中小企业的生存之道.pptx
中小型快速消费品企业生存之道
中小型快速消费品企业生存之道世界金融风暴,乳品三聚氢氨事件,股市连续下跌,银行银根收紧.国内许多企业感觉到了秋天的萧瑟和寒意了.‘活着不易!'‘生意不好做! '一些老板们聚会时常常发出这样的感叹.时势逼人,生产成本在不断增加,销售量在逐步萎缩,利润越做越低;资金链随时都可能断裂,快速消费品行业将经历新一轮的洗牌,中小型企业在面临着生死危机.自然界历来的生存法则就是优生劣汰,大多的中小型企业从诞生之日起,就存在着先天不足.企业自身缺乏准确的定位,没有明确的品牌战略,人才匮乏,产品毫无个性,销售力不强等等.主要凭借着较低廉的价格在夹缝中生存.随着国家产品安全法的出台,留个这些企业的生存空间将越来越小.中小型快速消费品企业如何寻找到自己的发展空间? 何与大型企业竞争?如何在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出?如何突破目前遇到的重重困难,以求得快速的发展?本文就笔者的眼光作重点的阐述:一中小型快速消费品企业面临着的实际状况. 中小型企业一般指企业年销售量徘徊在三四千万的企业.要了解这类企业在几年来一直在三四千万销量规模上停滞不前,甚至近年来出现下滑的态势的根本原来,我们先分析着他们现在的运作模式.尽管这些企业的产品结构,运作方式,生存环境以及竞争状况各有差异,但一般都具备以下几个特点:1 这类企业一般都由企业的的创始人所管理和控制.企业内部大的人事变动, 经营策略的拟定,产品结构的调整,价格政策的制定必将由企业老板来决定.企业老板的眼光思路以及思维方式决定着企业的命运.2 企业内部管理结构简易化,一般分为生产,销售,财务和内勤四个部门.部门间各司其职, 缺乏相互间的沟通与协作.出现问题,都得有老板亲自去解决.3 销售部门一般由二十以下的销售人员组成,销售管理简单粗犷.主要采用低工资, 高提成的销售政策.销售人员来自各行各业,运作模式大多是原始和单一的.销售人员更换频繁, 队伍极不稳定.4 企业经历了创业之初一段快速发展后,就停滞不前. 尽管不断增添新产品,但事与愿违, 见效不大.5 企业经过近十年的发展,在产品质量和技术能力上已具备了一定的基础, 生产能力也达到了一定的规模.经过一段原始积累,企业也具备一定的实力.6 企业创立之初, 主要凭借这家族, 血缘以及当地的人脉关系,得已站住脚跟. 那现在这些关系在制约企业的进一步发展黑格尔说:存在的就是合理的.中国的民营企业在当时的那个社会环境里,最初的起步都大致相同.关键是少部分的企业迅速发展壮大起来,而绝大多的企业难以突破发展的瓶颈其主要的原因是企业当家人的学识,眼光及意识所决定的.今非昔比,曾经的市场环境已是大江东去了, 死亡还是生存已成为中小型企业老板必然面临的问题.二中小型快速消费品企业面临的实际问题各个企业面临的问题各有窘异,但细细分析一下,一般表现在以下八个方面:1 企业内部部门间矛盾重重, 部门领导各有自己的小算盘, 企业理念不过只是墙上的标语难以形成共同的价值观.管理者的责任心往往表现在对老板的责任心.企业仅仅的老板的企业.2 企业严重缺乏市场营销意识, 为销售而销售.销售政策的制订随意不连贯, 市场的开发往往凭借着销售员的一己之力,对市场控制力差.3 产品销售主要以大流通和自然销售为主.缺乏品牌意识. 价格策略为主要的销售手段.企业产品的销售渠道都掌握在少数经销商手中,销售资源匮乏.销售骨干的流失,会导致销售量的下滑.4 企业管理制度程序化,表面化.执行力低. 一些企业虽制订了各种表格和各项规章制度. 甚至上班打卡,穿统一服饰,配带工作牌等.但这些规章制度只是流于形式,因对企业缺乏归宿感,所有的这些制度都背离了初衷,企业员工难以形成合力.5 销售模式单一, 新品的推广力低, 渠道建设能力低. 企业创建新的销售渠道,仅仅是凭借着糖酒会,或者销售员原有是客户资源等.销售模式总是一层不变,连促销手段也是年年如此,缺乏创新意识.必然导致销售渠道在逐步萎缩.6 销售人员缺乏定期培训,能力素质高低不一.对企业没有认同感,积极性的提高只是经济上的考核,一但企业有风吹草动,就会人心不稳.7 企业销售目标制订往往是管理者闭门造车,执行过程中出现问题, 应变力差.对未来市场发展的趋势缺乏前瞻性,各项销售政策,措施,方案不配套.目标未完成,管理者推委责任.8 企业管理者在销售过程中, 缺乏控制力.市场信息反馈速度慢, 不能及时发现和解决市场中存在的问题.管理者简单沉湎于各种报表,沉湎于以往的销售经验.仔细分析一下以上八点问题，不难发现制约企业发展的关键是企业是修为不够•一个健康高速发展的企业，必然在自身建设上达到了一定的高度•企业的修为主要体现在企业价值, 管理理念，人才建设和经营风格这四个方面.那中小型快速消费品企业如何突破面临着的重重困境，以求得高速发展呢？三中小型快速消费品企业突破策略许多中小型企业经历了数年精心经营，在技术能力，生产能力，产品结构，资金实力等方面已经具备了突破的基础•关键是企业自身的修为必须有质量的提高•如何提升企业自身修为---经营管理能力.关键把握好以下四点：（一）转变营销观念，构建高素质，高效率的营销管理平台。
