IT项目管理课程实训指导书范本
项目管理软件应用实验实验指导书
项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件，学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法，提高项目管理能力，并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。
二、实验材料1. 计算机：具备安装和运行项目管理软件的计算机。
2. 项目管理软件：选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。
三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件，进行软件的安装。
安装过程中，根据提示选择安装目录、设置语言等。
2. 创建项目打开项目管理软件，根据实际项目需求，创建一个新项目。
填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息，并设置相关的项目属性。
3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心，也是项目管理软件能发挥作用的关键。
在项目管理软件中，点击“项目计划”或类似功能入口，制定项目计划。
（1）项目分解：将项目分解为不同的任务或阶段，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。
（2）任务排列：对任务进行排序，确定任务的前后关系，形成项目的逻辑关系图。
（3）任务时间估算：根据过往经验和专业知识，估算各个任务的完成时间，并为任务设置起始日期和截止日期。
（4）资源分配：为每个任务分配相应的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
（5）设置里程碑：根据项目目标和需求，设置里程碑，用于标识项目的重要节点。
4. 项目进度跟踪在项目执行期间，通过项目管理软件进行项目进度跟踪。
根据实际完成情况，及时更新任务的完成状态和进度百分比。
5. 项目资源管理利用项目管理软件，对项目资源进行管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过软件的功能，可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。
6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。
在项目管理软件中，可以识别和记录项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。
it项目管理模拟实训教学大纲.doc
课程性质：专业核心课考核方式：考查学分数：3 （理论学分2 +实验学分1）IT 项目管理沙盘教学大纲课程名称：项目管理 适用范围：xx 专业本科 学时数：48一、教学大纲说明（一）课程地位、作用和任务项目管理是一门应用性较强的管理类课程，今天，项目管理己在工商界获得了广泛的应 用。
今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能，管理人的能力 也成为成功的关键组成部分。
通过该课程的学习，使学生对项目管理的基本知识、基本内容、 基本方法有一个较全面的了解，能够更好指导实践工作。
（二） 课程教学目的和要求1、 借助于模拟的项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解项目 管理的关键要素，建立对项bl 管理知识体系的系统认识。
2、 验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间 的相互理解。
3、 掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成木、质量的平衡，把 握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、 掌握项目管理实践的基本“语言”——如WBS 、GERT 图等一些硬性的工具和技能。
（三） 课程教学方法与手段本课程采取课堂教学、案例分析与沙盘实验相结合的方法，辅之以课堂讨论的学习方式, 使学生对项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。
课堂教学主要采用以PPT 为主的多媒体 教学手段，沙盘实验主要采用《项目管理》沙盘。
（四） 教材与教学参考书1、 项bl 管理，（美）宾图（Pinto, J.K.）著,鲁耀斌等译，机械工业出版社，2007年1月2、 项目管理学，戚安邦等著，科学出版社，2007年01月3、 现代项目管理教程，刘国靖主编，中国人民大学出版社,20044、 R obert B.Angus,Norman A.Gundersen,Thomas P,Cullinane: Planning, Performaning and Controlling Project-Principles and Applications, second edition, Prentice Hall .2000二、教学大纲内容第1章：项目管理概述1.1概述1.2项目管理阶段和项目生命周期1.3项目管理过程1.4 (PMP)项目管理职业1.5课程结构第2章：项目选择2.1战略计划与项目选择的关系2.2项bl建议书2.3项目选择模型第3章：项目范围管理3.1何谓项目范围管理？