建龙集团核心理念
河北建龙集团
河北建龙集团河北建龙集团是一家位于中国河北省的知名大型企业集团。
成立于1985年，集团总部位于河北省秦皇岛市。
多年来，该集团积极参与国内外的工程建设项目，涉及房地产开发、基础设施建设、矿产资源开采等多个领域，为河北省乃至全国的经济发展做出了巨大贡献。
河北建龙集团在过去的几十年中不断发展壮大，目前已经成为中国建筑行业的佼佼者之一。
集团旗下拥有多个子公司和合作伙伴，核心业务包括建筑设计、施工、物业管理和房地产开发等。
集团自成立以来一直坚持以科技创新为核心驱动力，注重引进国内外的高端建筑技术和管理经验，提升企业竞争力。
河北建龙集团在国内外拥有丰富的项目经验和卓越的技术实力，参与了众多大型工程项目的建设，包括高速铁路、大桥、高楼大厦、水利工程等。
集团以严谨的工作态度和高质量的工程质量获得了业界的认可和赞誉。
在绿色环保方面，河北建龙集团一直致力于推动可持续发展。
集团积极推进绿色建筑和节能减排工作，倡导绿色生活理念，提倡资源的合理利用和环保意识的培养。
集团在建筑领域也积极推广使用新型环保材料和新技术，为建筑行业的可持续发展做出了积极贡献。
同时，河北建龙集团积极履行社会责任，关注员工福利和公益事业的开展。
集团不断提升员工的培训和福利待遇，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。
此外，集团也积极参与各项公益事业，为贫困地区的发展、教育事业的发展以及灾区的重建等做出了积极的贡献。
作为一家具有社会责任感的企业，河北建龙集团将继续坚持以科技创新为核心驱动力，持续推动企业发展，为河北省乃至全国的经济建设和社会进步做出更大贡献。
集团将继续秉承“诚信、创新、合作、共赢”的经营理念，努力成为中国建筑行业的领军企业，实现可持续发展的目标。
建龙企业文化
持续创新的技术领先战略
我们紧密关注行业发展动态和市场需求的变化，发现 距离世界一流企业的差距和可以做得更好的可能。鼓励独 立思考和判断，保持变革的可能性总是开放，让知识和智 慧的创造成果在企业无边界地流动。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
•企业经营战略
诚信为本的品牌领先战略 简捷高效的文化领先战略 协作共赢的服务领先战略 依法治企的管理领先战略 持续创新的技术领先战略
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
诚信为本的品牌领先战略
诚信的信誉是企业重要的财富，它是外界判断我们信 守承诺的程度的依据。对企业而言，诚信的价值必须被融 入到品牌的价值中，只有这样，我们的产品与服务的价值 才能在用户心目中得到完整的体现。
建龙的企业哲学和人力资源管理理念
企业哲学——以人为本
人力资源管理理念——尊重人、培养人、激励人、成就人 尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的 价值。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
管理机制
建立在有原则授权基础上的快速决策机制。通过放权 管理与加强审计相结合，确保决策的快速、高效、准确， 适应企业参与市场竞争的需要。
只争第一 点滴做起 From the Little to the Best
“树立认真负责的意识”
世上无难事，就怕认真做。干任何事情，如果有了认 真负责的态度，就已经成功了一半。只有在关键问题上能 较真，敢叫板的人，才能把工作干到位。做工作要做到严 格办事，严格执行，严格考核，只有这样，我们的企业才 更有希望，才会发展的更快、更好，如果一团和气，你好 我好大家好，那就预示着我们企业存在着危机了。
唐山建龙集教材团员工手册
建龙集团员工手册TangShan JianLong Industry Co., Ltd.唐山建龙实业有限公司C0NTENTS为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录附录１：企业概况附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语目录010304050614161616181819212122252626293333343636373940404345505152545556596002唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan01唐山建龙实业有限公司JianLong Industry Co., Ltd. TangShan只争第一 点滴作起From the Little to the Best只争第一 点滴作起From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。
