项目管理对企业发展意义.doc
项目管理在企业发展中的作用
项目管理在企业发展中的作用项目管理是一种将复杂任务分解为一系列可管理的阶段和活动的方法，以确保项目按时、按质、按预算完成。
在如今竞争激烈、快速变化的商业环境下，项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理对企业发展的影响和作用。
第一，项目管理提供了一个明确的目标和方向。
在项目开始之前，项目管理者会制定详细的计划和目标，明确项目的范围、目标和可交付成果。
这为整个团队提供了清晰的方向和共同的目标，确保所有成员在同一个舞台上并且朝着同一个方向努力。
这种明确的目标和方向有助于减少误解和冲突，提高合作效率。
第二，项目管理帮助提高资源管理效率。
企业往往面临有限的资源，如时间、人力、预算等。
项目管理通过合理分配和管理这些有限资源，确保项目按照预定计划进行。
项目管理者会制定详细的项目计划和时间表，合理安排和优化资源利用，从而最大限度地提高项目的效率和成功率。
第三，项目管理有助于风险管理和控制。
在企业发展中，风险不可避免。
项目管理通过风险识别、评估和控制措施的制定，帮助企业降低项目风险，并提前做好预案。
项目管理者通常会对项目风险进行全面的分析，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度和预算的影响。
第四，项目管理促进了团队协作和沟通。
在项目管理过程中，项目管理者扮演着协调者和沟通者的角色。
他们负责确保团队成员之间的良好沟通，提供必要的信息和支持，以保持整个项目的流畅运转。
项目管理者还鼓励团队成员之间的合作，促进知识共享和经验互补，从而提高整个团队的绩效和效率。
第五，项目管理推动了创新和改进。
项目管理强调不断学习和改进的理念。
在项目执行过程中，项目团队成员经常会面临各种挑战和问题，并从中汲取经验教训。
通过项目评估和复盘，团队可以总结经验教训，发现问题，并提出改进方案。
这种不断学习和改进的精神有助于推动企业的创新和提高绩效。
综上所述，项目管理在企业发展中发挥着重要的作用。
它提供了明确的目标和方向，提高了资源管理效率，促进了风险管理和控制，推动了团队协作和沟通，并推进了创新和改进。
项目管理对企业发展意义.doc
项目管理对企业发展意义一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。
实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。
2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。
党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。
为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。
虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。
二、实施工程项目管理的配套措施1、实行项目经理责任制。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。
因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。
否则，项目管理就会流于形式。
2、实行项目成本核算制度。
建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。
实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
3、建立和完善企业内部要素市场。
实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。
工程项目组织管理的意义(3篇)
第1篇一、提高工程项目实施效率1. 合理配置资源工程项目组织管理通过对人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目在实施过程中各项资源得到充分利用，从而提高工程项目实施效率。
在资源有限的情况下，合理配置资源可以最大限度地降低成本，提高效益。
2. 确保项目进度工程项目组织管理通过制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各个阶段和时间节点，确保项目按计划推进。
同时，通过监控项目进度，及时发现并解决问题，避免因进度延误而导致的成本增加和风险增加。
3. 提高工程质量工程项目组织管理通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
此外，通过加强质量培训，提高员工的质量意识，进一步提高工程质量。
二、降低工程项目风险1. 预防风险工程项目组织管理通过风险识别、风险评估和风险应对等环节，对项目实施过程中可能出现的风险进行预防和控制。
