设备管理思维与模式创新
建筑工程施工与设备管理中创新模式的应用
建筑工程施工与设备管理中创新模式的应用摘要：建筑工程施工与设备管理是现代建筑业的核心环节，对项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，寻求创新模式的应用已成为提高施工效率、降低成本、提高品质的重要途径。
创新模式的应用可以带来与传统施工方式不同的机会和挑战。
因此，笔者将探讨在建筑工程施工与设备管理中应用创新模式的意义与实践，以期能为建筑行业的进一步发展提供有益参考。
关键词：建筑工程施工；设备管理；创新模式；应用策略引言随着社会经济的快速发展和环境可持续性的关注，建筑工程施工与设备管理领域也面临着日益严峻的挑战。
为了提高施工效率、减少资源浪费和实现节能环保目标，创新模式的应用变得尤为重要。
传统的建筑工程施工和设备管理方式往往存在诸多问题，如信息不畅通、协同效率低下、运维成本高等。
因此，引入创新模式是必然的选择。
这些创新模式可以利用先进的技术和管理手段，提升施工流程的可控性和效率，实现资源的最优配置。
1建筑工程施工与设备管理的创新的重要性首先，提高施工效率。
创新的施工方法和技术可以提高施工效率，减少时间成本和资源浪费。
通过引入自动化设备、数字化施工技术、建筑信息模型（BIM）等创新工具，可以实现施工流程的优化和提速。
其次，降低成本。
创新的施工模式和辅助设备可以减少人力需求和材料浪费，从而降低施工成本。
例如，使用先进的节能设备和绿色建筑技术可以降低能源消耗和运营成本。
第三，提升质量控制。
创新的施工工艺和设备管理方法可以提高施工质量和工程安全。
例如，引入无损检测技术、智能监控系统和预测性维护方法，可以提前发现潜在问题并进行及时处理，确保工程质量和安全性。
最后，推动可持续发展。
创新的施工技术和设备管理可以促进建筑业向可持续方向发展。
通过采用环保材料、节能设备和可再生能源，可以减少对环境的负面影响，并促进建筑业向绿色、低碳的方向转型。
2建筑工程施工与设备管理中存在的问题2.1技术更新换代随着技术的更新换代，员工需要不断学习和适应新的技术和设备。
原创物业创新管理思路
原创物业创新管理思路引言随着社会的快速发展和经济的不断增长，物业管理行业也在不断进步和创新。
物业管理在保障社区居民生活质量、提高物业价值、促进社区和谐发展等方面发挥着重要的作用。
本文将探讨一些原创的物业创新管理思路，旨在提供新的思维和方法，推动物业管理行业的发展。
1. 提升服务质量物业管理的核心是提供优质的服务。
要实现这一目标，可以采取以下创新管理思路：•引入智能化设备：利用科技手段，提升物业管理效率和服务水平。
比如，可以引入智能门禁系统、智能洗衣机等设备，提供更便捷的服务。
•建立专业服务团队：组建一支高素质、专业化的物业服务队伍，提供全方位、个性化的服务。
这需要提高员工培训和管理水平，增加投入，提高服务效果。
•丰富服务内容：与传统的物业服务相比，可以考虑增加一些特色服务，如健身培训、居民社交活动等，提升居民的满意度和参与度。
2. 创新管理方法除了提升服务质量，物业管理还需要创新管理方法，以应对日益复杂和多样化的管理需求。
以下是几种物业创新管理思路：•引入共享经济模式：将共享经济的理念应用到物业管理中，比如共享社区空间、共享停车位等，提高资源的利用率和效益。
•建立信息化平台：利用信息技术，建立物业管理的信息化平台，实现信息的共享和管理。
通过这种平台，可以提高工作效率，减少信息的传递和处理成本。
•推行精细化管理：通过数据分析和精细化管理，深入了解居民需求，提供更贴心、个性化的服务。
比如，可以通过调查问卷、意见反馈等方式，了解居民对物业管理的意见和建议。
•建立社区共治机制：引入社区共治的理念，促进社区居民的参与和管理。
通过居民委员会、社区志愿者等形式，组织居民参与物业管理工作，提升管理的效果和居民的满意度。
3. 加强与业主的沟通物业管理的目标是提高居民的生活质量和满意度，因此加强与业主的沟通和互动非常关键。
以下是一些创新的管理思路：•建立业主沟通平台：建立一个开放、透明的业主沟通平台，通过微信公众号、社交群组等方式，及时发布信息和回复业主的问题与建议。
创业思维2018(3篇)
第1篇随着科技的发展和社会的进步，创业已经成为越来越多人的选择。
2018年，我们站在新时代的起点，面对着充满机遇与挑战的市场环境，创业思维也发生了深刻的变化。
本文将从以下几个方面探讨2018年的创业思维。
