预算管理业务流程图94933
预算管理流程图
预算管理流程图预算管理是企业管理中的重要环节之一，它通过对企业财务资源的规划、调度和控制，实现企业目标的达成。
预算管理流程图描绘了预算管理的主要环节和步骤，以便帮助企业高效地进行预算管理。
预算管理流程图如下：1. 确定目标：企业首先需要明确预算管理的目标，例如增加销售额、降低成本或提高利润等。
这一步骤需要与企业的战略目标相一致，并通过内外部环境分析来确定。
2. 收集信息：企业需要搜集相关信息，包括历史数据、市场研究、竞争对手情况等。
这些信息将用于制定预算计划和预测。
3. 制定预算计划：在上述信息的基础上，企业制定预算计划。
预算计划包括财务预算、销售预算、生产预算等。
这些预算是根据企业目标和市场环境制定的，并需要经过多个层级的审议和批准。
4. 分配预算：一旦预算计划制定完成，企业需要将预算分配给各个部门或项目。
这需要根据各个部门的需求、能力和重要性进行合理的分配。
5. 监控实施：在预算分配后，企业需要进行监控和实施。
这包括对实际支出和收入进行跟踪，并与预算进行比较。
如果出现偏差，企业需要及时采取措施进行调整。
6. 预算报告：企业需要定期制作预算报告，向管理层和股东汇报预算的执行情况。
预算报告应包括预算与实际数据的比较、偏差分析以及原因分析等。
7. 修订预算：根据预算报告的结果，企业需要进行预算修订。
如果出现偏差较大且持续的情况，企业可能需要重新制定预算计划或采取其他措施来调整预算。
8. 审计和评估：企业需要进行预算的审计和评估，以确保预算的准确性和有效性。
这包括对预算过程的内部控制、预算数据的准确性以及预算目标的达成情况进行审查。
9. 绩效评估：企业还需要对预算管理的绩效进行评估。
通过对预算计划的执行情况进行评估，企业可以得出经验教训，并进行改进。
预算管理流程图的目的是指导企业进行预算管理，并确保预算目标的达成。
企业应根据自身情况对预算管理流程进行合理的调整，并根据实际情况进行灵活的操作。
只有通过良好的预算管理流程，企业才能更好地掌控财务资源，提高经营绩效。
预算管理流程图
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负Байду номын сангаас人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
2、预算执行
行政事业单位预算业务控制流程图
4、将分析报告反馈各业务部门,查找问题，制定整改措施.
财会部门
预算绩
效管理
预算绩效管理机制不完善，可能导致绩效目标脱离实际,绩效监控不到位,绩效方法不科学，评价结果流于形式
1、建立绩效管理制度；
2、预算绩效目标的设定要经过调查研究和科学论证，目标要指向明确，细化量化，符合客观实际；
2、建立预算编制、预算执行、资产管理、人事管理的沟通协调机制;
3、加强预算合理性和合规性审核.
预算编制部门
预算批复
预算不进行内部批复,导致预算执行力度不足,预算约束力弱化。
单位将批复的预算在单位内部进行指标分解和审批下达.
