工程项目组织与管理
工程项目组织与管理总结
第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目(一)工程项目的定义工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
(二)工程项目的特征1．工程项目具有一般项目的典型特征(1)唯一性(2)一次性。
每个工程项目都有其确定的终点，(3)项目目标的明确性(4)相关条件的约束性2．工程项目与一般项目比较，更具复杂性（1）工程项目交易及生产过程的复杂性，具有先交易、后生产的典型特征。
（2）工程项目组织的复杂性。
（3）工程项目环境的复杂性。
二、工程项目投资建设周期及阶段划分工程项目投资建设周期可以划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
三、工程项目管理的概念及内涵工程项目管理的内涵可从主体、课题和环境三个维度进行分析。
（一）工程项目管理主体工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理。
工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。
工程项目外部管理是指各级政府部门按职能分工，对项目进行的行政管理。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
(二)工程项目管理的环境1．上级组织的影响2．社会经济，文化、政治，法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束四、工程项目的主要利害关系者及其要求和期望(1)业主——投资少，收益高，时间短，质量合格(2)咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
(3)承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
(4)供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。
(5)生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。
工程项目的组织与管理
工程项目的组织与管理嘿，朋友！咱们今天来聊聊工程项目的组织与管理，这可是个相当重要的事儿！你想想，一个工程项目就像一场大战役，要想打赢，没个好的组织和管理，那能成吗？先说组织这一块儿。
这就好比搭积木，得把合适的人放在合适的位置上。
项目经理就像是将军，得有眼光、有魄力，能指挥全局。
技术人员呢，那就是攻坚的特种兵，得有过硬的本事，解决各种技术难题。
施工人员呢，就像冲锋陷阵的战士，得有干劲，能严格按照要求把活儿干漂亮。
再说说管理。
这管理可不像驯小狗，随便吆喝几声就行。
它得有一套科学的方法和流程。
比如说进度管理，这就好比赛跑，得规划好每一段的速度和时间，不然跑着跑着就落后了，那可不行！质量管理呢，就像是做一件精美的艺术品，不能有一点瑕疵，不然怎么拿得出手？成本管理更是关键，总不能像个败家子儿似的，随便乱花钱吧？还有啊，沟通协调在工程项目里那也是至关重要。
各个部门、各个环节，就像机器里的零部件，得配合得严丝合缝。
要是沟通不畅，那不是乱套了吗？这边要材料，那边没准备；这边要施工，那边图纸还没到位。
这不是耽误事儿嘛！另外，风险管理也不能忽视。
就像走夜路，得小心脚下的坑。
万一遇到个天灾人祸，或者政策变动，得有应对的办法，不能干等着傻眼。
再瞧瞧那些成功的工程项目，哪个不是组织得井井有条，管理得妥妥当当？反过来，那些失败的案例，不就是在这上面出了岔子？所以说啊，工程项目的组织与管理，那就是成功的秘诀，是通往胜利的桥梁。
咱们可得把这事儿放在心上，精心谋划，认真执行，这样才能把工程项目干得漂亮，才能赢得漂亮！。
工程项目组织与管理
工程项目组织与管理工程项目组织与管理是现代社会中必不可少的一项工作。
无论是大型的基础设施建设、还是小型的社区改善，都需要有一个良好的项目组织和管理。
在这篇文章中，我们将从三个方面来探讨工程项目组织与管理。
一、项目组织项目组织指的是组织架构、人员配置、资源调配等方面。
在一个工程项目中，通常需要有一个项目负责人来统筹全局。
其余的人员分别担任不同的职责，如建筑师、工程师、职业经理人等。
项目组织的初衷是为了提高工作效率。
在组织架构上，通常采取各司其职的模式。
例如，在设计阶段，建筑师会负责建筑的外部设计，而机电工程师则会负责机电设备的设计。
这样的分工，可以让每个人专注于自己的领域，更好地完成任务。
作为项目组织的一部分，人员配置也是关键的一环。
不同的工作需要不同的技能和经验，因此招聘和配置合适的人员非常重要。
此外，人员之间的协作和团队精神也是项目成功的关键之一。
二、项目管理除了优良的项目组织，一个成功的项目还需要有效的项目管理。
项目管理是指对项目整个周期的规划、控制和协调。
它涵盖了多个方面，包括时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等等。
在时间管理方面，项目经理需要建立详细的时间表，并严格地控制进度。
为了保证项目顺利完成，项目管理人员需要在项目周期内制定一系列可行的计划，及时地更新时间表，并且尽可能地避免延误。
成本管理也是项目管理的重要组成部分。
在工程项目中，成本管理包括预算、成本跟踪、成本控制等方面。
通过精细的成本管理，项目经理可以确保整个项目完成时不超过预算。
人力资源管理也是项目管理的重要组成部分。
包括人员培训、绩效管理、员工激励等方面。
好的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和生产能力。
这将有助于保持项目的高生产力和良好秩序。
三、信息技术在信息时代，信息技术的应用对于工程项目组织和管理至关重要。
通过信息技术，专业人士之间可以快速沟通和共享信息，这大大提高了组织和管理的效率。
在过去，工程项目通常使用手写记录和人口智慧。
工程项目组织与管理 五页纸
工程项目组织与管理一、介绍工程项目组织与管理是指对工程项目进行合理、高效的组织和管理，以实现项目目标和任务。
本文将全面、详细、完整地探讨工程项目组织与管理的相关内容。
