人才工作总结及思路
人才工作总结及人才工作计划（精选3篇）
人才工作总结及人才工作计划（精选3篇）人才及人才篇1一年来，我们紧紧围绕地区经济和社会发展大局，狠抓人才引进、培养、使用三个环节，大力引进各类急需人才，切实加强公务员队伍建设，注重各类人才的培养，继续深化人事制度改革，为我地区经济的发展和社会稳定提供了强有力的人才人事保证。
一、主要特点及做法（一）公务员队伍建设扎实有效建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍是《公务员法》的基本要求，也是我们抓好公务员队伍建设的基本思路和目标。
一年来，我们通过严把入口关、任免关、考核关和信息采集关，加强对公务员队伍的伍宏观管理，注重公务员素质建设，公务员队伍整体素质得到了明显的提高。
一是把好入口关。
按照报名、笔试、面试、体检（体能测试）、考察（考核）、上报拟录人员名单等程序，完成了公务员招录工作。
今年地区公务员拟招录岗位37个，拟招录85人，上报拟录人员62人，录用61人（1人待定）。
二是严把任免关。
我们严格政策规定，规范办事程序，落实任前公示和试用制度，完成了地直单位上报的考察任免工作。
截止目前，全年共任免地直机关、事业单位科级干部69人，其中拟任28人，试用期满正式任职19人，转（兼）任15人，免职7人。
三是严把考核关。
20xx年地直机关事业单位共参加考核2112人,其中:行政649人(优秀187人,称职450人，未定等11人，基本合格1人),事业1463人(优秀187人,合格1217人,未定等55人，基本合格4人)。
四是严把信息采集关。
完成了地区政府系统公务员信息采集工作的上报工作。
共采集4147名（公务员3496名、参照公务员651名），其中：地直919 名、吐鲁番市1057名、鄯善县1382名、托克逊县789名。
对地区政府系统新列入公务员法管理的事业单位进行了审核，并上报自治区人事厅审批共107 个。
五是严把人事档案关。
通过前期收集材料、分类登记、补充材料、裱糊、录入、装订工作。
人才科人才半年工作总结及下半年工作思路
人才科人才半年工作总结及下半年工作思路一、工作总结在过去的半年里，我在人才科人才部门负责人才招聘、培养和管理等方面的工作。
我在这个岗位上遇到了很多挑战，也取得了一些成绩。
以下是我对这个半年工作的总结：1. 招聘工作方面，我参与了多个招聘项目，成功完成了团队所需人才的招聘任务。
通过制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节，我们找到了一批优秀的人才。
这不仅为团队的发展提供了支持，也提高了团队的竞争力。
2. 培养工作方面，我致力于打造一个良好的学习和成长环境，为员工提供培训机会，并建立了一套完整的职业发展规划体系。
通过定期的培训和培训评估，我们的员工的技能和素质得到了明显的提升。
同时，我也注重激励员工，通过奖励机制和晋升渠道，激发他们的工作激情和积极性。
3. 管理工作方面，我加强了人员的流程管理和绩效管理。
例如，我引入了一套绩效评估工具，明确了员工的岗位职责和绩效指标，并定期进行绩效评估和反馈。
这有助于提高员工的工作价值，增强团队的凝聚力。
二、下半年工作思路在接下来的半年里，我将继续努力提升人才科人才部门的工作效果和质量，实现以下几个方面的目标：1. 招聘方面：加强对市场的调研和分析，了解各个岗位的需求和市场供求情况，根据实际需要制定更符合实际的招聘策略。
同时，加强对招聘渠道的优化和拓展，提高招聘效果。
2. 培养方面：不断改进培训的内容和形式，开发更多实用的培训课程，提高员工的专业素质。
同时，加强对员工的职业发展规划和跟踪，帮助他们明确个人的职业目标，并提供相应的支持和指导。
3. 管理方面：进一步完善人员的流程管理，梳理各个环节的规范和流程，提高工作效率和质量。
加强对员工的绩效管理，及时调整不合理的绩效指标，保持团队的积极性和动力。
4. 团队建设方面：加强团队的沟通和协作，促进团队成员之间的交流和学习。
定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，提升团队的整体素质和竞争力。
通过以上的工作思路，我相信人才科人才部门可以进一步提升工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年人才工作总结和人才工作计划模版（三篇）
