预算流程清单ltd

LTC流程概述正式

Sieyuan Electric
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LTC流程简介--什么是LTC流程
LTC流程的机会点管理阶段
ATI AT2
AT3 AT4 AT5
制定
验证
管理线索管理阶线段索
阶段
机会点阶
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LTC流程简介—什么是LTC流程
什么是LTC流程?
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LTC流程简介--什么是LTC流程
LTC-- Lead To Cash 即从线索到现金，端到端的项目管理流程。
4、初步识别项目蕴藏的风险，开启全程风险管理。
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验证机会点阶段管理
如何做好机会点管理？
信息
客户经理作为机会点跟进的责任主体，负责机会点信息的跟踪和完善，并不断的更新。营销经理及时给予协助和指导。
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线索管理四个要素
❖ 线索源于客户痛点/期望，管理线索就是发现、挖掘和分析这些痛点/期望，据此推荐我公司可参与的解决构想，并通过客户关系的支撑和运作，最终引导客户形成投资计划和预算。
❖痛点/期望
客户痛点/期望痛苦链/影响度时间窗
❖解决构想
单产品/组合产品与客户痛点/期望的匹

预算流程清单ltd.doc

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

清单预算编制实施方案

清单预算编制实施
方案
J-005-3工程
工程量清单（预算）编制
实
施
方
案
编制人：
编制日期：
审批人：
审批日期：
山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST
CONSULATION CO.,LTD.
二〇〇年月日
目录
一、咨询业务概况
二、咨询业务要求
三、咨询依据
四、咨询原则
五、咨询标准
六、咨询方式
七、咨询成果
八、综合咨询计划
九、专业分工
十、咨询质量目标
十一、操作人员配置
咨询业务概况
（注：也能够文字叙述形式表现咨询业务概况。

）
咨询业务要求
一、工程造价咨询合同要求
1、业务时限：
本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。

2、咨询人的义务：
（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。

（2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

（3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。

成本预算编制流程-概念及假设

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二、预算假设及问题汇总
预算销货费用如何生成?
© 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved.
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二、预算假设及问题汇总
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预算其他数据如何生成 ?
成本预算编制流程--基础概念及假设
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大纲
一、预算框架 1、预算概念 2、预算架构及编制流程 3、财会部预算分工及流程 4、预算行事历
二、预算假设及问题汇总 1、预算假设概念 2、预算假设分类 3、08年预算假设资料 4、08年预算问题汇总
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一、预算框架
追踪/制作岗位产成品岗产成品岗
制造费用岗原物料/小料原物料/小料
预算制费
成会编制流程企划量及品号
预算产量
预算BOM 预算采购单价
原物料/小料
半成品预算成本
产成品岗
产成品预算成本
成会科长
××
报表资料检核
× 所
×
所 © 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved.
郭铭树
总经理
总经理
营业高专
总经办
稽核
西安顶益公司 / 生产部门组织运作图
营业专员会议/行政法务专员公关专员口味专员
人财品资会保本本中部部心
生产营运部
经营分析专员

全面预算的具体流程

一、全面预算的具体流程厂全面预算系统于2014年10月份全面启动，具体包括预算编制、控制、分析,覆盖范围包括原油生产成本项目、管理费用项目、基建管理费项目。

具体流程如下：一、编制流程1、每月15前编制次月预算，由预算员进行线上操作，生成月度预算明细表送单位负责人、主管厂领导审批签字后，日常预算直接送预算办；预算外、超预算项目的预算申请书完成审批程序后送预算办，待审批通过后调整相关预算项目指标。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算明细表、汇总表、各预算项目的预算依据；审批好的预算外、超预算项目的预算申请书及具体预算依据；2、归口管理预算项目由各预算执行部门填报，归口部门审核，归口部门根据审核通过的数据汇总预算明细表，经单位负责人、主管厂领导审核批准后送预算办。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算汇总表、明细表、各预算项目的测算依据；3、预算办于15-17日审核汇总整理完毕，形成厂月度预算明细表，上报厂预算管理委员会，由厂预算管理委员会审议通过下达月度预算；4、预算办于18日-19日，根据最终审议通过的厂月度预算上报公司预算办。