二、项目组织与管理的意义2.1 提高工程项目效率通过良好的组织与管理，可以充分发挥项目团队的优势，协调各个环节的工作，提高工程项目的执行效率。
2.2 控制成本有效的项目组织与管理可以帮助企业控制项目成本，并合理安排资源的利用，确保项目符合预算要求。
2.3 降低风险项目组织与管理有助于识别和评估项目风险，并采取相应的应对措施，降低项目风险的发生概率和对项目的影响。
2.4 提高质量通过合理的组织与管理，可以确保项目按照质量标准进行执行，从而保证项目交付的质量。
三、项目组织与管理的基本原则3.1 目标明确明确项目的目标和任务，为项目团队提供明确的方向，使其在工作中更加有针对性和主动性。
3.2 规划科学进行全面而详细的项目规划，包括项目的时间、成本、资源等方面的规划。
规划要科学合理，确保项目按计划进行。
3.3 沟通协作项目组织与管理重要的一环是沟通协作。
项目经理需与项目团队及相关方保持良好的沟通，及时解决问题，并确保信息畅通。
3.4 强化监控建立有效的控制机制和考核制度，及时监控项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目顺利进行。
四、项目组织与管理的关键步骤4.1 项目启动项目启动是项目组织与管理的第一步，包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
4.2 组织团队针对项目的需求，合理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队协同工作。
4.3 制定执行计划制定详细的执行计划，明确项目的时间节点、资源需求等，为项目的执行提供指导。
4.4 实施和控制根据项目计划，进行项目的实施和控制，及时处理与项目目标不符的问题，确保项目达到预期效果。
4.5 项目总结在项目完成后进行项目总结，分析项目的成功因素和问题所在，为下一次项目组织与管理提供经验和教训。
建筑工程项目组织管理与运行机制
建筑工程项目组织管理与运行机制一、引言建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要进行有效的组织管理和运行机制来保证项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目组织管理和运行机制的角度出发，探讨如何提高项目的管理效率和运行质量。
二、建筑工程项目组织管理1.项目组织结构的建立项目组织结构是建立有效的管理机制的基础，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等角色的设立和分工。
项目经理负责项目的整体管理和决策，技术负责人负责技术方案的制定和实施，质量负责人负责质量控制和监督。
通过明确角色职责和权责关系，可以确保项目的有序运行。
2.项目计划的制定项目计划是项目管理的重要工具，包括项目目标、任务分解、工期计划、资源配置等内容。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和资源限制，合理安排各项任务和工期，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目沟通与协调建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等，需要进行有效的沟通和协调。
项目经理需要及时与各方沟通，协调解决项目中的问题和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑和保障。
4.项目风险管理建筑工程项目存在各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
项目组织管理需要建立风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过及时发现和应对各类风险，可以降低项目风险带来的损失和影响。
三、建筑工程项目运行机制1.施工流程管理建筑工程项目的施工过程需要进行有效的流程管理，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等的规划和控制。
项目经理需要制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工过程按照计划进行，避免浪费和重复施工。
2.质量管理建筑工程项目的质量管理是保证项目质量的重要环节。
项目组织管理需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量标准制定、质量检验和评估等环节。
通过对施工过程和成果的质量控制，可以提高项目的质量水平。
3.安全管理建筑工程项目的安全管理是保障工人和现场安全的重要措施。
项目组织管理需要建立安全管理制度和流程，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
工程项目组织架构与管理
工程项目组织架构与管理随着现代社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保项目的顺利进行和高效管理，一个良好的工程项目组织架构和管理体系是必不可少的。
本文将探讨工程项目组织架构与管理的重要性以及如何建立一个有效的管理体系。
一、工程项目组织架构的重要性工程项目组织架构是指项目中不同角色和职责的分工和组织形式。
一个合理的组织架构可以确保项目成员的职责清晰，协作高效，从而提高项目的成功率和效率。
在工程项目中，通常会涉及到不同专业领域的人员，如工程师、设计师、施工人员等。
一个良好的组织架构可以将这些不同领域的人员有机地组合在一起，形成一个高效的团队。
二、工程项目管理的重要性工程项目管理是指对项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
一个好的项目管理可以确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
在项目管理中，需要考虑到各种不确定性因素，如资源的限制、技术的变化等。
一个有效的管理体系可以帮助项目经理和团队成员更好地应对这些挑战，保证项目的顺利进行。
