程序，提高员工素质。
我们针对不同岗位的需求，制定了详细的招聘方案，优化了选拔流程，通过多渠道招聘到一批专业能力强、责任心强、积极进取的新员工。
2. 加强培训和发展，提高员工综合素质。
我们组织了多次内部培训，如沟通技巧培训、职业规划培训等，帮助员工提升工作技能和职业素养。
同时，我们也积极引入外部专家，组织员工参加各类专业培训和学习交流活动。
3. 完善岗位评价和绩效考核制度，激励员工积极工作。
我们对所有员工进行了绩效考核，根据考核结果给予相应激励或改进指导。
学校人力资源主管年度工作总结范文8篇
学校人力资源主管年度工作总结范文8篇篇1一、背景本年度，作为学校人力资源主管，我肩负着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及员工关系等核心职责。
面对复杂多变的教育行业人力资源市场环境，我在学校领导的大力支持下，经过全体团队成员的共同努力，取得了一系列显著成果。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施本年度，我们根据学校发展战略和部门需求，制定了详细的招聘计划。
通过校园招聘、社会招聘及内部推荐等多种渠道，成功吸引并录用了一批优质教育人才。
2. 人才队伍培养与建设为提升教师队伍整体素质，我们组织了多种形式的培训活动。
包括新教师培训、骨干教师研修、管理领导力提升等，确保教师队伍的专业成长和学校的持续发展。
三、绩效考核与激励机制1. 绩效考核体系完善根据学校发展战略和部门特点，我们进一步完善了绩效考核体系。
通过制定科学合理的考核指标，确保考核过程公平、公正、公开。
2. 激励机制实施结合绩效考核结果，我们实施了多种激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、荣誉奖励等，有效激发了教职工的工作热情和创造力。
四、薪酬福利优化1. 薪酬体系优化本年度，我们根据市场行情和学校发展实际，对薪酬体系进行了优化调整，确保学校薪酬水平保持行业竞争力。
2. 福利政策完善我们关注教职工的多元化需求，完善了一系列福利政策，包括健康保险、子女教育支持、节日福利等，提高教职工的归属感和满意度。
五、员工关系与文化建设1. 员工关系管理我们加强员工关系管理，建立健全沟通机制，及时了解并解决教职工的工作和生活问题。
通过组织座谈会、团队建设活动等形式，增强团队凝聚力和向心力。
2. 校园文化建设计划与实施作为人力资源主管，我们积极参与校园文化的建设。
通过举办各类文化活动，如学术讲座、文艺演出等，丰富教职工的校园文化生活，提高学校的文化软实力。
六、个人成长与反思1. 专业能力提升本年度，我通过参加行业培训、研讨会等形式，不断提升自己的专业能力。
在人力资源管理理念和方法上有了更深入的了解和实践。
2024年学校人力资源主管年终工作总结5篇
2024年学校人力资源主管年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年中，作为学校人力资源主管，我肩负着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及员工关系等重任。
在全校师生的支持下，我部门各项工作得以有序开展。
现就本年度人力资源工作进行总结，以梳理成果，查找不足，为下一年的工作打下坚实基础。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘及新员工入职管理今年，我们共开展了X次大型招聘会，吸引了大量优秀人才前来应聘。
通过严格的筛选和面试流程，成功招聘了XX余名新教师及行政人员。
同时，我们优化了新员工入职流程，确保每位新员工都能在最短的时间内熟悉工作环境，进入工作角色。
2. 教师及员工培训和提升今年我们组织了多次内部培训与外部进修活动，包括新教师培训、管理技能培训、专业技能提升等。
共计培训XX余人次，有效提升了教师队伍的整体素质和工作能力。
同时，我们还设立了职业发展指导中心，为教师提供职业规划方面的咨询服务。
三、绩效考核与激励机制1. 绩效考核体系构建与实施本年度我们根据学校的整体战略目标，结合各部门的实际情况，制定了一系列具体的考核指标和考核办法。
通过定期的教师考核和学生评价，形成了科学公正的绩效考核体系。
这不仅激励教职工提升自我能力，也促进了学校的长远发展。
2. 激励机制的优化与实施依据绩效考核结果，我们逐步调整和优化了薪酬福利结构，建立了与绩效挂钩的奖励制度。
对于表现突出的教职工给予相应的物质与精神奖励，激发了大家的积极性与创造力。
同时，我们还推行了员工晋升机制，为教职工提供更多的发展空间和机会。
四、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利制度的完善与落实本年度我们对薪酬福利制度进行了全面梳理和修订，确保薪酬福利的公平性和竞争力。