一、创新驱动，科技赋能在2018年，创新成为创业的核心驱动力。
科技创新、模式创新、管理创新等多方面的发展，为创业者提供了丰富的资源和广阔的舞台。
1. 科技创新随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，创业者可以借助这些技术，实现产品或服务的创新。
例如，在智能家居领域，通过物联网技术，将家居设备连接起来，实现智能化控制；在医疗健康领域，利用人工智能技术，为患者提供精准的诊疗方案。
2. 模式创新在互联网时代，商业模式创新成为创业的重要手段。
创业者可以通过共享经济、O2O、C2B等模式，为消费者提供更便捷、更个性化的服务。
例如，共享单车、共享充电宝等，都是基于共享经济模式的成功案例。
3. 管理创新在创业过程中，管理创新同样至关重要。
创业者可以通过优化组织架构、提升团队执行力、创新激励机制等方式，提高企业运营效率。
例如，小米公司采用扁平化管理，激发员工创造力，实现快速发展。
二、跨界融合，打造生态圈2018年，跨界融合成为创业的新趋势。
创业者不再局限于单一领域，而是通过跨界合作，打造跨界生态圈，实现资源共享、优势互补。
1. 跨界合作创业者可以与其他领域的公司、团队或个人进行合作，共同开发新产品、拓展新市场。
例如，阿里巴巴与蚂蚁金服合作，推出了一系列金融产品，满足了消费者多样化的需求。
2. 打造生态圈创业者可以整合产业链上下游资源，构建跨界生态圈。
在这个生态圈中，各个企业、团队和个人可以共享资源、协同创新，共同推动产业发展。
例如，华为与合作伙伴共同打造了全球领先的5G生态系统。
三、关注用户，体验至上在2018年，创业者越来越关注用户体验，将用户体验作为产品和服务设计的核心。
以下是一些关注用户体验的策略：1. 深入了解用户需求创业者要深入了解用户需求，挖掘潜在需求，为用户提供更有针对性的产品和服务。
机电工作计划八篇
机电工作计划八篇机电工作计划八篇时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的机电工作计划8篇，希望能够帮助到大家。
机电工作计划篇1上学期在分团委各部门的密切配合下，各项工作开展得有声有色，取得了一定的成绩本学期将在秉承上学期团结奋斗、踏实肯干的工作作风的基础上，积极配合党委，抓牢学风建设、科技创新工作。
始终以提高青年大学生的综合素质、创新意识为宗旨，开展丰富多彩的校园文化活动，并进一步挖掘分团委的潜力，完善内部运行机制，使团委工作更加科学化，规范化，以便充分发挥分团委的桥梁作用。
加强我院分团委与校团委、各班团组织的联系，力争基础工作再上新台阶，特色工作突出新绩效。
本学期的工作重点是在“全民奥运”、“五十周年校庆”的背景下，以“素质、拓展、教育”为主流，努力提高在校学生“自我管理、自我教育、自我服务”水平，以服务广大青年为口号，积极转变观念，建立起一个合作、有效的管理集体。
切实服务于全院同学的学习和生活。
一、转变思想观念1、端正工作心态。
创新工作思路以学院分团委为主，各班团组织为辅，切实将分团委工作做实做大。
在学校“迎评促建”思想的指导下，秉承“我为迎评增光彩”的精神，坚持要有创新才会有进步，在吸收上届的优秀成果，使不足之处得到完善的同时，不断丰富，创新。
2、加强团队精神提高合作意识。
一个不谋求部门壮大的部门是一个失败的部门。
要以作为谋地位，做到跨部门、跨班级合作。
以抢占活动载体、活动阵地、活动群体为动力，积极谋求部门在整个分团委中的地位；以部门的工作效绩来谋求部门在分团委中的影响力。
二、发挥沟通与桥梁的作用，认真做好“上情下达，下意上传”的工作我院分团委作为学生进行“自我服务”的组织，在学生与学院、学生与老师、团（党）员与组织的沟通过程中，要积极发挥桥梁作用。
通过合理的渠道向上反映问题，积极为广大同学服务，切实帮助同学解决实际问题，并协助学院做好对同学的宣传教育和解释工作。
设备管理工作计划怎么写通用7篇
设备管理工作计划怎么写通用7篇设备管理工作计划怎么写(篇1)进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
石油化工设备管理协会的创新与科研成果
石油化工设备管理协会的创新与科研成果标题：石油化工设备管理协会的创新与科研成果引言：石油化工产业是国民经济的支柱产业之一，而石油化工设备管理协会作为促进石油化工设备技术进步和管理创新的重要组织，一直致力于推动石油化工设备领域的科研发展与创新。
