美世薪酬调查报告
2022美世薪酬调研报告
2022美世薪酬调研报告2022年美世（Mercer）薪酬调研报告2022年的美世薪酬调研报告发布了。
该报告基于对全球范围内各行业的企业进行调研，并详细分析了不同行业和地区的薪酬水平、变化趋势以及人才市场的相关信息。
下面将对该报告内容进行简要概述。
首先，报告指出，2022年的全球薪酬增长率预计为3.5%，与2021年持平。
虽然受到COVID-19疫情的影响，全球经济增长有所放缓，但薪酬增长率保持稳定。
这主要得益于国际市场竞争的加剧、技术革新以及人才招聘和留住策略的重要性不断提升。
其次，报告揭示了不同地区的薪酬增长率差异。
亚洲地区的薪酬增长率预计最高，达到4.5%；北美和欧洲地区的薪酬增长率预计分别为3%和2.5%。
这意味着亚洲地区的薪酬水平将远远超过其他地区，反映了亚洲市场日益增长的经济实力。
第三，报告强调了不同行业的薪酬差异。
高科技行业的薪酬增长率最高，预计达到5%以上。
这是由于高科技行业对人才的需求增加，与技术创新和竞争加剧密切相关。
与之相比，传统制造业和零售业的薪酬增长率相对较低，预计不超过2%。
这说明这些行业面对的市场挑战和人才招聘难度较大。
第四，报告还涵盖了不同职位级别的薪酬水平。
高级管理层的薪酬水平最高，其次是销售和市场营销职位，技术职位薪酬水平也相对较好。
与之相比，一般行政和生产职位的薪酬水平较低。
这再次突出了人才市场对高级管理人员和技术人才的需求。
最后，报告提出了企业在制定薪酬政策时应注意的几个关键因素。
首先是人才需求和市场竞争情况的分析，企业要根据实际情况制定具体的薪酬计划。
其次是与员工进行积极的沟通和反馈，确保员工对薪酬政策的理解和支持。
此外，企业还应关注薪酬与绩效的关系，建立激励措施，促使员工提高工作绩效。
总之，2022年美世薪酬调研报告为我们提供了全球范围内各行业和地区的薪酬信息，并提供了制定有效薪酬政策的建议。
报告强调了市场竞争、技术创新和人才招聘难度增加对薪酬的影响，为企业提供了有益的参考和指导。
从薪酬调研透析薪酬策略和管理_美世咨询薪资调查报告
俱乐部HR 经理沙龙HR Managers Salon从薪酬调研透析薪酬策略和管理——美世咨询薪资调查报告Compensation Strategy and Management Based On Compensation SurveyT his article based on the speech of Mr.Tim-Wang from Mercer,and it brought forward why compensation survey isimportant and publicized some data of Mercer s Compensation Survey Report.With analyzing these data,this article brought out the Mercer s compensation stratagem.’’底，又是跳槽季节。
随着知识经济时代的来临以及全球化的进程，知识性员工逐渐成为企业核心竞争力的关键，但是知识性员工由于人才市场供需关系、生活环境、工作压力等各方面因素的影响，流动性日趋频繁。
在这一状态下，企业在现有的薪资支出的水平下，合理分配薪资份额以及制订具有挑战性与激励性的薪酬制度就显得尤为重要。
而制订具有挑战性与激励性的薪酬制度闭门造车是不行的。
在制订合理的薪酬策略之前，应该进行薪资调查。
薪资的形式是为员工的劳动付出的一种报酬，因此薪资的战略意义重点在于激励员工充分贡献自己的能力以及吸引和保留优秀的员工为企业服务。
要达到这一目标——企业制订出一套具有挑战性、吸引力的薪酬制度，薪资调查是不可缺少的功课。
薪资调查主要是了解人力资源市场上的人力资源价格并对未来人力资源市场的趋势进行预测。
只有对整个人力资源市场的薪资水平有系统了解，才能根据企业的战略需要，制订出一套企业与员工都可以接受的薪资制度。