我们结合市场薪酬水平调查，对工资体系进行了调整，并按时足额发放各类津贴和奖金。
同时，我们还完善了员工福利制度，如提供健康检查、节日关怀等。
2. 员工关系管理与和谐校园建设我们致力于构建和谐劳动关系，通过定期的员工座谈会和满意度调查，了解教职工的需求和建议，及时解决问题。
学校人力资源主管年终工作总结（三篇）
学校人力资源主管年终工作总结尊敬的校领导、各位领导和同事们：大家好！在这即将过去的一年里，我有幸担任学校的人力资源主管，我非常感谢大家对我的支持和合作。
在这一年的工作中，我深深体会到了工作的责任和压力，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我向大家总结一下我这一年的工作情况。
一、工作内容和成绩1. 人力资源策略制定作为人力资源主管，我及时了解学校的发展战略和需求，制定了相应的人力资源策略。
我与部门经理和学校领导进行深入沟通，确定了学校优先发展的方向和重点。
通过制定具体的人力资源计划，我们成功地实现了学校的人力资源需求与发展目标的相匹配。
2. 人员招聘与录用在招聘与录用方面，我主动与各个部门合作，了解他们的招聘需求，制定了招聘计划，并建立了高效的招聘渠道。
我还加大了对应届毕业生的招聘力度，通过与高校合作举办校园招聘活动，成功引进了一批优秀的毕业生。
在招聘流程方面，我进行了整体的优化，确保了招聘工作的高效和公正。
3. 培训与发展为了提高员工的整体素质和能力，我积极组织了各种培训和学习活动。
通过与专业培训机构合作，我们为员工提供了一系列的培训课程，涵盖了岗位技能、管理能力和职业发展等方面。
另外，我还推行了内部培训的机制，鼓励员工互帮互学，提高团队整体的能力水平。
4. 绩效管理为了提高员工工作的效率和质量，我建立了绩效管理体系，并制定了明确的考核标准。
每个员工都与上级制定了具体的工作目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时发现和解决问题。
通过绩效管理，我们成功地提高了员工的工作积极性和满意度。
5. 人力资源信息化为了提高人力资源管理的效率和准确性，我积极推进了人力资源信息化建设。
我们引入了一套现代化的人力资源管理系统，实现了员工信息的全面记录和管理，有效地减少了人力资源部门的工作量。
这极大地提高了工作效率，为学校人力资源的发展和管理提供了有力的支持。
二、存在的问题和不足在这一年的工作中，我也深刻意识到了一些问题和不足之处。
2024年学校人力资源主管年终个人总结模版(2篇)
2024年学校人力资源主管年终个人总结模版尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX学校的人力资源主管XXX，在过去的一年里，我有幸担任这一职位，并在团队的支持下取得了一些成绩和经验。
在此，我将对2024年度的工作进行综合总结，并着重谈谈我在这一年里的收获和成长。
首先，我要感谢学校领导对人力资源工作的高度重视和支持。
在2024年，学校面临了许多挑战，但同时也迎来了许多机遇。
在领导的正确指导下，我们团队能够在紧迫的工作压力下，高效地完成各项任务。
在过去的一年中，我主要致力于以下几个方面的工作。
一、人才招聘与选拔。
在2024年，学校面临着师资队伍建设的重要任务。
我积极主导了学校教师的招聘和选拔工作，并对应聘者进行了综合考核和面试。
我们引入了更加科学和客观的评估指标，以确保选出的教师具有优秀的教学能力和团队合作精神。
同时，我还深入了解各个学科的教学需求，与师资招聘团队合作，精准地找到了符合学校发展需求的教师人才。
二、员工关系管理。
学校作为一个大家庭，员工关系的和谐与稳定对于学校的发展至关重要。
我在过去的一年里，始终强调与员工的沟通与交流，深入了解他们的工作需求与心声。
我主持组织了员工满意度调研，通过分析调研结果，及时采取了一系列措施，改善了员工的工作环境和待遇。
通过加强与员工的互动，我与团队建立了更加紧密的联系，提升了整体团队的凝聚力和向心力。
三、绩效管理和培训发展。
为了有效地激发员工的工作潜力，我着重推进了绩效管理和培训发展工作。
我制定了绩效评估指标体系，并与各个部门的负责人进行了合作，确保绩效评估的客观性和公正性。
同时，我还积极组织了各类培训活动，帮助员工提升专业技能和综合素质，提高团队整体的工作效能。
四、薪酬福利管理。
在2024年度，我对学校薪酬福利制度进行了全面评估，并与财务部门紧密合作，调整了一些薪酬和福利政策。
通过提高薪酬福利待遇，我有效地提升了员工的工作动力和满意度。
总结来说，在2024年，我注重提高自身能力，不断学习和成长。
学校人事主管个人年度总结（三篇）
学校人事主管个人年度总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导对我的信任，让我能够担任学校人事主管这一重要职务。
