企业信息化建设相关名词介绍
企业信息化建设
企业信息化建设现代企业的信息化建设已经成为了企业可持续发展的必需品。
随着信息技术的不断发展，企业对于信息化的需求越来越高。
企业要在市场中立于不败之地，就必须不断进行信息化建设，使企业的信息化系统更加为科学合理、高效可靠。
一、企业信息化建设的背景随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，市场的竞争已经从传统的价格竞争向质量、服务、速度、创新及效率等方面转变。
如何提高管理水平及降低成本，提高企业利润率，已成为企业必需解决的问题。
信息化建设不仅是经济转型的需要，也是推进企业内部管理的重要手段之一，是实现科学管理、提高生产效率和质量、增强企业核心竞争力的前提和保障。
二、企业信息化建设的定义企业信息化建设是指将计算机和通信技术和管理学理论有机地结合在一起，通过大规模信息集成，使用先进的信息技术，建立一套完整的企业信息化系统，实现企业信息化管理的过程。
企业信息化建设是一项庞大的系统工程，包括企业信息化规划、信息系统的设计、信息化项目的实施、信息化应用和管理等多个环节。
三、企业信息化建设的意义1. 提高企业核心竞争力通过对核心业务流程进行信息化改造，提高流程标准化程度，提高管理效率，降低人员成本和错误率，从而提高企业综合竞争力。
2. 降低成本节约资源和信息，提高生产效率，提高物流效率，降低固定成本，最终降低企业成本，增加企业利润。
3. 加强内部协同通过信息化建设，实现企业各个岗位间的紧密联系，加强内部协同，统一管理体系，提高工作效率。
4. 增加企业管理的科学性应用信息化手段，使企业管理逐步由经验管理向科学管理转变，从管理学和计算机科学的相结合中提高管理的科学性。
5. 提高客户口碑提高企业的服务质量和效率，让客户感到更加满意，形成良好的服务口碑。
四、企业信息化建设的阶段企业信息化建设包括三个基本阶段：规划、建设和管理。
其中规划和建设是企业信息化建设的关键阶段，管理是企业信息化建设的后续推进阶段。
1. 企业信息化规划阶段企业首先需要确定信息化建设的总体目标和发展方向、明确信息化建设需求、制定信息化规划和开发相应的信息平台，形成规划策略。
全面解析企业信息化建设
全面解析企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化建设变得越来越重要，甚至可以说是企业生存和发展的必须选择。
那么，什么是企业信息化建设呢？它的意义又在哪里？如何进行全面的信息化建设呢？接下来，我们将对这些问题进行一一解析。
一、什么是企业信息化建设？企业信息化建设就是利用计算机网络、数据库等信息技术手段，将企业内外部的各种信息进行高效管理和整合，以达到提高企业效率、降低成本、提升管理水平、优化资源配置等目的的过程。
简单来说，就是利用信息技术手段来优化企业各项工作。
二、企业信息化建设的意义何在？1. 提高企业工作的效率和质量信息化建设可以将企业各项工作系统化、规范化，通过数据的分类、归档、检索和分析等手段，提高工作效率和工作质量。
比如，采用ERP系统管理企业运营，可以实现信息共享、工作协作，避免重复劳动，提高业务工作效率。
2. 加强企业内部的沟通和协作通过信息化建设，可以实现企业内部各个部门之间的快速沟通和信息共享，从而加强了协作，提高了工作效率。
比如，企业内部可以通过企业微信实现在线协作和沟通，方便地交换意见和讨论问题。
3. 降低企业管理成本通过信息化手段，可以实现数据的集中处理和管理，避免重复购置硬件和软件设备，减少企业管理成本。
比如，企业可以将人力资源管理、财务管理等业务交由专业的服务商进行，避免了自建人力和财务系统的成本和风险。
4. 帮助企业实现精细化管理信息化建设能够准确地记录和统计企业各项业务数据，帮助企业更好地掌握业务运营情况，从而实现更精细化的管理。
比如，通过数据的分析和筛选，企业可以更好的了解目标客户的需求和行为，制定更合理的营销策略。
三、如何进行全面的信息化建设？1. 企业内部的信息化设施建设建设企业信息化的前提是要有基础的信息设施，包括基础网络设施、服务器设备、移动设备等，利用这些设备来支持企业各项工作的信息化。
2. 选择适合企业的信息化解决方案企业信息化建设需要根据企业的实际情况和需求，选择适合的信息化解决方案，包括ERP、CRM、OA等信息化系统的选择和购买。
论企业信息化建设及重点内容
论企业信息化建设及重点内容企业信息化建设的重要性随着信息时代的到来，企业信息化不仅是一个必须要重视的问题，同时也是必须要重视的竞争优势。
企业信息化建设能够对企业进行基础设施的调整和升级，使之更加适应当下的商业环境。
企业信息化的重点内容包括了人员、设备、数据和安全等方面，对这些方面的内容的重视能够为企业带来许多好处。
在本文中，我们将详细探讨关于企业信息化建设及其中的重点内容。
企业信息化的定义企业信息化是指运用信息技术（IT）、通讯技术（CT）、自动化技术（AT）、网络技术（NT）等一系列技术手段对企业的管理、运作、协调、企业效率等方面进行协调和优化。
企业信息化建设是一种系统工程，包括了硬件、软件、人员等多个方面的建设。
企业信息化的重要性一、提高企业效率。
企业信息化的建设可以使企业通过信息管理系统对生产信息、管理信息、市场信息进行快速获取和迅速反应，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
二、优化企业管理。
企业信息化可以通过自动化、数字化、智能化的措施，实现企业信息化管理和智能化管理，提升企业的自动化水平，优化企业管理模式，提高企业核心竞争力。
三、降低企业成本。