假如薪资水平达不到同行的水平，势必会薪资调查的战略意义54N C EW APITAL55N C EW APITAL 王祝永，美世咨询公司的人力资本咨询服务高级顾问。
美世薪酬调查报告(一)2024
美世薪酬调查报告（一）引言概述：本文为美世薪酬调查报告的第一部分，旨在综合分析最新薪酬数据并提供相关洞见。
该报告基于美世薪酬数据库和多家企业的参与，涵盖了各行各业的薪酬情况。
通过本报告，读者将了解到当前员工薪酬的趋势和变化。
正文内容：一、行业薪酬情况1.1 金融行业薪酬- 金融行业薪酬整体呈上涨趋势- 高级职位的薪酬明显高于普通职位- 银行和保险行业的薪酬差异较大1.2 技术行业薪酬- 技术行业薪酬水平较高- 热门技术岗位的需求推动了薪酬的增长- 高级开发人员和技术经理的薪酬最高1.3 制造业薪酬- 制造业薪酬在过去几年保持稳定- 基础工人的薪酬相对较低- 高科技制造业的薪酬较传统制造业更高1.4 零售业薪酬- 零售业薪酬波动较大- 销售人员的提成制度对薪酬有较大影响- 培训和销售技巧对薪酬的提升至关重要1.5 医疗行业薪酬- 医疗行业薪酬普遍较高- 医疗专业人员的薪酬明显高于行政和后勤人员- 医疗技术人员和高级医生的薪酬最高二、地区薪酬差异2.1 一线城市薪酬- 一线城市的薪酬整体较高- 高房价和生活成本也带来了更高的薪酬压力- 金融和技术行业的薪酬在一线城市中尤为突出2.2 二线城市薪酬- 二线城市的薪酬相对较低，但仍有较好的发展机会- 部分行业在二线城市有较高的薪酬水平- 低生活成本和较好的工作生活平衡是吸引人才的优势之一2.3 三线城市薪酬- 三线城市的薪酬相对较低，但仍有一些特殊行业薪酬较高- 成本优势使得一些企业选择在三线城市设立分支机构- 生活成本低也是一些人才选择到三线城市工作的原因之一三、薪酬制度与政策3.1 绩效考核与薪酬挂钩- 绩效考核逐渐成为薪酬决策的重要依据- 基于绩效考核的薪酬制度能够激励员工提高工作表现- 公正透明的考核制度是保障薪酬制度有效运作的前提3.2 薪酬福利的多样化- 公司提供的福利对员工薪酬待遇有着重要影响- 弹性工作制、健康保险和员工培训等福利受到员工关注- 具有竞争力的福利使公司更有吸引力3.3 政策对薪酬的影响- 政府对最低工资标准的调整会直接影响到广大员工的薪酬待遇- 政府税收政策的变化也对高收入人群的薪酬产生影响- 公司需密切关注政策变化并及时调整薪酬策略四、性别薪酬差距4.1 性别薪酬差距的存在- 性别薪酬差距在某些行业和地区存在- 女性在相同岗位上的薪酬往往低于男性- 性别平等意识提高有助于减少薪酬差距4.2 减少性别薪酬差距的措施- 公司需制定公平的薪酬制度，确保男女薪酬公平- 提供培训和晋升机会，增加女性在高薪职位中的比例- 加强性别平等教育，改变社会观念和行为习惯五、未来薪酬趋势展望5.1 数字化和自动化对薪酬的影响- 数字化和自动化技术对某些岗位的需求减少，可能影响薪酬水平- 同时也会创造新的高薪岗位和机会- 增强员工的技能和适应能力对未来薪酬更加重要5.2 科技发展对薪酬结构的改变- 科技行业的发展会带来更多高薪岗位- 传统行业也将面临薪酬结构的转变- 拥抱科技发展并与之合作将成为未来薪酬的重要趋势总结：通过对美世薪酬调查报告的综合分析，我们可以得出以下结论：一、不同行业和地区的薪酬存在差异；二、薪酬制度与政策对员工薪酬待遇有重要影响；三、性别薪酬差距是一个需要关注和解决的问题；四、未来薪酬趋势将受到数字化和科技发展的影响。
美世的总体薪酬研究
Average Reported Salary $26,000 $33,800 $34,200 $34,700 $34,900 $35,300 $35,500
Low Outlier
MEDIAN (middle value)
The median is not affected by unusually high or low values which could otherwise skew the results. In this example, the simple average would be $33,486.
