工程项目管理指导书

郑州大学现代远程教育《工程项目管理》课程学习指导书朱伟编⏹课程内容与基本要求《工程项目管理》是研究工程建设中统筹规划和系统管理的学科，是高等工科院校工程管理专业的一门重要专业课。

通过本课程的教学，学生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，风险管理等，使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事一般工程项目管理工作的能力。

⏹课程学习进度与指导教学模块一：绪论第一章工程项目管理概论一、学习目标了解工程项目和工程项目管理的含义。

掌握工程项目管理的类型和任务。

了解建设监理的基本概念。

掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。

了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

二、学习内容本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

三、本章重点、难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同四、建议学习策略五、章节练习简述工程项目的建设程序？教学模块二：项目前期策划和准备第二章工程项目前期策划一、学习目标熟悉项目前期策划的概念及重要作用；了解项目构思产生的原因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择；掌握可行性研究的作用及内容。

二、学习内容项目前期策划三、本章重点、难点可行性研究的作用及内容四、建议学习策略阅读案例五、章节练习１、施工项目管理规划的内容有哪些？２、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？第三章工程项目招投标与合同管理一、学习目标掌握工程项目常见的招标方式，熟悉招标与投标程序，熟悉投标报价技巧；了解合同管理在项目管理在中的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。

二、学习内容工程项目常见的招标方式，招标与投标程序，投标报价技巧；合同管理在项目管理在中的地位；业主及承包商的合同总体策划。

三、本章重点、难点工程项目常见的招标方式，招标与投标程序四、建议学习策略五、章节练习第四章工程项目管理组织与沟通一、学习目标掌握组织的基本原理，工程项目组织形式，管理模式、项目经理、熟悉协调与沟通的方法，项目经理的职责；掌握工程项目管理的类型和任务。

了解项目经理部、工程项目组织等概念。

二、学习内容本章主要介绍组织的基本原理、工程项目组织形式、管理模式、项目经理、协调与沟通等内容，熟悉项目经理的职责；掌握工程项目管理的类型和任务。

了解项目经理部、工程项目组织等概念。

三、本章重点、难点工程项目组织形式、管理模式，项目经理四、建议学习策略五、章节练习1、项目经理部有什么作用？２、施工项目经理部设置哪些部门？３、施工项目管理组织机构的设置原则是什么？４、如何对项目管理组织形式进行选择？５、施工项目经理承包责任制的含义和特点是什么？６、项目经理在企业中和在项目管理中处于什么地位？７、项目经理应掌握哪些知识？８、注册建造师和项目经理有什么区别？９、项目经理需要具备那些基本条件？教学模块三：项目目标控制第五章工程项目进度管理一、学习目标了解工程项目目标控制的基本概念与意义；熟悉工程项目目标控制的要素；掌握工程项目控制的主要工作内容；熟悉工程项目进度计划的编制；熟悉工程项目质量保证程序、要点；掌握工程项目进度计划的实施；熟悉工程项目进度计划的检查；熟悉工程项目进度计划的调整与控制；二、学习内容网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。

在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。

运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。

三、本章重点、难点双代号网络计划四、建议学习策略五、章节练习１、进度、质量、成本三项目标是什么关系？２、进度控制有哪些作用和意义？３、施工项目目标控制的措施有哪些？第六章工程项目成本管理一、学习目标掌握工程项目成本与成本控制的定义；熟悉工程项目控制的制定原则和程序。

熟悉工程项目目标成本的确定与分解方法；熟悉工程项目成本控制的原则与基础工作。

二、学习内容投资控制是管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之一。

进行建设项目的投资控制，需要了解建设项目投资的构成基础，深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理，了解建设项目实施过程中各阶段投资控制的任务。

建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大，因而应充分认识这一阶段投资控制的重要意义，将这一阶段作为投资控制的工作重点。

为有效的控制投资，需要掌握项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。

三、本章重点、难点工程项目成本构成成本降低的途径四、建议学习策略五、章节练习1、成本控制有哪些作用和意义？２、工程项目成本分析包括哪些内容？３、成本分析的基本方法有哪些？第七章工程项目质量管理一、学习目标掌握工程项目质量与质量控制的定义；熟悉工程项目质量策划应考虑的主要因素、依据、方法和技术原理；熟悉工程项目质量保证程序、要点；掌握项目质量控制的数理统计的概念与方法；熟悉工程项目中施工方案安全措施的主要内容；熟悉工程项目施工中伤亡事故处理的程序与方法。

