买卖合同滞销退货无效

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篇一：20经销商滞销产品退换货管理办法范例

经销商滞销产品退换货管理办法范例

第一章总则

第1条为给广大经销商提供更加优质的服务，减少经销商的库存积压，加速资金流动，凡经营××××系列产品所有经销商的库存滞销商品，均可按照以下规定给予换货处理。

第二章滞销产品退换货规定

第2条自公司发货之日起3个月内未能形成销售，内外包装完好的，各办事处和物流承诺给予换货处理，换货费用由经销商负担。同时公司对物流及各办事处承诺：对于其内部不能执行调节的此类货物，给予4个月的退货期，但退货前必须书面通知销售计划部并提交退货清单。

第3条对于超出期限的滞销产品换货前，经销商必须向当地办事处经理、区域经理或物流提出申请。如在当地能够

进行调配的，可由当地办事处经理、区域经理或物流给予调配；无法调配的，由办事处经理、区域经理填写换货申请表并传真回公司销售计划部。

第4条审核批准后，由办事处或物流先行换货，再将该批直销商品托运回公司，每箱必须附产品清单，以方便物流部清点。滞销品发回公司的手续视同发货手续，必须有库管员、储运员和办事处经理的签字。物流的退货，必须由当地的区域经理清点签字。未经公司审批的，物流部有权不予处理。由此造成的一切损失由办事处或物流或区域经理承担。

第5条实际的滞销品退换数量以公司物流部清点为准。

第6条滞销品退换货的运输费用由经销商承担。如因多次运输或经销商存放不当而造成产品外包装损坏的，更换包装费用由经销商负担。

第7条各物流、办事处的退换日期。

（1）每月第一周：黑龙江、辽宁、天津、北京、山西（含内蒙古）、河北、四川、贵州、陕西、

甘肃（含青海、宁夏）、新疆、重庆、云南。

（2）每月第二周：安徽、江苏、上海、浙江、福建、江西。

（3）每月第三周：湖北、湖南、山东、河南、广东、广西、海南。

篇二：滞销品管理办法

滞销品管理办法

一.目的

为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。

二.范围

适用于超市的滞销品。

三.内容

(一)滞销商品的选择标准

1.超市卖场空间和经营品种有限,所以每导入一批新商品,就相应地

要淘汰一批滞销商品。

(二)滞销商品的选择标准

1.销售额排行榜：根据本公司pos系统提供的销售信息资料,挑选

若干排名最后的商品作为淘汰对象,淘汰商品数大体上与引入新

商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因

素:一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进

场的;二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳.如

果是这两个因素造成的滞销,对其淘汰应持慎重态度。

2.最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可

规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商

品,否则会占用大量宝贵货架空间,影响整个卖场销售。实施这一

标准时,应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当

有关。

3.商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的,

理所当然应将其淘汰。

(三)商品淘汰的作业程序

1.列出淘汰商品清单，交采购部主管确认.核实.批准。

2.统计出所有淘汰商品的库存量及金额。

3.确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰

日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。

4.淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应

商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货

款的会计

处理，并将淘汰商品退给供应商。

5.选择滞商品的处理方式。

6.将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素

将淘汰商品再次引入。

（四）滞销商品的处理方式

退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。

为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰

商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3

个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。

这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给

供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的

优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是：

1．选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削

价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。

2．采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”