通过对风险的全面了解和评估，提前制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 事中控制风险在项目实施过程中，工程项目组织管理通过实时监控，及时发现并处理风险。
通过采取有效措施，将风险控制在可接受范围内，避免风险扩大化。
3. 事后处理风险工程项目组织管理在风险发生后，能够迅速采取措施进行处理，降低风险对项目的影响。
同时，对风险事件进行总结和分析，为今后的项目提供借鉴和改进。
三、提高企业核心竞争力1. 优化资源配置工程项目组织管理通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
在激烈的市场竞争中，优化资源配置是企业提高竞争力的关键。
2. 建立健全管理体系工程项目组织管理有助于企业建立健全的管理体系，提高管理水平和效率。
一个高效的管理体系能够为企业创造良好的运营环境，提高企业的核心竞争力。
3. 培养专业人才工程项目组织管理在项目实施过程中，为员工提供了丰富的实践机会，有助于培养一批具有丰富经验和专业素质的人才。
这些人才是企业发展的基石，有助于企业提高核心竞争力。
项目管理的目的和意义
项目管理的目的和意义随着社会的不断发展，各行各业都在不断进行着各种项目，而项目管理这门学科也随之出现并发展壮大。
项目管理将传统的管理理论应用于项目实践中，为项目实施提供全面的管理服务，是一种高效有力的工具，不仅可以帮助企业提高项目管理水平，提高项目成功率，也可以降低成本，提高效率，提高竞争力。
一、项目管理的定义项目管理指的是按照管理原理和方法，在规定的时间内，通过合理的资源配置，协调和调度，并不断改进和完善的过程，实现项目目标的过程。
它是一种以企业为中心，以客户的需求为导向的管理方式。
它强调的是项目目标的明确性、可行性、规范性、有效性和可维护性。
同时，它也强调了项目管理的风险控制和质量保证，以确保项目能够按时、按质地完成。
二、项目管理的目的1.确保项目按时、按质、按量完成项目管理的最主要目的是确保项目能够按时、按质地完成，并且按照预定的预算完成。
这需要项目管理者精心制定项目计划，并对各项任务进行细致地安排，使得每项任务能够按照预定时间完成。
同时也需要进行风险评估，设置恰当的风险控制措施，以确保项目风险的可控性。
在项目实施过程中，还需要对项目的质量进行严格的管理与监控，确保项目质量的可控性。
2.提高公司的竞争力项目管理可以帮助公司提高产品和服务的质量，拓展业务范围，提高市场占有率，从而提高公司的竞争力。
与此同时，项目管理也可以帮助公司降低项目成本，提高效率，让企业不断改进和创新，在市场竞争中处于优势地位。
3.建立良好的企业形象在当前商业环境中，企业形象是一种非常重要的资源。
通过项目管理，可以良好地管理和执行企业的项目，并在项目实施过程中减少风险，确保项目成功率，增强客户的信任感，从而树立公司的良好形象。
三、项目管理的意义1.推动企业发展进步项目管理可以帮助企业合理规划和安排资源，减少资源浪费，从而提高资源的利用效率。
同时，它也可以帮助企业不断优化流程，降低成本，提高效率，从而推动企业发展进步。
2.增强企业内在竞争能力通过项目管理，可以使得企业的各项业务流程更加规范化、标准化，提高企业的内在竞争能力，为企业的长远发展打下良好的基础。
项目管理的重要意义
项目管理的重要意义一、引言项目管理是指在一定的时间、范围和成本等限制条件下，通过有效的资源整合和风险控制，达成既定目标的过程。
在当今社会中，项目管理已经成为企业发展必不可少的一环。
本文将从项目管理的重要性、实施项目管理的好处以及如何实施项目管理三个方面来探讨项目管理的重要意义。
二、项目管理的重要性1.提高工作效率通过项目管理，可以对工作进行合理规划，避免出现不必要的浪费和重复劳动。
同时，在执行过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而提高工作效率。
2.降低风险在进行项目管理时，需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应措施进行防范和应对。
这样可以大大降低企业面临的风险，并保障企业正常运营。
3.提高质量通过严格执行项目计划和控制流程，可以保证产品或服务质量得到有效控制和提升。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而保证产品或服务质量达到最优水平。
4.提升企业形象通过项目管理，可以提高企业的专业度和规范化程度，从而提升企业的形象和信誉度。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
三、实施项目管理的好处1.提高工作效率在实施项目管理时，可以对工作流程进行细致规划，并根据实际情况进行优化和调整。
这样可以大大提高工作效率，并减少不必要的浪费和重复劳动。
2.降低成本通过严格执行项目计划和控制流程，可以有效控制成本，并避免出现不必要的浪费。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而减少额外的成本支出。
