精细化管理之我见论文
班级精细化管理之我见4篇
班级精细化管理之我见4篇班级精细化管理之我见第1篇俗话说“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
” 这告诉我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成，一件事情的成败往往是由细节决定的。
班级精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化,就是人人能管理，处处有管理，事事有管理，它要求每一个人都要到位、尽职，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
精细化管理有利于学生自我教育、自主发展、符合学生年龄段特征，发展学生的自我意识，提高学生个体和群体的自我教育能力，这样有助于每一个同学的成长，进而带动整个集体的发展和成长。
班主任是班级的组织者和教育者，所以班主任的工作要从细微处落手，从小事做起，抓好养成教育，使学生养成良好的习惯和风气。
而且班级是学校的重要组成部分，把班级管理好了，还有利于学校各项工作的正常开展，促进学校的健康发展。
为了把班级管理精细化我一直致力于做到以下几点：1、明确班级的奋斗目标班风的建设必须从一开始抓起，在开学初我会向学生们提出：班级是我家，做文明学生，创文明班级的要求。
向学生说明学校的规章制度、《小学生日常行为规范》等要求，并对学生提出具体的行为规范要求，使学生心里有个底，有个明确的方向，从思想上约束学生的行为。
让学生明白，他们的言行不仅代表个人，更是代表一个班集体，做事始终从集体利益出发，以集体利益这一面大旗来统一全班学生的言行。
2、制定切实可行的班规。
发挥学生主体作用，在持之以恒中落实过程中把培养学生的责任心、上进心，增强学生的自控力与形成班级良好的班风协调起来，使班级管理定量化、精细化、科学化。
制定学生行为要求，其项目主要是班级公约里规定的，涉及学生在校各方面的表现情况，如劳动、礼貌、纪律、学习、卫生等，每项都有一至两个负责人，负责人都是尽心尽责的学生干部。
这样调动了全体同学的积极性，增加了责任人责任意识，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。
精细化管理之我见
营造 出精 细化管理的氛 围，才 能更好地激发和调动
起 员 工 实 施 精 细 管 理 的 主 动 性 和 积极 性 。 因此 ， 员 工 对 精 细 化 管 理 的 认 同是 企 业 推 行 精 细 化 管 理 的 基
础 和 前提 。
每 一 个细 节 ， “ ”则 侧重 于每 一 个环 节 上的 质 量控 精 制 ，二者 共 同构 成精 细 化管 理 的主 体 内容 ，是 精 细化
关 系 是实 施精 细 化管 理 的一 个 内在 需 求 ；而处 理 好精
细 程 度与 企业 实 际和 员工技 术 业务 水平 的 关 系 ，则是
可以说 ，精 细化管理是有利 于 员工 、有利于企
业 、 有利 于 社 会 的 一 种 管 理 模 式 。 因 此 ，只 有 让 员 工 清 楚地 认 识 到 这 “ 个 有 利 于 ” ，才 能 在 广 大 员 三 工 中形 成 对 精 细 化 管 理 的认 同 感 ，才 能 在 企 业 内部
精 管 团 日
精 细化 管理 之我见
文 ／王 文 源
代企 业 管理 学认 为 ，精 细 化管 理 是 企业 从法 制
句文化 管 理 的 前提 和基 础 ，是 企 业 管理 发 展的 和 不可 逾越 的 一个 阶 段 。如 今 ，当精 细化 管 薪新理 念 在 国内 各大 行 业 内竞 相 推崇 之 际 ，如
轨 道 ，以 有效 地 降低 重 复 劳 动所 带来 的 额 外工 作量 ，
２１ｌ１ ００ ７ １ ４
ａ ａ ｍｅ ｔ ｎ ｇｅ ｎ
在 提 高 工作效 率 和 工作 质量 的 同时 ，有效 降 低生 产成 此 ，对于 企业 精 细化 管 理而 言 ，处 理 好细 节 与整 体的
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理（五篇）第一篇：浅谈企业精细化管理浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
班组精细化管理之我见
班组精细化管理之我见第一篇：班组精细化管理之我见班组精细化管理之我见优秀的企业以精细管理著称于世，而很多企业在过去的比较长的时间已经习惯了粗放型的发展方式，在现在“细节决定成败”的竞争中容易处于不利地位。