中小企业生存之道
中小企业生存之道[正文]一、概述随着全球经济的不断发展，中小企业在创新、就业和经济增长方面扮演着重要角色。
然而，中小企业在当前竞争激烈的商业环境下面临着许多挑战，如市场竞争、融资困难、人才招聘等。
本文将介绍中小企业在这些挑战下的生存之道，并提供一些实用的建议和指导。
二、市场竞争策略1.竞争环境分析在竞争激烈的市场中，中小企业需要通过对市场环境的分析，确定自身的核心竞争优势，并根据市场需求调整产品定位和战略方向。
2.品牌建设与市场推广中小企业应通过建立品牌形象和有效的市场推广活动，提升产品认可度和市场份额。
建立与消费者的良好沟通和互动，塑造品牌忠诚度。
3.创新与研发中小企业应将创新作为核心竞争力的源泉，加大研发投入，不断推出具有差异化和竞争力的新产品和服务，满足市场需求。
三、财务管理与融资1.财务状况分析中小企业应定期进行财务状况分析，了解公司健康度和现金流状况，及时发现和解决财务问题。
2.成本控制与效率提升中小企业应加强成本控制和资源管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高盈利能力。
3.融资渠道拓宽中小企业可通过多种渠道融资，如银行贷款、股权融资、债券发行等，增加企业资金来源，提高资金充裕度。
四、人才管理与培养1.人才招聘与选拔中小企业应根据企业发展需要，制定科学有效的人才招聘与选拔策略，吸引并选择具有适应能力和创新思维的人才。
2.员工培训与激励中小企业应建立健全的员工培训机制，提供多元化的培训课程，提升员工综合素质，并合理激励员工，提高员工积极性和工作效率。
3.绩效考核与晋升中小企业应建立公平、公正的绩效考核制度，通过绩效评估和晋升机制，激励员工积极进取，提升企业整体绩效。
[附件]1.市场调研报告样本2.财务分析工具附表4.绩效考核指标设计示例[法律名词及注释]1.股权融资：指企业通过发行股票或引入投资者的方式融资。
2.债券发行：指企业通过发行债券向债权人借款并承诺在一定期限内支付利息和本金。
企业微利时代生存之道.pptx
人 方法 物料 机器
改善的思考
• 是否可以消除？ • 如果不能，可否减少？ • 如果消除和减少，会出现何种现象？ • 什么、有多少、怎样变好？
更容易
更稳定
改善的 思考
更安全
更方便
计划（PLAN）
计划Plan
试行Do
检查 Check
实施Action
1.该项改善工作的目的是什么？ 2.现状如何? 3.确定目标 4.确定如何做, 哪个部门做,
应酬
对等接待、借款服务、建立标准、底线保证
企业浪费的种种现象
之六：日常费用的浪费
办公设备
办公用品承包、耗材定额、费用按成本列支进入账目， 所有支出按人头按业务计入成本
差旅费
每次出差前问自己四个结果、建立差旅费标准
企业浪费的种种现象
之七：讲排场、讲面子
砍排场 砍虚荣 砍豪化 砍办公面积 没有票子就没有面子
生产出仅需的产品
企业浪费的种种现象
之二：人力资源浪费
美国人力协会统计： 在一个团队里面如果有三个人的话，其中有一个人是
创造价值的；有一个人是没有创造价值，是平庸的；有一 个人是创造价值的，甚至是负担的。
德国人力资源专家马克斯统计发现： 1=1 2<2 4<3 8<4
当一个员工月收入是1000元， 哪么企业真正花在这个员工身上的 成本是多少？
各部门、班组、员工各自为阵。为了局部 利益损失总体利益。
消除浪费的四步骤
第一步： 了解什么是浪费
第二步： 识别工作中哪里存在浪费
第四步： 实施持续改进措施，
重复实施上述步骤
第三步： 使用合适的方法和工具来
消除已识别的特定浪费
寻找浪费的4M方法
中小企业生存之道
目录第一章中小企业的发展现状及制约因素概述 (1)1.1中小企业自身的特点 (1)1.2分析制约中小企业自身发展主要的因素 (1)1.2.1中小型企业制度建设有待加强 (1)1.2.2 中小型企业人力资源管理环节薄弱 (1)1.2.3 中小型企业财务管理现状不乐观 (2)1.2.4 中小企业技术创新存在难点 (2)第二章完善管理制度是中小企业成功的保障 (2)2.1完善管理制度在中小企业发展中的重要意义 (3)2.2提出中小型企业制度存在不完善的地方 (3)2.2.1 内部组织结构不科学 (3)2.2.2 企业治理结构不完善、不健全 (4)第三章加强人力资源管理 (5)3.1阐述人力资源的定义 (5)3.2阐述人力资源管理在中小企业管理中的重要意义 (5)3.3中小型企业人力资源管理存在的问题 (5)3.3.1 