三、建立有效的工程项目组织架构和管理体系的步骤1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括项目的范围、时间、成本和质量要求等。
这些目标和需求将为项目组织架构和管理提供指导。
2.确定项目角色和职责：根据项目的目标和需求，确定项目中各个角色的职责和权限。
这样可以确保项目成员的职责清晰，避免冲突和重复劳动。
3.建立有效的沟通机制：在项目中，沟通是非常重要的。
一个良好的沟通机制可以确保项目成员之间的信息流通畅，减少误解和冲突。
可以利用现代科技手段，如电子邮件、在线会议等来加强沟通效果。
4.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的各个方面，如时间、成本、质量、风险等。
一个详细的项目计划可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的进展情况，及时调整和优化项目的执行。
5.建立有效的监控和控制机制：在项目执行过程中，需要不断监控和控制项目的进展情况。
工程项目组织与管理模拟试题含答案
工程项目组织与管理模拟试题含答案工程项目组织与管理模拟试题含答案作为一个工程项目的组织者和管理者，需要在项目的各个阶段都能做到合理的规划和组织，以确保项目的顺利进行。
以下是一些考察您项目管理能力的模拟试题和答案。
1. 在项目启动阶段，您需要完成哪些主要工作？答案：项目启动阶段是整个项目的关键阶段，需要完成一系列主要工作，包括：- 确认项目目标和目的- 制定项目计划- 确定项目资源和预算- 建立项目团队2. 如果在项目实施阶段，某个关键资源突然失效，您会怎么处理？答案：如果在项目实施阶段，某个关键资源失效，您应该采取以下行动：- 第一时间通知相关人员，尽快找到替代方案- 确认失效资源影响的具体范围和程度- 重新规划项目计划和时间表3. 项目中出现变更请求，您需要怎么处理？答案：对于项目中的变更请求，您需要采取以下步骤处理：- 确认变更请求的内容- 評估变更對項目的影响- 制定相应的变更方案- 审核和批准变更请求4. 怎么确定一个项目的执行进度？答案：确定项目的执行进度需要执行以下步骤：- 确认项目工作的分配和时间表- 确认项目阶段的进展和里程碑- 确认项目目标和计划工作的完成情况- 定期更新项目日历5. 如何处理一个竞争对手的挑战？答案：如果您面对竞争对手的挑战，您可以采取以下步骤：- 分析市场趋势和竞争对手的策略- 制定相应的计划和策略- 建立强大的创新能力并拥有核心竞争力- 定期评估和更新项目策略6. 项目中涉及风险管理，您需要采取哪些措施？答案：在项目中涉及到风险管理时，您应该采取以下措施：- 识别和评估风险- 制定相应的应对策略- 分配风险管理责任- 定期更新风险管理措施7. 项目完成后，您需要做哪些后续工作？答案：在项目完成后，您需要做以下后续工作：- 评估项目的成功度和效益- 完成项目交付和验收工作- 分享项目经验和教训- 改进项目管理和组织能力总之，为了让一个项目顺利进行并取得成功，工程项目组织与管理是非常重要的。
工程项目组织与管理
工程项目组织与管理现代工程项目的规模越来越庞大复杂，需要高效的组织与管理来确保项目成功。
本文将探讨工程项目组织与管理的一些关键问题。
1.项目管理团队的构建项目管理团队是工程项目成功的关键因素之一。
项目经理应该选择能够具有高效协作和良好沟通的团队成员，以确保项目进展符合要求。
此外，团队成员的专业能力及其对项目的理解与贡献也至关重要。
2.项目计划的制定和执行项目计划是工程项目的“路线图”，它涵盖了从项目启动到收尾的全过程。
项目经理应该根据项目的范围、时间、成本、质量、资源等方面特点充分考虑，编制合理可行的计划，并负责计划的执行和监控。
此外，改变计划时应审慎，如果因外部因素导致计划发生变化，应对其及时做出反应。
3.沟通和合作在工程项目中，沟通和合作是相当重要的因素。
由于项目所涉及的人员和机构较多，复杂的协调和沟通任务常常是问题。
为了解决这个问题，项目团队应该建立多种沟通机制，加强内部协作，与项目利益相关者保持通信并及时解决问题。
4.质量管理管理工程项目质量是项目成功的关键之一。
项目经理应该确定项目的质量目标，调动团队成员积极性，建立有效的质量管理计划。
同时，项目团队应该建立质量标准和质量控制措施，及时发现和解决质量风险。
5.项目风险管理在工程项目中，风险管理应是一个重要组成部分。
项目经理需要识别并定期评估存在的风险，制定并实施适当的风险管理措施，以保证项目的成功。
此外，风险是一个不断的变化过程，项目团队应该及时调整和完善风险管理计划。
6.成本控制与成本预算成本控制和成本预算是工程项目管理的重点之一。
项目经理应该编制详细的成本估算表，并及时与利益相关方进行沟通。
同时，确保项目开销符合预算，及时采取措施纠正偏差。
7.变更管理在工程项目中，难免会发生变更。
这些变更可能是因为技术进步、政策变化、供应链问题等导致的。
项目经理应该制定适当的变更管理计划，确保变更的实施能够平稳高效，并对其进行管理、监测及跟踪。
总之，管理一个工程项目是一个复杂的过程。
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一、单项选择题(共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的()特征。
A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性2.工程项目准备阶段的工作不包括()。
A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()。
A.计划-实施-检查-处理B.计划-指挥-监督-检查C.指挥-监督-运转-协调D.计划-沟通-指挥-协调4.实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续;②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续;③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审;④向发展改革部门申请核准项目申请报告。
已确定的实施顺序是()。