*Benefit data was obtained from 10 of these municipalities
**Hamilton County served as a substitute for Tampa who did not respond
Mercer Human Resource Consulting
The following example illustrates how a median value is obtained from a survey where multiple responses are provided
Organization City A City B City C City D City E City F City G
Louisville, Kentucky* Mecklenburg County, North Carolina Memphis, Tennessee Oklahoma City, Oklahoma* Richmond, Virginia* San Antonio, Texas* Shelby County, Tennessee St. Louis, Missouri
美世-2018早期企业薪酬调研报告-2019.8-34页
常见福利项目 年会/周年庆 茶歇、零食 服装或置装费 生日会 住房补贴
26
销售人员政策汇总-TO B
奖金类别
发放周期
7%
49%
44%
参加调研者及美世客户确认理解每年的数据可能会因参与调研企业的不同而出现波动；且在一个样本里，大量的数据可能来自同一家企业。 某些数据可能由于行业变化或者宏观经济状况的原因存在较大差异。故此为反映变化中的客户或市场的要求，或因为超出美世控制的事件，美世 可以不经通知而对美世作品做出修改。
美世向参加调研者或美世客户提供的调研报告中包含的所有信息与数据仅供参加调研者或客户内部参考，并不能作为专业咨询意见的替代品。 薪酬和福利计划或政策应由参加调研者或美世客户各自独立做出决策，对于参加调研者或任何第三方依赖美世报告下的信息和/或数据得出的结果 而做出的任何决策或行为，美世不承担任何责任。
美世及其全球范围内的关联企业(以下统称“美世”)将使用参加调研者提供的信息与数据(可能包括个人数据)创建分析数据、标准化数据库、 各种报告、定制化分析及其他咨询意见。前述数据、报告、分析及咨询意见将供美世内部在全球范围内使用；或提供或销售给所有美世客户，前 提条件是参加调研者提供的原始数据将不会被个体识别。美世和参加调研者应各自遵守适用的个人信息及隐私保护法律和法规。参加调研者保证 取得必要的许可或授权以向美世提供个人信息及数据。美世作为数据处理方承诺采取适当的技术与措施以防止个人原始信息被非法处理或遭受意 外泄露或破坏。尽管前述约定，参加调研者同意美世可将其企业的名称列于相关调研与报告的参加机构名单中。
5
团队建设
69
85%
1,000
节日礼品/礼券
62
77%
400
体检
美世—万通薪酬报告
13
知名民营企业） 市场样本一 （知名民营企业） 的市场数据 样本一
PC no_of_obs 10P 40 4 9755 41 6 11392 42 3 13303 43 25 15536 44 40 18142 45 39 21187 46 44 24742 47 58 28893 48 106 33742 49 106 39404 50 103 46015 51 118 53737 52 106 62754 53 103 73284 54 81 85580 55 57 99941 56 48 116710 57 33 136294 58 31 159164 59 13 185872 25P 12838 14949 17408 20271 23605 27488 32009 37274 43404 50543 58856 68537 79809 92936 108221 126021 146748 170884 198990 231719 50P 20797 23726 27068 30881 35231 40193 45855 52314 59683 68090 77680 88622 101105 115347 131594 150130 171277 195403 222927 254328 75P 22157 25600 29579 34176 39488 45625 52715 60908 70374 81311 93948 108549 125420 144912 167433 193455 223521 258260 298397 344773 90P 26393 30506 35260 40755 47107 54448 62933 72741 84077 97180 112325 129829 150063 173449 200480 231723 267835 309576 357821 413585