本文将介绍石油化工设备管理协会在科研与创新方面的成果，并探讨其对石油化工行业的影响。
一、石油化工设备管理协会的目标与重大科研成果石油化工设备管理协会成立于上世纪90年代初，致力于促进石油化工设备的健康发展和创新研究。
该协会以提高石油化工设备的技术指标和生产效率为目标，通过科研与创新，提供技术支持和管理经验，促进石油化工产业的可持续发展。
在科研方面，石油化工设备管理协会积极开展研究项目，聚集了一批具有较高技术水平的专业人才。
通过与高校、研究机构、企业的合作，协会在石油化工设备领域取得了一系列重大科研成果。
1.1 石油化工设备技术改进：协会通过对石油化工设备的研究与改进，提高了设备的效率和安全性。
例如，利用先进的材料科学和工艺技术，开发出更耐腐蚀、更稳定的设备材料，提高了设备的耐久性和可靠性。
1.2 石油化工设备节能降耗：协会在研究中发现，石油化工设备的能耗占整个工业能耗的比例较高，因此开展了节能降耗的研究项目。
通过改进设备结构、提高热能利用率等手段，降低了设备的能耗，为石油化工行业降低生产成本、提高竞争力做出了重要贡献。
1.3 石油化工设备智能化：随着信息技术和自动化技术的快速发展，协会将智能化应用于石油化工设备领域。
通过研发与智能传感技术相结合的设备，实现了设备的在线监测与自动控制，提高了设备的安全性和生产效率。
二、石油化工设备管理协会的创新模式2.1 科研合作平台：石油化工设备管理协会与高校、研究机构、企业等合作成立了科研合作平台，共享科研资源，推动科技成果的转化与应用。
协会通过资金、技术和人才等方面的支持，促进了石油化工设备领域的创新和发展。
2.2 创新创业孵化：协会通过与创新创业项目的合作，提供资金、培训和技术指导等支持，为创业者搭建了一个创新创业平台。
创新机械设备的管理与维修模式3篇
创新机械设备的管理与维修模式3篇创新机械设备的管理与维修模式1创新机械设备已经成为现今社会的一个趋势，越来越多的企业与机构开始注重这方面的投入。
当然，机械设备的管理与维修也不容忽视。
因此，如何有效地进行机械设备的管理和维修，成为了每个企业和机构都需要解决的问题。
以下将从三个方面详细阐述创新机械设备的管理与维修模式。
一、机械设备管理模式（一）建立对机械设备的全面管理1. 建立健全机械设备管理制度建立一套详细的机械设备管理制度，明确机械设备的分类、使用范围、保养、维护等方面的规定，并加强对员工的培训。
2. 归档建立设备档案将机械设备的信息进行梳理、整合、归档，建立设备档案，包括设备类型、型号、品牌、安装日期、使用年限、维护保养、维修记录等，以便实施预防性维护。
3. 引入信息化手段进行管理通过引入信息化手段，如企业资源计划（ERP）、设备管理系统（MES）等，实现机械设备管理的信息化，并加强对设备的监控和管理。
（二）加强机械设备的监控1. 建立设备保养计划制定设备保养计划，并纳入管理体系，通过规范的保养程序、周期性检查，减少机械设备的故障率，并提升设备的使用寿命。
2. 定期制定设备点检计划定期对机械设备进行点检，检查设备的正常使用情况、设备的清洁度以及设备使用过程中是否出现磨损、老化等情况，如有问题及时处理。
3. 加强机械设备管理和安全生产在机械设备管理和使用过程中，加强安全生产监管理，定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
二、机械设备维修模式（一）建立设备维修计划1. 建立常规维护计划建立常规的维护计划，包括保养、检修、更换等，以便及时发现设备故障并进行维修。
2. 建立应急维修计划在机械设备出现突发故障时建立应急维修计划，根据故障重要性、紧急程度等不同情况，有针对性地制定相应的应急维修方案。
（二）加强设备维修管理1. 建立设备维修备件库存计划建立设备维修备件库存计划，及时补货备件，以避免出现因缺乏备件而导致设备维修延误的情况。
创新思维与管理创新培训
天堂 另一群人，也是每人拿着一个长勺、围着 一个大锅吃饭。同样，也是勺太长，无法 送到自己的嘴里。但是，他们每人都把舀 上饭的勺送到对面人的嘴里。他们每人都 是快乐的。
管理方法创新：提出一种新的管理方法 以提高管理效率
管理创新
管理模式创新：创造一种新的管理模 式以替代旧的模式
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管理创新：从理念到现实