A.①-②-③-④B.④-③-②-①C.③-②-④-①D.③-④-②-①5.某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元。
该项目的()应由国家发展和改革委员会审批。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.技术设计方案D.竣工验收报告6.总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由()核准。
A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府7.关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是()。
A.项目如享受投资补助应偿还利息B.项目不能同时享受投资补助和利息补贴C.项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金D.在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴8.某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由()核准。
A.县级发展改革部门B.国家发展和改革委员会C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门9.根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括()。
A.环境影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表10.工程项目竣工验收申请报告的提交方是()。
A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人本篇文章来源于[中大网校] 转载请注明出处；原文链接地址：/zx/shiti/93141088427.html2012年咨询工程师考试工程项目组织真题及答案分享到：0发表时间：2013年4月1日10:3:511.根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于()。
A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境的影响分析12.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在()中。
A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书13.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。
正确的实施顺序是()。
A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③14.用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括()。
A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用15.用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()。
A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效16.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。
A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通17.工程项目范围管理的内容不包括()。
A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估18.工程项目范围确认是()的过程。
A.委托方重新定义可交付成果B.各相关方研究确定交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同双方商定可交付成果19.下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是()。
A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用()方式。
A.总价计价B.基于时间计价C.单价计价D.成本加酬金计价本篇文章来源于[中大网校] 转载请注明出处；原文链接地址：/zx/shiti/93141088427_2.html21.通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。
A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人22.某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度23.通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。
A.内部和外部B.目标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持24.矩阵式组织结构的缺点不包括()。
A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确25.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()。
A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述26.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()。
A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表27.对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是()。