预算管理委员会
（二)预算执行与分析
流程
关键环节风险点主要源自控措施责任主体预算执行
3、评价标准和评价方法科学合理、客观公正，要形成评价报告；
4、评价结果要及时反馈并进行一定范围的公开,作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。
绩效考评组织单位和个人
Cl
单位分管领导依据财务部门出具的审核意见，在财政批复范围内，审批预算追加调整申请
Cl
预算追加调整申请经单位领导批示或批准后，动用财政部门批复的预算准备金,如需上报财政部门追加，按规定上报财政部门审批
B2
财务部门在收到对业务部门预算追加调整申请的批复后,依据批复办理业务部门相应预算的追加工作，同时将批复下达业务部门
单位负责人，预算管理委员会，财会部门，预算执行机构
（三）决算和预算绩效管理
流程
关键环节
风险点
主要防控措施
责任主体
决算和预算绩效管理
决算编制
预算管理流程图优秀资料
预算管理流程图(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预算管理业务流程图项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程（二）建设工程审批流程(三）招标工作程序（四)监理工作程序(五）质量控制程序(六）工期控制程序（七）投资控制程序投资预控（事先）动态控制（事中）月末验工计价付款（八）重要材料控制程序否再次申报是申 报材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九）设计变更程序（十）隐蔽工程验收程序(十一）竣工验收程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查批准承包单位实施设计变更通知承包单位进行 造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减重大修改与业主磋商 并取得业主的认可承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工（十二）合同订立程序(十三）信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送预算业务管理流程图（一）预算编制流程图（二）预算批复下达流程图（三）预算执行环节流程图（四）决算和绩效评价环节流程图预算编制流程图：预算批复下达流程图预算执行环节流程图：决算和绩效评价环节流程图:XX医院发热病人预检分诊流程图1．院内感染患者管理流程图2.医院感染应急事件流程图↓↓↓↓↓↓↓↓3.医院职工职业暴露处理流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓4.医院疫情报告工作流程图↓↓↓↓↓↓↓↓ ↓5。
医疗废物收集分类、处理流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓6.医院公共场所日常消毒流程图7.医院突发事件应急疫情报告控制程序流调患8.医院感染管理监控措施流程图管理医院感染消毒隔离抗菌药物合医院感染质控医院卫生定期检查管理制度无菌制度理使用制度标准奖惩措施学标准反馈情况菌属鉴定隔离耐药性病原体净化特殊致病因子消毒灭菌医疗器械污染教育培训环境污染无菌操作操作过程污染媒介因素医疗器械消毒监医务人员带菌灭菌质量控制控测医德素质差环境消毒制医院废弃物污染医院废弃物处理免疫功能低下保护性隔离皮肤黏膜破坏易感宿住合理使用抗菌药物正常菌群破坏正常菌群调整疗法感染机器分布措施的效果感染过程感染感染所致的损失措施的修正9。
预算管理学习的流程纲要纲要图
预算管理业务流程图根本支出及工程支出预算编制流程图各相关处室综合处〔财务处〕单位负责人1、开始预算编部署预算制编制工作部署预算编制工作否根据本处室上年度根本支出、工程支出提出预算建议2、预初审算审核汇总各处室预算、形成单位预算建议数审核报财政局审通过核结束预算批复及内局部解下达流程图1、各处室综合处〔财务工作处〕指标开始细化分按财政局批复解后预算，控制数分解细化2、预年度预算指算预算指标下标下达指达通知标下达结束单位负责人单位领导班子会审核决议预算执行流程图1 、预各处室处室分管负综合处〔财财务分管领导算执行申请开始是否需要责人务处〕借款报销流程申请执行是否结束不通过不通过2、预算执行提出执行申请审批审定审批通过是否采购否资金支付管理是采购管理流程结束决算编制流程图综合处〔财务处〕财务分管领导单位负责人开始清理收支工程、往来款项、核对年度预算收支和各项拨、缴款项对各项收支进行年度财务扎帐配合进行实物盘点、要求账表、账账、账实相符根据账表编制财务决算报表编制决算报表说明分析决算报表及报表说明分析报财政局审核不通过不通过审核通过审核通过财政支出绩效考评流程图综合处〔财务各处室财务分管领导单位负责人处〕开始预算情况审核审核统计决算编制审核公布绩效考评结果制定下年度预算编制根底。
预算管理流程图
预算管理流程图
预算管理流程图
责任部门财务部财务总监预算委员会总经理董事会
下达预算规划指标
组织编制年度预算方案草案、下发报表
收集、整理资料
编制责任归口
预算报表
部门经理审核调查核实、归集汇总
是编制年度预算审查年度预算初审草案是否通过草案草案
否调整年度预算
草案是审批年度预算再审草案审核、送批年度是否通过方案预算方案否否
年度预算方案是否通过
退回是编制年度财务
收支预算审核、会签年度签发年度财务财务收支预算预算实施收支预算费用预算指标分解
年度财务预算执预算评价与考核责任中心报告行情况总结报告。
预算管理流程图
否
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过Байду номын сангаас
八仙筒学区中心校预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
预算管理流程图
否
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
八仙筒学区中心校预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过