如何快速提升业绩-大客户销售技巧

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找出客户的“热键” 找出客户的“热键”
客户的“热键”：（续 客户的“热键”：（续） 关系通（以人为本） 关系通（以人为本） “热键”——得到别人的赞扬 热键”——得到别人的赞扬 充满爱心者（无所畏惧） 充满爱心者（无所畏惧） “热键”——坦诚 热键”——坦诚
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客户分析方法
客户分析的方法： 客户分析的方法：
•组织结构 组织结构 •关键人物 关键人物 •应用及项目分析 应用及项目分析 •竞争对手 竞争对手 •作战计划 作战计划
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客户分析方法
客户组织结构分析： 客户组织结构分析：
例：XXX大学 XXX大学 校长室
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保持冷静的头脑
“销售人员就如同演员，你必须 销售人员就如同演员， 遵照剧本，无论在何种情况下， 遵照剧本，无论在何种情况下，说 话都应该有个计划。 话都应该有个计划。” ——莱恩德 ——莱恩德
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客户关系的深入
与客户 成为“朋友” 成为“朋友”
有目的地收集客户的个人资料 寻找与客户的共同兴趣、 寻找与客户的共同兴趣、爱好 尝试进入客户的社交圈 给客户提供“服务热线” 给客户提供“服务热线”
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找出客户的“热键” 找出客户的“热键”
客户的“热键”： 客户的“热键” 宿命论者（逃避责任） 宿命论者（逃避责任） “热键”——安全感 热键”——安全感 激人怒者（时刻捍卫自己） 激人怒者（时刻捍卫自己） “热键”——地位或权势 热键”——地位或权势 审时度势者（最怕模糊不清） 审时度势者（最怕模糊不清） “热键”——细节 热键”——细节
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客户分析方法
竞争对手分析： 竞争对手分析：
•竞争对手是谁（品牌、实施） 竞争对手是谁（品牌、实施） 竞争对手是谁 •与客户的关系如何，合作历史 与客户的关系如何， 与客户的关系如何 •对手的业界形象、口碑 对手的业界形象、 对手的业界形象 •项目经验、技术能力、服务能力 项目经验、技术能力、 项目经验 •对手的同盟军 对手的同盟军 •对手的主要短板 对手的主要短板
B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？ 这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？
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谁是大客户
% 100 80 60 40 20
结论： 结论：
客户的% 客户的%
营业额的% 营业额的%
2/8原则 2/8原则 80%的销量出自 80%的销量出自20%的客户 的销量出自20%的客户
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课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •(休息) (休息) •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
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谁是大客户
提问： 提问：
A、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？ 你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？
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实现销售
销售真理” “销售真理”:
无论你与客户是何种关系， 无论你与客户是何种关系，在 机会出现时，都要立刻去拜访客户， 机会出现时，都要立刻去拜访客户， 找出客户“热键” 找出客户“热键”。
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找出客户的“热键” 找出客户的“热键”
“热键”的含义： 热键”的含义： 最能驱动客户购买产品的因素 “热键”的作用： 热键”的作用： 如果你在与客户见面最初五分钟就能 确定他的“热键” 确定他的“热键”，就掌握整个销售 进程的主动权
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三思而后进
注重你留给客户的印象 1、不要急于求成（硬销售） 不要急于求成（硬销售） 2、展现你对客户问题的了解深度 3、为客户提出解决方案 例如： 例如： 邀请客户参加各种活动
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三思而后进
细节、细节、 细节、细节、细节 1、尊重客户的时间，一定电话预约 尊重客户的时间， 2、真诚、可靠，决不食言。 真诚、可靠，决不食言。 3、拜访客户前准备好一切可能用到的 资料 例如： 例如： 拜访客户“五件宝” 名片、笔记本、 拜访客户“五件宝”（名片、笔记本、 通讯录、产品技术资料、报价单） 通讯录、产品技术资料、报价单）
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三思而后进
时机就是一切 1、客户跟进节奏不宜过慢 2、选择带有个人色彩的礼品送给客户 3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺
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三思而后进
如何跟进老客户 1、关注产品在客户业务使用情况 2、把老业务变为新业务 3、向其它客户推荐老客户的产品 例如： 例如： 对海关客户的跟进
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保持冷静的头脑