美世薪资竞争力分析及薪资调整原则报告
职业发展激励
为员工提供明确的职业发 展通道和晋升机会，激发 员工的积极性和工作热情 。
பைடு நூலகம்
长期激励
通过股票期权、奖金计划 等长期激励措施，鼓励员 工关注公司长期利益和发 展。
竞争性原则
市场调查
定期进行市场薪资调查， 了解同行业竞争对手的薪 资水平和趋势，以确保公 司薪资水平具有竞争力。
薪资竞争力
根据市场调查结果，调整 公司薪资体系，确保公司 薪资水平能够吸引和留住 优秀人才。
员工离职率上升
如果员工对薪资调整方案不满意，可能会选择离职，导致公司人才 流失。
员工对福利需求多样化
不同员工对福利的需求不同，如果公司不能满足员工的多样化需求 ，可能会影响员工的满意度和忠诚度。
财务风险
薪资调整成本增加
薪资调整需要投入大量的人力、物力和财力 ，如果公司不能合理控制成本，可能会导致 成本超支。
薪资调整后的绩效下滑
如果薪资调整方案不合理，可能会导致员工的工作 积极性和效率下降，从而影响公司的绩效。
薪资调整后的税收风险
如果公司在薪资调整过程中未能充分考虑税 收政策，可能会导致公司面临税收风险。
THANKS
感谢观看
美世薪资竞争力分析 及薪资调整原则报告
contents
目录
• 美世薪资竞争力分析 • 薪资调整的必要性 • 薪资调整原则 • 薪资调整方案 • 实施计划与时间表 • 风险评估与应对策略
01
美世薪资竞争力分析
行业薪资水平对比
对比同行业公司，美世员工的薪资水 平处于中等偏上，具有竞争力。
根据不同职位和级别，美世薪资在行 业中处于领先或落后水平，需进一步 分析。
薪资调查数据不准确
美世薪酬调查报告(二)2024
美世薪酬调查报告（二）引言概述：本文是关于美世薪酬调查报告的第二部分，着重探讨了薪酬调查的结果和相关数据。
薪酬是一个关键的职场议题，对员工的满意度、人才吸引力和组织绩效产生深远影响。
通过对薪酬数据的分析，本文旨在为读者提供有关薪酬问题的深入了解和解决方案。
正文：1. 薪酬结构和组成a. 薪酬结构包括基本工资、津贴和奖金等组成部分b. 组织通常通过薪酬调查来确定薪酬结构的合理性和公平性c. 企业需要根据行业和地区的标准来制定薪酬结构2. 薪酬水平和差异a. 根据调查结果显示，不同行业和职位的薪酬水平存在差异b. 高技能和高需求岗位的薪酬水平相对较高c. 薪酬差异可能受到性别、地区和公司规模等因素的影响3. 薪酬与绩效关联a. 绩效和薪酬之间存在正向关联，表现优秀的员工通常薪酬较高b. 不同公司采用不同的薪酬制度，如年度绩效奖金、股权激励等c. 企业需要建立公平和透明的绩效评估机制来确保薪酬与绩效的衔接4. 行业趋势与前景a. 行业趋势显示，新兴行业和技术领域的工作机会和薪酬增长率较高b. 专业领域人才的薪酬水平持续增长，求职者越来越重视薪酬待遇c. 公司需要密切关注行业趋势，合理调整薪酬策略，以吸引和留住人才5. 解决方案和建议a. 企业应制定合理的薪酬策略，并确保其透明和公平性b. 薪酬调查应该定期进行，以了解市场行情和员工满意度c. 绩效管理和激励机制应与薪酬制度相结合，以激发员工工作动力总结：薪酬是企业和员工之间重要的契约关系，合理的薪酬策略对于组织的发展至关重要。
本文通过薪酬调查报告的分析，详细探讨了薪酬结构、水平和绩效关联等问题，并提供了解决方案和建议。
只有通过科学的薪酬管理，企业才能够吸引和留住优秀的人才，并提升组织的竞争力。
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12
SP产品管理 (无线增值类公司使用)
新产品策划
24
现有产品策划
24
版权采购及合作
24
音效处理
25
产品运营
25
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06/2008
2008 China Internet Benchmark Positions
软件/产品开发 首席技术官
