企业招聘需求分析
招聘需求分析与配置
招聘需求分析与配置招聘需求分析与配置一、引言在企业发展的过程中，招聘是一个至关重要的环节。
招聘需求分析与配置是确定企业所需人才的重要步骤，它不仅关系到企业整体业务的开展，还和企业的长期发展密切相关。
本文将对招聘需求分析与配置进行详细探讨。
二、招聘需求分析招聘需求分析是为了明确企业所需人才的具体需求，以便更好地匹配招聘目标。
在进行招聘需求分析时，应综合考虑以下几个方面：1. 企业发展战略：企业的发展战略直接影响着人才需求。
例如，如果企业发展战略是扩大市场份额，那么可能需要招聘具有市场营销能力的人才；如果企业发展战略是扩大研发能力，那么可能需要招聘研发专业人才。
2. 业务需求：不同的业务领域对人才需求有所差异。
例如，金融领域可能需要招聘擅长风控和数据分析的人才；技术领域可能需要招聘擅长编程和算法设计的人才。
3. 岗位需求：不同岗位对人才需求也有所不同。
例如，高级管理岗位可能需要招聘有丰富管理经验的人才；操作工岗位可能需要招聘有一定工作经验的人才。
4. 人才市场情况：人才市场供需状况也是进行招聘需求分析的重要参考因素。
如果某个岗位的竞争激烈，那么可能需要提高薪酬待遇或者改变招聘策略。
5. 企业文化和价值观：企业文化和价值观也是招聘需求分析的重要方面。
企业需要寻找那些与企业文化和价值观相符的人才，以确保员工与企业的契合度。
以上是进行招聘需求分析的一些重要因素。
在进行招聘需求分析时，应根据企业实际情况进行综合考量，以确保招聘的人才能够最好地适应企业需求。
三、招聘需求配置招聘需求配置是根据招聘需求分析的结果，制定相应的招聘计划和招聘资源配置方案。
1. 制定招聘计划：根据招聘需求的具体情况，制定相应的招聘计划，确定需要招聘的人数、岗位和任职要求等。
招聘计划应满足企业的实际需求，并兼顾招聘的可行性和成本效益。
2. 确定招聘渠道：根据企业需求和招聘目标，选择适合的招聘渠道。
常用的招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
招聘需求分析
招聘需求分析招聘是企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和人力资源的配置。
一个合适的招聘需求分析可以帮助企业更好地明确招聘的目标和要求，从而提高招聘效果和员工的匹配度。
本文将从招聘需求的分析方法、招聘需求分析的作用以及招聘需求分析的重要性等几个方面进行论述。
一、招聘需求分析的方法在进行招聘需求分析之前，首先需要明确企业的招聘目标和需求，了解招聘的背景和要求，然后可以采用以下几种方法进行分析。
1. 面试评估法采用面试评估法可以通过面试来了解应聘者的能力、经验、技能等，以便更好地分析企业的实际需求。
通过对应聘者的面试表现进行评估，可以确定岗位所需的具体能力和素质。
2. 职位描述法通过制定详细的职位描述，包括工作职责、任职要求等，可以更好地了解岗位所需的专业技能、工作经验、学历要求等，从而明确招聘需求。
3. 员工绩效评估法通过对现有员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和能力水平，从而判断是否需要进行招聘以弥补人力资源的不足。
二、招聘需求分析的作用进行招聘需求分析可以带来以下几个方面的作用。
1. 精确定位招聘目标通过对岗位需求进行详细的分析和研究，可以更加精确地明确定位招聘目标。
这有助于企业更好地选择合适的候选人，并提高员工的匹配度。
2. 提高招聘效果招聘需求分析可以帮助企业了解所需的具体能力和素质，从而在招聘过程中更有针对性地筛选候选人。
这样可以避免招聘过程中的盲目性，提高招聘效果。
3. 提升员工满意度和保留率通过准确分析招聘需求，企业可以更加精确地选择合适的候选人，提高员工的匹配度。
这样可以提升员工的满意度和归属感，进而提高员工的保留率。
三、招聘需求分析的重要性招聘需求分析在企业的人力资源管理中具有重要的地位和作用。
1. 节约招聘成本通过进行招聘需求分析，可以帮助企业更加精确地了解岗位需求，从而避免因招聘不准确而导致的失误和浪费。
这样可以节约招聘成本和投入。
2. 优化人力资源配置招聘需求分析可以帮助企业更加准确地配置人力资源，合理安排员工的工作任务和职责，提高工作效率和产出。
招聘需求分析