2024年人才工作总结和人才工作计划模版一、人才交流及表彰为促进市、旗两级国资系统人才流动与经验共享，我们成功推动了人才交流项目，并隆重表彰了____名在各自岗位上表现突出的优秀工作人员，以资鼓励。
二、人才工作宣传为加大人才工作宣传力度，我们充分利用市国资委门户网站及____等多种媒介平台，广泛传播国资系统人才工作的新政策、新进展与新成果。
特别值得一提的是，____机场管理集团依托其人才优势，积极提升企业竞争力，针对中小机场的实际需求，在管理、运营、创新及人才培养等方面进行了深入探索与实践。
该集团还通过网络媒体积极宣传与中国民用机场协会合作的中小机场管制人员培训项目，此举被视为推动人才培养链与产业链深度融合的重要举措。
在宣传方面，集团已在搜狐网发表《____机场集团携手民用机场协会创新空管提能力》一文，在中国民航网和中国民用机场协会网站也分别发表了相关报道和简讯。
三、人才工作调研（一）为深入了解国资系统人才队伍建设现状，我委在____年度积极开展了人才工作调研活动。
调研范围覆盖自治区国资委、包头市国资委、榆林市国资委、____市国资委及____国资委，重点考察了国资系统人才队伍建设、企业领导人员管理、经营业绩考核等方面的情况。
我们还深入各国有企业，详细了解了企业现有人才的基本情况、人才结构以及人才引进与培养等工作开展情况，并据此形成了____篇调研报告。
（二）为进一步完善国有企业经营管理人才信息库，我们加强了监管企业人才信息库的建设工作。
通过及时更新变更有人事调整的国有企业董事会、监事会、经营班子及中层管理人员信息库，我们全面了解和掌握了监管企业专业技术人才的基本情况。
四、其他人才工作进展（一）为增强企业对人才队伍建设的重视程度，我们将人才工作纳入了企业经营业绩考核体系。
通过考核企业人才工作安排部署、推进措施、计划总结、人才信息统计报表、参与人才培训及宣传工作等方面的情况，我们有效推动了企业人才工作的深入开展。
人力资源个人工作总结及计划6篇
人力资源个人工作总结及计划6篇人力资源个人工作总结及计划 120xx年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将20xx年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在20xx年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战20xx 年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20xx年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 (1) 新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。
一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。
正如华为公司所提倡的'“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。
如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。
鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。
2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。
针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。
3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。
提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。
为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。
同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。
另外，组织了员工拓展训练。
4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。
如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。