2008 China Internet Benchmark Positions
Copyright 2008 Mercer
All rights reserved
C-2
06/2008
财务及会计 职业层级
M6 部门总监 M6- 部门副总监 M5 子部门部长 M5- 子部门副部长 M4 高级经理 M4- 副高级经理 M3 经理 M3- 副经理 M2 主管 M1 组长
2008 China Internet Benchmark Positions
税务 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.400.351 税务部部长 11.400.350 税务部副部长 11.401.341 税务高级经理 11.401.340 税务副高级经理 11.401.331 税务经理 11.401.330 税务副经理 11.402.32 税务主管
3
第三部分 - 基准职位矩阵
2008 China Internet Benchmark Positions
2008年中国互联网行业薪酬福利调研
基准职位矩阵
目录
综合管理 总经理\业务单元总经理
财务及会计 财务 会计 内部审计 税务 投资关系 并构管理
人力资源 人力资源—综合 人力资源—招聘 人力资源—培训及发展 人力资源—薪酬及福利 人力资源—员工关系
I5 行业专家 I4 资深 I3 高级 I2 中级 I1 初级
P3 高级 P2 中级 P1 初级
财务 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.100.351 财务部部长 11.100.350 财务部副部长 11.101.341 财务高级经理 11.101.340 财务副高级经理 11.101.331 财务经理 11.121.331 财务计划经理 11.101.330 财务副经理 11.121.330 财务计划副经理 11.122.32 财务计划主管 11.122.31 财务计划组长
并构管理 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.140.351 并构管理部部长 11.140.350 并构管理部副部长 11.140.341 并构管理高级经理 11.140.340 并构管理副高级经理 11.140.331 并构管理经理 11.140.330 并构管理副经理 11.142.32 并构管理主管
11.135.25 投资关系分析员－行业专家 11.135.24 投资关系分析员－资深 11.135.23 投资关系分析员－高级 11.134.22 投资关系分析员－中级 11.134.21 投资关系分析员－初级
11.145.25 并构管理分析员－行业专家 11.145.24 并构管理分析员－资深 11.145.23 并构管理分析员－高级 11.144.22 并构管理分析员－中级 11.144.21 并构管理分析员－初级
内容/文字编辑
30
美术设计 (二维,三维)
动漫设计
网站运维
线上运营支持与服务 (网上开店)
31
用户体验设计
游戏
游戏引进
33
游戏语言翻译/软件翻译\本土化
33
游戏策划
33
游戏关卡设计
33
游戏测评
34
游戏运营
原画设计
游戏特效制作 (音效,游戏特效)
36
物流及后勤
36
物流及后勤（综合）
36
原材料管理
36
采购
负责某一业务单元的经营方向、管理和业绩；监督和管理市场、营销和运营；负责管理本业务 洲际地区业务单元总经理，洲际子地区业务
10.305.370 业务单元副 单元内的采购、人力资源、工程和财务等。
单元总经理、董事会主席或常务董事
总经理－国家
2008 China Internet Benchmark Positions 职责范围
投资关系 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.130.351 投资关系部部长 11.130.350 投资关系部副部长 11.131.341 投资关系高级经理 11.131.340 投资关系副高级经理 11.131.331 投资关系经理 11.131.330 投资关系副经理 11.132.32 投资关系主管
11.203.25 会计－行业专家 11.203.24 会计－资深 11.203.23 会计－高级 11.204.22 会计－中级 11.206.21 会计－初级