招聘需求分析招聘是企业发展过程中非常重要的环节之一，而招聘需求分析作为招聘工作的前期准备阶段，对于制定招聘策略和确保招聘效果至关重要。
招聘需求分析是指通过对市场环境、企业现状和未来发展需要的调研和分析，确定出企业招聘的具体需求和岗位要求的过程。
一、市场环境分析在进行招聘需求分析时，首先需要对市场环境进行综合分析。
市场环境分析包括对社会经济状况、行业发展趋势以及竞争对手等方面的考察。
通过了解市场状况和行业发展情况，可以判断出企业在未来一段时间内可能面临的人力资源需求情况。
二、企业现状分析企业现状分析是招聘需求分析的重要环节之一。
通过对企业目前的组织架构、人力资源配置以及员工现状的了解，可以判断出企业在招聘上存在的缺口和短板。
同时，还需要考虑企业的发展战略和目标，以及未来可能涉及到的新业务领域，这些因素都会对招聘需求产生影响。
三、岗位需求分析在进行岗位需求分析时，需要明确各个职位的具体岗位职责和任职要求。
岗位职责可以通过对已有岗位的工作内容进行梳理和分析得出，任职要求则需要根据岗位的技能、经验、学历等方面的要求来确定。
同时，还需要考虑未来岗位的发展方向，以及可能涉及到的新技术和新知识，以确保招聘到的人才满足企业的长期发展需求。
四、招聘渠道分析招聘渠道分析是指对各种招聘渠道的评估和选择。
在选择招聘渠道时，需要考虑到渠道的覆盖面、人才质量、成本以及效果等因素。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、中介机构、内部推荐等。
通过对各种招聘渠道的优劣势进行评估，可以选择适合企业需求的招聘渠道，提高招聘效果。
五、招聘计划制定在完成招聘需求分析之后，根据岗位需求和招聘策略，制定招聘计划是必不可少的一步。
招聘计划包括招聘目标、招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等方面的内容。
通过制定招聘计划，可以有效地组织和管理招聘工作，确保按时招聘到符合要求的人才。
六、招聘效果评估招聘需求分析的最后一步是对招聘效果进行评估。
通过对招聘流程和结果的分析，可以评估招聘活动的效果和改进的空间。
招聘需求分析与岗位描述
邀请合适的候选人进行面试， 并安排好面试时间和地点。
面试评估
根据面试表现对候选人进行评 估，确定是否符合岗位需求。
录用通知
向通过评估的候选人发出录用 通知，并告知入职相关事宜。
04
CHAPTER
面试与评估
面试题目设计
专业知识测试
针对岗位所需的专业知识，设计 相关问题以测试候选人的掌握程
度。
培训内容
培训内容包括公司文化、产品知识、技能提升和团队协作等方面 。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训、外部培训和自我 学习等。
招聘效果评估
招聘渠道评估
评估不同招聘渠道的效果，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等， 以便优化招聘渠道。
招聘周期评估
评估招聘周期的长短，包括职位发布、筛选简历、面试安排和发放 offer等环节，以便提高招聘效率。
具备良好的数据分析和逻辑思维能力；
岗位资格要求
了解数据库和SQL语言的基本知识；
经验要求：2年以上数据分析相关经 验，有互联网或电商行业经验者优先 。
具备良好的沟通能力和团队合作精神 。
岗பைடு நூலகம்工作环境
01
02
03
04
办公地点
公司总部或分部办公室；
工作设施
配备先进的数据分析软件和硬 件设施；
工作氛围
程度。
05
CHAPTER
招聘后续工作
候选人入职安排
入职时间
确定候选人的入职时间，并提前进行通知。
入职手续
协助候选人完成入职手续，包括签订劳动合同、 办理入职手续等。
入职培训
为新员工提供必要的入职培训，使其了解公司文 化、规章制度和工作职责。
公司职位招聘需求分析
公司职位招聘需求分析公司职位招聘需求分析在进行公司职位招聘时，进行需求分析是至关重要的步骤。
通过仔细分析和评估公司的需求，可以确保招聘流程顺利进行，并找到最适合公司的候选人。
以下是一些关键步骤和注意事项，可帮助人力资源行政专家进行公司职位招聘需求分析。
1. 确定职位描述和要求：首先，与相关部门和团队合作，明确职位描述和要求。
这包括确定工作职责、技能要求、学历背景和经验水平等。
确保所有相关方都对职位的期望有明确的了解。