推行精细化管理、精益化生产方式，消除企业中一切无增值的东西，减少企业生产、管理中的一切浪费。
在电厂运行单位班组是精细化管理的具体实践组织，直接产生效益。
班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给服务对象和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。
因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。
在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
一、找准切入点，突出精细化管理的思想人本化班组精细化管理首先是一种管理概念，它体现了组织对管理的完美追求，是严谨认真、精益求精思想的贯彻。
此外，班组精细化管理是一个永续精进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉饯行组成的常态管理模式。
但是，这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，真正成为群体意识，并积极主动地参与进来，才能通过科学管理和实际行动将有限的资源发挥到最大效能。
思想是行动的先导。
抓好班组精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动饯行”作为切入点，从领导干部做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。
在动员上要做到深入细致、潜移默化，通过动员会、座谈会、推介会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来。
在引导上要做到目标明确、步骤清晰，力求通过授课、讲座这种最简洁的方式，利用集团内部报纸、网站等广泛的宣传阵地，把精细化管理的核心内容及给集团带来的成效讲清讲透，赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，避免操作起来无所适从。
学习精细化管理心得体会范文（三篇）
学习精细化管理心得体会范文精细化管理在企业管理中起着重要的作用，它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高质量，实现可持续发展。
在我工作中的实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和优势，同时也对一些关键要素和技巧有所总结和体会。
首先，我认为精细化管理的核心是流程管理。
流程是企业运作的基础，通过对流程进行精细化管理，可以提高工作效率，降低出错率，提高质量。
在我工作中，我认真分析了部门工作流程，找出了存在的问题并提出了解决方案。
通过对流程优化和改进，我们的工作效率得到了明显提升，客户满意度也得到了提高。
其次，细节决定成败。
在精细化管理中，细节非常重要，它涉及到产品或服务的质量和企业形象的塑造。
在我的工作中，我注重细节，从产品设计到生产过程中的每一个环节，都严格要求自己和团队。
我们把细节把控作为一项基本工作，通过不断的完善和追求卓越，我们的产品质量逐步提升，也赢得了市场的赞誉。
再次，人才是推动精细化管理的关键。
没有优秀的员工，就无法实现精细化管理。
在我的管理实践中，我注重激发员工的工作热情和创造力，通过培训和培养，提高员工的技能和专业知识。
同时，我也注重团队建设，通过团队合作和沟通，使团队保持高效运转。
在我团队的工作中，员工的积极性得到了充分发挥，团队的凝聚力也得到了增强。
另外，信息化技术在精细化管理中起着重要的作用。
我在工作中推动了信息化建设，通过引进先进的软件系统，实现了部门工作的数字化管理和信息化共享，提高了工作效率和准确性。
信息化工具的引入，有效解决了数据管理难题，使得决策更加科学合理。
除此之外，沟通和反馈也是精细化管理的关键要素。
在我的管理实践中，我注重与员工和客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
通过建立有效的反馈机制，及时解决问题和改进不足，确保管理的精细化不断迭代和改进。
最后，精细化管理需要持续改进和学习。
在我工作中，我始终保持着持续学习的状态，不断更新我对精细化管理的理解和认识。
通过阅读管理书籍和参加管理培训，我不断丰富自己的管理知识和经验，并应用到实践中，提升自己的管理能力。
精细化管理之我见