3.2范围计划编制和范围说明书3.3构造工作分解结构(WBS)3.4范围审核与范围变更控制第4章：项目时间管理4.1项目时间管理的五个过程4.2甘特图与网络图4.3CPM 和PERT4.4项目时间与成本的权衡(Trade-off) 第5章：项目成木与收益管理5.1项目成本管理的四个过程5.2项目成本控制的原理、方法与技术5.3学习曲线理论5.4项目净值分析第6章：项目质量管理6.1项目质量管理的三个过程6.2项目质量管理的原理、方法与技术6.3PMM 与CMM第7章：项目资源管理7.1资源管理相关理论7.2项目资源管理的三个管理过程7.3项目资源管理的关键技术和方法7.4项目的责任分配RAM7.5项目的资源负载的计算7.6项目的资源平衡笫8章：项目沟通管理8.1项目冲突来源分析8.2项目冲突解决8.3项目沟通管理过程第9章：项目风险管理9.1项目风险的一般来源9.3风险识别9.3定性风险分析9.4定量风险分析9.5风险管理计划三、学时分配章次讲课学时习题课学时案例讨论学时实验学时其他学时八 11计第1章项目管理概述21第2章项目选择3122第3章项目范围管理3125第4章项目时间管理445第5章项目成本与收益管理3124第6章项目质量管理44第7章项目资源管理424第8章项目沟通管理3124第9章项目风险管理225合计28131648四、实践环节用项目管理沙盘对项目管理进行全过程的体验。
(项目管理)项目管理实验指导书
《软件项目管理》实验指导书第一部分用Project 2003专业版本进行项目管理一、项目启动（一）召开项目启动会假定：你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“固定资产管理信息系统(你自己)”的项目经理，今天是2005年８月８日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：时间要求：在2006年6月３０日之前正式上线。
质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。
费用要求：控制在人民币10万元以内。
会议结束时，PMO主管要求你在５个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（二）创建项目文件在控制面板中修改系统日期为2005年８月８日。
执行“文件”｜“新建”，类似如下界面：由上可知，创建项目文件具体有如下方式：●从空白项目开始●利用现有的项目文件●利用可以参照的项目计划模板⏹从因特网中搜索得到⏹Office Online模板⏹从Project环境中得到⏹网站上的模板⏹召集有经验的资深项目经理讨论得到在此，我们采取从空白项目开始的方式，在上图中单击“空白项目”，或单击工具栏上的相应空白图标按纽，新建一个空白的项目文件。
选择“文件”｜“保存”，在出现的对话框中输入项目计划的名称。
此处保存为“固定资产管理信息系统(你自己)”。
（三）设置项目基本信息1. 选择项目日程排定方式选择“项目”｜“项目信息”，将出现设置项目日程排定方式的对话框，有两种日程排定方式：从项目开始之日起、从项目完成之日起，选择哪种取决于项目的实际情况。
本项目是即将执行的项目，选择“从项目开始之日起”方式。
这就需要在“开始日期”处输入具体的开始日期，以后输入的所有任务的默认“开始时间”均大雨或者等于该日期。
2．设置结果如下在计划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可在上面的对话框中修改项目的开始日期，这时，所有任务的开始日期会发生统一的变化。
3.设置项目文件的默认环境信息选择“工具”｜“选项”，打开“选项”对话框，在“日程”选项卡中进行如下设置：其中，将“默认任务类型”设置为“固定工期”，“新任务为投入比导向”为“未选中”后，则任务中改变资源数量后，其工期不会自动发生变化。
IT项目管理作业指导书
IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理显得尤为重要。
本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具，提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。
二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练，让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素，包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。
三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段：- 确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和愿景。
- 进行需求分析和功能规划，明确项目的具体要求和功能。
- 制定项目计划和时间进度表，安排项目的时间节点和里程碑。
第二阶段：- 完善项目计划，包括资源分配、风险评估、质量控制等。
- 确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的紧要任务和优化方案。
- 按照项目计划，分配任务给团队成员，并建立相应的里程碑和报告机制。
2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责，明确团队的目标和任务。
