工程人员、材料、设备的进场计划

工程人员、材料、设备的进场计划

我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C 项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。

11.3.1、施工管理目标

1、公司的质量方针：

严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象

——是全体员工信守的准则

2、指导思想：

以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录

视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章

管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。

3、管理目标：

合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。

严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。

4、施工组织：

1）、原则：

①加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。

②必须加强协调管理统一指挥。

③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。2）、施工部署：

①本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。

②由公司牵头对内对外统一协调。

③与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。

④要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。

11.3.2、施工组织资源配备

1、施工技术人员配备

对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。

2、技术资源配置

⑴在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。

⑵项目部工程技术部设置计算机中心，各管理部门、各专业工地配置足够的计算机。

⑶项目部配置复印机一台，激光彩色打印机一台。

11.3.3、施工技术管理制度和技能培训

1）施工技术管理制度

我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，2001年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。12项管理制度如下：

⑴施工技术责任制度

⑵质量策划工作规定

⑶专业施工组织设计编制规定

⑷施工技术措施、方案编制和管理规定

⑸施工作业指导书编制和管理规定

⑹施工图纸会审规定

⑺施工技术交底规定

⑻设计变更管理规定

⑼施工现场文明施工管理规定

⑽工程成品、半成品保护管理规定

⑾工程竣工资料管理规定

⑿计量工作管理制

2）施工技术和技能培训

成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基础上，进行安排培训计划。

11.3.4、拟投入主要材料供应计划

1、物资采购管理

1.1、工作程序

项目部编制物资需用计划项目部编制月材料申请表材料编制物资采购计划选择合式供方签订合同组织采购物资验证验收入库

1.2、物资分类

A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、焊接材料、彩板。

B类物资：○1砂石、砖、砌块、防火材料、外加剂；○2水卫：给排水管材、阀门、水泵、卫生器具；○3电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；○4暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。

1.3物资供方的评价

（1）A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。

（2）评价和选择方法

1）公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。

2）公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填

写《供方调查表》，附上所收集的资料报给公司物资部。

3）公司物资管理部对各单位报来的《供方调查表》会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。

4）公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。

（3）重新评价

每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时做好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。新名册下发的同时，旧名册同时作废。

对B类物资不进行评审与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。

1.4工程开工前，项目经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程《物资需用计划》。

项目经理应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。

1.5分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制《物资需用计划》。

1.6物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。

1.7物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。

（1）文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。

（2）实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。

（3）复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理负责取样送公司中心实验室复验。

2、顾客提供材料控制程序

2.1工作程序