建筑工程施工项目抢工方案
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在25日左右
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抢工的重难点分析
1、冬季施工难度大 为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外 ，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。 2、主体工程体量大 由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。 3、混凝土浇筑因素的影响 每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被 行政主管部门处罚的风险。 4、主楼结构外围造型较为复杂。 综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低 。 5、 住宿及配套设施大量增加 为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。 6、塔机、施工电梯等负荷量增加 要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量 。 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。 抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次 结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。 8、场地使用紧张 本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大 。 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。
工期对比
备注：
分析
根据合同 工期和抢 工工期： 工期提前
98天
前期因行政干预及市场外界不可 抗拒等因素导致工期延误的情况 包括：高温停工、水泥涨价商混 站限制供应和雾霾红色预警导致 停工等客观因素已经影响工期约 30个工作日
综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日
分析
根据中国国情，对 于每个中国人来说 春节是最重要的一 个节日，也是全家 团聚的时刻。虽然 按照国家规定春节 假期为七天，但对 于建筑工地来说， 工人实际假期基本
【抢工范围】
主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室
【工期对比】
主体封顶
正常工期描述 抢工工期描述 2013年4月2日 2013年3月15日
具备消防 、质检验 收条件
具备规划 测量条件
正式交付
2015年10月27日 2015年7月20日 2018年10月27日 2018年7月25日 2019年12月1日 2019年9月20日
1
增加人员原因说明
现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名 ，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理
1
抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编
制、传递，故需增加1名
2
工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员
三、拟采取的抢工措施
【人员安排】
管理人员抢工期间增加明细
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
职务 安全员
质量主管 质量员 资料员 放线组 主管工长
工长 库管 电工 小工
正常施工期间 3
1 2 2 1 2 4 2 3 10
抢工期间 4
2 3 3 3 5 10 3 5 22
费用
增加人数（人 ）
Page
一、工程概况
【工程概况】
工程基本信息： 区域位置：本工程位于XXXX 占地面积：XXX㎡ 建筑面积：XXX㎡ 楼栋数量：XX栋 项目分期：XX期 物业形态：办公楼 结构形式：框剪结构 开工时间：X年X月X日 交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司 其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（标注分期Biblioteka Baidu栋号的彩色平面图）
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二、工期情况
【抢工原因】
根据以下提示信息选填： 因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；
因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期 少于合同工期，需要进行抢工开盘；
因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。 其他原因。
星级：★★★
XXXXXXX项目交付抢工方案
董 事 长 审 批：
主责单位：
主 责 人：
总 裁 审 批：
文件编号：
发放范围：
审
核：
密 级：
文件类别：
非密（ ）秘密（ ）机密（ ）存档案室文件（ ）存部门文件（ ）
总 裁 审 批：
分管领导审批：
审
核：
编
制：
XXXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日
需增加2人
3
由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋
6
由原来的1人分管1栋变为2人管1栋
1
材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流
值班
2
由原来的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5
人
12
抢工期间必定存在交叉作业、场地污染及清理工作
前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。 10、资金需求量大 由于本工程整体抢工，工人工资及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分 调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，抢工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也 将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位。
目录
一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X 二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X 三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X 四、附件……………………………………………………………………………………………………..X 五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X
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抢工的重难点分析
1、冬季施工难度大 为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外 ，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。 2、主体工程体量大 由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。 3、混凝土浇筑因素的影响 每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被 行政主管部门处罚的风险。 4、主楼结构外围造型较为复杂。 综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低 。 5、 住宿及配套设施大量增加 为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。 6、塔机、施工电梯等负荷量增加 要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量 。 7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。 抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次 结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。 8、场地使用紧张 本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大 。 9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。
工期对比
备注：
分析
根据合同 工期和抢 工工期： 工期提前
98天
前期因行政干预及市场外界不可 抗拒等因素导致工期延误的情况 包括：高温停工、水泥涨价商混 站限制供应和雾霾红色预警导致 停工等客观因素已经影响工期约 30个工作日
综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日
分析
根据中国国情，对 于每个中国人来说 春节是最重要的一 个节日，也是全家 团聚的时刻。虽然 按照国家规定春节 假期为七天，但对 于建筑工地来说， 工人实际假期基本
【抢工范围】
主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室
【工期对比】
主体封顶
正常工期描述 抢工工期描述 2013年4月2日 2013年3月15日
具备消防 、质检验 收条件
具备规划 测量条件
正式交付
2015年10月27日 2015年7月20日 2018年10月27日 2018年7月25日 2019年12月1日 2019年9月20日
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增加人员原因说明
现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名 ，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理
1
抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理
1
抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编
制、传递，故需增加1名
2
工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员
三、拟采取的抢工措施
【人员安排】
管理人员抢工期间增加明细
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
职务 安全员
质量主管 质量员 资料员 放线组 主管工长
工长 库管 电工 小工
正常施工期间 3
1 2 2 1 2 4 2 3 10
抢工期间 4
2 3 3 3 5 10 3 5 22
费用
增加人数（人 ）
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一、工程概况
【工程概况】
工程基本信息： 区域位置：本工程位于XXXX 占地面积：XXX㎡ 建筑面积：XXX㎡ 楼栋数量：XX栋 项目分期：XX期 物业形态：办公楼 结构形式：框剪结构 开工时间：X年X月X日 交付时间：X年X月X日 建设单位：XX公司 监理单位：XX公司 施工单位：XX公司 设计单位：XX公司 地勘单位：XX公司 其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（标注分期Biblioteka Baidu栋号的彩色平面图）
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二、工期情况
【抢工原因】
根据以下提示信息选填： 因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；
因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期 少于合同工期，需要进行抢工开盘；
因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。 其他原因。
星级：★★★
XXXXXXX项目交付抢工方案
董 事 长 审 批：
主责单位：
主 责 人：
总 裁 审 批：
文件编号：
发放范围：
审
核：
密 级：
文件类别：
非密（ ）秘密（ ）机密（ ）存档案室文件（ ）存部门文件（ ）
总 裁 审 批：
分管领导审批：
审
核：
编
制：
XXXXXXXXXXXX有限公司 20XX年XX月XX日
需增加2人
3
由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋
6
由原来的1人分管1栋变为2人管1栋
1
材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流
值班
2
由原来的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5
人
12
抢工期间必定存在交叉作业、场地污染及清理工作
前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。 10、资金需求量大 由于本工程整体抢工，工人工资及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分 调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，抢工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也 将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位。
目录
一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X 二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X 三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X 四、附件……………………………………………………………………………………………………..X 五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X