A.直方图与决策树B.横道图与网络图C.网络图与鱼刺图D.横道图与决策树28.在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为()。
A.内部招聘B.外部招聘C.商谈D.预安排29.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的()原则。
A.公开B.公正C.公平D.诚实信用30.关于招标代理机构的说法，错误的是()。
A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务本篇文章来源于[中大网校] 转载请注明出处；原文链接地址：/zx/shiti/93141088427_3.html31.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，()不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。
A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目32.按照货物招标的一般规定，货物招标文件中“投标人须知”的内容应包括()。
A.合同主要条款B.投标文件格式C.报价有效期D.评标标准和方法33.合同任何一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理的()原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正34.关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()。
A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.履约保函为无条件担保形式C.履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形35.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是()。
A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责对指定分包商的监管36.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，合同文件主要包括：①投标函及附录;②合同协议书;③中标通知书;④通用合同条款;⑤专用合同条款。
正确的优先解释顺序是()。
A.①-②-③-④-⑤B.②-①-③-⑤-④C.②-③-①-⑤-④D.①-③-②-④-⑤37.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人的义务应包括()。
A.发出开工通知B.设计临时设施C.组织竣工验收D.进行设计交底38.关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是()。
A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用39.FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()。
A.业主终止合同B.现场发现有价值的文物C.出现不利的现场条件D.工程师指令错误40.业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑()。
A.咨询工程师的盈利损失B.误期引起的贷款利息增加C.业主的盈利损失D.误期引起的监理费用增加本篇文章来源于[中大网校] 转载请注明出处；原文链接地址：/zx/shiti/93141088427_4.html41.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。
A.2B.3C.4D.542.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。
A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制43.编制工程项目费用计划就是将总费用根据()分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构44.工程项目铺底流动资金一般按流动资金的()计算。
A.10%B.20%C.30%D.40%45.工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。
A.材料数量大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求46.《建设工程工程量清单计价规范》(G850500--2008)，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()。
A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费47.在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目()阶段。
B.准备C.实施D.竣工48.根据《建设工程工程量清单计价规范》(G850500--2008)，清单项目单价中不包括()。
A.措施费、规费和税金B.企业管理费、规费和税金C.措施费、规费、利润和税金D.措施费、企业管理费、规费、利润和税金49.工程项目费用计划的编制依据包括()。
A.工程决算B.费用估算C.时间费用累计曲线D.工程标底50.某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取3.41%，则该工程的建筑安装工程造价为()万元。
A.4168.7B.4259.5C.4327.4D.4389.4本篇文章来源于[中大网校] 转载请注明出处；原文链接地址：/zx/shiti/93141088427_5.html51.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为l0个月，第B个月月末已完工作实际费用为900万元。