21世纪：Knowledge 90年代后期：Environment 90年代开始：Service 80年代：Technology 70年代：Quality 70年代以前：Cost
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老 馆 新馆
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如何策划？ ——《泰晤士报》一则广告 为庆祝新馆成立，自即日起，大 不列颠图书馆向市民无限量借阅。条件：3个月内请送回新馆。 策划结果：节余50万英镑
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结论四:创新思维需要知识和勇气 导师们的创新实践:
马克思的世界无产阶级共同革命的理论 列宁关于无产阶级在一国首先取得胜利的理论与实践 毛泽东关于农村包围城市最后夺取城市并取得全国胜利的理论与实践； 邓小平关于改革开放、一国两制理论与实践。
2、核心竞争力的特点 核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力，具有价值优越性。 核心竞争力应能给企业和最终产品用户带来效益。 核心竞争力不易被竞争对手所模仿，也不能通过市场交易获得。 核心竞争力可以迭加。 异质性。
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3、核心能力来源 •企业员工的知识和技能水平
•企业的技术体系
•核心能力来源
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理论界通过对发散性思维的研究，进一步提出了发散性思维的流畅度（发散的速度）、变通 度（发散的灵活性）和独创度（发散的新奇成份）三个维度，而这些特性是创新性思维的重要 内容。
例如：啤酒馆的选址问题 大不列颠图书馆搬迁项目
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编号：AQ-JS-03706( 安全技术)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑设备管理思维与模式创新Equipment management thinking and mode innovation设备管理思维与模式创新使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。
21世纪，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。
过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。
一、主角与配角的辩证观常听企业的人说，设备管理常处于被动的、从属的和配角的地位。
其实，一出戏无所谓主角和配角。
名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。
即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。
设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。
设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。
从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”。
反过来，出色运行的设备管理系统，又可以大大促进企业的发展，从这种意义上说也是“主角”。
而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理，则永远属于“配角”的地位。
设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业的运行的主角。
效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。
二、设备管理创造生产力1997年广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。
这一提法是有其根据的。
1.微观：从OEE到TEEP在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。