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系 (5)3.3.2 缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度 (5)3.3.3 人力资源管理上投入不足与忽视人力成本核算并存 (5)3.3.4 重视“事”而忽略了“人” (5)3.3.5 缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理队伍 (6)3.4提出加强中小型企业人力资源管理措施 (6)3.4.1 制订科学务实的人力资源发展规划和引进计划 (6)3.4.2 建立健全激励体制 (6)3.4.4 依靠发展吸纳和留住人才 (7)第四章严谨的财务管理是中小企业避险的安全阀 (8)4.1概述财务管理的重要地位 (8)4.2中小企业财务管理中存在的主要问题分析 (8)4.2.1财务制度不健全 (8)4.2.2资产管理混乱 (8)4.2.3现金管理混乱 (8)4.2.4应收帐款管理不足 (8)4.2.5管理模式僵化，管理观念陈旧 (8)4.3解决中小企业财务管理的具体对策分析 (9)4.3.1政府加强相关法律法规建设 (9)4.3.2加强财务管理 (9)第五章技术创新是中小企业生存和发展的根本战略 (11)5.1我国中小企业技术创新的难点及其成因分析 (11)5.1.1人才因素及成因 (11)5.1.2资金因素及成因 (11)5.1.3市场因素及成因 (11)5.1.4政府政策因素及成因 (11)5.2我国中小企业的技术创新战略选择 (11)5.2.1模仿创新战略 (12)5.2.2联合创新战略 (12)5.2.3与大企业合作创新战略 (12)第六章总结 (13)参考文献 (14)第一章中小企业的发展现状及制约因素概述1.1中小企业自身的特点1.发展规模小不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
中小企业的生存之道
中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。
本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。
提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。
虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
中小企业应该注重产品的研发和技术提升。
通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。
此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。
开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。
中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。
在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。
了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。
通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。
提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。
中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。
建设企业形象需要从多个方面考虑。
首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。
其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。
降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。
中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。
在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。
我国中小企业的生存之道 中小企业生存之道
我国中小企业的生存之道中小企业生存之道我国中小企业的生存之道—基于企业内部管理方面的研究摘要：目前我国仍然是发展中的社会主义国家，国内中小企业为数众多，与国企、外企、中外合资企业、大型企业等相比，中小企业在融资、市场、薪金等方面都没有任何竞争优势，发展困难。
