设计承包协议书

承包协议书

(内部)

发包方：四川平原装饰有限公司_______________

承包方：_________ (身份证号码：)

一、人员构成：

1、外装人数：2人。

2、负责人：1人

3、兼职：根据需要临时聘用。

二、业务构成：

1、公司内部设计任务：

(1)按时按量完成公司下派的所有设计任务。如果与其它业务有冲突，必须以公司业务为优先，保证公司的设计业务不受任何影响。

(2)积极配合协助公司其它部门完成工作。主要是：资质、内业资料、项目投标、工程施工配合、竣工图及结算。

2、外部设计业务来源：

(1)公司业务信息及自主业务信息来源，自主或协助公司进行设计投标。对外投标需有绝对把握，主要是公司指定的特定关联单位的设计投

标，同时需经公司领导批准后，方可投标，一般关系的纯竞争性投标，坚决不准参与。

(2)以承包方式承接其它装饰公司设计部的工作或设计院(设计公司) 委托的设计工作，不参与投标，主要服务对象是以节约管理和制作成本

的装饰公司(挂靠的)，职能是类似于现在的投标公司和会计事务所。这是设计部的主要外来业务来源。

三、经济指标：

1、公司内部任务：公司对设计部预借1．0 万元／月（含税）用于设计部的日常工资和运行费用。内部业务价格暂定（内装和外装综合）：方案：元/m2;施工图：元/m2;施工图及技术支持带竣工图： /m2;施工支持带竣工图：元/m2;钢结构屋面元/ m2（彩钢屋面，含钢结构细化加工图，不含钢结构设计本身）。幕墙类按实际幕墙面积计量，内装部分按建筑面积计量，钢结构部分按建筑面积计量。

2、内部业务结算：无论公司业务多少，当按3．1计算平均低于 1 0000 元/月的业务量时，公司按1万元/月（含税）保底拨付给设计部; 当内部、外部业务结算总金额超过 1 万元/月（含税），保底额不再拨付; 内外业务结算金额超过2．0 万元/月的业务量时，超出部分，公司按40％的比例扣除收益提成。

3、外部业务结算：设计部完成的所有外部设计，根据已到账的金额，公司提成40％，直接扣除后将余款拨付给设计承包载体（公司）。

4、公司按年度对承包人进行结算。每个季度进行小结算，半年进行中结算，每次结算均预留10％，年度结算预留20％，下年度三月底清算，以此类推。作为设计质量及公司业务完成情况的保证费用，财务部对设计部进行专账管理。

5、不能按期保质完成公司业务时，预扣的保证费用不予支付，公司委托其它设计公司（个人）完成，用预收的业务保证费支付外要设计费用。

6、设计部承包人成立单独法人公司，实行公司制运作。公司向设计部承包人的公司支付设计劳务及工程款，设计承包人的公司向公司开具

四、政策扶持：

1、设计部成立初期，作为公司内部成长起来的部门，在财务独立核算的情况下，为了保持部门持续成长和发展，公司提供设计部办公空间和设计所须的办公设施（电脑、打印机等）。2008年7--12 月不收取办公场地费，2009年度收费另议。

2、经批准，对外使用公司名称和资信，不另收费.

3、设计部工作成本白行负担。经批准，设计部前期在设计投标上的效果图和制图、出图、以及所有的办公耗材的费用上，均享受公司的财政补贴。

4、未经公司批准的投标，借公司资质帮其它企业围标的投标成本及其它费用，一律由承包人承担，并向公司缴纳公司资质使用费。

五、人员管理：

1、设计部人员自主招聘，自主聘用，其中固定人员保险由公司代为办理，费用由设计部承包人的公司承担。

2、外聘人员由设计部承包人自行聘用，费用及保险等各项由承包人自行办理。

3、设计部因工作需要，需招聘有关人员，经公司批准，其关系可以放在公司。公司代为办理保险及社会保险各项，费用由设计部承包人承担。

4、公司自主招聘挂靠人员，若需由设计部一并转移支付工资等事项，公司将有关费用划转至设计部承包公司。

5、无论外聘人员或设计部的聘用人员，均由设计部自行考核、自主奖惩、自主分配。公司全权授权设计部承包人对所属人员进行管理。但无论什么情况，均不能影响公司业务的开展。

6、乙方将自主管理方案确认后，报甲方备案。

六、其它事项

1、 两次影响公司本部设计工作的，公司有权解除本协议。另聘设计 承包公司。

2、 未尽事宜，按四川平原装饰公司有关规定执行。

3、 本协议自2008年_月_日起执行，至2009年_月_日结束’ 2008年设计部承包合同依据试运行情况，在本承包协议的基础上，适当 修订后，再签订。

4、 设计部承包人创办的独立法人公司成立后， 本协议乙方变更为承

包人的独立法人公司，另签协议，其权力、义务由承包人独立法人公司 承担。

5、 本协议一式柒份，甲方伍份，乙方两份。

6、 本协议签字生效。

乙方（盖章）：

乙方代表：

年 月曰 甲方（盖章）： 甲方代表： 年 月曰