我们在计算汽、待料等千万停机损失，常不知如何处理。
当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题就迎刃而解。
2.中观：从寿命周期费用到寿命周期效益在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出，却没有反映设备上的收益。
后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。
图1可以粗略地反映出设备整个寿命周期的成本、收益和结构。
从图1可以看出，设备寿命周期内的费用，有初期的投入（设置费），使用期日常运行和维修成本。
而由于六大损失和其他非计划停机的外部因素影响，又造成了未能实现的收入损失。
这些因素既涉及到设备的前期管理，又涉及到现场的日常管理、维修管理等诸方面。
3．次宏观：经济分析企业利润是由收入与成本之差来决定的。
企业效益最大化就是利润最大化和成本最小化。
影响企业利润诸多因素中，有很多项与设备管理直接或间接相关。
4.宏观：设备的广义输出从广义上讲，设备的输入内容是材料、能源和人员，而设备的输出是产量、质量、成本、交货期、安全／环保、劳动情绪。
广义输出中的六项内容，有三项直接创造企业的有形资产，即产量、质量和成本，有四项创造着企业的无形资产，即质量（美誉）、交货期（信誉）、安全／环保（社会效益）、劳动情绪（精神面貌）。
以上四个方面，从微观到宏观说明：设备管理创造生产力是无庸置疑的。
企业对此越早认识，认识越深刻，越有利于从被动的设备管理转变为主动的设备管理。
设备管理要当作企业管理的重要方面去研究、开发、设计和策划。
三、设备管理重组再造1.跟着外国人走几十年来，我国的设备管理一直跟着外国人的脚步走。
解放初期，我们完全照抄原苏联的计划预修体制。
时至今日，一些企业沿用原苏联的大、中、小修方式管理设备。
改革开放二十余年，后勤工程学、综合工程学、全员生产维修(TPM)以及状态维修等方式，先后传入我国。
我国企业广泛吸纳国外先进管理方式，提出了设备综合管理的思路，但始终没有形成真正独具特色的管理方式。
十年动乱之后的发展初期，我们跟着外国人的脚步走，照猫画虎，没有错。
2.到了思考和创新的时代纵观国内外企业，有的寿命短至二、三年，有的长至十年就走过了生长、快速生长、缓慢生长直至消亡的道路，我们称之为生长的极限。
企业生长的轨迹象一条西格玛曲线，而这一过程相似于人的成长过程。
企业生长的极限是较普遍的规律，但并不是必然的规律。
之所以大多数企业终要走入生长的极限，是因为在企业高速成长乃至成功之后，随着市场的变化，竞争的加剧，企业的工艺逐渐落后，设备日益陈旧，产品日益老化、成本相对上升。
同时，企业内部结构的膨胀臃肿，内耗成本的增加，管理反应的迟钝，以及人员慢慢滋生的腐败，这一切也就预示着企业的失败和灭亡。
企业要继续成长，必需脱离原来的轨迹，在进入缓慢成长期后，要及时进行重组再造，脱胎换骨改革。
不是循着原来的轨迹，而要重新画一条西格玛曲线。
这一重组再造的过程有阻力、有压力、有困难、有风险。
往往让企业的领导难下决心，这也往往酿就了失败的命运。
如图2所示。
企业的生长极限与设备管理的生长轨迹十分相似，而且息息相关。
因为设备的陈旧，设备有形和无形磨损的严重，设备管理的落后，都使设备能力走到了生长的极限。
对企业来讲，就意味着生产成本居高不下，产品的落后，质量的低劣，竞争力和价格的下滑。
在生长的极限，设备管理的重组再造与企业的重组再造同等重要，而且已成为其重要的组成部分。
我国的企业已有不少进入了缓慢生长期或走到了成长的极限，企业的重组再造势所必然，设备管理的重组再造也势所必然，看我们的企业是否认识到这一点，有没有否定自己，脱胎换骨的决心。
3.从改变心智模式做起什么是心智模式？心智模式是人们思考问题的习惯、轨迹和思路。
一头马戏团里的小象，每演完节目都被拴在外面的柱子上。
十几年后，小象长成了大象，演完节目仍然被拴在柱子上，细细的绳子和柱子根本拴不住这头力拔千钧的大象，实际上拴住的是它的心智模式。
人也有自我束缚的心智模式。
人的心智模式总是受着以往的经验、教训、规则、传统、教条的影响。
成功的企业家更难改变原来的心智模式。
一家公司新任的经理在他的就职演说中说：“到目前为止，我们企业一直运行很成功，成绩裴然，如果大家希望她继续成功发展，就要彻底改变我们以往的结构和做法。