所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。
因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。
二、存在不足1、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。
2024镇人才工作总结及人才工作思路
2024镇人才工作总结及人才工作思路一、总结2024年是镇人才工作的重要一年，我们通过综合施策，取得了一定的成绩。
在此，我将对2024年的人才工作进行总结，并提出2024年的工作思路。
2024年的人才工作主要在以下几个方面取得了进展：1. 加强政策支持：我们制定并实施了一系列人才引进政策，包括财政补贴、住房优惠、税收减免等措施，吸引了一批优秀人才的到来。
同时，我们也加大对人才培养的投入，在高校、科研机构开展各类交流、培训活动，提升了人才队伍的整体素质。
2. 健全服务机制：我们建立了人才服务中心，为人才提供全方位、个性化的服务。
通过建立健全的服务平台，解决了人才在就业、住房、子女教育等方面的后顾之忧，增强了人才的归属感和安全感。
3. 搭建创新平台：我们积极打造人才创新创业平台，为人才提供优越的创业环境和资源支持。
通过引进创业园区、科技孵化中心等机构，为人才提供办公场所、设备设施和资金支持，激发了人才的创新创业热情，培育了一批具有创新能力和创新精神的企业家和技术人才。
二、人才工作思路2024年，我们将继续加强人才工作，从以下几个方面入手：1. 完善人才政策：我们将进一步完善人才引进政策，明确人才的价值导向和评价机制，建立科学、公正的人才评价体系。
同时，我们将加大财政支持力度，提供更多的优惠政策和福利待遇，吸引更多的优秀人才来到我们这个镇。
2. 提升服务水平：我们将进一步提升人才服务的水平，提供更加精细化、个性化的服务。
通过建立人才居住、就业、教育、医疗等综合服务平台，为人才提供一站式解决方案。
同时，我们还将加强对人才的培训和职业发展指导，提供更多的学习和成长机会。
3. 加强创新平台建设：我们将继续加大对人才创新创业平台的建设和投入，搭建更多的孵化器、加速器、科研基地等创新创业载体。
通过提供优秀的创业环境、创业资源和创业政策，吸引更多的人才从事创新创业活动，推动经济的创新发展。
4. 做好人才队伍的管理和服务：我们将进一步加强对人才队伍的管理和服务，建立健全长效机制。
市人才中心人才市场工作总结及工作思路
市人才中心人才市场工作总结及工作思路汇报人:2023-12-05目录CONTENCT •工作总结•工作亮点•工作问题及原因分析•工作思路及措施•工作展望及目标01工作总结总体情况介绍2022年，市人才中心人才市场共接待各类求职者2000余人次，提供就业岗位3000余个，协助企业招聘1500余人，实现了就业和人才服务的各项指标任务。
中心通过不断完善服务流程和提升服务质量，得到了企业和求职者的认可和好评，取得了良好的社会效益。
中心共举办各类招聘会10场，吸引了300余家企业参加，提供了近5000个就业岗位。
通过线上和线下招聘相结合的方式，满足了不同类型企业的招聘需求，同时也为求职者提供了更多的就业机会。
在招聘过程中，中心加强了与企业的沟通和协调，提高了招聘效果和满意度。
中心共举办各类培训班6期，培训内容包括求职技巧、职场礼仪、沟通能力等，共有500余人参加培训。
培训过程中注重理论与实践相结合，提高了学员的实际应用能力，得到了学员的好评。
通过培训，学员的职业素质和就业能力得到了提升，为他们的就业之路提供了更好的保障。
中心积极宣传国家和本市的各项人才政策，通过各类媒体和宣传渠道向社会广泛宣传。
在宣传过程中，中心注重与企业、高校等各方面的沟通和协调，提高了政策宣传的针对性和实效性。
通过宣传，企业和求职者对人才政策的认知度和了解度得到了提高，为人才的培养和引进提供了更好的保障。
政策宣传工作总结010203中心积极开展人才引进工作，通过多种渠道和方式吸引优秀人才来本市发展。
在人才引进过程中，中心注重与企业、高校等各方面的协调和合作，提高了人才引进的效率和成功率。
通过引进各类高层次人才，为推动本市经济社会发展提供了强有力的人才支撑。
人才引进工作总结02工作亮点持续创新招聘模式深度挖掘优秀人才提升招聘服务质量市人才中心不断探索新型招聘模式，如网络招聘、校园招聘等，以满足不同企业和求职者的需求。
