内部推荐奖励制度(3篇)
内部推荐奖励制度（精选3篇）
内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。
二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。
四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。
3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
企业内部推荐奖励制度模版（3篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
内部推荐制度3篇
内部推荐制度1. 什么是内部推荐制度内部推荐制度是指公司内部员工参与到招聘工作中，推荐自己的亲朋好友或其他认识的人加入公司。
这种制度通常会给推荐成功的员工以一定的奖励。
2. 内部推荐制度的优势内部推荐制度的优势有很多：（1）节省招聘成本：通过内部推荐制度，公司可以节省大量的招聘成本，例如招聘广告费、招聘会费用等。
（2）提高招聘成功率：通过员工的具体推荐，公司可以更准确地寻找到合适的人才，提高招聘成功率和新员工的自我介绍。
（3）增强员工归属感：内部推荐制度可以让员工感受到自己在公司的重要性，提高员工的归属感和忠诚度。
（4）促进内部交流：员工之间的推荐可以促进内部员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力。
3. 内部推荐制度的实施如果公司要实施内部推荐制度，以下几个方面需要重视：（1）制定明确的规则：公司需要明确制定内部推荐的奖励方式、具体的福利待遇和推荐的流程等规定。
（2）公开发布：公司需要在内部公开宣传内部推荐制度，让员工了解制度内容和奖励政策。
（3）保证公平性：公司需要确保内部推荐制度的公平性，避免不公正的操作或内部作弊。
（4）及时处理：公司需要及时处理内部推荐的信息，与推荐者确认详细信息并及时反馈推荐结果。
4. 如何提高内部推荐制度的效果为了提高内部推荐制度的效果，以下几个方面需要注意：（1）积极宣传：公司需要积极宣传内部推荐制度，鼓励员工参与其中。
（2）给予合理的奖励：公司需要根据实际情况给予合理的奖励，鼓励员工积极推荐。
（3）提高审核效率：公司需要提高审核和筛选效率，给推荐者及时反馈推荐结果。
（4）加强内部交流：公司需要加强员工之间的交流和互动，提高员工之间的信任度和信息共享，从而更好地运用内部推荐制度。
5. 总结内部推荐制度是现代企业为了寻找优秀人才而实行的一种有效的方法。
它可以减少企业的招聘成本，提高招聘成功率，增强员工归属感和提高团队凝聚力。
但是，在实行内部推荐制度的过程中，我们也需要注意保证公平性，提高审核和筛选效率，加强内部交流，从而更好地发挥内部推荐制度的作用。
员工内部推荐奖励制度模版
员工内部推荐奖励制度模版一、引言在如今激烈的市场竞争环境下，各企业对于招聘和留住优秀人才的任务变得越来越重要。
作为企业的生命线之一，人力资源的有效管理对企业的发展至关重要。
为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率，提升员工参与感和满意度，我公司决定制定员工内部推荐奖励制度，以激励员工积极推荐人才，共同为公司的发展助力。
二、目的本制度的目的是通过激励员工积极推荐人才，增加优秀的人才流入公司，并激发员工的参与热情和主动性。
通过内部推荐，可以降低公司招聘成本，提高招聘效率，同时也能够更好地发掘和利用员工的人脉资源，提高招聘的准确性和可靠性，为公司发展注入新的活力。
三、适用范围本制度适用于本公司全体在职员工。
所有员工都有权利参与推荐人才，同时也要负责确保推荐的人才符合公司的要求和标准。
四、推荐方式员工可以通过以下方式进行推荐：1. 内部推荐：员工可以向公司的人力资源部门提供推荐人才的简历和相关资料。
2. 外部推荐：员工可以通过社交媒体、招聘网站等渠道推荐人才，但需在推荐时注明自己是公司员工。
五、推荐奖励根据推荐的人才级别和实际录用情况，员工将获得相应的奖励：1. 推荐成功的高级管理人才，奖励金额为人才首年薪资的10%。
2. 推荐成功的中级管理人才，奖励金额为人才首年薪资的8%。
3. 推荐成功的专业技术人才，奖励金额为人才首年薪资的6%。
4. 推荐成功的普通员工，奖励金额为人才首年薪资的4%。
5. 若推荐人才在入职后满一年仍然在公司任职且表现良好，推荐人将额外获得一次性绩效奖金，金额为推荐奖励金额的50%。
6. 推荐人才的数量不设上限，每个推荐成功的人才都将获得相应的奖励。
六、其他要求1. 推荐人需在推荐人才入职后至少继续在公司任职6个月，方可享受推荐奖励。
2. 推荐人需填写详细的推荐申请，包括被推荐人的个人信息、工作经历等，确保推荐的人才信息准确无误。
3. 如发现有员工涉嫌利用本制度进行违规操作或提供虚假信息，公司将取消其推荐奖励资格，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
公司内部奖励制度范文(3篇)
公司内部奖励制度范文为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：____人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员____元中级职称技术人员____元初级职称技术人员____元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)____元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过____周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.5内部推荐奖励费用的管理。