二、控制流程1、各部门预算项目由预算员按具体要求汇集整理，同时进行线上操作提交费用结算单后；经本单位负责人、主管厂领导签字审批（特殊费用需经厂长签字审批，具体参照相关规定）；属于归口管理项目需归口单位负责人签字审批，并由归口部门预算员线上审核；2、日常预算以及除涉及多部门发生的归口管理预算项目均由各部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；涉及多部门发生的归口管理预算项目（即年度目标责任书签订下达归口管理项目，如道路维护费、修理费、外协作业费、材料费、职工薪酬等，)由各费用发生部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；4、完成上述操作后送财务资产科，由相关会计人员对报账资料等进行审核，并由相关人员签字确认通过后，送预算办相关人员处进行系统审核确认后，由预算办打印出具费用结算单；5、完成上述操作后，按相关审批程序送副总会计师、总会计师处签字确认。

公司财务制度和流程(完整)

FINANCE POLICES & PROCEDURES财务制度和流程索引目录页码1.0 序言 (3)2.0 日常事务审批权限 (4)3.0 财务制度及操作流程 (6)3.1 总账明细账管理 (6)3.1.1凭证编号规则及账本设置、打印3.1.2日常费用预提及摊销制度3.1.3 月末年末结账流程3.2 报表 (7)3.2.1 报表种类3.2.2 报表管理3.3 应收账款管理 (7)3.3.1客户账号、资料设立及维护3.3.2现有客户及应收账款管理方法3.4 应付账款管理 (8)3.4.1供应商账号、资料设立及维护3.4.2应付账款管理3.5 存货管理 (9)3.5.1存货管理的目的3.5.2存货管理的途径3.6 成本 (9)3.6.1 成本方法3.6.2标准成本维护及滚加3.6.3 成本差异3.7 外币业务 (10)3.7.1 记账汇率设置及维护3.7.2 汇率重置及汇兑损益3.8 现金管理 (10)3.8.1 现金收款3.8.2现金付款3.8.3现金借款3.8.4现金盘点3.9 付款、银行管理 (11)3.9.1 付款制度及流程3.9.2预付款制度及流程3.9.3付款方式3.9.4银行事务3.10 固定资产及无形资产 (11)3.10.1 固定资产认定标准3.10.2 固定资产购买3.10.3 固定资产付款3.10.4固定资产折旧3.10.5固定资产实物管理3.10.6固定资产报废及处置3.10.7固定资产盘点3.10.8固定资产维修3.10.9无形资产管理制度3.11 低值易耗品 (14)3.12 Tooling（生产用治具、夹具及客户资产等）的管理 (15)3.13 长期待摊费用 (16)3.14 税务 (16)3.14.1国税3.14.2地税3.14.3国税、地税开具纳税证明3.15 公司保险 (19)3.16 ERP系统操作 (19)3.17 行政事务 (19)3.17.1工商年检3.17.2统计申报1.0 序言1.1 本制度和流程适用于以下公司1）L英文名称：CO., LTD. ，简称L。

流程管理软件ARIS介绍

（2）事件、功能和与、或、异或规则之间的关系 ①功能对象之后，可以跟与、或、异或规则对象。 ②事件对象之后，可以跟与规则对象，但是不能跟或、异或规则对象。因为，在ARIS流程中，事件代表一个结果，而不代表一个功能，所以它后面不能跟需要判断的或规则，也不能跟异或规则，如图所示。
.9.
功能层次结构图
.20.
三阶流程——例子
项目已创建
合同分发完成
TOBE.C.PS.001项目管理流程接到合同
项目管理员编制设计任务书项目管理员项目总体需求计划项目管理员目标收款计划
营销员 1. 合同移交清单合同移交
项目管理组组长
合同移交完毕
锅炉临时总清单
4.
设计任务书编制完成
5.
项目总体计划编制完成 7. 项目合同执行信息收集、整理、分析
2.P.06.02 发货管理
TOBE.C.MM.22 1 生产发料流程
TOBE.C.MM.22 2生产料废退库流程
TOBE.C.MM.22 3 非生产领料流程
TOBE.C.MM.22 4 扩散领料流程
TOBE.C.MM.22 5 材料让售及出库流程
TOBE.C.MM.22 6 其它退库流程
定单已确认
信息对象状态变化 (分词) • 事件描述与业务相关的信息对象的状态. 这个状态可能控制或影响业务过程的运行，事件是提供了状态的改变的信息。 • 事件将触发消息，将一个事件已经发生这一事实传输到不同的地址。 • 事件是由通过过程功能或由模型外的行为者来创建。
检查供应商报价
操作信息对象
.10.
组织架构图的图例

LTC流程概述正式