从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。
我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。
为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。
以人为本聚心力 文化为先干事业
专 题SPECIAL1042018.04建龙化工不断改进装置、提高标准，保证企业生产安全健康运行，不断提高员工各项工资福利，满足员工需求，不断完善企业管理机制，调动广大员工的积极性、创造性，不断推进企业文化建设，提升员工的人文素养，从小事做起，聚沙成塔，在解决企业和员工发展不平衡不充分的问题上持续发力，带领员工向着美好生活的目标前行。
以人为本聚心力 文化为先干事业——星眼管窥山东建龙化工股份有限公司始建于１９９６年３月。
现有员工１４８名，企业总资产３亿元。
近年来，基于自身生产需要及对国际国内市场的精准把握，公司创新经营思路，于２００６年开始了硫磺的国际采购和国内贸易，先后与壳牌、丸红、三菱、ＳＫ等国际著名供应商建立了长期战略合作伙伴关系，目前已建成了以青岛港、莱州港、龙口港为依托的贸易仓储基地，成为山东省乃至华北地区硫磺市场的领头雁。
公司创建２２年，始终坚持以人为本，把内部和谐的劳动关系与企业核心竞争力相结合，广泛实施“尊重、理解、关心、支持，使各类人才‘学有用武之地，能有施展平台’”的人性化管理理念，保持了良好的发展活力。
《现代企业文化》：请您谈谈贵企业在改善办公环境，落实制度保障以及民主管理方面的工作成效。
沈山祥：创建和谐企业的基础，首先是理顺劳动关系，理顺劳动关系的基础就是加强民主管理、维护职工的合法权益。
在企业民主管理建设方面，公司工会积极配合董事会，本着维护职工切身利益、为职工解决实际困难和办实事的思想，开展了一系列的工作。
营造温馨工作环境，保障员工身心健康。
公司采用了先进的工艺和设备，加之严格管理，规范制度，特别是对安全生产工作的常抓不懈，逐步采取现代化的监控措施，使企业安全措施真正落到了实处。
改革员工收入分配办法，满足员工多方面需求。
为充分满足企业职工多方面的物质需求，公司顺应时代进步，多次对工资结构进行调整优化。
公司及时调整试行了新的工资分配办法，取消受公司经营形势影响较大的奖金分配方式，将员工的整体收入在上年平均工资水平的基础上提高一倍，提高部分作为对日常工作的考核工资发放，使员工的个人收益得到了根本保障。
企业文化与信息化部愿景
投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
建龙公司_实验报告
实验名称：建龙公司市场分析与策略制定实验目的：1. 了解建龙公司的基本情况和发展历程。
2. 分析建龙公司的市场定位、竞争优势和潜在风险。
3. 制定针对建龙公司的市场营销策略。
实验时间：2023年X月X日实验地点：公司会议室实验对象：建龙公司实验人员：市场营销团队一、建龙公司基本情况1. 公司名称：建龙公司2. 成立时间：1998年3. 所属行业：钢铁行业4. 公司规模：员工人数超过10000人，年产值超过100亿元5. 公司业务：钢铁生产、钢材加工、贸易、物流等二、建龙公司发展历程1. 创立初期：以钢铁生产为主，逐步发展壮大。
2. 扩张期：通过并购、合作等方式，拓宽业务领域，实现多元化发展。
3. 稳定期：优化产业结构，提升产品质量，增强市场竞争力。
三、市场分析1. 市场定位建龙公司以钢铁生产为核心业务，致力于为客户提供高品质、高性价比的钢铁产品。
公司市场定位为中高端市场，以高品质、创新和可持续发展为核心竞争力。
2. 竞争优势（1）规模优势：建龙公司规模庞大，具备较强的市场影响力。
（2）技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
（3）品牌优势：建龙公司品牌知名度高，产品品质优良。
（4）资源优势：公司拥有丰富的原材料资源，降低生产成本。
3. 潜在风险（1）市场需求波动：钢铁行业受宏观经济影响较大，市场需求波动可能导致公司业绩波动。
（2）政策风险：国家环保政策、产业政策等可能对公司发展产生不利影响。
（3）竞争风险：钢铁行业竞争激烈，公司面临来自国内外企业的竞争压力。
四、市场营销策略1. 产品策略（1）优化产品结构：加大研发投入，提高产品品质，满足客户多样化需求。