立足与我国中小企业目前所面临的形势，考虑可实现性，通过增加中小企业的员工满意度、构建与完善企业的内部晋升制度等方式来弥补中小企业在融资、薪金等方面的先天劣势，增强中小企业的竞争优势。
而这一切的实现都要考虑管理者在这一过程中的个人能动因素。
关键词：管理者；制度在我国的经济主体中，中小企业占相当的比重，其对整个国民经济的发展所做的贡献也不容忽视，但目前我国中小企业的发展却面临困境：中小企业经营风险较大，信用等级普遍偏低，资产规模较小等使中小企业在融资方面存在困难；中小企业的品牌影响力不足，市场开发能力有限等因素使得中小企业产品的市场占有率比较低；中小企业的员工薪金一般都低于大型企业，薪金缺乏外部竞争力，使得中小企业很难吸引或留住人才，绝大部分人选择中小企业只是为了获取工作经验或作为一种暂时没有理想工作的缓冲，一有机会便时刻准备跳槽。
虽然与国企、外企、中外合资、大型企业等相比中小企业明显处于劣势，但我国中小企业仍有许多可以提升的地方，与各种大型企业相比仍有一些可以竞争的领域。
通过不断完善企业的内部管理，中小企业可以极大地拓展自己的生存空间，提高自身的竞争优势。
一、增加员工满意度、幸福感相关研究表明员工满意度与企业绩效正相关，在员工满意度较高的企业中，企业的绩效较高。
（一）小企业员工跳槽的原因从企业人力资源管理的实际情况看，15%以内的人才流动可以有效的调动存量员工的敬业状态和智力资本，即适度的“跳槽”对企业管理而言是科学的，有的企业有时还会以解雇部分员工的方式达到这种适度的人才流动。
但中小企业员工“跳槽”频繁，明显高于人才的合理流动区间。
虽然中小企业员工频繁“跳槽”现象和中小企业自身的性质有一定的关系，但研究企业员工跳槽的原因很容易发现，有很多情况中小企业自身完全可以避免。
中小企业发展之道53页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 பைடு நூலகம்2、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
过五关斩六将中小企业生存发展攻略.pptx
11.重要的事总是简单的. 12.简单的事总是难以做的.
13.好走的路总会被布上地雷. 14.如果你除了敌人什么都缺,那么你一定在交战中. 15.飞來的子弹总有优先通过权(挡它的道你就倒大霉了). 16.如果敌人在你的射程內,別忘了你也在他的射程內. 17.歼敌数计算法:兩名游击队员加兩只貓,本次战斗中共击毙敌人 37人. 18.要一起用才能生效的裝备通常不会一起运來. 19.无线电总会在你急需火力支援时断掉. 20.你做的任何事都有可能让你挨枪子--什么都不做也一样. 21.唯一比敌人炮火还准确的(而且会杀掉你的)是盟军的炮火.
故能成其私．
蒙牛
兴农． 使命：百年蒙牛，强乳
胡主席１０分钟免费广告， 温总理带牛参加ＡＰＥＣ．
这是我们企业家正想对员工／社会说的一段 话．．
企业家：自讨苦吃的人 高级打工崽 民族英雄
五
缺乏团队精神的“个人主义”
１、三个和尚没水喝。
解中国字
一个人是“人” 两个人是“从” 三个人是“ ? ”
过五关,斩六将
中小企业生存发展攻略
问题：
中小企业如何才能冲破发展中遭遇的瓶颈 呢？怎样才能确保自己企业发展速度总是快于 竞争对手？为什么有的企业长不大？活不长？ 为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么 有的企业今朝像“巨人”，明朝不见人？为什 么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？……
中小企业生存发展要“过五关斩六将”
第二关 资本关
1、英雄难过资本关。
２、资本观。
⑴、更新财富的价值观。
小富即安。 树大招风。 财散才聚，财聚才散。
⑵、君子爱财，取之有道。
李嘉诚语录：
“建立个人和企业的良好信誉，这 是资产负债表中见不到，却是价值无限 的资产。”
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挑
适时合势的解读
战
挑战志在进步
面
对 生命周期对产品、企业的涵义
竞
争 与
产品的生命周期
企
产品利润的生命周期
业
挑
产品成长的生命周期
战
企业的生命周期
创业、守业、专业
面
对 中小型企业于大型企业的关系
竞
争
与
竞争关系
企 业
互补关系
挑 战
联盟关系
整合关系
面
对
世界华商的最新动向
竞
争
与
新中国企业的能力
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
THE END
谢谢观看
中小企业生存之道
主讲：李秉萱教授
新加坡国立大学 新加坡中华总商会
中小企业生存之道
当下位置与市场环境 面对竞争与企业挑战 策略制定与发展方向 研究个案与事项分析 总结陈词与行动方案
