龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表-交房样板

龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表
检查公司：
检查项目及 标段：
检查阶段：交房样板
总包施工单位
检查日期
检查得分
分项
子分项
子分项 代码
检查内容
分类
基本要求
扣分标准
扣分值
检查情况
整改要求
实体质
tt（70）
观感质 置检杳（30）
3. 1.1
土建观感质SU找 方、阴阳角、大小 头、天地墙等）
按一主体结构封顶”停止点中•股烦M缺陷、产主侦城依陷的扣分标准扣
1.无客户接椅交通组织方案.扣1分：
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3. 7.3
物业前期介入计 划执行情况
1.前期介入计划未按照全景计划做及 时调整,下月前期介入计划节点中请 受更晚于本月25日审批完成•每个招
0.5分
2、建筑、玄奘施1.蓝图已出但无波图 纪要.按每专业分别扣0.5分：
3、有诙图纪要•但未按专业指引的生 点关注项进行审核,每漏一项扣0.5分：
4、物业读图纪要中己提出的功能性设 计缺陷,在他工蓝图中仍未修改,每
项扣0.0.5分：
5、屋面及阳苑台防水、交房样板点评 未参加.每个节点扣0.5分：
6、屋面及用落台防水、交厉样板点评 提出的意见未按照纪要中达成的共识 进行销攻.每项扣0.0.5分।
7.未按时按照校版委求提交每月共性 问题反馈，扣0.5分।
1,未进行规划、消防货收风险清理，
扣3分：
2.对风险无应为预案或预案无操作
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(10)
段性同顾第略、 变化与戚对的
有效性.
性,扣2分：
3.未防进度对项目风险进行照踪、回
顾.扣2分:
3. 5.2
环保、电梯、V,能、 防击、工程档案等1项验收实施侪 况
同“主体结构封 顶”停止点相同 内容，但需要阶 段性回顾策略、 变化与应对的 有效性.
1、对第•个到 达停止点的单 位工程进行及 时总结.有利于 指导未到达停 止点的电位工 程的实族：
2、总结不限定 范咽.项目部对 自己认为芾要 总结的内容进 行总结即可：3、总结以PPT形式电子版在 内业工程师处 存档.
1.未做总结•不得分：
2.总结针对性不强，扣1〜3分：
注，各子分项扣分不宜超过该子分项应得分
检告人员:
第8页共8页日期
2.客户中心介入近点不济断，扣2分；
3. 7.5
施工区与交房区 处理方案等
1.重点检查安
全性与美观性.
1.对交房区域5的工区存在交通T•犹 的情况下.无客户接恃交通组织方案.
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特别是交付园 区与籁工区域 相邻时•人防、 技防等.
2,对应的铜训 说辞的回联.
扣1分：
总结
(10)
总结
(10)
交房样板总结
1,未进行粉收风险清理.扣2分：
2.对风除无应对预案或预案尢操作
ft. Bl1分：
3,未防进度对项目风险进行焦踪、回®.扣2分：
交房风 险及应 对措施(5)
3. 6.1
件辅对客户的承 诺的检理及应对 措施实施情况
同”主体结构封 顶”停止点相同 内容,但需要阶 段性同颖策略. 变化与应对的 有效性.
1.未进行交厉风险清理，扣5分：
施情况
现场抽样核对
1.现场未技变更.治商实施,扣2分：
2.未全部按变更、洽商实施，视情况
1111分；
脸收综 合（10）
3. 4.1
样板点评实J6情 况（参照集团样板
点评指引）
★
1.按《样板点 评规划》逐项实 诙
2.★★★样板 点评会议纪要 按集团统一模 板编写.筑上OA会签.参会 人员齐全：
3.各星级样板 点评纪要在项 目内业工程师 处分星级归档.
5、样板戊评中明确整改但未整改或未 按照纪要中的标准和时间节点完成.