2. 了解公司战略目标：了解公司的战略目标对于确定招聘需求至关重要。
与管理层和部门负责人沟通，了解公司未来发展方向和业务需求。
这有助于确定需要招聘的职位类型和数量。
3. 评估现有团队：评估现有团队的组成和能力，确定是否需要招聘新成员以填补技能和知识的缺口。
了解团队的强项和弱项，以便有针对性地招聘合适的人才。
4. 考虑组织结构：分析公司的组织结构，确定新职位在哪个部门或团队中的位置。
确保新职位与现有职位之间的协调和衔接，避免职责重叠或缺失。
5. 考虑未来发展需求：除了满足当前需求外，还需要考虑公司未来的发展需求。
预测公司的增长和变化趋势，确保招聘的人才具备适应未来需求的能力和潜力。
6. 考虑文化适配性：公司文化对于员工的工作满意度和绩效表现至关重要。
在招聘过程中，应考虑候选人是否与公司文化相符合。
这包括价值观、工作环境和团队氛围等方面。
7. 制定招聘计划：根据需求分析的结果，制定招聘计划。
确定招聘渠道和方法，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
制定时间表和招聘流程，确保招聘过程高效有序。
8. 监测和评估：在招聘过程中，及时监测和评估招聘活动的效果。
通过跟踪招聘指标和候选人的表现，评估招聘策略的有效性，并进行必要的调整。
通过进行公司职位招聘需求分析，人力资源行政专家可以更好地理解公司的需求，并为招聘流程提供指导和支持。
这有助于确保招聘的候选人与公司的战略目标和文化相匹配，为公司的发展和成功做出贡献。
招聘需求分析报告
招聘需求分析报告引言招聘是一个组织中至关重要的活动，它直接关系到组织的发展和竞争力。
为了确保招聘活动的成功，需要进行一系列的需求分析，以确保招聘的准确性和有效性。
本报告将介绍招聘需求分析的步骤和方法，并提供一些实用的建议。
步骤一：明确职位需求在招聘活动开始之前，首先需要明确组织的职位需求。
这包括确定需要招聘的职位和相关的职责和要求。
通过与相关部门和团队的沟通和协商，可以明确出合适的职位需求。
步骤二：制定招聘计划招聘计划是确定招聘活动的重要步骤。
在这个步骤中，需要考虑招聘的时间表、招聘渠道和招聘预算。
根据不同的职位需求和组织的实际情况，制定一个合理的招聘计划是非常重要的。
步骤三：制定招聘渠道选择合适的招聘渠道是确保招聘活动成功的关键因素之一。
根据职位的特点和目标受众的特点，可以选择不同的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
合理利用各种招聘渠道可以提高招聘的效果。
步骤四：制定招聘标准制定招聘标准是招聘活动的核心内容之一。
招聘标准应该包括所需的技能、资历、经验和其他方面的要求。
通过制定明确的招聘标准，可以帮助筛选出符合要求的候选人。
步骤五：筛选简历和面试在收到候选人的简历之后，需要对简历进行筛选和评估。
根据招聘标准，筛选出符合要求的候选人，并邀请他们参加面试。
面试是了解候选人的重要环节，通过面试可以进一步了解候选人的能力、个性和适应能力。
步骤六：评估和选拔在面试结束之后，需要对候选人进行评估和选拔。
评估的方法可以包括综合素质评估、能力测试和背景调查等。
根据评估结果，选出最适合的候选人并向其发出录用通知。
步骤七：跟踪和反馈招聘活动的最后一个步骤是跟踪和反馈。
在录用候选人之后，需要跟踪他们的入职情况和工作表现，并及时给予反馈和支持。
通过有效的跟踪和反馈，可以提高员工的满意度和绩效。
结论招聘需求分析是确保招聘活动成功的关键步骤。
通过明确职位需求、制定招聘计划、选择合适的招聘渠道、制定招聘标准、筛选简历和面试、评估和选拔以及跟踪和反馈，可以确保招聘活动的准确性和有效性。
人才招聘需求调研报告企业对人才招聘需求的分析与
人才招聘需求调研报告企业对人才招聘需求的分析与研究是企业在制定招聘政策和策略时必不可少的步骤。
通过准确了解企业对人才招聘的需求，可以帮助企业更好地吸引、选拔和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
本文将对人才招聘需求进行详细的调研和分析。
一、人才招聘需求调研的目的和重要性人才是企业持续发展的关键驱动力之一，招聘优秀的人才对于企业的发展至关重要。
然而，随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也在不断变化。