- 建立团队协作机制，促进团队成员间的沟通和合作。
- 定期召开团队会议，进行项目进展报告和问题讨论。
3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析，确定可能出现的风险和应对措施。
- 制定风险管理计划，明确风险的触发条件和应急预案。
- 定期进行风险监控和评估，及时调整项目计划和控制措施。
4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点，进行进度控制和监督。
- 定期进行项目进度报告和评估，及时发现问题和调整计划。
- 采用适当的进度管理工具和方法，确保项目按时交付。
四、交付物要求1. 项目计划书：包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。
2. 团队会议纪要：记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。
3. 风险管理报告：包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。
4. 进度报告：记录项目的进展情况、问题和调整计划。
五、评估方式1. 项目计划书评估：评估项目计划的完整性、可行性和详细性。
2. 团队会议纪要评估：评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。
IT项目管理实验指导书
《项目管理》实验指导书课程编码：205361课程英文译名：课程类别：专业课《项目管理》是信息管理专业本科生专业必选课程。
它是以项目为研究对象，研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践。
目的和任务是通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目的特点，以及项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能。
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而只有通过练习才能使学生熟练掌握项目管理的各项技术，并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通。
本课程通过各项上机实验练习和情景模拟，培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。
目录前言................................................................................................ 错误!未指定书签。
实验一项目启动........................................................................ 错误!未指定书签。
实验二识别项目干系人............................................................ 错误!未指定书签。
实验三定义范围........................................................................ 错误!未指定书签。
实验四创建................................................................................ 错误!未指定书签。
[IT认证]IT实验指导 - 副本
![[IT认证]IT实验指导 - 副本](https://img.taocdn.com/s3/m/1782844ec8d376eeafaa316f.png)
[IT认证]IT实验指导 - 副本软件项目管理实验指导书实验一 Project的基本操作 (1)实验二建立项目任务与项目中的任务关系 (2)实验三项目时间管理 (4)实验四项目资源管理与成本管理 (5)实验五跟踪项目进度 (7)实验六软件配置管理 (11)实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2007视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
步骤：（1）针对某具体项目（以<软件工程>为例）做wbs功能分解（2）选着<文件>---<新建>命令,打开<新建项目>任务窗格,选择新建区域下的<空白项目>超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击<确定>。
（7）输入本组项目中的各个任务。
把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
7、修改项目名称。
<文件>-<属性>对话框，<常规>，修改标题为软件开发。
<主题>，修改为<Managing Information Technology Projects>.结合实际情况，可对其他选项进行修改。
8、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择<模板>选项域下的<计算机上的模板>模板，打开模板对话框，打开<模板>。
《IT项目管理》实验指导书
《IT项目管理》实验指导书课程编码：205361课程英文译名：IT Project Management课程类别：专业课《IT项目管理》是信息管理专业本科生专业必选课程。