通过多种渠道广泛挖掘优秀人才，为企业提供全方位的人才支持。
乡镇人才工作总结及人才工作思路
乡镇人才工作总结及人才工作思路作为一个乡镇的人才工作负责人，我认识到乡镇人才工作的重要性和紧迫性。
乡镇的发展需要有一支高素质、专业化的人才队伍来支撑，而人才工作就是为了培养、吸引和留住这样的人才。
在过去一段时间的人才工作中，我总结了一些经验和思路。
首先，我认为人才工作的核心是人才培养。
乡镇的人才培养应该从基础教育开始抓起，提高学生的综合素质和创新能力。
我们可以引入一些优秀的教育资源，加强对学生的科学、文化、艺术等方面的培养，使他们具备更好的知识储备和创新思维。
同时，我们还需要注重职业教育，为学生提供更多就业技能和实践机会，让他们更好地适应乡镇的发展需求。
其次，乡镇的人才工作还需要注重人才吸引。
乡镇虽然相对城市较为偏远，但我们可以通过提供良好的发展环境和福利待遇来吸引人才。
比如，我们可以建设一些高水平的科研机构和创业园区，提供优惠的创业政策，吸引优秀的科研人才和创业者来乡镇发展。
同时，我们还可以加强与高校的合作，建立人才交流和合作平台，增加乡镇对高校人才的吸引力。
此外，我认为人才工作还需要注重人才的留住。
在乡镇的发展过程中，我们应该为来乡镇工作的人才提供更好的发展机会和职业前景。
我们可以建立起一套完善的人才培养、评价和晋升体系，让优秀的人才能够得到应有的回报和认可。
同时，我们还可以提供其他方面的福利待遇，如住房、教育等方面的支持，让人才在乡镇生活得更加舒适和便利。
总的来说，乡镇的人才工作需要从人才培养、人才吸引和人才留住三个方面入手。
我们应该加大对人才教育的投入，提高乡镇学生的综合素质和创新能力；同时，我们还应该提供良好的发展环境和福利待遇，吸引优秀的人才来乡镇发展；最后，我们还要为来乡镇工作的人才提供更好的发展机会和职业前景，留住他们的人才。
只有做好这些，乡镇才能有稳定的人才队伍来支撑发展，才能实现可持续发展的目标。
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人才工作总结及思路
20xx年，市委宣传部在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观和科学人才观为指导，深入贯彻落实省、市有关人才工作文件精神，紧紧围绕20xx年全市人才工作重点目标任务，紧密结合宣传文化系统的实际，坚持党管人才原则，积极推进人才强市战略，着力优化人才成长环境，不断创新人才工作，全市宣传文化人才队伍总体实力显著提升。
1、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导。
市委宣传部始终牢固树立人才资源是第一资源的理念，把人才工作摆在突出位置，市委常委、宣传部长陈越强多次召开部务会议研究全市宣传文化系统的人才工作，并在年初的全市党建工作会议上提出要求，作出部署。
及时调整充实了市宣传文化系统“四个一批”人才工程领导小组组成人员。
市级新闻媒体充大力宣传省、市有关人才工作文件精神，宣传我市人才强市战略对全市经济社会发展的重要性以及在全市经济建设中涌现出来的先进典型事迹，努力在全市营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，为各类人才成长创造良好的环境。
2、拓宽人才培养渠道，建立健全人才培养机制。
紧密结合根据宣传文化人才特点，积极探索构建宣传文化人才培养新模式。
一是拓展宣传文化人才来源渠道努力优化人员结构。
20xx年全
市宣传文化系统通过各种方式招聘选录引进优秀人才90余人，其中硕士研究生及高级职称以上人员10人;市委党校重点引进区域经济学、产业经济学和行政管理等专业硕士及以上研究生学历人才充实教师队伍。
市文化局既组织人员赴外地招聘高校毕业生，也把眼光瞄准本地，注意加强与市级机关、县(市、区)兄弟单位的人员交流，采取公开遴选、公开选拔等形式吸收政治素质好、业务能力突出、工作经验丰富的同志到文化系统工作。
嘉报集团面向全国招聘素质精良、结构合理的职业新闻人队伍。
二是创新宣传文化人才选聘机制。
扎实开展了第二批嘉兴市宣传文化系统“四个一批”人才选拔、表彰工作。
在全市宣传文化系统选拔表彰了20名在社科理论、文化文艺、文化产业经营管理、新闻出版做出杰出贡献的人才。
认真做好了全市优秀民间文艺人才的挖掘、选拔工作。
全市有82名优秀民间文艺人才入选第二批浙江省“优秀民间文艺人才”，并受到省委宣传部表彰和奖励。