因此，进行人才招聘需求调研显得尤为重要。
人才招聘需求调研的目的主要有三个方面：首先，了解企业在不同岗位和职能上的人才需求，以便制定精确的招聘计划；其次，明确企业对人才的基本要求和期望，有助于更好地选拔适合的候选人；最后，把握市场动态和竞争状况，为企业提供发展战略和人力资源战略的参考。
二、人才招聘需求调研的方法和步骤人才招聘需求调研是一项系统性的工作，需要通过多种方法和途径来获取准确的信息。
以下是一些常用的人才招聘需求调研方法和步骤：1. 现有员工调研：通过问卷调查、面谈或小组讨论等方式，了解现有员工对公司招聘需求的看法和建议。
他们对公司的工作环境、发展机会和人才缺口有着近距离的了解，可以提供宝贵的参考意见。
2. 市场调研：通过调查研究市场上同行企业的人才招聘需求，了解行业的发展趋势和人才供求状况。
可以参考招聘广告、招聘会、职业社交网站等渠道，获取相关信息和数据。
3. 招聘需求预测：根据企业的战略规划和业务发展目标，预测未来一段时间内的人才招聘需求。
可以参考市场分析、业务规模、新项目启动等因素，制定合理的人才招聘计划。
4. 外部顾问咨询：聘请专业的人力资源顾问或招聘机构，进行专业的人才招聘需求调研。
他们拥有丰富的经验和广泛的人脉资源，可以提供专业的分析和建议。
三、企业对人才招聘需求的分析与研究根据以上的人才招聘需求调研方法和步骤，我们可以对企业对人才招聘需求进行详细的分析和研究。
公司招聘需求分析报告
公司招聘需求分析报告公司招聘需求分析报告一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部门需要对公司的招聘需求进行分析，以便制定招聘策略和计划。
本报告旨在对公司的招聘需求进行详细分析，以便为公司的人力资源部门提供决策依据。
二、招聘需求分析1. 公司业务发展情况根据公司最近的业务发展情况，预计公司在未来一年内将扩大业务规模。
该扩张将涉及到各个部门，包括销售、市场、技术和客户服务等。
2. 岗位空缺情况目前公司已经存在一些岗位空缺，需要尽快填补。
这些空缺主要集中在销售和技术部门。
由于公司业务的特殊性，需要招聘具备相关行业经验和技能的人才。
3. 岗位需求分析针对各个部门的岗位需求，我们进行了详细分析。
以下是各个部门的岗位需求情况：销售部门：- 销售经理：需要具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够带领团队实现销售目标。
- 销售代表：需要具备良好的沟通和谈判能力，能够开拓新客户并维护现有客户。
市场部门：- 市场经理：需要具备市场营销策划和执行能力，能够制定并实施市场推广计划。
- 市场专员：需要具备市场调研和数据分析能力，能够支持市场经理的工作。
技术部门：- 技术经理：需要具备扎实的技术背景和团队管理能力，能够领导团队进行软件开发和技术支持。
- 开发工程师：需要具备相关的编程和开发技能，能够进行软件开发和系统维护。
客户服务部门：- 客户服务经理：需要具备良好的客户服务和问题解决能力，能够管理客户服务团队并提供高质量的服务。
- 客户服务代表：需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够及时回应客户的需求和投诉。
三、招聘策略和计划根据以上的招聘需求分析，我们制定了以下招聘策略和计划：1. 招聘渠道：- 在线招聘平台：通过在知名的在线招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人才，以提高招聘效率和质量。
2. 面试和评估：- 设计面试流程：制定详细的面试流程，包括初试、复试和终试等环节，以确保招聘过程的公平和准确性。
做招聘需求分析的方法有
做招聘需求分析的方法有
有几种方法可以进行招聘需求分析：
1. 职位描述分析：通过对现有职位描述的评估和分析，确定职位的主要职责、技能要求、任职资格和工作条件，从而了解到招聘需求。
2. 岗位需求评审：与相关部门经理或直接上级进行会议讨论，讨论岗位所需的人员数量、技能和经验，并确定开放职位的职位要求。
3. 员工流失分析：通过研究员工离职原因和频率，分析公司的员工流动情况，确定哪些职位需要招聘新员工以填补空缺。
4. 组织架构分析：通过评估现有组织结构和工作流程，确定哪些职位上存在缺失，以便招聘新员工来弥补。