11.207.13 会计助理－高级 11.207.12 会计助理－中级 11.207.11 会计助理－初级
内部审计 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.300.351 内部审计部部长 11.300.350 内部审计部副部长 11.301.341 内部审计高级经理 11.301.340 内部审计副高级经理 11.301.331 内部审计经理 11.301.330 内部审计副经理 11.302.32 内部审计主管
37
运输及配送
37
供应商开发管理
Copyright 2008 Mercer All rights reserved
页码
39 39
42 42 42 42 43 43 43 43 44 44 44 44
46 46 46 46 47 47 47 47
49 49 49 49 50
06/2008
综合管理 总经理与业务单元总经理
11.303.25 内部审计员－行业专家 11.303.24 内部审计员－资深 11.303.23 内部审计员－高级 11.304.22 内部审计员－中级 11.306.21 内部审计员－初级
11.403.25 税务分析员－行业专家 11.403.24 税务分析员－资深 11.403.23 税务分析员－高级 11.404.22 税务分析员－中级 11.404.21 税务分析员－初级
负责招聘部门，确保招聘政策符合公司目标。
人力资源-培训及发展
负责员工培训发展部，制定政策、流程等以满足内部员工需要。
人力资源-薪酬及福利
负责制定及维护符合公司目标的薪酬福利政策。
人力资源－员工关系
负责公司内部员工服务和员工政策相关规定的执行；并保证员工策略与公司的目标一致。这类岗位同时负责组织员工活动、处理劳资纠纷等相关工作。
职位名称及代码
职责描述
汇报上级
10.205.371 总经理－国
家 10.205.370
副总经理－
负责公司的工厂或分支机构的管理，主要包括产品、工程、质量、销售、财务和人力资源等； 同时制定年度或更长期的利润与竞争计划。
洲际地区总经理、董事会主席或常务董事
国家
10.305.371 业务单元总
经理－国家
软件应用开发 (客户端软件开发) 系统软件开发 (服务器端软件开发) 网页开发 短信开发 数据库开发 平台架构 游戏开发(请标明开发语言) 流媒体开发 彩信开发 用户界面设计 软件测试
项目管理 项目管理
法务
法务综合 注册事务 合同管理 知识产权保护 网络警察
售后（客户）服务 呼入及呼出 技术支持（电话）
客户服务运行—售前\售后 流量控制
技术及流程培训 在线服务(MSN,Email,Online Chatroom)
2008年中国互联网行业薪酬福利调研
基准职位矩阵 目录
页码
质量管理
28
质量监控
28
流程质量
28
28
网站运营
29
网站运营
29
网络架构
29
网页设计
29
数据分析
30
关键字分类\搜索编辑
30
频道
30
国家 国家
Copyright 2008 Mercer
All rights reserved
C-1
06/2008
财务及会计 财务 会计 内部审计 税务 投资关系 并构管理
担负管理支配组织财务的职能，包括预算准备、用钱、分配或现金收支等。财务控制职位应匹配到本子部门。 管理会计部门，包括应收账款、应付账款和银行利息等。本子部门包括所有与会计有关的职位。 负责公司内部审计，包括业务审计和财务审计。 负责税务部门，包括优化公司缴纳税款的工作和准备税务报表等。 负责组织内的现金管理，包括建议组织的投资和债券计划等。 负责组织在并构活动中涉及到的审计财务等相关事情的管理
11.125.25 财务分析员－行业专家 11.125.24 财务分析员－资深 11.125.23 财务分析员－高级 11.124.22 财务分析员－中级 11.106.21 财务专员－初级
11.107.13 财务助理－高级 11.107.12 财务助理－中级 11.107.11 财务助理－初级
会计 11.000.361 财务及会计总监 11.000.360 财务及会计副总监 11.200.351 会计部部长 11.200.350 会计部副部长 11.201.341 会计高级经理 11.201.340 会计副高级经理 11.201.331 会计经理 11.201.330 会计副经理 11.202.32 会计主管 11.202.31 会计组长
18 18 18 18 19 19 19 19