“ 机器没有坏 ，就不用 去修理 。”这句 话应该 改成 “ 机器 没有 坏 ，但它总有一天会坏的。”如果有 了 “ 断改善 ”的强烈愿望 ，就 不 能永远不满足现状 ， 就有了修复和创新的冲动。 “ 改善”是一种 温和的革 命 ，是在 原有 的基 础上进 行创新 和完 善 。企业现有的管理规 章制度 、办事程序 、工作方法 、思想观 念等是 沿袭历史的发展而逐 渐演变形成的 ，它们暂时能满足现 实工作的需要 和在一个稳定的状况下维持企业的运行和经营 。然而经济的发 展、时 代的变迁以及企业在市场竞争 中地位的变化 ，固有的规 章制度 、办事 程序、工作方法 、思想观念就不可能停止在一个 固定的模 式 匕， 无论 是企业管理 、业务重组 、结 构调整 、资源整合 …一 都需要随时代 的变 化 而不 断深入和细化 ，创新 和改善 。由粗 到细 ，由细到精 ， “ 不断创 新 和改善 ”就是精细化 管理 的过程 。这个理 念告诉我们 ：无论是作决 策 的领导 ，还是做具体工作 的员工 ，只要对 各 自 所从事 的工作坚持不 断地创 新和改善 ，每天都 比昨天改进 ｌ ％，你 就能将 自己的工作做得 更好 、更细 、更透 、更实 。改善＝ 间断地 （ 不 发现 问题＋ 思考 问题＋ 解 决问题 ），睡觉前反思一下 自己全天所做 的工作 ： “ 今天的工作做对 了些什么 ， 做错 了些什 么，是否有可 以改善 的地方 ，明天的改进措施 是什么？”那 么当夜幕降临 ，观赏明 月之后好好睡个党 ，明天将又是 个崭新 的开始 。这样我们每天都 向前迈进一步 ，每年就有三百六十 五次改善工作的机会 。以这种 自觉 的态度追求卓越和创新 ，精细化管
２ 精细不只是细节
则和制度就成 了 “ 的新衣 ”。在青岛大学国际学术交流中心的一 皇帝
精细化管理之我见
精细化管理之我见精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
那么我们到底如何将精细化管理落到实处，真正发挥它的作用呢？我觉得应该从以下几个方面开展：精细化管理要养成习惯俗话说，习惯成自然。
一个良好的习惯是走向成功的前提条件，一个企业长期的文化积淀就能形成一种习惯与自觉。
企业推行精细化管理，实际上也是推动员工养成良好的习惯。
精细化管理要关注细节精细管理要求做到精、准、细、严。
精是做精，求精，追求最佳、最优。
准是准确、准时。
细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。
对于油品损耗老说，要严把进油关，加大油品出库、运输、接卸环节的监督检查力度，从源头控制损耗。
加强设备管理，开展定期自检及日常检查，确保付油正常。
因此，就要突出一个细字，关注细节。
精细化管理重在建立机制我们在管理过程中中经常是目的很纯，想法也很好，但往往适得其反。
所以我们要在机制、方式上多下功夫。
通过寻找正确的途径，建立良好的机制，来达到目的。
精细化管理重在创新思维生活中，大部分人习惯使用自己固有的思维模式来解决问题，而这正是陷进生活固有老套的主要原因。
只有打破固有的思维方式，才能进步。
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）第一篇：企业精细化管理论文一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
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精细化管理之我见
通过学习精细化管理，以及近期公司凌书记及各对口部门负责人的宣贯讲解，使我们从企业发展的背景、历程及文化建设方面认识到了所谓精细化管理的重要性和必要性，精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和发展，创造性的开展精细化管理工作，努力改变现行的工作态度及方式，提高员工职业素养，改变公司的管理模式，适应企业间的竞争以及市场的需求。
精细化管理的目的旨在规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，如何搞好精细化管理，从我自身的工作角度及项目实际出发，就内外部因素浅谈几点自己的感受和想法，以下纯属本人愚见，如有不妥之处请指正。
一、内部因素存在的问题及解决的方法
1、人员素养不够，能力不强，执行力欠缺
六公司是刚重组的新公司，近几年来，公司的规模及产值成倍增长，人才匮乏制约企业的发展，尤其是管理人员和技术人才的缺乏，管理体系不完善，执行力不强等等都是影响企业发展的因素，而项目管理过程中，人是第一生产要素。
而目前，最重要的问题是缺管理人，缺优秀的人才，缺专业的人才；虽然公司想尽了办法引进了很多人才，但很多人员进入工作岗位后对各自的岗位职责不清楚，工作方式方法还