企业信息化可以降低企业成本，提高企业效益。
四、保证企业信息安全。
企业通过信息化手段，可以构建安全的网络环境、安全的通信系统，确保企业信息的安全性和保密性。
企业信息化建设的重点内容一、人员企业人员的培养和发展是企业信息化建设的基石。
只有具备一支优秀的信息化专业人才队伍，才能为企业提供信息化服务、设计、开发、建设和运营等全方位技术支持。
在人员的素质提升方面，企业应当加强信息技术培训，保证人员具备应对信息化技术革新、企业应用等方面的能力。
二、设备企业在信息化建设中，设备的选择是至关重要的。
选用合适的设备可以降低企业信息化建设的成本，提高企业的效率和竞争力。
企业在设备选取还应考虑其可用性、互通性、兼容性等多方面，提高企业设备的适用性和使用效果。
三、数据信息系统中的数据是企业的核心资产之一。
浅析企业信息化建设
浅析企业信息化建设引言随着信息技术的发展和普及，越来越多的企业意识到信息化建设的重要性。
企业信息化建设可以帮助企业实现高效的管理、优化业务流程，并提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从企业信息化建设的定义、目标、影响因素和关键要素等方面进行浅析。
1. 企业信息化建设的定义企业信息化建设是指通过引入和应用信息技术，对企业的组织结构、业务流程、管理方法等方面进行改造和升级，以实现信息化管理和高效运作。
企业信息化建设是一个系统工程，涉及到企业的各个方面，包括技术、组织、人员和文化等因素。
2. 企业信息化建设的目标企业信息化建设的目标是提高企业的管理水平和运作效率，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
具体目标包括：(1) 提高管理水平通过信息化工具和系统，实现企业管理的科学化、规范化和自动化，提高管理决策的准确性和及时性。
(2) 优化业务流程通过信息化技术和系统，对企业的业务流程进行优化和改进，提高效率，加快信息传递和处理的速度，降低成本。
(3) 增强企业竞争力通过信息化建设，提高企业的运作效率和响应能力，适应市场变化，创新业务模式，提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力。
(4) 实现可持续发展信息化建设能够帮助企业优化资源配置、提高资源利用效率，以实现可持续发展的目标。
3. 企业信息化建设的影响因素(1) 技术因素企业信息化建设需要依赖先进的信息技术和系统支持，包括硬件设备、软件应用、网络通信等。
技术的成熟程度和技术创新能力是影响企业信息化建设的重要因素。
(2) 组织因素企业的组织结构和管理模式对信息化建设有着重要的影响。
一个灵活、高效的组织结构和管理模式可以为信息化建设提供良好的环境和支持。
(3) 人员因素企业信息化建设需要具备相关技术和管理知识的人才支持。
人才的培养和引进对于信息化建设的成功至关重要。
(4) 文化因素企业文化对信息化建设也有着重要的影响。
一个注重创新和学习的企业文化有助于信息化建设的推进。
企业信息化名词解释
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化主要包括以下几个方面：
1. 生产过程信息化：指将信息技术应用于生产过程，实现生产自动化、智能化、优化生产资源，提高生产效率和产品质量。
2. 经营管理信息化：指将信息技术应用于经营管理中，包括财务管理、人力资源管理、物流管理、市场营销等方面，实现管理科学化、规范化、精细化和高效化。
3. 决策支持信息化：指利用信息技术手段，提供决策支持，包括数据挖掘、商业智能、风险管理等方面，帮助企业做出更加科学和明智的决策。
4. 信息资源管理信息化：指对企业的信息资源进行规划、组织和管理，包括信息资源的采集、处理、存储、传输和利用等方面，实现信息资源的共享和优化配置。
企业信息化的实现需要借助各种信息技术和工具，如计算机、网络、数据库、软件等，同时也需要企业制定科学的信息战略和实施方案，确保信息技术的有效应用和企业信息资源的合理利用。
企业信息化对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义，它可以帮助企业实现管理创新、技术创新和业务创新，提高企业的综合实力和市场竞争力。
企业信息化建设
企业信息化建设企业信息化建设是一种将信息技术与企业管理相结合的管理思想，旨在通过技术手段提高企业管理效率、优化企业管理流程、实现企业数字化转型。
在信息时代，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择，提升企业竞争力和效益。
企业信息化建设的意义1.提升企业竞争力随着信息技术的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。
通过信息化建设，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提升企业的竞争力。
企业可以利用信息化手段拓展业务，提高市场占有率，实现更快的发展。
2.优化企业管理流程信息化建设可以帮助企业优化管理流程，实现信息化办公和协同工作。
通过信息化系统，企业可以实现信息共享，提升流程效率，降低沟通成本，快速响应市场变化。
3.实现企业数字化转型随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成为发展的重要趋势。
通过信息化建设，企业可以实现数字化管理和运营，提高生产效率，降低成本，打造数字化企业。