1. 当下位置与市场环境
❖ 中国目前的世界位置 ❖ 从开放城市到西部大开发 ❖ 未来十年的动向－－南海油田 ❖ 企业在国内市场的位置 ❖ 国外相关企业的动向 ❖ 市场环境是企业的苗床
朱总理的十加一
市
亚细安论坛的威力
场
环
南海油田是谁的？
境
城市经济交流模式
区域性经济的板块
当
下
企业在国内市场的位置
位
置
与
距离市场经济有多近？
市 场
中国国情的发展空间
环
市场与市场之间的差距
境
企业在市场中的优势
当
下
国外相关企业的动向
位
置
与
比较同行企业的SWOT
市 场
国外相关企业的发展
5、总结陈词与行动方案
❖ 阐明关键性事项 ❖ 说明其理、利、节。 ❖ 行动纲领 ❖ 行动队伍 ❖ 信念
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.12.3 020.12.30Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:34:1609:34:1609:3412/30/2020 9:34:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.3009:34:1609:34Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:34:1609:34:1609:34Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.12.3020.12.3009:34:1609:34:16December 30, 2020
当
下
中国目前的世界位置
位
置
国际声誉与地位
与 市
政治潜在动力
场
7%~8%的经济增长
环
境
国内通讯的统一
国内企业的整合
国际贸易的强烈意愿
当
下
从开放城市到西部大开发
位
置
与 市 场
上海到南京303公里的 企业长城
环 境
内陆城市的优势
资金的重新分配
当
下 未来十年的动向－－南海油田
位
置 与
。2020年12月30日星期三上午9时34分16秒09:34:1620.12.30 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时34分20.12.3009:34December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月30日星期三9时34分16秒09:34:1630 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时34分16秒上午9时34分09:34:1620.12.30
面
对
世界竞争的新动向
竞
争
与
从内向外的市场透视
企 业
全球化的威胁与机遇
挑
通讯整合世界
战
企业统一全球
面
对 从产品到企业到联盟的竞争
竞
争
与
从产品优势到企业优势
企 业
联盟优势是另一洪峰
挑
单项复项与多元联盟
战
品质、价格、服务的竞争
面
对
企业的挑战在于适时合势
竞
争
与
企业的生存空间
企 业
挑战与未来
环
企业上下游移动的变化
境
科技推动下的蜕变
当
下
市场环境是企业的苗床
位
置
与
消费者在市场环境中的变化
市 场
市场环境的膨胀度
环
企பைடு நூலகம்的成长于市场比较
境
企业对苗床的适应性
2、面对竞争与企业挑战
❖ 世界竞争的新动向 ❖ 从产品到企业到联盟的竞争 ❖ 企业的挑战在于适时合势 ❖ 生命周期对产品、企业的涵义 ❖ 中小型企业于大型企业的关系 ❖ 世界华商的最新动向
企 业
华人传统的传承
挑
跨文化企业的合作方案
战
华商的特征与优势
3、策略制定与发展方向
❖ 策略、谋略、战略 ❖ 策略取舍的抉择 ❖ 制定策略中的环境与能力因素 ❖ 策略的方向性、适应性与灵活性 ❖ 可行性、可靠性、可连续性 ❖ 扫描环境、制定策略、灵活执行
策
略
策略、谋略、战略
制
定
与
发
解读谋略、战略与策略
展
的区别
方
向
策略的有效性
策
略
策略取舍的抉择
制
定
与
策略的抉择在于舍
发
展
上策、中策、下策
方
向
综合性策略于变化
策
略 制定策略中的环境与能力因素
制
定
与 发
安索夫策略大全
展
动荡管理
方
向
条条与块块的交叉管理
策
略 策略的方向性、适应性与灵活性
制
定 与
方向行的意义
发 展
适者生存，生存之意义
方
灵活中的随机应变
向
策
略
可行性、可靠性、可连续性
制
PS
定
Model
与
发
展
方
向
策
略 扫描环境、制定策略、灵活执行
制
定
与
扫描环境
发 展
制定策略
方 向
灵活执行
4、研究个案与事项分析
由同学们自由提出多项个案，选择其中 三种类型，进行五大事项分析讨论。 五大事项为：
市场、财务、行政、人事、企业综合力