细致做好全市宣传文化系统2015年浙江省有突出贡献中青年专家推荐选拔工作，经过磷选，有2名人选入选申报省委宣传部。
积极在全市宣传文化系统开展干部竞岗选聘工作，让有能力的宣传文化干部走上领导岗位，一年来共新提任中层干部24人，其中正职12人。
三是完善育人体系提升人才素质。
积极健全完善人才培养体系，
通过短期学习培训、挂职锻炼、学术交流、学历提升等方式，助推宣传文化人才成长和能力提升。
2015年举办了全市镇(街道)党委委员培训班、学习贯彻党的十八届三中全会精神培训班和文化产业专题培训班，全市300名宣传文化干部参加了培训。
嘉报集团继续通过举办文化素质提升大讲堂、与高校合作点评、组织培训和异地采访等活动，提高采编人员和文化产业经营骨干业务素质。
嘉广集团通过“以评带训”及“请进来”、“送出去”等活动，分层次、分类别、形式多样，抓好人才培训。
市文化局对全市现有的镇(社区)专职宣传文化干部进行系统培训，创新培训内容，完善培训机制，整合培训资源，针对培训人员的具体情况，分期分批进行专业培训，提高专兼职结合的基层文化队伍素质，提升服务能力，全年共举办队伍培训1100次，参加人数6367人次。
3、树立大宣传理念，统筹宣传文化系统人才工作。
坚持把推进社会主义核心价值体系建设、创作精品力作、深化文化体制改革和加快文化事业产业发展等重点工作与加强宣传文化人才工作有机结合，在开展宣传文化人才培养的同时，兼顾高级人才推荐工作，倾力打造适应我市全面协调、可持续发展要求的人才队伍。
一是做好高级政工人才选拔培养工作。
根据省里文件，在全市开展选拔推荐报名工作，指导好有关人选的材料准备，并组织他们参加
培训，组织专家对各地推荐的人选进行认真的评审，今年有9名同志被省委宣传部评为高级政工师。
二是做好新闻人才的选拔工作。
扎实在全市宣传系统开展新闻职称评审工作，举办好新闻人才培训班，有120名新闻人参加了培训，组织专家评委对今年申报的110人新闻专业人才进行认真的评审，有108人通过了评审。
三是做好政工人才的选拔工作。
在全市从事政治思想工作队伍中选拔优秀人才，全市共有78人申报了政工职称，有72人通过了严格的评审。
宣传文化人才工作总结【二】
1、壮大人才队伍。
加快培养人才，组织实施好“嘉兴文化人才培养工程”，积极做好国家级、省级奖项的评选推荐工作，加大对文化创新项目和科技成果的奖励，努力形成发现一批、培养一批、评选一批、储备一批的工作格局。
加快引进人才，坚持多渠道多领域多方式引进人才，实施重点人才引进工程，着力引进高学历、高职称、高技能宣传文化人才，特别是博士研究生的引进和培养，着力引进高端人才和急需人才。
2、提高人才质量。
抓好领军人才培养，通过业务研修、资助专著出版、举办作品研讨和成果展示等方式，对骨干人才进行超常规培
养，提升领军人才创新创作能力和团队组织能力。
抓好青年英才培养，通过给项目、配导师、搭平台，每年重点扶持一批青年英才。
加强队伍的思想作风建设，引导广大文化人才扎根人民群众，坚守职业道德，追求德艺双馨。
3、优化人才结构。
加大优秀文化企业家培养力度，依靠他们的引领，把文化企业和文化产业做大做强。
加大复合型人才培养力度，加快建设一支既熟悉文化又会经营管理的复合型人才队伍。
加大新型专业人才培养力度，特别是加快培养一批掌握现代传媒技术的新型专门人才和政治过硬、外语娴熟、懂国际宣传规则的对外宣传文化人才。
4、落实人才待遇。
充分用好奖励扶持政策。
落实嘉委[20xx]34号《关于推进文化强市建设的若干政策意见》，进一步细化考核奖励办法，完善文化扶持政策和人才激励机制，鼓励文艺创作，促进精品生产。
利用嘉兴市文学艺术成果奖、嘉兴市文化发展工程重点特色项目扶持资金等政府奖项，加大对文艺人才、文艺创作和文化特色项目的扶持力度。
同时，发挥专业技术带头人、宣传文化系统“四个一批”人才、市“十佳文艺工作者”等人才选拔平台的激励和引导作用，提升广大文化工作者创造力和工作积极性，营造文化业务工作争先创优的良好氛围。
4、夯实人才基础。
牢牢抓住贯彻落实党的十八届三中全会精神
和省、市党代会精神的有利契机，把强化镇(街道)、村(社区)宣传文化队伍建设作为重点，配齐配全专兼职宣传干部队伍，确保宣传文化工作在基层有分管领导、有专兼职队伍、有阵地、有活动、无盲区。
倡导和支持名家名师通过组建工作室、举办培训班、拜师收徒等，加强对青年人才的培养和扶植，广泛开展文化创意团队创建活动，积极抢救高龄民间文化传承人，充分发挥文化领军人才的引领带动作用。