公司内部奖励制度范文（2）一、引言本文旨在制定公司内部奖励制度，以激励员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
此制度适用于全公司员工，包括管理层和普通员工。
通过此制度的实施，公司将积极培养和奖励员工的优秀表现，营造积极向上的工作氛围。
二、奖励分类根据员工的贡献和表现，本制度设立以下奖励分类：1.个人表现奖励：针对个人在岗位上的突出表现，包括但不限于工作成果、质量和效率、创新和改进等方面的杰出贡献。
2.团队协作奖励：针对团队在合作和协作方面的出色表现，包括但不限于团队目标的实现、协作能力、团队合作精神等方面的杰出表现。
3.创新项目奖励：针对员工提出并实施的创新项目，包括但不限于产品研发、业务流程改进、市场推广等方面的杰出创新。
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内部推荐奖励制度（3篇）
内部推荐奖励制度（精选3篇）
内部推荐奖励制度篇1
一、目的
为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。
二、适用范围
本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；
（2）认同公司价值观和公司企业文化；
（3）具有良好的职业素养；
（4）无不良社会影响。
四、职责界定
1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。
3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程
1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，
并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据
面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法
1、奖励办法：
根据岗位，设置不同的奖励金额
备注：
（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，行政人事监督运转中心负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
2、推荐管理：
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系或利益部门（特殊情况
下需报总裁审批）；行政人事监督运转中心全体员工。
（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐原在本单位工作过员工不在本奖励范围内。
七、发放形式
行政人事监督运转中心负责统筹管理内部推荐人员的信息统计，并以现金形式向财务部申请，由各中心进行发放登记并拍照存档；
费用将根据被推荐人入职岗位由所在中心承担。
八、其他
1、本办法自总裁审批后执行。
2、本办法由总公司行政人事监督运转中心负责解释。
内部推荐奖励制度篇2
1.目的
为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。
2.范围
本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。
3.职责
空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4.规程
4.1.推荐方法
员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。
4.2推荐原则
1、被推荐人员为推荐人的'直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理；
4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；
5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）；
6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
4.3.招聘流程
人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
4.4.奖励标准
层级
P1
M1/P2
M2/P3
M3/P4
M4/P5
奖励标准
1000
3000
5000
8000
10000
4.5奖励发放
推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。
5.附则
1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。
2、本制度由颁布之日起开始实施。
6.引用文件
《公司招聘工作流程》
END
内部推荐奖励制度篇3
一、在销售药品过程中要严格遵守有关法律、法规和公司规定的制度，向顾客正确介绍药品的功能、用途、使用方法、禁忌等内容，给予合理用药指导，不得采用虚假和夸大的方式误导顾客。
二、药品不得采用有奖销售、附赠药品或礼品等方式进行销售。
三、过期失效、破损、污染、裂片或花斑、泛糖泛油、霉烂变质、风化潮解、虫蛀鼠咬等不合格药品严禁上柜销售。
四、处方药须凭医师处方调配或销售。
审方员应对处方内容进行审核，处方审核完毕审方员应在处方上签字。
处方调配或销
售完毕，调配或销售人员应在处方上签字，并向顾客交代服用方法、用药禁忌和注意事项等内容。
处方调配程序一般分审方、计价、调配、复核和给药。
五、处方所列药品不得擅自更改或代用。
对有配伍禁忌或超剂量处方审方员应当拒绝调配或销售。
如顾客确需，须经原处方医师更改或重新签字后方可调配或销售。
六、销售处方药应收集处方并分月或季装订成册，顾客不愿留存处方，应按要求作好处方药销售记录。
收集留存的处方和处方药销售记录保存不得少于两年。
七、药品销售应按规定出具销售凭证。