5. 市场调研：通过调查和研究市场上的人才供求情况，了解特定职位市场上的竞争程度和薪资水平，以确定招聘需求。
6. 预测分析：通过评估公司的业务增长和发展趋势，预测未来的招聘需求，并相应地制定招聘计划。
综合应用这些方法，可以获得全面而准确的招聘需求分析结果，以便制定适当的
招聘策略和计划。
招聘需求分析报告模版
招聘需求分析报告模版一、引言招聘需求分析报告是为了满足企业招聘职位时对人才需求的全面了解，从而根据企业战略规划和业务发展需要确定具体的招聘目标和计划。
本报告旨在通过对招聘需求进行系统性分析，为企业决策提供科学依据。
二、背景1. 企业情况简介（包括企业名称、发展历程、目标市场、主要产品或服务等）2. 企业战略规划和发展需求分析三、招聘职位分析本部分对企业目前所需招聘的职位进行详细分析，包括职位名称、职责描述和任职要求等方面的内容。
四、市场环境分析通过对行业市场情况进行分析，包括竞争对手、就业市场状况、供求关系等方面的内容，为招聘需求的合理性和紧迫性提供依据。
五、人才市场分析1. 人才类型划分及需求量估计：根据招聘职位分析和企业战略规划，划分所需人才的类型，结合人力资源市场情况以及企业内部供给状况，估计对各类人才的需求量。
2. 人才市场供给状况：对人才市场的供给情况进行分析，包括人才数量、人才结构以及就业情况等方面的内容。
六、关键人才分析本部分对企业当前人才队伍中的关键人才进行分析，包括其岗位背景、工作经验、技能特长、职业发展意愿等方面的内容，为保留关键人才及招聘补充人才提供参考。
七、招聘策略和计划1. 招聘渠道分析：对可用的招聘渠道进行分析，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，评估各渠道的有效性和适用性。
2. 招聘目标和数量制定：根据招聘需求和人才市场分析结果，确定招聘目标和数量。
3. 招聘时间和进度规划：制定招聘的时间节点和进度计划，确保招聘工作按时进行，不影响业务运营。
八、预算及资源需求根据招聘策略和计划，估算所需投入的费用预算，包括招聘费用、培训费用等，并提出相应的资源需求，如人力资源支持、招聘团队建设等。
九、风险分析对招聘过程中可能面临的风险进行分析，如市场竞争加剧、企业形象受损、人员流失等，并提出相应的应对策略和措施。
十、总结与建议在完成以上各项分析后，根据招聘需求和市场情况，给出招聘策略的总结和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科生毕业论文（设计）企业招聘需求分析姓名[在此处键入作者姓名]学号[在此处键入学号]专业[在此处键入专业名称]指导教师[在此处键入指导教师姓名和职称]2015年4月13日摘要随着21世纪社会经济形态甚至社会经济结构形态的巨大变化，社会已由工业社会转变为知识社会，人力资源也在这一时代背景下产生了巨大的变化，招聘已然成为人力资源的热点。
随着企业招聘需求的弹性变化，在特定的发展阶段，特定的文化背景下，面对弹性的岗位需求，企业到底需要什么样的人才成为企业招聘的重要问题。
而企业招聘需求分析则是企业在做一系列的招聘活动中，分析人才需求类型以及人才规划的重要工作。
做好企业招聘需求分析也成为目前企业中亟不可待的事情。
本文针对招聘需求分析一共分为四个部分第一部分主要根据招聘需求分析理论，分析招聘需求分析在招聘工作中的重要性，及招聘需求分析对于招聘工作的重要意义。
第二部分主要是根据企业内部进行招聘的具体情况，列举企业招聘需求分析的必要性。
招聘需求分析是企业招聘工作的基础，根据企业的现状，列举企业目前招聘需求分析中存在的问题。
企业招聘需求内部分析主要从企业人力资源自然减员、企业业务量的变化使得现有的人员无法满足需要，企业现有人力资源配置情况不合理等方面着手，分析具体需求人才类型及招聘人才数量需求分析。
第三部分主要是如何完善企业招聘需求分析，从而完善企业的招聘工作，并以华为公司为案例，列举出招聘需求分析需要根据企业不同发展时期采用不同的手段和方法进行招聘。
第四部分总结，总结出招聘需求分析的重要性，以及招聘需求分析的具体的工作内容，以及招聘需求分析对于整个招聘的意义。