企业信息化建设的路径企业信息化建设的路径主要分为以下几个方面：1.信息化战略规划企业需要制定信息化发展战略，确定信息化建设的方向和目标，并逐步实现信息化的战略规划。
可以通过对企业的业务和资源的分析，设定信息化战略规划的目标和路径。
2.信息化架构规划企业需要根据信息化战略规划，制定信息化架构规划，提出实现信息化的具体技术方案。
可以通过建立全面的信息化架构规划，确定信息系统建设的优先级，为后续的信息化建设提供支撑。
3.信息化建设方案设计企业需要根据信息化架构规划，制定信息化建设方案设计，包括软硬件采购、开发和实施。
可以通过采购先进的信息化技术和软硬件设备，实现信息化建设的初步目标。
4.信息化维护与管理企业信息化建设要不断保持更新，升级和维护。
企业需要建立相应的信息化管理机制，对信息系统的运营进行监管和维护，并不断优化信息化的管理流程。
企业信息化建设的关键要素1.信息化领导力企业的高层管理者要重视信息化建设，树立信息化的发展理念，保证信息化战略与业务发展保持一致。
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在：o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。
(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在:o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程;o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力。
加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本,扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
（2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营)的重要前提。
（3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念,已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点:这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
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企业信息化建设相关名词介绍企业办公室信息化ERP、OA、MIS、CRM、BI简介收藏名称全名应用场合OA 办公自动化各种办公室MIS 管理信息系统管理部门电算会计财务部门ERP 企业资源计划系统计划采购部门CRM 客户关系管理客户服务部门CAD 计算机辅助设计设计部门CAM 计算机辅助制造生产制造部门eBusiness 电子商务销售部门SCM 供应链管理系统？HRM 人力资源管理系统人力资源部门行政部门EAM 企业管理系统行政部门MRP 制造资源计划系统？DRP 分销资源计划系统销售部门PM 项目管理系统?FMIS 财务管理信息系统财务部门OAOA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。
OA从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用.办公自动化的发展经历了四个阶段：从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段，这个阶段大概在80年代到90年代初，大家主要是实现文字处理，就是单机的办公自动化；第二个阶段是局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享，这个应该在90年代的初期；第三个阶段，这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化。
第四个阶段，即协同办公门户，这个阶段的特点是OA系统作为整个组织内部信息化的入口，相对于外部门户（互联网网站）。
与组织内各个业务系统进行集成，数据集中展现。
ERPERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。
这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。
建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。
ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management) 既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。
在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。
ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。
的评估和计算，但不能等同于自动控制。
CRMCRM是customer relationship management（客户关系管理）的缩写，它是一项综合的IT技术，也是一种新的运作模式，它源于“以客户为中心”的新型商业模式，是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。