且无跟踪记录.扣0.5分:
6、物业演介人员未按照物业样板点评 指引及模版要求完成的项记录.每项
扪0.2分:
风险管 理（20）
验收风 险及应 对指族
3. 5.1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
煨划、消防风险应 对措施实碓情况
同“主体结构封 顶”停止点相同 内容，但需要阶
1*每发现一处明显不合理的点位,扣
0.5分；
3. 2.2
门窗（五金件、耐 候胶等）
1.密封胶密封效果不隹，扣0.5〜1分；
2.五金件使用不灵活，扣0.5〜1分：
3. 2.3
卫生间关水试购、 屋面及阳第台结
提供试验记求
1.未进行试脸,1111分/项।
构板淋水试脸
变更治 商实施
情况
（10）
3. 3.1
变更及洽商的实
心实俺方案实施.扣3分:
2.物业用房、设备用房、客户中心实 施进度影响交付使用.川3分：
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3. 6.5
交房附图绘制情 况
1、确认是否需 提供交房附图:
2,若提供,检 性交房附图制 图标准与审枇 流程：
3.若限供.拟 定交房附图绘
制与移交计划.
；，|始2厉附图绘制.扣1分：
殳交规 划
<5>
3. 7.1
工地开放H方案 及业主反馅处理 方案
包含开放计划 节点、集团现场 开放标准与项H装异应对、活 动组织方案、培 训方案、客户意 见整改与沟通 方案等.
1.无工她开放日方案；扣3分,
2,无业主反馈处理方案,扣3分；
3.开放日方案无针对性，扣2分：
4,业主反馈处11方案无针对性，扣2
分；
3. 7.2
交房区域的交通 组织
8、每月共性同这未按照会议纪要达成 的共双进行的项.每项报0.0.5分；
9、无现场海漏水专项清理成果.扣0.5分।
10.未按照模版要求提交每月共性问
电反馈,扣0.5分:
11.斑月共性同应未按照公议纪要达
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成的共识进行倘项.诲项扣0.5分：
12、无现场海漏水专项清理成果,招
0.5分：
13、物业未消理物业视角的交厉风陂
1、★★★样板点评：点评纪要未上（M会签.扣1分/项：
2、样板点评未及时进行.扣0.5-1分/项：参加点评部门及人员不齐全.
仔缺•个岗位扣0.2分：
3、在项目内业工程师处未按星镒典档 （纸质版和电了•板〉.扣0.5分：星
级归档不齐全,扣0.2分/项：
4、三星样板点评纪委未按集团统模 板编写，扣0.5分/次.
分
3. 1.2
细部直评《工艺. 构造措施如防流 挂等）
1.每1条细部质量处理不到位扣0.1分।
2.牵涉防水质贵.每处扣0.5分/处, 累计不超过5分；
3. 1.3
水电安装质量
1.捋1条何题扣0.2分，累计扣分不 超2分:
功能性 系统（20）
3. 2.1
点位的合理性
（水、电、地暧、 空调,消防、室内 安防、电视、电话 及网络接口）
2.对风险无应对预案或Hi案无操作
性.扣3分：
3.过程未按它决策程序审核的预案执
fir.扪3分：
3. 6.3
合同交付标准与 建造标准核时
1,未进行核对，扣5分；
2.时核对出的问题未给出解决方案，
扣3分:
3.对核对出的问感未在正式工程中落 地，扣5分：
物业用房、设备用 房、客户中心实施
M况
1.未按物业用房、设备用房、客户中
清理•扣1分：
1-k分户检脸阶段未对客户帙修点和 装修管控风险做清理.扣1分：
15.枪理出的交房及装修管控风险未 组织项目团队讨论（无会议纪要）•
扣1分：
3. 7.4
客户中心介入情
况
同“主体结构封 顶”停止点相同 内容，但需要阶 段性问顾策略、 变化与应对的 有效性.
1.无客户中心介入方案，扣2分；