设计部负责人工作职责

设计部负责人工作职责

（概要）

一．管理的三大核心问题

1：管理，是一门进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列职能的综合学问，其最忌讳的是

“管而不理”“管而不执行”“管而不落实”以导致于各单位各部门的“开会病”，即使开再

多的会也是徒劳无功。

2：制度管理员工的工作态度、日常规范，机制管理员工工作热情、业绩效率。

3：引领、推动、成就员工的欲望是凝聚团队的有效途径。

二．做部门领头雁

先正其心，欲正其心者（做人作风、日常生活、工作态度、效率、专业水平）

三．主要工作与责任

1.负责设计部门日常管理与运营工作。

2. 制定长、中、近期产值目标及工作计划并督促实施。

3.督促产值计划旬、月、季、年度完成进度及时调整管理方针。

4.及时与各部门有关工作衔接沟通事项。

5.参与公司长远发展战略建议并传达、完成公司下达任务。

6.了解行业动态结合公司发展战略分析市场。

7.完成公司招待其他事项。

8.妥善处理客户、设计师等产生的突发事件。

四．具体工作

1凝聚团队方面：

A,与部门成员一起制定产值及报酬分配机制。

B,深入了解部门各成员的性格、爱好、长处及各工作阶段的工作情绪等。

C,根据各成员的工作进度及工作困扰给予友情或交流的方式指导。

D,在不违背公司利益情况下维护成员的利益。

E,了解成员及其父母的生日通过电话或经济慰问，让成员找到归属感。

F,不定期组织利于团队协作的小活动。

2.提升专业水平及签单能力方面：

A.审核总体设计思路及施工图纸的可行性、预算的合理性。

B.新材料新工艺进行指导与培训。

C.不定期举办设计方案交流研讨会。

D,不定期主持应对客户无理的要求及突发事件交流研讨会。

3.提升产值方面：

A. 业务部工程部配合设计部举办大型新工艺、环保材料、家居风水公益讲座，扩大、宣传公司优势，达到现场签单目的。

B. 整合材料供应商大幅度让利，甚至厂家直接供货进行一段时间促销，占据市场主导地位。

D, 通过“分钱、分利、分舞台”的方式调动设计师、业务员等的工作热情和签单欲望。

4.自身方面：

A.总结每天、周、月的任务完成情况并记录明天需要安排的主要工作。

B.分析遇到有关问题的根本原因并想好办法妥善解决。

C.总结自己的工作效率与部门的工作效率是否符合本月计划。

D.学习、感恩。