它是以IT项目为研究对象，研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践。
目的和任务是通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解IT项目的特点，以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能。
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术，并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通。
本课程通过各项上机实验练习和情景模拟，培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。
目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验，实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成，这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理，熟悉Project 2007的各项基本功能与操作，掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系；实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法；实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作。
二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告，每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结，交电子稿，报告一律采用标准A4纸张。
三、实验准备首先组建项目团队。
实验以小组形式进行，小组的组建由老师负责，采取抽签方式随机组合，其目的是为了培养同学们的团队意识，体验项目团队的运作模式，锻炼协调和沟通能力。
小组人数一般为4-5人，并且自己选择一名同学担任项目经理，负责小组实验的全过程；每个小组给自己的团队起一个名字；最后由小组自己选择一个感兴趣的项目，经过老师审核通过后，可正式作为实验项目。
软件开发与项目管理实训指导书
软件开发与项目管理综合实训指导一、软件开发与项目管理综合实训目的《软件开发与项目管理综合实训》是为计算机科学相关专业《软件开发与项目管理》课程配套设置的，是《软件开发与项目管理》课程的后继教学环节，是一个重要的、不可或缺的实践环节。
其目的是使学生能够针对具体软件开发与项目管理项目，全面掌握软件开发与项目管理管理，软件需求分析，软件初步设计，软件详细设计，软件测试等阶段的方法和技术。
通过该课程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目开发过程中的意义和作用，培养学生按照软件开发与项目管理的原理、方法、技术、标准和规范，进行软件开发的能力，培养学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力，从而使学生提高软件开发与项目管理的综合能力，提高软件项目的管理能力。
同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力的培养。
二、软件开发与项目管理实训的要求本次实训要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行设计。
具体要求如下:1. 每个班级按项目小组进行分组，每组不得超过3人；2. 每个项目小组选出项目负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论，选定开发项目，项目的选定必须考虑“范围、期限、成本、人员、设备”等条件；项目经理负责完成“可行性研究报告”，制定“项目开发计划”，管理项目并根据项目进展情况对项目开发计划进行调整；对于调整的项目开发计划必须存档；3. 项目开发计划书中每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间；明确每个阶段提交文档的日期和时间；每个项目小组必须明确指定文档的审查小组和审查人员以及审查结果的返回日期；审查小组和审查人员不得是完成被审查内容的完成者；审查结果至少包括：存在的问题、出现问题的所在文档的位置及页码、具体建议等；每个阶段的审查结果不得少于10个问题；4. 每个项目小组必须按照给定的文档规范标准提供下列文档，文档中必须注明执笔者，完成者（签名）和完成日期，其中完成需求分析和设计工作的人员不能相同，完成编码和审查/测试的人员不能相同；文档包括: 可行性研究报告、项目开发计划、需求分析规格说明、概要设计规格说明、详细设计规格说明、编码清单（部分或全部）、测试清单；5. 每个项目小组可以选择完成编码，测试等阶段的部分任务；6. 根据合理的进度安排，一步一步，踏踏实实地开展实训活动，按时完成每部分工作；7. 综合实训集中在机房进行，每天由班长负责考勤，指导教师抽查；8. 综合实训过程中，坚持独立完成，分成小组进行的要有明确的分工，并在报告中给以说明。
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《IT项目管理》课程实训指导书李建编写湖南软件职业技术学院2010年课程实训要求：1、根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。