关键词：招聘;需求;分析AbstractAs the great changes of social-economic formation even economic structure form in the 21st century ,the society has been transformed from the industrial society to knowledge society, human resources also had great changes under the background of this era, recruitment has become the hot spot of human resources.As the changes of enterprise recruiting demand elasticity, in a particular stage of development and the specific cultural background,in front of the post demand elasticity,it has become an important problem of enterprise recruiting is that enterprise need what kind of talents.While hiring requirement analysis is the important work of analysising talent requirement types and talent planning during a series of recruitment pleting the enterprise recruitment requirements analysis is becoming a urgent thing in the enterprise.This paper divides recruitment requirement analysis into four parts.The first part mainly analyzes the importance of recruiting requirement analysis in recruitment and recruiting requirement analysis’ important meaning for recruitment according to recruitment requirements analysis theory.The second part is mainly according to the specific situation of the enterprise internal hiring, enumerating the necessity of enterprise recruitment requirements analysis. Recruitment requirements analysis is the foundation of the enterprise recruitment, according to the present situation of the enterprise, and it can enumerate the problems existing in the current corporate recruitment requirements analysis. Enterprise internal analysis mainly analyse the specific needs of the type and demand quantity of talent, by the analysis of the natural attrition of enterprise human resources recruitment, the change of enterprise business making the existing personnel cannot meet the need of the enterprise and the existing human resource configuration is unreasonable.The third part mainly describes