通过向企业的销售、市场、服务等部门和人员提供全面及个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户以及商业伙伴之间卓有成效的“一对一关系”，从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务，提高客户满意度，吸引和保持更多的客户，从而增加营业额，并通过信息共享和优化商业流程有效地降低企业经营成本。
通俗地说，CRM就是利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息系统。
客户关系管理的功能主要分为四大部分：1．客户信息管理整合记录企业各部门、每个人所接触的客户资料进行统一管理，这包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、企业销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等。
2．市场营销管理制订市场推广计划，并对各种渠道（包括传统营销、电话营销、网上营销）接触客户进行记录、分类和辨识，提供对潜在客户的管理，并对各种市场活动的成效进行评价。
CRM营销管理最重要的是实现1 for 1营销，从“宏营销”到“微营销”的转变。
3．销售管理功能包括对销售人员电话销售、现场销售、销售佣金等管理，支持现场销售人员的移动通信设备或掌上电脑接入。
进一步扩展的功能还包括帮助企业建立网上商店、支持网上结算管理及与物流软件系统的接口。
4．服务管理与客户关怀功能包括产品安装档案、服务请求、服务内容、服务网点、服务收费等管理信息，详细记录服务全程进行情况。
支持现场服务与自助服务，辅助支持实现客户关怀。
MISMIS（管理信息系统--Management Information System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。
可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。
传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。
BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。
基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。
通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。
随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。
基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS 系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。
随着Internet技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。
基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。
BIBusiness Intelligence（BI）商务智能IDC将商业智能定义为下列软件工具的集合：1.终端用户查询和报告工具。
专门用来支持初级用户的原始数据访问，不包括适用于专业人士的成品报告生成工具2.OLAP工具。
提供多维数据管理环境，其典型的应用是对商业问题的建模与商业数据分析。
OLAP也被称为多维分析3.数据挖掘（Data Mining）软件。
使用诸如神经网络、规则归纳等技术，用来发现数据之间的关系，做出基于数据的推断。
4.数据集市(Data Mart)和数据仓库（Data Warehouse）产品。
包括数据转换、管理和存取等方面的预配置软件，通常还包括一些业务模型，如财务分析模型。
5.主管信息系统(EIS，Executive Information System) 这个定义应该是比较学术了，客户多半不明白。
其实BI通俗来讲就是收集相关信息并加以分析，以帮助您做决策。
成功的BI系统多采用了数据仓库技术。
FMIS财务管理信息系统(Finance Management Information System,简称FMIS)FMIS系统是一个对企业经营、财务运作进行管理、控制、监督的计算机软件系统，是一项先进管理思想与先进管理手段高度结合的现代化管理工具，可以有效简化原有的财务系统流程，提高工作效率。
FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法。
SCM（供应链管理:Supply Chain Management）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。
供应链管理包括五大基本内容:计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
EAMEnterprise Asset Management的字头缩写，一般翻译成"企业资产管理"。
信息技术在资产管理与设备维护领域的应用大致分为这样三个阶段：第一阶段，使用简单的电子表格应用程序，记录设备台帐和设备缺陷以及对设备缺陷的处理；第二阶段，基于关系型数据库技术，不仅包括设备台帐，还覆盖了工单管理，通过生成工单对设备进行维护操作；同时还包括维修人员派遣管理以及备品备件的库存和采购管理。