2、学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。
3、每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。
对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。
4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。
《IT项目管理》课程实训记录表一：IT项目管理从以下几个方面进行编写：1、项目背景描述该项目的市场价值和研发该项目的具体意义。
2、项目来源、阐明该项目是为哪个企业或个人而研发的，并且可在该段说明中讲述该项目产生的时代特征。
3、现状分析（1）国际和国内的建设现状请同学们附图表说明。
（2）存在的问题从资源、业务扩展、开发平台、网络等方面进行分析与设计。
（3）发展趋势二：可行性分析1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料2、可行性研究的前提（1）要求（2）目标（3）条件、假定和限制（4）进行可行性研究的方法（5）评价尺度3、对现有系统的分析（1）处理流程和数据流程（2）工作负荷（3）费用开支（4）人员（5）设备（6）局限性4、所建议的系统（1）对所建议系统的说明（2）处理流程和数据流程（3）改进之处（4）影响a、对设备的影响b、对软件的影响c、对用户单位机构的影响d、对系统运行过程的影响e、对开发的影响f、对地点和设施的影响g、对经费开支的影响（5）局限性（6）技术条件方面的可行性5、可选择其他系统方案（1）可选择其他系统方案1例举该方案未被选中的理由（2）可选择其他系统方案2可说明多个可选择的系统方案6、投资及效益分析（1）支出（2）收益7、社会因素方面的可行性（1）法律方面的可行性（2）使用方面的可行性8结论结论可以是：（1）可以立即进行开发（2）需要推迟到某些条件（3）需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行。
（4）不能进行或不必进行（例如因技术上不成熟，经济上不合算等）。
三：需求分析1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料例举用的着的参考资料，如：a、本项目的经核准的计划任务或合同，上级机关的批文。
b、属于本项目的其他已发表的文件。
c、本项目中各处引用的文件，资料。
2、任务概述（1）目标（2）用户的特点（3）假定和约束3、需求规定（1）对功能的规定（2）对性能的规定a、精度b、时间特性要求c、灵活性（3）输入输出的要求（4）数据管理能力要求（5）故障处理要求（6）其他专门要求4、运行环境规定（1）设备（2）支持软件列出支持软件，包括要用到的操作系统，编译（或汇编）程序，测试支持软件等。
（3）接口说明该软件和其他软件之间的接口，数据通信协议等。
（4）控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号。
并说明这些控制信号的来源。
四：项目计划1、引言（1）编写目的（2）背景（3）定义（4）参考资料2、项目概述（1）工作内容（2）主要参加人员（3）产品a、程序b、文件c、服务d、非移交的产品（4）验收标准（5）完成项目的推迟期限（6）本计划的批准者和批准日期3、实施计划（1）工作任务的分工与人员分工（2）接口人员（3）进度（4）预算（5）关键问题4、支持条件（1）计算机系统支持（2）需由用户承担的工作（3）有外单位提供的条件（4）专题计划要点五：项目进度管理（一）进度管理分为五个步骤：1、活动定义（1）活动定义的输入活动定义的主要依据，主要包括：工作分解结构（WBS）、范围说明、历史信息、约束条件、假定。
（2）活动定义的工具（3）活动定义的输出2、活动排序（1）活动排序的输入活动排序工作的有效进行要依赖下面的信息输入：活动清单、产品描述、依赖关系、约束条件和假设、里程碑。
（2）活动排序的工具和技术前导图、箭线图法、条件图法和网络模板。
（3）活动排序的输出项目网络图和更新后的活动清单。
3、活动持续时间估计（1）活动持续时间估计的输入（2）活动持续时间估计的工具和方法：主要包括：专家评估法、类比估算法、模拟法、德尔菲法。
、（3）活动时间的输出4、进度计划的制定（1）进度计划制定的输入（2）进度计划制定的工具和技术主要工具和技术是：数学分析、持续时间压缩、模拟法、资源均衡的启发式方法、项目管理软件（这里推荐使用office PROJECT 2003软件来绘制进度规划制定的图表——甘特图（见图1），要求同学们都要学习绘制）（图13）进度计划制定的输出主要包括：项目进度计划、详细依据、进度管理计划、更新的项目资源需求等。
5、进度计划控制主要步骤：（1）在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来影响的有关数据，并据此更新项目进度后，对进度进行分析与远计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。
（2）对需要采取纠正措施的地方确定应采取的具体措施。
（3）根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度。
（4）估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则重复以上步骤。