3.提高质量在实施项目管理时，需要对产品或服务质量进行严格把控，并采取相应措施进行改进。
这样可以保证产品或服务质量达到最优水平，并满足客户需求。
4.促进团队协作在实施项目管理时，需要对团队成员进行有效沟通与协调，从而促进团队协作和合作精神。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
四、如何实施项目管理1.制定项目计划在实施项目管理时，需要制定详细的项目计划，包括时间、范围、成本等方面的限制条件，并对工作流程进行细致规划。
工程项目管理对企业发展的影响
工程项目管理对企业发展的影响随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在企业中的重要性日益凸显。
无论是新建项目还是现有项目的升级与改善，工程项目管理都起到了至关重要的作用。
本文将探讨工程项目管理对企业发展的影响，并从几个方面进行论述。
1. 提高项目效率和质量工程项目管理通过科学的计划和组织，能够有效提高项目的执行效率。
通过合理的项目排期、资源分配和进度控制，可以确保项目按时交付，并且保证项目质量。
项目管理的各项工具和技术，如里程碑计划、工时管理、风险管理等，都可以帮助企业避免并解决项目执行中的问题，确保项目的高质量完成。
2. 降低项目成本工程项目管理能够帮助企业有效控制项目成本，从而实现降低项目运营成本的目标。
通过项目管理中的成本控制技术和方法，如成本估算、成本控制和成本分析等，企业能够及时发现项目成本的波动和异常，进而采取相应的措施进行调整和优化。
项目管理还可以通过资源的合理调配，避免资源浪费和重复投入，从而降低企业的项目运营成本。
3. 提升企业竞争力工程项目管理有助于提升企业的竞争力。
通过项目管理，企业能够更好地规划和执行各项工程项目，提高工程项目的效率和质量。
这不仅可以满足客户的需求，提升客户满意度，还可以提升企业在市场上的美誉度和品牌价值。
高效的工程项目管理还可以帮助企业在市场竞争中更好地掌握机会，迎接挑战，获取更多的商机，实现企业的持续发展。
4. 加强团队协作和沟通工程项目管理强调团队的协作和沟通，对于企业的发展非常关键。
在项目管理的过程中，项目团队成员需要密切合作，分享信息、协调资源和解决问题。
通过良好的沟通和协作，可以更好地提升团队的工作效率和凝聚力，从而有效推动项目的进展和完成。
同时，项目管理还可以培养团队成员的协作和沟通能力，建立良好的工作氛围，为企业的长期发展打下坚实的基础。
5. 提高决策效果工程项目管理通过科学的分析和决策，有助于提高企业的决策效果。
项目管理中的风险管理、问题解决和决策评估等技术和方法，可以帮助企业领导层更好地理解和评估项目执行中的风险和机会。
项目管理制度的意义
项目管理制度的意义1. 提高项目执行效率项目管理制度的建立可以规范项目的执行流程，明确各种工作任务的责任人和执行时间，有利于提高项目的执行效率。
制定明确的项目计划和时间表，有助于团队成员了解自己的工作任务和目标，避免出现工作重叠或者漏项的情况，从而有效地提高工作效率。
同时，项目管理制度还可以规范项目沟通流程，减少信息传递的时间和成本，使团队协作更加紧密，提高项目执行效率。
2. 降低项目风险项目管理制度能够对项目风险进行有效的管理和控制。
通过确定项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并制定相应的控制方法和措施，可以在项目执行过程中及时发现和解决问题，避免项目延期、超预算等风险的发生。
此外，项目管理制度还可以建立项目风险评估和管理机制，对潜在风险进行识别、分析和评估，制定有效的风险应对措施，为项目的顺利实施提供保障，降低项目风险。
3. 确保项目目标的实现项目管理制度通过明确定义项目目标和关键成功因素，建立绩效评估指标和监控机制，确保项目在合理的时间内、符合质量要求并在预算范围内实现既定目标。
通过及时跟踪项目进度和效果，发现并纠正问题，确保项目的顺利实施和目标的实现。
项目管理制度能够帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，确保项目顺利完成，并为企业带来实际的经济效益。
4. 提升团队管理水平项目管理制度为团队提供了一种有章可循的管理方法和工作流程，有利于提升团队成员的管理水平和协作能力。
通过团队成员的培训和学习，不断提高他们的专业能力和管理水平，提升团队的执行效率和工作质量。
项目管理制度也可以帮助团队建立正确的工作态度和团队文化，培养团队责任感和执行力，提高团队的凝聚力和执行力，从而更好地完成项目任务。
5. 提高企业竞争力项目管理制度的建立和实施有助于提高企业的管理水平和执行力，提升企业的竞争力。
通过规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量，降低项目风险，确保项目目标的实现，可以为企业带来更多的商业机会和利润。