回首过去的一年，我在这个岗位上不断学习、成长，也经历了很多挑战和困难。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来做出展望。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要围绕以下几个方面的工作展开：1. 人事管理体系建设：我带领团队完善了学校人事管理体系，制定了相关制度和规范，包括人事招聘、入职、晋升、奖惩等方面的各项规定，为学校人事工作提供了明确的指导和依据。
2. 人才招聘与选拔：在教师招聘方面，我积极与学院合作，建立了有效的招聘渠道，选拔了一大批优秀的教师。
同时，我还着重关注中高级管理岗位的人才储备，做好了岗位职责、任职条件等方面的规定，为学校中高级管理人员的选拔提供了有力支持。
3. 人才培养和发展：我积极推动人才培养和发展的工作，在学校内部建立了培训计划和体系，加强了对教职员工的岗位培训和专业技能培养，提高了员工的综合素质和竞争力。
同时，我还组织开展了各类培训和讲座，增强了员工的学习意识和主动性。
4. 绩效考核与激励机制：在绩效考核方面，我参照相关管理制度，建立了科学、公正的考核评价体系，为学校员工提供了一个公平和透明的发展平台。
同时，我还积极创造机会，为优秀员工提供晋升和激励的机制，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 员工关系管理：我注重维护和改善学校内部的员工关系，建立了健全的沟通机制和渠道，定期组织员工座谈会和活动，了解员工的需求和意见，及时解决员工的困难和问题。
二、工作成果1. 规范的人事管理体系：通过我和团队的努力，学校的人事管理体系得到了健全和完善，各项制度和规范得到了有效贯彻和执行，为学校的人事管理提供了有力支持。
2. 德才兼备的教师团队：通过我和团队的招聘和选拔工作，学校引进了一批德才兼备的优秀教师，他们严谨的治学态度和精湛的教学技巧，为学校的教学质量提供了有力保障。
学校人力资源主管个人年终总结范文8篇
学校人力资源主管个人年终总结范文8篇第1篇示例：学校人力资源主管个人年终总结时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。
作为学校人力资源主管，回顾过去一年的工作，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还有许多不足之处需要改进。
在过去的一年里，我主要负责学校的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等方面。
通过努力工作，我感到自己在这些方面都取得了一定的成绩。
在员工招聘方面，我注重招聘流程的规范化和透明化，做到了公平公正，保证了每位求职者的权益。
在培训方面，我结合学校的实际情况，制定了培训计划，并邀请了专业人士进行培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我建立了科学的考核体系，明确了考核标准和指标，激励了员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
在福利管理方面，我结合学校的经济状况和员工的需求，合理调整了福利待遇，让员工感受到学校的关怀和关注。
除了取得成绩之外，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
我在人际沟通方面还有待提高。
在处理人际关系时，我有时候缺乏耐心和体谅他人的心态，导致了一些不必要的矛盾和误会。
我在处理突发事件和紧急情况时有时反应不够及时，需要加强应变能力和紧急处理能力。
我也意识到自己在学习和提升方面还有很大的进步空间，需要不断学习和积累经验，提升自己的专业能力和管理水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理能力，为学校的发展贡献自己的力量。
我也会虚心接受他人的意见和建议，不断改进和完善自己的工作方式，做到更好地服务于学校和员工。
希望在新的一年里，我能够更上一层楼，为学校的发展和员工的幸福尽自己的一份力量。
愿我们共同努力，共同进步，共同创造美好的未来！谢谢大家！第2篇示例：学校人力资源主管个人年终总结：又到了一年的尾声，回顾这一年在学校人力资源管理工作中的点点滴滴，我深感收获颇丰，也感到自己在工作中的不足之处。
在这里，我将对自己的工作进行一次全面的总结，以便更好地改进工作，为来年的工作做好准备。
2024年学校人力资源主管个人年度总结范本(2篇)
2024年学校人力资源主管个人年度总结范本（____字）尊敬的领导、同事们：您们好！____年已经过去了，回首往事，我感慨万分。
在过去的一年里，我有幸担任学校人力资源主管，负责学校的人力资源管理工作。
在学校的大力支持和我团队的共同努力下，我们取得了一系列的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期能够更好地指导我们的未来工作。