没有规范一体，最基本的安全质量常识都不屑于顾，各干各的，欠缺沟通，出了问题相互推诿，企业文化没有很好的融合，每个人的工作岗位职责尚且无法落实完善，安全、质量意识如此淡薄，这样下去，精细化管理中的产品清单及责任矩阵一旦实行，多半会出现无人认领的情况，精细化管理成为空谈。
解决措施：首先，全体员工要夯实自身基本功，强化自身职业素养，掌握自身的岗位责、权、利的具体内容，按照集团公司及六公司下发的管理制度及精神文件做好各项日常工作，做到工作常态化；其次，在精细化管理办法颁布以后，对项目人员能力有了更严格的标准，这就要求各项目管理者要按照精心、精细、精品的要求去做项目的各项管理工作，把小事做细、做精、做实，亲力亲为，通过精细化管理增值出效，这对每一个管理者的职业素养及道德要求更为严格，而项目部是项目管理的执行层，在项目组建过程中应统筹考虑关键岗位的人力资源安排，企业间的竞争最终表现为人才的竞争，而目前日已组建的新项目部的组织架构体系应重质量而轻数量，注重各岗位人员的专业知识的能力水平，进而提升部门整体能力，提高工作效率，通过部门间的沟通增强团队协作，增强责任心建设，有问题协调配合解决，确保组织架构体系的正常运转。
2、体系不健全，管理有缺陷
在项目劳务管理过程中太仁慈、人情味太浓，项目在处理施工生产或技术方面出现的问题的时不自觉的就会以情、理、法的顺序来考量，而不是以法、理、情来对待。
现场出现的种种问题看到了、说到了但得不到改观，技术人员一味
的坚持得不到项目主要管理人员的认可，得过且过，现场发现的问题得不到协作队的重视、落实不下去，久而久之造成我们的管理制度就会形同虚设，口头上说的“技术是龙头已成为空谈”。
解决措施：首先项目在组建伊始要由负责人带头，建立起高标准、严要求的管理模式，并适时制定一些规章制度来规范职工的行为，以此来带动广大员工的管理层次，期间严格遵循执行公司颁布的规章制度，以法、理来管事，把“人情味”这个大敌给消灭掉，从而提高我们的工作效率，在这种条条框框的约束下，在各个管理层次都要加强并提高个人的素质，严格要求自己做好每一件事情，做到今日事今日毕，不拖拉推诿。
必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，只有健全、完善的制度才能指导员工规范地工作。
二、外部因素存在的问题及解决的方法
外协队伍素质普遍不高，没有一个班组基本具备的能力，往往是打乱仗，打不了硬仗，过程中不服从项目部管理，想法较为自我、随意，给项目质量、安全、进度带来严重影响。
解决措施：与合作过的、能力信誉良好外协队伍建立战略合作关系，在单价或其他利益方面给予优待或扶持，建立长期合作伙伴关系，拥有公司自己的一帮召之即来、来之能战、战无不胜的有实力、讲信誉的硬队伍；如果是拟扶持新外协队伍，在项目实施的前期阶段做好项目的组织策划，对拟引进的新队伍进行筛选考核，择优录选，俗话说选择一个好的班组，意味着项目已经成功了70%，外协队伍是工程施
工直接的操作者，只要他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要做好外协劳务队伍的引入数量及质量把关，使劳务班组能依附在项目部的统一协调管理之下，指哪打哪，确保管理目标顺利实现。
三、如何在项目实施过程中落实精细化管理
1. 领导干部观念带头转变，先理解精细化管理内涵，以此带动全体员工观念转变，必然是我们落实精细化管理的真正动力；每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
2、领导班子带头强化管理，以提高我们在现在工作的执行力；领导班子带着我们学习和推进精细化管理工作，要通过实施精细化管理为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之远景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
3、精细化管理关键在于落实和实施效果，在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
4、项目的精细化管理工作应从项目的领导班子开始实施，管生产的同时必须管质量、管安全，生产管理与技术管理有机结合于分离，职责分工任务明确，避免职责混乱造成
管理上的漏洞，进而造成成本、生产、安全、质量等方面的安全质量事故，在各自的工作岗位中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情，能认识自己所处的地位,干好自己应担负的工作,发挥好自己的专长。
普照项目总工：申文凯
2014年9月24日。