项目统筹管理的意义
项目统筹管理的意义摘要：1.项目统筹管理的定义与重要性2.项目统筹管理的核心要素3.项目统筹管理的方法与技巧4.项目统筹管理对企业和项目的价值5.项目统筹管理在我国的发展现状与趋势6.提升项目统筹管理能力的建议正文：一、项目统筹管理的定义与重要性项目统筹管理，指的是对项目整体资源的合理配置和有效协调，以确保项目按照既定目标顺利进行。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目统筹管理显得尤为重要。
一个好的项目统筹管理者，能够充分发挥项目的潜力，提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
二、项目统筹管理的核心要素1.资源整合：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的最大化利用。
2.进度控制：确保项目按照预定时间表推进，预防和解决延期问题。
3.风险管理：识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险，降低项目失败的可能性。
4.团队协作：促进项目成员之间的沟通与协作，提高团队执行力。
5.质量管理：保证项目成果的质量，满足客户需求。
三、项目统筹管理的方法与技巧1.项目管理工具：运用项目管理软件，如Microsoft Project、Jira等，对项目进行系统化管理。
2.项目管理方法论：采用成熟的项目管理方法论，如PMBOK、PRINCE2等，为项目管理提供指导。
3.沟通协调技巧：运用有效的沟通技巧，确保项目团队信息畅通，提高团队协作效率。
4.风险应对策略：制定针对性的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
四、项目统筹管理对企业和项目的价值1.提高项目成功率：通过项目统筹管理，确保项目按照预定目标顺利完成。
2.优化资源配置：充分利用企业资源，降低成本，提高投资回报率。
3.提升团队协作能力：促进项目成员间的沟通与协作，提高项目执行效率。
4.增强企业竞争力：通过项目管理，提升企业对市场变化的应变能力。
五、项目统筹管理在我国的发展现状与趋势近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始重视项目统筹管理。
越来越多的企业引入项目管理培训和软件，以提高项目管理水平。
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项目管理对企业发展意义
一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。
实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。
2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。
党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。
为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。
虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。
二、实施工程项目管理的配套措施
1、实行项目经理责任制。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。
因此，只有建立项目经理全
面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。
否则，项目管理就会流于形式。
2、实行项目成本核算制度。
建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。
实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
3、建立和完善企业内部要素市场。
实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。
各要素市场的规范化，有力的提高了工程项目管理的水平。
4、加强项目信息化建设，提高企业和项目的管理科学化水平。
就建筑施工企业来说，信息化建设所涉及的范围广，层次深，是庞大而复杂的系统工程。
因此，在加强企业网络信息化建设的同时，在2万平方米以上的单体工程上实行远程微机监控，对所有在建工程的项目经理部实行了微机管理，建立起信息处理系统。
集团决策层领导和总公司机关部、处室之间实现内部办公互联网，和本市、本省及建设部也实现了互联网，构筑起了信息化建设的平台。
一是建立起任务承揽信息管理系统，集团总公司和各子公司任务信息联系，全面实现网上互动，建立起网上高速信息通道，从而提升了工程任务信息共享的