对待异议 如果客户一再提出同一问题，这表明他非常 如果客户一再提出同一问题， 重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题， 重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题， 如能找到解决方案，我们就真正地赢得了客户。 如能找到解决方案，我们就真正地赢得了客户。 例如： 例如： “9210”工程中的“MTBF”问题，新疆、 9210”工程中的“MTBF”问题，新疆、 问题 西藏“维修网点”问题。 西藏“维修网点”问题。
（客户定义及客户分析） 客户定义及客户分析） A；Action T；Thinking 做到、做好 做到、 运筹帷幄 决胜千里
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课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
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保持冷静的头脑
充分准备 1、在拜访客户之前，应当预测可能遇到 在拜访客户之前， 一切情况，并对敏感话题提前做好准备。 一切情况，并对敏感话题提前做好准备。 2、对公司的产品或服务充满信心，并把 对公司的产品或服务充满信心， 这种信息准确传递给客户。 这种信息准确传递给客户。
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形象层 决策层 实施层 使用层
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客户分析方法
客户关键人物分析： 客户关键人物分析：
形象层 决策层 实施层 使用层
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价值取向
学校地位 领导认可 把事做好 方便好用
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客户分析方法
客户关键人物分析： 客户关键人物分析：
•客户名单 客户名单 •具体客户的个人特点 具体客户的个人特点 •客户的地位、影响力 客户的地位、 客户的地位 •关系紧密程度 关系紧密程度
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保持冷静的头脑
一个敏感的话题 当竞争对手在客户中散布一些对我们不 利的消息；当客户总是提到竞争对手时； 利的消息；当客户总是提到竞争对手时；我们 应该如何处理？ 应该如何处理？
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保持冷静的头脑
积极处理 1、当客户提及竞争对手散布的谣言时， 当客户提及竞争对手散布的谣言时， 我们要淡然处之， 我们要淡然处之，把话题转回你的 拜访目的。 拜访目的。 2、如果客户所谈及话题属实，应当直面 如果客户所谈及话题属实， 批评，以幽默话语化解尴尬局面。 批评，以幽默话语化解尴尬局面。
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客户关系管理
客户分类： 客户分类：
A、产出 B、孵化 C、潜在
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客户关系管理
客户分类练习： 客户分类练习：
请列出你公司现有客户中A 请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多 少？
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客户关系管理
漏斗理论： 漏斗理论：
潜在 孵化 产出
请大家介绍自己的成功经验和方法
。。。
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ห้องสมุดไป่ตู้
客户关系的稳定
•良好的个人关系 不等于 稳定的合作 •与客户双赢 才能得到 与客户稳定的合作 •经常与客户在一起也不一定能做成生意
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客户关系的管理
A类客户 B类客户 C类客户
现场管理 精细管理 记帐管理
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煮熟的鸭子也会飞
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客户关系的建立
方法： 方法：
•电话 •拜访 •他人介绍 •。。。
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客户关系的建立
客户拜访现场练习
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三思而后进
“你所写、所说、所做的一切 你所写、所说、 要麽对销售有益、要麽有害” 要麽对销售有益、要麽有害” ——特雷西 ——特雷西
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休息
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课程介绍
•谁是大客户 谁是大客户 •客户分析方法 客户分析方法 •客户关系建设 客户关系建设 •(休息) (休息) •实现销售 实现销售 •自我总结 自我总结 •顾问式销售 顾问式销售 •结束语 结束语
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实现销售
案例分析: 案例分析:
如何将B类客户变成A 如何将B类客户变成A类客户
如何发掘20%的客户 如何发掘20%的客户 20%
方法：投入\产出模型 方法：投入\
产出 2 A 3 B A:销售额/利润/影响力。。。 A:销售额/利润/影响力。。。 销售额
2011-9-22
FOCUS IN
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4 投入 B:人 B:人、财、物
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四美达重点客户分类
行业： 行业：
五大行业（金融、财税、教育、证券、 五大行业（金融、财税、教育、证券、 邮政） 邮政） 五小行业（电信、公安、交通、军队、 五小行业（电信、公安、交通、军队、 保险） 保险） 五跟踪行业（电力、水利、烟草、卫生、 五跟踪行业（电力、水利、烟草、卫生、 制造） 制造）