how to perfect enterprise recruitment requirements analysis, so as to improve the enterprise's recruitment work, and according to the examples of Huawei, enumerates the recruitment requirement analysis in different development periods of enterprises by different means and methods of recruiting.The fourth part summarizes the importance of the recruitment requirements analysis, as well as the specific work content of recruitment demand analysis, and thesignificance of recruitment requirements analysis to the whole recruitment.Keywords: recruitment;demand; analysis目录引言 (1)一、企业招聘需求分析的重要性 (1)（一）招聘需求分析概述 (1)1．招聘的概念及流程 (1)2．招聘需求分析的定义 (2)（二）招聘需求分析的重要性 (2)二、企业招聘需求分析的现状 (2)(一)2013年中国企业招聘现状 (2)1．分析招聘指数下滑情况： (3)2．分析2013年招聘指数下滑的原因 (3)（二）某企业招聘需求分析现状 (4)1．公司简介 (4)2．公司组织架构分析图 (4)3．员工类型分析 (5)4．企业战略发展规划 (6)5．企业核心价值观 (6)6．分析某公司招聘需求分析的问题 (7)三、如何做好招聘需求分析 (7)（一）最合适的，就是最好的 (7)（二）强调双向选择 (8)（三）以企业现阶段发展需求为标准（华为为例） (8)1．初创业，实力单薄，小范围需求人才 (8)2．高速发展，尽揽人才 (8)3．给国际化的企业配备国际化的人才 (9)（四）人才信息储备是给企业备足粮食 (9)四、总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)引言21世纪，企业的战略性发展离不开人力资源，在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发的，所以说人力资源的战略发展是一个企业成功的关键因素。
而招聘则是人力资源战略发展的重要环节，招聘是根据工作需要运用相关方法和技术，吸引并选用最适当的人才的过程，而在招聘工作之前，一定要做的就是招聘需求分析了。
招聘需求分析相当于对企业现在的人力资源整体情况做一遍梳理，为企业中存在的人力资源问题寻求解决方案和突破口，招聘需求分析需要做到对整体员工进行综合评估，分析人员种类，做好预防工作，同时对公司现阶段的发展有一个清晰的认识，根据企业的发展战略规划，做好人力资源招聘工作，为公司发展储备人才，同时做好招聘规划，保证招聘是有效率的，能够使招来的员工“人尽其才”。
招聘人员的职责，就是对企业负责和对应聘者负责，要在招聘环节中将企业文化很好的融入进来，才能为企业树立良好的形象，才能对应聘负责，帮助他们找到更合适他们的工作，减少招聘员工的短时间的流失率。
做好招聘工作的前提是招聘需求分析，所以，招聘需求分析影响了整个招聘，对招聘的完成率以及成功率都有很大的影响。
一、企业招聘需求分析的重要性（一）招聘需求分析概述1．招聘的概念及流程人力资源招聘是指，为满足组织的成长发展，基于组织内部的分析，而通过一系列内部活动和程序，采取一系列手段或技术从大量的内外部人力资源中挑选出来匹配组织发展的人才，同时也是满足内外部应聘者的个人的发展的需要的过程。
对于人力资源的招聘工作而言，要在整个人员达到需求之时，通过与之相关的方式和方法来和求职者沟通交流，而且更要采用合理的科学的相关方案进行相关的比选以及其他的确定工作。
对于现代的人力资源管理，招聘流程具体为，前期确定人员需求，确定好企业人员需求后制定相应的招聘计划，以及招聘选拔的标准，后期做人员甄选，招聘结束是，对本次招聘进行招聘评估。