利用价值；二是建立起财务管理、成本控制管理系统，从总公司机关到项目经理部全面实现了财务记账、财务核算、财务报表、财务分析、预算成本分析、现金流量管理和工资管理等电算化和财务软件的应用。
在材料管理中，从合格分供方选择、材料市场价格、材料“阳光采购”，以及人工、机械、现场经费、分包工程款等全面实现信息化管理；四是建立起了人力资源信息管理系统。
为实施人才强企战略，坚持人力资源是企业第一资源的方针，在人力资源开发中主要建立起了项目经理、专业技术人员和后备人才等三个人才库，实行网上信息发布，实现了人力资源的信息化管理；五是建立起质量安全管理信息系统，以ISO9002、ISO14001和OHS18000等质量、环境和安全体系为核心，坚持过程控制和过程管理的信息，全面实现了网络化管理。
5、建立健全企业监督、检查、审计和考核机制。
为确保项目施工顺利运行，要建立由集团监事局、纪委监察、审计及各主要业务系统主要负责人组成的企业监督、检查、审计和考核机制，制定考核细则。
根据不同单位、不同业务性质，分别设置考核指标、管理指标和“双文明”建设指标。
考核结果要与单位经济效益和个人收入挂钩。
实行月度考核，形成制度化，为企业健康发展起到了保驾护航作用。
6、建立和完善业务系统化管理，实行“三双工作法”。
根据实行项目管理的要求，集团公司以项目经理部为对象，以机关业务职能部门为依托，建立具有整体功能的业务系统化管理网络体系。
使企业的管理模式由原来的直线职能式，转变为矩阵式管理。
对业务系统内的各个职能管理人员实行考核上岗，签订聘用合同。
一律实行双负责，
双控制，双考核的“三双工作法”。
即：每个职能人员均是该业务系统主管部门派出的人员，在对同级负责的同时对本业务系统负责；在受同级控制的同时也受本业务系统控制；在受同级考核的同时也受本业务系统考核。
7、强化施工现场管理。
施工现场是企业经济效益的“源泉”，社会信誉的“窗口”，企业品牌的象征，企业整体素质的具体体现。
实践证明，企业必须外抓市场，内抓现场。
为此，坚持施工现场管理达标制。
与当月项目部人员的工资挂钩，与项目经理的年薪挂钩考核奖罚。
与上级主管部门合作开展了创文明工地和安全红牌、铜牌及安全杯的评比活动。
在2万平方米以上的单体工程和群体工程进行施工现场高标准、高品位的广告宣传，引起了社会广泛关注，提高企业知名度。
三、实施集团组织结构战略性调整，强化企业战略管理。
中国加入WTO后，我们以入世为契机，以适应国内外两个市场为前提，以集团战略性调整主线，以强化和完善项目管理体制为宗旨，不失时机的进行企业组织结构、产业结构和战略目标的改革调整，以达到最大限度地提高企业的核心竞争力的目的。
1、搞好集团组织结构的调整。
坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构、管理人员的精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管理的问题。
从集团总公司到各子公司甩掉计划经济体制下实施的直线职能式管理模式，实行以项目管理为对象的矩阵式管理模式，突出部室化业务
系统化管理。
集团总公司机关设立了市场经营管理、企业战略管理、工程项目管理、财务融资管理、质量监督管理和党务工作管理等六个部室。
各子公司机关设立质量技术、经营管理、料具供应和财务会计等四个部室。
实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是使集团企业管理、项目管理更加精干高效。
做到减机构，不减职能，不削弱职能；减人员，不减工作效率，不减岗位责任，使在管理岗位上的人，人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。
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2、搞好生产组织结构的调整。
在坚持制度创新，机制创新的前提下，及时调整经营思路，实行培植骨干公司，优化专业公司和扩大股份公司的策略，突出解决子公司发展不均衡的问题。
对施工任务少、管理不到位、产值效益差、无大发展前途的子公司，采用内部兼并、重组方式进行调整。
可重组冗长的子公司，着力扶持发展快的骨干公司，切实建立优胜劣汰机制，突出解决资本分散、素质低的子公司的问题，提高集团经营管理的集中度。
3、搞好集团产业结构调整。
产业结构调整的目标是：建立公有制为主体，多种经济所有制共同发展的新体制。
以创立重点公司为主体，实现投资多元化，带动总公司多元经济的发展，形成主业三分之
二、附营三分之一，多业并举，配套能力强的大型企业集团。
形成建筑施工和建筑工业“两翼”齐飞的新格局。
结论：
项目管理方法的建立，可以大大地增加组织在项目管理方面不断
成功的可能性。
一个成功的项目管理方法是基于它的指导方针和表格，而不是政策方针和程序。
方法必须有足够的弹性，以便于它们能很容易适应所有的项目。
无论是现在或将来，工程项目管理对企业发展都具有强劲的战略功能。
实践证明，企业实施项目管理战略，是企业持续发展的“助推器”，为企业高速发展提供升力。