一、工作总体回顾____年，是我担任人力资源主管的第二个年头。
这一年里，我和我的团队紧密围绕学校的发展目标，全力推进人力资源工作。
我们始终坚持以服务全校师生为中心，以提高师生满意度为目标，以人才培养和人才留住为重点，积极推进各项人力资源管理工作，取得了一系列的阶段性成果。
1.人才引进与招聘在____年，我和我的团队注重提高引进人才质量，招聘工作更加科学规范。
我们根据学校的发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛发布招聘信息，吸引了一大批优秀的人才加入我们学校。
同时，我们在招聘流程和岗位要求上进行了进一步的优化和改进，确保了招聘工作的公正、公平和公开。
通过这些措施，招聘录用的教师与职员在专业素质和工作态度上有了明显的提高，为学校人才队伍的建设打下了坚实的基础。
2.绩效管理与激励____年，我和我的团队着力推进绩效管理与激励工作。
我们加强了对教师和职工的绩效考核，明确了各自的职责和目标，并建立了科学合理的绩效评价体系。
我们注重适当奖励突出表现的员工，同时也对表现不佳的员工进行了及时的指导和培训。
通过这些措施，我们增强了员工的工作动力和归属感，提高了整体绩效水平。
另外，我们还针对优秀教师和职工进行表彰，为他们提供了更多的发展机会和福利待遇，进一步激发了他们的工作热情和创新能力。
3.员工发展与培训____年，我和我的团队注重员工的发展与培训。
我们根据岗位需求和员工的个人发展需求，制定了详细的培训计划，并组织了一系列的培训活动。
我们通过内外部培训，提高了员工的专业素质和综合能力，为员工提供了更多的发展机会。
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教育资料：_________ xx学校人力资源主管年终个人总结
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xx学校人力资源主管年终个人总结
xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结如下：
一、部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训
招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培
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训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。
3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。
2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。
三、换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。
我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。
其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。
有所松，有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。
我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。
就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。
身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较
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为深厚的友谊。
同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。
身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。
记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。
现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。
部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。
总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。
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