二、学习内容建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。

项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。

施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。

本章在阐述施工阶段项目管理目标和任务的基础上，分析了施工阶段工程价款结算、施工平面图设计、工程竣工验收等主要项目管理工作的内容、方法和步骤。

三、本章重点、难点质量检验质量事故处理四、建议学习策略五、章节练习1、质量控制有哪些作用和意义？２、施工项目质量问题分析、处理的主要目的是什么？３、简述竣工验收条件？４、简述竣工验收管理程序。

５、简述施工项目产品回访和保修的意义？６、施工项目竣工验收的依据是什么？７、竣工结算方式有哪些？8、承包工程价款结算的方式有哪些？9、竣工验收的步骤是怎么样的？10、工程项目竣工验收应做哪些准备工作？11、施工项目管理总结的内容有哪几个方面？12、工程项目文档管理有那些基本要求？13、施工项目竣工验收的意义？14、竣工结算应依据哪些资料？15、工程价款结算一般有哪几种方式？16、竣工验收应依据哪些文件？教学模块四：工程项目后期管理第八章工程项目风险管理与保险一、学习目标掌握风险的含义、类别和风险管理的含义及原则。

掌握风险概念与特征。

了解风险识别的方法，风险分析的思路、方法、建设项目管理信息化的含义和建设项目管理信息化的意义。

熟悉风险应对的常用方法，了解一般的工程保险种类及其特点。

二、学习内容风险是建设项目实施过程中的不确定因素，是项目目标实现的潜在威胁。

需要进行充分认识和研究应对，随着项目规模不断扩大、复杂程度逐步增加与合作模式的日趋多样，项目风险和风险管理重要性日益凸显，风险管理已经成为项目管理不可或缺的重要组成职能。

本模块对建设项目风险管理的含义和任务，风险管理的过程和内容，建设项目风险管理的方法，风险应对的手段等内容进行分析阐述。

三、本章重点、难点工程项目风险识别及分类风险管理的过程及其主要工作内容项目风险量化四、建议学习策略五、章节练习1、什么是风险成本？第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、学习目标了解生产要素的概念、特点；了解各要素的概念、区分与管理；了解项目现场管理的定义、意义与组织体系；了解项目现场的内容；熟悉项目生产要素管理的主要环节。

熟悉人力资源要素管理的的内容和方法；掌握材料要素管理的内容和方法；掌握机械设备管理的内容和方法；掌握技术管理的内容和方法；熟悉资金管理的内容和方法。

了解项目现场管理的基本要求。

二、学习内容工程项目生产要素管理、安全管理与现场管理。

三、本章重点、难点项目安全管理的内容，工程项目现场管理的基本要求。

四、建议学习策略五、章节练习1、简述施工项目现场管理的内容？2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？3、简述施工项目生产要素管理的意义？4、施工项目文明施工的量化指标是什么？５、施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容？第十章工程项目后评价一、学习目标了解工程项目后评价的内容、发展和组织机构。

掌握工程项目后评价的概念、特点和作用。

二、学习内容了解工程项目后评价的内容、发展和组织机构。

掌握工程项目后评价的概念、特点和作用。

三、本章重点、难点工程项目后评价的概念、特点和作用。

四、建议学习策略五、无章节练习考试模拟题第一部分客观题一、单项选择题（每题2分，共30分。

每题备选项中，只有一个最符合题意）1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关2、质量管理文件中，客观反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行结果的是（）。

A．质量目标 B. 质量手册 C. 程序文件 D. 质量记录3、已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20 天、如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。

A．10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天4、按质量计划制定施工项目实施规划工作属于（）的内容。

A．事前控制 B. 始终控制 C. 事后控制 D. 反馈控制5、施工质量计划是由（）编制的。

A．建设单位 B. 监理单位 C. 施工承包企业 D. 设计单位6、建设项目质量管理的任务是（）。

A．尽可能降低成本 B. 减少人员伤亡C．建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量D．加快工期7、某基础工程土方开挖总量为8800m3，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施工，两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。

A．55 B．11 C．8 D． 68、全等节拍流水施工的特点是( )。

A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数9、投资控制的目标是（）。