6、在PROJECT2003中创建甘特图：（1）在“文件”菜单上，依次指向“新建”、“日程安排”，然后单击“甘特图”。
（2）在“日期”选项卡上，键入要开始的任务数、要显示的时间单位以及项目的日期范围。
随时可以更改格式选项。
在“甘特图”菜单上，单击“选项”，然后单击“格式”选项卡。
（3）用与项目有关的任务名称替换默认的任务名称，并替换任务开始日期、完成日期和持续时间。
a)在甘特图中的“任务名称”下，单击含有需重命名的任务的单元格，然后键入新名称。
b)在甘特图中，单击含有要更改的日期的单元格，然后键入新日期。
不能编辑摘要任务的日期。
只有更改了摘要任务下缩进显示的一个或多个任务的日期后，摘要任务的日期才会改变。
c)在甘特图中，单击含有要更改的持续时间的单元格，然后键入新的持续时间。
请使用下列缩写： m 表示分钟， h 表示小时， d 表示天，而 w 表示周。
不要在数字和缩写之间加空格。
例如，要表示 5 天的持续时间，请键入 5d。
还可以使用以下方法更改持续时间：选择任务栏，然后拖动任务栏右端的选择手柄，直到它与时间刻度上的新结束日期对齐。
（4）向甘特图中添加更多的任务。
a)通过单击围绕甘特图的实线来选择项目框架。
b)向下拖动框架底部中央的选择手柄。
将创建新的任务行来填充该空间。
3）单击一个新任务的“任务名称”单元格，然后键入任务名称。
通过在甘特图框架中拖动任务行，可以重新对甘特图中的任务排序。
（5）向甘特图中添加里程碑。
a)从“甘特图形状”中，将“里程碑”形状拖到绘图页上，放在您希望其出现的两个任务之间。
向甘特图添加“里程碑”形状的同时，还会自动添加了一个持续时间为 0（零）的任务行。
b)键入里程碑的名称和日期。
将任务的持续时间设置为 0 可以将其变换为里程碑。
同样，将里程碑的持续时间设置为正数可以将其变换为任务。
（6）在甘特图中创建任务之间的依赖关系。
通过单击选取要链接的任务栏或里程碑，然后按住 Shift，同时单击选择依赖的任务或里程碑。
（7）在“文件”菜单上，依次指向“新建”、“日程安排”，然后单击“甘特图”。
在“日期”选项卡上，键入要开始的任务数、要显示的时间单位以及项目的日期范围。
您随时可以更改格式选项。
在“甘特图”菜单上，单击“选项”，然后单击“格式”选项卡。
（8）用与项目有关的任务名称替换默认的任务名称，并替换任务开始日期、完成日期和持续时间。
a)在甘特图中的“任务名称”下，单击含有需重命名的任务的单元格，然后键入新名称。
b)在甘特图中，单击含有要更改的日期的单元格，然后键入新日期。
不能编辑摘要任务的日期。
只有更改了摘要任务下缩进显示的一个或多个任务的日期后，摘要任务的日期才会改变。
c)在甘特图中，单击含有要更改的持续时间的单元格，然后键入新的持续时间。
请使用下列缩写： m 表示分钟， h 表示小时， d 表示天，而 w 表示周。
不要在数字和缩写之间加空格。
例如，要表示 5 天的持续时间，请键入 5d。
您还可以使用以下方法更改持续时间：选择任务栏，然后拖动任务栏右端的选择手柄，直到它与时间刻度上的新结束日期对齐。
（9）向甘特图中添加更多的任务。
a)通过单击围绕甘特图的实线来选择项目框架。
b)向下拖动框架底部中央的选择手柄。
将创建新的任务行来填充该空间。
c)单击一个新任务的“任务名称”单元格，然后键入任务名称。
通过在甘特图框架中拖动任务行，可以重新对甘特图中的任务排序。
（10）向甘特图中添加里程碑。
a)从“甘特图形状”中，将“里程碑”形状拖到绘图页上，放在您希望其出现的两个任务之间。
向甘特图添加“里程碑”形状的同时，还会自动添加了一个持续时间为 0（零）的任务行。
b)键入里程碑的名称和日期。
将任务的持续时间设置为 0 ，可以将其变换为里程碑。
同样，将里程碑的持续时间设置为正数可以将其变换为任务。
（11）在甘特图中创建任务之间的依赖关系。
a)首先，通过单击选取要链接的任务栏或里程碑，然后按住 Shift，同时单击选择依赖的任务或里程碑。
b)右击其中的一个形状，然后单击“链接任务”六：项目进度管理（二）项目进度管理计划：项目名称：xx企业（学校）网络建设项目项目编号：xxxxx项目经理：xxx（联系电话：xxxxxxxxx）表12、项目进度计划在项目进度估算的基础上考虑更多的外在因素和条件而修改的,比如:供货合同、资源情况、施工环境，等等）3、项目进度管理计划（1）此计划只有项目经理有权更新和发布。
（2）此项目中任务延期达2个工作日以上将视为严重的进度偏差。
（3）各项目小组每天下班前依据项目进度计划检查项目的实际进展，并完成项目进度管理一览表。
（可以在进度计划表的基础上以打“√”的形式来做，也可以直接在甘特图上表明当前活动的完成的百分数，0%~100%可变，遇到里程碑，则完成时插上小红旗。
）七：项目资源管理资源计划的编制步骤：1、资源需求分析一般可以按照以下步骤确定资源的数量：（1）工作量计算（2）确定实施方案（3）估计人员需求量（4）估计材料需求量（5）估计设备需求量（6）确定资源使用时间2、资源供给分析3、资源成本比较与资源组合要根据实际情况，考虑成本、进度等目标要求，具体确定合适的资源组合方式。
4、资源分配与计划编制5、资源计划的工具常用的项目资源计划的工具包括：资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。
见教材P59图所示。
6、输出以各种表格的形式反映资源计划的结果。
八：项目成本管理项目成本管理的过程：1资源计划包括决定为实施项目活动需要什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。