（2）提升产品附加值：通过技术创新，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 价格策略（1）实行差异化定价：根据市场情况和客户需求，实行差异化定价策略。
（2）合理调整价格：密切关注市场动态，合理调整产品价格，保持价格竞争力。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道：积极拓展国内外销售渠道，提高市场占有率。
建龙钢铁简介
雄姿英发建龙人，开疆拓土展宏愿！刚刚过去的2018年，是黑龙江建龙镌刻历史新高度、创造业绩新辉煌的一年，是最为振奋人心的一年！2018年，我们的主要产品产量、销售收入、实现利润、上交税金及员工收入均创历史新高。
我们加强文化引领，深化专项服务，广大员工幸福指数和信心倍增。
放眼未来，在黑龙江省钢铁产业布局大变革的背景下，我们要立足实际，持续深入推进改革创新，构建绿色生态企业。
与此同时，我们还要大力加强和谐企业建设，努力实现企业与社会、客户和员工的共赢。
面对新的机遇和挑战，在供给侧结构改革的主战场上，黑龙江建龙将以更加广阔的视野、更加宏伟的目标、更加执着的努力，不断加快绿色工厂的建设进程，以钢铁力量融入城市的现代生活，以绿色发展的坚定步伐砥砺前行！雄姿英发，筑梦未来！总经理魏国栋黑龙江建龙钢铁有限公司是北京建龙重工集团有限公司于2003年响应国家振兴东北老工业基地号召，在黑龙江省投资兴建的集矿业开采、钢铁冶炼、进出口贸易、工程技术、物流运输等产业一体化的中型钢铁联合企业，下辖建龙钢铁、建龙钒业、矿业公司、祥龙国贸、物流公司、龙祥工程等9家子公司。
公司隶属于建龙集团钢铁板块子公司—天津建龙钢铁实业有限公司，注册资本16亿元。
经过16年的持续发展，企业累计完成固定资产投资55亿元，资产总额已达151亿元，形成了年产200万吨铁钢、130万吨棒材、70万吨无缝钢管、100万吨铁精粉、3000吨钨精粉矿、5000吨五氧化二钒的综合生产能力。
北京建龙重工集团有限公司，简称“建龙集团”，创建于1999年，是一家集资源、钢铁、船舶、机电于一体的大型企业集团，下属企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、天津、四川、内蒙古、山西、新疆、香港等地。
2018年9月，建龙集团名列中国企业500强第196位，中国制造业企业第83位，中国民营企业500强第53位，中国民营企业制造业排名第26位。
2018年集团钢产量2800万吨，位列国内钢企第5名，民营钢铁企业第2位。
建龙的运营管理模式
建龙的运营管理模式概述建龙作为一家知名的企业，在其运营管理方面拥有独特的模式。
该模式充分融合了现代运营管理理念，以及建龙自身经验和实践，旨在保证企业的高效运营和持续发展。
本文将从以下几个方面介绍建龙的运营管理模式：战略规划、组织架构、管理过程、绩效评估和持续改进。
战略规划建龙的运营管理模式首先注重战略规划。
该公司拥有明确的目标和愿景，并衍生出相应的战略和计划。
建龙在制定战略时，充分考虑市场需求、竞争环境、技术趋势等因素，以确保战略的可行性和有效性。
此外，建龙还注重风险管理，在战略规划中充分考虑各种风险因素，制定相应的风险控制措施。
组织架构建龙的组织架构是其运营管理模式的重要组成部分。
该公司采用扁平化组织结构，强调团队协作和沟通流畅。
在组织架构中，建龙注重员工的角色定位和责任分工，保证每个员工能够发挥其最大的潜力。
同时，建龙还注重培养领导者和激励员工，以提高组织的整体绩效。
管理过程建龙的管理过程是其运营管理模式的核心。
该公司强调全面、科学、系统地进行管理。
建龙采用KPI（关键绩效指标）等现代管理工具，对各项业务和流程进行全面的量化和分析。
此外，建龙还注重信息的收集和利用，在管理过程中及时获得并应用各种数据和反馈信息，以提高决策的精准性和效果。
绩效评估建龙的运营管理模式强调绩效评估。
该公司建立了科学的绩效评估体系，综合考量员工的工作成果、个人能力、团队贡献等因素。
建龙注重激励和奖惩机制，通过绩效评估来激励员工向更高目标努力，并对绩效不达标者采取相应的纠正措施，以保证整体业绩的持续提升。
持续改进建龙的运营管理模式强调持续改进。
该公司鼓励员工提供改进意见，并建立了相应的反馈机制和改进流程。
建龙注重学习型组织的建设，不断提升员工的能力和素质，并将学习和改进作为组织文化的一部分。
通过持续改进，建龙能够不断适应市场变化和需求，保持竞争优势。
总结建龙的运营管理模式通过战略规划、组织架构、管理过程、绩效评估和持续改进等方面的综合考虑，保证了企业的高效运营和持续发展。