”他的话大多数人都不理解。
但是他预见了企业已进入了成长的极限，做出了改革的决策。
所以，企业和设备管理的重组再造要从改变人们的心智模式做起。
4.重组再造需要系统思考重组再造有风险，就需要更系统、更周密的思考。
企业重组再造的组织扁平化、管理重心下移、全员参与等内容在设备管理中都要进行适应性的再设计，但要跳出局部，进行系统综合。
系统思考就是要避免顾此失彼，避免延迟到来的负反馈作用。
过去我们习惯于解析、分析式的思索，但往往忘记综合系统性的思索。
系统的思索就是在一面大镜子里看自己。
分析、解析式的思索是把大镜子摔成了碎片，即使再把它们拼起来，看到的也不是完整的镜子里的内容。
四、走中国的路我们跟了外国人好多年，如今翅膀有点硬了，也该自己飞了。
日本人学习美国的生产维修(PM)，后来创造了全员生产维修(TPM)。
我们不少的企业喜欢日本人的TPM，也学了不少年，但总是学不好，问题出了不少。
为什么？因为国情不同，风土人情不同，企业文化也不同，所以总是学不好。
纵观中国企业实际，结合国外各种设备管理模式，我认为最适宜移植的还是TPM，但我们不照抄，要加以改造，把TPM改造成适合我们国情的“全员规范化生产维修”，即TNPM(TotalNormalizedProductiveMaintenance)。
1.TNPM点睛TNPM就是对TPM的规范。
TPM强调三个全，即全员、全系统和全效率。
其中全系统我们可以做，全效率我们也要追求，惟有这个全员难以操作。
全员参与设备维修的困难和问题是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允许？③素质上可不可能？前两个问题是可以解决的，只要我们把企业文化、行为科学、以人为中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”转化为“我要做”。
没有制度也可以制定配套的制度。
原则上，人的素质也可以培养，但这不是一蹴而就的事，要有个过程。
因此，我们只能依据企业的人员素质水平高低，依据企业的设备状况，用“规范”来调节“全员”参与的“度”和“法”。
TNPM除了涉及生产现场设备管理(即TPM的内容)，还扩展到设备前期管理的规范化，设备备件管理的规范化，设备维修模式和维修决策的规范化等诸方面内容，这是TPM所没有包含的内容。
济南卷烟厂的“四位一体，六步闭环“就是设备现场管理规范化的雏形，宝山钢铁集团公司的维修模式设计也是一种规范，邯郸钢铁公司模拟市场成本控制的设备、海尔的日清日高OEC管理，都在朝着一种规范化目标迈进。
2.既要继承又要创新就像TPM是对PM的继承和创新一样，TNPM是对TPM的继承和创新。
彼德•圣吉告诉我们：传统＋新思想=创新。
科学的东西永远是踩着别人的肩膀向上爬。
我们已经走出了闭关自守的过去，我们引进了技术，也引进了先进的管理思想。
同时，我们要创造适于自我，超越自我，超越竞争对手的新模式。
3.TNPM的可拓展性中国的企业不仅设备管理需要“规范”，按照系统思考的原则，生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范。
过去我们的企业经常搞“运动”，今天抓质量，搞ISO贯标，明天抓安全，搞个“安全月”；设备出了问题又开始抓设备；生产任务重又赶生产，如同应付差事。
今天注意质量，明天忘了质量又注意产量，后天顾了生产又忘了安全，周而复始。
管理是脉冲式的管理，工人是脉冲式的应付。
如同狗熊掰棒子，摘了新的，丢了旧的。
按道理，生产现场人员在生产运行过程中既应正确地执行工艺，又应把住质量关，还应做好设备维护，随时注意安全环保。
不因为谁来检查，哪个部门的管理力度大就注意哪方面。
而应全面、综合地达到各方面要求。
因此，设计整个生产现场的规范化作业体系才是摆脱这种状况的根本出路。
除了生产现场，企业的一切运行过程都应规范化。
“规范”不等于标准，标准可适用于不同行业，不同企业，而“规范”则是企业量体裁衣的产物，是企业内部的“法律”；标准相对稳定，而规范可随企业发展而调整。
规范化是引导我国企业从人治走向“法制”，从管理的粗放和随意走向科学、严谨的必由之路。
五、造就学习型团队和世界级的企业文化当今的企业，光靠企业家自身的学习和修养已不够。
企业家应该做导师，引导整个企业，形成一个学习型团队。
在设备技术进步超前于企业人才进步的今天，设备管理面临比以往更严峻的挑战。
设备管理组织更要成为人人、天天学习的学习型团队。